XX小贷公司经营计划及考核办法

第一篇：XX小贷公司经营计划及考核办法

XX小额贷款有限公司

关于上报XX年主要目标计划及考核办法的报告 董事长：

根据XXX要求，结合公司实际，经分析、研究，现将

年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：

一、主要目标计划

1、经营收入XXXX万元；

2、利润总额XXX万元；

3、贷款损失为零；

4、逾期贷款率不超过X%；

5、经营管理：规范、严谨。

二、绩效考核

（一）绩效工资计算

经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。其中：

1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX万元，在X%的基础上按递增X个百分点计算，即：

绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX万元的，按比例计算）

2、未完成目标计划的，按比例计算，即：

绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX×X%+实际完成额

（二）考核目标及权重

1、利润总额目标，权重XX%；

2、贷款损失目标，权重XX%；

3、逾期贷款率目标，权重XX%；

4、经营管理目标，权重XX%。

（三）考核办法

1、利润目标：

考核得分=实际完成额÷XXXX×XXX%×XX%

2、贷款损失目标：

（1）贷款损失为零，本项考核得XX分；

（2）发生贷款损失，每增加XXX个百分点（损失额与余额之比），扣减X分，直至本项赋分扣完。即：

贷款损失率考核得分＝XX－实际值系数÷XXX

3、逾期贷款率：

（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX分；

（2）未完成的，每上升X个百分点，扣X分，直至本项赋分扣完为止。即：

逾期贷款率考核得分＝XX－[实际逾期贷款率系数－X]÷X

4、经营管理：

本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：

（1）优：XX分；

（2）良：X分；

（3）合格：X分；

（4）较差：X分；

（5）差：X分。

（四）考核兑现

1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。

2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。

3、每月向员工预发绩效工资XXX元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。

（五）其他：

1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。

2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。

特此报告

XXX小额贷款有限公司

二零一 年 月 日

第二篇：XX小贷公司效考核办法

XXX小额贷款有限公司 绩效工资考核暂行办法

第一章 总则

第一条 为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（以下简称XX小贷）转换经营机制、加强经营管理。

第二条 为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。

第二章 考核原则及对象

第三条 华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。

第四条 根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。

第五条 考核对象：公司全体员工。

第六条 高管为考核。其余人员为月度考核,于每月6日前完成，随基本工资一同造发。

第三章 考核细则

第七条 高管层的考核

1、考核指标和权重

（1）资本回报率13%—15%。占考核权重的45%。

（2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的15%。

2、考核办法

（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%，本项得分为45%。

（2）贷款损失为零，本项得分40%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为15%。超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低2%。超过15%考核总分为0。

（4）三项相加总分为考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。

（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。

（6）相关数据由财务部提供。

4、考核周期为，在每年的1月10日前完成，农历春节前发放。

5、高管层绩效工资额度由董事会确定。

第八条 信贷业务部的考核

1、考核指标和权重

（1）客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10万元。占考核权重的60%。

（2）贷款损失率占考核权重的20%。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%。

2、考核办法

（1）客户经理业务指标达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照利息收入的5%计提绩效工资，当月计算，次月发放。

（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%，每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

（4）客户经理的劳动纪律和贷后管理由主管领导和行政人事部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，乘以基本工资为被考核人的实际工资。加上绩效工资为客户经理实际收入。

（6）部门负责人的基本工资按《考核工资的考核办法》执行发

放，绩效工资按部门平均绩效计提。

（7）相关数据由财务部提供。第九条 风险控制部的考核

1、考核指标和权重

（1）风险识别占考核权重的30%。（2）风险控制占考核权重的30%。（3）贷款审批占考核权重的30%。

（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%。

2、考核办法

（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险控制部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险控制部责任的）

（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险控制部经理本项得分降低2%。

（3）风险控制部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险控制部经理本项得分降低3%。风险控制部每月对风险管理员进行业务评价。

（4）风险管理员的劳动纪律由风险控制部经理和行政人事部共同考核，风险控制部经理的劳动纪律由主管领导和行政人事部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得

分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放,60分以下不再发放绩效工资。连续3个月60分以下，予以辞退。

（6）部门负责人月度基本工资按《考核工资的考核办法》执行；绩效工资按信贷部平均绩效工资90%发放，其他员工按平均绩效工资50%发放。

第十条 其他人员绩效

1、其他工作人员为除高管、信贷部、风控部以外的所有人员，包括但不限于行政人事部、财务部等人员；

2、绩效工资发放基数为：华商小贷公司信贷部的月度平均绩效工资；

3、部门负责人按平均绩效工资90%发放，普通员工按平均绩效工资50%发放；

4、兼职人员不发放绩效工资，待遇按总包干形式发放，特殊情况经董事长批准；

5、基本工资按《考核工资的考核办法》执行发放。

第四章 附则

第十一条 凡弄虚作假、在信款营销中有违规违纪行为骗取薪酬的，一经发现，除追回相关所得外，依纪对相关责任人从严处理，并按《员工守则》处罚。

第十二条 上述相关奖励、扣罚标准，公司有权视整体效益及行

业变动情况适度微调。

第十三条 本办法由行政人事部解释、修订、完善。第十四条 本办法自董事会或董事长审批同意发文后实施。

二Ο一 年 月

日

第三篇：2021年小贷公司工作总结和计划

2021年小贷公司工作总结和计划

撰写人：___________

日

期：___________

2021年小贷公司工作总结和计划

回顾和总结年的工作，主要有以下几个方面:

一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。

半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务___笔，累计发放贷款___万元，累计实现业务收入___万元，其中:贷款利息收入___万元，其它收入___万元。上缴各项税费___万元，各项成本费用支出___万元，年末实现净利润___万元。截至年末贷款余额___万元，到期贷款和利息收回率均为___%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。

二、建章立制，确保业务有序发展。

良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保___健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就___制定了《贷款管理办法》、《财1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款___委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为___的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。

三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。

公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，___全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。

四、努力开拓市场，用足用好经营资金。

半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为___的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款三千万元，保证了经营的连续性。

五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。

本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。

回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹:业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定;内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高;客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的诸多问题亦不可忽视，主要表现在:从业人员业务总体素质有待进一步提高;当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整;贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。

__年主要工作思路

一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。

经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平;二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。

二、努力开拓市场，积极调整资产结构。

为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对___客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。

三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。

有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于___经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。

四、合理控制费用支出，降低经营成本。

在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。

__年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的__年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司__目标任务而努力奋斗。

小贷公司工作总结和计划篇二

自__年__月__日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。

回顾和总结年的工作，现将__年有关工作总结汇报如下:

一、取得的成绩:

1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。在公司成立初期，我公司就___制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。

2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务发展平稳，经营效益实现稳定。__年__月至__年__月，华商小额贷款有限责任公司累计发生

业务___笔，累计发放贷款___万元，累计利息收入___万元，已收利息___万元，应收未收利息___万元。到期贷款收回率___%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。

3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。

范文仅供参考

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第四篇：资产经营公司绩效考核办法

资产经营公司考核管理办法

为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本办法：

一、本办法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员（属承包性 质不纳入）以外的所有人员。

二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于计划考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。

三、计划考核体系

1、计划体系由70%月计划、10%周计划、10%月大要事计划、10%工作验收结果构成。

2、月计划、周计划、月大要事计划以会议形式验收得分；工作验收根据《工作验收标准》由领导班子现场检查验收得分。

3、计划考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

4、考核细则：

1）月计划按验收实际得分。

2）周计划按四周得分的平均得分得分，凡周计划验收得分低于60分的，月考核不计得分。

3）月工作验收按经营工作6个方面考核。

四、绩效考评体系

1、绩效考评岗位要求制作《绩效考评表》

2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作情况自评，然后由主管领导评，办公室评，分管副总评。

3、每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

资产经营公司2008年1月

第五篇：小贷公司调查报告-范本

关于信用贷款申请的调查报告

为了XXXX小额贷款股份有限公司（以下简称xx小贷）更好更加全面的发展，我们信贷部用最严谨、审慎的工作态度来完成本次调查工作。对贷款情况中出现各种的安全隐患、风险进行筛选和评价。近期，我们对分析了此贷款申请的可行性。现将有关情况报告如下：

一、本次调查的对象

本次调查的目的，确定信用贷款申请是否批准。

本次调查的对象，姓名，年龄岁，个体工商户名称，注册号写），借款期限个月,月利率

二、调查方式

采用当面访谈、当面核查、实际考察三种方式，已确认其提供材料原件与复印件相符，真实有效。

三、调查时间

于年月日至年月日完成本次调查。

四、调查成果

1、贷款人实际情况的核查。身份证、个体工商户营业执照等原件与复印件相符合，真实有效。（请参阅附件）

2、贷款人信用情况的核查。于银行打印查询贷款人信用征信信息，根据征信信息表已确认贷款

人信誉良好，无逾期记录。（请参阅附件）

3、贷款人的实际用途的核查。已由调查人XX、XX前往贷款人经营场所实地考察，店铺经营状况良好，贷款人为了补充货源缺少流动资金特向启程小贷申请此次贷款。已确认此贷款用途真实。

4、贷款人偿债能力的核查。贷款人有稳定的收入来源，已提供收入证明，真实有效。已确定贷款人具有偿债能力，且信誉佳。（请参阅附件）

5、贷款人的负债情况的核查。关于贷款人在生活及工作中负债情况已核实，贷款人无借款无其他负债。

6、贷款人生活习性的核查。贷款人没有涉及黄、赌、毒相关活动，且无不良嗜好。

7、已告知贷款人按季提供财务报表、水电费报表情况。

五、结论

本次调查较好的反映了贷款人信用贷款申请的真实情况，且具有稳定的经济来源，无负债无不良记录，不参与涉及违法活动。贷款意愿强烈，对贷款情况了解细致、清晰。综合以上情况，信贷部批准贷款人信用贷款的申请。

调查人：

年月日