不懂责任,你一文不值读后感5则范文

时间:2019-05-14 14:35:00下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《不懂责任,你一文不值读后感》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《不懂责任,你一文不值读后感》。

第一篇:不懂责任,你一文不值读后感

《不懂责任,你一文不值》读后感

责任,一个熟悉而又陌生的词语,熟悉在于从小到大在学习生活中都会有听到,陌生在于要对它给出明确定义时的困惑。责任是什么?书的一开头就给出了答案:是实现成功的根本。无论是做哪一行,进入社会后想要得到很好的发展,想要获得成功,就必须懂得什么是责任,如何对待责任。

书中对责任做了非常全面而系统的诠释,并穿插了现实生活的真实事例让责任这个词的意义变得丰满。作为刚毕业的大学生,进入社会后的必经阶段就是几十年的工作生涯,万事开头难,但开了一个好头接下来的事情都会越来越简单。责任承载能力,负责才能展现能力,有能人但没有责任心的人是不会有好的发展前途。责任感是认真工作的驱动力,有良好的责任感才能在工作中化被动为主动,有积极主动的工作态度才能让工作更加的轻松,更加富有趣味性。成功者承担责任,失败者逃避责任,在我们懂得责任的意义和重要性过后还要懂得如何培养责任心,如何坚守。责任不分大小,没有孤零零的责任,它也会产生蝴蝶效应,在工作中要时刻把自己的工作做到高标准高要求,负责才能敬业,敬业才能兴业,懂得敬业会把弱者变为强者,也是迈向成功的第一步。漫漫的职业生涯,需要在一开始就打好基础,明确方向,这样才能在工作中更加轻松,更有效率。年轻时候多吃苦,才能在不惑之年少犯错。

责任是执行力的核心,不落实就是零。在领会了书中的深意之后我也会结合自身情况落实,改掉之前在工作中的坏习惯,从小事做起,不迟到不早退,上班时间认真高效的工作,不怕困难,用于承担责任,把问题留给自己,把业绩留给老板,带着满腔热情来开始每天的工作,把安排下来的工作做到极致,做到完美。改掉偷懒和磨蹭的坏习惯,取而代之的是优秀,做一个有责任心的人,踏实苦干,让优秀成为一种习惯,一步一步都走向成功。

第二篇:“其实你不懂广东人”读后感

“其实你不懂广东人”读书提纲

一、文章的精髓

二、论据

1. 广东人优点的成因

 创新

A)地域

B)历史性

 务实

A)与自然搏斗锻炼出来的性格

B)海洋文化

 包容

A)对人的包容

B)对事物的包容

2. 广东人缺点的成因

 小农思维—小富即安。难出政治家。缺乏等级制。

3. 哲理去分析

三、读后感提纲

1. 题目

 认识人的两面性,努力成为成功人事。一分为二认识自己,努力进取。

 认识自己,塑造自己。

 理性认识事物,塑造自己未来。

2. 提纲

 开头简述文章精髓

 表述自己对广东人的分析 根据哲理,分析人性,提出未来。核心是“成功人士-----优点多些,固有缺点

少些”。

A)查找心理学对人性特点的分析。

第三篇:为什么你的”努力”一文不值

让一个研究生男收集一份资料,快下班了问结果,竟然毛也没有。见我要怒,他慷慨激昂地说:“我已经很努力找了,但真的查不到啊。”

作为主管,“我已经努力”这话我不知听过多少次,每次都面对着一张无比诚恳的脸。但我要说:你的“努力”一文不值!

【一】

工作以后还把“努力”当免死金牌的人,都是混入职场的“学生党”。当年他们考试没考好的时候,因为已经头悬梁锥刺股地努力了,所以父母心疼,老师同情。而到了职场上,你最好不要再嗑这些从学校带出来的药丸。如果你还是没有脱瘾,那建议你问自己三个问题:

你可以不“努力”吗?

当然不行。因为“努力”这两个字,本就应该是每个人站在职场起跑线时的觉悟。这是最基本的角色设定。一个整天把“我已经努力了”挂在嘴边的人,就像警察喊着“我要见义勇为”、医生嚷着“我要救死扶伤”,不是很可笑的事吗?

你的工资是按“努力”来计算的吗?

当然不是。

绩效的构成,无非是任务完成的数量和质量,也就是你做了多少和你做得多好,与你流了多少臭汗没有半点关系。“努力”了一天却没有像样的结果,那你今天对公司的贡献就是零。如果一家公司全是像你这样“努力”的人,你说公司前景会是如何?

“工作是否完成”是基数,“你有多么努力”是系数。残酷的事实是,当基数为零时,系数再大也没有任何实际价值。试想,如果成龙没有那些好作品,他一身的伤还有意义吗?如果爱迪生没有找到钨丝,那他之前的上千次失败,还有谁会去在意?

甲乙两个人,甲每天加班到半夜十二点,连老婆生孩子都是请假一小时去瞄一眼然后回来继续玩命干活,但任务还是完不成;乙每天上班喝咖啡看杂志,准时下班零延误,但交代的任务却完成得妥妥当当。请问,你更欣赏哪一个?

当然是乙!

不用“努力”就把工作做好的人,才是精英。如果你“努力”了还是做不好,那你干脆辞职吧——既然你完全燃烧了小宇宙都还是不行,那你实在不能胜任这份工作。所以按照这个逻辑,如果你还想干下去,那越是工作没做好,就越不能声称自己“努力”了,反而要说“我还不够努力”,才能隐藏自己能力的天花板,让别人对你还抱有希望。

【二】

“努力”这样的褒义词,最好留给别人去评价,而不是自已来标榜。就像别人说“你好帅”,那才是真的帅;自己说“我好帅”,那是真的不要脸。

可为什么很多人还是忍不住要说呢?一是看得见的成绩拿不出来,所只好拿无形的“努力”来充数;二是知道自己的“努力”小到肉眼无法识别,不喊出来就被当空气——其实,不过是“此地无银三百两”的伎俩。

“我已经努力”这话,其实是掩饰自己叫苦、认怂的熊样:“我已经累到不行了,这活儿还是别找我了吧。”这样的情况出现三次,基本就耗光领导对你的信任。

有的人嘴上说“我已经努力”,但身体却很老实,坐得慵慵懒懒,戴着耳机,吃着水果……心理学家说,肢体动作占印象分的55%。所以,如果领导看不见你努力的身姿,又怎么相信你努力了呢?

如果是一个团队项目,上级问责的时候,抢先说“我已经努力”的人,注定要遭众怒——“就你一个人努力了,我们都是懒羊羊是不?!”而你看那些明星,每天收工后都要对片场里的所有人说“你们辛苦了”——因为肯定别人的努力,才能得到更多的支持。

越是把“我已经努力”挂在嘴边的人,其实越难成功。因为成功者懂得保持优雅,而隐藏努力的狼狈。就像天鹅在水上轻松优雅地游着,但其实它们的脚在不停运动,只是藏在别人看不到的水下。

【三】

如何体现“努力”的价值?一是取得实质的成绩,二是要增加“努力”的可见度。尤其是碰上不可能完成的任务,再怎么努力也不可能有好的结果,这时更要让领导能看到你的“努力”。

L是我带过最得力的手下,同样是搜集资料这样简单的工作,这个充满灵气的姑娘,第一次就给我很大惊喜。她是这样做的:

列出已搜索的关键词组合,附上关联性最强的结果。

以往我和研究生男的对话往往这样: “各种关键词都试了吗?”

“都试了。”

“这个试了吗?”

“……没有。”

“那个呢?”

“……没有。”

于是,我的脸色越来越难看,语气越来越严厉。

L的方法避免了这样绝望的对话。我一眼就能看出她已做了各种努力的尝试,而且一目了然地就能发现她存在的问题,做出明确的指导。其实L和研究生

男存在同样的盲区,但我面对她时,语气是正向的,态度是和蔼的。为什么会有这样的不同?因为她把自己的工作过程记录下来,让我看到她努力的轨迹;而研究生男的“努力”口说无凭,叫我如何信他?

把搜集的资料汇编成精炼的提要。

这是在我指令之外的主动升级,所以让我格外欣赏。按要求完成工作,只是六十分的努力;超乎要求地完成工作,才能获得超乎期待的评价。就像你为老公切水果,那叫做家务;但如果你懂得把切好的水果摆成心形,那就叫创造生活的惊喜,应该得到一个吻。

研究生男偶尔也会找到一堆资料,意气风发地把几万字发我邮箱,让我看到吐血(吐血的领导,只能对你狠狠吐槽)。而L的做法好处有二:一是表明这几万字资料她全部看过,因为编出的提要就是她努力的证明;二是节约了我的时间——你花一天搜集的资料,难道还要领导再花一天看一遍?下属最重要的职责,就是要为领导减负,郁郁不得志的诸位不妨自我考评。

积极请求他人援手。

有个教育经典故事是这样说的:父亲让孩子移走花园里的石头,孩子想了各种办法,石头纹丝不动。父亲问:你用尽全力了吗?孩子说是。父亲说:不,你还没有尽全力,因为我就在你旁边,你却没向我求助。

很多人把“努力”与“埋头苦干”简单划上等号,其实,努力求助他人,也是一种努力。有时你抓耳挠腮也解决不了的问题,坐在你隔壁的人早知道答案,你要做的就是带上谦虚的微笑和动听的话语,请这位高人指点迷津。L就请公司编译部的同事,帮忙查找了国外的资料,这样善于协作的下属,实在是每个领导所乐见的。她还及时求教了我——领导往往掌握了完成指令的终极钥匙,只要你的问题有足够的含金量,没有理由得不到指点。...【四】

“努力”是越说越不值钱的东西,只有做出来才能变现,努力是一种精神,但要让你的努力有价值,既需要智商,更需要情商。如果你没有搞懂“努力”的价值,那注定还要在月薪三千的泥潭,跋涉很久。

第四篇:《别说“我已经努力了” 因为你的“努力”一文不值!》读后感

《别说“我已经努力了” 因为你的“努力”一文不值!》读后感

读了这篇文章后,让我感触良多其实想想也是在这个世界上,只要是有生命的东西,就没有不努力的,就连一草一木也在拼命的争取养分和阳光,所以说拼命工作是一切生命都在承担的义务,这不仅是物种生存和繁衍的基础,也是做工作能够成功的一项最基本的能力与素质。

虽然不是每一份努力都能达到自己的目标,有时努力的做事可能也一无所获,但是至少这个努力的过程让我们能总结经验,如果这个过程你也不积累经验,那就真得是毫无价值了。凡是都具有两面性,我们要让努力变得有价值,就要学会总结,思维活跃。遇到问题如果一种方式解决不了就要懂得转换角度,总有解决的办法的,不要让畏惧击败你!绩效的构成,无非是任务完成的数量和质量,也就是你做了多少和你做得多好,与你流了多少臭汗没有半点关系。“努力”了一天却没有像样的结果,那你今天对公司的贡献就是零。

为什么有的人能很快的解决问题,高质量的完成领导的任务,不管他是有经验还是说很聪明,他肯定是努力了。一个懒散的人除非是他有超能力才会成功,但反过来说,如果不能按时完成你的工作任务,拖公司后腿,你即使努力了,那么你的努力对公司来说没有太大价值,甚至有时会变得毫无意义!

一个人想要实现自己的目标,离不开艰辛的脑力劳动和体力劳动。如果我们不愿付出这样的代价,那么未来一定会充满阻力和困境。虽然自己每天所作的工作是有限的,却也是充满意义。只要每天都肯付出比别人更多的努力,那么将来的成绩必然会令人惊讶。高成在离开七连的时候这样评价许三多:“他每做一件小事都像救命稻草一样的抓着,最后才发现,他抱住的已经是令人仰望的参天大树了。”

从此,我将以更多的精力投入到工作中去,不仅要完成生产中的任务,而且还要更多做一些,让更多付出的汗水成为明天的投资。一条小溪,最大的优点是在于不停地流动,一旦停下来,就将成为一汪死水。对我而言,最好的事情莫过于让自己处于不断的变化中。因为幸福正是建立在勤奋工作的基础之上,取决于是忙碌辛苦还是静止不浅的事实。从今天开始,做任何事情,我将尽最大的努力。

作为带班长,我们要有的不仅仅是努力,更要有的是对工作的热情,对生活的美好向往,全身心的投入到工作中去,积极做事,诚心做人,事业上要有新的目标与追求,让自己的努力对公司带来利益与价值,对公司作出自己应有的贡献,全力以赴,直挂云帆寄沧海,成功便指日可待。

郝志新

2015.4.22

第五篇:你不懂诗歌

你不懂一个只听洞箫或二胡独奏人的孤寂。

你不懂一个站在山巅上独自流泪人的孤寂。

你不懂能够一整天聆听佛教音乐人的孤寂。

你不懂闻见一阵花香就摔门而出人的孤寂。

你不懂对着夕阳就能跪倒在地上人的孤寂。

你不懂看见一只飞鸟就潸然泪下人的孤寂。

你不懂看见一组图片就背包远行人的孤寂。

你不懂看见一片落叶就心如绞痛人的孤寂。

你不懂在那微风细雨下独自吹箫人的孤寂。

你不懂大雨磅礴还彳亍在街道上人的孤寂。

你不懂一个喜欢黑夜胜过白天的人的孤寂。

你不懂跟亲朋好友醉酒后更孤单人的孤寂。

你不懂跟自己最亲近的人在一起时的孤寂。

你不懂这些孤寂都集中在一个人身上时的孤寂。

你不懂任何词语形容起来都显得空洞苍白的孤寂。

那种无言,那种沉默,那种孤单,那都是我的孤寂。

下载不懂责任,你一文不值读后感5则范文word格式文档
下载不懂责任,你一文不值读后感5则范文.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    《不懂说话你怎么带团队》读后感

    口才训练大师戴尔。卡耐基说过:"一个人成功,约有1%取决于专业知识,8%取决于沟通能力——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。"可见,在竞争日益加剧的今天,口才是一种不可或......

    你的努力一文不值美文5篇

    我让一个研究生收集一份资料,快下班了问他结果,竟然一无所获。见我要怒,他慷慨激昂地说:“我已经很努力地找了,但真的查不到啊。”作为主管,“我已经努力了”这话我不知听过多少次......

    《不懂说话你怎么带团队》读后感1000字

    《不懂说话你怎么带团队》读后感1000字口才训练大师戴尔。卡耐基说过:"一个人成功,约有15%取决于专业知识,85%取决于沟通能力——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。"可......

    你读不懂诗歌

    你读不懂她本是乌黑中渐渐冒出来的银丝,你读不懂她泪水躺过的皱纹,你更不懂夜半辗转反侧只为你忧愁你本是一股清泉,那般纯洁;你可否记得,你三年级了还喜欢钻到她的怀抱,喜欢坐在她......

    《不懂带人你就自己干到死》读后感

    要帮助我更正确地看待这个问题,你还有什么要告诉我的吗?”或者在对话的后半部分提问“有什么我忘了问你,或者你忘了告诉我,但是又对这个问题很重要的事情吗?” ②持续性问题 “......

    《不懂带人,你就自己干到死》 读后感

    《不懂带人,你就自己干到死》 读后感 ——走对七步,迅速把庸才变干将 通过这本书知道管理是通过人把事情做好的艺术,那么它就涉及人与人之间的互动,也是人们相互影响的过程。因......

    不懂带人你就自己干到死读后感

    《不懂带人你就自己干到死读后感》 感谢公司推荐了这书,打开此书刚刚阅读完毕,说真的很久没有认真的看完一本书了,平时拿到手里的书总是一目十行,看到一半就再也没有下文了,有的......

    不懂带人你就自己干到死-读后感(定稿)

    1.假设,你是一名组长,你手下有6名员工,其中有两个人关系不好,总闹矛盾,经常因私人感情问题影响工作。 当员工之间发生矛盾的时候,最简单也是最笨的方法就是辞退员工,但这并不是一个......