2014年高考语文作文素材：微素材 微思考 微感动

第一篇：2014年高考语文作文素材：微素材 微思考 微感动

高考语文作文素材：微素材 微思考 微感动

1．她叫吴桂莲，是新疆昌吉的一位农村妇女，左手先天残疾。她没有上过学，政府颁发的“十佳爱心妈妈”荣誉奖牌，她只认识“十”字。而他们，是一群脑瘫弃婴，一出生就被遗弃，随时可能夭折。9年，她养育了12个像他们一样的孩子。

2．@莫言：歌德和贝多芬在路上并肩行走，对面来了国王的仪仗。贝多芬在国王的仪仗队面前挺身而过。歌德退到路边，摘下帽子在仪仗队面前恭敬肃立……像贝多芬那样做也许并不困难。但像歌德那样退到路边摘下帽子，尊重世俗，对着国王的仪仗恭敬地行礼反而需要巨大的勇气。

3．@走过笔尖的句子：某天母亲帮你洗衣服，不小心揉皱了你的衣领，为此你对着母亲不高兴了半天；生活中，我们常常对无足轻重的别人、小动物有一片爱心与宽容，却唯独刻薄了生命中至亲至爱的人。因为是自己人，所以不遮不挡，错了，他们也会原谅。

4．上个世纪八十年代，有人以三句话提醒当政者：“无农不稳，无工不富，无商不活”。而后又加了一句：无兵不安。冰心老人当即著文，尖锐问道：“无士则如何？”老人说：“我用陈寅恪的话回答你们，无士则亡国。哪个民族把士给打倒了，这个民族就流氓化、卑鄙化了。”

5．新老师问学生：如果大家在屋子里捉迷藏，一个人悄悄躲起来了，应该如何去寻找？有人说从最黑暗的地方开始找，也有人说从东西最多的地方开始找……末了，老师宣布答案：按部就班地从进屋的一头，搜寻到屋子的另一头。后来，这位老师班上的学生成绩等各方面表现一直都遥遥领先。他就是荣获美国佛罗里达州十年来“最优中学老师”称号的汤姆·凯迪。原来成功的方法很简单，从头做起，一步一个脚印，踏踏实实，不试图走捷径就足够了。

6．一位律师在火车上买一瓶1.5元的矿泉水，他向列车员要发票，列车员乐了，说：火车上自古就没有发票。后来事件走向了法庭。当法官问他1.5元的官司值吗？他说：人们在强大的力量面前，总是选择服从，今天放弃了1.5元的发票，明天就有可能放弃自尊、自爱乃至生命。权利如果不用来争取的话，就只是一张白纸。

1．@崔健：中国其实也可以影响世界，因为中国有很多话题或者主题，都是全人类共通的，所以我坚持一个原则：中国现在需要特别好的质量。各方面的质量，高质量的牛奶，高质量的房子，高质量的桥，高质量的路，高质量的文化。

2．@杨澜：女儿初中上了国际学校。校规只有四条：尊重自己，尊重他人，有责任感，对人友好。这样的校规好懂好记好用。人文课第一讲：你的名字怎么来的？你的家在哪里？你想拥有什么样的品质？你喜欢的格言和原因？……女儿问我：人文课不是历史、社会什么的吗，怎么让我讲自己？我猜，要认识世界，需从认识自己开始。

3．@朱德庸：你的好对别人来说就像一颗糖，吃了就没了；你的坏对别人来说就像一个疤痕，留下就永久在。这就是人性。我们只能把握自己内心的纯洁，记住别人给我们的糖而非疤痕。这样的世界才是我们真正想要创造的世界。

4.@贵州大学校长郑强：我们漠视历史的价值，总以为楼宇越新越好，但你到法国市中心看看，几乎没有什么新建筑，他们以历史积淀为自豪，而我们以不断地拆楼建楼来折腾自己。

1．2012年10月31日，史上最强飓风桑迪袭击美国，但在风暴以每小时近100英里风速袭击美国的时候，镇守在阿灵顿无名战士公墓的军人拒绝离岗。因为这里葬着美国在一战、二战、韩战和越战中所有没有名字的阵亡将士。这些守墓军人从1948年镇守到今天，从未因为任何原因离岗过一天。

2．@美好时光：上海人吴政和河南人谢桂芝，早年插队下乡，伊犁屯边，相爱结婚。此后他们返回河南。16年前，妻子谢桂芝无意中说她希望能够有台钢琴。老伴吴政立即开始捡破烂，捡了16年，终于买了台钢琴送给妻子……报道说，谢桂芝弹了一曲《我爱你中国》，吴政老汉的眼圈顿时就红了。

3．“妈，明早7点叫我起床，我要参加考试。”“嗯，好！”“叮叮，孩子，起床了。“哎呀！现在才6点半，让我再睡会！”

许久，楼下保安说道：“这是谁的母亲站了一个多小时了，也没人来接。”男孩隐约听到了什么，向窗外望去，只见母亲一手拿着饭盒一手紧握着电话，似乎在等待着什么……你呢，有没有叫你的父母如此等过？

第二篇：微素材 微思考 微感动

世纪金榜 圆您梦想 www.xiexiebang.com 2013高考语文作文素材：微素材 微思考 微感动

1．她叫吴桂莲，是新疆昌吉的一位农村妇女，左手先天残疾。她没有上过学，政府颁发的“十佳爱心妈妈”荣誉奖牌，她只认识“十”字。而他们，是一群脑瘫弃婴，一出生就被遗弃，随时可能夭折。9年，她养育了12个像他们一样的孩子。

2．@莫言：歌德和贝多芬在路上并肩行走，对面来了国王的仪仗。贝多芬在国王的仪仗队面前挺身而过。歌德退到路边，摘下帽子在仪仗队面前恭敬肃立……像贝多芬那样做也许并不困难。但像歌德那样退到路边摘下帽子，尊重世俗，对着国王的仪仗恭敬地行礼反而需要巨大的勇气。

3．@走过笔尖的句子：某天母亲帮你洗衣服，不小心揉皱了你的衣领，为此你对着母亲不高兴了半天；生活中，我们常常对无足轻重的别人、小动物有一片爱心与宽容，却唯独刻薄了生命中至亲至爱的人。因为是自己人，所以不遮不挡，错了，他们也会原谅。

4．上个世纪八十年代，有人以三句话提醒当政者：“无农不稳，无工不富，无商不活”。而后又加了一句：无兵不安。冰心老人当即著文，尖锐问道：“无士则如何？”老人说：“我用陈寅恪的话回答你们，无士则亡国。哪个民族把士给打倒了，这个民族就流氓化、卑鄙化了。”

5．新老师问学生：如果大家在屋子里捉迷藏，一个人悄悄躲起来了，应该如何去寻找？有人说从最黑暗的地方开始找，也有人说从东西最多的地方开始找……末了，老师宣布答案：按部就班地从进屋的一头，搜寻到屋子的另一头。后来，这位老师班上的学生成绩等各方面表现一直都遥遥领先。他就是荣获美国佛罗里达州十年来“最优中学老师”称号的汤姆·凯迪。原来成功的方法很简单，从头做起，一步一个脚印，踏踏实实，不试图走捷径就足够了。

6．一位律师在火车上买一瓶1.5元的矿泉水，他向列车员要发票，列车员乐了，说：火车上自古就没有发票。后来事件走向了法庭。当法官问他1.5元的官司值吗？他说：人们在强大的力量面前，总是选择服从，今天放弃了1.5元的发票，明天就有可能放弃自尊、自爱乃至生命。权利如果不用来争取的话，就只是一张白纸。

1．@崔健：中国其实也可以影响世界，因为中国有很多话题或者主题，都是全人类共通的，所以我坚持一个原则：中国现在需要特别好的质量。各方面的质量，高质量的牛奶，高质量的房子，高质量的桥，高质量的路，高质量的文化。

2．@杨澜：女儿初中上了国际学校。校规只有四条：尊重自己，尊重他人，有责任感，对人友好。这样的校规好懂好记好用。人文课第一讲：你的名字怎么来的？你的家在哪里？你想拥有什么样的品质？你喜欢的格言和原因？……女儿问我：人文课不是历史、社会什么的吗，怎么让我讲自己？我猜，要认识世界，需从认识自己开始。

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山东世纪金榜科教文化股份有限公司

世纪金榜 圆您梦想 www.xiexiebang.com 3．@朱德庸：你的好对别人来说就像一颗糖，吃了就没了；你的坏对别人来说就像一个疤痕，留下就永久在。这就是人性。我们只能把握自己内心的纯洁，记住别人给我们的糖而非疤痕。这样的世界才是我们真正想要创造的世界。

4.@贵州大学校长郑强：我们漠视历史的价值，总以为楼宇越新越好，但你到法国市中心看看，几乎没有什么新建筑，他们以历史积淀为自豪，而我们以不断地拆楼建楼来折腾自己。

1．2012年10月31日，史上最强飓风桑迪袭击美国，但在风暴以每小时近100英里风速袭击美国的时候，镇守在阿灵顿无名战士公墓的军人拒绝离岗。因为这里葬着美国在一战、二战、韩战和越战中所有没有名字的阵亡将士。这些守墓军人从1948年镇守到今天，从未因为任何原因离岗过一天。

2．@美好时光：上海人吴政和河南人谢桂芝，早年插队下乡，伊犁屯边，相爱结婚。此后他们返回河南。16年前，妻子谢桂芝无意中说她希望能够有台钢琴。老伴吴政立即开始捡破烂，捡了16年，终于买了台钢琴送给妻子……报道说，谢桂芝弹了一曲《我爱你中国》，吴政老汉的眼圈顿时就红了。

3．“妈，明早7点叫我起床，我要参加考试。”“嗯，好！”“叮叮，孩子，起床了。“哎呀！现在才6点半，让我再睡会！”

许久，楼下保安说道：“这是谁的母亲站了一个多小时了，也没人来接。”男孩隐约听到了什么，向窗外望去，只见母亲一手拿着饭盒一手紧握着电话，似乎在等待着什么……你呢，有没有叫你的父母如此等过？

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第三篇：微写作2写作素材

Ⅲ.微写作2写作素材

1．饥饿曾是个困扰人的问题。2．在过去的十年里，农民们成功地抵制了土地的沙漠化。

3．有了新的农耕技术，谷物和其他粮食的产量都增加了。

连句成篇(将以上句子连成一篇50词左右的英语短文)

Hunger used to be disturbing in this area.In the past decade, farmers succeeded in the struggle against the expanding desert.Equipped with new farming methods, their output of grain and other crops has increased.Ⅳ.微写作(18)写作素材

1．有时，我们会见到一些在社会上很失败的人。2．他们对生活不满意，不想去克服困难。

3．他们中有些人很抑郁，不和外界接触。4．还有些人穷困潦倒，以致无家可归。连句成篇(将以上句子连成一篇50词左右的英语短文)

Sometimes, we see some social failures who are never content with society and never think of overcoming difficulties.Some of them are depressed and cut off from the world.Some are so badly off that they become homeless.Step Two 微写作——语段集训表示好处

1．What benefits us most is that...使我们最受益的是……

2．It is quite beneficial to us.对我们来说很有好处。

3．As is known to us，it is of great benefit to all of us.众所周知，这对我们有很大的益处。

e．g.There is no doubt that books are of great importance and are like our friends，which can also open our minds and widen our horizons.They can help us know the world better，therefore reading extensively is of great benefit to all of us，old or young.即时训练 写作素材

1．无论我们呆在学校还是行走在大街上，在日常生活中，安全应该永远是第一位的。

2．万一有冲突，我们应该保持冷静，并尽量避免争吵与打架。

3．我认为，和谐的环境对我们有很大的益处。

连句成篇(将以上句子连成一篇50词左右的英语短文)

Safety_should_always_come_first_in_our_daily_life，whether_we_stay_at_school_or_we_walk_in_the_street.In_case_of_a_conflict，we_should_remain_calm_and_avoid_quarrelling_or_fighting.As_far_as_I’m_concerned，it’s_of_great_benefit_to_be_in_a_harmonious_environment.

第四篇：微电影素材归纳

Quality in Shaeffler 序：

于细微之处见质量！

要将追求质量成为自己的习惯！！

保证质量措施和手段是多方面的，经初步整理，主要分为以下几点：每个点都可以有几个小片段组成 而且明显可以看出 各项管理、规范的执行是最重要的（出现大量和A有关的），以规范化保证质量，而不是把质量的每个要求强加在员工的高度警惕上，尽量减少员工的劳动强度。越简化且越有依据参照的流程越可以保证产品的质量。

初步感觉都比较琐碎或者难以形成特别有情节的连贯的思路 望大家给出建议 明天下班前要给出方案！因为：

1.质量的四个方面

A严谨的质量系统： A.1生产现场，（工人、技术人员）规范管理，培训

A.2严格检测

A.3持续改进：持续改善，因为目前的状态是最差的状态：Höre nicht auf zu verbessern,denn der aktuelle Zustand ist der schlechteste mögliche.A.4强化考核

B团结奋进的氛围：群策群力解决问题 C员工关怀

D不达标的后果（反面素材）

我的建议，从以上4个方面进行展示，后3点内容较少，可以各以一两个典型例子来体现； 第一个方面需要系统整理，因为琐碎但是本质上是有联系的，在处理的时候要注意全面但不能重复。

在此先给出我的思路。具体语句详见各部门的素材。

by施建华

A严谨的质量系统：

生产现场，（工人、技术人员）规范管理，培训A.1

生产现场：质量部现场质量第4条 pk 生产部一二条 pk SMB装配检测部门 后者描写较详细 info.board ：这个必须提很多部门都有 或者类似的展板 质量部1 2条

pk SMB PMO、机设、电设的info.board pmo仅这一条，建议保留 培训：供应链第4条 A.2严格检测

质量部第7条 pk SMB电气设计第1 2条 pk SMB 装配检测 第3条 在此特别建议供应链搜集供货检测的内容 SMB搜集外协工件检测的内容 A.3持续改进：持续改善

因为目前的状态是最差的状态：Höre nicht auf zu verbessern,denn der aktuelle Zustand ist der schlechteste mögliche.生产改善：质量部持续改善

设计改善：SMB机设有效的方案设计 验收中改善： SMB 电设 关于验收

A.4强化考核

涉及员工专业水平也是待遇的重要因素

模具部第二条 pk SMB机设第一条

B团结奋进的氛围：群策群力解决问题

1、各种会议 集中讨论问题，集思广益 eg：现场质量第1条 pk 供应链第3条

2、群策群力互相帮助 eg：SMB机设群策群力互相帮助

C员工关怀

1、员工劳动强度相关

eg：现场质量第8条&生产部工作质量

2、人机工程学 eg ：SMB 电气设计部门第3条

D不达标的后果（反面素材）体现巨大浪费的血泪史

1、生产阶段：质量部门第5条 但就一句话 要具体的例子 pk生产部第一条 也要例子

2、设计阶段：模具部第一条

2.不同部门的素材

2.1质量部总结by董振振

2.1.1现场质量

1.每一条产线都会有一个information board，上面写着目标完成多少，实际完成多少。还有四个重要的统计表，包括报废率，返工率，设备利用率，换模时间。还有一个板块，是写上前一天中，停机的时间，以及停机原因，时间以分钟计。每天早晨负责双质量飞轮的部门所有人都会聚在information board前，听现场的team leader陈述问题，讨论问题的根源在哪里，并且提出解决方案。A.1 B 2.每条产线都有一个中间区域用来存放疑似有问题的工件，并且写上工件存在的问题。早晨的时候，会有专人去那里做判定，该件要报废，返工还是放行。出现问题，都要写上问题是什么，问题的可能发生的原因，那天开始出现的，负责人是谁，问题的状态是什么（close & open）。A.1

3.部门会议。每天中午11：30开始，持续时间不定。所有人必须参加。写上近期的工作内容，逐条讨论。将任务分配到个人，并且下次会议继续跟进。A.1 B 4.产线上出现新的质量问题时，对问题工件拍照记录。制作质量问题表，描述该缺陷的特征，配上照片标红。遇到此问题按照什么流程来做。然后将表格发放到产线使用。A 5.工件不可以直接触摸，否则直接报废（T_T）；落地件，报废。D 6.首件放行。在正式开始生产前，要先生产一个工件，送到现场的检验站做检测，完全合格之后才能够正式开始生产。在生产过程中，要随机抽取5个工件，做检测，防止出现质量问题。焊接之后，有专门的焊缝检测设备，并且还有专人做切片，检查焊接的深度和质量是否合格。A.2 7.产线质量控制。在每一个有工人操作的工位后面，几乎都会有小检测站。100%检测，拍照。防止出现漏装，错装的情况。通过工人目检和机器检测来保证不会出错。A.2 8.工人在工作一段时间之后，会互换工位，防止重复性的机械动作产生疲劳感。C 2.1.2持续改进

这个主要是做数据统计方面。

比如说，对于一个冲压件，每天生产都会产生5个检测数据（前面提过抽取5件），将数据录入到excel中。每天积累下来的数据可以画出趋势图，什么时候换模，换模之后产生了什么影响都一目了然。通过数据统计，找寻生产中的存在的问题，并提出改进。A.3 持续改进由于我现在参与的比较少，所以还不是很清楚。

2.2生产部素材 by生产部大姐&俩小弟

2.2.1产品质量方面

我们部门内部就有部门自己的质量部，负责本部门每条线上产品的质量，遵循的准则是DMAIC原则，即鉴定、测量、分析、改善、控制。A是否与质量部生产现场类似？

放行:从头到尾都要保证products在质量要求的范围内,我们部门对所有products的质量要求要高于客户的要求.只要落地的全算报废,就算并不影响产品的质量但必须报废.D 精密测量室的同事会定期校准测量工具,生产线上的测量仪器会定期有专门人员进行维护.为保证产品质量,质量部的同事会根据存在问题的产品对每条线上相似产品的质量保证设计预防措施,以保证所有产品质量。A.1 参与:每天都会有出现问题,参与到发现问题解决问题里面。A.1 B 2.2.2工作质量

部门每天早上8点半准点由部门主管Hornfischer带领我们做有利于身心健康的早操，我觉得这是一件非常有益于部门成员保证自己一天工作质量的事情。一日之计在于晨，有个轻松的开始，高质量的工作状态会持续一天。C

另，部门会在一周的5天里挑出一到两天的早上一起强调7大浪费的重要性，这也是保证质量的一个部分，注重起大浪费就是注重产品质量的表现。因为质量不仅仅表现在产品质量方面，工作完成得质量，部门与部门之间的协调质量，线上各模块与模块间的连接质量等等，杜绝7大浪费的根本出发点就是质量求胜。A.1 参与:我们的早操可以拍,现在都开始变着花样做早操了。C 2.3模具部总结by吴琦玮

1.我所在的技术部主要做加工方案和数控编程两块。他们的工作必须非常细致才能不出错。比如前段时间一个同事在编程的时候没有考虑先在功能面打孔，而是在反面开始打孔，实际加工的时候钻头钻的太深打偏了，导致下一步加工余量不够，这样报废的一个件花费了两万元。D 2这边的工人都要参加Employee Qualification Matrix 的考核，分为8个等级，有笔试，现场操作，还要参考manager对他的评价。A.4 3.开会的时候会提出模具技术问题清单，提出技术问题，实际行动和解决措施。A.1 B 目前我只能想到这些。。

2.4 SMB Quality analysis 由于SMB在舍弗勒公司内部的职能相对于其他各厂较为特殊，因此，在有关‘质量’问题的分析上，具有与其他部门不同的特性，现针对‘质量’的代表性体现加以分析。由于SMB由多个部门组成，现根据不同部门的工作特点进行举例。

2.4.1 PMO 1.这里是一个领导的显示器（monitor），领导对任何一个项目有任何的疑问，都可以找到PMOA.1 2.PMO的员工都要给出详尽而合理的解释，这就要求PMO在平时对每一个项目进行到什么程度、需要什么样的支持、是否存在delay的风险、如何控制风险排除万难让项目按时finish，而这一切都是建立在一个完善的项目管理制度上的。A.1 3.每周一都要更新datasheet，并且把更新后的结果反馈给各个部门的负责人，每两周都要计算每个部门的KPI，并且向部门负责人反馈。这些信息的更新，让各个部门各个manager都能实时了解项目进展，知道项目在哪里存在风险。A.1

2.4.2机械设计部门

1.严谨的管理信息系统

Information Board ZSA有经验的工程师也会出现忽视甚至遗忘有些细节和步骤，所以有效的方式是用规范来时时提醒需要注意的事情。Info.board就很好地体现了一个项目从策划/计划》设计》采购》装配和内部验收》客户预验收》终验收整个流程的周期、信息。工程师照信息调整规范自己的行为，合理安排时间，保质保量地完成任务。

其内容为：

员工机械设计水平评价以及项目管理水平评价，激励工程师综合加强两方面的水平；A.4 每周检查自己在office 5S；workinghours booking；information board update三方面的工作，提醒员工按时做好；A.1 在周期内以不同的图标和颜色反映项目在不同阶段的情况（如项目进度和经费使用状况），提醒工程师及时处理相关问题，也是让其他员工了解的窗口，也是每天早上9点例会主管/经理询问相关情况的依据；A.1 及时的纠错系统：PRS Cards。由负责人在出现问题时及时贴在信息板上，和主管/经理讨论，其他同事也积极参与讨论给予帮助。A.1 B 独立设计一整套复杂的系统无疑是非常困难的。

工程师尽可能地使用各种方法找到解决方案，给出合理有效的设计。2.有效的方案设计

 从现有资料中找到参考和灵感A.3

从国外尤其是德国相类似的设备中找到帮助，但绝不是完全的copy。这体现在，德国的设计已经有很多年，很多细节都是比较陈旧的，不能体现高效和节约。比如：

现在的原则是尽量使用立柱等可以直接购买的标准件而不是采用焊接件；

德国人很喜欢采用机械手，在有些要求没有那么高的情况下应该其他简便经济的方式； 方案比较陈旧，操作空间没有高效的利用，有很大的优化空间，更好地实现功能； 模具非常陈旧，需要设计更好的模具。 标准化的模块化设计A.1 A.3

舍弗勒拥有自己非常大型的资料库，工程师可以在里面找到可以参考的模块，比如典型的气缸的设计安装，夹具、模具的设计安装，这可以大大简化工程师的设计工作，而且成熟的模块设计可以减小出错率，使经验不丰富的年轻工程师尽快上手。 群策群力互相帮助B

SMB的设计部门是忙碌高效而且是气氛热烈的。

工程师本身也是项目经理，负责装备的机械设计，同时也要统筹兼顾项目的各项流程，所以比较复杂和繁琐，有些细节不清楚。有经验的工程师作为老师或者学长也非常愿意给出帮助，积极答疑，解决在各个环节出现的问题，所以经常会三三两两的进行讨论。

小事件：一个师兄经常非常热心地帮一个师姐解答机械设计上各种小问题！别想歪了！严谨！

 非常严谨的氛围A.1

整个氛围热烈而不失严谨，在质量上要求很高，指标明确；客户的要求也在实时变化，随时要做到能够应付各项问题；德国主管尤其非常严谨，随时可以指出各种出现的问题；

小事件：在使用标签机的时候，用剪刀剪下标签条，主管就说应该用标签机自带的剪切方式，剪得平整，而手工会倾斜，并指出这是非常简单的事情。3.员工关怀C

SMB无疑在这方面做得非常好。整个环境工作是认真的，但除此之外非常轻松，经常有开玩笑，笑成一片，且提供免费的咖啡---虽然喝的人不多；

上下班时间除了两个时间点8点半和5点，其他都非常随意，一般绝不会延迟下班时间； 2.4.3电气设计部门

1.关于验收：参加过一次与验收，每一个标准的审核都很严格，甚至是苛刻，电气的话出的问题比较少，尤其是软件，肯定是调好了才验收，一般都是机械方面，客户会提出好多意见，需要改进，比方说一个挡板的高度，考虑得很周详，关于操作工的习惯，安全问题等。A.2 A.3 2.关于程序: 程序要求十分周全，尽量考虑到每一个有可能出现的操作失误等现象，针都其意义做出弹窗提示。尽量杜绝任何bug，每一个工位的每一个细节，都仔细的查。A.2 3.关于人机工程学: 在每一台设备的电气部分研发过程中，人机工程学都是一个不可或缺的因素，对于一家公司来说，产品质量固然是相当重要的，但同时，我们绝不能忽视员工的感受这一关键因素。(注：SMB的客户一般为舍弗勒本身，操作者也就是各个工厂的工人)因此，在设计操作界面，操作面板位置等因素时，必须严格考量人机工程学因素，从而提升设备的使用感受和操作质量。A.1 C 2.4.4装配与检测部门

根据SMB的部门分工，装配与检测部的工作结束后，产品将直接出厂投入使用。因此，对于本部门来说，质量的意义非同小可。由于SMB绝大多数额的工作不涉及大批量生产，因而衡量工作结果的最重要标准便是质量，而在装配与检测部门的实际工作中，许多关乎质量元素都体现在工作细节中。现进行举例说明：  每个项目工作版的背面都会出现许多正在解决的问题记录，装配工人将所有在装配过程中出现的问题记录下来。在与设计人员或装配主管进行沟通之后，一个个解决这些问题。项目结束后，所有问题必须全部解决，否则不允许出厂。A.1

 装配过程中，工人不会放过任何一个。工作中出现的细节问题，例如机加件的整体性退磁，螺栓连接是否完全达到预紧要求，散热片的散热规格是否能够严格符合要求等细节问题都会在工作中被引起足够的重视。A.1  在装备的检测过程中，整个生产线必须在长时间的工作状态下达到相关要求，而部门的检测要求一般都会高出客户的要求数个百分点，这样做的目的在于对产品的质量负责，对客户负责，对舍弗勒自身的品牌信誉负责。A.2

 在日常的工作细节中，部门高度重视质量的地位。从整个车间的‘5S’要求，到员工管理的 清晰层次划分；从针对装配流程的合理性优化，到对员工工作环境的合理性保证，这些都体现出了工作细节中的‘质量’为先。A.1

2.5 供应链部门by许福量

一般制造企业的广义的供应链，是包括生产计划、采购、物流运输、库存、销售、售后服务等多个部门与职能，并与上下游企业、企业内部不同部门一起形成的一种生产和服务链。

舍弗勒的供应链，属于中央职能部门，有采购、进出口贸易、库存、供应商合作与评价等几个部门。我们目前做的主要是进出口、物流方面的工作。2.5.1 进出口业务 A.1 A.2？ 没有对来料的检测？

舍弗勒的供应链业务信息化程度比较高，通过SAP和舍弗勒自己的物流管理平台TMS，实现对每一种原材料、备件的物流信息共享和监控。

我们在进出口工作中，需要对物料信息进行维护，比如进口，需要核实报关方式、货物的离港日期、预计到港日期，需要填写货物的数量、金额、物料号等信息，并进行及时维护和纠错。系统中已经设置有相应规则，预防输错。

另外，进出口业务当中，非常注重时间和效率，在海关报关中，进出口团队需要对报关的各个流程及每个步骤的耗时非常了解，从而更准确地管理整个供应流程，使货物及时、准确地达到仓库和顾客手中。所以，供应链上的“质量”，包括产品的质量，更包括时间上的质量，也就是交货和物流运输的效率、准确。2.5.2Near Miss A.1

部门推行的一种潜在缺陷预防方法，旨在减少投诉的次数和几率，它也广泛地用在了部门工作的诸多细节改进当中，是改善工作质量的一种管理方法。

2.5.3 Show Time B

每周二，我们进出口部门会进行一次Show Time，由一位部门成员来讲，是一个分享与交流学习的平台。分享的可以是业务知识、业务技能，比如报关流程知识、贸易知识，也可以是一些轻松的话题，比如这周二做了一个“公室着装”的分享，贴近员工生活。2.5.4培训 A.1

黄映岚所在二厂供应链有非常系统详细的培训，比如业务流程、生产流程、MOVE改进，培训也方便拍摄。

第五篇：【微作文】感动

【微作文】感动

感动是什么，也许不同人有不同的答案。在我心中，感动就像夏日里的清风，感动就像冬日里的一片阳光，感动就像沙漠中的一泓清泉，感动就像„„感动是夜里妈妈给我掖被子，怕我着凉的那一刻；感动是是雅安大地震全国各地人民对雅安的救助与鼓励的那一刻；感动是“最美妈妈”吴菊萍接住孩子爱的那一刻；感动是是“最美司机”吴斌强忍剧痛缓缓减速，牺牲了自己的性命，却换来了全车人的生命。所以，感动是无穷的。

啊！感动，感动的魅力就在这！

六年级:李娅利