第一篇：耐克的启示
名牌跑车，而七成的青少年梦想便是拥有一双耐克鞋。
20世纪70年代初期，耐克公司在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，到80年代中叶，耐克公司的年营业额已经超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一半以上，到1999年耐克公司年销售额已达到95美元，成为一家傲视群雄的世界级企业。
独特的文化价值观
耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔﹒奈特和他的教练比尔﹒波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，每人投资300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的图样试制了300双球鞋，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。
波曼告诉奈特，一个田径队是由一个个队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，竞争运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse 的五年会计师生涯告诉奈特“商业运作的基本原则”。这种特殊的生活背景，让奈特在公司成立之初就将竞赛运动员“没有端点”与“商业运作的基本原则”结合起来，把永不停息的个人奋斗精神、不断创新精神与商业约束贯穿在企业运营的始终，进而把“体育、表演、洒脱、自由的运动中精神”作为耐克追求个性的企业文化核心。
奈特怂恿思想的自由，奈特的企业就像校园，有森林、慢跑的小径、湖泊、足球场，标特认为工作就应该像在家一样自由。耐克一位资深的经理是这样描述他的公司：这是一个充满手足情义的公司。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且有些叛离的人物。每六个用的策略讨论会，总是以大吵大闹、针锋相对著称。
技术创新与创新的市场
70年代初期，由于慢跑运动逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，运动鞋不仅穿戴舒适，而且还是健康与年轻的象征，运动鞋将在大众市场流行起来。当时，以阿迪达斯为首的“铁三角”没有把握这一市场变化的趋势，耐克却跑步进入。1974年比尔·波曼制造出一种新式鞋底，比其他鞋底更有弹性，这项看上去简单的产品革新将奈特的事业推到了一个新的里程碑。1976年，耐克的销售额从1975年的830万美元猛增到1400万美元。公司为开发新样式的跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克拥有近百名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工程设计学等多种相关的学位。这种雄厚的研究力量开发出140余种不同样式的产品，其中不少产品是市场上最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同的脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同的技术水平设计的。这些风格各异、价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在迅速成长的行业里，是个非常吸引人的形象。
1979年，耐克决定将它的市场从田径场和体育馆扩展寻常百姓家（特别是十几岁的少年），创造一个更新，更大的市场和发展空间。在两个完全不同的市场作战，为了在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克的吸引力，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致。为此，耐克决定成为青年文化的组成部分和身份象征，以此为基础开始重新思考其广告策略，并引进了全新的市场推广模型。
如一则宣传耐克充气鞋垫的广告，在广告片中耐克公司不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是采用一个崭新的创意：由代表和象征嬉皮士的著名四壳虫乐队演奏著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，给人以耳目一新的感觉。这种强劲的推广方式，使耐克的市场占有率达到33%并打进了“铁三角”，到了1981年耐克的市场份额达到50%，遥遥领先于阿迪达斯。这则广告如此成功，以至使它成为耐克企业文化的一部分。
90年代的变革
90年代初，当耐克成为销售客达到40亿美元的大型公司后，其反传统的形象受到威胁，1994年5月的分析表明，耐克的财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球销售市场也急剧下降，有发展潜力的欧洲、日本市场经济不景气。而问题的核心在于，过去曾经推动耐克发展的消费者，放弃了旅游鞋，寻找新颖的、少一些商业味的产品——类似粗皱的皮鞋。佘特知道在已经饱和的美国市场，再次实现曾经创造的增长是不可能的，他考虑的是：如何实现增长的目标，又不丧失公司成功的至关重要的创新和创业精神。无论如何，企业文化的改革势在必行。
1995年2月中旬，奈特召集31位高级经理在海边别墅开会，宣布6月份将任命42岁的克拉克接任总裁。这一项任命得到公司上下一致的认同，亦充分肯定了克拉克以加强沟通联系为手段，博采众长的才干，新战略强调“合作经营方式”的重要性，强调文化建设的重要性。奈特告诫他的经理们：我们必须成功，但不能丢掉幽默感和我们的叛逆文化。
克拉克继续对公司内部进行改造，把一个大的鞋类部门分为几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，加快产品的开发进程。为了进一步拓展美国市场，耐克改变了销售方式，更新了“外观”技术，推出一系列新款跑鞋、动动鞋，扩大户外运动品部门，将销售的焦点对准雅皮士和新一代未知的消费者，并采用新的推广方式，树立新的企业形象。
奈特对企业的整个运作链进行了调整，尤其是存货控制体系和海外销售体系。他要求经销商必须提前6-8个月就预定其总销量的80%，这样才给予10%的折扣。这使得奈特对订货情况了如指掌，并有足够的时间来安排，避免过多的存货，保存证获得理想的出厂价。海外市场是耐克的策略重心，由于销售体系松散，经销商对奈特的高压政策怨声载道，耐克鞋正在失去原来的正宗、做工一流的形象。奈特决定买断世界各地的分销业务，以获得更多的控制权，集中精力开发德国、日本、墨西哥市场，推出迎合物殊市场的旅游鞋，如：亚洲的羽毛球鞋、那维亚岛的手球鞋等，在推广中将重点放在体育界，用市场拉动力来平息经销商的不满。
在耐克鞋输出的同时，奈特始终没有忘记耐克文化的输出。耐克日本分公司的销售业务很大，但是它没有将体育、表演与公司的品牌形象结合起来，奈特决定买下它，并选中曾为肯德基在日本开拓立下汗马功劳的勇吉秋元来管理，并对他进行了长达4个月的耐克文化及经营方式的培训。这次培训使得他扔掉香烟，开始跑步，并将耐克文化带到日本公司，推出专为亚洲人设计的特殊轻型跑鞋。
独特的经营模式
首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
第二篇：耐克简介
耐克（NIKE）
公司简介：
成立时间：1963 年
董事长兼首席执行官：菲尔·奈特
耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔· 奈特和他的教练比尔· 波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在 1964 年组建了“蓝带体育用品公司”，72 年公司以“古希腊的胜利女神”Nike 为名。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
竞争者环境分析
1．竞争者组成总体市场
作为运动品牌，不论耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌，都是朝着专业化、多元化发展的。这些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。耐克的市场份额一直处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，一直处于紧咬的状态。他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。所以他们扮演的市场追随者的角色。而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200 多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。所以说这 200多家是作为市场利基者出现的。
细分市场
了解了企业所在的市场位置，还要明确，到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。首先从地域来看。由于各个品牌起源不同，所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。以阿迪达斯为例，它是发源于德国的品牌。所以更加了解欧洲消费者的需求，并且在欧洲的发展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。同理本土品牌李宁等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。而耐克就在于它的老家美国地区了。
再来看看不同品类之间的差异。每个品牌各有其所长，而运动品牌中最主要的两项就是运动鞋鞋和运动服。这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。再来看耐克和阿迪达斯，明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个百分点。所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。但是我们要看到在总体上，耐克和阿迪达斯是不相上下的。同时我们了解到阿迪达斯没有那个方面是特别突出可以甩开耐克的，所以说阿迪达斯在不同品类上的占有率较为平均，而耐克会在鞋这方面比较有优势。
2．竞争者优势（竞争者提供差异产品或服务的能力和成本优势。）
产品、服务差异化
阿迪达斯作为耐克的最主要竞争对手，从各个方面来说都和耐克采用了相同的模式。在产品和服务这一点上，我们从现状不难看出，阿迪达斯和耐克的相互模仿，它们的产品同质性
很高。它们应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的品牌形象。因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
而李宁，在产品上与耐克的差异就较大一些。首先两者所瞄准的消费群体就是不一样的。李宁要争夺的是消费水平没那么高但是注重品牌和质量的那一群消费者。同时最为本土品牌，它将中国的传统元素融入到设计中。比如我们在奥运会看到的龙形图案的运动服，奥运会亮相之后，李宁顺着这个设计思路设计出了一系列产品，包括了运动周边产品。具有民族特色很受消费者喜爱。可以说我们本土的产品在发展，我们在追赶欧美品牌的脚步。成本优势
由于现在耐克、阿迪达斯都是外发包生产。他们的工厂主要都在中国、东南亚和南美这些原料、人工都很廉价的地区。但是其中的研发费用、营销费用才是成本的大头。拿2008 年奥运赞助商竞标来说。阿迪达斯花费了 13亿的天价标得了奥运会赞助商的桂枝。而李宁由于无法和财大气粗的阿迪达斯对抗只能黯然退出。
结论
优势(S):
耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生产。耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把它纹在脚踝处。
劣势(W):
耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会使其受到很大影响。零售部门对价格非常敏感。耐克公司在 Nike Town 里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。
机会(O):
产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，他们坚信耐克不是一个流行品牌。开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。
威胁(T):
耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全球品牌都面临的问题。零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更为划算的交易。这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一个外部潜在威胁。
“比尔·鲍尔曼数十年前曾说过：‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔·鲍尔曼再正确不过了！这句话说明了他如何看待这个世界，也说明了耐克公司是如何实现它的目标的。我们的产品是一种运动的语言，是一部解释激情和竞争的通用词典。在 30 年中耐克公司发生了很多变化„„”
第三篇：耐克简介
NIKE公司的简单介绍
NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号“Just Do It”和“There's No Finish Line”便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
南通双环经贸发展有限公司于2003年成立于“中国近代第一城”—南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；多年来，双环体育始终秉承“服务创造价值，细节铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广大运动爱好者领略前沿的运动时尚
第四篇：耐克英文简介
NIKE英文介绍
Nike, Inc.(pronounced /ˈnaɪkiː/;NYSE: NKE)is a major publicly traded sportswear and equipment supplier based in the United States.The company is headquartered near Beaverton, Oregon, which is part of the Portland metropolitan area.It is the world's leading supplier of athletic shoes and apparel[3] and a major manufacturer of sports equipment, with revenue in excess of US$18.6 billion in its fiscal year 2008(ending May 31, 2008).As of 2008, it employed more than 30,000 people worldwide.Nike and Precision Castparts are the only Fortune 500 companies headquartered in the state of Oregon, according to The Oregonian.The company was founded on January 25, 1964 as Blue Ribbon Sports by Bill Bowerman and Philip Knight,[1] and officially became Nike, Inc.on May 30, 1978.The company takes its name from Nike(Greek Νίκη, pronounced
[nǐːkɛː]), the Greek goddess of victory.Nike markets its products under its own brand, as well as Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jordan, Nike
Skateboarding, and subsidiaries including Cole Haan, Hurley International, Umbro and Converse.Nike also owned Bauer Hockey(later renamed Nike Bauer)between 1995 and 2008.[4] In addition to manufacturing sportswear and equipment, the company operates retail stores under the Niketown name.Nike sponsors many high profile athletes and sports teams around the world, with the highly recognized trademarks of “Just do it” and the Swoosh logo.
第五篇：耐克品牌广告词
耐克品牌广告词
科比广告语完整版：
If you really want it
只要心够决
you'll push back pain
就能征服痛苦
use it
利用它
control it
控制它
if you really want it
只要心够决
living your dreams
实现你的梦想
if you really want it
只要心够决
learn from the fails
从挫折中学习
learn how to win
学习胜利
if you really want it
只要心够决
everything to your fire
将所有燃烧成激情
all the pain
所有痛苦
failures
失败
criticisms
批评
glory
荣耀
take the ball
出手夺球
take the last shot
出手绝杀
you can do anything you want to
你可以做到任何事
if you really want it 只要心够决
詹姆斯在NIKE广告中的一句广告词让人们对他过目难忘：you'd better bring(你最好全心关注），cause I’ll bring every I’ve got it(因为我会全力以赴）
是什么让人变得了不起
是拿牛奶箱当篮筐练习投篮
是连续三年当选俄亥俄州篮球先生
连续三次为高中夺得州际篮赛冠军
或是当选状元秀
新人
最年轻得8000总得分前锋
还是率领球队历史上第一次进入总决赛
如果在22岁前，你就做到这一切
这些都很了不起
但是，这一些都会过去
你在乎的 是赢得未来
what makes someone great?
is it learn to shoot on a mill frame?
what about being named mr basketball of Ohio 3 times in a roll?
what is when hanging 3 state championships in your high school gym?
maybe being number one nba draft pick, rookie of the year, score 8 thousands points，leading your team into the final, first time in our history，what if you did all that before age of 22, all those things been great, that’s what happened.，and what you care about, is what you haven't done yet!
易建联最新耐克广告词完整版：你可以15岁加入职业联赛，你可以入选国家队，你可以连夺3次冠军，你可以成为MVP，但这还不够。因为你可以是---不断走向下一步的自己。
Just do it只管去做
耐克最新广告——一用运动 总会赢
用运动 赢到想要的 用运动打成一片 也打出名堂 用运动玩得开心 更玩出心跳
用运动，要么给对手点颜色 要么，给队友些回报 就算他们都说你做不到 用运动证明
因为运动，绝不会看不起谁
用运动 赶走无聊 交遍朋友 走遍世界 见到心中的神 创造出自己的奇迹 用运动 不管为什么
因为运动，从不在乎理由
用运动改变自己 改变一切 谁都可以
无论你是谁，无论从哪里来 就算失败 再败 再失败 总会赢
因为运动，永远不会说你不行！
用运动赶走无聊 交遍朋友 走遍世界 见到心中的神 创造出自己的传奇 用运动 不管为什么
因为运动，从不在乎理由！
just do it
用跑步分享故事，用跑步赢得关注！
用跑步探索城市，用跑步结识好友。用跑步，跑进城市的夜空。用跑步，再晚点回家！
这个夏天，分享你的#用跑步#故事，不但能夺取最新款 LunarGlide+3 跑鞋，更有机会出现在 Nike 为你拍摄的短片中。现在就前往活动平台 NikeRunning
用运动倾注热爱 用运动不断尝试 用运动放肆玩
狂热每一刻，科比布莱恩特 黑白胶卷，不会错过任何运动色彩
他们输，我们赢
五枚总冠军戒指。两届总决赛MVP。13次入选全明星阵容。第六位最佳得分手。这些数字，可以描述他球场上的卓越表现，却无法展现他如何做到这些： 当看台上空无一人时，他仍然追求一切完美，灵感和动力来自那些伟大的前辈。故事在他脑海里，你能自他的眼神中读到这一切，如同他最喜爱的嘻哈音乐节奏一般，推动自己。问他的话，他会告诉你，他还没有做到最好，总有新的目标，新挑战要去面对。在球场上淬炼自己。
无论以哪种方式，进攻时间总是分秒在流逝。狂热每一刻
克里斯蒂亚诺•罗纳尔多没有想过要进球。当他在球场上为葡萄牙国家队而战时，他并没有想过要以一过二，或传中球。他并没有想过成为最好的足球运动员之一。他只是简单地做到了，充满自信。笑容洋溢在他脸上，这是他从赛场上带走的最好的态度。活在当下，做好自己的事情，不步人后尘，倾注所有的热爱在比赛当中。狂热每一刻
每一次跳跃都是一次旅程
那荣耀，那名声。一位俄罗斯新秀创造了跳远新纪录。7.03米的纪录可以精确衡量，然而，你所无法衡量的是，实现这一记录的过程。达里娅•克莉许娜并非靠她的天才成就这一切，每一分成绩，都是汗水浇筑。每一次训练，膳食和杂志封面。每一天都朝着白线跨越一大步。每一个箭步都代表着艰辛和优雅。每一个箭步都通向遥远的征程。最终，她的双脚稳稳的站立在沙中。
狂热每一刻
追逐第六颗星 帕托是个好人。
当他在9万球迷前修理你的时候也是。踩单车，扫踢，凌空踢出。成就传奇。
这位巴西球员成名甚早，他让一切动作看起来都很随性，其实他对自己很严厉。因为足球给他自由，让他自由的选择追求他的热情，让他自由的接受意大利的邀请，让他照顾心爱的人，证明最好的助攻有时是来自场外，狂热每一刻。
为什么不？
拉塞尔·威斯布鲁克会断下你手中的球。他会远投3分，能在一次比赛中打出12个漂亮的传球。
不过这位俄克拉荷马市的控球后卫，仍在努力提高。
为什么不呢？
为什么不在训练馆里多呆一会儿？ 为什么不在七尺大汉面前灌篮？ 为什么不争当联盟最佳？
这是一个态度，贯穿他的所有比赛。
从场上到场下，从电玩到保龄球道，场地并不重要。因为即使脱掉球衣，上面依旧留有名字。狂热每一刻
耐克08“摩天争霸”篮球赛暨城市巡展
曾经，你不可战胜，无坚不摧！
曾经，你梦想登顶，征服世界！
赛场的哨音已再度吹响
今天就是你的时代！
排山倒海的进攻，球场何容孬种！
勇者无敌的霸气，迎战强中之强！
一起来，球场见真章
燃烧对荣耀的渴望，迈向强者的巅峰！
让我们战起来！
耐克练盟
每一次我都有备而来 比你的快速更快，比你的精准更准，我 随时可以改写战局，让我的潜能完全爆发，一切，我说了算 耐克练盟
篮球部
无论在场上或场下，你都能够成为众人瞩目的焦点，那样光芒四射，那样沉稳持重。
一步步扎实的训练，每个动作、每次呼吸、每回出手，都让你耀眼无比、霸气十足，就像你所景仰的那位明星一样。
耐克博文收录：
只要有一个梦想，去实现它，永远不会太迟，从今天开始，昨天你已经说过等明天再说了
篮球不只是篮球，篮球就像是生命中的一辆车，带你去到理想的彼岸。对我来说，理想不是睡着做梦，而是能去实现的东西。即使再有天赋，也需要不断训练。我并不想成为小皇帝，我只想成为一个更好的球员！如果你有一个梦想就去实现，别管别人说你不行。
你想打好篮球，你想保护好篮板，你想跳得高。这些不是你想想就能做到，你得下功夫去练习。
无论你做什么，你可以实现任何你想要的，只要你相信自己，只要你肯去做，你有一个梦想你就去追求它，不要让别人说你行或不行，只要你相信自己！
乔丹： 也许我错了
也许是我让你误解，认为篮球是一项简单的运动
也许是我让你相信我的篮球精华存在于罚球线起跳的闪耀瞬间，而不是在体育馆里的挥汗如雨；
也许我让你觉得我的每一次出手都能决定比赛的胜负； 比赛里，我不用拼尽全力就能震慑全场；
也许是我的不对，没有让你看到失败是如何赐予我力量，伤痛是如何激励我前进的；
也许是我，让你相信篮球是上帝给的天分，而不是需要日日夜夜努力加强的技巧； 也许是我毁灭了这项运动 亦或是，这不过是你们给自己找的借口而已！
耐克3.8广告
NIKE WOMEN 你用头发盖住脸，你穿大大的衣服，掩饰你的身材，你喜欢镜子，也讨厌镜子，你宁愿让网络成为生活的全部，你觉得800米好像一辈子也跑不完，你觉得找男朋友比算数学还难，你总以为自己没有别人好，但你不知道，只要你跳起舞，姐妹都会跟你一起嗨起来，只要你做瑜伽，记性和头脑也会超人起来，只要你跑起来，多头大的事情也会随呼吸一起挥发掉，只要你多流汗，发亮的肌肤会给你满满的自信。3月8日，我们一起AMAZING！
有种精神叫科比。耐克最新广告show us again 你让我们见证：18岁，便可与神对话
你让我们见证：无处不在的必胜信念，不管是总决赛、表演赛还是慈善赛 你让我们见证：比赛不是游戏，而是战争 你让我们见证：如何一次又一次的绝杀致胜 你让我们见证：单场81分可以成为一种精神 你让我们见证：总冠军以外的荣耀依旧重要 你让我们见证：滚烫的信念不曾因冰水而降温 你让我们见证：单节30分的传奇。一次，再一次 你让我们见证：曼巴本色
你让我们见证：完美主义是可以传染的 你让我们见证：如何像大人一样打球 你让我们见证：你与湖人同在
你让我们见证：带着决心的罚球，足以点燃一切 现在，请再一次，让我们见证
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