2014年4月中医药保健知识讲座计划

第一篇：2014年4月中医药保健知识讲座计划

中医药健康知识讲座计划

随着季节转换，天气变化，很多人在这样的季节里易患感冒，尤其是老年人、儿童。为使我辖区居民正确掌握中医药健康知识，我室计划于2016年4月12日上午在卫生室举办“中医药健康知识”讲座。

一、讲座目的通过多种形式的健康教育活动，向村民普及中医基本知识与养生保健技术，增强其的健康意识和自我保健能力，促使人们自觉采纳有益于健康的起居、饮食，增强体质，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病，促进健康，提高生活质量。

二、讲座对象

1、本辖区内常住人口和流动人口；

2、重点人群，以农村妇女、儿童、老年人、慢性病患者、残疾人和对养生保健有特殊需求的人群为重点。

三、内容与方法

内容

1．中医健康教育的内容包括：中医四季饮食、起居，体质调养，中医防病等养生保健知识。

2．提供针对不同人群，不同时期的涵盖养生保健、食疗药膳、情志调摄、运动功法和体质调养等内容的中医健康教育处方。

方法

1．开展中医药健康教育知识讲座。以中医类别医师为骨干，在本室向群众普及中医药健康知识。

2．开展中医健康咨询。咨询内容包括合理营养，各种慢性病的防治知识，家庭心理教育，以及暴饮暴食、偏食、酗酒对健康的影响等。

3．开展以家庭为单位的中医健康教育。内容可以包括食疗药膳，食补与药补，冬令进补，情志调摄与气功导引等。

4.健康教育的形式。（1）语言方法：采取口头交谈、健康咨询、专题讲座、医患（或群众）座谈等方法宣传中医药保健知识；（2）文字方法：标语、宣传单、宣传画、宣传册、医药报刊、墙报、专栏、健康教育处方、食疗处方等；（3）图片与实物：图片、照片、中药标本、模型、示范等。

四、讲座时间、地点

时间：2016年4月12日上午

地点：岔白社区岔白卫生室2

第二篇：4大学生心理健康知识讲座计划

“大学生心理健康知识讲座”主题

形势政策报告计划

报告主题：大学生心理健康知识讲座

参加人员：08级新生

开展时间：2008-9-28

授讲人：徐文杰

职称/职务：副教授

负责人：赵靖

拥有一颗健康的心，无论处在多么恶劣的环境中，你都是一颗金灿灿的向日葵，你的世界里将永远充满和煦的阳光！

为了使现今的大学生能健康的走向成熟,适应社会!水环学院学院请来了徐文杰副教授，于 2008年8月28日晚六点在学校五教5420举办了以 “ 把握心理健康，做命运的主人 ” 为主题的大学生心理健康知识讲座！08级新生在赵靖老师的带领下听了这次讲座！

面对现今社会的飞速进步，大学生出现心理问题的现象逐渐上升！同时这些心理问题应该引起我们的注意，徐文杰副教授为我们讲诉了我们身边的很多问，题值得我们思考及注意！在我们聆听的同时也要认真地审视一下自己，摆正自己关于心理问题的态度，敢于面对自己的心灵！不要羞于面

对，而为自己留下终生的遗憾！

活动鼓励大家要善于发现在学习生活中出现的问题以

及如何帮助他们克服各种心理障碍，让学生在面对学习困惑、人际交往困惑、角色转变困惑及性困惑时学会主动调节自己的心理冲突，走出心理障隘及误区，建立正确的认知，积极面对生活考验，保持一个健康的学习心态和生活心态。

2008-9-26

第三篇：4月中高层管理人员培训新闻稿

培养中高层管理人才 打造高绩效管理团队

——记4月公司引进内训之《中高层管理人才特训预备营》培训活动

中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。因此，对企业中高层的培训举足轻重。

2014年4月17日晚，公司特邀请到东莞镒轩管理咨询的首席培训师——胡炜先生，在三厂2号培训室为公司近五十位中高层领导开展了一次别开生面的《中高层管理人才特训预备营》培训活动。胡炜老师系东莞镒轩国际的执行董事、中国培训师联盟高级讲师、国内20多家顾问机构特聘讲师，师从日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生，有着多家世界五百强企业的工作经验。因而对当今形势下企业中高层所面临的机遇与挑战有着自己独到的见解，也能提供给受训者解决这些问题的思路和方法。

在胡老师快乐、启发、实战的培训理念带动下，所有参训的领导积极踊跃地参与到团队组建、小组讨论、案例分析及“七巧板”培训游戏中，充分地展现了航天管理层积极主动、速度准确的工作态度与办事风格；与此同时，在管理中容易犯的错误也暴露无遗，像无法及时有效地进行沟通、团队协作性不强、领导力不够等。在老师的循循善诱下，所有学员都作出了深刻地反思与总结，并提出了日后改善方案。不得不说时间飞逝，此次培训最后在所有学员热烈的掌声和对下次培训的热切期待中圆满结束。

部分高层领导更是在培训后将学习成果加以整理升华，并在所属部门进行内训推广，以此提高整个团队的管理水平，这中培训模式和管理行为是值得我司所有管理人员肯定、借鉴及学习的。期待下次更为精彩的培训课程！

东莞航天电子编辑部 万莲

2014/05/04

第四篇：4月中考后 国旗下讲话

4月中考后 国旗下讲话

孙艺

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

早上好！

不知不觉中，半个学期已经过去了。同学们刚刚经历了一次县级统考。每一次考试，对同学们来说，都是一次磨练，又都是新的起点。反思过去才能成就辉煌的未来。同学们要对这次考试认真分析，既要看到自己的进步，又要发现存在的不足。再有两个月，检验同学们一学年的期末考试就要来临，时不我待，我们要用尽全力，进行最后一搏，谁笑到最后，谁就是最后的赢家。万丈高楼平地起，打好基础是关键。

新的目标和任务等待我们去完成，让我们振作精神、团结一致、鼓足干劲、更新观念、以新的姿态和面貌去迎接新的挑战，凭我们全体师生的智慧和实干精神，我们一定会赢得更大的辉煌。

为此，我们老师应该做到以下几点：

1、以教书育人为己任，以严谨、务实、勤奋的态度对待自己的教学工作；用“爱心、诚心、耐心、细心”的态度对待自己的每一位学生，让每一位学生健康快乐的成长。

2、争做课改、创新型教师。课改、创新工作与我校的教学质量息息相关。老师们要积极使用自主互助课堂教学模式，并刻苦钻研、创新这种教学模式，通过多种渠道，提高自己的教学水平，让每一位学生在老师的课改中受益。

老师们要用心上好每一堂课，积极进行课堂教学点评，互相学习，互相促进，在提高教学质量上下苦功。在课堂教学中做到努力，关注到每一位学生，做学生

知识海洋中的引导者，充分运用启发式、讨论式、诱导式等教学方法，培养学生独立思考、解决问题的习惯，变教学为导学，全面提高学生的综合能力。

此外，我想对同学们提出以下希望：

1、狠抓常规不放松，争做文明小学生。“抓常规”是我们的一个永久性话题。希望同学们严格要求自己，从自己的一言一行做起，不乱扔一张纸屑，不乱说一句脏话。一个好的习惯，可能会影响到你的一生，这正如香港著名企业家李嘉诚所说：“播种一个行为，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个性格；播种一个性格，收获一个人生。”

2、做合作型学生，全面自高自己的综合素养。同学们要在学习、卫生、纪律、活动等方面学会与人合作，在与他人的合作中提升自己。能与人合作是一种美德，善于与人合作是一种能力。尤其在课堂上，课堂是我们学习的主阵地，同学们要积极讨论、合作交流，探究学习。不能在课堂上说一些与学习无关的话，更不能做一些与课堂无关的事，向课堂40分钟要质量不应是一句空话，而应是实实在在的行动。

3、刻苦学习，用汗水铸就成功。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。同学们只要踏踏实实地学习，谨记“不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海”的古训，定能打好学习基础，在学年考试中取得好成绩。

最后，祝老师们教有所得、工作顺利，祝同学们学有所成、健康快乐。

第五篇：2007年4月中小企业战略管理

2007年4月中小企业战略管理

发布日期 ： 2009-4-3 9:14:05 点击次数：707

2007年4月河北省高等教育自学考试

中小企业战略管理试卷

（课程代码 5171）

一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选答案中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选、或未选均无分。

1、二十世纪90年代，中国家电业中电视机的五次降价风潮都是由四川长虹公司率先发起的，其中的一个根本原因是长虹公司的规模生产为其提供了降价的空间，这是（）

A差异化战略 B重点集中战略 C低成本战略 D规模化战略

2、行业内不存在什么竞争规则，具备这个特征的阶段是在整个行业发展过程中的（）

A新兴时期 B成熟时期 C过渡时期 D衰退时期

3、提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是（）

A美国人 B加拿大人 C英国人 D瑞典人

4、当某产品的普及率为90%-100%时，该产品所处的生命周期阶段为（）

A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期

5、在产品的投入期，当市场规模大、产品需求弹性大、潜在市场竞争激烈时，适合选择的营销战略是（）A高价高促销 B低价高促销 C高价低促销 D低价低促销

6、行业成熟的标志是（）

A成本与效益的变化 B产品用途的改变 C产品的趋同 D主要企业的进退

7、提出企业经营战略制定过程的专家是（）

A安索夫 B闵茨伯格 C波持 D钱德勒

8、对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会造成（）

A某种进入障碍 B企业利润减少 C某种退出障碍 D转换成本增加

9、从国际上看，企业国际化的起点往往是（）

A技术输出 B国际金融合作 C商品输出 D委托贸易

10、二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以（）

A纵向国际化为主 B非相关多元化为主 C相关多元化为主 D公司战略为主

11、企业对国外市场出口销售产品形成了三种基本的进入模式，这就是间接出口、直接出口和（）A技术贸易 B商品贸易 C建立合资企业 D建立国外销售机构

12、常采用竞争性的定价或高质量的产品等措施来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定，这种战略组织是（）

A防御型组织 B开拓型组织 C分析型组织 D反应型组织

13、选定某一城市为基准点，向所有顾客收取自此基准点到货物交付地的运费，不考虑货物实际上由何处起运，这种定价方法是（）

A基点定价 B统一定价 C分区定价 D不计运费定价

14、属于成本导向战略的定价方法是（）

A投标定价法 B投资报酬率定价法 C现值最大定价法 D感受价值定价法

15、企业理念是一个较为宽泛的概念，包容了所有反映企业精神风貌和意识形态的要素，如企业使命、经营方针、价值观念和（）

A企业精神 B企业形象 C企业文化 D企业识别系统

16、科学的质量观不包括（）

A产品整体的高质量 B符合性标准是最低质量标准

C适用性标准是最高质量标准 D国际标准是高质量标准

17、在企业实力不足、销售量不大的情况下，最适宜的服务形式是（）

A以生产者为主提供服务 B以经销商为主提供服务

C以专业机构为主提供服务 D以用户为主提供服务

18、一个有效的细分市场必须具备的条件，一是可衡量性、二是可达到性、三是（）

A可明确性 B可转让性 C可盈利性 D可表达性

19、把本企业的产品定位于某竞争者同样或近似的位置上，与竞争者展开市场争夺，这种市场定位战略是（）

A对抗定位 B空档定位 C特色定位 D模仿定位

20、消费者市场细分标准一般有地理因素、人口统计因素、消费者心态因素和（）

A最终用户因素 B顾客经营规模 C购买途径 D消费者行为因素

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21、国外生产战略实施方式有（）

A组装业务 B许可贸易 C建立国外销售机构 D国外合营企业 E国外独资企业

22、下列基本原则是所有企业在人才招聘中都应遵循的（）

A双向选择原则 B效率原则 C全面考察原则 D德才兼备原则 E试用原则

23、服务内容的确定需要考虑的因素包括（）

A产品属性 B企业实力 C顾客需求 D竞争环境 E服务的特点

24、广告预算总体上受制于广告目标和广告环境。构成广告环境的重要因素包括（）

A产品生命周期 B市场占有率 C竞争状况 D广告次数 E产品差异

25、美国营销学家麦卡西教授概括的基本营销手段包括（）

A促销 B价格 C分销渠道 D产品 E营业推广

26、一个典型的产品生命周期包括（）

A投入期 B成长期 C成熟期 D过渡期 E衰退期

27、我国习惯上将企业战略统称为企业经营战略，包括（）

A企业总体战略 B经营战略 C事业部战略 D增长战略 E职能战略

28、企业分析现行战略实施情况的目的是（）

A研究企业自身竞争力的大小 B找出外部市场机会与威胁

C评价企业的竞争地位 D提高在国外市场中的占有率 E制定相应的战略策略

29、中国家电行业成功的关键因素是（）

A技术开发 B市场开发 C规模生产 D品牌的创立 E完善的售后服务

30、战略指导思想的内容可概括为（）

A满足市场需要的思想 B资本运营观念 C系统思想 D竞争思想 E市场营销观念

三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

31、采用连续自动化的生产工艺，比如炼油和化工生产。这类工艺固定设备投资高于劳动力所费成本，但工人有较大的灵活性，采用 组织结构，取得成功的比例高。

32、企业形象实现战略的主要内容有：建立组织、制订实施计划、。

33、名牌是指具有较高知名度、34、无差异市场开发战略适用于：（1）同质性产品，如食糖、食盐、原煤等；（2）新产品刚刚投放市场；（3）。

35、采用模仿战略选择市场时，由于领先企业已在市场进行了试控，市场需求规模和发展前景已基本明了，风险较小，较为单一，主要风险来自。

36、按照新产品开发的途径不同，新产品开发战略可分为自行开发战略、引进开发战略和。37、38、心理学家勒温认为组织变革过程一般经历三个阶段：解冻、变革、。

39、按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和 战略。

40、企业战略的概念产生于20世纪

四、判断题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）判断正误并说明理由，正确的在括号内划“√”，错误的划“×”，判断正误1分，说明理由2分。

41、产品的批发和零售渠道有限，它与现有竞争者的联系越紧密，新加入者进入该行业就越容易。（）

42、在组织结构与战略的关系中，战略具有先导性，组织结构具有滞后性。（）理由：

43、服务在现代营销的产品概念中属于实体产品范畴，是产品的重要组成部分。（）理由：

五、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）

44、企业使命

45、战略集团

46、企业广告

47、差异市场开发战略

六、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

48、简述实施差异化竞争战略存在的风险。

49、简述波特模型的主要内容。

50、营销组合战略对企业有什么作用。

七、论述题（本大题2小题，每小题10分，共20分）

51、应当如何维护名牌。

52、试述低成本战略。

2007年4月河北省高等教育自学考试

中小企业战略管理试题答案及评分参考

（课程代码 5171）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1、C

2、A

3、A

4、D

5、B

6、C

7、B 8、A

9、C

10、C

11、D12、A

13、A

14、B

15、A

16、D

17、B

18、C

19、A 20、D

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

21、ABDE

22、ABCDE

23、ABCD

24、ABCDE

25、ABCD

26、ABCE

27、ABE

28、ABCE

29、ACE30、ACDE

三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

31、有机式

32、执行实施计划

33、美誉度

34、产品供不应求

35、市场竞争

36、联合开发战略

37、地区

38、再冻结

39、竞争 40、60

四、判断题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

41、×（1分）理由：产品的批发和零售渠道越有限，它与现有竞争者的联系越紧密，新加入者进入该行业就越困难。（2分）

42、√（1分）理由：战略对内外部机会快速作出反应，而组织结构调整面临各种阻力，需要一定时间。（2分）

43、×（1分）理由：服务在现代营销的产品概念中属于附加产品范畴。（2分）

五、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）

44、企业使命是贯穿于企业各种活动的主线，（3分）是企业统一的主题。（1分）

45、战略集团指是一个特定行业中，由具有相似的市场竞争方法的企业组成的企业群体。（2分）它们具有可比的产品组合、类似的分销渠道、同等程度的纵向一体化相同的工艺技术等。（2分）

46、是以付费的方式、（2分）利用一定的媒介有计划的宣传、促销其产品或服务的方法。（2分）

47、是指企业把市场划分为若干细分市场，并针对每个细分市场的特点，（2分）分别设计不同的产品和营销计划，以使市场中不同顾客群的需要都得到较好的满足。（2分）

六、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

48、①较高的成本和售价可能会超过消费者的承受能力，使企业失去市场。（2分）②用户所需的产品差异由于产品的标准化而消失。（2分）③竞争对手的模仿可能使用户看不到产品之间的差异。（1分）

49、波特模型是对行业竞争形势进行分析的工具。（1分）按照波特的观点，行业竞争中存在着五种基本的竞争力量，（1分）即潜在的加入者，代用品的威胁，现有竞争者间的抗衡，购买者的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力。（2分）这五种竞争力量的状况及综合强度，决定着行业竞争程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。（1分）50、⑴营销组合战略是企业营销战略的核心。（1分）⑵营销战略组合是企业进竿竞争的有力武器。（1分）⑶营销组合战略是联结和协调企业内部各部门工作的纽带。（2分）⑷营销组合有利于合理分配企业的营销费用预算。（1分）

七、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

51、⑴名牌衰落原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子、（2分）二是让别人钻了空子。（2分）⑵维护战略：强化管理、不断创新：①追踪消费者需求。②强化管理。③不断创新（3分）⑶运用法律保护名牌、打击假冒。（3分）

52、低成本战略是指通过有效途径，降低成本，以建立竞争优势的战略。（1分）低成本战略的优势的可以以低价为基础与对手竞争，扩大销量；扩大与客户进行还价的空间；形成较强的原材料涨价的价格承受力；形成进入障碍；削弱替代品的竞争力。（3分）（只要说出三个以上优势就可得3分）低成本战略形式有：①实现 产品的规模经济生产。②采用先进的组织措施。③紧缩间接费用和其它行政性费用的支出。④保持适度的研发、广告、服务和分销费用。（2分）实施低成本战略所需的条件：①产品的市场需求具有价格弹性；②行业实行标准生产，企业的市场取决于价格竞争；③实现产品差异化的途径很少；④用户的转换成本低。（2分）实施这种战略的风险：①技术变革会导致以入的投资和效率失效；②竞争对手通过模仿也可以做到停薪留职成本；③竞争者的差异化会抵销成本优势；④可能导致企业忽视产品和市场的变化。（2分）