建筑企业格言

第一篇：建筑企业格言

建筑企业格言

1.以文明施工促安全生产。2.以文明生产促质量管理。3.工完、场清、料净。

4.安全是生命之本，违章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。7.企业效益最重要，防火安全第一条。8.安全就是节约，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

13.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。14.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。16.安全法规血写成，违章害己害亲人。

17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。23.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。25.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。26.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。27.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

28.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。29.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。30.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

31.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。32.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。33.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

34.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。35.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。36.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。37.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。38.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。39.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

40.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。41.事故出于麻痹，安全来于警惕 42.质量是安全基础，安全为生产前提

安全生产警句500句一．四字警句安全第一，警钟常鸣。安全第一，人人牢记。安全生产，齐抓共管。生产大上，安全不忘。千里之堤，溃于蚁穴。一人安全，全家幸福。一人违章，众人遭殃。疏忽一时，痛苦一世。大事化小，教训难找。小事化了，后患不少。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。居安思危，常备不懈。小洞不补，大洞难堵。隐患潜伏，事故难除。安危相易，祸福相生。振兴矿业，安全第一。堤溃蚁穴，气泄针芒。光喊不动，实在无用。动手预防，隐患难藏。有备无患，无备遭难。早知今日，何必当初。当初蛮干，今日痛苦。安全教育，声情并举。生动活泼，入情入理。正反典型，解剖分析。深入浅出，易学易记。不图形式，注重实际。酒后工作，必生大祸。流动吸烟，火光冲天。冬季一到，风大物燥。积尘自燃，防火重要。安全管理，处处要严。一丝不苟，不讲情面。勤查勤检，消除隐患。常抓不懈，防微杜渐。放眼全局，突出重点。干头万绪，安全在先。教育为本，防患未然。脚踏实地，稳定发展。一时疏忽，必出事故。疏忽大意，灾祸之源。安全平安，矿兴我荣。进入现场，集中思想。生产工作，勿忘安全。平安是金，步步小心。我不伤我，你不伤你。你不伤我，我不伤你。自己保安，不可轻视。相互保安，人人受益。人在井下，心在别处。不用打赌，准出事故。生产是花，安全是根。要想花美，必须强根。违反规程，祸不单行。措施到位，安而无危。三违不反，事故难免。严格执章，行为高尚。安全规程，庄严神圣。贴在墙上，牢记心中。不折不扣，坚决执行。融进血液，化为行动。贯彻规程，先靠领导。落实规程，要靠自保。执行规程，心诚则灵。干群努力，安全共保。安全意识，不可淡化。安全思想，不可放松。安全教育，不可中断。安全防范，不可忽视。无证驾驶，危及生命。酒后开车，后患无穷。特殊工种，特别要求。无证作业，事故头出。溜子皮带，蹬坐危险。出了事故，后悔已晚。干啥工作，别耍大胆。坚持规程，保你平安。停电作业，勿忘验电。违章生险，遵纪则安。忽视安全，如履薄冰。一时侥辛，终酿大祸。生产再忙，安全不忘。二．五字警句小小安全带，情系千万家。高空作业时，干万扎牢它。麻痹和大意，害人又害已。事故如虎狼，它在暗中藏。一时不注意，它就把人伤。矿山多电器，用电要注意。时时都谨慎，安全皆欢喜。检查维护细，隐患无阵地。事故如恶鬼，规程是钟馗。小心无大错，粗心酿大祸。严细又认真，安全根基深。系好安全带，免得缠绷带。戴上安全帽，安全有依靠。系上安全带，生命有依赖。有安才有全，无安全没有。生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故、安全要记牢。不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。事故是幽灵，时时要清醒。事故是暗箭，安全是盾牌。工作一马虎，就会出事故。国家受损失，个人受痛苦。事故不难防，重在守规章。事故不难防，重在守规章。家以和为贵，矿以安为本。加强纪律性；安全有保证。戴上安全帽，心要想安全。精神不分散，操作保安全。要想事故少，设备维护好。心中有规程，行动有准绳。只要照着做，安全有保证。安全是生命，冒险是拚命，违章是玩命，蛮干不要命。安全你、我、他，情系干万家。人人讲安全，事事为安全。时时想安全、处处保安全。班前讲安全，思想添根弦。班中讲安全，操作保平安。班后讲安全，警钟鸣不断。安全人人抓；幸福千万家。幸福是棵树，安全是沃土。技术不过夜，安全难保证。生产大合唱，安全第一章。纪律松了绑，事故逞凶狂。气泄于针孔，祸始于违章。家有贤内助，上班少事故。安全在心中，时刻敲警钟。经验有优劣，规程作鉴别。真经验救命，假经验流血。庄稼怕天旱，工作怕蛮干。蛮干出事故，后悔已迟晚。工作干条线，安全一针穿。警钟鸣不断，人人保平安。安全家家乐，事故人人忧。班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。井下有隐患，怕在无防范。狼咬离群羊，祸找违章人。警钟常鸣响，安全天天讲。疏忽一瞬间，事故把空钻。上班前喝酒，事故随时有。防患于未然，才能保安全。隐患不处理，害人又害已。幸福是棵树，安全是根基。与电打交道，安全是首要。要干电气活，先开工作票。措施要齐全，考虑要周到。马虎是大敌，“凑合”切不要。工作不在乎，拿命开玩笑。停电必验电，地线要挂好。外线作业时，要戴安全帽。绑好安全带，防坠更可靠。杆下不停留，小心器材掉。监护要认真，责任要尽到。思想要集中，杂念要除掉。年年保安全，家家皆欢笑。安全在心间，美满在明天。规程要学会，守规不能忘。隐患要查出，苗头不能放。教训要记取，安全意识强。小心无大错，粗心酿大祸。安全人人抓，幸福千万家。醉意带进矿，祸害带回家。安全记心问，事故难沾边。企业增效益，安全是前提。上班不喝酒，工作精神抖。隐患不放过，年终当能手。效益要提高，安全最重要。小小安全帽，生命保护罩。全矿齐动员，一起抓安全。要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天、预防保安全。安全出效益；安全出速度。安全出美满，安全出甜密。宁走十步远，不走一步险。安全靠自己，行为要规范。安全铁面人，关怀胜亲人。想当者好人，最终害死人。宁操百倍心，不冒半分险。安全是效益，质量是财源。拿猫当虎斗，事故无门路。安全抓得严，职工生活甜。安全抓得细，职工都受益。生活甜密密，安全是根基。险前一句话，保矿又保家。知险不成险，险在不知险。要想不出险，常常想危险。产量要多超，安全是法宝。煤矿要兴旺，二者不可少。要把效益争，安全是保证。隐患事故多，效益一场空。警惕安全在，麻痹事故来。隐患不消除，事故难堵住。预则危转安，不预险成灾。制度松条缝，事故就钻空。一人出事故，殃及全家人。众人保安全，幸福千万家。班前喝大酒，事故跟你走。班中睡大觉，事故把你我。

第二篇：企业诚信格言

1、自谋不诚，则欺心而弃己，与人不诚，则丧德而增怨。——宋杨时《河南程氏粹言论学篇》

2、自古皆有死，民无信不立。——孔子

3、至诚而不动者，未之有也;不诚，未有能动者也。——孟子

4、真者，精诚之至也。不精不诚，不能动人。——庄子

5、欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正。——《大学》

6、与人以实，虽疏必密;与人以虚，虽戚必疏。——汉韩婴《韩诗外传》

7、言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣。——荀子

8、信犹五行之土，无定位，无成名，而水金木无不待是以生者。——朱熹

9、信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，当必有诚。——潘序伦

10、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。——刘备

11、若有人兮天一方，忠为衣兮信为裳。——卢照龄

12、人而无信，不知其可也。——孔子

13、人而无信，不知其可也。——孔子

14、人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。——但丁

15、轻诺必寡信，多易必多难。——老子

16、你必须以诚待人，别人才会以诚相报。——李嘉诚

17、立信，乃会计之本。没有信用，也就没有会计。——潘序伦

18、独立、客观、公正执业是我们注册会计师的天职，我们既然选择了做荷花，就要力求做到出污泥而不染。——郭晋龙，深圳注协)

19、诚者，天之道也;思诚者，人之道也。——孟子

20、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。

第三篇：企业理念和格言

董事局主席高彦明在实践中总结形成了《关于搞好企业的观点》，把“不甘人后”作为企业精神，同时，深刻地揭示了企业的内涵，使大家明确了员工与企业的关系和应该以什么样的态度对待工作，规范了“员工基本工作要求”、“基本工作方法”、“基本工作纪律”，对“安全工作”、“经营工作”、“管理工作”、“员工队伍建设”、“领导班子建设”等提出了明确要求。企业核心理念：

企业精神——不甘人后。企业精神是最积极、最闪光，也是全体员工共有的一种精神状态。永远不满足于昨日的成绩，永远不拘泥于今天的进步，永远向着更高的目标前进。人外有人、天外有天，作为企业、作为员工都应不断奋发向上、追求完美，这个过程永远没有止境。这是一种崇高的精神境界，是一种极高标准的工作要求，是一种敢为人先、争创一流的开拓精神，是充满自信、蓄满力量、敢做强者的铮铮誓言。

企业宗旨——富裕员工、奉献社会、振兴大中华航运事业。企业宗旨是企业对其存在价值以及对社会做出的一种承诺。河北远洋是一个负责任的企业，对员工负责、对员工家庭负责、对社会负责、对国家负责。在我们努力做好企业的时候，让我们的员工共同富裕、充满自豪和幸福；同时，努力为社会做出企业力所能及的工作。扎扎实实把企业做大、做强、做久，把做好河北远洋的工作置于伟大的振兴大中华航运事业中来。

企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。打造与我们大国地位相符合的世界一流航运企业。企业目标是企业经营者确定的企业生产经营的总方向和总的指导思想，是全体员工的共同追求。努力为企业创造利润、为社会创造财富、为员工搭建施展才华的平台。打造世界一流的航运企业，建设世界一流的远洋运输船队，为实现世界航运大国、航运强国的理想做出我们应有的贡献。

企业价值观——以人为本、务实创新、安全环保、诚信优质、追求卓越。企业价值观是员工普遍认同的、指导企业营运和员工行为的根本原则。人性化管理、人性化服务是我们秉承的原则，是我们所有工作的落脚点；一切工作从企业的实际出发，不迷信经验、不惧怕权威，勇于创新、不断创新、全面创新；确保船员生命安全、确保船货安全、保护海洋环境，诚实做人，诚信做事，以高素质的员工队伍去创造高质量的运输服务和管理服务；不断向着更新、更高的目标前进。

企业安全理念——安全第一都不行，要确保安全。航运业是一个高风险的行业，船舶一旦发生事故，损失和代价往往是巨大的。航运业有其不同于陆上产业的特点，远离大陆、远离机关，高度流动分散，一旦发生事故，救助起来难度极大。在工作安排中必须把安全工作摆在第一位，但仅此还不够，还必须确保安全----确保船员的生命安全、船舶的安全、货物的安全、海洋环境不受污染。当营运、效益和安全发生冲突时，必须以安全为主。

企业经营理念——低成本扩张。巧借外力发展自己。发展必须以效益为前提，发展必须抓住属于我们自己的机会，发展不能不计成本。竞争的法则就是低成本打败高成本。低成本扩张是企业取得超常发展的最佳路径。发展是智慧的运作、经营靠灵感的支持。灵感体现在一个“巧”字上，就是少花钱多办事、花小钱办大事，借鸡生蛋、举重若轻、四两拨千斤。

企业管理理念——强化管理，但要有人情味儿。不折不扣地按照公司的规章制度办事，任何人都不能够逾越。管理本身带有强制性，以服从为先决条件。在紧张有序和规范化的管理机制下，营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境。员工之间、领导之间互相尊重、互相信任、互相关怀。不断增强企业自身凝聚力和向心力。

企业生存理念——成绩永远属于过去，要始终保持头脑清醒。我们处在一个竞争的世界、从事着一个竞争激烈的行业，要想把企业持续做大、做强、做久，必须始终保持清醒的头脑，老板要保持清醒头脑、公司领导要保持清醒头脑、中层干部要保持清醒头脑、公司员工要保持清醒头脑、员工家属也要保持清醒头脑。不拘泥过去的成绩、不沉醉昨日的荣耀，务实低调、虚怀若谷，把成绩和荣誉看作不断取得进步的新起点。

企业创新观——创新是我们发展的动力。一要全面，二要持久。创新就是弃旧图新、破除迷信、敢为人先，不墨守成规、不循规蹈矩、善于学习借鉴，锐意拼搏进取。不创新就会落后，落后就会被动、挨打。创新不单单是哪个方面的工作，它包括经营的创新、管理的创新、文化的创新、技术的创新、制度的创新等企业全面的工作；创新不能一蹴而就和急功近利，它是一个不断的、持久的过程。

企业道德观——知恩报恩。忠于职守、忠于企业、忠于国家。懂得感恩、知道报恩是每个人都应有的道德修养，不懂得尊老爱幼、不孝敬父母、不知道尊敬师长的人不值得共事、交往。祖国为我们创造了安定团结的大好局面、祖国养育了我们，一定要忠于自己的祖国。老板给带给我们带来好的工作和收入，一定要忠于老板、忠于企业，为企业兢兢业业的干事。

企业人才观——唯才是举，用人之长。选人、用人不拘一格，选才不避亲、选贤不唯学，只要有优点、有一技之长，企业就给你搭建施展才华的空间，用人所长、不求全责备。

企业作风——再认真一点、再细致一点、再深入一点、再扎实一点。人的能力有大小、悟性有高低，但要做好任何事情都必须认真细致深入扎实，做到这些还不够，还必须加一个“再”字。“四个再一点”关键是一个“再”字，它生动地体现着河北远洋人永无止境的工作要求和不甘人后的企业精神，也应该成为我们每位员工永远的努力方向。

企业纪律——个人服从整体、下级服从上级、全船服从船长、各船服从公司。远洋运输行业是一个高度流动分散的行业，它的特点要求我们的员工必须有严格的纪律性、服从性和等级观念。只有一级服从一级、下级服从上级，才能保证我们队伍的战斗性和工作效率；只有全船服从船长才能保证船舶的安全；只有各船、各下属公司服从公司才能保证我们集团的整体利益。强烈的服从性带有强制性，理解的要执行、不理解的也要执行。

企业工作方法——请示报告，询问商讨，严谨周密，执著顽强。工作中凡事多请示、多报告、及时请示、及时报告，这就多了一层把关，可以减少不必要的失误；遇事多询问、勤商讨，可以开拓思路、增长知识、积累经验、相互学习、共同提高；做航运企业，不管机关工作还是船上工作，小到下发一个通知，大到签订合同，都必须字斟句酌、反复推敲、严谨周密、少出和不出纰漏。做工作、做好工作，都必须有意志、有恒心、有韧劲，有不达目的不罢休的精神。

企业广告语——龙行天下，惠泽五洲。龙即是龙舟、是轮船、是远洋运输船舶，是我们企业使用的运输工具。敢为天下先、不甘人后、敢做龙头老大是我们的企业精神。龙是中华民族的象征、是东方文化的象征，崇尚龙的精神、光大龙的事业是我们企业不懈的追求。我们的航迹遍全球，我们的事业达天下，世界是我们的舞台。做企业讲究互惠互利，对客户，做生意、交朋友；对员工，和谐相处。造福员工、造福企业、造福社会、造福全世界是我们为之不懈奋斗的目标。

企业格言

●企业不是幼儿园、不是社会团体、不是福利院、不是角斗场。企业是创造价值、创造利润、创造财富的地方，是工作的“圣殿”。每个员工进入企业，要像进入“圣殿”一样虔诚地工作，要精力集中、专心致志、全身心地投入。

●如果我们能有中国乒乓球队不甘人后的精神、解放军的纪律、知识分子的责任感、工人团结协作的风尚和农民吃苦耐劳的本色，我们的企业就是不可战胜的。

●企业家就是运用他的经验、智慧和胆识，将知识、技术、人力、物力和财力结合起来，转变成财富，转变成推动社会进步的生产力。这个社会就像需要艺术家、政治家、哲学家、科学家、军事家、外交家一样，需要企业家。从某种意义上讲，一个国家实力最根本的体现，是看它有多少优秀的企业家。我们国家当前最需要的是企业家，需要一个强大的企业家军团。

●工作不负责任是一种极其败坏的作风，也是令人非常痛恨的行为。在现实生活中，不负责任的行为给大家带来的损害、不满以至愤怒太多了。如果我们对社会上不负责任的行为是不满意的话，那么在我们的工作中就应当坚决杜绝这种败坏的风气和作风。●当今不是蓬头垢面、破衣烂衫、吃糠咽菜、风餐露宿才是艰苦奋斗。现在所说的艰苦奋斗是不怕困难、不怕艰辛、不甘人后、兢兢业业、忠于职守、勤俭节约和与公司同心同德。

●什么是创新？创新就是弃旧图新、与时俱进、破除迷信、敢为人先，不墨守成规、不循规蹈矩，善于学习借鉴，锐意拼搏进取。创新应该坚持两点，一是全面性，二是持久性。所谓全面性，就不单单是某个方面的工作，而是要包括经营创新、管理创新、文化创新、理念创新、技术创新、制度创新等等，每一方面都要不断有新的想法、思路和做法；所谓持久性，就是创新是一个不间断的、持续的过程，不能一蹴而就和急功近利。创新是应该长期坚持的一种非常重要的工作方法。●管理就好像是拧螺丝。如果一台机器上的螺丝都是松松垮垮的，这台机器是不可能正常运转的，非“抄家”不可。严格管理正是要把“螺丝”拧紧，从而保证企业这台“机器”正常运转。●必须强化管理。“强化”是什么意思？从某种程度上讲，就是理解的要执行，不理解的也要执行，也就是说，“强化”是带有强制性的。

●企业不仅要“做大、做强”，更重要的是“做稳、做久”。一定要稳健经营、理智经营、成熟运作。要低着头走路，夹着尾巴做人，时刻保持头脑清醒。在经营上，一定要避免由于头脑过热而导致的好大喜功和盲目发展。

●掌声、赞誉声是有害的，比酒还厉害。喝醉了酒一两天就好了，但掌声、赞誉声会使人头脑发热，弄不好会毁了人的一生。●安全是企业管理永恒的主题。在安全上没有常胜将军，要意识到危险时刻在你身边，要谦虚谨慎，永远做一个学生。●要本着对个人、企业、国家三负责的精神，扎扎实实地做好安全工作。

●安全工作的重点是防患于未然，而不是善后处理。●河北远洋要成为全体员工可依赖的天堂，让大家有幸福的归属感。大家来到一起，要相互关心、相互友爱，让企业充满爱，使每个人的价值在企业的发展中得到体现。

●一个好的企业就像一个温暖的大家庭，而没有企业的人就像个孤儿。

●我们要建设一支“铁军”式的员工队伍。这支队伍要作风过硬、纪律严明、精诚团结，有能力、有水平、有责任感，能吃苦、能打硬仗，并有良好的服从性和服务意识。

●我们的员工队伍要做到“四个过硬”，即思想过硬、作风过硬、技术过硬、业务过硬。

●每天要问自己十遍还有什么工作没有做，还有哪些工作没有做好。

●落后并不可悲，可悲的是没有意识到落后和没有改变落后的决心。

●干工作要有点灵气。要能够举一反

三、触类旁通，要心有灵犀一点通。不要到了碰得头破血流的时候才知道错了，那就晚了，那个时候你要付出沉重的代价。●智商高的人不一定成功，但勤奋和具有实干精神的人是可以成功的。

●干部队伍建设最关键的是三个方面的素质：政治素质、技术素质和业务素质，重中之重的是政治素质。对我们企业来讲，政治素质就是对企业的忠贞不二，忠于职守，廉洁奉公，公私分明，有大局意识，有全局观念，与企业同心同德，同舟共济，血脉相通，能经得起批评，做事大气、大度、大方，谦虚谨慎，光明磊落，为企业献身奋斗。

●领导班子要团结，中层领导要团结，各部门要团结，各船舶要团结，船岸要团结，全公司要团结。说到团结，还要加上“精诚”两个字，要精诚团结。

●不能批评的干部不是过硬的干部，经不起表扬的干部也不是过硬的干部。

●河北远洋虽然不是国有企业，但却是一个始终坚持“四项原则”的企业，即坚持“国轮国造、国轮国贷、国轮国检、国轮国保”。●对于我们这些普普通通的人来讲，什么是对国家的贡献？以认真负责的态度，扎扎实实地做好我们的本职工作，这就是对国家最大的贡献。如果每个人都能做到这一点，我们的民族就是一个有希望的民族，我们的国家就是一个强大的国家。

●当我们看到郎平出任美国国家女排主教练的时候，当我们看到姚明驰骋在NBA赛场上的时候，当我们看到刘翔勇夺110米栏奥运冠军的时候，当我们看到我们中国改革开放三十年取得巨大成果的时候，我们再也不要怀疑我们中国人的能力了。

●中国经济才刚刚起飞，她将飞得更高更远，甚至超出我们的想象。我们应当积极投身到这一伟大的历史进程中去，淋漓尽致地展现我们的风采。

第四篇：企业格言

企业格言

（一）关于客户：

1、客户是自己，今日是今生。

2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您 满意”的承诺将改变企业的一切。

3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。

5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。

6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在 与客户的辩论中取胜。

7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。

8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。

10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。

13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。

14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。

15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。

17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。

19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。

22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

23、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。

24、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。

25、从最不满意的客户身上可以学到最多。

26、客户是我们存在的全部理由。

（二）关于战略：

27、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；

市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源；

营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

28、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。

任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。

29、也许，我们无法选择自己想要的工作，但是，我们可以选择自己的工作目标；

也许，我们无法选择自己的市场环境，但是，我们可以选择自己的发展战略。

30、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。

聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。

31、做正确的事情，把事情做正确。

32、有所为有所不为。

33、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。

34、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；

在有限的生命中，找到无限的意义。

35、聚焦目标，集中资源，决不放弃。

36、没有永远可持续发展的竞争优势

只有不断创新的文化优势可持续

37、不要坐井观天，而要坐天观井。

（三）关于竞争：

38、参与竞争合作，更高更快更强。

39、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。40、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

41、竞争获胜的最高原则：不断创新

创造新的游戏规则

42、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。

43、可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。

44、赢，并不是一切，但渴望赢就是一切。

45、发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。

46、所有的企业都浪费了50%以上的竞争资源。

47、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

48、建设企业文化是团队合作的头等大事。

49、激情总是能够战胜智慧。

50、如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。

51、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。

52、企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。

（四）关于经营：

53、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

54、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。

55、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。

56、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。

57、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。

58、弱者专心于一件事，定有所成就；

强者分心太多事务，则会一无所得。

59、有德香飘万里，无德空做广告。

60、智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；

沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。61、经营的最高境界：客户感动。62、经营的不二法则：持续创新。

63、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。64、产品卖出去才是硬道理。

（五）关于快乐：

65、知之者不如好知者，好知者不如乐之者。66、智者乐水，仁者乐山；智者乐，仁者寿。67、快乐才能健康，健康才能成长。68、快乐主义的本质：善美祥

善：自己快乐，快乐他人

美：美好情怀，完善人生

祥：祥和宁静，吉祥如意

69、一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较的少。70、恨不止恨，爱能止恨；矛盾的98%是误会。71、心平道路平，心宽天地宽。72、只有低姿态，才有高境界。73、让一步天地宽，让十步成圣贤。74、助人为乐，帮助别人为快乐之本。

75、爱别人等于爱自己，帮助别人之日就是提升自己之时。76、学会微笑，给者不损，受者有益。

（六）关于人才：

77、没有培训的质量，就没有人才的质量； 没有人才的质量，就没有企业的质量。78、没有文化的质量，就没有领导的质量； 没有领导的质量，就没有团队的质量。

79、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。

80、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。81、德，才之帅也；才，德之资也。

82、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。83、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。

84、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。85、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。

86、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。87、学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。88、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。89、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。

90、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！91、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

（七）关于学习：

92、只为成功找方法，不为失败找理由。

93、这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有“心”人的世界。94、读书使人充实，讨论使人机敏，写作使人精确。

95、学习、工作、生活三位一体，有机结合，是对生命 资源的最大节约。96、学习的青年不变坏，学习的人生永不败。97、最优秀的人，是最有学习力的人；

最优秀的企业，是最有学习力的团队。

98、一个人可以没有学历，但必须要有学习的能力；

一个人可以没有权利，但必须要有影响力。

99、未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的更快。100、知识本身没有力量，只有化为行动才有力量。101、敢想敢抓敢超，诚信成长成功。102、只有自动自发，才能自我超越。

103、无形胜有形，软件促硬件，学习促创新。

（八）关于心态：

104、征服世界并不伟大，一个能征服自己的人，才是世界上最伟大的人。105、有才而性缓属于大才，有智而气和属于大智。106、若无是非记心头，便是人生好时节。107、扫地扫地扫心地，心地不扫白扫地。108、种树培其根，种德培其心。

109、不责人小过，不发人隐私，不念人旧错，三者可以养德避害。

110、不管拥有多少财富，不如拥有心灵的宁静。

111、不自重者取辱，不自畏者招祸；不自满者受益，不自是者博闻。112、宽容和坚韧是成功者共同的商标。

113、人能逃过法律的制裁，不能逃过因果的报应。

114、你有魔心，看什么都不顺眼；你有佛心，看什么都会顺眼。115、身安不如心安，屋宽不如心宽。116、求福莫过于积德，求寿莫过于少欲；

求慧莫过于自学，求安莫过于自省。117、欲行平坦路，先要平其心。118、命由我运，福向己求。

119、好文章源自高尚德行，所以有德者必有妙语。120、富润屋，德润心。121、一德而立，百善从之。122、得道多助，失道寡助。123、德不孤，必有邻。

（九）关于合作：

124、不要轻易与人争吵，即使争吵也要吵输。125、不尊重别人就得不到别人的尊重。

126、上下同欲者胜：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石水、水混合以后，比花岗石还坚韧。127、有容乃大、无欲则刚。

128、想交一个朋友，就让对方突出；想树一个敌人，就让 自己突出。129、我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们；

我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。130、己所不欲，勿施于人；仁爱为本，克己复礼。131、达则兼济天下，穷则独善其身。

132、一个人的心胸有多宽，一个人的事业就有多宽。133、世间自有公道，付出总有回报；

说到不如做到，要做就做最好。

（十）关于成功 134、成功六要素

（1）责任——责任是一切成功之本。

（2）勇气——人生搏一搏，不白活一回。

（3）眼光——选择源于眼光，眼光决定命运。

（4）毅力——困难造就机会，问题成就能力。

（5）学习——学习是快乐的源泉，学习是创新的源泉。

（6）胸怀——做诚信的人，做正确的事。135、成功就是每天比别人多想多学多做0.2。136、成功就是点点滴滴、水滴石穿、经一贯之。

137、成功就是今天比昨天更忠诚、更敬业、更 勤奋、更自信。138、一个人的成功，90%体现在他与客户的沟通能力上。

139、不求理论上的完善，但求行动上的成功。140、发展才是硬道理，用硬道理制裁平庸。

141、制度成习惯，习惯成自然，成功是一种习惯。大 成功来自于小成功的积累。142、不要问公司为我们做了什么，先问我们对公司做 了什么。

143、有才能，才能有地位；有实力，才能有尊严；有 文化，才能有品牌。

144、得到的只是一种体验，未来的只是一种憧憬，得 失唯有随缘，生命才能潇洒。145、自己要认识自己，自己要驾驶自己，自己要挑战 自己，自己要超越自己。146、永远不要放弃正确的目标，有远见的人比任何人 都强大。147、自信战胜一切，奋斗便会成功。

148、永恒的追求卓越，大胆的创新市场，不断的改变 自我。149、人生的主宰是自己，而不是别人。150、海到无边天作岸，山高至及我作峰。

151、每一次失误都是学习的机会，只是不要再犯同样 的错误。152、有了正确的开始，就有成功的希望；

没有正确的开始，就永远没有成功的可能。153、屡败屡战，常学常新；天天向上，步步登高。

154、视其才而用，量其力而行；寻其机而动，造其势 而攻。

155、路是脚走出来的，历史是人写出来的，人的每一 步行动都在书写自己的历史。156、真正的进步，必然包含着反省；反省深，进步快。

（十一）关于自信：

157、做四有新人，有目标、有计划、有总结、有反省。158、计划你的工作，工作你的计划。

159、感到忙，不是因为你有许多事在做，而是因为许多事 还没有做。

160、有了目标，工作就会有压力有动力，就会有新的方法，人的潜能就会发挥出来。161、一旦确定了目标，就必须尽最大的努力去实现，最重 要的是毅力和勤奋。162、在岗尽职责，无功即是过。163、在岗一分钟，尽职六十秒。164、珍惜自己，把握今天。

165、走自己的路，流自己的汗，自己的事情自己干。166、诚恳做人，勤恳做事。

167、竞争，我们的生存状态；创新，我们的永恒主题； 效益，我们的追求目标；奉献，我们的价值取向。168、只有不过关的本领，而没有过不去的关。169、努力没错，但是方向更重要。

170、环境改造人，文化培育人，竞争激励人。171、想的好不如说的好，说的好不如做的好。172、没有人做不成的事，只有做不成事的人。

173、整合有效资源，把平凡的工作做成不平凡的事业。174、只有自信，才能自强。175、认真做事，简单做人。

176、认识自己，战胜自己，超越自己。177、阳光总在风雨后，收获总在付出后。178、没有严格的纪律，练不出真格的功夫。179、没有最好的行业，只有更好的企业。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

180、如果存有下次再做好的心思，那么这次你就不可 能全部投入，失败的几率就会很大。181、用学习拓宽生命，增加生命面积，提高人生效率。

182、才尽其用，用尽其才。

183、在平常中创新，从每一天开始。184、精益求精做事，将理论变成结论。185、我们不分担问题，我们只解决问题。186、本性流露永远胜过豪言壮语。

187、有时解释是不必要的——敌人不信你的解释，朋 友无须你的解释。

（十二）关于人生：

188、小事不小，小中可以见大，诚信是一种美德，是一种可贵的善良；而不诚信却是一种恶德，世间的无数不幸和 灾祸的根源，无不是有恶德所引发的，小与大并没有不 可逾越的鸿沟。189、天才与凡人最大区别在于，天才敢于打破常规，他们不 按常规行事，因而不易得到社会认同；他们不拘泥于固 定的想法，因而有非凡的创造力。

天才是坚强和自信的，因而他们能战胜逆境，充分发挥出自身的潜能。190、不要轻信你听到的每件事，不要花光你的全部金钱。191、用一种明确的方法解决争议，不要冒犯友情。192、慢慢的说话，但要迅速的想。

193、如果你失败了，千万不要忘记吸取教训。

194、记住三个尊：尊重自己，尊重别人，保持尊严。195、不要让小的争端损毁了一段伟大的友谊。

196、无论何时发现自己做错了事，都要竭尽所能尽快去弥 补，动作越快越好。197、过一种高尚而诚实的生活，当你回想起过去，就能再 一次享受人生的快乐。198、和别人分享你的知识，那才是永恒之道。

199、不要怕别人说你傻，要担心的是别人说你太聪明。

200、要想致富第一步，离开你身边的蠢人，如果不能，尽 量保持距离，至少50米。201、跌倒了再爬起来，这对体操运动员来说再平常 不过了，也应当作人生的人生信念。202、人生应做好五件事：

①读透一本书；

②擅长一项谋生的技术；

③拥有一个和睦的家庭；

④心存一份美好的情感；

⑤做一个诚信宽容的人。203、能改变人们思想的七个标尺：

人们的思想为何改变，如何改变，有一种新理论认为，有七个方面的因素，会促使大多数人重新考虑问题，即使立场最坚定的人也不例外。

①推理：对于有文化的人来说，在事关信仰的问题上，推理的作用非常重要。

②研究：收集相关材料及统计和试验结果大有助于加强自己的论点。

③共鸣：一个主张所能引起的共鸣可以达到这样的程度，使人觉得正确。

④陈述性的再描述：以尽可能的方式提出一个新的主张，也有助于改变人们的思想。

⑤资源的回报：可资利用的大量资源，肯定有利于改变人们的思想。

⑥现实世界的事件：有时战争，恐怖袭击，经济衰退，以及难以预料的其他事件的发生，会对很多人产生更大影响。

⑦阻力：如果人们的思想是一张白纸，改变他们就很容易,但是，从很早开始，所有人都已形成一些观念与理论，要想改变人们的思想，必须对各种阻力加以考虑。204、慎言：

&人为什么会有两只眼睛？平衡景观，看清远近层次。

&人为什么会有一对耳朵？用以聆听来自四面八方的声音。

&正常的人用两条腿走路，一双手臂交替性的摆动，以保持身体平衡。&人只有一个脑袋，很容易偏向一面，失去客观。

&人只有一张嘴，说话也只表示一个观点，正因如此，必须慎言。205、不做额外的工作，得不到额外的报偿。

206、对于那些深思熟虑、稳步向前的人，道路并不漫长，对于那些卧薪尝胆、坚忍不拔的人，荣誉并不遥远。207、要成为胜利者，就必须时时走在时代的前列，创新精 神的培养和对未知世界的探索，将带给你无穷的力量 去战胜。对于你，只要比别人稍微努力一点，你就会 成功。

208、提高生产力的十二条真理：

(1)所有的劳动都是一个过程，这似乎是显而易见的道理。但有些现代企业的管理方式表明，我们并没有真正理会这个简单的道理。

(2)所有的过程经过持续的分析，都有提高的可能。

(3)所有的过程都应有章可循，知道应该怎么做，做些什么。(4)过程中的所有必要条件都必须落实。(5)对过程的最终结果应该有所规划。(6)所有的过程都应有个计划。

(7)所有的过程和制度都应按要求进行。(8)所有的过程都应该接受评判和控制。

(9)所有不完善的方面，也应该接受评估和控制。

(10)出现问题的时候立即采取行动，可以保障目标的实现。(11)所有人员都应接受教育和培训。

(12)企业的整个领导层应该作为一个团队来工作。

第五篇：建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款

3.14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

3.15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

3.16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

3.17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

3.18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

3.19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

3.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

3.21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

3.22、材料会计职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

3.23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

3.24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

3.25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

3.26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

4、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。

4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。

4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50。

4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。

4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30赔偿。

4.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。

4.17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。

4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。

4.19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。

4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4.22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。

5、费用报销制度

5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。5.2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。

5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。

5.4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从2002年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。

5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。

5.7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；中途招收职工离返京，差旅费另行处理。

5.8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。

5.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。

5.10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。

5.11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。

5.12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。

5.13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。

5.14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

6、施工技术制度 6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

6.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚

损失部分的30。

6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。

6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。

6.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。

6.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。

6.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。

6.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。

6.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。

7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。

7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。

7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

7.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

7.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。

7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

7.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。

7.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

8、质量管理制度

8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。

8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。

8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。

8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。

8.13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

9、预算管理制度

9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。

9.2、预算员要对有关数据严格保密。

9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。

9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5赔偿。

9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。

9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。

9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。

9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。

9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。

9.10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

9.11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。

9.12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

9.13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。

9.14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。

9.15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。

9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。

9.17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。

9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。

9.19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。

9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。

9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。

9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。

9.23、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。

9.24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。

9.25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。

10、财务管理制度

10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。

10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

10.9、对于所有分包工程款只能先付70，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20。10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

10.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10。

10.16、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

10.17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。

10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。