最新建筑企业管理制度

第一篇：最新建筑企业管理制度

建筑业企业管理制度

1、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。1.2、部门办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。1.3、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。1.4、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。1.5、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。1.6、施工部部长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。1.7、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

1.8、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。1.9、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

1.10、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。1.11、施工员职责

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具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

1.12、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。1.13、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。1.14、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。1.15、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。1.16、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

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2、施工技术制度

2.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

2.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

2.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

2.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

2.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

2.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的30%。

2.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。2.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

2.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。

第３页 2.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

2.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。2.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。2.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。

2.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。

2.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。

3、安全管理制度

3.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

3.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

3.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

3.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。

3.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速

第４页 通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。

3.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

3.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

3.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

3.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。3.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。

3.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

3.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

3.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。

3.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。3.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。

3.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消

第５页 除事故隐患。

4、财务管理制度

4.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。4.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

4.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。

4.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

4.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

4.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。4.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在500元内，管理人员控制在1000元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

4.9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。4.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

4.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。4.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

第６页 4.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

4.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。4.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

4.16、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

5、机械管理制度

机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。

5.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。5.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。

5.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。

5.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。

5.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

5.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。5.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。

5.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派

第７页 人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

5.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。

5.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。

5.11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。

5.12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。

5.13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。5.14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。

5.15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

6、计划管理制度

6.1、每个工程项目开工，不但要详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。6.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。6.3、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。

6.4、年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。6.5、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。6.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。6.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。

第８页 6.8、经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。

6.9、经检查，第一次完不成计划，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。

6.10、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。6.11、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。

6.12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。

6.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是年度计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。

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第二篇：最可爱的筑路人

本文作者：王靖 好范文原创投稿

那一年

有一群年轻的小伙子，努力学习，考上了大学，父母为他们骄傲，他们报考的是路桥专业，因为这些男孩子的心中有一个英雄梦，他们觉得将来能干修路造桥这么宏伟的工程，一定很了不起。

这一年

这群小伙子毕业了，他们带着对这一行业的憧憬，来到了需要的地方，他们想该施展抱负了，一定要用所学的知识去实现自己的英雄梦。这一年，他们白嫩的皮肤在风吹日晒下开始变得黝黑了，脸上也留下了沧桑的痕迹，青春的帅气一去不复返了。然而为了他们热爱的路桥事业，他们从未有过任何怨言。

这些年

再苦再累他们都不怕，只是在“每逢佳节倍思亲”的日子里，他们脸上总禁不住流露着一种失落感，对亲人深深的思念和无法照顾他们的愧疚感在这个时候总是特别的强烈。干这一行，常年奔走在外，一年里没有几天能和家人在一起，更别提照顾家人了。但是当看到一个个荒凉落后的地方开始变得焕然一新的时候，他们很欣慰的笑了，仿佛儿时的英雄梦实现了，虽然此刻他们也要离开了。日复一日，年复一年，虽然他们的青春在消逝，但他们热爱这份事业的精神在传承，这就是我身边最可爱的筑路人。(王靖)

第三篇：《建（构）筑物管理制度》

建（构）筑物管理制度

一、目的为加强公司建（构）筑物的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有的建（构）筑物的安全管理。

三、定义

建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产、生活用房屋，包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。

构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架、围墙、厂区道路、界石及地下混凝土管网等。

四、具体规定

1、全公司建（构）筑物的管理部门是设备科，安全生产科应协助管理。

2、设备科负责全公司生产区和生活区建（构）筑物的安全管理，监督和监控建（构）筑物在使用过程中的安全性。对有安全隐患的建（构）筑物应立即提出整改方案，并监督整改方案的完成和实施，确保建（构）筑物的整体安全。

3、设备科应建立全公司建（构）筑物档案，并设置专人进行科学管理。

4、新建、扩建、改建厂区建（构）筑物应由公司主管、分管领导及有关部门的人员参加讨论实施，并且应符合国家的有关规定。

5、建（构）筑物、围墙应加强保护，严禁超荷载使用，严禁随意破坏。未批准，不得改变原结构，不得随意在楼板、屋面、墙上开孔打洞。

6、设备科对全公司主要建（构）筑物设置检查标准店，用于检查、观测有无沉降、裂缝、倾斜、腐蚀等异常现象，并定期一月检查一次。

7、每年的5月至9月是防汛期间，对重要的建（构）筑物、围墙等设置专人安全巡视，发现问题立即整改。

8、设备科组织对有安全隐患的或危险建（构）筑物的结构管理和技术管理。对建（构）筑物在施工和使用过程中的安全负责，随时监督、监控和检查。

9、设备科组织对有安全隐患的或危险建（构）筑物进行检查、监控，并提出整改方案和措施。

10、全公司建（构）筑物按月实行安全检查表制度，从以下几个方面对建（构）筑物进行检查、观测，并做好原始检查记录。（1）有无裂缝；（2）有无沉降；（3）有无倾斜；（4）有无腐蚀；（5）有无变形。对检查出来的隐患，应监督整改，及时消除隐患。

11、全公司道路应保持整洁，不准堆放材料、设备、物品，不准排放有腐蚀性的物料和污染物，不准随意破坏道路。

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第四篇：企业文化交流材料------铸筑企业

毕节试验区企业文化研讨会交流材料

打造企业精品文化促进企业和谐发展

企业文化是企业物质文化和精神文化的总和，是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一，是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大和为全社会服务的基础。黔北发电总厂自建厂以来，一直致力于继承和发扬在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以生产发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就黔北电厂在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与大家共同交流探索，从而更好地加强企业文化建设，推动企业健康持续发展。

一、领导高度重视是关键

企业文化建设,领导重视程度是关键。优秀的企业文化决不是与生俱来的，是企业领导者和全体员工有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。一直以来，黔电领导班子高度重视文化建设，并把企业文化建设作一项重要的工作，纳入党委工作的议事日程，成立了以党委书记为组长，相关职能部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进企业文化建设。始终坚持“党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门组织协调、有关部门各负其责”的企业文化建设领导体制和工作机制。做到文化建设与安全生产工作同部署、同落实。厂党委召开专题会议，就厂深化、巩固文化创建成果，加大企业工作力度进行专题研究，并结合中心工作，以提高队伍综合素质为目标，以促进工作全面发展为目的，不断深化精神文化建设内涵，拓宽领域，始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观、构建社会主义和谐社会理论和胡锦涛同志提出的“八

1荣八耻”武装广大干部职工的头脑，广泛开展理想信念、宗旨观念和党的基本理论、基本路线教育，以及爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、勤政廉政和家庭美德教育。同时，积极开展警示教育，组织干部职工观看警示教育片，剖析系统内外的违法违纪案件，教育干部从中吸取教训，引以为戒。开展建设全员学习、终身学习的学习型组织活动，不断强化职工教育培训，有效地提高了干部队伍的整体素质。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的二十字基本道德规范。注重发挥好先进典型的带动作用，坚持用身边的人、身边的事教育广大干部职工，在全厂大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，发挥先进典型的示范、带动和激励作用。并在全厂形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。涌现出了一大批工作扎实、成效显著、具有示范作用的先进典型。

二、坚持抓好企业安全文化建设

“安全是电力企业永恒的主题”，电办企业的核心竞争力主要是持续的安全生产。安全决定着电力企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，构成了企业安全文化的价值反映。就电力企业来说，安全工作是所有工作的重中之重，是健康发展的客观规律，是一代又一代电力人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切”，这是人们长期以来实践的总结，是“安全第一”指导思想的升华。安全是生产的前提，是对企业成本的直接节约，是经济效益的重要源泉。历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。例如：今年入冬以来，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰冻天气，导致全省电网基本瘫痪，为保障金沙县城乡居民基本生活用电，灾情发生后，黔电顾全大局，不惜一切代价，千方百计确保机组安全运行,保厂用电和地方用电，主动承担调频、调压任务，尽最大的能力为社会承担责任和义务，得到了社会各界的高度肯定和评价,彰显了深厚的安全文化底蕴和很好地履行了社会责任。建厂以来，黔电始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展的关系作为安全工作重点。一是领导干部以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点岗位监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证

了安全责任的落实。二是安全教育经常化。开展各种安全教育活动，时刻紧绷“安全弦”，念好“安全经”。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识，从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。坚持每月召开安全分析会、每天碰头会讲安全，认真分析工作中存在的问题，学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了厂各类规章制度，坚持规章制度的严肃性和统一性，把规章制度作为安全管理的准则，作为协调工作的依据，作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安康杯竞赛”等活动，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了平稳的安全态势，为企业的发展奠定了坚实的基础。近年来，黔电提出了“思想上防满、管理上防松、工作上防懒、作风上防散”和“加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施，以及“安全生产，以人为本，重在管理，贵在落实”的安全文化理念，并认真加以贯彻落实并收到良好成效，对确保机组运行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔电安全生产长周期已实现3042天。

三、创新管理、追求卓越

优秀的管理思想具有强大的渗透力和感染力，同时，它是具体管理措施的指引和方向。黔电从建厂伊始他们就明确了企业清晰的定位：作用定位——贵州西电东送骨干企业，南方电网的主力电厂，形象定位——具有良好企业信誉，有自身特色企业价值观的典范企业；目标定位——初步建成拥有一流设备，一流的管理，一流的效益，一流的职工队伍的学习型、效益型、创新型的现代化一流企业。在这总目标下，黔电人一步一个脚印，由小变大，在短短的几年时间里，取得了令人瞩目的业绩。主要经济指标保持全国同类型机组的先进水平，黔电累计完成发电量615亿千瓦时，累计上交税金高达10.8亿元，为贵州西电东送工程和富民兴黔做出了重大贡献。

黔电在抓好整章建制舍得花大力气，在新建立的制度中倾注心血和智慧，让制度合理、科学，让制度不但约束人，还能激励人，发挥出制度的最大功效。同时在企业基础工作中广泛应用各种现代化管理方法和手段，企业的标准化工作、定额工作、信息工作等都逐步走上规范化的轨道,有力地推动了企业的健康发展。

黔电的经营管理思想是：科学管理，从严治厂，争创一流的经营效益。黔电的经营管理有一大特色，就是重视合同管理，并实行有效监督,各科室、生产单位都用合同的形式来锁定生产、经营、安全、经济指标等，明确责任、严格管理，要求物资、审计、监察、财务等部门搞好合同管理，规范合同审查程序及合同审查责任。燃煤占发电成本的90%以上，历来是火电厂经营管理的重点，而黔电每年用煤量都是几百万吨。黔电自投产以来，在贵州整个电力行业电煤吃紧的情况下，燃煤供应稳定，煤炭价格保持合理价位，检斤率和检质率都保持在100%，为最终实现企业的内部利润打下坚实的基础。黔电燃煤管理的特色就是：以“诚信和双赢”的原则去培育市场，以“经营、管理、监督”分离制约机制来保证燃煤管理队伍的纯洁性，相关职能部门加强效能监察工作,以科学、规范、严格的管理制度来追求效益的最大化。黔电生产物资的使用费大都在千万元以上，若价格上控制不严，物资采购资金就会大幅增加，造成巨大经济损失，降低物资采购价格，对降低成本非常重要。黔电有针对性的制定了物资采购招投标制度和物资定点采购制度。“定点采购”就是由厂里纪检、审计、计划、物资等相关部门,在市场上对物资进行价格、质量、售后服务等方面的比较,在“货比三家”的基础上每年签订一次合同,商家按合同根据厂内的需要种类数量,随时送货上门,帐目一月结清一次。所有消耗性定点的物资都是先用后付款，几乎不占库存资金，基本上实现了“零库存”。物资采购由采购员的个人行为,变成了全厂相关部门的集体行为，使物资采购全过程公开、透明, 杜绝暗箱操作，实行阳光采购，真正做到了用制度来管人，约束人。

近年来，黔电在管理方面努力创新，追求卓越，成绩突出。黔电的大型发电企业安全预警管理成果荣获国家级“企业管理现代化创新成果”二等奖，并荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号和省级“守合同重信用单位”称号。

四、积极推动节能减排

黔电领导一直认为，企业要想持续健康发展，必须注重环保工作。环境保护建设工作不仅是一个企业形象和精神风貌的重要体现，更是社会效益与经济效益的保障，是一项利国利民的系统工程，真可谓功在当代，利在千秋。黔电自1998年10月金沙电厂第一台机组投产以来，对环境保护工作极为重视，本着决不以牺牲环境作代价发展经济的思想，认真、扎实的抓好与环保工作相关的配套建设

及管理工作，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。先后投资600多万元对烟气、污水、除灰系统等进行了综合治理，环保工作取得一定成效。黔电的工业废水处理系统、生活污水处理系统、大气污染物的治理和控制、高噪声等排放指标均达到设计要求。近年来，黔电还成立了环境保护委员会，建立了环境保护工作领导小组、环境监测站等环保机构，并明确了环保监督工作三级管理网络及人员。为保证环保工作的质量，黔电还依据国家有关环保法规、文件精神及火力发电厂环境保护的相关规定，并结合我厂实际情况，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。在管理上，黔电的各级领导对环保工作都十分重视，专门成立了由厂长任组长的环保工作领导小组，建立了环保监测站，配有5名专业人员，正常地开展日常的监测工作和管理工作。投产几年来，粉尘、SO2、污水等排放总量符合国家及地方政府规定的排放标准，无任何重大环境污

染事件的发生。作为贵州电力行业的骨干企业，黔电一直竭企业所能为社会尽责任、尽义务。为营造良好的环境，黔电脱硫工程已于2006年12月正式开工，预计在3年内建成8台机组的脱硫装置。近年来，黔电加快粉煤灰的综合利用步伐，积极开拓等级粉煤灰市场，提高等级粉煤灰的出粉率，减少灰库容量，节约土地资源，造福子孙后代。以期构建和谐生产经营环境，实现经济效益、环保效益和社会效益的良好统一。

五、精神文明建设有声有色

在企业文化建设中，黔电始终把思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，在目标上互相协调，在内容上互相补充，在实践中互相促进，做到相辅相成，整体推进。既杜绝了思想工作和实际工作“两张皮”现象，还找到了思想政治工作与企业发展、员工思想的有效切入点，在企业文化这一载体中发挥好宣传教育和引导作用，树立起企业独特的文化教育点，保持与时代发展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效发挥，从而促进企业文化和精神文明建设。

一是大力加强思想政治工作。通过定期召开政工例会，分析研究新形势下思想工作重点，积极开展形势教育，为企业文化建设把握方向，培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是坚持“两手抓”工作方针，促进企业文明建设健康发展。通过开展以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为主要内容的社会公德、职业道

德和家庭美德宣传教育工作，强化安全意识和服务意识，规范员工行为，提高员工素质。积极开展“青年文明号”等文明创建工作，通过组织各类健康有益的文体活动，调动一切积极因素和力量，为企业文化建设提供动力。

近年来，厂党委加强对工会、共青团等群团组织的领导，全心全意依靠职工办企业。及时研究、帮助工会、团委解决工作中的重大问题，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地创造性地开展工作。工会围绕安全生产和创建优秀企业活动，发动员工广泛开展技术创新、岗位练兵、技术比武活动，扎实开展 “安康杯”竞赛活动。大力开展安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，增强职工的安全意识。”安全月”紧紧围绕活动主题，开展了形式多样、扎扎实实的安全活动。大力开展合理化建议活动，发动全厂职工提合理化建议，为企业献计献策，提高了职工参政议政的积极性。各党支部以机组大修为主战场，以“急、难、险、重”及科技攻关，技术项目等为立项工程，结合生产、经营、管理、安全等实际，积极开展“党员精品工程”，让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产岗位上、经营管理中得到实实在在的体现。

黔电坚持可持续发展的理念，走内延式发展道路，重视生产和生活环境治理，抓好绿化、美化。自建厂以来，先后完成了厂区、生活区的绿化及道路修建，建成了花园式工厂和绿色小区；修建了足球场、网球场、篮球场、健身房、文化广场、卡拉OK厅等职工娱乐活动场所，为职工开展活动创造了条件。黔电积极宣传引导职工崇尚科学，倡导健康、文明的生活方式，2006年以来，成立了篮球、足球、网球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音乐、垂钓、花卉、文学、编织、摄影书法等共十三个协会。协会成立后，利用业余时间组织职工开展丰富多彩的活动，达到共同锻炼身体、增长技艺、陶冶情操、相互交流的目的，倡导了健康文明的生活方式，推动了物质文明、精神文明更上一层楼。

21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。在快速发展的社会面前，黔电人打造精品文化，追求卓越的步伐永无止境。衷心希望能够通过这次难得的机会，与各企业之间进行相互交流，学习借鉴先进的企业文化建设经验，从而更好地推进黔北电厂的生产和发展，实现建设强省、强企的美好愿景，共同为地方经济建设服好务。

第五篇：共筑企业梦演讲稿

激情成就梦想奋斗点亮未来

——在“携手奋进·共筑鼎发梦”主题演讲材料

——XXX

尊敬的各位评委、领导、同事们：

大家好！

我是来自采输分公司的XXX，能在“携手奋进·共筑鼎发梦”，为企业发展出谋划策主题活动中和大家分享我在工作和生活中的点滴收获与感悟，我深感荣幸！我演讲的题目是《激情成就梦想·奋斗点亮未来》。

回顾公司发展历程，从1977年至今，经过36年的艰苦创业，公司秉承“凝聚员工，拼搏发展，科学求实，敢争一流”的企业精神，实现了一次又一次由量到质的飞跃。2013年是公司至关重要的一年，是抢抓机遇、加快发展的一年，是打基础、上水平的一年，公司党委领导在准确把握公司发展大势和公司实际情况的基础上，以科学发展观为指导，明确了公司今后一个时期的发展理念和发展思路；坚定信心、科学谋划、乘势而上，以高度的责任感和使命感，努力打造一支“诚信、敬业、安全、创新”的学习型团队。忆往昔，我们为公司艰苦创业的精神而骄傲；看今朝，我们更为公司的蒸蒸日上而自豪！

作为鼎发公司的一名员工，为了适应公司发展需要，结合工作实际，谈几点感受。

首先，要勤于学习，善于创新

学习是人类进步的根基，我们应不断加快知识的学习、立志成长的步伐。筑牢人生成长进步的基石。要养成终身学习的良好习惯，努力掌握科学方法，不断开阔工作视野，把创新热

1情和科学态度结合起来，把寻求突破和日积月累结合起来，把创新和做好本职工作合起来，坚持求真务实的科学精神和扎实苦干的工作作风，多向实践学习，在实践中增长知识和才干。因此，我们要始终保持高涨的学习热情和旺盛的求知欲望，使自己通过学习不断得到新的提高和发展，不断丰富实践经验和理论功底。我相信，只要勤于学习，善于创新，今后就一定能够成为公司的有用之才。

其次，要有高度的责任意识

工作意味着责任，每一个岗位所规定的工作任务都是一份责任。如果公司的每位员工都能对工作充满责任感，那么就能战胜工作中的诸多困难，这种强大的精神动力，会使我们有勇气排除万难，甚至可以把不可能完成的工作任务完成得非常出色。一旦失去责任心，即使是做自己擅长的工作也会做得一塌糊涂。因此，公司的每位员工都要有高度的责任意识，结合自身岗位职责，全力以赴完成各项工作，努力实现鼎发梦。

然后，要有甘于奉献企业的精神

奉献是崇高的精神境界，是美好的人生追求，也是成就事业的前提。我们一定要自觉把个人的命运同公司生产经营、改革发展各项工作紧密联系在一起，自觉服务企业，无私奉献社会，艰苦奋斗，不懈进取，在火热的工作实践中创造出无悔的青春、永恒的青春。要矢志奋斗、永不懈怠，勤勉敬业、埋头苦干，努力把自己培养成“下得去、扛得起、用得上、留得住”的复合型人才，在磨练中绽放出青春绚丽的光彩，创造出更加辉煌的业绩。

最后，要有团结协作的精神

“同心山成玉，协力土变金。”企业要发展，离不开员工的团结协作，团结协作精神是企业生存的动力和灵魂。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，那么发展也就无稽之谈。所以，企业要提倡团结协作精神，让员工心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，让每个人都能发挥特长、发挥优势，企业的明天会更加美好。

“发展才是硬道理”小平同志的这句话，让我们迎来了改革开放，取得了举世瞩目的成就；让我们听到了春天的故事，感受到了改革开放的春意盎然。目前，公司LNG项目正在施工建设中，在客观和主观上虽然面临着诸多困难，但只要我们敢于正视困难，从自身做起，凝心聚力，发扬打拼精神，为实现多元产业，壮大鼎发实业贡献自己的一份力量吧。

世纪的长河奔腾不息，历史的苍穹云卷云舒。鼎发公司从创业到建设，再到发展，团结一致、攻坚克难、扎实工作、坚定必胜信心……这些话一句句铿锵有力、掷地有声，鼓舞着每个鼎发人，激情成就梦想，奋斗点亮未来，让我们以前无古人、后无来者的豪迈气概战胜一切艰难险阻、勇攀构建和谐鼎发的高山之巅，相信鼎发的明天，必将更加辉煌、灿烂、壮观！

谢谢大家！