以工会行动筑企业凝聚力

第一篇：以工会行动筑企业凝聚力

以工会行动筑企业凝聚力

企业凝聚力是一个企业生存的基础,是企业赖以存活的保证,基层工会组织作为职工的代表组织在增强企业凝聚力，促进企业良性发展有不可推卸的责任。

一、加强企业文化建设，打造“企业梦”

市场经济环境下，建筑企业由于工作性质原因，企业职工特别是项目一线职工长期驻扎项目部，因而思想活跃，呈现多元化趋势，对企业归属感弱，企业若想实现持续经营、稳步发展的目标，必须形成职工认可的“企业梦”，来维系一支能征善战、忠实可靠的员工队伍。

加强思想引领，一方面组织职工深入学习习总书记系列重要讲话精神，贯彻基本法律法规，树立遵法守法、依法治企意识，科学认识当前形势，准备把握经济发展新常态，统一思想，凝聚人心。另一方面，开展制度学习活动，特别是代表职工权益、关系职工利益的制度务必让所有职工周知。

加强企业文化建设，基层工会组织应当联合党组织、团组织，以多种形式宣传企业价值观、精神、经营理念，实行厂务公开，让企业职工了解企业的经营目标、总体规划、战略部署甚至于企业在发展中遇到的困难以及面临的机遇和挑战，增强企业职工参与度，从而提升主人翁责任感。

制定企业标准化手册，打造项目科学化、标准化流程，强化管理、创建品牌、树立形象，构建企业文化展示长廊，达到统一思想、凝聚人心的目的。利用QQ群、微信群、企业网站等新媒体平台，营造良好的生产学习氛围，通过正面引导，让职工自发的构建“企业梦”，让职工真切的感受到集体的关怀和企业对其的需要，使其产生认同感、使命感，才能在工作中自觉的维护企业规章制度，维护企业利益。

二、发扬创先争优风气，提高企业效益

企业效益是企业发展的本质要求，也是职工收入提高，改善生活水平的前提，而企业效益的提高有赖于每一个职工的努力建设。

基层工会组织一方面挖掘和报道在生产经营中涌现的典型事例和先进人物形象，通过宣传报道，发挥先进示范作用，并通过物质奖励、精神奖励等形式激励其他职工的工作热情，形成学先进、当先进的良好风气，增强职工的上进心，激发职工潜能，创造效益。

另一方面，通过“建家创号”、劳动竞赛、“智慧工地”等形式，深入开展创先争优活动，通过技术革新、降低成本，促使企业效益提高。企业效益提高，职工的福利待遇也相应提高，收入增加提升职工满足感，并且职工看到企业良好的发展态势，增强职工对企业的信心。

三、加强沟通，解决基层职工最基本需要

建筑施工企业职工遍布各项目部，人随项目走，具有分散性和流动性。因此要求工会组织深入基层，勤走访、多慰问、勤检查、多关心、细聆听、急反馈。只有通过深入的和职工进行交流，了解基层职工最基本的需要，并将其诉求如实传达到企业领导班子，作出相应的调整部署，及时解决问题，给基层职工提供根本保障，才能做好工会“企业桥梁”作用。同时通过沟通，掌握职工心理动态，第一时间进行正面疏导，传达正能量，也能达到凝聚人心的作用。

信息时代，通过QQ、微信群的运用，加强基层工会与职工联系，良好的沟通渠道，一方面能够掌握项目职工基本情况，另一方面也能及时决项目职工困难。8月8日九寨沟发生7.0级地震，爆破公司九寨沟县中查沟市政基础设施工程项目部离震中仅约20公里，地震发生后，公司领导第一时间通过微信、电话等各种渠道和震区员工的联系，给项目部明确安全要求并提出指导意见，其他职工也通过微信群密切关注震区情况，给震区战友送去慰问关心，当传回项目全部职工已经全部安全撤离的消息时，企业职工的心紧密相连。

四、改善工作办法，丰富职工精神需求

坚持以人为本的工作观念，针对企业需要、职工需求，基层工会可以联合党政团各部门，设立职工活动室、搭建篮球场，开展职工培训、拓展训练、足球赛、篮球赛、登山比赛、运动会、职工联谊会、知识竞赛等活动，通过活动将分散在各项目的职工召集凝聚到一起，培养其协同作战能力，增强亲密度，公司领导班子也身先士卒参加到各项活动中来，加强与基层职工之间的紧密联系。

此外应当根据解项目职工情况，改善工作措施。例如每年中秋、端午等节日，工会向职工发放慰问品，但是部分在远征项目的职工无法及时领取，那么是否可以通过邮寄方式送给他们的家人呢？并且送上一封简短的慰问信，表达对其家人支持职工工作的感谢。再例如，企业组织职工观看电影、话剧等活动，但是项目职工因为工作原因无法参加，针对这种情况，可以考虑通过给他们单独发放电影票等方式，让他们也享受到相关福利，感受到企业的关爱。

企业凝聚力状况，直接关系到职工工作的积极性和工作效率的高低，关系着企业经济效益的大小。作为基层工会工作者应当深入学习总书记讲话精神，在加强思想政治上下功夫，在改进工作方法上下功夫，将职工和企业紧密相连，同心协力，向着共同的“企业梦”进发，从而构筑“中国梦”。

第二篇：以文化构建企业凝聚力

颜建辉:以文化构建企业凝聚力和竞争力

阳江新闻网

2012-09-05 08:57

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商界高端访谈8

颜建辉在工作。

走进阳江移动公司，无处不在的“文化味”让人顿然觉得，这是一家不一样的企业。一楼大厅，是“五种意识”宣传栏，展示公司的价值体系和各个领域的先锋榜样；电梯媒体播放着PPT，放映着公司和各个部门的最新动态和风采；每个部门都在显眼处布置着公司和部门的制度，甚至每个员工的桌前，都张贴着一年一度的工作计划。

不仅公司内部处处宣扬着企业文化，而且一直以来，阳江移动始终致力面向公众，不断开展各式各样的公益活动，并积极参与阳江文化名城建设，把“正德厚生 臻于至善”的价值观渗透到每一个角落。

然而，外界对阳江移动的企业文化仍比较陌生，甚至对“正德厚生 臻于至善”的内涵不甚理解。近日，记者走进阳江移动，与总经理颜建辉就“企业文化”展开对话。

谈 企业文化建设

企业文化建设产生凝聚力

记者：据我们所了解，移动公司在企业文化建设方面向来不遗余力，经常组织名家讲堂、各种员工培训等活动。公司为何把企业文化建设摆在这么重要的位置？

颜建辉：中国移动有一套完整的企业文化体系。其中，企业价值观是“正德厚生 臻于至善”，核心内涵是“责任”和“卓越”。

正德厚生，体现的是责任。我们要做一个有责任的企业，不仅是公司的一份子，更要做一个优秀的企业公民，为当地经济、文化、社会的发展贡献一份力量。臻于至善，就是追求卓越。我们希望无论是什么学历、资质的人，进入移动，都能够追求卓越，不断挖掘自身潜力，发挥个人的最大价值。

中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，都以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。我们认为，公司里每一个员工都必须清楚了解并自觉认同公司的企业文化，这样才能与公司同心同德，产生强大的凝聚力，促进公司发展，让公司在激烈的竞争中立于不败之地。

记者：与中国移动、广东移动公司相比，阳江移动的企业文化建设有什么自身的个性和内容？您认为有“阳江特色”吗？

颜建辉：阳江移动的历任领导都持续不断地结合公司企业现状、员工特点、外部环境等各个方面，把中国移动的文化价值观进行“落地”。

2008年，时任领导提出“诚信，敬业，创新”为关键词的员工行为文化，其中诚信是我们企业的信仰。之后，我们又结合员工状况，适时提出了“五种意识”，即责任意识、管理意识、合作意识、服务意识、创新意识。实际上是对前面“诚信，敬业，创新”的一种延伸和具体化，是为了让员工更好地理解企业文化，并在工作中得以体现。

我们认为，有了责任意识，才有工作的动力；有了管理意识，才能提升效率；有了合作意识，才能团结协作；有了服务意识，才能急客户所急；有了创新意识，才能不断突破自己。

记者：公司不仅注重自身文化建设，也非常热心参与阳江的文化建设，到目前为止，您经手的活动都有哪些？参与的初衷是什么？

颜建辉：“正德厚生 臻于至善”八个字中，“正德厚生”就是要求我们“正身之德”、“厚民之生”，以高度的社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。

近两年，我们参与了“文明阳江文明人、我的城市我的家”幸福阳江文化作品征集大赛、“阳江十大最美乡村评选”等活动 ；支持中国国家地理杂志制作《中国国家地理》阳江特辑，发现阳江之美，传播阳江之美；每年开展两期全球通VIP俱乐部名家讲堂，最近两年我们邀请了马鼎盛、石齐平、茅于轼等知名专家学者前来阳江讲课。我觉得作为运营商，我们参与这些活动的优势在于我们有庞大的客户群。同时，有一个信息化的平台，我们可以发挥自身的优势让广大客户通过信息化的便捷方式参与进来。

企业文化建设不一定都要花钱

记者：企业文化是由西方国家最先提出来的，现在世界各地都有人对企业文化进行研究。那么，你所理解的企业文化是什么样的，你有没有喜欢的公司企业文化？

颜建辉：企业文化应该是舶来品，毕竟在我们国家，公司的出现比国外迟很多。改革开放之后，我国才有市场经济和公司。所以，外国先进企业有很多经验值得我们去学习。

很多外国先进企业把企业文化做得淋漓尽致，他们特点很鲜明，从公司定位，到产品等，都带有深深的文化烙印。比如苹果公司，不像我们有“正德厚生 臻于至善”八个字写在墙上，它是将文化融于了每一个产品的定位、设计、外形，它每新出一个产品，都在引领着潮流。其实，苹果公司的产品就代表着它的文化。

苹果公司的厉害在于，它特立独行、十分自信。不一定去迎合消费者，而是引领消费者，用它的想象力和创造力去改变世界。它相信，我做我的，我做出来之后，消费者肯定会买我的产品。苹果系统实际上是很封闭的，比如往ipod、iphone里面添加歌曲必须要通过itunes，还要在原来的电脑上，否则原有的歌曲也会被抹掉，而MP3等在这方面方便多了，但苹果却成功了。

记者：一些人认为，企业文化建设要投入大量人力物力财力，成效却难立竿见影，也许只有大企业才做得来，你怎么看？

颜建辉：不管企业大与小，都有它的企业文化。企业文化的内涵很丰富，除了价值理念之外，还包括了组织制度、行为规范等。这些方面，每个企业都会有，只不过大企业可能更宏观、更完善，小企业则由于财力、人力等方面的原因，可能忽略了制度与规范等的成形与成文，而更注重于老板意志的体现。

我觉得，企业文化的建设需要一个过程，比如通过各种活动，让这种文化潜移默化地在员工心里扎根。能投入人力、物力、财力，效果自然比不投入要好，但不是说都要花钱。比如说我们做了很多班组活动，如班前班后会、班组大讨论等，其实也不需要花什么钱，这是每个企业都可以做的。

谈 企业文化与企业管理 企业文化需渗透到企业管理中

记者：在您看来，企业文化建设对企业管理究竟起到怎样的影响？ 颜建辉：企业文化不可能单独存在，而是渗透于管理之中。企业文化是企业管理的一部分。从根本上来说，企业文化建设就是为了管理好、发展好企业。

企业文化建设概括起来就是“内化于心、外化于行、固化于制”。“内化于心”就是让员工从认识、认知到认同的过程；“外化于行”就是当员工信奉了企业文化，他（她）就会在日常工作当中让企业文化理念外化为正确的行动，将企业文化体现在行为中；“固化于制”，就是围绕企业文化来制定公司制度，用于约束员工行为。

记者：那对员工素质的提升、对经济效益的创造，又有着怎样的作用？

颜建辉：员工素质包含了职业心态与职业技能，企业文化的导入可以塑造员工良好的职业心态，解决“我想干”的问题，这个是关键。而职业技能需要通过专业培训去提升，解决“我会干”的问题。企业文化如果能够内化到每个员工的心里，然后外化于行，在日常工作中，员工如果自觉按照企业文化的要求来指导行动，便能不断提高自身素质。

企业文化对员工具有潜移默化的影响。我们通过树标杆、立典型，通过班组大讨论、创先争优等各种活动，让员工理解如何更好地落实“五种意识”。经过这一两年建设，至少员工都知道，这五种意识是什么，应该怎么样通过树立这五种意识来更好地工作，表现个人最好的工作状态、工作形象、工作态度。

员工素质提升了，齐心协力谋发展，企业经济效益自然会得到提升。人才选拔“诚信”第一位

记者：您2010年底担任阳江移动公司总经理，如何快速进入管理者角色？您手下是一群年轻的“兵”，平均年龄只有30来岁，他们好不好管？

颜建辉：省公司对于如何做好员工管理也有一套体系，对于新任的经理人员，省移动公司总经理徐龙有一个“先洗三盆水”的嘱咐，以便我们快速进入管理者角色。第一盆水洗脚，要深入实际、深入群众，了解实情，寻求新的市场需求；第二盆水洗头，活跃大脑，创新思路，提出推进企业发展的实招和高招；第三盆水洗手，当一个干净干事、勤政廉政优政的职业经理人。

阳江移动公司的员工很年轻，最新统计显示，他们平均年龄只有32岁。年轻人思想十分活跃，不像我们这一辈人服从性那么强，在管理上确实有不少难题。对于年轻员工的管理，我认为首先还是要公平，给员工创造一个展现才华的公平发展环境。无论是绩效评定、员工竞聘、员工转正，都是用刚性指标去衡量，走关系是走不通的。第二要关怀，我们希望创造一种关怀的氛围，在“衣食住行医休学健”等方面让员工感受到公司的温暖。比如我们近几年不断改善饭堂伙食、提高新员工房屋补贴、鼓励员工休完假期等等。最后要真诚沟通，有句话是这么说的——“与其管理好员工，不如服务好员工”，沟通则是最基本的要求。我们非常重视并广泛收集员工意见和建议，通过总经理沟通会、博客、邮箱等，打造一个有效的沟通反馈渠道。

记者：您是一位非常年轻的领导，在您手下也有许多年龄不大却担任重要角色的中层。公司在人才选拔方面有哪些标准？

颜建辉：公司的员工行为文化是“诚信、敬业、创新”，我们把诚信放在第一位。从选拔标准来说，“诚信”二字也是第一位的。我们坚持“德才兼备、以德为先”的原则，按照“个人意愿与组织需要相结合，公开竞聘与现职考评相结合”，把合适的人放在合适的岗位。

我们建立起了员工“诚信档案”，如果有员工有弄虚作假等不诚信行为，不仅要按照员工管理办法进行处理，而且还要记录在诚信档案，作为日后在人员晋升、转聘、选拔、调整时的首要考虑因素。

谈 企业文化与公司发展 鼓励员工微创新

记者：阳江移动是大型国企分支机构，有人说国企是一种温室型企业文化，即着眼于如何执行，缺乏创新和冒险精神。那么在你看来，国企需要创新吗？如何处理好创新与执行的关系？

颜建辉：在公司的企业文化里，“创新”是十分重要的一部分。执行与创新，这两者其实不冲突。作为地市公司，我们的首要工作还是执行，中国移动和省移动进行战略部署，我们要不折不扣地按照省公司的战略部署予以落实。

但是执行不代表就不需要创新。在执行过程中，要因地制宜、因时制宜，用新思路、新方法、新技术去解决问题，创造性地执行。我们也鼓励员工创新。有了创新意识，才能不断突破自己，甚至可能让公司获得发展先机。

苹果公司出了新产品是创新，它对某一产品的某个软件进行改进也是创新。创新并不是把原有的东西推倒重来，对原有流程、制度的改进也是一种“微创新”。“微创新”是我们员工在执行的过程中都需要去留意、去思考的。比如，对于运营商来讲，基站的供电非常重要，而阳江由于经常有台风、暴雨天气，基站时常会停电。最近我们公司的员工做了一项创新，对电源系统的一个小小改造，就使得我们基站在停电的时候通过蓄电池供电的工作时间延长一倍，大大提升了效率。而这些“微创新”，无疑能使我们的工作得以更出色地执行。

记者：在执行方面，如何高效完成上面布置的经营任务？

颜建辉：如何高效完成上级单位布置的经营任务，我把它归纳为要做到“四个有”：“有目标、有条理、有速度、有交代”。“有目标”就是我们要设立明确的目标，并且合理分解到每一月、每一周、每一天去完成。“有条理”就是我们不要被千头万绪的工作所迷惑，要善于抓重点，有条理、有章法地去开展工作。“有速度”指的是在如此激烈的竞争形势下，我们的响应速度一定要快，现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。“有交代”就是工作要善始善终，不能虎头蛇尾、有头无尾，要定期向上级反馈工作进度，工作完成后要及时总结和评估，形成闭环管理。

我们需要互联网“疯子”

记者：现在是移动互联网爆发阶段，公司该如何抓好机遇实现更好的发展？

颜建辉：移动互联网发展的确一日千里，手机上网的客户群越来越大，移动上网的终端种类越来越丰富，移动互联数据流量飞速增长。越来越多的企业加入到这场“互联大战”。

从传统业务来说，移动与腾讯并不是竞争企业，但现在是整个产业链的竞争，所有的互联网相关企业都可能成为我们的竞争对手或者学习榜样。因此，我们要不断推出新的业务。目前，中国移动已成功推出包括飞信、MM、移动微博、飞聊、彩云等一大批得到市场验证和客户认同的移动互联网应用，今后，我们还会推出越来越多的移动互联网应用业务，不断丰富客户体验。

正如中国移动总裁王建宙所说，中国移动未来需要的是互联网的疯子。这句话表明了移动对互联网的渴望，我们员工也必须不断追求卓越，做“互联网的疯子”，不断开发新的业务，占领新的市场。

记者手记 务实的“领路人”

私下里，阳江移动公司的员工常常赞叹颜建辉是个务实的领导。采访将近结束时，记者问颜建辉：“你认同员工给你的这个评语吗？”他微微一笑说：“对，我就是这样的人。”

这次采访，记者也“领教”到颜建辉的务实。早几天，我们把采访提纲发给他，他已精心准备，对每个问题都作了翔实的回答，作为我们的参考材料。

对于“务实”二字的理解，他说：“任何工作都是靠脚踏实地一点一滴地做出来。作为地市公司，要做好执行工作，靠的也是„务实‟。”

他布置下来的工作，他都会记得，并定期掌握工作的进展。他说，确定下明确的目标，所布置的工作都是为了实现这一目标，如果不去做好它，一切都成了空谈，不仅难以做出成绩，连员工管理都会受到影响。对于企业管理的每一项决策、每一个细节，他总是能从大处着眼、高瞻远瞩，却又能从细处着手，把复杂的问题简单化。他说，因为只有这样，员工们才能做好具体工作，在工作中得到成长。

作为领路人，颜建辉这种务实精神，正深深影响着公司的800多名员工。

第三篇：以团队意识强化企业凝聚力

以团队意识强化企业凝聚力

世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。

任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。

做为企业管理人员，如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？笔者认为要从以下四个方面做起：

一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。

二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。

三、要充分调动员工的主观能动性。如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。每个员工的长处和短处要在工作尽量做到因人而异。对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样可就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以

带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。

总之，激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，企业发展所爆发的动力必将会变的更为显而易见了。

第四篇：浅谈企业凝聚力

浅谈企业凝聚力

阿里巴巴管理 2013-03-14 来源： 阿里巴巴管理 专题： 企业管理 打印

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。

一、企业凝聚力的作用及其的影响因素

1、企业凝聚力的作用通过对现阶段多家企业的实际情况的分析，笔者总结出了企业凝聚力在企业中的作用，有以下几点：（1）企业凝聚力可产生１＋１＞２的协同效应通常我们所说的１＋１＞２的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性，从而创造出１＋１＞２的协同效应。

（2）企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。

（3）企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。

2、影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

（1）企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

（2）企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。

（3）企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

（4）企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

（5）外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。

二、新形势下增强企业凝聚力的方法

1、作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感“企业凝聚力”就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝聚力。鼠标大王“罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例 要说这样一句话：”罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长“.这就充分说明了企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

2、员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识企业员工只有具备这些素质，才能认同企业的文化，融入企业文化中，降低企业内耗。如果不能具备这些能力，即使每个人都有能力，但方向不一致，最后产生的企业合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。1995年，联想集团的海外业务受到巨大打击，亏损近两亿港币，公司股票一度惨跌。当时香港记者采访四通集团总裁段永基先生时，问到他对联想集团前景的判断，段先生说他相信联想很快会振兴起来，因为联想有一个很好的决策班子和一支很好的员工队伍。果然，1996年和1997年两年时间，联想集团上下一心，群策群力，同舟共济，业务突飞猛进，体现了企业凝聚力的的强大作用。试想，在企业面临危难之时，如果企业没有强大的凝聚力，如果没有员工的共同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于联想的员工来说，企业的兴衰成败与自己是息息相关，企业员工认同与企业共同发展，在企业面临关键的时刻，齐心协力共渡难关。

3、制定现代人力资源管理政策、措施，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案。

从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定现代人力资源管理政策、措施，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案，注重企业文化的建设的增强企业的凝聚力，员工与企业共同成长。

第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。企业应该通过文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴的工作！

第二、团队有它的核心力量，也就是领导阶层。模样的力量是无穷的。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，显得尤为重要。第三、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融会于工作之中，从做人到做事，从理论到实践，全方

位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

总结：”团结就是力量“，对于一个企业来说，核心是”人"，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。企业凝聚力就是企业群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、接受群体纪律的约束，自觉抗斥外界干扰不向外游离。企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。

第五篇：企业文化建设 思想重视 行动不足(企业凝聚力)

据中国企业家调查系统近日公布的对位企业经营者问卷调查结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为大多数企业经营者的共识。调查同时还表明，虽然企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距。

调查结果显示，企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的企业文化”两种说法的认同度较高，同意的比重分。

企业认为“良好的企业文化”是企业主要竞争优势的占％，明显高于其他三类企业。

本次调查设计了描述企业文化现状的项具体内容，请企业经营者根据自身企业的实际情况，对项具体内容与其企业现状的符合程度进行评估，按照调查设计框架，项具体内容分别归类于企业文化的五个方面：员工发展与团队合作、顾客导向、社会责任感、创新与企业家精神、制度标准化。从综合情况看，企业经营者对本企业上述五个方面的评估按得分大小依次是：顾客导向（）、社会责任感（）、员工发展与团队合作（）、制度标准化（）和创新与企业家精神（）。

调查发现，虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在多数企业还没有制订企业文化发展规划、对文化创新认识不够充分以及企业文化建设面临不少实际困难等方面。

当问及“根据您的感觉，您所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人有多少”时，调查结果显示，认为所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人“很多”的占％，“较多”的占％，“较少”的占％，认为“几乎没有”的占％。第一部分的调查结果表明，高达％的企业经营者认为企业文化对企业发展“影响很大”或“影响较大”，而调查中认为所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人“很多”或“较多”的仅占％。关于企业是否有企业文化发展规划，调查结果显示，只有不足三成（％）的企业有企业文化发展规划。