企业工会强化人文关怀增强凝聚力的思考

第一篇：企业工会强化人文关怀增强凝聚力的思考

中央“四个全面”战略布局和“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展新理念，为我国全面建成小康社会开启了新模式。随着企业改革的不断深化，社会生活的日益多元化，职工的思想观念、利益诉求、价值取向面临着巨大的冲击，职工因对变化的环境不能适应而出现了种种心理困扰和迷茫，产生焦虑感。企业工会要深入研究和把握新形势下职工工作的新特点新要求，不断创新职工工作方式方法，注重人文关怀和心理疏导，缓解职工心理压力，保持职工身心健康，实现企业的可持续、和谐发展。

一、当前职工存在的主要心理问题

一是市场经济竞争形势下的焦虑情绪。在市场经济体制下，企业为了保持竞争力，不断扩大组织规模，不断开拓新的市场，不断进行组织变革，进而不断对职工提出更多更高的要求。这种市场竞争压力自然会转移到职工心理上，在职业发展上也存在较大的变数，具有较大的不确定性，职工不得不连年超负荷工作，体力和精神严重透支，心理上变得厌倦、易怒、难以放松、抑郁和情绪低落。

二是社会经济发展形势下的失落情绪。随着社会经济的发展，职工物质生活的逐渐丰富使他们的需要层次由生存型向发展型转变，对获得平等的就业权、劳动和社会保障权、教育和发展权、政治参与权、话语表达权等方面，期望过高，自信心过强，对可能出现的主客观方面存在的困难估计不足，对挫折缺乏应有的心理准备，产生失落情绪。

三是工作生活在偏远环境下的不满情绪。一些职工特别是小水电职工，长期工作生活在偏远的山区，与外界联络越来越少，难以适应职业竞争和快节奏的生活，人际交往匮乏，互不往来，当在人生婚恋期、思想彷徨期、情感危机期、子女教育就业期、亲人亡故期时，职工会表现出“失落感”、“危机感”、“忧虑感”、“悲伤感”等不同的心理状态，这些心理负担和压力，没有同甘共苦的对象，不能及时倾诉和宣泄，心理承受能力超过限度，就会出现各种各样不满情绪。

二、强化人文关怀的对策与建议

强化人文关怀和心理疏导，关注职工职业生涯设计和长远发展，成为工会组织亟待解决的紧迫问题。

第一、关心员工生活现状，解决实际困难

伴随着我国经济的快速发展，人民的生活水平得到了显著的提高。企业取得巨大经济效益，职工的生活也日益丰富，快步走向了小康生活。然而在企业内部，总有部分弱势群体由于疾病等原因，使得这部分群体的生活相对要艰难许多。这时候如果工会组织能够及时主动的给予关怀，帮助他们解决生活中的困难，消除他们的后顾之忧，这既体现企业这个大家庭的温暖，更能激发员工工作的积极性和创造性。习近平主席在中央党的群团工作会上提出“要切实保持和增强群团组织的群众性，要更多关注、关心、关爱普通群众，进万家门、访万家情、结万家亲，经常同群众进行面对面、手拉手、心贴心的零距离接触，增进对群众的真挚感情”。而关心员工生活疾苦，可以从以下几个方面入手：一是时刻关心员工的身心健康;二是针对不同的员工不适应当前工作岗位的，及时调整。对长期在偏远一线工作生活的员工，要建立合理的轮班休假制度;三是主动关心员工的家庭情况，及时帮助解决困难和问题;四是设立员工互助会，为需要帮助的员工及时给予必要的帮助。充分发挥“大家”帮扶“小家”的力量，让员工确实感受到企业的温暖。

第二、重视员工心理健康，加强心理服务

第三、关注员工素质提升，提高培训效果

一个员工自身素质的高低，从一定程度上反映了该企业在人文关怀建设上的关注度如何。当前，员工素质难以适应企业现代化建设需要的情况较为普遍，高素质技能人才缺乏的现象越来越明显。如何提高员工队伍的整体素质已成为急需解决的难题。工会应当通过抓好员工教育培训、先进典型的树立和培养、师徒结对，组织开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等多方面的工作，全面提升员工整体素质。发挥劳模精神的引领作用和平台的提升作用，建设创新工作室，打造出一支拼搏、奉献、进取、创新的优秀基层人才队伍，为企业的创先争优发挥出积极作用。

第四、满足员工发展需求，提供展示平台

随着改革的全面深化，为了满足企业建设的快速发展而急需的用工需要，企业为员工开辟职业发展的渠道，搭建人才成长的平台，从而帮助他们实现自身价值。要建立以职业能力为导向，以业绩和贡献为重点，完善技能人才评价选拔体系。要逐步建立凭技能职业资格得到使用和提升，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，完善技能人才激励机制。要拓宽高技能人才培养途径，以“工人先锋号”为载体，组织广大职工深入开展各种形式的创先争优建功立业竞赛活动，提升职工素质，满足职工发展需求，为促进企业和谐发展提供有力的保障。

实践证明，基层工会只有做好“注重人文关怀”这篇文章，才能增强基层工会凝聚力，调动广大会员积极性，促进各项事业又好又快发展。

第二篇：关于增强企业凝聚力的思考

稳定员工队伍，是增强企业凝聚力，充分发挥主人翁积极性创造性，促进企业发展的重要内容。

发挥员工的聪明才智，是稳定员工队伍的关键因素。在人生的旅途中，每个员工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企业，通过主观和客观的努力可以实现，他就会产生安定感，积极工作和发奋学习，从而发挥自己的聪明才智。反之，后果显然不同

。因此，企业建立生产经营目标体系，要围绕目标的实现，组织开展岗位技术比武，班组劳动竞赛，专业职称评定，创建文明单位、星级考核评分等活动，让员工各显文秘杂烩网其能，人尽其才。

增强员工主人翁责任感，是稳定员工队伍的保证因素。企业，作为相对独立的经济实体，必须运用企业精神这一“软件科学”进行管理，用企业精神来引领企业，使员工把企业的目标转化为自觉的行动，实现个人目标与企业目标达到一致，增强吸引力和向心力，使员工把自己的命运与企业兴衰联系在一起。要把员工作为企业的主人，尊重其主人翁地位，让员工共同参与生产经营管理，只有这样才能形成人人爱企业，个个敬岗位，人人创效益，个个作贡献的良好局面。

领导尊重理解关心员工，是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工，要尊重员工的人格，承认他们有着自己独特的个性，承认在思想认识上的差别，尊重www.人的工作（生活）习惯，性格爱好，合理要求，合法权益，注意避免伤害员工的感情，特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现，对已离退休员工，领导应该把他们视为历史功臣，给予关怀，对他们遇到的困难和问题，只要力所能及，就必须认真解决，既使暂时无法处理，也要耐心说明取得谅解，这样，不仅有利于离退休员工稳定，更重要的是对在职的员工也是一种无声的教育。

经济效益和个人收入逐步增长，稳定员工队伍的基本因素。经济是基础，企业若想留住员工，特别是专业技术人才，使之努力工作，一个重要的因素就是生产要发展，效益要提高，对国家的贡献要逐年增长，个人生活也要不断改善，收入要逐步增加。为此，企业领导首先要致力于抓好企业经济效益的提高，狠抓生产经营管理，使企业步入平稳发展、良性循环的正确轨道。其次，要改革企业内部分配制度，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，提高分配透明度。在专业人才的分配上还可以采取适当倾斜的办法，尊重知识、尊重人才。

广泛开展文化娱乐活动，是稳定员工队伍的积极因素。随着生产的发展和生活条件的逐步改善、员工需求丰富多彩的文化娱乐活动，在紧张工作的同时做到劳逸结合。所以，企业的工、青、妇等群团组织，应该根据员工的年龄、兴趣、层次等情况，开展各种积极向上、健康活泼的文体活动，结合有关节假日开展球类比赛、知识竞赛、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活动，从而陶冶员工的情操，启迪员工的智慧，使其在一种协调、融洽、轻松、愉快的氛围中工作、生活。

第三篇：企业加强人文关怀的几点思考

企业加强人文关怀的几点思考

实施人文关怀是企业管理的重要组成部分，也是推动企业和谐进步的根本措施。把人文关怀融入企业的发展，融入和谐单位建设，也是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的极其重要的内容。对于国有企业来说，加强企业人文关怀在目前企业比较困难的情况下更显得必要和重要，企业在这方面也进行了积极地工作，取得了一些成绩。但在实际工作中，人们对企业实施人文关怀理解的还不够全面，认识上还存在着偏差。

一、谋求企业发展加强人文关怀

越是困难的企业矛盾越大，越是困难企业问题也就越多，越是困难的企业工作就越难开展，企业中的不和谐因素也就越多，究其原因，就是职工缺乏对企业的希望感。

在这种情况下，强化作为“柔性管理”的人文关怀显得尤为重要，但是只是运用政治关怀、感情关怀和一点点经济帮扶也只是暂时缓解一些矛盾，解决不了根本问题。企业是员工赖以生存的家园，企业的兴衰关乎着每个职工的生活。一个企业不能够给员工一个工作的岗位，不能给员工一个维系生活的薪酬，何谈人文关怀？因此，在企业比较困难的情况下，点燃职工心中的希望，谋求企业发展才是对他们最根本的人文关怀。也只有发展企业才能走出目前的困境，也只有发展才能最大程度地化解前进中的各种矛盾，也只有发展才能使人文关怀真正落实下去，企业才能实现真正的和谐。

二、人文关怀是企业管理的基础

人文关怀不只是党团、工会组织的工作专利，它是企业管理的重要内容。企业管理的核心是处理好人际关系，最大限度地调动职工的积极性和创造性。而人文关怀正是处理好人际关系、调动职工积极性最为有效的手段。因此人文关怀在企业管理中扮演着非常重要的角色，它渗透于企业管理和生产经营的全过程，是企业实现经营目标、完成各项管理工作、推动生产、提高效益的保证，它是实现思想政治工作和企业管理工作有机结合的有效形式，也是目前企业管理工作的一个非常实际的导向和要求。因此，企业管理者在企业战略规划到具体项目的实施，规章制度的建立到具体工作的安排，处处都要注入人文关怀的思想。要把职工所思、所想作为企业领导决策的第一考虑，把企业的目标物化为职工主动承担的责任，努力使企业成为职工身之所靠、情之所依的重要场所。

三、人文关怀是提高企业经济效益的保障

企业最根本的任务是发展生产，最大限度地获得经济效益。在企业内部管理上，人文关怀作为企业管理工作的重要组成部分，具有着强大的凝聚功能和激励功能，能够从根本上调动广大职工的积极性和创造性，能够把广大职工团结成一个整体。所以，在企业内部管理中注重对职工的人文关怀，激发广大职工的积极性，生产就能发展，效益就能提高，企业才能最大限度地创造财富。其实，实施人文关怀不仅仅是局限在企业内部，在与业主及外界的交往中，应该把人文关怀融入到彼此的工作当中去，想业主之所想、急业主之所急，把工程当作自家的事业来对待，用浓浓的人文关怀化解对立，破除误解。这样就能够充分地接近矛盾利益双方的距离，也才能为企业创造一个和谐美好的外部市场环境，企业才能更好地了解市场、站稳市场，进而为企业创造更多的经济效益。

四、克服“劳心者治人，劳力者治于人”的封建思想 人文关怀的实质就是关心人、爱护人、尊重人，说的通俗一点儿就是把人当人看。我们要戒除头脑中“劳心者治人，劳力者治于人”的一些封建思想，真正把职工当作自己的兄弟、自己的家人看待，牢固树立起官兵一致的思想，要充分认识到只有工作分工不同，没有高低贵践之分，哪怕是对待我们的分包队伍、对待民工也要进行人文关怀，从思想深处要把人文关怀提高到关乎企业和谐稳定的高度来充分认识这个问题。做人文关怀自觉维护者，做人文关怀坚定的实践者。

五、人文关怀既是物质的更是精神的

真正的人文关怀应该包括两个方面：一个是物质层面上的，如改善工作环境、加强劳动保护、调整人事政策、改善薪酬待遇，努力满足职工基本的物质需求；另一个是强化管理中的激励因素，让员工从工作中获得使命感、归属感、责任感、成就感，以达到职工精神的满足。后者是属于真正的企业文化建设方面的工作，也才是真正意义上的人文关怀。需要强调的是，虽然两者都是“人文关怀”。但只有后者，才能给予员式真正的激励，也才能真正把员工的心凝聚在一起。

六、加强沟通使人文关怀有的放矢

实施人文关怀首先就是要及时掌握和了解职工的心理动态，明了哪些职工最需要人文关怀，这些职工需要哪一方面的人文关怀？企业只有弄清楚这一点，才能有针对性地采取人文关怀措施，帮助职工实现心理和谐。

掌握和了解职工的心理动态，企业可以采取问卷调查、职工座谈、手机短信、网上回贴等形式，拓宽企业了解职工诉求的渠道，掌握职工的心理变化，把好职工的思想脉搏。除此之外，其中最简单操作的方法就是沟通。沟通是柔性的，平等的，它可以随时随地开展，不拘泥形式，领导班子成员之间、班子成员和部室领导之间，和班组长、职工之间。工作间隙、茶余饭后、旅途之中都可以进行。也可随便聊聊。这种沟通气氛轻松、心平气和、敞开心扉、平等交流。领导推心置腹，换位思考，职工充分理解，吐露真情。只有这样领导才能真正了解职工内心深处苦痛、才能了解他们的思想变化。这样收集到的信息才是真实的，根据这些信息也才能真正把人文关怀关怀到职工的心坎儿上。

七、人文关怀形式多样无处不在

系统讲人文关怀包括政治关怀、经济关怀、教育培养关怀、工作生活环境关怀等等。天冷时的一杯热茶、困境中的一个理解的眼神、前进中一句鼓励的话语等等都是人文关怀的表现。人文关怀于细微之处见真情，人文关怀于点滴中汇暖流。人文关怀形式多样，渠道广泛。作为一个企业职工当然需要全面的、整体的、系统的人文关怀。但是在不同的企业，企业的不同时期，人文关怀的侧重点也要有所不同。

企业效益比较好、职工物质待遇相对比较高的时期，人文关怀的侧重点应该转移到侧重精神方面来；企业相对困难时期，物质方面的关怀要比单纯的精神鼓励要实用的多；对于极其困难的企业，一时也拿不出那么资金改善职工生活状况，这时企业的发展规划、领导者积极寻求发展的愿望对于企业职工来说是最为重要的人文关怀。

总之，建设和谐企业，是我们孜孜以求的美好愿望。而人文关怀就是促进人的心理和谐、实现企业和谐的有效措施。企业要发展，事业要腾飞，就必须加强人文关怀，提高对人文关怀的认识，找准方法，求真务实，俯下身来认真倾听群众心声，重视人，尊重人，关心人，爱护人，将人文关怀实实在在落实到企业各项管理工作当中去，最大限度地调动广大员工投身企业生产工作的积极性，使之化作爱岗敬业、拼搏奉献、促进企业和谐发展的的精神动力。

第四篇：增强凝聚力的法宝------人文管理

增强凝聚力的法宝------人文管理

随着经济的迅速发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源对企业的发展显示出了举足轻重的作用，但是，由于金融危机的影响，人心涣散，常常有朝不保夕的感受，给企业生产经营带来了不小的冲击。企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此，不少单位和企业不同程度的开展了“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动, 作为一名石化系统管理退休老干部，企业的兴衰就是我的荣辱，根据我对部分《商业评论》的研读，就如何提高企业的凝聚力？也提出我自己的一点肤浅的看法。一，人文化的制度

首先是厂务公开制度，企业生产建设、内部改革、经济效益等方面情况，通过企业自办报纸、电视和网络公开，让职工及时工了解企业的现状，提出合理化建议。第二是领导接待日制度，确定每周领导接待群众来访时间，对职工提出的问题作出明确答复，同时，公司开设经理热线电话和经理信箱，领导干部定期走访职工家庭，倾听职工呼声，关心群众疾苦，解决了职工关心的问题，这不仅给困难户职工送去了温暖，也化解了矛盾，增强了企业凝聚力。第三是职工代表巡视制度，公司职代会定期组织职工代表对企业重大基建、技改项目进展、产品市场开拓等生产经营和企业管理状况进行巡视调查，及时向公司领导和有关部门提出意见和建议，对改善企业经营管理发挥了积极作用。二，人文化的领导

“不贤而为贤者师，不智二为智者正”。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。三，人文化的关怀

职工群众是企业活力的源泉，领导只有时刻把职工放在心上，职工才会把企业兴旺重担挑在肩上，企业无论如何改制，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，密切联系群众的务真求实作风不能变，党员领导干部要从职工群众最直接、最关心、最现实的问题出发，为职工群众办实事、做好事、解难事，进一步密切党群、干群关系，公司就会上下团结一心，众志成城，共同抵御金融危机给企业生产经营带来的冲击。四，人文化的交流

公司组织职工进行真诚沟通，真心交流的平台，而且公司还要进一步建立和完善了基层联系点制度，经常深入基层，与一线职工促膝谈心，面对面交流。公司领导班子全体成员与一线职工代表直接对话，倾听心声，交流思想，解惑释疑，增进感情，统一认识，化解矛盾，与职工切身利益关系密切的改革方案出台，公司应由职工代表与企业领导协商，形成相互理解和支持的合力。五，人文化的工作环境

为保证企业健康、稳定发展，增强凝聚力，充分发挥团队优势，公司应不断完善内部管理制度，强化激励机制，注重对各层员工的培养与开发，营造良好的学习和工作环境，帮助员工自我成长，自我价值的实现，为每位员工提供了广阔的发展空间和公平竞争的工作环境。同时，公司应加强正面引导，抓典型，树正气。做好报纸、电视、网络、宣传栏等媒体的,把职工应该知道的、关心、关注的有关政策、有关举措、上级的指示精神、企业的发展形势等及时地张贴在宣传栏上，让每一个干部职工都以主人翁的姿态参加到工作中来，这将起到了事半功倍的作用。

总之，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增

第五篇：企业复工人文关怀细则

XXX有限公司人文关怀细则

一.人文关怀目的目前新型冠状肺炎日益严重，国家/政府部门对此非常重视。为避免全厂人员传染，杜绝人为传播，公司领导对此高度重视。

为了营造企业人文关怀的氛围，培养员工阳光愉悦的心态，营造和谐融洽的团队氛围，提升团队的凝聚力，创新力和执行力，推动企业战略目标的实现，特制定此人文关怀实施细则。

二.人文关怀原则

积极主动，用心用情，融入点滴，持之以恒，劳资一家，承诺必行，真诚亲容，忌假戒空。

三.适用范围

覆盖全厂所有员工。关怀员工人人有责。其中，各部门管理人员，领导干部是员工关怀的主体责任人，员工关怀的对象，是本人的上下级，主要是下级员工。

四.人文关怀组织与责任

1.坚持以人为本，尊重员工的合法权益，尊重人格，尊重劳动，保障员工的一切合法利益。在构建和谐企业中，要让职工适度参与本企业管理，重大决策应主动征集员工建议。坚持在制度面前人人平等的原则，维护和保持企业内

内部稳定，和谐，融洽的劳动关系，增强企业竞争力。

2.各部门负责人要把工作关怀作来一项重要的任务。各部门负责人，班组每月至少主动与员工面对面沟通一次员工工作情况，了解员工对本职工作的态度，满意程度，岗位适配度，工作压力情况等，征求员工对管理，制度，工作任务等方面的意见与建议，掌握员工对培训需求等，让员工感到公司的关怀与温暖。在新型冠状病毒肺炎防控期间，所有的沟通要做好沟通记录，并向上级领导汇报。

3.各部门负责人可以随时通过电话，微信，短信，QQ等方式与员工约定沟通时间，按约定时间沟通。询问员工身体健康状况，了解员工的心理健康。

4.公司构建和谐企业文化，营造良好的内外环境。各部门负责人要着力营造尊重人，理解人，关心人，爱护人的良好氛围，营造鼓励人干实事，支持人干实事，干成事的职业竞争环境，引导广大员工确立正确的价值观和人生观，将个人发展和企业的发展紧密联系在一起，引导员工脱离低级趣味，崇尚高尚人格，遵守法律法规和规章制度，激发他们珍惜青春和生命，提高工作热情，做奋发有为的好员工。

5.一线员工劳动强度大，身心压力大，工作时间长，往往凭年轻力壮，忽视自己的身心健康。因此各部门负责人应关怀员工的身心健康，及时发现和指导员工正确预防，正确对待，正确治疗疾病。人力资源部要建立员工健康档案，并设立心理咨询服务。建议员工每年组织一次全厂员工体检。

6.斌展公司秉承“斌展员工是一家，企业兴旺靠大家”的理念，视每个员工为自己的亲兄弟，亲姐妹，坚持既要严管，更要深爱的原则，将这个理念贯彻到日常管理当中。

7.斌展公司在安全生产的同时，当员工本人或家庭出现以下情形时，相关部门负责人/人力资源部专员要进行慰问，关心员工，真诚协助员工解决实际困难努力成为员工的贴心人：

1）员工本人或其真系亲属发生重大疾病时；

2）员工家庭遭遇毁灭性灾祸时；

3）员工直系亲属病故时；

8.创新福利关怀：安排员工生日，举办生日聚会，微信红包等形式传递领导对员工的关注与关杯。

9.职业关怀：公司非常注重员工的职业发展及成长，坚持长远眼光，充分挖掘潜在人才，把握现有人才的长短优劣，做好本厂的人才布局和规划：

1）人力资源部加强对各部门人力资源管理的专业指导，帮助各部门科学地识别人，使用人，培养人，调教人；指导各部门充分发挥现有人才优势，规避劣势；

2）各部门负责人有责任帮助员工制定人个职业规划。对于新员工，要了解其基本情况，性格特征，兴趣爱好，职业偏好，专业水平，抗压能力，家庭经济状况等情况，协助员工认清本职工作的特点，发展目标，公司的期望与要求，并根据员工的实际表现，及时调整员工的工作岗位，促进员工较快成长。对于一年以上的老员工，要引导其建立多层次的职业取向，适时适才适岗地进行激励。

10.法定节日放假：法定节假日是法律规定给予员工的休息日。各部门根据生产需要科学安排生产任务，执行国家法定节假日制度。让员工节假日多陪陪家人，做到以人为本。

11.根据公司的薪酬制度，关注员工的薪酬，津贴和其他福利收入增减变化，结合其他方面的表面科学，合理的确定工作报酬，及时调整过高或过低不平衡问题。通过提高企业效益，努力为员工改善福利待遇。

12.环境关怀：美化厂区的工作/生活环境，有利于员工的身心健康。针对此次新型冠状病毒疫情，公司为每位回厂的人员发放一次性口罩。对全厂所有车辆/员工的私家车辆进行全面消毒。所有工作/生活区域每隔1-2天，每天进行消毒，确保生活/工作区域得到良好的改善。同时，加强车间/宿舍/办公室通风换气，保持空气清新，为员工提供一个安全舒适的生产环境。

在新型冠状病毒防控期间关怀

1）各部门负责人每日要以电话或微信，QQ，短信方式慰问本部门员工的身体健康状况。

2）对要回厂的员工要问清楚员工所到区域，是否去过湖北疫区，或接触过去过湖北疫区人员，是否有头痛，发烧现象。如测体温超出37.2度，要按防疫中心要求马上隔离，及时送院治疗。

3）对于疑似病人，要密切关注被隔离人员的思想，不得歧视，及时对他们进行心思疏导。对于他们的家要，要热情接待，安抚好他们的食宿。

4.定期对就诊的员工给予电话慰问，给予关心，需要协助时热情相助。

14.其他福利关怀：

1）每周发放一次水果，不定时加菜，聚餐；

2）夏天每周二次煲凉茶给员工降暑；

3）节假日福利关怀：三八妇女节，端午节，中秋节统一发放节日福利。

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