企业文化建设重在企业凝聚力

第一篇：企业文化建设重在企业凝聚力

企业文化建设重在企业凝聚力

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化，是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业的发展要求企业要把握企业文化建设的着力点，推进企业文化建设的进程。

而企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。它是一种合力，它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面工作和谐的结果，企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。

企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。那么，如何构建高企业凝聚力的企业文化呢？ 首先，营造一种良好的沟通氛围。企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，让员工感受到企业的温暖，尽量丰富员工的业余生活，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，营业绩效。通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

其次，为员工提供充分的发展空间。一个企业如果能为员工提供充分的发展空间，做好职业生涯规划，鼓励员工参加继续教育和相关的培训，鼓励员工尽可能获得各类证书，还可以提供相关的集体培训的机会，使员工的个人能力和素质不断的提高，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人双赢。

第二篇：企业文化建设,重在落实

企业文化建设，重在落实

和谐家园建设作为新兴的企业管理模式，我觉得是企业的一种亚文化。虽然各种各样的企业文化如雨后春笋般冒出，但可以说，企业文化建设的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。作为现场一线的管理者，企业文化好不好就在于我们一线有没有落实，因为想的太好，没有去做，还是竹篮打水。我通过对建设冠东和谐家园的了解和工作实际的积累，有以下几点感触：

1、首先要真正做好和谐家园的建设，就要避免企业文化理论的空洞仅仅依靠企业做几条响亮的口号

仅仅是提炼一些高深的企业理念、信条我认为对公司的企业文化建设并没有很大的帮助。企业文化不是一种口号，文化是一种表现，一种与其他单位不同的价值观。区别于其他集装箱码头的企业文化不能说是好的，但是肯定是会让本公司员工有种区别感。有区别感是建设好的企业文化的一个基础。因此，企业文化不是一两句简单的口号。

2、企业文化理论不能实际脱离

一方面，长期从事实际生产工作的人员，缺乏相应理论指导，不易真正认识企业文化的内涵，容易照搬套用一些成功的企业文化设计方案，不易从理论上找出符合本企业实际的企业文化建设方案；另一方面，企业文化建设不同于其它，其要考虑的因素很多，长期从事研究工作的人员，不能像实际工作人员那样全面了解本企业的情况，容易设计出理论上可行，但不易在实际中应用，容易走入误区。所以我们还是需要通过对现场生产一线人员意见的汇总和整理，结合本公司企业文化实际来制订有特点的企业文化理念。

3、杜绝企业文化建设的“跟风”

有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学 “海尔企业文化”，明天学 “HP企业文化”，一概采取“拿来主义”，果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月”、“镜中花”。

4、实际落实中，发现企业文化存在的问题

具体来说，我们企业的文化建设的落实问题可以归结为以下几点：

1、沦于空洞的口号，没有将企业文化融入企业之中；

2、企业文化不能够解决实际工作的问题，变得浮夸起来；

3、企业文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，没有实际的操作；

根据以上分析，下面就提升公司企业文化发展谈几点意见：

1、借鉴国外的先进方法，打造自己的独特文化

在发达国家，其建立和维护成功企业文化方面有先进的方法和经验。这些我们可以拿来为我所用，以利于我们在建立企业文化的过程中节省成本，少走弯路。结合公司客观发展实际，建立我们独具特色的企业文化。

2企业文化建设必须实事求是

3、企业文化建设细节决定成败

汪中求先生《细节决定成败》中一段话，对于企业文化工作者来说，企业文化建设更是细节文化建设，企业文化建设必须从大处着眼，小处着手。因此，企业文化必做于细。

另外，让员工参与企业文化建设。只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化，因此，企业领导者应该尽可能创造机会让员工参与进来，推行企业文化“全面质量管理”。

第三篇：企业文化建设重在提高执行力

企业文化建设重在提高执行力

龙钢从一个县办的五小企业靠什么发展到今天年产钢百万吨，产值过亿。我们在大谈今天的成功肯定不会忘记昨日艰辛的奋斗历程，这里凝聚着为了这片热土付出真诚汗水的每一位热爱龙钢的有志之士，同时与龙钢的高层领导英明决策分不开。在龙钢的发展中形成了具有龙钢特色的企业文化。“每一年每一天我们都要进步”，这是龙钢改制之后最具有影响力的企业文化，正是这一正确的企业文化引导，鼓舞和激励龙钢每一位干部员工在在各自的工作岗位上信心百倍，以每一天的进步，每一个月进步，每一年的进步支撑起龙钢的宏伟大厦。

在面对日益竞争激烈的钢铁时代，企业的竞争已不仅仅是管理的规范，作业的标准，工艺指标的竞争，人力资源的竞争关键是通过什么样的企业文化提高核心竞争力----即执行力，执行的能力要通过企业文化的全面建设才能达到，那么什么是企业文化、什么是执行力？所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。它是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论和管理哲学理念的有机结合。它具有很强的导向、凝聚、激励和控制约束功能。所谓执行力，简单的说就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，只是要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市场经济、知识经济和科学技术高速发展的时代，企业管理已经不再是单纯的应对文化建设或者是执行力建设，而是企业这一大的系统的管理和掌控，必须将企业文化和执行力进行结合以提高管理质量和效率。企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。企业文化作为一种新的管理理念，受到企业的广泛重视。当前，尽管一些企业开展了形式多样的企业文化建设活动，但企业文化并没有全面落实到企业的制度体系中去，并没有在管理者的行为中得以体现，换言之，还没有将企业文化转化为企业的管理制度和员工的日常行为。因此，研究和加强企业文化建设，必须把提高企业文化建设的执行力作为重要内容，在执行上实现突破。剖析目前多数企业的企业文化，其共同特点是借鉴别人的多，自己独到的少；口号形式多，主体精神少；

而能在战略和执行层面形成体系的更是凤毛麟角。

有的把企业文化当作门面，华而不实的花架子摆了不少，但真正推动企业发展的效果一点没有；有的认为企业文化是喊喊口号，缺乏个性的企业文化令员工无所适从；有的把企业文化与制度建设割裂开来，企业文化和企业管理工作形成两张皮。企业文化执行力薄弱，已经成为企业文化建设中一个亟待解决的问题。《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。企业因为当时条件的变化，同时因领导层个别的原由，随意的把自己的意识和见解凌驾在制度之上，于是指令随处都是，特别是指令没有依据也不是集体参与的结果，员工执行起来就带有一定情绪，这样导致的结果使现有成文的制度成为摆设，因此现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。执行力诞生于企业的文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决，一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处。或者企业就没有对执行者进行文化内涵的革命性宣传工作。我们借鉴中国共产党领导中国人民进行的革命实践，对于共产党组织本身的就是建设文化的过程，每一位党员之所以能够坚决执行党的路线方针和政策，是因为党的宣传教育是非常到位。企业要建立自己文化也应如此。

企业的愿景往往是非常美好的，既是战略的指引，也是文化的导航。但是大多缺乏层层解码的环境和机制，即缺乏执行力。那么该如何理解“执行力”，提升执行力呢？即：从个人的执行力和企业的执行力两个层面来理解“执行力”。个人执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致，越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。很多人想当然地认为：企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去

落实，其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）有控制。企业执行力。整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜出一筹。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业执行力的“铁三角”。因此，可以说执行力是一门学问，它体现的是一种敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。

那又如何提升企业执行力呢？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力相应地主要从三个方面着手。首先，要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机

制。其次是提升企业员工的整体执行技能。一是要引导员工认同企业大政方针、发展战略和企业文化，提高执行的自觉性；二是要优化管理程，改善组织的执行框架和机制，建立流畅的执行通道；三是要增强员工的事业心和责任感，强化执行意识，树立忠诚、敬业、责任、服从的理念，提高执行的技能；四是要加强沟通，疏通交流渠道，保证执行过程的信息对称；五是要加强激励，提高执行的内在动力。六是要从提高员工的学习力和实践力入手，增强知识技能、沟通能力和协作精神。最后，就是提升企业员工的工作意愿。需要企业创造一种团结协作的环境：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的目标而努力。二是要建立明确的工作职责、目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。企业执行力，实际上是一种企业家的素质和能力的体现。

企业执行力也不仅仅是短期达成一个目标那么简单，而是长期发展的过程。企业必须具备持续的执行力，没有“执行”就没有一切，执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存与发展。只有把执行力作为一个突破口，不断强化执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合本单位的实际，把龙钢精神加以细化，做到思想到位、管理到位、责任到位、工作到位，才能把公司大政方针不折不扣地落到实处、抓出成效，才能实现企业做大做强的最终目标。当前，我们应该按照企业文化建设的要求，从企业的实际出发，探索和建立具有自身特色的企业文化建设模式，使企业文化建设的渠道更加通畅，着力点更加明确，即 在企业文化建设中强调执行力，其宗旨是要用执行力来增强文化力，用文化力来培育竞争力。所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上，化空泛为实在，变抽象为具体，使企业文化建设活动具有吸引力；要求我们坚持企业文化建设的长期性，构建企业文化建设的长效机制；要求我们增强企业文化建设的实践性，组织和引导广大员工参与，使员工在参与中接受企业文化的熏陶；要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头，发挥企业领导人员的示范作用；要求我们抓好企业文化与规章制度的结合，以文化引导制度，使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤；要求我们既要把它作为引导企业发展的灵魂，又要作为必须付诸于实践的价值理念，切实解决企业经营管理中的问题。

第四篇：加强企业文化建设 增强企业凝聚力

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用

加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。

1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。

3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支持，相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的文化环境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发挥内在潜力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、找准突破口，营造优秀企业文化

任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系列条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的，形式 是多种多样的，那么企业文化建设究竟从何处着手？突破口在什么地方？我认为首要的应致力于基础工程的构建和创造良好环境。

1、发展生产、增强企业经济实力

企业是国民经济的细胞。大力发展生产，提高经济效益，为社会创造更多的物质和精神财富，是社会主义企业的根本职责和任务。搞好生产经营是改善员工生活和工作环境条件的物质基础，没有物质财富的增加，企业环境的改善就只能是一句空话。可见，发展企业生产，不仅是建设企业文化的一个着力点，而且是增强企业凝聚力，稳定员工队伍的重要方面。因此，企业领导者首要的应抓好企业的生产经营，把“眼睛产品上，功夫下在任务开发上，精力集中在管理上”，不被纷繁的日常事务捆住手脚，始终冷静清醒地抓住影响企业生产和经济效益的主要矛盾，作出正确的生产经营决策。注重改善经营管理，变粗放经营为集约经营，变旧的管理为现代管理，不断加强基础工作，坚持依靠技术进步，建设优质工程，开拓和占领市场，在市场经济竞争中稳操胜券。这样才能提高企业的内聚力和外引力，在职工心目中树立良好的形象，确立企业的社会地位。

2、提高员工福利待遇

在发展生产的基础上，努力改善福利待遇，尽可能地满足员工的工资、劳保、住宅、幼托、医疗保健等方面的正当需求，为员工的工作生活提供良好的条件，从而使员工对企业感到有靠头、有想头、有盼头，享受到“大家庭”的温暖，这是增强企业凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高广大人民群众的生活水平，是社会主义生产的根本目的之一，也是企业生存发展的客观要求。在我们社会主义的企业里，员工既是企业的主人，又是首要的生产力。因此，要十分重视和关心员工的生活，搞好各项福利，努力改善劳动条件，从而激发广大员工的积极性。“要想马儿跑，又想马儿不吃草”的事是没有的。象近几年开展的“施工驻地标准化，员工食堂餐馆化，员工宿舍公寓化，文体活动经常化”活动就是企业文化建设的一种有效载体。实践证明，搞好企业福利建设，是团结员工的“粘合剂”，是员工产生旺盛士气的“催化剂”。对于增强企业凝聚力具有十分重要的积极作用。

3、创造良好的心理环境。

创造一个使员工心情舒畅，情绪高昂，各尽所能，各得其所的心理环境，是建设企业文化，增强企业凝聚力的必要一环。因此，要创造一个理想的企业人际心理环境，有效地引发广大员工对企业的信赖感和归宿感。首先，保证员工的主人翁地位。创造让员工参政议政的条件，吸引员工参与企业的决策和管理，激发员工的主人翁责任感，当员工切身感受到自己是企业的主人，倍受尊重时，他们才会真正与企业同呼吸共生存，建立起“企兴我荣，企衰我耻”的命运观。其次，企业的劳动人事制度和组织，对员工的心理影响也不可低估。一方面要根据员工的专业、特长，安排尽可能适宜的工作岗位；另一方面，还要考虑员工的性格特点，气质类型等具体情况，安排在能使之融洽相处的群众中，只有使其在心情舒畅、愉悦的情境下，员工中蕴藏着的内在智慧和力量才有可能得以充分发挥。

4、改善工作条件。

整洁舒适的工作环境，优美文明的厂容厂貌，是一个企业精神风貌的外在表现。如果说企业的价值观，经营作风，工作方式主要反映企业的内在美，那么，企业的自然环境，建筑设施，工作场所的布置，环境的绿化美化则主要反映其外在美。只有把企业的内在美和外在美统一起来，才能强化企业的“磁场”效应，增强企业的凝聚力。优美文明的工作、生产环境，使人感到舒适愉快，精神振奋，干劲倍增；而脏乱嘈杂的环境，则使人烦躁，感到沉闷和压抑，工作提不起精神来。因此，要把工作劳动环境的改善作为增强企业凝聚力的一个不可轻视的因素。人能改造环境，反过来环境也能影响人。企业员工在优美的环境里工作劳动，不仅有益于身心健康，还会潜移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、创建企业精神。

企业精神是企业在长期的生产经营活动中，逐步形成的一种建立在全体企业员工共同信仰、共同目标和共同价值取向基础上的具有本企业鲜明特点的群体意识。它既代表着一个企业的精神风貌，又是一个企业员工自觉遵守的行为准则。正如一个国家、一个民族需要有精神支柱一样，一个企业也应该建设和培育具有本企业特色的企业精神作为自己的精神支柱。没有精神支柱的企业，就犹如灵魂的躯体一样，是不可思议的。特别是在当前，企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须用鲜明时代特征的企业精神来凝聚全体员工的思想，激发他们的主动性、积极性和创造性。要通过宣传教育、典型示范等各 种形式，使工程精神深入到每个员工的心中，以此来激励广大员工奋发向上，艰苦创业，不断开拓进取。

企业文化的塑造是一项非常复杂的系统工程。建设优秀的企业文化，所要做的远不只上述这些方面，但我认为紧紧抓住以上五点作为突破口，不仅是奠定企业文化建设的坚实基础，而且有效地增强了企业客观环境对员工的吸引力，同时更有利于形成良好的企业人际关系，使企业充满活力，迸发异彩。

第五篇：增强团队凝聚力 促进企业文化建设

增强团队凝聚力

促进企业文化建设

橙旗金融开展员工桐庐之旅活动

图为在垂云通天河景区门口橙旗百人团合影！

随着公司规模的不断发展壮大，企业文化的规范和管理的逐渐完善，公司人性化的管理制度得到了充分的体现。为放松心情，缓解员工的工作压力，丰富员工的文化生活，增进公司整个团体之间的凝聚力，同时增强公司团队协作能力，营造健康向上的企业文化氛围，提升员工精神文化品位，根据公司领导的要求，8月23日～24日，公司组织100名橙旗员工共赴桐庐举行了一次丰富多彩的旅游活动。

图为在垂云通天河景区门口橙旗百人团潇洒动作定格！

为了组织好这次活动，行政人事部和市场部精心准备了活动方案，从活动日程、活动主题、在旅途中车上的奖品等，到确定旅行社，签订合同，确定桐庐之旅各项细节，同时成立了桐庐之旅领导小组，各个领导分工负责，召开了两次专题旅游活动的会议，全部都提前做好安排，为整个活动的顺利进行提供了良好的后勤保障。

这次活动的特点是参加人数多（橙旗百人团）、活动项目多、时间安排比较紧，但员工们表现出了良好的素质，路途过程中为缓解大家旅途的疲劳和活跃气氛，旅行社的导游给大家安排了丰富多彩的游戏，每个人都必须参加，回答不上来就要给大家表演节目，回答正确将获得一份礼物，在活动过程中，大家争先恐后，掌声一浪高过一浪，大家在笑声和掌声中不知不觉的达到了景点；在参观景点时大家文明旅游，娱乐活动时大家生动活泼，特别是在漂流活动中，大家特别的活跃，流露出了活泼率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗对攻，玩得不亦乐乎，有的皮划艇还撞翻在水里，不时的发出一阵又一阵的尖叫声和欢呼声。大家把在平时办公室看不到的一面充分展现；在浏览垂云通天河景区时，在全长4.5公里的路途中，时而坐船欣赏两边的岩溶地貌，时而步行探索大自然的奥秘，寻觅古人的足迹。河道内地下水源丰沛，水质清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，变幻无穷，惊叹大自然的神奇美景，流连忘返。在员工们的共同参与和努力下，圆满地完成了旅游活动，大家在美丽的桐庐一起度过了2天愉快而又难忘的日子。

更为难得的是通过此次活动让每位员工找到了自己在公司中的位置，明确了今后努力的工作方向，进一步增强了为公司作贡献的责任性和积极性。正如不少员工所说的那样：在一个优秀团队中，工作是不孤立的，而是由好多人组成的一个环，只有大家互相配合，密切合作，齐心协力，环环相扣，才会组成一个圆，也只有无私的为他人提供帮助和力量，才能成就自已在这个圆中的位置。

凝聚力决定着公司员工的执行力，是保证整体完成任务的前提。公司组织这次外出活动，其目的是为了让员工们在轻松活泼的氛围中增强合作意识，提升团队协作精神，加强员工与员工、员工与部门，以及部门与部门之间的沟通。公司领导表示：今后公司将会把企业文化特别是团队凝聚力建设要常态化，制定相应的规矩和流程，既鼓励先进，又要把落后进步快的拉一把一起前进。

此次愉快而难忘的旅游，不仅仅只是欣赏大自然的风景，更是加深了员工之间的了解，增进了彼此的友谊和团结协作精神。员工们放松心情，领略到灵山秀水。这不仅是公司对员工的关心，也是公司优秀企业文化的表现。在旅游归来的途中，大家都表示：虽然旅途比较劳累，但是毅力得到了锻炼，团队合作得到很好的体现，这使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能够以更加饱满的精神状态去迎接挑战，共同努力实现公司的发展目标。

以下是此次桐庐之旅精彩部分：

图为大家整装待发！

图为大家出发向目的地进发！

图为在途中游戏赢得奖品开心一笑

图为在途中员工才艺表演引爆大笑

图为漂流前的准备工作

（一）图为漂流前的准备工作

（二）图为漂流前来一个胜利的动作！

图为漂流前整装出发

（一）！

图为漂流前整装出发作

（二）！

图为漂流前整装出发作

（三）！

图为漂流前整装出发作

（四）！

图为到达漂流出发地的热身

（一）！

图为到达漂流出发地的热身

（二）！

图为“橙旗总舵手”准备漂流！

图为河道内的漂流

（一）！

图为河道内的漂流

（二）图为河道内的漂流水仗对攻

（一）图为河道内的漂流水仗对攻

（二）图为河道内的漂流水仗对攻

（三）！

图为河道内的漂流水仗对攻

（四）！

图为垂云通天河风景！

图为垂云通天河溶洞入口！

图为垂云通天河溶洞内风景

（一）图为垂云通天河溶洞内风景

（二）图为垂云通天河溶洞内风景

（三）图为垂云通天河溶洞内风景

（四）图为游览垂云通天河溶洞内风景！

图为游览垂云通天河溶洞低头前进！