关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的探讨

第一篇：关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的探讨

文章标题：关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的探讨

企业的凝聚力，是指一个企业具有的综合素质所形成的吸引力。具体地说，企业的凝聚力，能充分发挥职工积极性、创造性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境变化，推进企业发展。企业的发展和它的凝聚力，是互相影响的：企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强凝聚力。反之，企业缺乏

凝聚力，就如一盘散沙，要生存和发展就是一句空话。

几千年来，中华民族创造了光辉灿烂的文化，源远流长，博大精深，形成了悠久的民族文化传统，深深地积淀在我们民族心理与民族性格之中。儒家思想是中国传统文化的主干，对中华民族的文化心理、风俗习惯、道德伦理、价值观、人生观影响极其深远，这种深刻的影响发展至今必然渗透到现代企业的管理当中，并在企业文化中反映出来。

当前，全县正深入实施“工业立县”战略，加快推进工业化进程，企业作为实施“工业立县”战略的主体，要适应经济环境不断变化，就必需形成自身抗风险的能力,一个企业能否持续发展壮大，很大程度上取决于企业是否具有强有力的凝聚力文化，内在的条件能否适应外部环境变化,而企业凝聚力文化建设则是企业整合内部资源有效载体。要建设有特色的、适合自己发展需要的企业凝聚力文化，在具体实践中，要注重把企业文化与中国传统文化有机地结合起来，用儒家思想来指导企业凝聚力文化建设，推进和谐企业建设。

儒家思想倡导的是“仁”。孔子曰“天地之性人为贵”、“仁者人也，亲亲为大”，意思就是说：人和人要互相亲爱，互以对方为重、和为贵。仁的思想反映了儒家对人的本性的理解，是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关心人、[找文章到☆好范文 wenmi114.com-一站在手，写作无忧！好范文 wenmi114.com=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]尊重人。以人为本，是企业发展的根本,是企业文化建设的精髓。企业发展离不开六大资源，即人力、财力、物力、信息、技术和文化资源，这些资源中最关键、最宝贵是人力资源，可以说有了高素质的人才资源，什么奇迹都能够创造出来。一个优秀的企业家经营管理企业时首先考虑的是如何使企业员工工作效能的最大化。事实说明：一个企业的兴旺发达、亏损倒闭，无不决定于企业的人，决定于人心相背。因此，经营管理企业时要确立以人为本的理念，真正把人本管理放在首位，企业的各项经营管理活动都以提高人的素质、调动人的主观能动性为根本,在管理中强调尊重人、关心人、理解人、信任人，激励员工奋发向上，使企业利益与员工价值实现相统一。

首先，要尊重人。人人都有自己的尊严，也有受到尊重的需要，任何人都有活着的理由和存在的价值，即使是卑微的人也同样希望得到别人的尊敬。儒家提出“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”。意思是说：自己不想的，不要硬给别人。联系到企业经营管理中，就应提倡相互尊重、上下沟通，充分调动、发挥员工的积极性、创造力。当前，有些企业家在做企业的各项工作中，还存在着高高在上、唯我独尊的意识，认为企业是我的、我是一企之主，企业任何事情都要按我的意愿来做，企业主和员工缺少沟通、缺乏信任，过多地强调了“约束”、“限制”和“奉献”，动不动就是“大棒政策”，管理效能低下，形成企业主说员工是“刁民”、员工说企业主是“没人性”。因此，要做到“以人为本”，就必须坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，树立人才资源是第一资源的观念，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，以实现企业与职工良性互动、真诚合作、共谋发展为目标，尊重员工的本性需求和个人价值，将“以人为本”的实质内涵体现在企业各种规章制度中，让管理亲和于人，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任管理。只有充分激发出员工的热情，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋发上进，实现自身价值，增强员工对企业认同感、归属感，企业才能充满勃勃生机，才能不断发展壮大。

其次，要关心人。人的需求是多层次、多方面的。关心人是一个成功的企业家最基本的素质。著名的社会心理学家、人格理论家和比较心理学家马斯洛认为：人的需求可分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。在满足最基本的需求后，必然想要得到是受到尊重、人生价值实现等高级别的需求。企业员工是企业财富的创造者，企业要实现发展目标，必须尊重、依靠员工，把企业发展目标和职工利益紧密结合起来，尽可能地满足员工的物质方面的需求和精神方面的合理需求，要严格遵守《劳动法》、《工会法》、《公司法》等法律法规，建立和谐稳定的劳动关系，保障职工的合法权益。以凝聚力工程建设为抓手，把加强政治思想工作与解决实际问题结合起来，企业家在实现利益的同时，把员工的冷暖挂在心上，把员工利益无小事的要求落到实处，想职工之所想，解职工之所急，帮职工之所需。开展“献爱心、送温暖”活动，真正做到尊重人、理解人、关心人、体贴人，积极主动地帮助困难员工排忧解难，让员工感受到“家”的温暖。

第三，要培育人。人才是一个企业最重要的资源，亦是社会的栋梁。儒家思想主张“人世有为”，强调世人对国家、社会要有强烈的责任感。企业的直接目的是赢利，但不是唯一的目的和准则，更高层次的目标在于为社会创造价值和财富，使企业发展与社会责任相统一。要达到这一目标，就要注重企业人才培育，以人才培育推动企业发展，进而促进社会发展。要以培养“四有”员工队伍为目标，加强职业道德和职业技能等方面培训，教育和引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养员工成为既适应岗位技能要求，又能自觉践行“八荣八耻”、具有良好职业道德情操的人，为企业可持续发展提供强大的智力支撑和思想保障。

最后，要凝聚人.俗话说“人心齐泰山移”。企业是一个集体，要倡导“团队精神”，鼓励员工为了一个共同目标、团结协作，使团队精神成为企业的精神支柱，提高企业对员工的凝聚力和吸引力。

1、率先垂范,以德服人。企业家自身素质往往决定企业存在、发展、壮大的方向。企业家要加强自身的学习，提高自身的素质，做到以德服人，发挥表率作用。

2、增强员工对企业的认同感。增强企业员工的凝聚力，最根本的就是要不断推进企业的发展。要大力宣传企业发展规划和远景目标，以目标鼓舞人、激励人、凝聚人，以不断发展，不断创新、蓬勃向上的企业美好前景来吸引广大员工，形成和增强员工对企业的向心力，使员工们能够实实在在地感受到企业和个人的光明前途，构造员工与企业的生命共同体。

3、培养员工对企业的归属感。教育引导员工树立“企业是我家”的意识，把自己视为企业中的一员，深刻认识到“企兴我荣，企衰我耻”，使每个员工都把自己的人生价值与企业的兴衰紧紧联系在一起，把自己的利益融合、归属于企业的利益中，发挥员工工作的积极性、创造力。

企业凝聚力是企业一种良好的群体意识，它对企业的广大员工具有强大的感召力、引导力和约束力。它能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。当前，我县工业企业面临招工难、留不住人才等困境，固然有经济欠发达等客观因素，最根本的还是有些企业缺乏人本意识，缺乏良好的企业文化。一个真正的企业家，首先要注重抓企业文化建设，注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，注重关心人和塑造人，促进人的全面发展。要积极借鉴儒家思想“以人为本”的理念，把儒家文化的精华融入到企业文化之中，使企业成为和谐、奋进向上的健康企业；让企业经济在企业文化的土壤中茁壮成长、繁荣。

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第二篇：企业文化建设重在企业凝聚力

企业文化建设重在企业凝聚力

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化，是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业的发展要求企业要把握企业文化建设的着力点，推进企业文化建设的进程。

而企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。它是一种合力，它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面工作和谐的结果，企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。

企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。那么，如何构建高企业凝聚力的企业文化呢？ 首先，营造一种良好的沟通氛围。企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，让员工感受到企业的温暖，尽量丰富员工的业余生活，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，营业绩效。通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

其次，为员工提供充分的发展空间。一个企业如果能为员工提供充分的发展空间，做好职业生涯规划，鼓励员工参加继续教育和相关的培训，鼓励员工尽可能获得各类证书，还可以提供相关的集体培训的机会，使员工的个人能力和素质不断的提高，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人双赢。

第三篇：加强企业文化建设 增强企业凝聚力

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用

加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。

1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。

3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支持，相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的文化环境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发挥内在潜力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、找准突破口，营造优秀企业文化

任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系列条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的，形式 是多种多样的，那么企业文化建设究竟从何处着手？突破口在什么地方？我认为首要的应致力于基础工程的构建和创造良好环境。

1、发展生产、增强企业经济实力

企业是国民经济的细胞。大力发展生产，提高经济效益，为社会创造更多的物质和精神财富，是社会主义企业的根本职责和任务。搞好生产经营是改善员工生活和工作环境条件的物质基础，没有物质财富的增加，企业环境的改善就只能是一句空话。可见，发展企业生产，不仅是建设企业文化的一个着力点，而且是增强企业凝聚力，稳定员工队伍的重要方面。因此，企业领导者首要的应抓好企业的生产经营，把“眼睛产品上，功夫下在任务开发上，精力集中在管理上”，不被纷繁的日常事务捆住手脚，始终冷静清醒地抓住影响企业生产和经济效益的主要矛盾，作出正确的生产经营决策。注重改善经营管理，变粗放经营为集约经营，变旧的管理为现代管理，不断加强基础工作，坚持依靠技术进步，建设优质工程，开拓和占领市场，在市场经济竞争中稳操胜券。这样才能提高企业的内聚力和外引力，在职工心目中树立良好的形象，确立企业的社会地位。

2、提高员工福利待遇

在发展生产的基础上，努力改善福利待遇，尽可能地满足员工的工资、劳保、住宅、幼托、医疗保健等方面的正当需求，为员工的工作生活提供良好的条件，从而使员工对企业感到有靠头、有想头、有盼头，享受到“大家庭”的温暖，这是增强企业凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高广大人民群众的生活水平，是社会主义生产的根本目的之一，也是企业生存发展的客观要求。在我们社会主义的企业里，员工既是企业的主人，又是首要的生产力。因此，要十分重视和关心员工的生活，搞好各项福利，努力改善劳动条件，从而激发广大员工的积极性。“要想马儿跑，又想马儿不吃草”的事是没有的。象近几年开展的“施工驻地标准化，员工食堂餐馆化，员工宿舍公寓化，文体活动经常化”活动就是企业文化建设的一种有效载体。实践证明，搞好企业福利建设，是团结员工的“粘合剂”，是员工产生旺盛士气的“催化剂”。对于增强企业凝聚力具有十分重要的积极作用。

3、创造良好的心理环境。

创造一个使员工心情舒畅，情绪高昂，各尽所能，各得其所的心理环境，是建设企业文化，增强企业凝聚力的必要一环。因此，要创造一个理想的企业人际心理环境，有效地引发广大员工对企业的信赖感和归宿感。首先，保证员工的主人翁地位。创造让员工参政议政的条件，吸引员工参与企业的决策和管理，激发员工的主人翁责任感，当员工切身感受到自己是企业的主人，倍受尊重时，他们才会真正与企业同呼吸共生存，建立起“企兴我荣，企衰我耻”的命运观。其次，企业的劳动人事制度和组织，对员工的心理影响也不可低估。一方面要根据员工的专业、特长，安排尽可能适宜的工作岗位；另一方面，还要考虑员工的性格特点，气质类型等具体情况，安排在能使之融洽相处的群众中，只有使其在心情舒畅、愉悦的情境下，员工中蕴藏着的内在智慧和力量才有可能得以充分发挥。

4、改善工作条件。

整洁舒适的工作环境，优美文明的厂容厂貌，是一个企业精神风貌的外在表现。如果说企业的价值观，经营作风，工作方式主要反映企业的内在美，那么，企业的自然环境，建筑设施，工作场所的布置，环境的绿化美化则主要反映其外在美。只有把企业的内在美和外在美统一起来，才能强化企业的“磁场”效应，增强企业的凝聚力。优美文明的工作、生产环境，使人感到舒适愉快，精神振奋，干劲倍增；而脏乱嘈杂的环境，则使人烦躁，感到沉闷和压抑，工作提不起精神来。因此，要把工作劳动环境的改善作为增强企业凝聚力的一个不可轻视的因素。人能改造环境，反过来环境也能影响人。企业员工在优美的环境里工作劳动，不仅有益于身心健康，还会潜移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、创建企业精神。

企业精神是企业在长期的生产经营活动中，逐步形成的一种建立在全体企业员工共同信仰、共同目标和共同价值取向基础上的具有本企业鲜明特点的群体意识。它既代表着一个企业的精神风貌，又是一个企业员工自觉遵守的行为准则。正如一个国家、一个民族需要有精神支柱一样，一个企业也应该建设和培育具有本企业特色的企业精神作为自己的精神支柱。没有精神支柱的企业，就犹如灵魂的躯体一样，是不可思议的。特别是在当前，企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须用鲜明时代特征的企业精神来凝聚全体员工的思想，激发他们的主动性、积极性和创造性。要通过宣传教育、典型示范等各 种形式，使工程精神深入到每个员工的心中，以此来激励广大员工奋发向上，艰苦创业，不断开拓进取。

企业文化的塑造是一项非常复杂的系统工程。建设优秀的企业文化，所要做的远不只上述这些方面，但我认为紧紧抓住以上五点作为突破口，不仅是奠定企业文化建设的坚实基础，而且有效地增强了企业客观环境对员工的吸引力，同时更有利于形成良好的企业人际关系，使企业充满活力，迸发异彩。

第四篇：企业文化建设与企业凝聚力之我见Microsoft Word 文档

企业文化建设与企业的凝聚力之我见

我接触中小企业比较多，在于企业老板的接触中，最多的话题是员工的积极性不高，主动性缺乏等不知如何才能改变现状？有些老板处于一筹麽站的地步，但老板很少考虑本企业的文化建设，一般认为管理干部水平不高，员工素质差，但又苦于不能改变现状这种思维模式已成定式一些企业由此严重制约里奥为企业的发展。笔者认为，企业 主要是缺乏良好的企业文化建设。企业文化到底为何物？企业文化到底如何去建设。本文只想谈谈粗略的想法。我认为企业文化是一个价值导向，这个导向有明确的目标。这个目标，所追求是被全员所认可的。不是所有的企业文化都能产生凝聚力，这样就会忽略文化的差异性。应该说企业文化是千差万别的，我们还不能表诉出来产生具有凝聚力的文化是一个什么样的文化，因为他不能用很少的文字就能表诉出来的。或者把他公式化、模式化。我们可以从几个方面来论述;

一、企业的目标是员工所认同的，并且这种认同感变成行为动力.同时包含着个人目标的实现，她应与企业的目标是相辅相成的。个人的目标实现促成整体目标的实现，只有整体目标的实现，才能实现个人目标，体现一种依存性、依赖性、一致性。

二、根据马斯洛的需求理论，不同的层次的员工能在这个企业环境里得到不同程度的满足。这种满足，呈现一种阶段性的满足，这种阶段性的满足更应体现是一种过程。如：企业分批分期的解决员工的衣食住行方面的基本需求，满足安全的需求、对有贡献的员工进行物资和精神方面的奖励（价值被承认）

三、有和谐的人文环境这方面所体现的是企业的整体管理水平。整体管理水平的提升表现为各层级的管理者的价值观的一致性。这样才能表现行为的一致。

四、内部价值链的形成，和人文环境的形成是塑造良性企业文化的必要条件或基因，他是一个长期过程。

通过以上的论述。我们可以看出企业的凝聚力、向心力，从因果关系的角度来分析，应该把她看做是一个“果”，如何能获得这种“果”就要寻求她的“因”，什么样的“因”，就会形成什么样的“果”。如果你对这个“果’”不满意，’就要在产生这个“果”的“因”上寻求答案，然后努力做修正和改善。

第五篇：从孔子儒家思想的流传借鉴企业文化建设

计算机基础教育

从孔子儒家思想的流传借鉴企业文化建设

有人类社会就有源远流长的文明，有不同群

体就有不同的文明，作为以群体共同劳动为特

征的企业，文化永远伴随着企业的产生而产

生，随企业的差异而存在差异。企业文化是一

个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化

氛围、企业价值观、企业精神和广大员工共同

认可的道德规范和行为准则。近年来，企业文

化被积极地提倡和深入地研究，这是企业管理

逐步趋向人性化的结果，以充分发挥企业文化

对每一位员工的凝聚力、激励力、约束力、导

向力、辐射力和

一.从中国悠久的历史文化长河中可以看到，儒家思想对中国文化产生了深远的影响，这正是儒家思想所提倡的孝、仁、义、礼、智、信等基本道德的实践和修养符合了封建统治阶级的要求，使其在墨家、道家、法家等各种学术流派和政治观点中脱颖而出。企业文化建设初期也是各种思潮的相互碰撞期，既有符合企业价值观的积极因素，也有阻碍企业发展的消极成分。作为管理层应有意识地择其善者而引导之，并加以推广，使之成为主流。

二.儒家思想的创始人孔子一生致力于教育事业，相传学生三千，贤弟子七十二人。孔子不仅以其自身的言行影响着众多弟子，也因为弟子们的尊敬，把思想扩大影响到更多的民众。作为企业管理者，应树立起自身的威信，“桃李不言，下自成蹊”，管理者的行为就是一种沟通的方式，其为实现企业目标而奋斗的精神会激励员工向着同样的方向努力。

三.孔子并非统治者，他的儒家思想之所以影响到统治阶级是因为他善于利用弟子。他的弟子冉有、季路都是季康子的家臣，季氏要吞并颛臾，孔子以“虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之与过”对弟子晓以大义，进而影响到统

05级政史系历史学汉本班:张明坤序号:200505130

405级政史系历史学汉本班:张明坤序号:2005051304

治阶级。企业文化的传播是一个连续不断、任重而道远的过程，仅仅依靠企业最高管理者是难以实现的，这就必须充分发挥管理体系的作用，通过层层传播、层层影响，使管理的射线延伸到每一位职工。

四.孔子学而不厌，诲人不倦。其精神也是企业文化传播的主导精神。企业文化作为一种共同的价值观决非一朝一夕所能建立，需耗费大量的时间、精力，利用各种途径进行培养和建立。教育无疑是最好的办法，以教和学为主要形式的填鸭式教育虽有立竿见影的效果，但其作用时效期短，且易产生厌倦的弊端。因此必须辅以其他各种途径，如日常交往，于“不经意”中达到有效沟通的目的，于反反复复中加深员工对企业文化的认同，于循序渐进中将员工的价值观与企业的价值观溶为一体。

五.孔子教人循循善诱，重在启发。如，他在与性格各异的弟子谈论志向时并不直接灌输，而是启发弟子们畅所欲言，再对弟子们的才干和个性作出公正的评价，让弟子们在赞同之中接受自己的观点。企业文化的传播也应关注员工的个性，关注他们除工作外的行为及发生在他们身上的各种事情，真正了解他们的个性，以此进行启发、引导，以及奖励他们符合企业文化的行为，让员工在愉快和满足之中，产生归属感和凝聚力，并引以为荣。日本企业的成功很大程度上由于其员工对企业本身的自豪。

六.儒家思想的流传已有几千年的历史，虽然改革开放的今天与春秋末期已是天壤之别，但其依然具有生命力，这缘于随社会形势的变化不断被赋予新的含义。企业文化建设也并非一劳永逸，在市场经济瞬息万变的今天，没有最好只有更好，唯有适时调整自己才能更好。作为企业文化的第一设计者——企业家应及时把握各种变化，在继承传统的基础上不断有新的突破，在旧有的传播途径外注意开辟新的通道，让员工在接受企业价值观的基础上及时获得新的观点。而所有这些都可归为：创建以团队协作为基本形式，以相互学习、取长补短为基本方法，以实现共同愿景而全力以赴为基本特点的学习型组织。

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