第一篇:常用短信发放
CC 咨询当天发送短信内容:
XXX您好,我是杰英美语的XXX老师,今天有为你做过课程咨询。我的手机号码是13xxxxxxxxx,如果对课程方面有任何疑问可随时联系我,也希望在以后的英文学习中帮助到你Have a nice day!
CC 报名后发送短信:
学员XXX您好,欢迎加入“杰英美语”学习的大家庭,我们将一起见证你在杰英学习的过程并帮助你英文提升,再次感谢您的信任和选择,祝您在杰英美语学习愉快!
CC 在学生OC课前发送短信:
学员XXX您好,您的入门指导课已预约在X月X日XX点,请记得准时参加哦。祝您在杰英美语学习愉快!
SA在学员OC后发送短信:
学员XXX你好,很高兴成为你的Tutor老师,在以后的学习中如果有任何困难和问题可以联系我,我的电话0512-8366XXXX,加油吧!(英文名)
前台活动通知短信:
亲爱的学员您好,本月ECA活动主题是:————
活动时间定于:X月X日XX点,请提前于前台处报名参加。
前台面试通知模板:
XXX您好,您的面试时间为X月X日XX点,面试岗位为:——,面试时请带好您的简历及相关证书。面试地址:昆山市珠江路杰英美语(前进路珠江路交叉口),联系电话:0512-83667777.IT安装课件后短信模板:
XXX学员您好,您的课件X级别已安装完毕,可于本日X点前来IT办公室取回您的电脑。登录名:——,密码:——,后续使用如果遇到问题可电话联系:13XXXXXXXXX.
第二篇:邀请函发放
邀请函发放:
周亮:理学院、园林艺术学院、艺术学院、外院
黄江林:经管、文传、化环、生科
郑丽:科院、医学院
参加活动干事一览表:
郑 丽: 足球俱乐部、数学建模、电子技术协会
周 亮: 营销策划协会、花木盆景协会、大学生艺术联盟 黄江林:桂园文学社、心逸就业指导、大学生创业俱乐部
张 芳: 旅游协会、心连心互助社、三维创新设计与应用协会 梁 浩: 交际与口才协会、医学院文艺团
简 然: 外语俱乐部、社会工作者协会、羽毛球协会
: 信息与应用软件协会、大学生瞭望社、稷下学社 兰元坤:健美操协会、茶文化协会、大学生求是社
文 琼: 桂园新闻社、环境保护者协会、跆拳道协会 尹腾龙:计算机协会、桂园艺术团“心之桥”协会 吕慧芳:、法院学社、信息互助中心医学院书画社
张 颜: 养生与健康协会、M.EC兰亭书院、
第三篇:劳动保护用品发放
府谷县鸿宇矿业技术服务有限公司
劳动保护用品发放、使用管理制度
职工劳动防护用品是保护劳动者在生产劳动过程中的安全和健康所必须的一种预防性装备,是劳动保护工作的重要组成部分。为加强对职工劳动保护用品的发放、使用和管理,保障职工在生产劳动过程中的安全和健康,确保生产工作的正常运行,特制定本制度。本制度适用于金裕达煤业内所在岗的所有职工。
一、劳动保护用品的发放
1、矿供应科、劳资人事部门负责全矿劳动保护用品发放的主管部门,具体负责劳动防护用品标准的修定,日常劳保用品计划的汇总、审批和登记管理工作。
2、本矿发放劳动保护用品的标准是参照《省职工个人劳动防护用品发放标准》中冶金系统、又结合本矿实际,在征求多方意见的基础上而制定的。每个工种的具体标准是作为职工个人劳动保护用品发放的依据。
3、劳保用品发放的时间每月1日至5日;各科室、区队提前报的劳动计划必须在每月10日前报供应科、审核后每月15日前报给供应处,由供应处按计划记性采购、发放。
4、发放劳保用品必须严格执行《煤矿企业职工个人劳动保护用品发放标准》,任何单位不得擅自扩大发放范围和提高发放标准。
5、对生产中特殊情况下需要领用的劳动用品,应按程序由本单位负责人、分管科室或矿分管领导签字后,到供应科办理有关手续。
二、劳动保护用品的使用
1、劳动防护用品是职工在生产劳动中的必备护具,必须在生产
劳动时间内穿用,不使用时应妥善保管。
2、对职工劳动防护用品的使用情况,矿主管部门采取定期或不定期的检查和抽查,对检查出来的问题及时在全矿进行通报,严重的给予经济罚款并追究单位主要负责人的责任。
3、特种劳动防护用品在使用前必须进行严格检查,并建立定期检验、维护保养制度,发现失去安全效能的,要立即报废、更换。
4、有毒有害岗位应配发一定数量的公用防护用具,在检修设备或处理应急情况使用,确保职工身体不受侵害。
三、劳动保护用品的管理
1、防护用品是保护职工在生产过程中的安全和健康的一种预防性辅助措施,应与职工的生活福利待遇分开。
2、任何单位一律不准冒领或克扣职工劳动保护用品,因克扣职工劳动保护用品而发生的工伤事故,要严肃追究责任。
3、职工个人劳动保护用品的发放,各单位要建立登记台帐,实行一人一卡制,卡片应列工种、品名、数量、领取时间等项目。职工内部调动,卡片随本人转移到新单位,同时要按新岗位的发放标准办理交还、转移手续。
4、供应部门在购置劳动保护用品时,必须确保防护用品的质量,无检验部门发给“产品合格证书”和“产品检验证”的,一律不得购置。对购置不符合上述要求的劳动防护用品而造成伤亡事故的要追究有关人员和领导的责任。
二〇〇九年八月二十日
第四篇:月度绩效奖金发放办法
月度绩效奖金发放办法
为进一步完善激励约束机制,充分调动员工积极性,不断提高劳动效率和经济效益,结合公司实际,每月发放的绩效奖金按以下办法发放:
一、范围
公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员,具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。
二、发放依据
各部门KPI考核指标每月完成情况。
三、发放基数
1、公司高层管理人员,在每月发放的竞业金额的基础上,根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月~2000元/月的幅度作为奖罚基数,进行月度KPI考核的奖罚;
2、公司中层管理人员,在每月发放的竞业金额的基础上,根据工作范围、职责等不同按500元/月~1000元/月的幅度作为奖罚基数,进行月度KPI考核的奖罚;
3、各部门主管级管理人员,在每月发放的竞业金额的基础上,根据工作范围、职责等不同按200元/月~500元/月的幅度作为奖罚基数,进行月度KPI考核的奖罚。
四、核算程序
1、每月25日前,各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前,公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标
2、每月3日前,各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前,财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前,由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金
五、发放办法
1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同,按所主管部门完成情况计算发放,即: 常务副总经理:经营部60%,工程管理部(基建组)40% 副总经理:排水工区60%,工程管理部(基建组)40% 顾问:行政人事部60%,财务部40%
2、完成月度指标的101%~150%,奖励奖罚基数的101%~150%;
完成月度指标的90%~100%,足额发放月度绩效奖金; 完成月度指标的60%~89%,暂扣罚奖罚基数的50%; 完成月度指标的60%以下,暂扣罚奖罚基数。
3、年终时,根据KPI完成情况一次性调整月度绩效奖金差额。
六、各部门月度考核的KPI指标(各时期根据实际情况相应调整):
1、经营部:
公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案 1.总则 1.1 目的
1.1.1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工 作和调整工作提供依据。
1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
1.1.4 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。1.2 原则
1.2.1 一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
1.2.2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。1.3.3 公平性——对于同一岗位的员
工使用相同的考核标准。1.2.4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。2.考核工作的实施 2.1 考核内容
2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等; 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;
工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下:
工作表现 工作能力 工作态度 比例
50%
25%
25% 2.2 考核表
2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表:适用于中、高层管理人员 B表:适用于一般管理人员
(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)2.3 考核关系和考核对象
2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:
被考核者
考核者
调整者 一般员工
中层管理人员
高层管理人员 中层管理人员
高层管理人员
总经理 高层管理人员
总经理 2.3.2 下列人员不参加考核:(1)试用期未满者;
(2)连续工作年限不满半年者;(3)考核期间出勤天数小于缺勤天数;
(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3 除2.3.2条款外,所有员工均作为考核对象。
2.3.4 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不 满一个月,由原部门进行考核。
2.3.5 在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工 作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。2.4 考核形式
2.4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。2.4.2 每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考 核的依据,清晰明了地反映工作表现
2.4.3 考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核
者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。
2.4.4 中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综 合评定。
2.4.5 高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为 基础给出综合评定。3.考核时间
3.1 考核每半年进行一次。
3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行。4.考核要求
4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应 随时记录和严密考核。
4.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。
4.3 考核者要以公平.公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。
4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处。
4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分调动员工的积极性,提高工作效率。
4.6 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。4.7 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。
4.8 考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位,故考核时应力求公平与客观。考核评语要 注意措词及评价。
.9 在考核时,不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分,而必须就同一项目对全体 被考核人进行评分,于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时,每一 项目的成绩分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调整。5.考核成绩评定 5.1 评分等级
5.1.1 考核评分以100分为满分,等级分为五等,即A、B、C、D、E共五等。
A等——表现杰出:能达到所有工作要求,工作成果优于大多数同职级的人员 B等——满意:能达到所有工作要求,并在几方面表现杰出 C等——尚达标准:能达到多数工作要求,整体而言是可胜任的 D等——尚需改进:属于及格边缘,整体的工作成果表现需要再改进 E等——不胜任:胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作
第五篇:免费发放叶酸片工作计划
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工作计划
为落实重大公共卫生服务内容,预防神经管缺陷,有效降低出生缺陷的风险,不断提高出生人口素质,制定本方案。
一、目的意义
预防出生缺陷,提高出生人口素质,关系到广大人民群众的切身利益。倡导计划妊娠的育龄妇女服用叶酸,可使妇女体内的叶酸维持在一定的水平,以满足妊娠早期胎儿发育的需要,有效降低畸形儿的出生。通过该项工作的深入实施,通过规范化的管理,明确发放对象,指导叶酸科学发放;保证叶酸采购发放程序规范、管理科学,有效提高叶酸的发放率和覆盖率。
二、发放范围
全市范围内已婚计划妊娠和妊娠三个月内的妇女。
三、发放时间及用量
对适宜补充叶酸的孕前、孕早期妇女,在其怀孕前、后各3个月内,每日免费补充0.4毫克叶酸。
四、知情同意
发放叶酸片要告知育龄妇女服用方法和注意事项,签订服用叶酸知情同意书,让其自愿选择是否服用叶酸。
五、发放程序
指定产科门诊专人负责药品管理,同时负责叶酸的发放、宣传、信息收集整理、资料登记和随访工作。
六、发放流程
新婚人群持身份证、结婚证等有效证件,到所属叶酸发放点,填写领取叶酸片登记表,签定知情同意书,即可领免费取6个月量的叶酸片。在新婚及待孕期未领取叶酸片的孕早期(怀孕3个月之内)人群,持妊娠情况填写领取叶酸片登记表,签定知情同意书,即可免费领取3个月量的叶酸片。每月对领取叶酸的妇女进行随访,督促待孕妇女按时服用,并将待孕妇女在孕前3个月~孕早期(孕3个月之内)叶酸服用情况进行登记。
七、几点要求
(一)提高认识,加强宣传。采用贴标语电视媒体等多种宣传模示进行宣传,把免费发放叶酸及出生缺陷一级预防工作列入重要工作日程,结合免费增补营养素,围绕出生缺陷预防,有组织、有步骤地实施叶酸发放工作。
(二)培训队伍,提高能力。出生缺陷预防工作难度大,通过开展生殖健康、孕期保健、胎儿医学等基础知识培训,树立科学严谨的工作理念,提高专业技能,努力打造一支高素质服务队伍。
(三)严格管理,依法服务。做好发放对象的登记和叶酸片的存放保管工作,认真履行发放程序,认真填写登记表,指导群众科学合理补充叶酸片,不断提高出生人口素质。
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