公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度

第一篇：公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度

公路水运工程施工企业项目负责人

施工现场带班生产制度

为切实贯彻交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知（交质监发〔2012〕576号）、省交通运输厅关于转发《交通运输部关于印发<公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）>的通知》的通知（苏交质〔2012〕47号）、关于转发《关于层发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知（昆交发工〔2013〕04号）相关文件要求，根据本项目工程实际情况，特制定此制度：

一、本制度所称的施工企业项目负责人，是施工合同段的项目经理、项目总工。

对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

二、施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

项目经理部，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，并严格实施。工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。

根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。

三、项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作。

四、项目负责人带班生产方式主要有:

（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或作业区蹲点带班生产。

五、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

（一）检查本项目安全生产条件落实情况：

1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

2.特种作业人员持证上岗情况；各机械设备检验验收与安全运行情况；

3.危险性较大的分部分项工程运行情况；

（二）以下情况，项目负责人必须现场带班生产： 1.工程项目出现险情或发现重大隐患时；

2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时； 3.各项工序进行典型施工时；

4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时；

5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。

六、安全技术交底与班前会落实情况。

（一）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（二）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；

（三）检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；

（四）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；

（五）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的监控，及时发现并组织消除生产安全隐患和险情；

（六）做好交接班记录，负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚；

（七）做好带班记录并签字，作为项目安全管理资料归档备查。

七、检查考核

对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。

八、附则

本现场带班制度，与国家、地方、行业主管部门颁布的规定不相一致时，从其规定。

本制度自印发之日起执行。

第二篇：公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（范文）

南京南站集疏运道路工程 管理制度（30）公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制

度

为切实贯彻交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知（交质监发〔2012〕576号）、省交通运输厅关于转发《交通运输部关于印发<公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）>的通知》的通知（苏交质〔2012〕47号）、关于转发《关于层发公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知（昆交发工〔2013〕04号）相关文件要求，根据本项目工程实际情况，特制定此制度：

一、本制度所称的施工企业项目负责人，是施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。

对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

二、施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

项目经理部，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，并严格实施。

工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。

南京南站集疏运道路工程 管理制度（30）

根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。

三、项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作。

四、项目负责人带班生产方式主要有:

（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或作业区蹲点带班生产。

五、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。

南京南站集疏运道路工程 管理制度（30）

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）。

（一）检查本项目安全生产条件落实情况：

1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

2.特种作业人员持证上岗情况；各机械设备检验验收与安全运行情况；

3.危险性较大的分部分项工程运行情况；

（二）以下情况，项目负责人必须现场带班生产：

1.工程项目出现险情或发现重大隐患时；

2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时；

3.各项工序进行典型施工时；

4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时；

5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。

六、安全技术交底与班前会落实情况。

（一）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（二）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；

（三）检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；

（四）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；

（五）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，南京南站集疏运道路工程 管理制度（30）加强对重点部位、关键环节的监控，及时发现并组织消除生产安全隐患和险情；

（六）做好交接班记录，负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚；

（七）做好带班记录并签字，作为项目安全管理资料归档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向项目经理请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、检查考核

对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。

九、附则

本现场带班制度，与国家、地方、行业主管部门颁布的规定不相一致时，从其规定。

本制度于2013年1月30日开始执行由项目部负责解释。

第三篇：项目负责人施工现场带班制度

项目负责人现场带班制度

1、目的为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。

3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。

3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、现场带班职责权限与工作内容：

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状

况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

4.4、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科和技术中心研究处理。

4.5、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4.6、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

4.7、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

4.8、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

5、相关要求：

5.1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安

全生产工作的各项任务落到实处。

5.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

5.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

5.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

5.6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

6、考核规定

6.1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

6.2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

6.3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

6.4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

第四篇：施工企业项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

一、编制依据

《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号。

二、目的认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神，通过本制度的建立及贯彻落实，做好施工过程质量安全控制，消除质量安全隐患，确保公司质量安全管理目标控制预期。

三、定义

1、企业负责人：是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

2、项目负责人：是指工程项目的项目经理、项目副经理。

四、企业负责人施工现场带班的职责权限及工作内容

1、公司法人代表的职责权限及工作内容

公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人。对落实施工现场带班制度负有全面领导责任。法定代表人应督促、检查公司施工现场带班制度的实施情况。

2、公司总经理的职责权限及工作内容

公司总经理应确保《企业负责人施工现场带班检查和项目负责人施工现场带班生产制度》的贯彻、落实。负责落实公司施工现场带班制度的监督、检查，及时消除安全事故隐患，向董事会报告企业负责人及项目负

第五篇：项目负责人施工现场带班生产制度

项目负责人施工现场带班生产制度

1.目的为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号），特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3.术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2项目负责人：工程项目的项目经理。

3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.4带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动.4.职责权限及工作内容

4.1项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产

状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

4.3项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

5.考核

5.1公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。

5.2项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。

5.3项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目负责人100元。

5.4企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责人200元。

5.5发生事故时而项目负责人没在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。

6.本制度由公司工程部编制并负责解释。

7.本制度自下发之日起执行。