项目部合理化建议范文合集

第一篇：项目部合理化建议

湖北嘉盛建筑 项目部合理化建议

一、人员组成及状况：

(一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限，(二)第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。(三)第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，二、项目部愿景：

1、要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到安全，有序，精细化，人性化管理。

2、要创立公司理念，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。

3、工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。

4、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。

三、1.建议：

招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地，才能够使我们项目部长青。2.在工资待遇上实行同工同酬，特长优先，规定技术特长级别工资，工作量完成情况核定工作效率，指定详细的工作时间，工作量，工作效率考核标准，对于不同工种实行不同的考核办法，鼓励创新，鼓励发明，推动项目部经营管理优化，高效，积极大步发展的进程。3.组建精英队伍：树立典型班组形象，尖刀班组，能打硬仗，能干难活，敢于啃硬骨头专业队组，表现优秀的人员才能进入这一班组，工资待遇从优，使每个员工都有想进入这样的队伍希望，培养员工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人为班组的整体氛围。

4.成立优胜劣汰机制，定期评选优秀员工，记录施工中的典型事例，定期公布，予以奖励，对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工，定期清理，使每一个员工都有危机感，今天工作不努力，明天努力找工作，培养员工的责任心，紧迫感，饥饿的时候才知道饭香，失去的时候才知道拥有的可贵，为员工注入，积极向上的源动力。

5.为员工办理保险：包括养老保险、工伤保险，医疗保险，失业保险，一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍，为将来的项目部壮大发展做好坚实基础，为员工解决后顾之忧，使员工有了为项目部大胆奉献的动力，剔除过一天算一天的思想包袱，另一方面，我项目部今年工伤频发，仅在为工伤治疗和保养方面付出了很大的代价，如果有了工伤保险，就可以转嫁我项目部的经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿，并且，现代工伤及社保个人出资的比例大，公司出资的比例小，国家给予的部分员工应得的福利，为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。

6.定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的 准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理机制。

7.建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。

8.实施施工员负责制，施工员对各自所管辖的项目及工程应全盘负责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到结束，全程监管。

1)安装施工员：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。

2)给擀水施工员：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，3)电气施工员：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工程预算底票，为项目部尽量争取结算的有利条件，和扎实证据。理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。4)各施工员工作标准：在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。合组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

5)施工员质量安全责任制

1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。

3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。

4、严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。

6)安全生产责任制：坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距。项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失。

9、班组长责任制：

1)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。

2)树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“施工班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。

3)代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。

4)组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，针对性的安全活动，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。

5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。6)教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。

7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；井下作业、高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。

8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。9)做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。

10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

11)分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一提高。

2014年6月18日

第二篇：项目部合理化建议

项目部合理化建议

一、人员组成及状况：

(一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限，(二)第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。(三)第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训，二、项目部愿景：

1、要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到安全，有序，精细化，人性化管理。

2、要创立公司理念，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。

3、工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。

4、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。

三、建议：

1.招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术才能在竞争激烈的项目部竞争时利于不败之地，才能够使我们项目部长青。2.在工资待遇上实行同工同酬，特长优先，规定技术特长级别工资，工作量完成情况核定工作效率，指定详细的工作时间，工作量，工作效率考核标准，对于不同工种实行不同的考核办法，鼓励创新，鼓励发明，推动项目部经营管理优化，高效，积极大步发展的进程。

3.组建精英队伍：树立典型班组形象，尖刀班组，能打硬仗，能干难活，敢于啃硬骨头专业队组，表现优秀的人员才能进入这一班组，工资待遇从优，使每个员工都有想进入这样的队伍希望，培养员工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人为班组的整体氛围。

4.成立优胜劣汰机制，定期评选优秀员工，记录施工中的典型事例，定期公布，予以奖励，对于消极怠工、浑天过日、缺乏工作责任心、思想落后、别人后腿的员工，定期清理，使每一个员工都有危机感，今天工作不努力，明天努力找工作，培养员工的责任心，紧迫感，饥饿的时候才知道饭香，失去的时候才知道拥有的可贵，为员工注入，积极向上的源动力。

5.为员工办理保险：包括养老保险、工伤保险，医疗保险，失业保险，一方面可以吸引大多数年轻人加入我们的队伍，为将来的项目部壮大发展做好坚实基础，为员工解决后顾之忧，使员工有了为项目部大胆奉献的动力，剔除过一天算一天的思想包袱，另一方面，我项目部今年工伤频发，仅在为工伤治疗和保养方面付出了很大的代价，如果有了工伤保险，就可以转嫁我项目部的经济损失和个人因工伤而不得不错失的经济赔偿，并且，现代工伤及社保个人出资的比例大，公司出资的比例小，国家给予的部分员工应得的福利，为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。

6.定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的 准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理机制。

7.建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。

8.实施工长负责制，工长对各自所管辖的项目及工程应全盘负责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到结束，全程监管。

1)安装工长：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。

2)排水工长：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，3)电气工长：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工程预算底票，为项目部尽量争取结算的有利条件，和扎实证据。理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。4)工长工作标准：在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。合组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

5)工长质量责任制在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。

3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。

4、严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。

6)安全生产责任制：坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距。项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失。

9、班组长责任制：

1)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。

2)树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“施工班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。

3)代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。

4)组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，针对性的安全活动，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。

5)组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。6)教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。

7)经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；井下作业、高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。

8)上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。9)做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。

10)发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

11)分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一提高。

2012年11月3日

第三篇：针对项目的合理化建议

工程管理方面的建议

充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。

将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。

专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。

工程质量方面的建议

(1)强调各专业之间的配合在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。

(2)施工中实行样板制度

为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。

(3)材料，设备的质量控制

建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。

(4)新材料，新技术的应用

新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。

工程进度方面的建议

以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。

工程投资方面的建议

(1)

建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。

(2)

监理单位负主控责任

(3)监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理，对投资控制的作用非常重要。建议业主将施工阶段投资控制的主要责任落实到监理单位身上，制订奖罚措施。同时，监理单位也必须具备相应丰富经验的专业人员。

其他建议

(1)与各方良好的关系协调，将对工程的有效实施产生积极的影响。

在整个工程实施过程中难免将会与有关单位和个人发生摩擦，故建议业主监理工程师提出问题及意见后，在当天就能给出明确答复。如能这样，必将对工程的有效实施产生十分积极的影响。

(2)项目前期选点工作需要提前及谨慎的展开。

选点工作十分重要，同时需要设计院及监理，包括业主建设管理部门人员能协调一致，在勘察阶段就能预见可能对工程实施造成不良影响的问题，以便将不必要的情况控制在最低水平，不至于在建设过程中要回避选点存在的问题，利于项目实施。

(3)项目管理控制措施方面的建议：

1)项目信息接口存在风险，目前项目管理者、信息接口人都很多，项目管理存在一定的混乱。

措施：各合作单位统一项目管理，以大项目进行划分，接口人尽量采取一对一方式，以免各合作单位信息接口人员过多。

2)多项目并行风险。当多个项目都处于同样紧急的状态下，各个项目负责人都在催促合作单位，合作单位不知道以哪个项目作为重点，造成项目实施上的混乱。

措施：在这个风险中，建议由专业负责人统一指挥，管道专业负责人统一指挥，避免造成管道专业在项目实施上的混乱。

文档内容仅供参考

第四篇：项目部事迹材料

一、以人为本，提素强基。

为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

本项目部的组建特点就是“老中青”三结合，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在项目上发挥着重要作用。

在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工操作工作，增强青年的动手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。

二、提素质，促发展。

为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。

在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。

三、管理为本，创新理念。

树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。

明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。

在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力;为提高职工工作自控能力，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、安全质量隐患。

四、节能增效，合理降低施工成本。

本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层垂直度控制需要激光垂直仪，一台设备要8千多元，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元成本。另外通过测算，采用悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费。

争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创建活动，通过这次创建活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的精品工程。

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日