24化学原料药管理制度和程序

第一篇：24化学原料药管理制度和程序

化学原料药管理程序

1、目的：规定化学原料药的管理程序，有效保证化学原料药的质量。

2、依据：《药品经营质量管理规范》（2000年版）。

3、适用范围：适用于公司化学原料药的购进、验收、保管、养护、销售和运输等过程的质量控制。

4、职责：业务部、质量管理部、储运部执行本程序。

5、内容：

5.1、化学原料药的购进

5.1.1、化学原料药应从具有化学原料药生产（经营）范围的药品生产（经营）企业购进。5.1.2、应按照“质量第一，按需购进”的原则选择供货单位和确定购进数量。5.1.3、从生产企业首次购进化学原料药时，应按照《首营企业和首营品种审核制度》的规定，对购进的化学原料药进行质量审核。经审批后，才可以办理具体的购进手续。

5.1.4、从经营企业首次购进化学原料药时，应索取化学原料药的生产批件和质量标准。5.1.5、所购进的化学原料药，要求供货方提供所购进批号的化学原料药药检报告书。5.2、化学原料药的验收

5.2.1、验收化学原料药时，应按照所提供的法定质量标准对化学原料药的包装、标签和外观性状进行验收。对需在无菌状态下才能开启的化学原料药，可直接凭供货方的药检合格报告书进行验收，不再进行外观性状检查。

5.2.2、化学原料药的包装应无破损、污染，外包装标签明显，字迹清楚，无脱落、无污染、无损坏。标签内容应包括：药品名称、包装规格、产品批号、生产日期、有效期、贮藏、批准文号、生产企业运输注意事项或其它标记等。

5.2.3、所验收的化学原料药，要求每批都应有药检合格报告书，并要求加盖供货方质量管理机构的原印章。

5.3、化学原料药的储存与养护

5.3.1、验收合格后的化学原料药，按其贮藏条件，存放于相应的库区中。

5.3.2、同一库中的化学原料药储存时，应相对集中存放，并与其他药品适当分开。5.3.3、严格按化学原料药的贮藏条件，控制好库房温湿度变化。

5.3.4、按照“药品储存养护质量的操作程序”，对库存期超过三个月的化学原料药进行养护检查，发现质量问题，及时向质量管理部反映。

5.3.5、控制化学原料药的库存数量，减少其在库储存时间，确保化学原料药的储存质量。5.4、化学原料药的销售与运输 5.4.1、化学原料药只能销售给药品生产企业和有化学原料药经营范围的药品经营企业。5.4.2、销售化学原料药时应开具合法的票据。

5.4.3、运输化学原料药时，应按照其储存要求，分别采取冷藏、阴凉、常温的条件运输，运输时，应摆放整齐、稳固，防止药品碰撞、倒伏。

第二篇：《原料药管理制度》

文件名称：原料药管理制度

NO:XAYY-QM-045

起草人：方丹

审阅人：

刘明胜

批准人：王庆

版本号：01

修订时间

审阅时间

批准时间

执行时间

2017-11-01

2017-11-05

2017-11-08

2017-11-08

修订原因：

增加经营范围

依据：药品经营质量管理规范

修订号：NO:1

1.为加强原料药的质量控制和管理，确保原料药经营过程中的质量，依据《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其《实施条例》、《药品说明书和标签管理规定》特制订本制度。

2.内容：

2.1原料药购进管理：

2.1.1坚持“按需进货、择优选购、质量第一”的采购原则，应从具有生产、经营原料药范围的药品生产、经营企业购进。

2.1.2对首次经营的原料药，应要求供货方提供生产批准证明文件和法定的质量标准。对首次购进的原料药，按首营品种审核制度的要求进行先审批、后购进。

2.13原料药的采购活动应符合公司购进药品的管理制度。

2.2原料药收货管理：

2.2.1收货员应严格按公司收货管理制度、收货与验收操作规程收货。

2.2.2收货员应检查运输方式、随货同行单是否符合要求，并对照随货同行单（票）和采购记录核对药品，符合收货要求的方可收货，对不符合规定的，应予以拒收。

2.3原料药验收管理：

2.3.1验收原料药，应严格按照要求进行验收，对其包装、标签进行检查，外包装及封签完整的原料药可以不开箱查看。

2.3.2验收原料药时，每批均应要求供货方提供加盖其质量管理机构原印章的药品出厂检验报告书，对无药检合格报告书的原料药，应予以拒收。验收结束后，应当将抽取的完好样品放回原包装箱，加封并标示：“验讫”字样。

2.3.3验收进口原料药应当有加盖供货单位质量管理专用章原印章的相关证明文件：《进口药品注册证》或《医药产品注册证》；《进口药品检验报告书》或注明“已抽样”的《进口药品通关单》。

2.3.4一般情况下原料药到货后二个工作日内验收完毕。

2.3.5验收要做好验收记录。记录内容应符合公司验收管理制度相关要求。

2.4.原料药储存保管管理：

2.4.1按其贮藏条件的要求（常温库：10-30℃；阴凉库不高于20℃；冷库：2-8℃；相对湿度：35%-75%），将验收合格的原料药存放于相应的库区中，原料药应专区存放，并有明显标识。

2.5.原料药养护管理：

2.5.1加强对原料药的储存养护，严格控制温湿度条件。为缩短原料药的在库储存时间，应适当控制其库存，按需购进。

2.5.2养护员根据库房条件、外部性质、在库原料药的性质及流转情况，按公司药品养护管理制度及操作规程养护和质量检查，并按规定填写养护档案。

2.5.3养护过程中发现质量可疑的药品应当立即采取停售措施，并挂待处理标识牌；在计算机系统中锁定，同时报公司质管部确认处理。

2.5.4每季度对原料药进行养护汇总分析。

2.6.原料药销售管理：

2.6.1销售原料药时，应严格审核购货单位资质，只能销售给具有该经营范围的药品生产企业和药品批发企业，对于资质不符合要求的坚决不能销售。

2.6.2按公司销售管理制度销售，并按规定做好相应的销售记录。

2.7.原料药出库复核管理：

2.7.1按照“先产先出、近期先出、按批号发货”的原则出库，如“先产先出”和“近期先出”出现矛盾时，应遵循“近期先出”的原则。

2.7.2原料药不得与其他药品进行拼箱发货。

2.7.3按公司出库复核管理制度及操作规程进行复核，做好出库复核记录。

2.8原料药运输管理：

2.8.1按药品运输与配送管理制度的要求，加强对原料药的运输质量控制，保证其运输质量。

公司经营范围：1中成药2化学药3抗生药4生化药品5生物制品

2.9原料药效期管理：

2.9.1近效期原料药为有效期等于或小于六个月的原料药。

2.9.2计算机系统对库存原料药的效期进行自动跟踪和控制，采取近效期预警，超过有效期自动锁定，停止销售。养护员每月将近效期情况分别报销售部、采购部、质管部各一份，并通知相关部门对该药品的效期引起重视，防止过期销售。

2.9.3对于超过有效期原料药予以停售，养护员应通知保管员将药品转入不合格药品区，并报质量管理部、质量负责人、财务部签字后，由保管员在质量管理部的监督下进行销毁。

2.10.不合格原料药的管理：

2.10.1不合格原料药包括内在质量不合格、外观质量不合格和包装不合格的药品。

2.10.2不合格品的确认：

2.10.2.1超过有效期的，可直接确认为不合格品。

2.10.2.2霉乱变质、破损、污染等存在外在质量不符合法定质量标准的原料药，一经发现即可直接确认为不合格品。

2.10.2.3包装质量不符合法定质量标准的药品，一经发现即可直接确认为不合格药品。

2.10.2.4凡与药品质量标准及有关规定不符合的药品，均属于不合格药品，包括内在质量不合格、外观质量不合格和包装、标签、不符合国家有关规定的药品。

2.10.3不合格品的处理：

2.10.3.1对于确认的不合格品，应及时通知储运部、销售部立即停止出库、销售；同时通过销售记录追回已经销售到下游单位的不合格药品，集中存放于不合格药品区，挂红牌标志，由保管员登记造册，报质量管理部，质管部审核同意后，报质量负责人批准，经财务部下账后，在适当的时间、选择对周围环境无污染的地方，根据药品的性质，选择恰当的销毁方式，在质管部的监督下，由储运部保管员进行销毁。

2.10.4公司在验收，养护、出库、复核、配送过程中发现的不合格原料药，应向公司质管部报告；重大的不合格事件应随时上报。

2.10.5保管员应认真、及时、规范地做好不合格品的处理、报损和销毁记录，相关记录至少保存5年。

2.11原料药销售退回、购进退出管理：按公司退货药品的管理制度执行。

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END

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第三篇：化学原料药生产过程中的精细化管理

化学原料药生产过程中的精细化管理

生产现场管理是企业管理的最前沿和重要组成部分，高水平、精细化的现场管理是企业实现快速、持续、高效发展的根本保证，如何提升生产现场精细化管理水平已成为所有企业共同的研究目标。原料药生产分厂联合质监部门结合自身实际全面推行了生产过程中的精细化管理，经过一段时间的实践取得了一定的效果。现将有关生产现场精细化管理的部分心得体会在此与大家共同分享。

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业通向市场的起点和保证。其实质就是通过管理职能的充分发挥，责任目标的充分下移，对生产现场的各个要素进行合理调控，使其有机整合，促进既定经营目标的实现和经济效益最大化。为了强化前沿管理，结合GMP相关控制要点，在公司的整体部署之下，原料药生产从今年第一季度开始，充分贯彻责任目标下移，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的生产现场管理目标，将原料药的生产与员工的经济效益挂钩，将生产成本的控制与生产经营的利润相结合，经过对上半生产经营活动的总结，生产利润基本达到了年初预期的目标，其中最关键的因素就是生产经营活动过程中的精细化管理。

一、合理适宜的选择采购时机是确保低成本高利润的先决条件

化学原料药的生产过程中，影响成本最大的因素就是原材料的市场价格，今年初，在总结了上的生产工作后发现，由于08年原料市场价格的居高不下，导致G化学原料药的成本无形之中每公斤增加了30多元钱，累计成本增加了近9万元。通过分析和对原辅料市场的调查分析认为，分批采购和集中采购的成本在市场价格趋于稳定的条件下，差别不是很大，但是在市场价格波动频繁的情况下，选择合适的时机进行批量采购，成本要比分期分批采购的成本低将近15%。在这个过程中，如果一味只注重采购的数量和质量，而不去关注和分析市场的成本因素，那么在产品销售价格恒定的前提下，不但不会创造利润，可能使参加生产活动的人员失去战斗的信心，只会成为练兵的场所，这样就失去了做企业的原本目的。

二、细化现场管理法则是确保质量、降低消耗、提高收率的关键因素

现代管理理论认为，管理最基本的要素就是人，没有人人积极参与的管理不会是有效的管理。为了形成有效细致的监督检查体系，促进全体员工“良好操守”行为的养成，推进按章生产、文明生产，在明确现场管理分工的同时，完善车间的监督机制，由质量部现场监督人员每天对生产过程中的重要环节进行现场跟踪，对设备的清理、清洁予以现场确认，并

且对员工的操作过程予以检查，督促操作人严格执行生产操作法。并且充分借鉴了“零缺陷”管理法的经验，强调“第一次就干好”、“下一道工序就是用户”，坚持“不接受缺陷，不制造缺陷、不传递缺陷”的“3N”原则，严格执行工序检验单制度和上下工序负责制、上下工序追溯制，由质检人员会同下道工序人员对上道工序共同进行检查验收后在检验单上签字，下道工序人员如对上道工序质量不满意有权拒签，使上道工序的缺陷能够被质检员和下道工序人员及时发现并督促纠正，形成了环环相扣的管理闭环和人人有责任、层层抓监督的现场监督查纠体系，使每个人都成为查纠主体的一员，实现了由部门管理向全员管理转变。

三、抓住关键点，从人、机、料、法、环生产五要素着手，发现偏差，及时纠正，有效的保障了生产安全和产品质量，降低了生产成本，提高了管理水平。

1、监督员工的工作状态，严格查纠“三违”。即“违法、违纪、违规”。生产工艺就是在整个生产活动中所有参加人员必须遵守的“法规”，发现员工有不安全、不稳定因素及时制止或暂停工作，并由车间或班组负责抓好违章原因分析和整改措施落实；

2、监督机器的运行状况，严格查纠不当操作。对每一台设备落实维护责任人，重要设备由所在岗位操作人员进行维护，并将设备的日常维护同时承包给操作人员，视其操作难度、新旧程度、运行状况给予一定的奖励，发现跑冒滴漏和违规操作现象严格查纠并视情节予以适当处罚，从而减少了因停机维修对生产造成的影响；

3、依据工艺要求监督材料使用情况，严格查纠材料浪费现象。通过不间断现场检查对过程操作、辅料使用、动力的使用等各种耗材的浪费现象严格查处。由车间主任兼任材料计划员，从提出材料计划，到班组材料限额领用，再到充分合理的使用进行严格监控，有效降低了成本；

4、监督工艺的执行过程，严格查纠偷工减料行为。在化学原料药生产过程中，pH值及温度的控制是关系到化学变化和化学合成能否成功的关键一因素，所以控制好工艺工艺参数严格按照工艺要求进行生产是至关重要的。分厂要求车间及员工严格按照工艺要求，限额领料，严格控制生产过程中的投料量、投料配比、温度、酸碱度、加料时间等各项参数，从控制工艺的每个细节入手，确保了工艺质量。

通过对以上环节的细化管理，使G化学原料药产品的有效收率增加了2~3kg，单位利润同比提高了300~480元，按这样计算，如果年销售6000kg产品，按照以前的管理方法需要生产145批才能达到要求，但是通过精细化过程管里，实际只需要投料137批就可以满足，比之前要少投入整整8批原料，每批原料按照现在的市场价格计算，包括制造费用及相关的费用，要少投入将近3万元，反过来就要创造利润5万多元。由此可见，精细化管理在生产

活动过程中的作用。

四、“千斤重担人人挑、人人头上有指标”

在解决了生产原辅料的采购和生产过程的控制之后，接下来就是如何将目标分解，细化责任，使所有参加生产活动人员都有压力，人人头上都有指标。

原料药生产分厂在公司的统一部署下确定了生产任务，明确了生产的方向，原料药分厂经过与相关客户充分沟通，利用网络等手段调查了产品市场需求的基础上，经过对分厂内设备生产能力的验证，然后将的生产任务以月为单位进行了目标分解，再将月度生产任务分解至每一天、每一个批次，由车间将每一批次的生产与车间岗位相结合，确定工艺要求的得率并略有提高，做到跳一跳就能够达到的一个目标。

目标明确了，就到了如何与成本、效益挂钩的问题。通过半年多的实践总结后认为，在产能、回收率得到比较明确的数据后，在确定数量基础上，制造成本投入多少比例，再加上一定数量的利润，销售价格就可以基本确定。分厂主要做的工作就是如何控制好这些制造费用的支出，减少消耗达到利益的最大化，分厂在公司的帮助下，将员工薪资进行了分解，再根据签订的目标责任书，年终按照利润的一定比例对员工予以奖励。这样从公司到分厂，再到车间、员工，都明白自己所努力的方向和目标以及自己所得到的回报，对于生产管理工作起到了事半功倍的效果。

管理无小事，在整个生产经营活动过程中，不论是原料药的生产还是其他生产活动，都需要以探索的的精神投入进去，投身于生产活动之中，发现问题，解决问题，使每一位参加生产活动的人员都去承担一定的责任，全身心的融入到经营活动之中，为自己在这个活动中找准一个位置，从细节着手，寻找到解决问题适宜的方法，就能达到目标的实现。“一个人能举起一千斤，只能证明他有一大把力气，能掌握四两拨千斤的方法，那才是真本事！”而这里所说的“四两拨千斤的方法”是需要通过一点一滴的积累，注重每一个有可能成功的细节，然后总结之后才能掌握它。只有贯彻实施精细化管理，才能将宏伟的理想变成现实，才能让企业从量变到质变，才能实现企业真正的腾飞！

第四篇：原料药采购合同

篇一：原材料采购合同范本 采 购 合 同 合同号no：

甲方：安徽逸境餐饮投资有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

签订地点：

签订时间： 年月日

甲、乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，签订此采购合同。

一、合作关系

甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系： 1.乙方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，乙方应无条件退货或换货，并在规定时间内送至酒店。

2.乙方按甲方所需原材料产品品种、规格、数量按照甲方要求准时送达甲方至甲方指定位置。

二、甲方所需求的产品品种、规格型号、数量、单价及金额：见合同附件。附件具有同等法律效力，价格由甲乙双方协商后定价，每半个月进行询价后

与乙方定一次价，定价的方案由双方签字确认，作为支付下一次货款的依据。其中因外界因素（如：天气），需要临时调价的提前填写《调价通知单》，否则按合同中双方所默认价格内容支付货款。合同中附件中定价的品种种类价格，以到岸价为准。

三、送货日期：

自合同签订之日起，酒店正常运营之后，每天晚上由采购部与供应商确认第

二天要送的菜品，供应商应在要求的基础上按时、按质、按量送至厨房部，经厨房部验收质量合格，财务部稽核会计验收数量到位。

四、送货质量：

乙方送的所有原材料，必须确保其质量，如发现一批货中掺有假货、非甲方

确认的残次品等质量问题，即扣除涉及金额的三倍作为违约金，并立即取消合作。其中：为了保证原材料质量，必须定期提供由省级以上资质出具的检验报告。

五、付款方式： 账期为15天，乙方凭经甲方厨房部、财务部稽核确认签字后的单据，于每月 10日和25日（遇节假日顺延）结算货款，货款结算以甲方稽核会计稽核的数量 为准，乙方当次结算的货款必须送交税务机关认可的正式发票，否则甲方不予以 支付货款。乙方以最近一次的货款作为质保金，作为日后进行调货，确保质量的 依据。

签订合同时，乙方必须提供相应的资质及证件：营业执照副本、组织机构 代码、税务登记证。

六、运费：乙方负责全程运费。

七、乙方违约责任：

1.正式营业后，乙方如不能按照合同规定的时间及时送货的，每超过规定时间 的十分钟后还未到达酒店，应向甲方偿付不能送货部分货款的价值二倍的违约 金，并赔偿由此而给甲方造成的损失费用。如有提前通知甲方，告知其送货延时 原因，甲方将以口头警告的形式告知乙方，警告三次以上，通知乙方进行面谈。2.因乙方提供甲方的产品质量问题导致甲方客户投诉，造成甲方损失的，甲方对 其有形损失（费用、索赔）及无形损失（公司信誉）进行核算后，以书面通知乙 方，经乙方对质量问题确认后从乙方货款中扣除，如乙方对质量问题有异议，可 提交合同签订所在地相关部门进行质量鉴定。

八、甲方违约责任： 甲方如不能按合同规定付款期支付乙方货款，须事先与乙方联系，说明原

因及解决方案，获得乙方同意后，可延期支付款项。如甲方不能按合同规定付 款期支付乙方货款且没有获得乙方同意，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，违约金按逾期付款金额同期人民银行贷款利率计算。

九、供货原则；

供应商与甲方任何部门、人员有私自商业贿赂行为，一经核实，立即扣除供应商 全部剩余帐期内全部货款，同时解除合同。

十、保密条款：

1.在未取得双方事先许可的情况下，不得将本协议内容向第三方公开或泄露。

2.乙方从甲方得到的采购信息，未经甲方同意，乙方不得向第三者转让、公开、泄露或被使用。

十一、合同解除：

乙方有以下任何事项时，甲方不需要任何通知，可马上解除本合同： 1.违反本合同条款约定的行为或事实时；

2.在供应期间内，不能满足甲方数量及品质要求无能力供应时； 3.被政府机关停止或取消营业资格给予处分时。

因违反合同条款造成甲方损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失。

十二、合同纠纷解决： 甲、乙双方之间产生有关本合同的一切纠纷，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，双方当事人可向合同签订地人民法院提出诉讼。

十三、合同所有附件是本合同不可分割的组成部分，具有同等法律效力。

本合同未尽事宜，应由双方共同协商，作为补充合同，补充合同与本合同具有同等效力。

甲 方乙 方 单位名称（盖章）： 单位名称（盖章）： 单位地址： 单位地址： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电 话： 电 话： 传 真： 传 真：

开 户 行： 开 户 行： 帐 号： 帐 号： 税 号： 税 号：

邮 编： 邮 编：篇二：化工原料采购合同

采购合同（化工原料）买方：（以下简称甲方）：合同编号：卖方：（以下简称乙方）：签订地点： 根据《中华人民共和国合同法》的规定，经双方协商一致，订立本合同。

一、标的物：

1、最终数量以实际入库合格数量计算。

2、上述价格已包含货物、运输、包装、装卸、税金、利润等送到甲方指定地点的一切费用，不因市场变化等原因作任何调整。

二、质量标准：按 执行，标准代号、编号和标准名称。

1国家标准；2行业标准；3企业标准；4封存样品质量标准；5其他标准

三、乙方对质量负责的条件及期限

1、质量负责条件和期限按执行。（1）交付后个月保质期；（2）正常运行（3）验收合格之日起（4）其他。

2、如果乙方知道或者应当知道所出卖产品存在质量缺陷，所承担的质量保证期限不受前款质量负责期限的约束，应依法承担相应责任。

3、如检验发现不符合本合同质量标准条款第二条规定，甲方有权拒绝付款，乙方对甲方造成的直接和间接损失应予赔偿。

四、包装标准、包装物的供应与回收

1、包装标准按。

1、国家标准；2行业标准；3企业标准；3封存样品质量标准；5其他标准。

2、产品所需包装由乙方合理包装并符合技术附件的要求（如有），适合水运和/或长途内陆运输，防潮，防湿，防震，防锈，符合甲方使用要求。危险品包装需符合，如因包装不当对甲方或其他第三方造成的损失和责任均由乙方承担。

3、包装物由乙方提供，不计费、回收。

五、运输方式、交货时间、交货地点：

1、乙方应该按照合同约定的规格、数量、厂家、品牌，于时间 次/一次性）交付甲方指定的工厂：

2、乙方采用运输，交付甲方前的一切费用均由乙方承担，甲方不承担任何费用；

六、验收标准、验收方法、提出异议：

1、甲方根据本合同第二条、第三条有关规定，对乙方交付的产品进行验收，但甲方的验收不免除 乙方的任何质量责任和义务；

2、甲方验收方法：质量按合同约定的标准验收；数量按照甲方验收合格后的实际数量为准；外观检验包括产品的规格、型号、批号、重量是否与送货清单一致及合格证是否一致等；

3、甲方应在材料进厂验收后或使用过程中出现质量问题后7日内书面通知乙方提出异议，但有关权威部门认定不合格的或存在质量缺陷的，提出异议不受上述期限的限制。

七、结算与付款：

1、双方根据实际验收合格的数量进行结算货物总金额，甲方以形式向乙方支付货款；

2、八、合同的解除

1、乙方不能按照甲方约定的时间交付原料超过日的，或交付的产品是假冒伪劣的；

2、乙方交付的产品不符合本合同约定的质量标准的。

九、其他：

本合同履行过程中如发生争议，由甲乙双方协商解决，协商不成的，可向当地人民法院起诉，本合同经双方签字、盖章后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，传真件有效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：委托代理人： 委托代理人：地址： 地址： 传真/电话：传真/电话：篇三：化工原料采购合同 化工原料采购合同 合同编号：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等自愿、等价有偿、诚实信用的原则，经双方协商一致，于 年 月 日在 地订立本合同。

甲方法定代表人或授权代表签署乙方法定代表人或授权代表签署 签名及合同专用章日期 签名及合同专用章 日期 合同条款及规则

第一条 质量标准：按 执行，标准代号、编号和标准名称。1.国家标准； 2.行业标准； 3.企业标准；

4.封存样品质量标准； 5.其他标准。

第二条 乙方对质量负责的条件及期限 1.质量负责条件和期限按 执行。（1）交付后 个月保质期；（2）正常运行 个月；（3）验收合格之日起 个月；（4）其他。2.如果乙方知道或者应当知道所出卖产品存在质量缺陷，所承担的质量保证期限不受前款质量负责期限的约束，应依法承担相应责任。

第三条 包装标准、包装物的供应与回收

1.包装标准按 执行，标准代号、编号和标准名称。（1）国家标准；（2）行业标准；（3）企业标准；

（4）封存样品质量标准；（5）其他标准。

2.产品所需包装由乙方合理包装并符合技术附件的要求（如有），适合水运和/或长途内陆运输，防潮，防湿，防震，防锈，符合甲方使用要求。危险品包装需符合，如因包装不当对甲方或其他第三方造成的损失和责任均由乙方承担。

3.乙方应根据产品运输要求，于每件包装上印刷包装编号、尺码、毛重、净重、提吊位置及“此端向上”、“小心轻放”，“切勿受潮”等注意事项，任何由于包装不善而造成的损失由乙方承担。

4.包装物由乙方提供，不计费、回收。

第四条 随机的必备品、配件、技术资料、工具数量及供应方法

1.乙方对标的物的质量负责，产品均附质检报告单和/或质量保证书并符合技术附件的要求（如有）。2.。第五条 合理损耗标准及计算方法 1.双方共同确定的计量方法，为。

2.根据上述方法乙方向甲方实际交付的产品数量在本合同约定的合理损耗（%）的范围内，乙方不承担责任。

第六条 标的物的风险及所有权的转移

1.标的物的风险自交付之时转移至甲方，即在约定时间、约定地点交付之前标的物的风险由乙方承担，交付之后标的物的风险由甲方承担。

2.标的物的所有权自起转移至甲方。3.乙方迟延交付的，承担迟延期间标的物的风险责任。第七条 运输方法、运费及运输保险负担、到达站（港）。1.运输方法：按执行。（1）铁路运输；（2）公路运输；（3）水路运输；（4）联合运输；（5）其他。2.费用负担：按 执行。（1）运费已包含在本合同价款内；（2）运输费用 元，由甲方另行支付。3.运输保险费由 方承担，共计：。由乙方代办托运的保险受益人为甲方。

如甲方采购的原料系化学危险品，由甲方自提或乙方代办托运的，乙方承诺已向甲方或承运方完全告知国家、地方的相关运输规定；由乙方送货的，乙方保证承运已完全符合国家相关规定要求，并愿意承担由于违反规定要求的全部法律责任。第八条 检验标准、方法及期限

1.检验标准：按本合同第一条质量标准进行检验。2.验收方式：

（1）货物交付时，甲方对标的物的数量及包装物完好情况进行验收，并在验收后的 个工作日内就标的物的数量及包装物完好情况提出异议；（2）质量验收执行 ：

①货物质量由甲方抽样验收。在交付后 个工作日内，甲方在验收单上签署抽样验收合格意见或提出书面产品质量异议； ②货物质量不能抽样验收，或者在抽样验收合格后仍出现产品内在质量缺陷,甲方应在知道或应当知道产品内在质量缺陷的 个工作日内，向乙方提出书面质量异议。未约定异议期的，在质量保证期内提出；未约定异议期，又未约定质量保证期的，应在货物收到后两年内提出质量异议，否则视为标的物质量符合约定。

（3）甲方因为产品质量问题提出质量异议的同时,应当通知乙方共同封存剩余产品或样品。乙方应在 个工作日内对甲方提出的质量异议通知给予书面答复，否则视为认可该质量异议。3.验收不合格，甲方有权拒收货物。由此产生的费用，由乙方自行承担。4.如双方对产品的质量有争议的，由共同确认的检验机构对封存的产品或样品进行检验，并以该检验机构的检验结果作为确认产品质量的依据。如检验结果不符合合同约定的质量标准，检验费及由此产生的相关费用由乙方承担；符合质量标准的，检验费及由此产生的相关费用由甲方承担。第九条 担保方式：按 执行。1.无担保。

2.同意作为乙方履行本合同的保证人，保证方式为连带责任，保证期限自本合同生效之日起至交货期届满之日起满18个月，保证人在本合同上签章，不再另行签订担保合同。3.双方另行签订担保合同。第十条 不可抗力

1.“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于：天灾、水灾、地震或其他灾难，战争或**，以及其他在受影响的一方合理控制范围以外且经该方合理努力后也不能防止或避免的类似事件。

2.由于不可抗力的原因，而不能履行合同或延迟履行合同的一方可视不可抗力的实际影响免除部分或全部违约责任。但受不可抗力影响的一方应在通知可能的情况下立即通知对方,并在不可抗力发生后 日内特快专递邮寄相关的主管部门签发的证明文件,以便其他各方审查、确认。

3.发生不可抗力事件终止或消除后，受不可抗力影响的一方，应立即通知对方, 发生不可抗力事件终止或消除后 日内特快专递邮寄相关的主管部门签发的证明文件确认不可抗力事件的终止或消除。

4.如果不可抗力的影响持续超过 月，受不可抗力影响的一方应与对方取得联系，以便解决进一步履行合同的问题。第十一条 合同的变更和解除

1.双方协商一致可变更或解除本合同。合同变更或解除应采取书面形式。2.有下列情形之一者，可单方解除合同：（1）因不可抗力，不能实现合同目的；（2）未经对方书面同意，将合同部分或全部权利义务转让给第三方；（3）在履行期限届满之前，一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（4）一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（5）一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（6）法律规定的其他情形。

3.解除合同方在解除合同时，应履行通知对方义务。第十二条 违约责任

1.乙方未按期交付标的，每逾期一日，应向甲方支付延迟交付标的货款金额%的违约金，如乙方逾期交货超过日的，除应向甲方支付违约金外，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因逾期交货而造成的损失。

2.乙方交付的标的不符合合同约定的数量，乙方应按甲方要求在合理期限 日内补足标的数量，同时甲方有权要求乙方赔偿因其不完全履约而造成的损失。

3.乙方交付的标的不符合合同约定的质量，甲方有权解除合同，乙方仍须对甲方的损失承担赔偿责任。在乙方对质量负责的期限内，如标的出现质量问题，乙方应在合理期限 日内负责修理、更换或者退货，因标的质量问题给甲方造成的经济损失仍由乙方承担。

4.甲方未按期付款，每逾期一日，应向乙方支付逾期付款金额%的违约金，此项违约金总额以逾期付款金额的%为限。

5.发生其他违约情形，违约方应赔偿由此给对方造成的损失。如属双方过错，应各自承担相应责任。第十三条 健康、安全和环境保护

甲乙双方须确保在购销、运输、存储、加工、使用等过程中，遵守质量、安全、环境与健康等法律法规的有关要求，并承担质量、安全、环境与健康责任。乙方销售、运输等过程中，应满足中国石化相关hse内部要求。

第十四条 合同争议的解决方式：按执行。

1.凡因本合同引起的一切纠纷，包括但不限于合同的违反、终止和无效，双方协商未成的，任何一方可将该争议提交仲裁委员会仲裁，由其按当时合法有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁裁决为终局的。

2.向甲方所在地人民法院提起诉讼。

3.提交中国石化内部纠纷调解处理委员会调解。

第十五条 廉政条款 乙方应按照甲方要求配合签订廉洁从业责任书，并履行廉洁从业义务。第十六条 其他

1.本合同未尽事宜，由双方协商并签订补充协议。

2.保密：本合同的各项条款属于双方经营活动内容, 任何一方未经对方当事人书面允许不得对外泄露。3.本合同一式____份，甲方执____份，乙方执____份，保证人执____份。4.其它约定事项。技术附件

第五篇：化学实验室管理制度

化学实验室安全管理制度

一、实验室要保持安静,自觉遵守纪律,按班级有秩序地入座,不经教师允许不得擅自摆弄教学仪器,药品和模型标本等教学设备

二、做实验前,要认真检查所有仪器,药品是否完好,齐全,如有缺损应及时向教师报告,予以调整补齐,未经教师宣布开始不得擅自进行实验.三、实验药品不得入口,取用有毒药品更要小心,不得接触伤口,实验时所产生的有毒或腐蚀性废物,污水等要妥善排出或集中深埋,严格按环保部门规定处理,严禁随地抛弃.四、实验完毕后,要认真清点整理好教学仪器,药品及其它设备,玻璃仪器要刷洗干净,摆放整齐,并向教师询问仪器,药品禁止使用情况及问题,经教师或实验教师验收并得到允许后,再放好桌凳关闭门窗,方可离开实验室.五、要爱护公共财物,小心使用教学仪器和实验设备,注意节约药品和水电。

六、实验室内的仪器,药品,模型标本和其他设备未经实验教师许可不准带出实验室。

七,熟悉灭火器材,砂箱以及校医药箱等的放置地点和使用方法,安全用具要妥善保管。

化学

实验

室规

章制

度

实验室管

理制度

一、实验室、仪器室必须有

专人管理。

未经许可，外人不得擅自

动用仪器、设备；

二、按配备标准

和要求，时申

及

购仪器、备及

设

材料，保证实验

正常进行；

三、器、仪设

备入库，凭单

要

据及时登帐、编

号分类存放，做

到帐物相符；

四、仪器、品必

药

须分室储藏，化

学试剂必须分

类存放，毒品

剧

必须安全存放，做到双人双锁

保管，领用、回收

均有记录；

五、品、药试

剂存放室要保

持通风良好，按

标准处理好三

废物质；

六、册实

账

行计算机管理，每年年底调整

一次，做到和财

务帐帐相符；