第一篇：总经理时间管理――李践剖析
本文由JonConnor贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。总经理时间管理——李践老师 2009-06-14 08:10 每个人身上都有不只是一份责任 对待我们的家人、对待我们的学习、对待我们的工作 人生在世，短短的几十年的时间 一点一滴的算来 真正能够派上用场的 不过是那么短短的几年而已…… 你是不是已经很长时间没有去看望父母了呢？ 你是不是已经很长时间没有和孩子一起长谈了呢？ 你是不是觉得每天的时间都不够用呢？ 你是不是每天手边都有大堆的事情等着你去做呢？ 谁都无法知道我们还有多少未知的时间 能做的 就是把握好现在 让李践老师和我们分享，如何管理我们有限的时间…… Just follow me…..一、你是否有预先规划好你的日程呢？ 是不是每天的你，从早上睁开眼睛就一脚踏入这个混沌的世界，开始忙碌紧张的 生活呢？有没有想过拿出 20 分钟的时间，来规划一下我们今天要做的事情呢？ 用 10%的时间来规划一下我们的行程，就可以提高我们 90%的效率哦，10/90 法 则，要不要试一下呢？
二、你是会挑选事件来处理，还是将您手头上所有的文件都全权接收呢？ 相信，身为总经理或者高层管理人员的您，一定是每天手头都有一堆的文件在等 着您处理，看着每份文件上都标明着隐形的“加急”字样，您是否一个头变成两 个大了呢？ 下面，我们来玩一个游戏： 请在你的面前放一张白纸，分成四个区域，分别表上 ABC。然后，把今天可以为你创造最大的利润，并且如果今天不做就不再会有第二次机 会的事情，放到 A 区域中，这是今天最重要的事情。现在呢，请把你今天次重要的事情放在 B 区域。最后，请吧剩下的事情放在 C 区域。好，这就是今天你 果您事必躬亲的话，那您的下属还能够做什么呢？
三、那您把工作授权给您的下属去做，您如何能够知道效果呢？ 有工具的年代，就给了我们管理的方便。如果我们需要知道下属的工作进程，就 需要我们用到管理工具了。李老师推荐的行动日志，就可以帮助我们更好的管理 我们的工作。用它，可以记录下我们自己的时间管理，也是一个备忘录，当我们 把工作授权给别人去做的时候，并不是说完全的撒手不管，而是需要我们自己去 检查、监督。如此，才有真正授权的意义。员工只做领导检查的事，而不做领导 期望的事情呢。所以，检查、监督是领导们工作中非常重要的一部分哦。四、一天当三天用 哇，我们每个人一天
只有 24 个小时，手边又有这么多的工作，怎么办呢？好像 上帝没有给任何人特权，可以把一天延长到 25 个小时啊？那我们的工作、生活 又是该如何去权衡呢？ 其实，我们每个人每天都在浪费自己的时间——在不知不觉中。人的惰性，在日 常的生活中表现得淋漓尽致。磨是每个人在与时间赛跑的过程中最大的敌人。拖、因此，我们就需要去压缩时间，把一天，压缩成三天。如何做呢？让我们来看看 李老师的李氏定律吧。07：00~13：00 第一天巅峰时期，做今天最重要的事情 13：00~19：00 第二天做今天不太重要的事情 19：00~07：00 第三天生活时间、学习时间、锻炼时间 如何，这样三天的时间，提高了工作效率，又做了更多的事情，是不是很充实呢？ 以下的部分，是李老师在提高了讲课效率之后，额外的福利哦^^
五、决策 管理即为管人，管理即为决策。那如何才能够正确决策呢？ 只有正确的决策流程，才会有正确的决策结果。而作为一个企业的管理人来说，最最忌讳的便是盲目决策、英雄决策以及不切实际的决策，而且在必要的时候，还舍不得放弃曾经努力过的成果。那么，什么是正确的决策流程呢？ 决策的过程可以分为三大部分：决策前、决策中和决策后。1）决策前：此时需要考察的有三大条件。第一，为什么要做这个决策？此决策与我们的战略吻合吗？ 第二，人在事前，做这件事件，我们有合适的、专业的人选吗？ 第三，这个决策，我们有收益吗？以下的四项便是我们衡量此项目的重要指标。1，我们的回报率是多少？2，我们的内部收益率是多少？3，此项目的回收期是 多少？4，此项目的现金流量如何？ 每个项目在决策前，都应该列出最大的风险和最坏的打算，这样，我们才有机会 去避免风险、避免失败。2）决策中：此时，我们需要考虑的是六项可以给我们保障的条件。第一，真诚的去倾听一线员工的声音。第二，反对的声音，他可以给我们一个另外的思路与角度。第三，让此项决议的执行者参与决策。第四，请教专家与行家的意见。第五，列出多种执行方案，以备后用。第六，坚定地决断。3）决策后：做完决策了，工作就了结了么？当然没有，后续的两个执行，更是 保证我们的决策可以进行的条件。第一，追踪检查：请记住，执行力来自于检查力。作为领导者需要定点、定时的 追踪检查。第二，沉没成本：任何经营都有风险，我们应该时刻做好沉没成本的准备，应该 舍弃的时候就应该果断断腕。
六、授权 总是在说
授权，为什么要授权给别人去做呢？当然，一个人的时间与精力无法任 何事情都事必躬亲，而善用别人的时间，不只是成就了自己，还成就了别人。又 培养了下属的能力。何乐而不为呢？
！但是，授权更是需要领导人再三考虑、决策，授权给合适的人合适的事情。人无 完人，用人不一定是用最优秀的人，但一定是最合适的人，用人所长，扬长避短。而授之以事的时候，更是应该由简至繁，循序渐进。在授权的过程中，事件的责、权、利都应清晰，每个人都有相关的责任，并不是授权之后，便事不关己。最后，检查评估，更是必不可少。哪些事情不可以授权呢？ 第一，重大决策，投资决策，用人决策，危及决策。第二，核心的人事问题。第三，重大公关事件。好了，以上便是李践老师与我们分享的作为一个总经理和高层管理人员，每天面 对源源不断的事务，如何去分解自己的时间，来达到最好的效果。后续，是侯志奎老师关于企业精神的课程，敬请期待哦^^
第二篇：李践 时间管理
本文由演讲高手贡献
管理时间的3原则：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？
李践时间管理讲座，认为人主观方面浪费时间是因为以下原因：
一、缺少目标
二、拖延
三、缺乏优先顺序
四、专注于细节（不要事必躬亲）
五、做事有头无尾
六、缺乏条理经常找东西
七、不懂得授权
八、不会拒绝别人的请求
九、盲目的行动，（没有正确的策略）
十、把简单的事情复杂化
十一、懒惰
十二、消极的思考，（抱怨）
客观方面的有：
1、上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板
2、工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职）
3、生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等）
管理时间：
一、生命中什么是最重要的1、健康、亲情、友情
2、爱
3、家庭的幸福
4、身体的健康(重视饮食、锻炼）
5、需要有付出（时间、财富）
6、自我实现
二、预先规划时间（每项的最要程度是主观的、自己来定的，但时间分配是要客观的，顺序自己排列）
1、工作（12个小时）
2、睡眠（6个小时）
3、花到家庭生活、家人的时间（吃饭和家人一起）（3个小时）
2、其他投资在脑袋，学习+健康（2+1个小时）
三、设定明确目标
1、目标要明确（具体，远期、近期、每天。六个目标：工作，财富收入，家庭，学习，健康，人际关系。越是近期的，越要详细，越要分清轻重缓急）
2、要量化（每天都要量化,量化后规划时间，按重要程度排列，然后一起床后就看计划表）
3、要有挑战
4、长短结合（要合理、现实）
5、要有时间限制（必须！）
6、分清轻重缓急（把精力放在最重要的事情上，按二八定律、abcd来划分。必须由自己做的，就是最重要的，如睡觉、吃饭、学习。
7、杜绝拖延！马上行动！快速行动！（任何事情限制时间，以此可以有效的杜绝拖延、浪费时间）
8、珍惜今天，当日事，当日毕一定不拖明天（不要抱怨，不要懊悔。珍惜所接受的，珍惜所拥有的）
9、保证任何事一做就有好的结果，（不要有瑕疵，因为重新来过会花费更多的时间。任何一个人都不回改变别人的第一印象。因此必须绝对认真、高标准要求）
10、养成整洁和条理的习惯（东西那里拿哪里放，同样、同类、同时使用的东西放在一起，编号帖子条，所有钥匙集中保管，设立一套高效率的处理文件系统，做事应尽量简化）
11、养成快速的节奏感：（快速的行动、快速的思考、快速的处理工作）
12、不要让别人浪费你的时间（要敢于拒绝、要有紧迫感）
13、记住每一天做的每一件事情的时间（要有一个本子，年计划，月计划，日计划都要明确）
14、利用零碎时间，（如上下班时间，赶路时间）
15、复杂的问题简单化，简单的问题复杂化
四、领导人管理时间：
1、结果导向，策略优先，行动快速；
2、要求工作时，要要求时限；
3、善于授权，尽量授权，及时授权（但一定不要放权，要过问【要问题时三个问题：这件事情一定要我做吗，别人能不能做，这件事情我做了产生的结果是什么，（若结果不一样则再考虑）。授权时了解下属的能力，分配工作；说明目标和期望（注重关键环节）；评估检查；注重结果；不要重复授权，绝对不能让两个人负责一项工作；遇到困难时帮助他，教会他，防止倒授权；授权后要承担责任；】
给领导汇报工作时，首先要想好解决的方法，带着问题和解决方法去找 领导，负责坚决不要去（不管自己的方法行不行，都要准备）；
4、尽量减少会议，有没有其他方法；开会也要有效率，发议程，制定每个人的发言时间等；
5、别接手烫手的山芋，做自己本分的工作，6、精兵简政，简化流程
五、业余时间和见家庭生活时间怎样管理：
1、白天瞬间睡眠，一是放松，一是平静；不让外界环境、因素干扰自己。随时随地入睡；注重质量，不要注重长短
2、快速学习；努力向成功者学习，可以去模拟、去复制
3、一天一小时创造奇迹（据统计，一个人一天一个小时去做一件事，如学习，持续三年，就会成为这个行业的专家；五年则成为国内专家；八年则世界专家。
4、长期、短期的学习。高效阅读（明确阅读目的，综观全貌，略读、跳读、找关键读、带笔记本，归纳总结）
5、提升精力，（按时睡觉、起床，少食多餐，每天5、6餐，每天吃早餐，每天喝48-64盎司水，工作90分钟短暂活动一下，每天进行身体锻炼，每星期两次力量训练，做自己喜欢的事）a乐观积极正面向上；b建立良好的人际关系，不管是对任何人；多倾听，多赞美，不争论；设身处地为别人着想；少愤怒，愤怒解决不了任何事情。c要花时间喝家人在一起d家庭生活保证快乐幸福
6、所谓时间管理就是用最少、最短的时间来完成最多的目标。
奥格曼·狄诺
今天是我生命中的最后一天，生命只有一次，人生也只不过是时间段积累。
我若让今天的时光白白的流逝，就等于毁掉了人生的最后一页。我珍惜今天的每一分每一秒，因为他们将一去不复返。
我无法把今天存入银行，明天再来取用。
时间像风一样不可捕捉，每一分每一秒我要用双手捧住，用爱心抚摸，因为他们是如此的宝贵。
垂死的人用毕生的钱财，也无法换得一口生气。
我无法计算时间的价值，因为他是无价之宝。
今天是我生命中的最后一天，如果这是我的末日，那么，它将是我不朽的纪念日，我把他当成最美好的日子。
我要把每一分每一秒都化成甘露，一口一口的细细品尝，满怀感激。我要每一分钟都有价值，我要加倍努力，直到筋疲力竭，即使是这样，我仍要继续努力，我还要拜访更多客户，销售更多的财富。
今天的没一分钟都胜过昨天的每一小时，最后的也是最美好的，假如今天是我生命中的最后一天，如果不是的话，我要跪倒在上苍面前，深深的致谢！
第三篇：李践-五项管理-时间管理
时间用在哪里，你的结果就在哪里。你抛弃时间，时间也会抛弃你；
浪费时间等于慢性自杀：有效利用时间拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。
从不浪费时间的人没有抱怨时间不够。
时间是这样浪费的：1缺乏计划，2没有目标，3拖延，4抓不住重点，5事必躬亲，6有头无尾，7一心多用，8缺乏条理，9总是在找东西，10简单的事情复杂化，11懒惰，12浪费别人时间，13不会拒绝请求，14盲目行动，15不懂授权，16盲目承诺，17越权指挥，18完美主义19救火——总是忙于事后补救工作
上级领导也会浪费你的时间：开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。
工作系统不畅同样浪费时间：客人来访、管样文章、员工离职、人手不足、训练不够。
生活条件更容易浪费时间：通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。
有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。做最重要的事。最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，这样才能获得最大价值。占用别人的世间，无异于谋财害命；
人生决定不了自己的长短，但是可以决定宽度。活好每一天，做好每件事，享受每一分钟给你的生命价值，让它更有意义更精彩，这就拓展了时间的宽度。
大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的。在利用时间上，成功人士与不成功人士的区别，就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理，利用最佳时间段去做最有价值的事，还懂得珍惜零碎时间，长期积累创造大价值。
养成快速的节奏感：客服做事的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率，节约时间。
时间一挤就出来了，事情一逼就完成了。珍惜时间就是节约成本；
小时间，大价值。上下班途中，午饭后，排队时，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话，积累起来，小时间一样能创造大价值。要做就一次做好。要百分之百认真工作，要全力以赴地工作。要做就第一次做好，否则就是浪费时间，浪费金钱，浪费机会。宁抢今天一秒，不等明天一分；
一天当做三天过，管理好每一分钟：你可以把一天的时间分成三段过：早上7点到13点算一天，13点到18点算一天，18点到24点算一天，按分钟来管理时间，就更能够充分利用时间创造价值。
好是最好的敌人。很多时候我们被“好”所吸引了，忽略了“更好”，我们有时候贪恋芝麻就丢了西瓜，所以要在“好”和“最好”中做出一个更明智的选择，要选择“更好”、“最好”。
人生没有太多的机会和等待。时不我待，不要拖延，立刻行动。预留处理危机和意外事件的时间。在制定每日工作计划时，一定要给自己预留处理危机和突发事件的时间，否则遇到必须要你来做的突发事件时，会打乱你的时间规划，影响进度和效率。生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。你游戏时间，它却对你很认真。
善用节省时间的工具。要善用电话、电子邮件、传真等通讯工具，这要比你亲自跑到对方那里传递信息不知快多少倍。还要善用互联网搜集信息，乘坐最快的交通工具，不要怕浪费钱，钱可以挣，而时间一去不返。时间管理就是用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生。高效时间管理的方法一：生命规划。预先规划好自己的时间，年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好；执行过程中，定期检验时间管理的成果，以周为单位，每周做目标达成总结，再次精细地规划或者调整下一步的目标。
高效时间管理的方法二：要事第一。分清事情的优先顺序，抓住重点，运用ABC法则，将事情分类，A类事情最重要，自己做，B类事情重要，压缩时间做，C类事情次重要，授权给别人做，用大块时间集中保证A类事项优先完成。
高效时间管理的方法三：每日管理。记录每天的时间，记录比记忆更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。
高效时间管理的方法四：任务清单。接到任务的时候，给别人承诺的时候，布置任务的时候，都要马上记在你的行动日志上，任务明确，由谁做，并设定完成期限。
高效时间管理的方法五：检查追踪。按照记录的时间，对任务按时追踪查验；按照记录时间，对承诺准时完成。
高效时间管理的方法六：日清日新。当日事当日毕，防止问题积累；不断改善工作中的薄弱环节，总结成果，不断提高自己的工作能力，日积月累，能力会大有提升。高效时间管理的方法七：杜绝拖延。凡事设定时限，马上做，不要去等待
高效时间管理的方法八：条理整洁。能做到的事情马上决定，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。
高效时间管理的方法九：马上行动。立即记录，；立即行动，天天反省，马上改进。
高效时间管理的方法十：授权。授权就是复制自己，管理就是将你的事交由别人去完成，这样你就有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产力的地方。忘记今天，你会被明天忘记。
人的全部本领，无非是耐心和时间的混合物。——巴尔扎克
80/20原则：20%的事决定80%的成果，20%的客户决定80%的利润，20%的产品带来80%的绩效，20%的员工创造80%的业绩。20%的重要事项要用80%的时间来保证完成。
你如果需要时间就自己创造它。你如果需要更多的时间，运用“高效时间管理的十大方法”，让每一分每一秒都去做最大程度的价值创造，这就等于你在创造时间。一万年太久，只争朝夕。不要想自己未来还有多少时间，抓紧眼前时间，在最短的时间内达成目标。
时间优先，不是事件优先。做事前，先看自己有多少工作时间，再看有多少事情要做，将事情用ABC法则分清重要级别，再分配起止时间，用大块时间保证完成A类事情，不重要的事情可以不做。没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间。
每一天都是一年中最好的日子。只有把每一天都当成时生命的最后一天，人才真正学有所获。——爱默生
时间管理上的帕金僧定律：给你多少时间，你花多少时间，时间太多反而使你拖磨工作，效率极低，并且会拖磨到最后一刻。所以，你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。会时间管理的人是少做而不是多做； 时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来； 领导者永远只做三件事：找人，培养，授权。
你的时间是怎样花掉的，你就是怎样的人。你的时间花在抱怨、找理由、推卸责任上，你就是个消极的人，你的时间在学习充电、找方法、找措施上，你就是个高效积极的人。
人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。徘徊不前的人永远要为那些珍惜时间的人让路。
人并不是因为跑的慢而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。复杂的事情简单化。做任何事情前，首先判断是不是必须要做，能否与其他事情合并做，如果要做，就用最简单的办法做，时刻想着你要达成的结果做，这样才最有效。拖时间就是拖命。
富人爱时间，穷人爱金钱。富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎样省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这是大错误。紧紧跟着时间的步伐，幸运之神就会永远跟着你。节省时间就是延长生命。
唯快才能赢。百招有百解，任何招式都是可以解的，只有速度不能破解，唯有快才是绝招，才是武功的最高境界。更早、更快，就意味着领先对手，夺得了时间的优势、资源的优势和市场的优势。完成工作的方法就是爱惜每一分钟。
高管层1小时胜过员工100小时。高管层决策做得不对，员工无论怎样努力都是错的；高管层花1小时做了正确的决策，大方向指对了，员工才知道怎样去做。所以，指出方向的1小时要远远胜过去做的100小时。勤奋者是时间的主人，懒惰者是时间的奴隶。
设定完成期限：任何一个目标都要设定完成期限，有期限才有紧迫感，才能珍惜时间，这是时间管理的重要标志。
企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。每个企业都缺这三种资源，谁会培养人才，谁会时间管理，谁重视财务管理，谁就是赢家。
在核心员工身上花最多的精力和时间：根据80/20原则，企业老板再20%的核心员工身上花最多的精力和时间，他们就会给你创造80%的企业利润。
第四篇：李践名言精选
李践《成功日志》名言精选(一)
1．你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你；你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你；任务之前的心态决定了最后有多大的成功。
2．自然法则是严肃的，它不会欺骗人，人只有自己欺骗自己。
3．心态替代：(1)不谈论消极的人和事，不说消极的话；(2)用积极的心理期望替代消极的心理期望；用积极的情绪替代消极的情绪，一旦出现消极的心态立即警觉，马上想到替代。
4．麦克斯定律：任何事情都看似很难，实质不难,它比预期的更令人满意；任何事情都能办好，而且是在最佳的时刻办好。
5．人类所有的进步，都是先有目标而实现的。
6．要祈求幸福，我们的人生就不能没有一个远大的目标。
7．当你养成制定目标的习惯，并掌握了实现目标的方法后，你就判若两人，从前成就平平，现在却能取得连自己也想不到的成绩。
8．要敢于有伟大的理想，试一试你的最大能力，不要关闭自己的潜能。
9．你要明白:你要飞多高?你要飞多远?你要飞到哪里去。
10．注意：全世界只有3%的人这样认真地想过上述问题，所以他们成功了。
11．时间管理是成功的效率——你的成功，要以多快的速度实现。
12．你有没有想过，要取得人生的成功，手中的时间其实非常的少，我们人生真正能做事的时间不到五分之一。
13．没有安排不了的时间，只有自己没有去安排时间。1
14．人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动。
15．回报不够是因为你付出不够，成功不够是因为你行动不够。
16．杰出的领导者，必定是一位高明的授权者。
17．你害怕什么就去做什么，做了就不会害怕了。
18．梦想能变成明确的目标就不是梦想。
19．人因目标而伟大，因格局而高远。
20．成功是获得赞美和尊重最有效的途径。
21．挫折不是来阻拦我们的，而是来帮助我们成长的。
22．只学习和培训不会改变现状，只有付诸行动才能解决问题。
23．做人要低一个层次，做事要高一个层次。
24．你所认定的就是你所得到的，你所得到的就是你所认定的。
25．刚开始的时候只是一种梦想，以及毫无根据的自信，但是所有的一切都是从这里开始。
26．成功始于心动，成于行动。
27．每天进步一点，一年进步365点。
28．任何事情的发生必有其原因，都是帮助我们成功的机遇。
29．以诚感人者，人亦诚而应。
30．以坚持不懈的信心和毅力做事，就能感动自己，感动他人，感动天地鬼神。
31．成功者愿意做失败者不愿意做的事情，所以他成功了。
32．播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一个习惯你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
33．最有效的资本是我们的信誉，它24小时为我们工作。
34．世上没有做不成的事，只有做不成事的人。
35．过去属于死神，未来属于自己。
36．凭欲望以提升热忱，凭毅力以磨平高山。
37．没有人富有得可以不用别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人以帮助。
38．忍常人不能忍之侮，吃常人不能吃之苦，必能做成常人不能做成之事。
39．失败是什么？就是向着成功更近一步；成功是什么？就是跨过了所有通向失败之路。
40．害怕自己受苦的人，已经因为自己的害怕受苦了。
41．人生的每一桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
42．心态是人情绪和意志的控制塔，决定了人行为的方向和力量。
43．环境不会十全十美。消极的人受环境控制，积极的人控制环境。
44．路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步行动都在书写自己的历史。
45．你若要证明自己的价值，你就得给世界创造价值。
46．积极的心态能激发高昂的情绪，帮助我们忍受痛苦，克服抑郁、恐惧并且凝聚坚忍不拔的力量。
47．没有苦水与汗水，就没有成功的泪水。
48．时间是一种生命成本，对时间的珍惜就是对生命的节约。
49．行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
50．世上没有天生不成功的人，只有没有目标的人。
51．微笑可以提升你生命的面值。
52．征服畏惧、建立自信的最快最有效的方法，就是去做你所害怕的事。
53．一个有思想并且能够付诸行动的人，就是一个力量无边的人。
54．只要有了目标，什么方法都能找到。
55．成功就是设定目标并达成目标。
56．重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。
57．在成功面前，世界上只有参与者和观望者，而成功只发生在一种人身上，那就是参与者身上。
58．要成功必须做到三件事：(1)世上无事不可为；(2)做万全的准备；(3)全力以赴。
59．行动是战胜害怕心理的唯一方法。
60．站在最高境界看世界，而从每件小事去修炼。
61．当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西，学习会使你永远立于不败之地。
62．一个人的思想格局与他的成就成正比。
63．期待最好的，就能得到最好的。
64．人生最大的成功就是：做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。
65．永远把注意力集中在解决问题的方法上。
66．忍是一种修养，一种思想，是一种以守为攻的策略。
67．有些事之所以许多人不去做，是因为他们认为不可能。不可能实际上只存在于人们的想象之中而已。
68．一个人之所以没有成功是因为他选择太多。
69．爱心是积极心态的最佳表现。
70．成功者决不放弃，放弃者绝不成功！
第五篇：李践语录
李践老师语录
1． 改变你一生的，不是能力，而是决心。
2． 最快速的学习方法——一抄二改三研四发。
3． 资本操作是以钱赚钱，钱×钱；人力操作是以产品赚钱，产品×钱。
4． 高僧只说家常话。
5． 世界上最顶点的领导力的学校是西点军校。通过改变思维、行动力、知识这三个方面去改变人的一生。
6． 企业家应该具备的三大素质：数字思维、结果思维、内向思维。
7． 企业就是10－8＝2。（10是收入，8是成本，2是利润）
8． 穷人和富人的区别在于：穷人是“因果思维”，起因→过程→结果；富人是“结果思维”，结果→过程→起因。
9． 人应该每天都问自己，我想得到什么结果？
10． 成功者与失败者的区别：失败者常常是外向思维，找借口；成功人士是内向思维，绝不找借口。
11．12．
13．14．
15．16．
17．18． 凡事皆有可能。想像力比知识更重要。世界上没有想不到的方法。企业的三大作风：认真、快、坚守承诺。什么是认真？认真就是全力以赴、全身心投入、专注、挚着。认真是品质、快是效率、坚守承诺是诚信。员工只做上级要检查的事，所以一个领导者就应该检查者。管理就是管人，管人就是带作风。
20．21．
22． 赢得客户的成功模式：专业+关系=成功。客户的购买来自于信任感。信任感是一种情感，而不是客户指标。关系就是额外的服务，越是额外的服务，越是和工作没有关系的服务就越是有用。
23． 关系就是亲属服务。发自内心感动客户，感动不了客户就感动他的家人。
24．25．
26． 华为七字秘诀：搞、搞定、一定搞定。专业不是惟一的成功手段，关系是最终的成功手段。中国大型企业的发展阶段：一是机会阶段、二是产品阶段、三是客户阶段。
27．28．
29． 谁拥有客户，谁就拥有利润，谁就拥有21世纪的主动权。未来经济一定是“挟天子以令诸侯”，大寡头形成垄断经济。低端客户对价格敏感，高端客户对价格不敏感，所以顶尖公司赢利的源泉——定位高端客户。
30．31．
32．33．定位低端客户是“蚊子腿上刮油，苍蝇身上寻宝藏”。聚焦高端，必须要筛选客户。企业经营就是：找对人、做对事、用对方法。一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。
34．35． 80/20法则：20%的客户创造了80%的利润。200/30法则：30%的客户给公司造成200%的亏损。
37．38．
39．40．
41． 你像总经理比你是总经理更重要，你没有机会改变你的第一印象。60%的价值来自包装，让你的包装会说话。卖点就是让消费者非卖不可的理由。卖点就是独特、区隔。今天是服务的时代，不是产品的时代。因为产品严重过剩，可以马上复制，成本醒目可见。
42．43．
44．45．
46．47．
48．49．
50．51．
52．53．
54．55．
56． 卖产品不如卖服务。卖服务是卖感觉。IBM“3+1”模式，3是服务，1是产品，服务是产品的3倍价值。如果你的团队服务品质提高10%，利润将提高30%。没有绩效、等于无效。竞争对手是我们最好的老师。利润是检验企业的惟一标准。团队惩罚比个人惩罚更有效。企业家的竞争对手是意志力的竞争。企业的管理就是结果管理。没有失败，只有放弃。伤其一指，不如短其十指。把问题当作课题。无限满足客户等于破产。企业要先做强再做大。独特的销售主张是企业最大的卖点。
58．59．
60．61．
62． 战争未开始之前，已决定胜负。企业最危险的时候，就是不知道没有危险的时候。千斤重担人人挑，人人头上有指标。要事第一，一个领导人永远要懂得做最重要的事。什么是最重要的事情？最有生产力，最有业绩，最有利润的事就是最重要的事。
63．64．
65．66．
67．68．
69． 真正的快乐来自内心。快乐的原因：永远想到你得到的，不要想到你失去的。在你不快乐的时候，痛苦一定会趁虚而入。定位=区隔。定位是抢占心智资源。营销就是贩卖信赖感。信赖感来自于第三方，其中第三方为：客户、权威机构、媒体的宣传、传统。
70．
71．
72．
一样的东西，区隔不一样，结果就不一样。财务是一个公司的核心、中枢神经。财务反映开始，反映结果，反映来龙去脉。
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