项目组织的团队精神

第一篇：项目组织的团队精神

如何培养项目组织的团队精神

一．何为项目组织

项目组织是指由两个或两个以上相互信任、相互支持、技能互补的人为了完成共同的项目目标而组成的团队。它是由组织各部门调集专业人才，在特定间内完成任务，在项目待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。

虽然根据组织的使命、目标、资源条件和所处环境的不同而呈现不同的组织结构，但是不同的组织结构又具有某些共同的特征。

1.项目组织的临时性。

一般而言，项目组织是为了完成某一特定的项目目标而组建的，它随着项目的产生根据项目的特征临时组建而成，因此项目组织具有一定的临时性。

2.项目组织注重效率。

项目组织不同于一般的企业组织，企业组织注重的效益，而项目组织注重的是效率，在能够最大限度满足项目干系人要求的条件下，越能提早完成项目，项目组织的效率越高。

3.项目组织的目的明确性。

由于项目组织是根据某一项目组建而成的，因此它从一开始形成就具有很明确的目的，而且这种目的是不能改变的，直到项目的完成.另外在教材上还有以下几点

团队性：项目组织是按照协同工作的团队作业模式开展项目工作的，这种团队性的作业要求强调团队精神和团队合作，所以团队精神和合作是项目成功的保障。

开放性：成员在项目实施期间能进能出，只要项目需要即可进出，使得团队成员数量和人选会随着项目的发展与变化不断调整

双重领导性：成员继受原职能部门领导，又受项目经理领导。二．项目途安对建设与发展的各个阶段 1.形成阶段

在这一阶段中，组织的一组人员转变成项目团队的人员、项目团队的成员可以从组织不同部门中得到，将他们组成一个统一的整体和团体。2.震荡阶段

团队成员开始按照分工进行初步合作，各个团队成员着手完成自己的任务，大家对项目目标和任务等逐步明确。

3.规范阶段

此时团队成员之间、成员与项目经理之间关系已经理顺和确立，绝大部分个人之间的矛盾已经解决，项目团队的凝聚力开始形成。

4.辉煌阶段

项目团队不断取得成就的阶段。三．团队精神与团队绩效的关系

四．项目团队的团队精神中的内容 1.高度的互相信任

每个团队成员都应该相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个集体的利益，是为了实现项目的目标和完成团队的使命。每个团队成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂，才能齐心协力完成项目。

2.强力的互相信赖

一个项目团队的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不可或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成团队的凝聚力，而这种凝聚力就是团队精神的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是从松散的个体集合走向团队最重要的标志。

一个项目团队若三是凝聚力，项目团队就像一盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成任务，而相反，团队凝聚力强，项目成员工作热情高涨，做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。

3.一致的共同目标

项目团队的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实现向目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目团队的目标与团队成员的个人目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目团队的每一位成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。

4.全面的互助合作

项目团队的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及时的沟通。共同完成目

标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效用，在其他成员陷入困境时提供资自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈和建议，从而提高项目绩效。

5.平等与积极参与

项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与到项目的工作和管理，项目团队的民主和分权是为了使人能够以当事人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种团队精神，这种精神驱使项目团队成员为实现项目目标而努力。

6.自我激励和管理

项目团队成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。积极承担责任和约束自己，努力完成任务和实现整个项目。

五．如何培养项目组织的团队精神 一．从团队的角度出发 1.明确项目团队的目标

一致的目标是项目的方向标，项目团队的领导者需要把价值观正确的传递给团队成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能根据每个成员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的特点加上集体的智慧，为项目的完成献计献策，完成设计方案，做成任务。2.建立共同愿景

在明确里项目团队的目标后，需要激发出成员的积极性。愿景可以以清晰的图像和隐喻的方式来表达一种特定的目标，让人更好的发挥主观能动性来达到目标。共同愿景就是项目团队中大家的共同的愿望景象，它是人们心中一股令人深受感召的力量。共同愿景的建立主要分为如下几个方面

1）鼓励建立个人愿景。共同愿景是从个人愿景汇聚而成，借着汇集个人的愿景，共同愿景获得能量和培养愿景。如果人们没有自己的愿景，他们所做的一切都只能是符合别人的愿景，结果只能是顺从，绝不是发自内心的意愿，因为真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望中。

2）建立共同的整体画面，每个个人画面组合成整体画面才能更好的去实现团队的整体目标。队中有我，我在队中增强了归属感和目标明确。当有更多人分享共同愿景时，愿景本身虽不会发生根本的变化，但是愿景变得更加生动、更加真实因而人们能够真正在心中想象愿景逐渐实现的景象。3.以沟通促进理解和团结

项目团队既然是临时组建的，并且具有开放性，成员会在项目进行过程中不断调整。所以成员之间还有项目经理（如果有指定项目经理）对成员的了解肯定不足。这就需要进行充分的沟通来解决互相之间的生疏并且增加信任激发团队精神。通过沟通可以使相互依存的关系增强，从而使得成员之间的信任关系进一步的稳固和加强。成员只有用沟通取得了信任之后，工作才能获得团队的认同，并最终产生对团队的认可和实际的工作效果。4.提高项目团队凝康力

团队凝聚力是项目团队生存的基础，是维持项目团队存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持。并呈现出低效率状态。而凝聚力较强的项目团队，其成员工作热情高，做事情认真，效率高。因此，项目团队凝聚力也是实现项目团队目标的重要条件。增强项目团队凝聚力的关键是要鼓励有利于团结项目团队的行为，抑制不利于团结项目团队的行为。因此，项目团队应采取措施，支持成员的各种为项目团队所需要的行为，比如做到：(1)愿念参与、贡献想法，设定目标；(2)愿意依赖、信任及向其他成员学习；(3)积极有效地沟通；

(4)愿竞分享与珍惜不同的想法；(5)愿意支待并执行团队的决定：

(6)尊重别人的需求、感觉及权力，容许别人有不同的意见 5.培养团队精神，要强调协作和优努互补原则

协作原则是团队精神最主要的内容项目团队中的每个成员应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义。如果没有协作原则，项目团队中每个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，团队整体实力很难得到提高项目团队是有多个成员进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着项日团队的整体实力和水平有的团队内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上并不认同协作原则，着不到团队的重要作用。只看到个人的作用。如果一个团队没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，那么必然会危害项目团队的整体利益和总体的有效协作，最终必然影响项目目标的实现。

优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的。一个团队本身就是一个典型的学习型组织，所以在项目开始可以组织项目成员对项目所必要的知识进行学习，并在过程中增进了解进而加强团队精神。还可以通过相互私底下的沟通，共享个人信息和知识，交换团队问题的解决经验。项目过程中，也会碰到各式各样的问题和难题，这时成员之间可以通过相互间正式和非正式的讨论，集思广益，最终解决问题。

在共同学习和讨论中，项目成员之间加深了解，形成默契，使成员间相互信任，相互了解，从而使整个组织结构更为牢固，这种情感对项目的运作和团队精神的形成有很大的帮助。6.建章立制，实行目标管理

没有规矩不成方圆，为使项目团队中的每个成员各司其职、团结协作，真正做到有章可循，那么一个项目团队就应该制定一套适合自己的规章制度，并在执行过程中不断加以完善。制定行为准则的目的是通过一份书面的行为指南，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助项目团队成员自我管理、自我控制能力，促进团队成长。对于奖励与惩罚的机制，应当赞扬鼓励积极的行为，比如做到、关心、尊重项目团队成员，对他们进行关怀和体贴。做到关心每一位成员，这会使团队成员内心深处升起知恩图报的使命感和奉献精神，激发他们强烈的责任心，使他们愿意尽心尽力地工作。同时对每位成员作出的贡献给予承认和尊重，鼓励他们表达自己的想法。适度惩罚错误的行为，力争心灵上的感化教育，而不建议过于苛刻的严惩，但是奖罚要分明，能够起到激励的作用，是每个成员从内心上真正接受奖励与惩罚，从而更好地积极工作。除了这些之外还可以为培养项目组织的团队精神，我们认为还需要做到 1）创造公平竞争的环境。公平竞争的环境，能促使成员之间形成你追我赶的学习和工作氛围，促使成员努力提高工作能力，争取更大的工作业绩。首先，建立科学、合理的业绩评估机制，对所有成员一视同仁；其次，强调竞争的目标是团队的发展，而不是“内耗”；最后，制定相关的激励机制，对表现突出的团队成员进行及时奖励。

2）促进项目团队成员的个人发展。事业发展和规划是每位项目成员不断寻求满意工作和活质量的动态平衡过程。项目团队的领导者要想方设法帮助其成员规划和发展他们的事业，并帮助他们取得成功。团队工作中，要求成员找到合适的位置，鼓励他们发挥个人才能；鼓励他们不断上进，提高自己；为他们制定发展计划，针对性开展培训；与他们充分交流，让他们了解优点与不足；协助他们从工作失误中学习，实现个人成长。

二．对个人而言

1.培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，只有通过表达与沟通才能让更多的人去理解与分享。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

2.培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望，但是成功需要去实践，而不是等待。任何一个团队都不喜欢听命行事的人，作为团队的一员不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解团队需要你做什么，想要你做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。3.培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的能力。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。想方设法完成好个人承担的任务，才能对团队及个人都有益处。

4.培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的行动力强，对事物的看法也独特，但缺乏宽容与合作的品质，固执己见，不与他人商议；有些人凭借个人能力的优势，不重视其他成员，忽视其他成员的意见。实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。

5.培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。

第二篇：怎样培养项目组织的团队精神

怎样培养项目组织的团队精神

要写项目组织的团队精神如何培养，首先得先搞清楚项目组织的概念：项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位（摘自“项目组织百度百科”）。项目组织是为完成一个预定目标而暂时设立的，这么说来的话，我觉得在项目管理课堂上的分组都可以看成一个项目组织：完成老师布置的大型作业——怎样培养项目组织的团队精神，是我们小组项目的目标；为了完成这个目标，我们成立了小组，组员六人有男有女，报告加PPT各有分工，将在下个礼拜二完成作业并上交。有一点不符合，咱们组员都不是从各部门调集的专业人才„„

有一则小故事。一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观：游客们点燃干燥的原始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，蚂蚁开始混乱，逐渐便变得有序，迅速扭成一团，像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。这就是我们常说的团队精神。记得在第一节项目管理的入门课上，老师说过，我们每个人从出生到离开的这个一生的过程中，发生的每件事情都可以看做一个项目，而有项目就会有项目组织，一个组织具备什么样的团队精神在很大程度上会决定项目的完成情况。因此，培养项目组织的团队精神很重要。那么，如何培养呢？

团队精神由谁具备？当然是组织里的成员，所以要培养项目组织的团队精神，得从人下手。一方面，团队精神的培养取决于项目组织的组织者与领导者。作为团队的组织者与领导者，在精神层面必须要做好榜样，要带的动组员，这是影响力与人格魅力，也能放得下架子与组员打成一片想的到、玩的到一处去，这便是亲和力。俗话说“没有规矩不能成方圆”，因此，项目组织中，构建并遵循一种比较健全的有效监督和约束机制是非常必要的，使团队里的每位成员“有法可依，有法必依”，如此才能有序展开工作。但是，对培养一种良好的团队精神，仅仅有这些基本上由组织中的领导人物所确定的规矩是远远不够的，组织者与领导者还需要努力营造一种团结的自然工作氛围，得让成员从心底里感觉到：欸，我就是这里头的一部分，对这个项目，我得尽我所能。要使组员产生这样的感觉其实并不难，只是在实际工作中，难免一些项目组织头头会这样认为：我是老大，我说怎样就怎样。常常会把组员当中一些好的想法一棒打死，时间一长，有话想说的也只能往肚子里咽了。如果是这样“一人统天下”的话，何来团队精神。所以，上下级之间消除一些不必要的工作界限对形成团队精神是有帮助的，培养上下级之间的整体协作精神，形成一个“分工不分家，能相互支持”的好习惯；其次，领导者须做到相信每一位成员、尊重每一位成员，让每位员工有适当的自由发挥空间与时间，使他们在努力时，尝到自我价值得以实现的美好滋味

第三篇：如何培养项目组织的团队精神

培养项目组织的团队精神

一.何为团队

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

二.团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。

（一）团队精神不等于集体主义。在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的要害。

（二）挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。

（三）协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。

（四）凝聚力是团队精神的境界。向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。

三.何为项目组织

项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。

四.如何培养项目组织的团队精神

团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于项目组织来说，团队精神的影响力是深远的。

首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。

第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。

第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。

第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是项目组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是领导者与成员一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。

1.团队精神培养取决于项目组织的组织者和领导者

作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围；其次，消除不必要的工作界限；再次，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间；第四，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性。

2.团队精神的培养取决于组成项目组织的每一个成员

作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。

（一）、培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，只有通过表达与沟通才能让更多的人去理解与分享。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

（二）、培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望，但是成功需要去实践，而不是等待。任何一个团队都不喜欢听命行事的人，作为团队的一员不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解团队需要你做什么，想要你做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

（三）、培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的能力。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。想方设法完成好个人承担的任务，才能对团队及个人都有益处。

（四）、培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的行动力强，对事物的看法也独特，但缺乏宽容与合作的品质，固执己见，不与他人商议；有些人凭借个人能力的优势，不重视其他成员，忽视其他成员的意见。实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。

（五）、培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。

五.总结

一.每位团队成员都能具有团队精神这是其他品质的基础，一个团队缺乏和谐与默契,那么它将不成其为一个团队。如果团队成员言行一致，就会有更多的份量投入团队中。

二.共同致力于团队的工作重点。如果每个成员都清楚团队的工作重点，那么这种品质便能发展起来。团队成员必须像一个整体那样去工作，致力于一个共同的目标。

三.上下级成员之间具备良好的交流与沟通。上下级之间不能很好的交流与沟通，一旦发生了误会，就会导致团队工作互不协调、进程缓慢，甚至上下级之间还会产生抵触，排斥的现象。而种种问题的出现，主要是因为成员之间对某一问题的看法、观点不一致，而又没

能及时的交流与沟通，以至与互相埋怨、指责。所以，卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展，以确保团队的最大利益。

四.相互信任的默契感。在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中，在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契。一个卓越的团队，是只有一个声音的，所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的，而团队领导人是错的。即使是团队领导人有错，也应该下来去交流和沟通，而不应自以为是。

第四篇：班组的组织与团队精神

班组的组织与团队精神

一、班组的建立与管理组织形式

首先要适合行业的特点和高效运转性，具有精简创益，细化到底工作目标，班组成员关注目标的达成。也就是效能原则第一。

全面加强班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。

实践证明，班组管理工作的好坏，重点主要取决于班组长素质的高低。班组的管理活动的内容主要包括组织分工协作，安全技术操作，优化工作方法，监控生产进度，挖掘劳动潜力，强化劳动纪律，总结班组工作等。

二、定额管理

1、定额管理的概念

定额是经济技术定额的简称，它是在一定的生产技术组织条件下，企业规定的人力、物力、财力的消耗、占用和利用方面应遵守的定量标准。

定额的种类有：劳动定额、物资定额、能源消耗定额、资金定额、费用定额、设备利用定额等。

中国企业现行的制订定额的方法有：经验评估法、统计分析法、比较类推法、技术测定法。

定额的性质决定它具有以下几个特性：

定额的法令性、群众性、相对稳定性、针对性。

三、班组长的岗位职责与民主管理

（一）岗位职责

1、班组长的基本任务是在车间主任领导下，负责管理班组，组织班组生产，维护正常生产秩序，重视思想政治工作，保证班组全面完成车间下达的生产和管理任务。

2、班组长的职责范围大致有十一个方面：

①贯彻执行厂纪厂规；

②按车间计划编制班组具体计划，保证完成；

③严格执行工艺纪律，保证产品质量；

④负责落实班组安全生产责任制；

⑤负责班组经济核算；

⑥保证设备完好，抓好文明生产；

⑦组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动；

⑧负责好班组资料的规格化管理；

⑨负责对班组成员进行经济责任制考核、奖惩；

⑩配合车间主任建立班组核心，抓好员工培训；

⑾积极推进班组职工参加各种公益活动。

（二）民主管理

民主管理是相对于绝对服从权威的管理而言。

班组民主管理是具有中国特色的班组管理的主要内容之一，是我们国家在长期的生产实践中形成和发展的一种基层管理方法，是我国社会主义制度在企业中的具体体现。

1、班组民主管理的意义

企业职工代表大会民主管理的各项工作最终靠班组落实。加强班组的民主管理能充分调动职工群众的积极性和创造性，职工在企业中不仅是劳动者，而且是企业的主人。

2、班组民主管理的实施

应注重抓好三个环节：①班组民主选举。班组每一个职工都有选举权和被选举权，其中最重要的一环是选举企业职工代表大会的代表。

②制定各项制度。班组的民主管理要有制度保证。

③坚持班组民主生活会，每月召开一次，开展批评与自我批评，达到沟通思想，消除隔阂，管理团结。

四、团队精神和怎样当好班组长

（一）团队精神。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。

1、团队精神作用

①目标导向功能

②凝聚功能

③激励功能

④控制功能

2、团队建设

它是一个有效的沟通过程。营造团队合作气氛，对员工进行团队合作的培训。团队是一种精神。是一种力量，是现代社会不可缺少的。

3、团队合作的四大基础、六大原则

四大基础：①建立信任②合理冲突

③坚定不移地行动④无怨无悔才有彼此负责

六大原则：①平等友善②善于交流③谦虚谨慎

④化解矛盾⑤接受批评⑥创造能力

（二）怎样当好班组长

1、班组长在企业中的作用

班组是企业的细胞，是企业全部工作最终的落脚点。

班组长则是最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用。

2、一个合格的班组长应该具备的条件

有较高的文化水平，较宽的知识面，较好的组织协调能力，还要有一定的决策能力，有一定的政治素质和涵养。

3、怎样才能当好班组长

①首先要有很强的管理意识，对自己的服务对象要做到心中有数。

②要技能过硬，带好队伍。

③要讲究工作方法，务求实效。

④要严格管理，严于律己。

⑤要善于学习，善于思考

⑥良好外部环境也是做好班组工作的有利条件。

《班组的组织与团队建设测试题》

一、怎样做一名合格的班组长？

二、班组民主管理应注重抓好哪几个环节？

三、什么是团队精神

四、你在管理班组方面有哪些好的做法和经验？

第五篇：关于培养项目团队的团队精神

团队成员：张岩帆0902411

3胡林苑0902411

4陈洁0902411

5林蓓蓓09024116

唐效东09024134

团队口号：相信自己，相信伙伴！团结一心，其利断金！团结一致，争创佳绩！

关于培养项目团队的团队精神

项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。就如我们这个团队，由5个臭皮匠组成，为实现顺利及出色完成一个学期的项目作业为目标而组建，在每次讨论中大家各抒己见，畅所欲言，创造出有特点的想法和具有建设性的意见。在当今社会的发展形势下，分工越来越细，每个独立的个体都难以胜任一项完整的项目，所以项目团队的组建，项目团队的合作显得尤为重要，那么要想使一群独立的个人发展成为一个成功而有效的项目团队，项目团队的领导者需付出巨大的努力去建设项目团队精神。

一、项目团队精神的内涵

项目团队精神是项目团队的思想支柱，是一个团队拥有的精神的总和。即项目成员之间互相沟通、交流、真诚合作，为完成项目任务，实现项目目标而奋斗的精神，项目团队精神具有以下特征：

1.高度的互相信任

我们的信任来自于同在一个班级2年的信任，来自于同一个寝室两年的相处所建立的信任。项目团队绩效首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。每个团队成员都应该相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个集体的利益，是为了实现项目的目标和完成团队的使命。每个团队成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂，才能齐心协力完成项目。

2.强力的互相信赖

一个项目团队的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不可或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成团队的凝聚力，而这种凝聚力就是团队精神的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是从松散的个体集合走向团队最重要的标志。一个项目团队若三是凝聚力，项目团队就像一盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成任务，而相反，团队凝聚力强，项目成员工作热情高涨，做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。

3.一致的共同目标

我们的目标不是没有蛀牙，而是以最大的努力，最新的创意来完成每一个任务，即使效果不加，坚信付出就会有收获。项目团队的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实现向目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目团队的目标与团队成员的个人目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目团队的每一位成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。

4.全面的互助合作

项目团队的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及时的沟通。共同完成目标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效用，在其他成员陷入困境时提供资自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈和建议，从而提高项目绩效。

5.平等与积极参与

项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与到项目的工作和管理，项目团队的民主和分权是为了使人能够以主人翁或当事人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种团队精神，这种精神驱使项目团队成员为实现项目目标而努力。

6.自我激励和管理

项目团队成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。积极承担责任和约束自己，努力为你任务和实现整个项目。

二、项目团队精神的重要性

1.团队精神可以推动项目团队运作和发展

在团队精神的灵魂领导作用下，团队的每个成员都产生了互相关心、互相扶持的交互行为，显示出关心团队整体发展的主人翁责任感，这样，每个人都努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益来约束自己的行为，从而使团队精神成为项目运行和发展的动力。

2.团队精神能够促进项目团队成员信任与合作

团队成员之间的相互信任与合作是项目团队精神的源泉，缺乏信任与合作,项目团队很难营造核心竞争力和长期竞争优势。一个具有团队精神的项目团队，每个成员士气高涨，全身心地投入工作。如果没有强大的团队精神作为后盾,团队成员可能各自为政，对他人漠不关结，不能配合其他成员和其他部门的工作，这必然造成相互推诿，工作效率低下，这时整个项目团队就是一盘散沙，没有凝聚力，个性发展过于强烈阻碍团队整体发展，团队的工作无法开展。所以，良好的团队精神能大家的心拧成一股绳，齐心协力，每个人都信任、支持成员，相互合作促进共同发展。

3.团队精神能提升项目团队的业绩绩效

团队精神能激发团队成员的集体归属感，产生强大的凝聚力。为了实现项目团队的目标，圆满地完成项目任务，每个成员都会积极承担责任，当个体的目标与团队整体的目标相互一致时，相当于给团队加了动力燃烧剂，由此而产生的业绩会超过所有个体成员绩效简单相加而得到的总和，减少和避免不必要的冲突。

三、项目团队精神的培养与构建

对项目团队来说，团队精神是其成功的重要原因。项目团队的领导者需要致力于构建项目团队精神。

㈠ 明确项目团队的目标

一致的目标是项目的方向标，项目团队的领导者需要把价值观正确的传递给团队成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能根据每个成员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的特点加上集体的智慧，为项目的完成献计献策，完成设计方案，做成任务。

㈡ 建立项目团队成员之间的融洽关系

1．建立积极主动的合作氛围

俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。三个和尚是一个团体，之所以没水喝是因为他们不懂得合作，所以团队协作的重要性不言而喻。随着社会经济与产业结构的发展，社会角色是社会分工的需要，作为项目团队中的个体应当清楚自己在整个团队中的位置，端正心态。首先兢兢业业的做好自己的的本职工作，对此认真负责，然后又要善于合作，提倡一种主动的、积极的合作氛围，有集体意识和奉献精神。团队协作并不是要求项目团队的个体牺牲自我，相反，协作的基础是挥洒个性，表现特长，明确协作意愿目标，由此产生一种由心而生的动力，这样大家协调合作，使得每个团队成员的个性特长都在项目中充分发挥了出来。

2．在个性发展的同时培养集体意识

集体意识有利于加强团队成员之间的团结。所谓集体意识，就是每个成员的心中都有一个共同的目标，大家为一个目标奋斗，心往一处想，劲往一处使，这样的齐心协力能够提高工作绩效。所以要培养集体意识，建立合理的团队结构，做到分工明确，责任分明，各负责其，工

作井然有序的开展。当然，在合作的过程中可能会牺牲自我利益，但这不是个性的毁灭，个性的张扬在于依照每个人的特点进行分工跟配任务，在于大家集思广益的想主意，在于展现多元文化的发展。每个成员的参与管理，让个体都有责任意识。在项目团队中，培养集体意识还需要大家加强意见沟通，每个成员相互之间彼此关心彼此信任，增强团队成员之间的团结协作，创造优良佳绩。

㈢ 建章立制，实行目标管理

没有规矩不成方圆，为使项目团队中的每个成员各司其职、团结协作，真正做到有章可循，那么一个项目团队就应该制定一套适合自己的规章制度，并在执行过程中不断加以完善。制定行为准则的目的是通过一份书面的行为指南，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助项目团队成员自我管理、自我控制能力，促进团队成长。

对于奖励与惩罚的机制，应当赞扬鼓励积极的行为，适度惩罚错误的行为，力争心灵上的感化教育，而不建议过于苛刻的严惩，但是奖罚要分明，能够起到激励的作用，是每个成员从内心上真正接受奖励与惩罚，从而更好地积极工作。