第一篇：工程科管理制度11
第一章 部门职责
一、工程技术科科长岗位职责
1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；
2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；
3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；
4、协助主管领导进行技术图纸会 审、技术交底工作；
5、编制实施性生产计划；
6、编制施工工序、工艺等；
7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；
8、负责项目成本核算；
9、检查指导试验、测量工作；
10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；
11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；
12、完成主管领导交办的其它工作。
二、工程技术科科员岗位职责
1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；
2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；
3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；
4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；
5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；
6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；
7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐；
8、负责月底对完成工程量进行统计；
9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；
10、负责现场测量的复查。
三、测量员岗位职责
1、熟悉控制导点、水准点的位臵、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；
2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；
3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；
4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；
5、负责主桥的测量定位，重点是桥梁各墩台、基坑开挖定位、各桩柱等施工定位，保证满足技术要求的精度；
6、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；
7、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；
8、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。及时提供监理工程需要的测量资料；
9、作好测设仪器的维修与保养；
10、根据施工计划安排测设工作，以保证施工正常计划连续进行；
11、完成上级交待的其它任务。
四、工程技术档案员岗位职责说明书
1、认真执行党和国家的有关方针和政策，事业心强，努力钻研档案管理专业知识，严守机密；
2、做好档案资料的收集、整理、鉴定、登记、统计等基础工作，作好档案的编目、文件的标识，熟悉所保管的档案情况；
3、负责工程技术文件的收发、登记工作，并负责复印、打字等工作；
4、保护档案齐全，做好防护工作，确保档案机密的安全。
五、工程技术科职责
1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度，协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案及技术措施，负责技术方案的上报。
2、按照设计文件、施工承包合同规定，负责各工程的技术准备、图纸会审和技术交底工作。
3、负责施工全过程的工艺、技术控制、检查工程质量，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，并监督落实执行情况，参与质量相关的各类检查、会议等一系列活动。
4、负责项目的成本核算。分项分部工程、单位工程完成后要进行成本核算，并上报项目经理审查。
5、负责完成现场施工生产和相关外业资料、工程量统计、建立工程台帐、施工日志、材料计划、节点工期计划、劳动力组织；
6、检查指导测量组严格按设计规范及设计图纸放样，认真复核，妥善保管好测量资料，审核测量放样方案和和计算成果。
7、熟悉国家相应的法律条文，编定和审核对内对外的各类合同，严格控制合同副本或复印件及计量支付资料的传送范围、保守公司技术、商业秘密，同时建立合同台帐，并对合同的实施进行跟踪核查。
8、办理有关设计变更的报批和实施。
9、负责工程技术资料的编写及管理，编写相关的竣工资料，参加交工验收工作。
10、由主管领导主持，会同其它部门进行实施性的生产计划的编制，并对计划的完成情况进行全面跟踪，及时、合理的根据工地现场情况对计划进行调整，并落实到实际施工中。
11、认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
12、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等推广应用项目的实施进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
13、负责上报与本部门相关的经项目经理签认的各类文件、汇报材料到总公司及相应部门。
14、负责数码资料的收集与制作。
15、完成上级交待的其它工作。
第二章 图纸会审制度
一、总则
1、为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。
2、设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。
3、经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。
4、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。
二、组织分工
1、业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
2、总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。
3、施工图现场核对由经理部具体实施。先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位臵轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位臵。隧道标出洞口位臵。对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。
4、经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位臵及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。
5、协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。
6、工程部负责追踪意见反馈结果。
三、设计文件审核
1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。
2、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。
3、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。
4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。
5、各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。
6、列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。
7、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。
8、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。
9、工程部跟踪审核意见反馈情况。
四、施工图现场核对
1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位臵、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。
2、工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。
3、设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。
4、重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。
5、设计中有关协议是否齐全合理。
6、线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布臵及其结构形式，防护及导流设施是否合理。
7、沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。
8、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。
9、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。
10、取弃土场的位臵、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。
11、拌合场的位臵、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。
12、设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。
五、设计文件审核及施工图现场核对报告
1、图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。
2、图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
3、经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。
第三章 测量组管理制度
一、完成测量任务：
1、统一安排，按时完成上级领导交给的各项测量任务，为各项目做好各项测量技术的服务工作。
2、熟悉控制导点、水准点的位臵、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；
3、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；
二、收集测量资料：
1、做好测量资料的管理与收集工作，所有测量资料要书写规范，字迹清晰。
2、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；
3、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术规范和精度要求；
三、复测与交底
1、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；
2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；
3、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。
四、保养测量仪器：
1、所有测量仪器由测量组统一管理，全部登记在册并及时进行保养维护，保证在用测量仪器时处于完好状态。
2、测量仪器在使用过程中，要专人专用，严格遵守测量仪器操作规程，使用者应该随时观察仪器的完好情况，如发现异常应查明原因并及时向主管领导报告，说明仪器损坏的原因，不得隐瞒实情。
3、按时对测量仪器进行周检，周检后工程技术科对测量仪器复核后，必须由项目总工进行审核后方可投入使用。
五、调配测量人员：
做好测量人员的能力分析和测评工作，为项目施工合理配臵人员，确保施工任务的顺利进行。
六、做好培训工作：
做好对测量人员的技术培训和仪器操作培训工作，为公司专业拓展培养更多测量人才。
七、完善应急预案：
1、提高处理测量中突发事件和完成临时测量任务的能力，做好应急预案工作。
2、完成上级交待的其它任务。
第四章 施工技术交底
一、总则
1、技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。
2、明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
3、有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。
二、交底分类
技术交底分为业主单位组织设计院对我标段的技术交底和我标段的施工技术交底两部分。
三、施工技术交底制度
1、经理部向施工工区进行技术交底，由总工程师主持，根据业主单位技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对工区进行技术交底。
内容包括：
1）工区的施工任务范围，工程概况； 2）施工进度计划安排，节点工期要求；
3）技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项； 4）工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；
5）技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。
2、工区技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。
3、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
4、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请总监办批准。
5、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。
6、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。
7、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程科和安全科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工。
四、施工技术交底的内容
1、工程总体交底——项目部级技术交底。
在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。
2、专业交底 ——工区级技术交底。
在各工区工程开工前，工程科根据专业设计文件、设备说明书、已批准的单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等
3、分专业交底 ——班组级技术交底。
施工项目作业前，各工区技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
五、技术交底注意事项
1、技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。
2、分项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。
3、没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。
第五章 变更设计管理
由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。
同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：
1、严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。
2、根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。
3、对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。
4、在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。
5、与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。
6、变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。
7、对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。
8、变更设计管理按招标文件和合同条款执行。
9、Ⅰ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。
10、Ⅱ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。
11、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。
第六章 技术资料管理
一、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
二、技术资料管理。
1、技术资料由项目工程科进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。
3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
4、项目工程科负责对业主单位提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。下发的施工图必须审核，并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。
5、工程科应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各工区使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
6、各工区主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。第七章 施工日志填写管理办法
一、总则
为规范填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特制定本办法。
二、填写原则
1、施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各工区每位管理人员应该高度重视。
2、施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。
3、施工日志必须建立各工区工点技术负责制。每个工点的施工日志必须由工区指定的专人负责，不得事后补填。经理部工程科将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作。
4、施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度等多方面的情况，能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作提供第一手资料。
三、填写内容
1、在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。
2、按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程
1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布臵、机械配臵、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。
2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。
5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。
6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。
7）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。
8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。
9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。
11）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
四、填写注意事项
1、各工区管段的施工日志由该管段施工人员负责记录，每月10日、20日、30日交工程技术科存档。
2、施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。
3、施工日志应每天及时记录，不得写成回忆录，记录应清晰。
4、施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技术资料的收集情况，设计院人员在现场解决的问题、对监理人员提出问题的反馈情况、重要部位、关键工序的检查、验收情况、出现的质量问题的处理情况、有关领导或部门对工程所作的关于施工和技术方面的决定或建议及有关领导检查工作的情况等。
5、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。
6、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
第八章 竣工验收及工程技术总结
一、竣工验收准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。
二、做好质量自检评定，质量评定要按交通部颁标准和独平公司合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。
三、在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。
四、整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和业主单位有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。
五、缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。
六、公路工程施工技术总结是公路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是公路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参与。
七、施工技术总结内容提要：
1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。
（1）文字叙述部分
①全线工程概况；
②自然条件；
③施工特点；
④主要技术条件和标准；
⑤施工安排和施工准备工作；
⑥勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；
⑦采用新技术和实行现代化科学管理的方法；
⑧重大设计变更；
⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；
⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；
（2）统计资料部分
①工程数量汇总；
②主要工程项目历年完成的数量；
③主要指标统计；
④各项费用统计；
⑤工程用工及工率统计；
⑥工程用料及料率统计；
⑦工程机械及动力配备使用统计；
⑧其他统计资料。（3）附图及照片
①建设项目的地理位臵图； ②工程平面及纵断面缩图；
③关键工程示意图；
④其他需要说明问题的示意图；
⑤特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。
2、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。
重点工程的总结内容包括：
（1）工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述；
（2）施工方法：包括施工准备、场地布臵、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程；
（3）施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况；
（4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法；
（5）统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布臵以及推广应用新技术的摄影照片；
（6）其他相关内容。
八、施工技术总结的编写要求：
1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；
2、施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；
3、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；
4、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；
5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。
第九章 实施性施工组织设计（方案）编制办法
一、总则
1、为规范实施性施工组织设计的编制与管理，根据,制定本办法。
2、施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。
二、编制和审批
1、经理部根据总监办要求实施性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报总监办审批。
2、单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部工程部负责编制，经理部总工审查后，按规定程序报批。
3、实施性施工组织设计编制完成后，按相应程序报批。
4、实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
5、实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
6、施工组织设计应以正式文件的形式报批。
三、编制依据和原则
1、实施性施工组织设计的编制依据：
1）国家、交通部及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2）国家和交通部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；
3）现行公路施工、材料、机具设备等定额； 4）承发包合同、招投标文件；
5）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要； 6）现场详细的施工技术调查及核对资料；
7）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平； 8）其它相关依据。
2、实施性施工组织设计的编制原则：
1）满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；
2）要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；
3）满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；
4）要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；要有较强的可操作性，力求准确实用；
5）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一； 6）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；
7）要注意站前、站后工程以及各相关专业间的衔接； 8）结合工程实际安排科研及试验项目；
9）内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。
3、实施性施工组织设计的其他要求：
1）参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本标段实际情况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。
2）实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→批准→实施(必要时进行调整和修订)的程序进行。
3）施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签名后加盖公章，以正式文件的形式报批。
四、内容
1、经理部管段段实施性施工组织设计的内容： 1）编制依据； 2）编制范围；
3）工程概况及主要工程数量； 4）施工总体方案：
施工组织机构及工区的分布；
大临工程的分布及总体设计；
过渡方案和过渡设计；
施工用电；
施工用水；
施工测量；
内业资料(收集、整理、归档、移交)；
施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复垦—工程保修)。
5）一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；
6）重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；
7）施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排； 8）总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划。9）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制办法及保障措施。
10）试验机构、试验手段、检测程序及试验的总体安排； 11）各项措施：
质量保证措施；
安全保证措施；
工期保证措施；
冬、雨季施工保证措施；
成品及半成品保护措施；
环保、水保、文物保证措施；
建立自然灾害和突发事件的预警机制和应急预案情况； 12）需附的图表：
施工总平面布臵图；
过渡工程设计图；
施工进度图（网络图、横道图）；
主要施工机械设备使用计划表；
分年、季度的进度计划；
分年、季度劳动力使用计划表；
分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
分年、季度完成工程数量计划表；
分年、季度资金使用计划表；分年、季度完成投资计划表。
土建工程施工及铺架安排表；
安全保证、质量保证、环境保护、水土保持等保证体系、措施框图。
2、实施性施工组织设计内容的表述方式符合下列规定： 1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
3）图表设计合理、清晰、格式全文统一； 4）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位臵（页码）；
5）已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
6）隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、路基沉降控制及观测措施等要在施工组织设计中详细阐明；
7）在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法等。
五、审核与调整
1、施工组织设计应在掌握主、客观情况的条件下，运用系统工程的观点进行科学的审核。
2、施工组织设计审核应遵循以下原则： 1）进度安排时应综合考虑项目的配套建设；
2）进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性；
3）保证施工作业的高效性； 4）重视施工准备工作；
5）各项保证措施具体齐全,具有可操作性。
3、施工组织设计审核的主要内容：
1）施工部署及总进度计划的审核。审核各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。
2）工程进度计划的审核。审核工程进度计划，应当考虑和满足下列条件：
总工期符合承包合同的要求；
表明各项主要工程的开始和结束时间；
体现主要工序相互衔接的合理安排；
有利于基本上均衡安排劳动力；
有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。3）施工方案的审核。施工方案的审核应包括以下几个方面：
施工程序安排的审核。施工程序应体现施工步骤上的客观规律性。
施工机械选择的审核。施工机械的选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余的原则。
主要项目的施工方法审核。审核施工方法应考虑方法可行，条件允许，符合施工工艺要求；符合施工指南和质量检验评定标准的有关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。
平面布臵图的审核。对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施和其他临时设施的布臵进行审核。
施工准备工作计划的审核。包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等的审核。
各项需用量计划的审核。包括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审核。
安全、质量、消防、环保、水保等技术管理措施的审核。
技术经济指标计算的审核。其他需重点审核的内容。
4、发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整： 1）业主单位总体计划有较大调整时； 2）自然、地质状况发生变化时； 3）施工方案或计划做出调整时；
4）交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；
5）其它引起施工组织设计需做出调整的情况。
5、施工组织设计的调整由经理部负责，并重新报批，未经审批不得实施。
6、施工组织设计的调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。
7、施工组织设计的调整原则：
1）实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主单位的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订。
2）经理部必须按批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整，必须调整时应报总监办批准后，方可调整和修订。
3）施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
六、文整与报批
1、文整要求：
1）文字及表格均采用A3纸页面，有关图表与正文一起装订； 2）正文文字采用小四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用四号黑体，三级标题采用小四号黑体；
3）页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为“独平高速第一合同段实施性施工组织设计”；页脚文字为“施工单位名称（贵州路桥集团有限公司）”。页码在页脚居中设臵；
4）采用软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为“独山至平塘高速公路第一合同段项目经理部”，下行为“实施性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采用黑体字。
2、按总监办有关规定报送相应的份数。
第十章 拌合站管理办法 拌合站主要供应本合同段桥梁、隧道及路基附属工程结构混凝土。为确保施工生产的正常进行，同时控制原材料消耗成本，规范混凝土的使用，特制定如下管理办法。
一、总 则
1、拌合站负责人要经常深入施工现场，了解施工生产需要，及时准备设备、材料、人员，保证任何时刻均能提供混凝土。因拌合站准备不充分不能按时出料，或混凝土出现质量问题，将追究拌合站相关人员责任，赔偿损失。
2、拌合站要保持整洁有序，进场材料分类存放，并做好标识标牌。搅拌机拌合后要及时清理，混凝土运输车辆施工后要冲洗干净，停放整齐。
3、拌合站机械设备、车辆要做好日常保养计划，严格按计划做好保养维护工作，机修人员对各种易损件要做好存量准备，保证任何时候均能正常施工。
4、拌合站要做好材料准备工作，随时准备好高峰期时混凝土连续供应的拌合准备。
5、拌合站用水量大，所处位臵在枯水季节水量小，需要蓄水供应拌合站生产，拌合站人员要节约用水，循环利用水资源，保障正常施工用水。
6、拌合设备、施工车辆专人操作、驾驶，非专职人员严禁操作机械设备，否则根据相关条款进行处罚，造成损失的自行负责。
7、各施工班组不得私自要求拌合机操作人员进行拌和，需要混凝土时必须由施工点主管技术员填写《混凝土运送通知单》，如果没有《混凝土运送通知单》，拌合站要提醒施工点按规定提交通知单，施工点拒绝提交通知单的，拌合站有权拒绝供应混凝土。
8、项目部管理人员、施工班组要监督拌合站生产和运输过程，对于私自拌合、运送、倒卖混凝土现象，经核查属实的项目部将对相关责任人员严肃处理。
9、拌合站地磅要做好保养维护、标定工作，确保任何时候均能正常使用，地磅人员要坚守岗位，不得擅自更改、伪造过磅数据，造成经济损失，经核查属实的项目部将对相关责任人严肃处理。
10、拌合站磅房、机械设备操作、车辆驾驶及其它需要24小时作业的岗位，拌合站负责人要做好人员安排，根据项目部作息时间做好交接班时间安排。相关人员要根据施工需要，准时出勤，不得无故缺勤，否则严肃处理，造成损失的追究责任。
11、拌合站应严格按照实际需求量进行拌和，不得偷料减量，也不得超量搅拌。保质、保量的完成混凝土拌和工作，为创造优质工程提供保证。
12、现场做到安全文明施工，搅拌过程中产生废水，污水要集中处理后排放，散落的混凝土料要及时清扫，保持场地清洁，道路通畅。
13、拌合站要健全紧急事件应急预案，需要配备发电设备，安装并调试正常，平时要检查维护，在混凝土搅拌过程中停电时，能及时提供备用电力，保障生产继续；机修人员要熟悉拌合装臵和混凝土罐车机械性能，对易损零件要计划贮备，机械设备发生故障时，机修人员第一时间进行检修，并与厂家保持联系，必要时厂家协助尽快排除机械故障。
二、混凝土申请程序
1、混凝土使用前，作业点主管技术员根据现场施工情况，提前24小时将《混凝土运送通知单》交到拌合站调度室。《混凝土运送通知单》必须填写完整、准确，字迹清晰，混凝土等级、需求方量和施工部位由各作业点主管技术员填写。现场负责人电话必须准确填写，并保持24小时畅通，以便拌合站调度能及时与现场联系。对签字不齐全的《混凝土运送通知单》拌合站调度有权拒绝接收。
2、混凝土需求量大于50m3时，各施工点必须提前48小时将《混凝土运送通知单》交送拌合站调度室，以便提前安排原材料、组织人员及机械设备。
3、混凝土浇筑前2小时，施工点现场负责人要与拌合站电话确认，拌合站做好设备、车辆、人员、材料准备，在施工点需要出料时及时出料。
4、拌合站调度对各施工点提交的《混凝土运送通知单》做好签认接受手续，必须签注接受时间和提交人。
5、拌合站调度和运输车辆驾驶员在接到混凝土使用计划后，要到现场查看路线情况，对于有碍车辆通行的路段、障碍物要通知现场负责人及时处理。
三、混凝土生产拌合程序
1、拌合站调度根据各施工点提交的《混凝土运送通知单》到试验室开具正式混凝土施工配合比，同时做好材料准备和机械设备检修等准备工作。
2、拌合站根据《混凝土运送通知单》做好准备工作，准备工作完成后通知试验室人员达到现场，检查确认各种材料的准备情况，然后按照混凝土施工配合比准确录入拌合站电脑系统。
3、拌和站工作准备就绪后，联系施工现场是否准备完善，待拌合、泵送、灌注等各方面的工作均准备完善后，由试验室人员通知试验监理到场，方可进行混凝土生产。同时还要检查校核计量准确性和检测混凝土拌和物的质量情况，出站前保证混凝土达到要求方可运往施工现场，并做好施工记录。
四、混凝土运输交货管理
1、混凝土采用搅拌运输车运输，运输前拌合站调度和运输车驾驶员必须现场查看运输线路，确保运输畅通。
2、混凝土在搅拌运输车运输途中以4r/min转速搅动，当搅拌车运输混凝土到达浇筑地点时，应先高速旋转20s～30s，然后才能将混凝土拌和物卸车浇筑。混凝土运送到浇筑地点后，试验人员要关注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情况，并及时向拌合站调度反馈，便于及时修正。
3、第一车混凝土到达现场后必须由现场负责人检查确认随车《混凝土施工配料通知单》资料，确认混凝土技术指标和浇筑使用部位等无误后方可进行卸车浇筑，否则退回拌合站。
4、整个浇筑或灌注过程中施工现场负责人随时与拌合站调度保持联系，便于根据现场浇筑速度控制混凝土拌和运送速度，保证混凝土施工顺利进行。
5、混凝土卸车完成后，现场负责人确认完成混凝土数量，并签收三联运送单后留单存底，拌合站及项目部各留单存底，便于办理混凝土使用结算手续。
6、对于坍落度、和易性、配合比等不符合质量要求的混凝土，现场负责人要及时退回搅拌站。搅拌站根据实际情况进行处理，处理后能正常使用的继续使用，不能使用的做报废处理，并确认造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相关人员责任。
五、拌和站材料核算制度
每月月初对拌和站材料消耗进行核算，盘点上月实际消耗水泥、减水剂、砂石料数量，与上月实际浇筑混凝土理论需求材料数量进行对比，分析材料节超情况。，及时发现管理漏洞并对采取措施进行完善。
第十一章 现场生产管理办法
一、总 则 管理目标
1、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在1.5‰。
2、质量目标：工程一次性验收合格率100%，合同履约率100%，杜绝质量事故，减少质量问题。
3、进度目标：确保在合同工期内完成，确保各个节点工期。
4、成本目标：各分部分项工程直接费控制在预算范围内，争取利益最大化。
5、环保目标：达到业主和地方政府的相关法律法规要求。
二、工作职责及规章制度 科室规章制度
1、严格遵守项目部各项规章制度。
2、严格履行自己岗位职责。
3、按时上下班，自觉组织加班，严格执行白晚班交接手续。
4、坚持班前安全教育，落实分析工程安全技术交底。
5、管生产必须同时管安全，管质量，管进度，管成本。
6、外业资料、施工日志、机料计划、进度计划、工程台帐等及时完善。
7、每月进行总结，对部门人员进行考核。
三、施工现场生产管理
1、严格执行合同条款，认真落实施工生产，确保合同目标。
2、施工用材：严格执行机料部门的相关规定，采取领料制度，根据实际情况考虑一定的耗损，周转材原则上领多少必须收回多少（擅自乱割焊者处以十倍以上罚款）。
3、施工用具：小工具、辅助用具及五金材料等，工区自行负责，自己保管，损失由自己承担。
4、施工用电：根据各作业点实际情况，公司负责把电源、电箱接到相应位臵，并安装电表，其于均由工区自行接电。各工区使用的电箱自行保管，电箱里面的电表、开关及其他配件用坏后由工区自行购买安装，若不安装，总电表与各分电表的差额全部摊销到该电表上。总表与各分表的损差按比例摊销到各分表上。电费按照合同要求执行。
5、机械使用：吊车使用采用计时登记，根据合同计算台班费。铲车、电焊机、卷样机、输送泵、弯曲机等设备按照机料部门相关规定执行使用。
6、质量事故处理：由技术人员造成返工或质量事故，责任由技术人员承担，由于工区原因则由工区负责。
7、文明生产：各工区负责自己作业区域内文明施工管理，做到工完场清，达到甲方要求。若其它工区造成自己作业区域内达不到文明施工要求，工区自行找责任人，不然自己处理。因工区文明生产不合格造成项目部受到业主处罚，项目部将以其双倍罚款处罚该工区。公司内部每月进行一次文明生产评比，好的工区采取奖励，差的工区采取处罚（文明生产施工费含在合同中）。
8、安全生产：各工区必须严格遵守项目部相关方面安全规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主”指导方针。若发生安全事故，1000元以内工伤费由工区负责，1000元以上工伤费由工区工班承担10%~~20%。合同中设有安全保留金，没有违章和安全事故发生，安全保留金返回工区；若有违章和安全事故发生，安全保留金从工区工程款中扣除。各工班每天必须进行班前安全技术交底，每月累计3次未交底者扣留5％的安全保留金作为处罚。
9、工期要求：根据合同要求，结合项目部下达的施工任务，精心组织劳动力队伍，合理安排施工工序，积极组织加班，确保合同工期。因工区原因造成工期延误，严格按照合同扣除进度保留金。
四、生产材料、机械设备管理
1、配合机料部门归类堆放现场材料设备，认真执行机料部门机料使用制度。
2、施工使用材料根据工程部位做出台帐，并与机料部门核对，同时核算损耗情况，查明损耗原因。
3、根据现场施工生产、机料部门的要求，及时做出材料设备使用计划，计划要全面准确。并跟踪其计划落实情况，确保生产正常化。
4、参与现场材料设备管理，监督工区材料设备使用情况。工区损坏的材料设备及时登记通报，并根据合同进行处理。
5、对生产使用设备进行检查，及时提出维修保养，严禁使用陈旧危险设备。
五、生产技术及资料管理
1、熟练掌握施工图纸和施工规范，根据施工方案做出详细的施工部署，拟定机料、进度、劳动力等一系列计划，形成文件归档。
2、参与施工方案编制。
3、整理归档各分项工程相关外业资料。
4、真实记录施工日志，整理归档。
5、外来技术文件及时下发，同时整理归档。
6、拟定施工合同，进行合同管理。
7、根据合同对各工区每月完成工程量进行计量统计，形成文件归档。
六、生产进度及计划的管理
1、项目生产进度的有关规定
1）项目生产进度控制主要是以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2）项目生产进度控制应对总目标应进行分解，可按单位工程分解，亦可按年、季、月、周计划进行分解。
3）项目生产进度控制建立以项目经理为负责主体，由工区，作业班组参加的项目进度控制体系。
2、项目生产进度的管理
1）首先根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确各单位工程、分项工程的开工日期、计划工期、竣工日期。2）编制施工进度计划应根据施工工艺、衔接关系、起止时间、劳动力计划、机料计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3）实施施工进度计划过程中、当出现偏差（主要是延误）时，应及时采取有效措施进行调整，并应不断预测未来进度状况。
4）各单位工程施工完成后应进行总结。
3、项目施工进度计划管理
1）施工进度计划包括施工总计划和单位工程计划。2）施工总进度计划的编制应遵循下列规定。
①施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料，施工部署与主要施工方案进行编制。
②施工总进度计划内容包括：编制说明，施工总进度计划表，单位工程、分项工程施工的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量等。
③编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据。④确定进度控制目标，计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开（竣）工计划，安排各单位工程的搭接关系，编写施工进度计划说明书。
⑤单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
⑥单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：项目目标责任合同；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。
⑦单位工程施工进度计划应包括下列内容：编制说明；进度计划图；单位工程施工计划的风险分析及控制措施。
⑧编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。⑨劳动力、主要材料、机械设备需要量计划，资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。⑩项目经理应对施工进度计划进行审核。
4、施工进度计划的实施
1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月的施工进度计划实现。
2）年、季、月施工进度计划应逐步落实，通过书面形式交给工区，工区将月施工计划分解为周施工计划并实施。
3）在施工进度计划实施的过程中应行使下列工作：
①跟踪计划的实施情况，当发现进度计划执行受干扰时，应采取有效措施进行调整。
②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期和完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。
③执行施工合同中对进度、开工、延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
④对工程量、总产值、耗用工料机等数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4）项目部应根据项目施工计划编制工程施工计划并组织实施。5）在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应不及时。②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
③当发包人供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
5、施工进度计划的检查与调整 1）对施工进度计划进行检查应依据施工计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容。
①检查期内实际完成和累计完成工程量。②实际参加的人力、机械数量及生产效率。③窝工人数、窝工机械台班数及原因分析。④进度偏差情况。⑤进度管理情况。
⑥影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，填写施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
①进度执行情况的综合描述 ②实际施工进度图；
③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； ④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； ⑤解决问题的措施； ⑥计划调整意见；
4）施工进度计划在实施中调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括下列内容：
①施工内容； ②工程量； ③起止时间； ④持续时间； ⑤资源供应；
5）调整施工计划应科学合理，并应编制调整后施工进度计划。6）在施工进度计划完成后，生产部门应及时进行施工进度总结。总结时应依据下列资料： ①施工进度计划；
②施工进度计划执行的实际记录； ③施工进度计划检查结果； ④施工进度计划的调整资料； 7）施工进度控制总结应包括下列内容 ①合同工程目标及计划工期目标完成情况； ②施工进度控制经验；
③施工进度控制中存在的问题及分析； ④科学的施工进度计划方法的应用情况； ⑤施工进度控制的改进意见。
第二篇：工程科
5.1.1 项目部部门、岗位职责(工程科)修订码：0第118页
部门职能
部门名称：工程科
直接上级：项目副经理 公司工程处
岗位设置：主管施工员 施工员 主管测量员 测量员 计划统计员 工作职能：
1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、负责项目工程施工中的日常工作，协调平衡各分包及各工序的衔接，解决施工中有关问题，控制施工全过程；
3、参与编制和贯彻施工组织设计、图纸会审，负责工程安全技术交底，主持工程隐蔽自检、技术复核，协助领导和有关部门做好工程交验及竣工资料的收集；
4、负责本单位计划管理工作，编制主要工程项目的单位工程总进度计划；
5、负责本单位的测量管理工作；
6、完成项目副经理交办的其它工作。
岗位职责
岗位名称：主管施工员
直接上级：项目副经理公司工程处处长
直接下属：施工员 施工班组 分包商
工作责任：
1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各分包商及各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程；
3、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，参与工程隐蔽自检和技术复核，负责分项工程质量的评定和单项质量保证资料的收集；
4、拟定一般项目的典型和样板间施工计划，并及时提交总结报告；
5、协助领导及有关部门做好工程交竣工验收和竣工资料整理编制工作，编制施工总结；
6、负责编写和贯彻施工组织设计中安全技术措施计划、《安全管理方案》和《环境控制计划》以及编写安全技术交底，并根据现场条件的变化对方案和计划予以调整；
7、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查，及时落实发现的安全隐患和环境问题的整改；
8、完成项目副经理、公司工程处处长交办的其它工作。
岗位职责
岗位名称：施工员
直接上级：主管施工员
直接下属：施工班组 分包商
工作责任：
1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、协助主管施工员做好施工中的日常管理工作，解决施工中的有关问题，重点控制好特殊工序和关键工序；
3、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，检查督促各工序自检及交接检；
4、及时做好冬季雨季施工准备及应紧措施；
5、协助主管施工员做好工程交竣工资料的编制工作，及时作好施工总结；
6、参与编写施工组织设计中安全技术措施计划《安全管理方案》和《环境控制计划》，发现因现场条件变化需对方案和计划予以调整时要及时向主管施工员通报，进行分部分项工程的安全技术交底；
7、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查，及时整改发现的安全隐患和环境问题；
8、完成主管施工员交办的其它工作。
岗位职责
岗位名称：主管测量员
直接上级：项目副经理 项目总工程师 公司工程处处长
直接下属：测量员
工作责任：
1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、负责项目部的日常测量管理工作。建立测量仪器台账，编制测量仪器送检计划并实施，对业主提供的控制基点进行复核；
3、主持编制测量方案，主持施工过程的测量控制、放线和沉降位移观测工作；
4、主持测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资料的收集管理工作；
5、负责提交仪器配置申请报告，确定项目部的仪器定人定仪器，安排测量仪器的日常保养维护；
6、加强自身政治、业务学习和培训；
7、完成项目副经理、项目总工程师、公司工程处处长交办的其它工作。
岗位职责
岗位名称：测量员
直接上级：主管测量员
工作责任：
1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、参与项目部的日常测量管理工作，对业主提供的控制基点进行复核；
3、参与编制测量方案，参与施工过程的测量控制、放线和沉降位移观测工作；
4、参与测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资料的收集管理工作；
5、对确定本人负责测量仪器设备负责，并负责日常的保养维护工作，发现问题及时向主管测量员汇报；
6、完成主管测量员交办的其它工作。
岗位职责
岗位名称：计划统计员
直接上级：项目副经理 公司工程处处长
工作责任：
1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、负责本单位施工计划与统计的管理工作；
3、负责填报局、公司和顾客（监理单位）所规定的各项报表；
4、负责工程施工合同、工程量清单、标后预算、结算件的收集与管理；
5、不断加强业务基础工作，健立健全统计台账，及时收集与整理各类统计资料；
6、完成项目副经理、公司工程处处长交办的其它工作。
第三篇：工程科建设项目内控管理制度
工程科建设项目内控管理机制
为进一步加强工程项目管理，严格履行建设程序，实行项目全过程控制，落实多方位多层次监督，保障工程项目建设廉洁、高效、优质、安全。根据中央、省、市、区相关文件精神，结合工程科实际，特建立并执行责任明确、风险可控、运作顺畅的内部制约和监督机制。
一、重大事项集体审议制度。工程科定期召开工作例会，听取项目负责人对项目建设进展情况的汇报，集体讨论审议项目招标文件、合同内容、工程变更、资金支付、编制结算等重大事项和协调解决职责范围内的有关问题，并做好会议纪要，以备查阅。
二、项目建设岗位责任制度。健全工作架构、明确职责分工、细化到人到岗。并坚持谁管理，谁负责原则，严格要求项目负责人履行项目建设管理的权利和义务，且承担起监督管理的第一责任。
三、中介机构委托制度。中介机构委托应根据规定，在街道纪工委工作人员监督下，通过电脑随机抽取确定造价咨询、招标代理、质量控制、检验试验、工程审计等中介机构，不得直接指定。同时，一旦确定中介机构，除特殊情况外，在同一事项委托中不得擅自更换。
四、招标采购监督管理制度。招投标应在招投标监管部门的指导下，按照法定程序，依法组织招标，严禁工程科工作人员在开标前与投标单位人员接触。同时，重点做好招标内容事先把关，招标文件、工程量清单需经例会集体审议通过，按程序审批；并且工程科还应做好招标结果事后的跟踪，加强对标后合同签订情况的监督，不得在合同中擅自改变招标文件和投标文件实质性内容。
五、项目合同监督管理制度。
（一）加强合同内容审查。项目负责人应将合同草拟内容报工程科例会集体审议通过，按程序签证。重点审查工程内容、范围、结算和调价方式以及合同双方的责任，确保与项目代建、施工、监理及其他受委托单位的权利、义务、履约保障等约定明确，合同价款调整、设计变更、质量要求和付款方式等表述准确清晰。
（二）加强合同备案管理。通过对合同条款的审查，防止合同内容与招投标文件发生实质性冲突。并且项目合同发生重大变更须报行业主管部门备案，最大程度地减少合同争议。
（三）加强合同履约监管。工程科应将合同履约监管与现场质量安全监督相结合，加大对工程建设现场巡查力度，杜绝工程转包、挂靠、违法分包等违法违规行为的出现，并落实对注册建造师、施工班子和监理班子的考勤管理，确保相关人员到岗到位。同时，督促相关参建单位做好项目实施的安全生产、文明施工以及环境保护等专项工作，并要求参建各方对合同履约情况进行相互监督。
（四）加强监理考核管理。工程科应当要求监理单位提供监理范围内的各项报告，督促监理单位严格落实各环节质量控制要求，并按照合同约定及施工进度情况签发付款证明书。同时，按照法规、规章以及工程监理合同的内容，落实监理单位管理考核工作，促使其进一步发挥监理的“三控”（质量控制、投资控制、进度控制）、“二管”（合同管理、信息管理）、“一协调”（施工有关的组织与协调）作用。
六、工程变更监督管理制度。
（一）严格落实投资控制。充分发挥设计对工程造价和质量控制的“龙头”’作用，通过优化设计方案，实现估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算。同时，建设单位编制并经相关部门审核批准的概（预）算，是安排投资计划、工程招标、签订合同、办理拨款签证和竣工决算的依据，原则上不得突破；因特殊情况确需调整建设规模、建设标准及项目概（预）算的，要严格执行相关报批程序。
（二）严格施工变更签证管理。工程施工变更联系单应由分管领导指派两至三人到现场实测计量准确，再报工程科例会集体审议通过后，按程序签证（一式四份）并编制序号，严禁出现随意变更，随意签证及先变更后审批行为。
（三）推行重大变更过会制。对于单项变更金额超过合同价10%或投资增加额超过30万元，需工程科例会集体审议通过，按程序签证审批后，报街道主任办公会议研究通过，并报请相关审批部门批准同意后，方可组织施工。
七、项目资金使用管理制度。各建设项目严格执行工程计量支付管理办法，确保资金支付与项目进度相匹配，禁止预支或超额支付工程款。同时，按要求编制和上报工程结算，项目负责人要对送审结算资料的真实性和完整性负责，并报工程科例会集体审议通过并按程序签证后，再行送审及上报，工程结算批复后按批复金额和合同约定支付工程余款。
八、项目建设档案管理制度。项目负责人应将项目工程及时建档（必须原件归档），有关资料一式多份应及时发送相关单位，并做好收签登记。工程科应当加强建设档案管理，落实专人负责整理保管，注重对项目前期决策、审批、施工图、招标、设计变更、施工现场管理以及价款结算等方面资料的梳理归档，确保工程有完整的技术档案和施工管理资料。
九、项目竣工验收交付及后评价制度。按照规定符合分部分项及竣工验收条件的项目，工程科应当及时组织设计、施工、监理、质监等单位进行竣工验收。验收会议应有分管领导指派工程科负责人等两至三人参与，并将验收相关情况如实汇报工程科例会。工程项目交付后，应当对项目前期决策、审批、管理实施内容、功能技术、质量安全、资金管理、投资效益、环境效益、社会效益等方面进行自我评价，重点检验项目决策是否科学，项目审批是否依法合规，项目合同是否严格履行，设计变更是否符合程序，工程建设质量是否达标，资金使用管理是否规范等。
十、内部管理考核及廉政管理制度。工程科对建设项目的工程进度、造价控制、质量控制以及安全管理等方面内容进行综合考核，考核结果与项目负责人的评先创优相挂钩。同时，严禁工程科工作人员在工程建设监督管理和办理有关手续过程中的吃拿卡要及其它以权谋私行为，一经发现由街道纪工委从严处理，情况严重提请司法介入。
第四篇：红岩矿井基建煤矿工程科管理制度
红岩煤业有限责任公司 工程科
灵石国泰红岩煤业有限公司
安全第一
工 程 科
安 全 管 理 制 度
2012.04
预防为主
红岩煤业有限责任公司 工程科 目 录
干部值班例会管理制度.............................下井考核管理制度.................................工程科事故隐患排查管理制度.......................基建事故追查管理制度.............................基建各项安全技术措施编制会审管理制度.............顶板矿压观测管理制度.............................班组安全管理制度................................巷道贯通管理制度................................开拓、岩巷技术管理制度..........................质量标准化动态达标验收管理制度..................工程科现场交接班管理制度........................工程科材料管理制度..............................基建图纸会审制度................................工程项目月度验收制度............................隐蔽工程验收制度................................预结算管理制度..................................工程项目竣工验收制度............................工程科劳动纪律管理制度..........................工程科档案资料管理制度..........................安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 干部值班例会管理制度
1、科、队干部必须按规定执行轮流值班制度，不得他人替代，在值班期间，值班干部要坚守岗位，尽职尽责。
2、值班期间不准脱岗、串岗，如遇特殊情况确实需要离开或需要下井，必须向调度室和矿值班领导请假，否则按脱岗论处。
3、值班干部要按时参加科召开的各种会议，及时贯彻落实上级的文件会议精神，组织好本单位的班前班后会，及时了解重大安全生产信息、生产任务完成情况及存在隐患的问题，及时安排，协调解决。
4、工程科科长主持每周召开一次基建安全会议，工程科全体人员参加。基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。
5、值班干部必须认真填写值班记录，当班的遗留问题要交代清楚，值班期间不准喝酒、赌博，不准干与工作无关的其他事情。
6、每日交班时，各队组接班干部以及班长、施工员必须到调度室挂上岗牌。
7、值班期间出现脱岗现象的，按有关规定严肃处理。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 下井考核管理制度
为了全面强化井下现场全过程安全基建管理，转变职工作风，落实安全生产责任制，确保基建安全，特制定本制度：
1、全体科、队领导必须按矿规定完成下井指标，科级领导每月下井不能少于18天，其中中班或夜班8个，抓“三违”不少于3个。
2、各施工队队长下井不少于20天，技术员不少于20天，其中中班或夜班8个。
3、科、队领导如有特殊原因未能完成规定指标时，必须写出书面申请，说明未完成指标的原因，并请有关矿、科领导批示方可生效。
4、科、队干部下井必须保证质量，井下时间不少于矿上规定，跟班时必须与工人同进同出。
5、领导下井必须首先排查隐患，检查工作面工程质量，查出有隐患时，必须跟班处理，不得提前出坑，现场查出的“三违”或认为造成的隐患必须追查出责任者，出坑后认真填写信息卡。
6、科、队领导所抓“三违”人员，要当面向违章人员说明违章情况，对“三违”人员处罚要严格按《安全管理处罚条例》执行，并报安全科处理，不能私自处理。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 工程科事故隐患排查管理制度
为强化现场管理，实现隐患排查的制度化、程序化，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，确保基建安全，特制定本制度：
1、事故隐患排查例会由科长主持，召开安全例会时要通报事故隐患排查情况，两会可以同时召开。
2、按事故隐患的严重程度，解决难易分为重大隐患事故和一般隐患事故。前者上报煤业公司，后者由矿上协调施工队、监理单位，并组织人员解决。
3、科队领导下井首先要排查隐患，对隐患要立即组织处理，否则不准开工。
4、施工队接到隐患通知书后，队当日值班人员必须到有关科室进行隐患认定并签字，必须落实整改时间和负责人，认真整改事故隐患。隐患到期解决后，要及时到有关科室进行事故隐患处理消项。
5、每周召开的事故隐患排查会议，施工队要认真总结本队本周内出现的各类隐患及隐患处理情况，同时要安排好下周本队工作面隐患排查的重点。
6、各队组必须有隐患排查记录本，并要做好隐患排查记录。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 基建事故追查管理制度
一、为了强化安全管理，全面落实安全责任，积极采取防范措施，保障本矿的基建安全，特制订本矿基建期间非伤亡事故认定办法。
（一）一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为一级非伤亡事故：
1、发生的事故使矿井基建停工16h以上或开掘工作面及各系统停工3昼夜以上的；
2、瓦斯煤尘燃烧、爆炸的；
3、井下发火封闭采区或影响安全基建的；
4、水灾使矿井全部或一面停止掘进的；
5、局部通风机无计划停风60min及以上的；
6、直接经济损失在50～100万（含100万元）的；
7、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失10～20万元（含10万元）的；
8、其他认定为性质恶劣的，情节特别严重的非伤亡事故。
（二）二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为二级非伤亡事故：
1、发生的事故使矿井停工4h以上但不足16h或使开掘工作面、生产系统停工16h以上，不足3昼夜
2、井下发火封闭采掘工作面；
3、按高瓦斯区域管理的地点局部通风机无计划停风10～安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 60min（含10min）的；
4、因水灾使采区停产的；
5、开掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；
6、大型物件坠入井筒的；
7、井下电缆或电气设备着火的；
8、排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵的；
9、直接经济损失在10～50万元（含50万元）的；
10、小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸的；
11、有毒、有害气体容器及管路泄露造成直接经济损失成特别严重后果的；
12、供电系统误停、误送电的；
13、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失在1～10万元（含1万元）的；
14、矿区内积水较多，主斜井、变电所存在进水可能的；
15、其它认定性质达到二级非伤亡事故的；
（三）三级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为三级非伤亡事故：
1、凡所发生的事故使矿井停工1～4h或使开掘工作面、各系统停工4～16h的；
2、通风不良或局部通风机无计划停电，风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过1%的
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
3、局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善，造成粉尘浓度超标作业，不采取措施处理的；
4、按高瓦斯区域管理地点通风无计划停风10min以内的；
5、因水灾使一个开掘面停止掘进的；
6、直接经济损失1～10万元（含10万元）的；
7、锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器安全阀失效；
8、溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车；
9、井下透水影响正常作业的；
14、地面土建工程发生火灾造成直接经济损失在2000～10000元的
二、非伤亡事故的报告调查程序：
1、凡发生二、三级非伤亡事故，由调度室负责组织工程、机电、通风等部门组成调查组进行调查，安全科派人参加。调查处理结果报煤业公司安监部。
2、凡发生一级非伤亡事故和重大未遂事故，由公司调度室负责组织相关业务科室组成调查组，安全科派人参加，调查处理结果上报。
基建各项安全技术措施编制会审管理制度
一、规程措施编制
1、在单位单项工程开工前三个月由施工队技术员按规定程序和安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 内容编制切实可行的工作面或施工地点作业规程。
2、基建期间，井下特殊作业施工队必须按规定制定安全技术措施。巷道贯通、揭露煤层、排放瓦斯、井下明火作业及其它非正常作业安全措施，经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务科室会审后，由矿总工程师审查批准。
二、规程措施的审批
基建期间，各项施工组织设计及作业规程必须经矿工程、机电、通风、技术、调度、安全等业务部门会审后，由矿办公会议审查批准。
三、规程措施的学习贯彻
施工组织设计及作业规程在单位单项工程开工前一周由施工队组织全体职工贯彻学习培训并进行考核，不合格者禁止上岗作业。各类安全技术措施必须在工程施工前向全体职工贯彻并考核，否则不准上岗。
四、规程措施的执行
施工现场必须与施工组织设计及作业规程或修改措施相符，发现不符时，由施工队技术员上报科室进行纠正，当现场条件发生变化，由队技术员及时向科主管反映，经讨论后提出新方案，报告上级主管领导批准，批准后及时编写出修改措施。
顶板矿压观测管理制度
为掌握顶板的活动规律，防止基建期间顶板事故的发生，必须加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下顶板矿压管理制度。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
1、煤巷矿压管理应符合如下规定：
⑴科室、施工单位、监理单位定期对锚杆支护巷道进行拉拔试验检查并做好原始资料记录。
⑵顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。
⑶施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，并负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护管理。
⑷顶板离层仪安装必须有本队技术员及技术科人员在现场监督。施工队技术员负责顶板离层仪的数据测读及上报。
2、岩巷矿压管理应符合如下规定：
⑴施工单位技术人员定期对锚喷巷道支护进行抽样检查并做好原始资料记录。
⑵定期做混凝土强度检验：将混凝土喷在35cm×45cm×12cm的摸板内。喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周边，加工成10cm×10cm×10cm 的立方试块，进行试验。强度标号不小于C20。
3、施工单位将竣工巷道移交给矿上时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给矿上，矿上负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给工程科及技术科，科室相关人员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。
4、施工单位每周技术例会上将监测数据交工程科，工程科收集安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进行汇总，报送矿领导。
班组安全管理制度
1、组织本队职工学习并贯彻执行本矿各项基建安全规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导职工安全施工。
2、坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全施工活动,做好各种安全活动记录。
3、负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向工程科上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录。
5、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助上级科室分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故发生。
6、搞好基建施工设备、安全装臵、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。
7、对班组内成品、半成品及零部件、工具要严格执行定臵管理,不得乱堆乱放,不能占道,做到文明施工。
8、教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥,不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚。
9、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽中，安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 对不能处理的事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场跟班领导或者工程科领导报告。
10、积极参加矿上组织的各种安全生产活动。
巷道贯通管理制度
1、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。
2、对巷道贯通实行分类管理
（1）、掘进工作面与全负压通风的巷道贯通，可由施工队技术人员编制安全技术措施，工程科、安全科、通防科主管技术工作负责人审查，矿总工程师批准后，施工单位贯彻执行；贯通时必须有施工单位的跟班队长及跟班矿领导在现场指挥，安监人员在现场监督。（2）、掘进工作面与局扇供风的独头巷道贯通，由技术科编制安全技术措施，矿总工程师组织工程、通风、安监、技术、机电等有关科室共同审查，矿总工程师批准后，施工单位贯彻执行；贯通时必须有通风科人员和施工单位的队长在现场指挥，安全科人员在现场监督。
（3）、掘进工作面与老空、老巷或事先无法恢复通风的巷道贯通，必须由技术科编制安全技术措施，矿总工程师组织工程、通风、安全、技术、机电等有关科室共同审查，矿总工程师批准后报煤业公司备查，由主管基建的副矿长亲自组织有关部门贯彻贯通安全措施，并负责统安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 一组织指挥巷道贯通的全过程，贯通时必须有通风科人员和施工单位的队长以及工程科负责人等亲临现场指挥，安全科在现场监督。
3、贯通后需要调整通风系统的，通风科必须另行制定图文并茂的调整通风系统专门措施（图上应标明贯通两端附近的风流方向、风量、瓦斯量的变化情况和通风设施布臵情况）。配合工程科同贯通措施一起会审，经矿总工程师批准，通风科负责人亲临现场贯彻执行。
4、综合机械化掘进巷道在相距50m时、其他巷道在相距20m时，必须停止一个工作面作业，对方工作面必须保持正常通风，经常检查风筒是否脱节，还必须正常检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度。瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进工作面每次装药放炮前，掘进工作面班组都必须派专人和瓦斯检查员共同到对方工作面，检查工作面及其回风流中瓦斯。贯通以前，对方工作面内不许再开口掘新巷道。
5、施工队接到巷道贯通通知书后，必须准确掌握贯通距离，并每天将剩余长度通知工程科负责人。临贯通前的一个圆班内，三班都必须有工程科领导配合通风科人员在现场监督措施落实，确保安全贯通。
开拓、岩巷技术管理制度
为切实加强技术管理工作，保证矿井持续、稳定、健康的基建，特制定开拓、岩巷技术管理制度。
一、工程开工必须有设计单位或经总工程师审核并批准的施工图安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 纸，并报工程科备案。
二、施工组织设计及作业规程（专项措施）的编制、贯彻、审批
1、施工组织设计及作业规程必须在开工前10天编制完成；内容符合国家的法律法规和本矿的有关文件规定，不缺项；施工组织设计必须具有针对性，不照抄照搬；作业规程中的图表、文字工整准确清晰。
2、审批及复审
参加审批的人员必须是工程科正副科长、工程师或技术员，并亲自签字；设计规程必须每月复审一次，每半年修订一次；会审应有详细的会审记录，经参与会审的人员签字后生效。
3、施工组织设计及作业规程的贯彻
设计规程的贯彻必须由施工队队长亲自召集，由技术员向全队干部职工贯彻，工程科、安全科现场监督。学习后必须对每个职工进行考试，不及格的必须补考，补考不及格的不准上岗；每次贯彻学习都必须有参加人员签字，缺席人员要补课；避灾路线要由队长或技术员亲自带队熟悉路线。
三、岩巷施工必须实行光面爆破，保证巷道轮廓的成形完整；巷道掘进后应及时进行喷浆封闭围岩，喷射混凝土标号、喷层厚度应符合设计要求，混凝土强度符合设计要求。
四、巷道贯通的规定
1、停止施工的掘进头，应在掘进头的正中央沿贯通方向臵入一根3米长的标志杆。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
2、停掘的工作面应保证正常的通风，支架架到头并加固5米范围内的支架，煤、矸出净，将工作面20米范围内洒水降尘。
3、贯通剩余5米时，应采取长探短掘，放小炮施工；剩余3米时，应采用掏槽贯通，然后刷大成巷。
五、技术资料管理制度
1、技术科负责本口技术资料的收集、整理、分析工作，按施工队分别建档存放。
2、技术科负责及时上报有关报表，并且及时上图。
3、各施工队技术资料由工队技术负责人整理保存，具体资料如下：
a.掘进工作面平面图。每5天到技术科对图一次，并及时上图（进尺数、地质构造、冒顶、破网、变更支护形式等）。
b.工作面作业规程、专项措施、规程复审及变更措施。c.地质水文预报。
d.贯通、揭煤、过断层等预报。
质量标准化动态达标验收管理制度
为进一步推进基建工程质量标准化工作，使其走向规范化，制度化，现根据煤业公司文件精神，结合我矿基建实际情况，工程科特制定本办法。
一、质量达标规划的制定和上报：
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
1、质量标准化工作实行季度申报，按月考核的方法。
2、各队组单位，由队长负责在每季度最后一个月的20号前，制定出下一季度本队组达标规划，并分别报送工程科。
3、各队组每季度的达标规划应包含以下内容：达标项目名称，施工地点，施工单位，施工负责人，计划达到的分数和等级，以及具体的达标措施。
4、各队组达标规划必须有工程科科长签字认同。
二、各队组标准化自检：
1、各队组由队长负责，在每月下旬组织一次质量标准化自检。工程科领导参加现场验收，对照标准逐条打分定级，凡参加验收者，必须现场签字，否则罚款。
2、各队组每月自检的原始记录，由队长负责保存备查，凡在矿验收时没有原始自检记录，对责任者处以相应的罚款，若因此而影响动态达标分数，对队组进行加倍的处罚。
3、各队组月度标准化自检报表，由队长负责按原始验收记录重新做表，于月底前报工程科，并经工程科科长签字，否则视为无效。
4、对自检中查出的问题，由各队组按“三定”原则落实整改单位、整改负责人，整改时间，工程科负责督促有关施工队按期整改，对逾期未整改的，将对施工单位主要领导进行处罚。
5、各队组组织自检时，应通知工程科派人参加。对自检工作组织不力，检查不认真，填写虚假报表者，将给予重罚。
三、工程科验收：
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
1、工程科每月对各队组工程质量进行1-3次现场现收，验收采用不定单位，不定时间，不提前通知的方式进行。
2、工程科验收时，被验收单位的队长和技术员必须参加，并在验收表上签字。施工队无人参加验收，给予队长罚款，并从施工单位当月质量标准化验收总分中扣除。
四、凡当月出现下列情况之一的施工单位，在月底标准化综评时扣除相应的分数后再计入专业口总分。
（1）同一地点因工程质量低劣，月度内被工程科或其他科室责令停产整顿两次；
（2）施工地点发生冒顶事故；
（3）掘进巷道出现严重空邦空顶或空顶作业现象；（4）在瓦斯超限情况下强行作业。（5）井下发生火灾或一氧化碳中毒事故；（6）井下发生放炮崩人事故；
（7）发生重伤及二级以上非伤亡事故不及时汇报；（8）发生一级非伤亡事故；（9）误透老空、老巷，误揭煤；（10）检查现场提问有两人次不懂的。
工程科现场交接班管理制度
为实现基建安全确保无安全事故，特制定交接班制度：
1、接班前必须认真检查设备状况或作业环境安全情况。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
2、检查认定无异常情况方可在交接班记录本上签字后上岗。
3、班中发现异常或发生故障必须上报工程科，并做好记录。
4、交班前必须向接班人员说明当班发生的异常情况或故障原因。
5、发现异常或故障没有上报和记录，造成接班人员发生事故，交班人员负主要责任。
6、交接班10分钟内发生事故，视情况追究双方责任。
7、无故接班人员迟到或交班人员早退30分钟以上按旷工处理。
工程科材料管理制度
1、施工单位应提前在科室会议上提出材料使用计划，并说明物料规格、数量及使用地点，由工程科协调承运单位负责委托运输。
2、施工单位装料后必须填写物料运输单，承运单位接料前由施工单位派人看守，以防丢失；承运单位接料后，必须先由双方共同清点数量，并在物料运输单上签字，运输过程中，物料安全完全由承运单位负责。
3、承运单位将料运到指定地点后必须负责摆放整齐，施工单位的班组长负责验收，并在物料运输单上签字，物料移交至使用单位进行管理。物料摆放不整齐，使用单位有权拒签；数量不足或损坏，使用单位必须在备注栏内填写明具体情况，丢失损坏部分由承运单位负责赔偿。
4、材料在使用过程中各班要妥善保管，对本班的材料消耗进行安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 登记，材料不得随意借用他人。
5、废旧物资统一由施工队组集中回收存放管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐，每月月底上报工程科，对已报废的设备应及时办理设备报废的相关手续，已经过审批同意报废处理的废旧设备，应与其他物资隔离统一码放管理，对回收的废旧材料如锚杆、铁丝网、铁屑等，集中存放，由工程科按量报矿综合科。
基建图纸会审制度
凡列入基本建设投资计划的工程项目，开工前必须进行图纸会审。施工图会审由工程科牵头，建设、设计、施工、监理等相关部门共同参加。
1、设计部门施工图纸应在工程开工前一周提交工程科。由工程科负责发送给施工单位、监理和建设单位，进行图纸熟悉，接到图纸三天内完成会审。
2、图纸会审程序：
（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。
（2）施工单位、建设单位、工程科等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更意见。
（3）图纸会审完毕后，形成图纸会审记录，并由与会各部门代表签字。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科（4）图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。是技术档案中不可缺少的一部分，施工图设计一经审定，不得随意变更。
3、图纸会审后，由工程科负责将图纸会审记录发送有关单位，并建立一项一档，妥善保管。
工程项目月度验收制度
为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。
1、参加单位、验收时间及牵头单位
（1）、单位：各科室、监理单位、施工单位、设计单位。（2）、时间：每月25日。（3）、牵头单位：工程科。
2、月度验收的内容
（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。
（4）、工地文明施工情况
3、验收程序及办法
采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取施工单位汇报后，安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。
4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。
隐蔽工程验收制度
1、隐蔽工程是指工程项目建设过程中，施工图纸以外不可预见的被下一道工序所覆盖，不能直接看到的分项工程。
2、隐蔽工程发生后，施工单位必须在3小时之内通知工程科，并准备好发生原因分析和处理意见。
3、工程科接到发生隐蔽工程的通知后，必须及时组织有关科室到施工现场确定处理方案，核实工程量。
4、隐蔽工程处理方案必须符合煤业公司工程管理规定及设计规范要求，不得虚意增加工程量和扩大隐蔽范围。
5、隐蔽工程方案一经确定，必须及时通知各科室、施工、设计、监理等有关单位。
6、隐蔽工程处理方案下达后，各科室、施工、设计、监理等有关单位在管理上要按施工图内工程管理办法执行，隐蔽工程完成，由各科室组织进行验收合格后，验收人员进行签字，方可进行下道工序。
7、对于总承包工程，隐蔽工程中出现的工程量增加，一律不得增加投资。
预结算管理制度
一、工程预算
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经工程科审核后报矿领导审批。
2、工程科内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，由项目主管复核报科长批准。上报审批的预算，工程科建立台帐。
3、结转工程预算。跨工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额项目和取费必须和批准预算保持一致，由工程科编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间规定按单位工程的费用不同，调整审批及复核时间。
二、工程结算
1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。原则上采用月度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审核签章后报工程科审批。竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、工程科内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行煤业公司现行规定及合同约定。
4、工程科审批的结算作为煤业公司基建项目财务上帐和付款的依据。
安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科
5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照煤业公司现行办法执行。
工程项目竣工验收制度
为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，特制订工程项目竣工验收制度。即单位工程竣工验收制度。
一、竣工验收要依据以下内容
经批准后的的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、分管科室有关审批、修改、调整意见等。
二、组织领导及参加部门
工程项目即单位工程竣工验收由工程科组织，矿领导、各科室负责人、施工队、设计单位、监理单位等参加，必要时请煤业公司基建部参与。
三、验收时间
接到施工单位竣工报告半个月内组织验收。
三、验收议程
1、由施工单位对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：
（1）设计情况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。（2）施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的主要施工安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 工艺。重大变更（包括设计变更、工程更改及隐蔽工程等）及重大事项处理记录。
（3）项目投资：包括批准概（预）算、合同价款、结算和预计工程总造价。
（4）初步验收情况通报：包括主要工程质量、系统运行情况、和主要指标监测情况等。
2、与会人员现场检查验收
由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。
3、集中讲评
（1）由各方进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。
（2）施工单位就验收人员提出的问题进行表态。（3）主持人进行总结定论。
4、根据讲评意见写出验收纪要，原则上由施工单位负责落实，按期完成。落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。
5、凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。
工程科劳动纪律管理制度
1、实行八小时工作制，作息时间严格执行公司规定，如遇特殊安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 情况，执行生产科的统一安排。
2、工程科人员由综合科统一考勤，超过上班时间三十分钟的按迟到论处，超过上班时间一小时的按旷工论处。
3、凡因公事假外出者，一律向科长请假，未请假者一律按脱岗论处。职工连续旷工时间超过十五天，或者一年内累计旷工时间超过三十天，工程科申报解除其劳动关系。
4、不服从领导安排的工作，胡搅蛮缠故意制造事端者，将处理相应罚款。严禁酒后上岗，酗酒闹事，违者根据情况罚款，领导干部加倍罚款，后果严重的交矿领导处理。
5、上班期间衣帽要穿戴整齐，不得穿拖鞋进入办公区域。否则发现一次罚款10至20元，在办公区域严禁大声喧哗吵闹，造成不良影响者将处以20至50元罚款。
6、办公室卫生要经常清扫，严禁随地吐痰、乱扔烟头、废纸等杂物。凡发现卫生不合格者要对有关人员处以10至30元罚款。
7、全体人员要遵章守纪，不得贪污偷窃、吸毒贩毒、行贿受贿，不得滥用职权、违反财经纪律，挥霍和浪费公司财产，严禁赌博，有上述违法行为的，视情节轻重予以处罚或送交公安部门处理。
8、自觉爱护公共财物，对损害、损坏公共财产者，视情节给予罚款处理。
工程科档案资料管理制度
在科长的领导下负责本科室文件材料的形成、积累、整理、归档安全第一
预防为主 红岩煤业有限责任公司 工程科 工作。
1、认真学习贯彻《各部室文件材料归档范围和保管期限表》、《基本建设项目文件材料归档范围和保管期限》中规定的各项内容。
2、在业务部门专业技术人员的协助下做好本科文件材料、图纸等预立卷和归档工作，具体要求：（1）纸质文件材料：归档文件材料的种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。需立卷文件材料要进行科学分类、不需立卷的文件材料按件归档，所有案卷题名要求简明确切，规范编目，经专职档案员符合验收后，装订整齐上架保管。（2）声像档案：声像档案在冲洗刻录加工并配以文字说明后，由兼职档案员移交档案室。(3)电子档案：电子文件资料整理要遵循其形成规律，按保管期限组盘，并将相关文件拷贝到同一磁盘、光盘等载体上，按照便于计算机上查找的原则填写卷标，专盘内可建立盘内目录表，然后移交档案室，专职档案员在有关设备上演示或检测运转正常、确认无病毒、无划伤后入柜保管。（4）实物档案：实物档案应在其形成后，填写文字说明，并将相应文字说明及表彰通报、荣誉证等一同移交至档案室。
安全第一
预防为主
第五篇：工程科岗位职责
工程科岗位职责
一、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》等有关的方针、政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的规章制度。
二、负责分公司生产计划和完成情况的统计上报工作，于每月28日前上报公司，实现公司下达的施工产值指标。
三、全面推行项目管理责任制。深入现场，掌握工程总进度，每月对1-2个重点项目检查指导，并落实进度、制度的执行情况。
四、每月6日组织召开分公司生产平衡调度会，3天后编写完会议纪要，经主管经理审阅后下发各项目部。
五、帮助、指导新开工项目做好项目前期策划工作。
六、分析当期的预算成本及计划成本,并对项目成本进行跟踪考核。
七、对竣工项目按照《项目抵押承包兑现管理办法》进行考核、审计，做好及时兑现工作。
八、负责公司“三标一体”有关主控程序的归口管理和相关程序的检查、实施，每季度对在施项目进行一次体系运行检查。
九、检查、督促安全生产责任状的签订、落实，组织有关部门和人员对项目部进行巡回安全检查，监督安全操作规程执行。
十、检查、督促消防安全责任状的签订、落实，监督项目部用火、用电、易燃易爆品的管理、使用。
十一、按时完成领导交办的其它任务，搞好职能部门间协作配合工作。3
点击咨询 