养护公司关于绿化养护工人管理办法OK

第一篇：养护公司关于绿化养护工人管理办法OK

管护公司相关管理办法

为确保公司履行好合同义务，促使管护工作有序开展，特制订以下相关管理制度及规范。

一、项目组织管理

管护公司按照项目性质，主要分为两部分：

1管护公司承接的外部管护合同项目，○如三峡广场养护工地。根据项目大小及项目要求，分别成立项目部或项目组。重要项目的负责人，由管护公司（副）经理兼任；其他合同项目，由管护公司公司委派项目负责人或项目组长。

2工程公司施工项目的后期苗木管护，○由工程公司经理书面委托（经总经理批准）管护公司统一管理。管护人员由管护公司统一培训和指派。

依据各个项目具体情况，管护公司分别建立管护班或管护组，委任管护班、组长。

二、各项目部/组职责

1、确保本项绿化管理养护工作正常开展，组织技术组按工种要求、行业标准、各级技术工人要求以及业主或客户要求为业主或客户提供绿化管理养护服务，并负责项目各项工作成果达到公司要求、业主或客户满意。

2、负责与业主或客户沟通、识别服务需求，及时将业主或客户的需求和期望报给职能部门，有效的处理业主或客户的建议或投诉，建立良好的合作伙伴关系。

3、按照行业标准规范部门工作，及时将主管项目意见反馈给公司主管领导，为公司主管领导的决策提供有效信息。

4、负责绿化管理养护设施设备的管理和日常维护工作，确保绿化管理养护工作正常开展。

5、负责独立绿化管理养护区域内的各类苗木的种植质量和养护质量控制。

6、负责独立绿化管理养护区域内的各项基础设施、灌溉系统、配送电系统、配送水系统的安全运作。

7、负责部门绿化管理养护工作的纠正措施和预防措施的实施、效果验证。

8、完成绿化管理养护合同约定的其他工作。

三、管护公司各级管理人员岗位职责和管理津贴

1、项目一级负责人

（1）岗位职责

1组织、协调项目部的各项工作任务，对项目部的绿化管护工作质量负责。○2负责制定管理处各项工作计划并组织实施。○3负责直接下级的培训工作，并督促直接下级的培训工作。○4负责直接下级的考核工作，并督促直接下级对所属员工的考核工作。○5负责与甲方绿化主管部门进行工作衔接，了解任务要求。○6负责部门安全工作，为部门

2、管护工人等级划分及待遇

管护工分为三个等级：初级养护工、一般养护工、技术养护工。（1）初级养护工

岗位要求：a.能独立操作绿地施肥、除草、浇水、松土等工作；b.能按要求巡逻绿地，以保证绿地的完整和清洁；c.能配合技术栽植工作。

待遇：800元/月（26天），含国家法定保险金，享受国家法定节假日，如“元旦”、“国庆”等。为不影响工作的有序进行，原则上安排调休。一年内不能休满的，可计加班工资（法定节假日为双倍工资）。（2）一般养护工

岗位要求：在达到“初级养护工”的要求外，还应具备以下能力：a.能独立操作植物常规修剪；b.能独立操作植物常规病虫害防治工作；c.能独立栽植、补植植物。

待遇：1000元/月（26天），含国家法定保险金，享受国家法定节假日，如“元旦”、“国庆”等。为不影响工作的有序进行，原则上安排调休。一年内不能休满的，可计加班工资（法定节假日为双倍工资）。（3）技术养护工

岗位要求：在达到“一般养护工”的要求外，还应具备以下能力：a.有一定的审美能力，对植物进行造型；b.苗木病虫害诊治；c.苗木培育、繁殖；d.工作中安全预防、应急问题解决；e.协助管理人员提前作好季节养护工作重点方案制定；f.现场技术指导、培训、把关等工作。

待遇：1200元/月（26天），含国家法定保险金，享受国家法定节假日，如“元旦”、“国庆”等。为不影响工作的有序进行，原则上安排调休。一年内不能休满的，可计加班工资（法定节假日为双倍工资）。

五、管护班组人员考核管理

1、考勤管理

（1）管护班组人员擅自脱岗、离岗，从事与工作无关的行为，以旷工论处，“旷一罚三”，有意包庇者受连带处罚。一个月中旷工3天或一年中有10天旷工者，予以辞退。

（2）因病、因事向班组长请假，应经项目负责人同意。病假、事假不计发工资，一年中病事假累计不超过30天，否则予以辞退。特殊情况需总公司批准。

（3）周日（星期天）、国家法定节假日，可以根据工作需要采取轮休换休；

平时加班或休假日加班需经公司批准有效。平时加班以小时工资折合日工资计发（按8小时/天计）加班工资。

休假加班，原则上采取轮休换休处理。一年内都不能休满的，可计发加班工资（法定节假日为双工资）。

2、工作考核

（1）实行岗位淘汰制，有以下行为，予以降级处罚或辞退

1不服从上级指挥、工作安排或找理由拖延致使工作不能完成者 ○2连续二次不按质、按量完成工作任务者 ○3不能胜任现岗位工作，又不服从安排另外岗位工作者 ○4长期不出力，纪律松散，工作不认真者，每月经评议最低分者 ○（2）达到项目要求的管护质量标准，包含苗木的成活率要求：乔木98%，灌木95%，给予年终表彰和奖励（包括升级和奖金）。

五、其他说明

1、食宿问题

1三峡广场养护工地，工人住宿在小龙坎办公室，伙食自理。水电费上限50元/○人/月，超过自付。

2工程公司施工的项目，由工程公司提供住宿地，工人伙食自理，水电费上限○50元/人/月，超过自付。

2、借调费用

工程公司施工过程中，若需要借调养护工人进行绿化栽植工作，由管护公司与工程公司双方书面协调书为准借调工人。

借调工人的补助，遵照公司财务管理办法：车费，原则上只允许乘坐公交，实报实销，午餐补助4元/人/天。如若晚上加班超过12点，加班补助3元/人。

借调至工程公司的养护工人，其考勤由工程公司相关负责人记录，月底交由管护公司负责人。期间产生的费用，由管护公司依据票据及工程公司考勤记录统一报销。报销单上注明“所产生的费用属工程公司项目成本”，由工程公司

管护公司绿化养护质量标准

1、绿化养护技术措施完善，管理得当，植物配置合理，达到黄土不露天。

2、园林植物

（1）生长健壮。新建绿地各种植物半年内达到正常形态。生长超过该树种该规格的平均生长量。

1树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；○2主（2）园林树木○

3花灌木开花侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光；○及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐

4行道树无缺株，绿地内无死树。树木修剪合理，树一致，整型树木造型雅观；○形美观，能及时很好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。（3）落叶树新稍生长健壮，叶片大小、颜色正常。在一般条件下，无黄叶、焦叶、卷叶，正常叶片保存率在95%以上。针叶树针叶宿存3年以上，结果枝条在10%以下。

（4）花坛、花带轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，无缺株，无残花败叶。（5）草坪及地被植物整齐，覆盖率99%以上，草坪内无杂草，生长茂盛颜色正常，不枯黄。草坪绿色期：冷季型草不得少于300天；暖季型草不得少于210天。每年修剪暖季型6次以上，冷季型15次以上；无病虫害。

（6）病虫害控制及时。园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫；在园林树木主干、主枝、细条上介克虫的活虫数不超过2%，且平均被害株数不得超过1%。叶片上无虫粪、虫网。被虫咬的叶片每株不得超过2%。

3、垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点，及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施，视攀缘植物生长习性，覆盖率不得低于90%。开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。

4、绿地整洁，无杂物（砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物）、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面无杂物，重点地区随产随清，其他地区日产日清，做到巡视保洁。

5、栏杆、牌示、雕塑等园林设施及小品完整、安全，维护及时。

6、绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉栓刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。及时制止人为践踏行为，保证绿地内因人为原因造成的倾斜、死亡苗木不超过0.1%。

员工宿舍管理规定

为了营造一个整洁卫生、安全和谐的居住环境，文明健康、积极向上、与时俱金的企业文化，特制定本公司员工宿舍纪律。

1、严禁赌博、酗酒、斗殴、搞封建迷信活动，不得从事违反国家法律、法规及公司的各项管理规定。

2、爱护公司财产，不得破坏，造成损失或遗失，照价赔偿。

3、保持室内整洁，不准在在墙上乱贴乱画，不准到处堆放杂物和垃圾。

4、严禁向窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟头；严禁向水池、便池下水道内倒剩饭和垃圾。

5、员工个人贵重物品等妥善保管。

6、禁止在宿舍内存放和使用爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品。

7、注意节约用水、用电；员工离开宿舍必须关好门窗、锁好房门、切断电源水源；严禁在宿舍内烧废纸、点蜡烛，禁止将点燃的废纸、杂物扔向窗外；严禁使用煤油炉、酒精炉、液化气炉等明火；严禁使用大功率电器，不准超负荷用电，不准私接电线。严防火灾等其他意外事件发生，如发现火警、火灾事故，应及时采取报警、撤离现场、灭火等有效措施。

8、不得将社会闲杂人员带入宿舍；员工家属、亲友来访，若要住宿，应经公司负责人同意方可入住。

9、宿舍22：00熄灯以后自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗、争吵等影响他人休息。

管护工人相关纪律规定

1、凡有下列行为或情形之一者，扣工资10元（1）工作时间未按规定着装者

（2）工作装脏（明显污迹）、乱（不整齐）、与本班组不统一者（3）非工作时间着工作装者

2、凡有下列行为或情况之一者，扣工资20元（1）被投诉经查实属工作过错而情节较轻者（2）在工作场所争吵、吵架（内部）

（3）上班期间喝酒者（除经公司、管理处批准者）（4）挑拨是非、聚众闹事、引起不安定因素，情节较轻的（5）发生火灾、盗窃等重大安全事故不及时进行防护处理和报告者

4、凡有下列行为或情况之一者，公司将予以辞退、开除并保留追究其赔偿或其他责任的权力：

（1）搬弄是非，散布不利于团结言语，经查实情况严重者（2）责任原因造成公司或业主财物丢失者

（3）侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁业主、同事、上级者（4）参加打架斗殴者（5）故意损坏公私财物者

（6）贪污、挪用公款，利用职务之便接受贿赂者（无论金额大小）（7）工作中弄虚作假，蒙蔽上级者

（8）利用工作之便占有业主或客户的财物者（无论物件大小）

（9）因患病、非因公受伤、因公负伤经治疗后不能胜任原岗位工作经调岗后仍不能坚持或不适应正常工作者

（10）故意隐瞒以往病史、受处分史、犯罪史或伪造个人经历等

（11）违反《治安管理处罚条例》受到警告、拘留或经证实有违法违纪行为者

第二篇：绿化养护管理办法

绿化养护管理办法

一、公司行政部是绿化归口管理部门，负责绿化施工、维护及管理。行政部指定专人每周对绿植生产情况进行巡查，并根据巡查情况联系养护。

二、各部门根据6S责任区域，对本辖区内绿化带清洁卫生进行管理，并安排人员定期清理。

三、草坪养护措施

草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草、病虫害防治。

1、灌水

草坪播种后，充分保持土壤湿度，每月至少喷水一次，根据天气情况，在雨季可以少喷，在旱季必须多喷。

2、施肥

为保持草坪叶色嫩绿、生长茂密，草坪建成后在生长季需施追肥。寒季型草种的追肥需在早春和秋季，暖季型草种的施肥需在晚春，在生长季每月追一次肥。

3、修剪

修剪是草坪养护的重点，修剪时根据草种的要求控制一定的高度，促进分芽，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。在春、夏、秋季每季度修剪一次，在生长旺季根据情况加大修剪频率。

4、除杂草

随时检查草坪的生长情况，发现杂草，及时用西马津、扑草净、敌草隆封闭土壤，抑制杂草继续萌发，杀死刚萌发的杂草。使草坪长势强于杂草逐步清除杂草，而使草坪叶色嫩绿，整齐美观。在春、夏、秋季每季度防治一次，在生长旺季根据情况加大除草频率。

四、病虫害防治措施

1、草坪病虫害防治是保证草坪不受侵害，达到理想的生长效果，对此

必须及时有效地抓好这项工作。

2、病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。

3、掌握病虫害发生、发展规律，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。

4、正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。

5、病虫害防治

对病虫害的防治，根据不同季节对草坪的害虫要分月进行预防、防治，经常观察草坪的生长状况，分月按时预防，发现病毒及时采取防治措施，达到草坪叶色正常，叶大而肥厚。

行政部必须根据季节变化随时观察苗木、草地的变化，发现病虫害、发生风灾、旱情，及时做出措施，切实做好养护工作。

五、附表：《绿化养护记录表》、《绿化日常巡查记录表》

行政部 二0一六年七月十日

第三篇：绿化养护管理办法

1.目的

为监督管辖区域绿化养护供方的绿化养护工作，特制定本办法。

2.适用范围

适用于管辖区域室内外绿化养护工作。

3.3.1 3.2 4.4.1 职责

环境管理部是本办法的归口管理部门。

环境管理部管理员是绿化过程的监管的主要责任人。工作程序

环境管理部经理负责配合中心总经理对绿化养护供方的评审工作并与其制订相关《绿化养护服务合同》。

4.2 每年11月底前，环境管理部应对绿化专业公司上报的下一管理的绿化养护计划、措施进行评审，包括如：养护内容、方法、质量标准、养护频次等。保证供方所制定的养护计划符合管辖区域的实际运行的需要和可验证性。并上报中心总经理审核。

4.3 负责供方的养护人员的管理工作，适用时包括

4.3.1 对养护人员的资质和绿化养护技能进行验证，并将绿化养护人员相关证书复印、备案。4.3.2 对养护人员进行岗前培训，包括管辖区域概况、绿化区域分布情况、安全、物业管理中心有关制度等，并组织对相关养护人员进行考核，合格后方允许上岗。4.3.3 督促和检查养护人员遵守物业管理中心的规章制度，如：服饰、安全操作等。4.3.4 监督供方养护人员按合同的保密要求使用物业管理中心所提供的文件资料或信息。4.3.5 随时抽查绿化养护人员到位情况，如有人员缺席应及时要求供方改进，并记录。4.4 督促供方按养护计划、措施进行绿化养护工作，督促内容包括要求供方采取如

4.4.1 按绿化合同和养护计划要求的频次进行绿化养护工作。

4.4.2 督促养护人员进行浇水、抹叶、除尘、修剪、清除杂物等日常性绿化养护工作，并做好养护措施工作记录。

4.4.3 按绿化养护合同实施管辖区域室内盆花的摆放，保证盆花品种、数量、摆放位置等符合绿化养护合同或物业管理中心的其他要求。

4.4.4 按季节和现场实际情况及时更换管辖区域盆花和花坛的各类花卉或盆栽。

4.4.5 每月28日前向环境管理部提交当月的《室内绿化养护措施记录表》、《绿化养护措施检查记录表》、《绿化养护成活率汇总表》，并上报下月绿化养护工作计划、措施。

4.5 根据现场绿化工作的需要，环境管理部负责向供方提供必要的绿化资源保证，如：绿化养护设备的专用库房，绿化养护所需要的用水、用电等。并负责对该资源利用情况 进行必要的监管。

4.6 当供方因为某些原因提出不履行或延期履行绿化合同或计划要求的项目内容，环境管理部经理负责确定该要求是否违约，采取相应的批准或拒绝措施。

4.7 环境管理部管理员负责对绿化供方绿化养护工作进行监督和检查，包括

4.7.1 对绿化供方的养护工作、措施到位情况进行每周不少于三次的抽查，对不合格项应督促绿化专业公司及时整改，直至合格为止，并记录。

4.7.2 对供方更换的管辖区域室内、外盆栽进行验收，所送至管辖区域的盆栽必须整齐鲜艳、无黄叶、无积尘、无虫口，株型健康，并记录。

4.7.3 每月至少以绿化检查标准为准则，检查管辖区域室内、外绿化状况检查一次，发现与绿化标准不符合，应及时通知绿化供方整改，并记录。4.7.4 随时抽查绿化供方是否及时按要求做好绿化工作记录。4.8 如因管辖区域开展重大活动或其他原因对绿化工作有特殊要求，环境管理部应在第一时间与供方联系，按重大活动或其他专项布置要求对供方绿化布置工作进行监督、检查，并在活动结束后及时清场，不影响管辖区域对外的正常运营。

4.9 每月28日前，环境管理部管理员应对绿化专业公司的当月养护工作按抽查情况、措施落实情况、服务质量、成活率等进行考核、打分，填写《绿化养护评分表》，并提交部门经理。

4.10 环境管理部经理负责对《绿化养护评分表》进行审核并签名确认后按规定程序传递至中心总经理审阅。

4.11 4.12 5.5.1 5.2 5.3 6.6.1

中心负责根据总经理审阅意见，按《合同》向绿化供方付款。

环境管理部管理员每月底按部门《统计项目汇总表》要求对绿化养护情况进行汇总。相关文件

《统计管理办法》

《绿化养护服务合同》 《摆花协议》

记录

《绿化养护成活率汇总表》

6.2 6.3 6.4 《绿化养护措施检查记录表》

《绿化养护考核表》

《室内绿化养护措施记录表》

第四篇：绿化养护管理办法

1.目的为监督管辖区域绿化养护供方的绿化养护工作，特制定本办法。

2.适用范围

适用于管辖区域室内外绿化养护工作。

3.3.1

3.2

4.4.1 职责 环境管理部是本办法的归口管理部门。环境管理部管理员是绿化过程的监管的主要责任人。工作程序 环境管理部经理负责配合中心总经理对绿化养护供方的评审工作并与其制订相关《绿

化养护服务合同》。

4.2 每年11月底前，环境管理部应对绿化专业公司上报的下一管理的绿化养护计划、措施进行评审，包括如：养护内容、方法、质量标准、养护频次等。保证供方所制定的养护计划符合管辖区域的实际运行的需要和可验证性。并上报中心总经理审核。

4.3 负责供方的养护人员的管理工作，适用时包括

4.3.1 对养护人员的资质和绿化养护技能进行验证，并将绿化养护人员相关证书复印、备案。

4.3.2 对养护人员进行岗前培训，包括管辖区域概况、绿化区域分布情况、安全、物业管理

中心有关制度等，并组织对相关养护人员进行考核，合格后方允许上岗。

4.3.3 督促和检查养护人员遵守物业管理中心的规章制度，如：服饰、安全操作等。

4.3.4 监督供方养护人员按合同的保密要求使用物业管理中心所提供的文件资料或信息。

4.3.5 随时抽查绿化养护人员到位情况，如有人员缺席应及时要求供方改进，并记录。

4.4 督促供方按养护计划、措施进行绿化养护工作，督促内容包括要求供方采取如

4.4.1 按绿化合同和养护计划要求的频次进行绿化养护工作。

4.4.2 督促养护人员进行浇水、抹叶、除尘、修剪、清除杂物等日常性绿化养护工作，并做

好养护措施工作记录。

4.4.3 按绿化养护合同实施管辖区域室内盆花的摆放，保证盆花品种、数量、摆放位置等符

合绿化养护合同或物业管理中心的其他要求。

4.4.4 按季节和现场实际情况及时更换管辖区域盆花和花坛的各类花卉或盆栽。

4.4.5 每月28日前向环境管理部提交当月的《室内绿化养护措施记录表》、《绿化养护措施检

查记录表》、《绿化养护成活率汇总表》，并上报下月绿化养护工作计划、措施。

4.5 根据现场绿化工作的需要，环境管理部负责向供方提供必要的绿化资源保证，如：绿

化养护设备的专用库房，绿化养护所需要的用水、用电等。并负责对该资源利用情况 进行必要的监管。

4.6 当供方因为某些原因提出不履行或延期履行绿化合同或计划要求的项目内容，环境管

理部经理负责确定该要求是否违约，采取相应的批准或拒绝措施。

4.7 环境管理部管理员负责对绿化供方绿化养护工作进行监督和检查，包括

4.7.1 对绿化供方的养护工作、措施到位情况进行每周不少于三次的抽查，对不合格项应督

促绿化专业公司及时整改，直至合格为止，并记录。

4.7.2 对供方更换的管辖区域室内、外盆栽进行验收，所送至管辖区域的盆栽必须整齐鲜艳、无黄叶、无积尘、无虫口，株型健康，并记录。

4.7.3 每月至少以绿化检查标准为准则，检查管辖区域室内、外绿化状况检查一次，发现与

绿化标准不符合，应及时通知绿化供方整改，并记录。

4.7.4 随时抽查绿化供方是否及时按要求做好绿化工作记录。

4.8 如因管辖区域开展重大活动或其他原因对绿化工作有特殊要求，环境管理部应在第一

时间与供方联系，按重大活动或其他专项布置要求对供方绿化布置工作进行监督、检查，并在活动结束后及时清场，不影响管辖区域对外的正常运营。

4.9 每月28日前，环境管理部管理员应对绿化专业公司的当月养护工作按抽查情况、措施

落实情况、服务质量、成活率等进行考核、打分，填写《绿化养护评分表》，并提交部门经理。

4.10 环境管理部经理负责对《绿化养护评分表》进行审核并签名确认后按规定程序传递至

中心总经理审阅。

4.11

4.12

5.5.1

5.2

5.3

6.6.1

中心负责根据总经理审阅意见，按《合同》向绿化供方付款。环境管理部管理员每月底按部门《统计项目汇总表》要求对绿化养护情况进行汇总。相关文件 《统计管理办法》《绿化养护服务合同》 《摆花协议》记录 《绿化养护成活率汇总表》

6.2

6.3

6.4 《绿化养护措施检查记录表》《绿化养护考核表》《室内绿化养护措施记录表》

第五篇：绿化养护工人工作守则

绿化养护工人工作守则

为了加强对绿化工程后期各类苗木养护工作的领导和管理, 切实做好养护工作, 现根据本公司的工作实际特制定本守则：

一、养护工作的重要性和严肃性

景观绿化施工, 关键的重要环节是后期养护工作，俗话说“苗木移植及造型是三分种七分养”，如在后期的养护环节中工作未跟上, 养护工作不到位, 将会造成大量苗木死亡给公司造成较大损失。为此, 公司所有养护人员必须深知自已肩上的责任和工作的重要性, 切实做好相关养护工作。

二、养护工作的组织领导

根据公司的具体实际, 确定由一位公司副总经理负责此项工作。下设绿化养护专员负责日常管理、协调相关部门处理相关日常事务；各项目部（含已移交物业公司各楼盘）明确片区负责人，各片区根据养护面积进行分组明确各组负责人并根据所划养护管理范围实施养护工作。

三、养护工人的工作性质

公司下属所有养护工人, 属公司下属施工、养护板块编制。其人事、工资和相关福利在公司的统筹下根据经营情况具体实施。养护工人的工资以月为单位根据所定工资标准逐月发放；相关福利（含过节费和年终奖）根据公司经营情况参照公司相关考核标准组织实施。所有养护人员由公司统一制发工作装和工作牌，并配备必要的养护工具。

四、养护工人的工作范围

养护工人的工作范围应是根据各自所在工作岗位的具体情况, 在公司的统一安排部署下做好以下工作：

1、绿化区域范围的卫生清理，其主包括：每日对各类垃圾清理一次（白色垃圾、枯枝树叶、牲畜粪便等）；

2、根据季节和气侯变化情况在片区负责人的统一安排下，对各类苗木进行浇水；

3、对各类灌木、绿篱、球类、花卉、草坪及乔木进行修枝整型和修剪；

4、对各类灌木、绿篱、球类、花卉、草坪及乔木进行病虫害防治；

5、对所辖绿化范围全面进行除草、松土和补植；

6、对因风吹、浇水和土壤下沉造成的苗木倾斜需及时扶正（含灌木、球类和乔木）；

7、每年春冬两季应对各类苗木分别进行施肥一次，各类苗木施肥率应达到95以上；

8、做好各类大型乔木支撑情况的检查工作，凡发现支撑松动有安全隐患的应及时组织相关人员进行处理；

9、做好各类苗木特别是热带植物的越冬防冻工作；

10、根据乔木长势情况，对个别长势不好的乔木应采取检查根部水份、烂根和

透气情况，发现问题及时处理。

11、完成公司安排的其它工作任务。

五、上下班作息时间及请销假制度

各片区养护工人上下班管理实行签到制，每月由片区负责人将本片区工人上下班签到册送公司审核，严禁弄虚作假行为，凡发现有类似情况公司将追究片区负责人的责任。

1、上下班时间：上午8：00－12：00

下午2：00－6：00

因本公司是施工企业，凡国家规定节假日（含周末和周日）原则上不放假，各片区可根据各自的工作实际采取轮休的办法解决职工的休假。因公司突击抢工期由公司统一安排加班的，其相关事项由公司按照加班补助费或补休的方式处理。加班补助费的计算方法：在一个小时内加班不计加班费；超过一小时以上，以小时为单位按实际发生加班时间计算（半小时不算）。即：月工资标准÷30个工作日÷8小时＝每加班一小时应计的加班补助费。每次加班由各片区负责人或施工现场代班人员负责记录，本人签字认可，月底由相关记录人将相关记录资料交公司相关部门。

2、养护工人因生病或家中有事需请假时，应按相关程序书面请假，在得到公司批准办理相关交接手续后方能离去。所批假期到期后应及时返回办理销假手续，凡越期不接时返回的，公司将作旷工处理。凡旷工三日以上（含三日）公司将作除名处理。

3、请销假审批权限，请假2天以内（含2天）由片区负责人签署意见后报公司分管副总经理签批；请假3天以上（含3天）由片区负责人签署意见后报公司总经理签批。

4、因绿化施工需要调动相关养护人员参与突击时，所有养护人员应服从公司的调度及时赶往施工地点参与突击施工，往返乘车费（不含公司派车接送）按标准由公司核销。如不服从调度公司将根据本守则相关条例进行严肃处理。

六、养护人员仪表及行为规范

1、养护人员进入工作区域必须着统一服装，佩带工作牌。严禁在工作时间工作范围内不着装不佩带工作牌。严禁在养护工作范围内（上班时间）, 三五成群席地而坐；

2、注重自身形象，不随地吐痰、不随意弃物，尽量使用文明用语，做到文明施工文明养护；

3、尊重业主认真听取业主的反应，凡能够解决的问题及时答复并及时处理；凡自身不能解决的问题应耐心地向业主说明并及时将相关问题逐级上报；

4、处理好与业主、物业公司和相关施工单位的友好关系，如因违反相关规定受到业主和相关单位的投诉，相关投诉经公司调查核实后，公司将追究当事人的责任，情节严重的公司除进行相关经济处罚外还将视情节给予扣分、警告和除名处理。

5、养护工作中所产生的杂物应及时清运，清运途中应用塑料包装袋或彩条布包严，严禁产生二次污染。

七、养护工具设备的管理

1、工具管理。除公用工具外凡分发到个人手中管理使用的工具，由使用人到公司材料仓管员或片区负责人处办理领用手续。凡发放到个人手中由使用者保管使用的各类工具（如绿篱剪、枝剪、手锯、尖铲、大小锄头等），由使用人保管，如因管理不善或使用不当造成丢失或损坏（自然磨损和质量问题除外），由管理使用人负责照价赔偿；

2、公用机械设备和工具的管理。公用机械设备主要包括：喷药机、绿篱机、割冠机等；公用工具主要包括：喷雾器、浇水管、取水器、斗车、人字梯、高枝剪、水桶等。凡公用工具和设备，由片区负责人或片区设备工具保管员到公司材料仓管员处办理领用手续。各片区对相关机械设备的使用应指定专人严格按操作程序进行使用和操作，其它人员未经安排严禁使用。相关机械设

备在日常的使用中应做好相关保养维护工作，如因管理不善或违章操作造成损坏、丢失，由片区负责人负责赔偿。

八、考核内容及考核办法

考核内容主要包括：出工出勤情况、完成工作情况及质量、遵守相关规章制度情况、平时工作表现情况等；

考核方法：实行“扣分制”，即公司每年年初给予每位养护人员绩效分共计5分。养护工人在工作中因违反相关规定每处罚一次扣1分，每扣1分处罚罚金100.00元；每年所扣分超过5分的（含5分）公司将作除名处理；凡全年未被扣分或扣分不超过4分者，公司将在年底按每分100.00元的绩效奖进行奖励。

九、辞职

养护人员因各方面原因需向公司辞职，应提前10个工作日向公司提交书面辞职报告，公司批准后方能办理相关移交手续和当月工资结算手续。如违反以上规定公司将视为自动离职，离职者当月的工资公司不予结算支付。

十、本工作守则从****年*月*日起开始执行。

****年*月**日