生产值班管理制度

第一篇：生产值班管理制度

生产值班管理制度 编制目的

为强化车间（生产技术管理中心）值班人员管理，提高值班人员责任心，确保在值班期间认真负责，及时解决生产系统中存在的问题、达到确保装置稳定运行的目的。2 编制依据

2.1《内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司生产管理体制》。3 适用范围

适用于各生产车间（生产技术管理中心）值班人员的值班管理。4 名词解释

无 职责：各车间主任对本车间值班人员的安排、调整、检查、考核全面负责，生产技术管理中心对各车间值班人员的状况负监督、检查、考核的职责。5.1生产车间（生产管理中心）值班人员值班期间要对所管辖区域的生产运行 状况要详细了解，生产系统发生问题后要第一时间汇报调度室或公司值班领导，并组织、指挥、协调辖区内生产系统的正常恢复，负责值班期间辖区内的人员 管理。6 工作程序 6.1管理内容与要求

6.1.1 生产车间（生产技术管理中心）值班时间为：周一至周五正常班下班后的时间段，周六、周日24小时。

6.1.2生产车间（生产技术管理中心）每周末及法定节假日期间的值班，白天 必须由车间（生产技术管理中心）副主任以上领导带队值班；车间值班人员必 须保证至少有工艺、设备技术人员各一名。且当天值班时间段内不能离开厂区，有特殊原因必须给生产技术管理中心主任及生产副总请假。

6.1.3生产车间（生产技术管理中心）节日期间的值班人员必须按时到调度室 签到、签退。6.1.4 每天车间（生产技术管理中心）值班技术人员要按时参加晚调会，各车间汇报当天生产运行及设备检修情况，如当班主调有工作安排，各车间要及时安排部署。

6.1.4生产车间值班人员在值班期间代表车间主任协调、解决本车间生产、日 常等工作，负责向车间主任及生产调度室汇报本车间发生的问题及解决办法。值班人员不得擅离职守，班前、班中严禁饮酒。

6.1.5要求值班人员按时到岗值班，不允许由倒班人员或未经允许的其他人员 代替值班、开会，如有特殊情况，必须征得车间主任同意，并提前汇报至调度 室。

6.1.6生产车间（生产技术管理中心）值班人员必须参加班组交接班会，并对 装置运行情况总结和点评，督查班组作业情况、布置任务完成情况、现场巡检 情况、劳动纪律及岗位卫生检查等。要求各车间、生产技术管理中心值班人员、当班调度要定期或不定期的对所有运行进行查岗检查。

6.1.7生产车间（生产技术管理中心）值班人员要认真填写值班纪录，详细记 录装置运行情况、存在问题及处理措施，要利用值班闲暇时间组织班组人员进 行培训、事故预案演练等，提高班组人员的处理突发事故的能力。6.2检查与考核

6.2.1生产技术管理中心会对各车间值班人员的值班期间的工作状况进行不定 期检查，如发现有违规、违纪现象，对责任人考核100元，考核车间绩效分2～ 5分，因擅离职守，造成辖区内生产系统发生事故或造成事故扩大的，按照公 司事故分析会的处罚决定执行。

第二篇：生产值班管理制度03015

生产值班管理制度

（审议稿）

1、目的

为加强公司生产过程中的值班管理，进一步改进和加强现场的生产管理，更好的落实生产主体责任，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有单位值班人员。

3、术语和定义。

3.1公司领导带班：公司领导在一段时间内负责公司两级值班的管理。3.2职能部门值班：公司有关职能部门人员在夜间、双休日、节假日等休息时间进行值班，协调、处理有关生产和安全等问题。3.2车间值班：指车间管理人员在夜间、双休日、节假日等休息时间，在指定位置值班，协调、处理有关生产和安全等问题。

4、工作职责 4.1公司领导带班

4.1.1检查公司职能部门值班人员和车间值班人员的到岗情况。4.1.2负责监督各生产车间的生产运行、工艺纪律、劳动纪律等总体情况。

4.1.3负责公司层面的组织、协调、处理带班期间有关生产和安全等问题。

4.2公司职能部门值班

4.2.1负责监督、检查车间值班情况。

4.2.2协助公司领导，协调、处理值班期间有关生产和安全等问题。4.2.3检查运行岗位的劳动纪律和工艺纪律情况。

4.2.4公司各职能部门干部、主管、技术员均应参加公司值班。4.2.5人力资源部配合综合部提前一周在公司网页上公布下一季度公司值班人员排名表。4.3车间值班

4.3.1负责监督、检查带班期间班组生产操作、工艺纪律、劳动纪律执行情况。

4.3.2负责根据公司的生产安排，结合本车间各装置实际运行情况，合理组织生产，排查安全隐患。

4.3.3负责对本车间突发事故（事件）的组织处理及人力、物力的组织协调。

4.3.4根据事故（事件）处理原则，向上级领导进行汇报。

5、生产值班工作内容

5.1生产值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班安全生产状况，认真落实各项管理规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定预防整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报相关负责单位处理。5.3严格落实现场操作相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

5.4严查“跑冒滴漏”现象，解决现场的突发问题，严禁超能力组织生产。严禁违章指挥。

5.5现场发生危及员工生命安全的重大隐患等严重问题时，值班人员要立即组织采取停产、撤人、排查隐患等紧急处理措施，并及时向相关单位及公司领导汇报。

6、工作规定

6.1.现场值班人员必须严格遵守带班纪律，劳保穿戴齐全，按时交接班。严禁私自外出，脱岗。

6.2值班期间，应认真履行工作职责，及时协调、处理问题。重大生产、安全问题应按公司有关规定进行报告和处置。

6.3 因工作需要，不能按值班表进行值班的同志，在征求当日值班公司领导同意后，自行安排适当的岗位人员进行替换，并告知技术管理部当班调度。

6.4公司值班人员每班到各关键装置、重要生产岗位巡查一次，并在岗位记录本值班人员签到处签字。

6.5公司值班人员要在值班记录本上认真记录检查出的问题，并由值班岗位人员签字。

6.6车间值班人员每班到本车间各装置区、各生产岗位巡查两次，并在岗位记录本值班人员签到处签字。

6.7车间值班人员要将值班期间的生产运行、检维修、安全隐患、工艺纪律、劳动纪律等情况认真记录，并在车间早例会上汇报。

7、考核

7.1公司值班人员在巡查中发现违章行为，按公司相关制度对该单位给予处罚。

7.2值班人员违反公司管理制度，按相应制度加倍处罚。

7.3值班人员对违章违纪行为要敢抓敢管，并记录在案。对违章违纪行为视而不见或包庇纵容的，一次扣5分。

技术管理部： 人力资源部： 2013-3-1

第三篇：化工企业生产值班管理制度

一、总则

1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。

2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。

3．本制度适用于公司所有生产值班人员。

二、值班模式及人员组成1．值班时间

值班时间为：周一至周五：19：00——次日8：00

周末、节假日：全天24小时

2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。

公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。

3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。

三、值班人员的职责和权限

1．公司值班领导的职责

1)负责公司生产的组织、协调和管理工作；

2)负责处理公司的紧急事件；

3)负责对岗位存在的问题进行抽查；

4)负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；

5)负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情

况、员工劳动纪律情况；

6)负责认真填写值班记录；

7)负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；

8)公司交办的其它事务。

2．公司值班领导的权力

1)处理公司突发事件的权力；

2)监督公司生产运行情况的权力；

3)紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；

4)公司赋予的其它权力。

3．分厂值班的职责

1)负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；

2)负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；

3)负责做好生产现场的安全管理；

4)负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事

故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。

5)负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度

执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；

6)负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理

结果详细记录在案；

7)负责监督员工的考勤管理；

8)负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；

9)公司领导交办的其它事务。

4．分厂值班领导的权力

1)在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力；

2)有直接安排员工的工作的权力；

3)有对突发事件先进行处理后汇报的权力；

4)有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；

5)有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；

6)公司赋予的其它权力。

5．电、钳工值班的职责

1)负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；

2)发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值

班经理或相关领导汇报；

3)发生设备故障及时参与处理；

4)负责对现场安全隐患进行检查和处臵；

5)公司领交办的其它事务。

6． 电、钳工值班的权力

1)有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力；

2)有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；

3)有对发生设备故障立及进行排除的权力；

4)公司赋予的其它权力。

四、值班规定

1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质

量、安全的日常管理工作。

2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交班记录，如遇不清楚的，应及时询问。

3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。

4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。

5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。

6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。

7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。

8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。

9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员，每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。

10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。

11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。

五、考核

1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：

1)不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制

度》的相关规定处罚；

2)值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；

3)值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；

4)值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；

5)管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；

6)值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100

元；

7)值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；

8)值班人员不进行工作交接的，罚款50元；

9)值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业

人员，进行违章指挥的，罚款500元。

10)值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；

11)值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50

元。

2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。

六、附则

1． 本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。

第四篇：值班管理制度

《值班管理制度》

第一章 总 则

为了加强对公司值班工作的管理，确保公司的财产安全以及突发事件的处理，特制定本制度。

第二章

值班工作的组织领导

第一条 值班工作领导小组成员

1、组长：副总裁

2、副组长：总裁办负责人、用户服务部负责人、软件研发部负责人、产品设计部负责人、财务核算部负责人、市场开发部负责人、行政管理部负责人、人力资源部负责人、品牌管理部负责人。

3、组员：总裁办员工、用户服务部员工、软件研发部员工、产品设计部员工、财务核算部员工、市场开发部员工、行政管理部员工、人力资源部员工、品牌管理部员工。

第二条 值班编排

行政部具体负责值班编排，编制值班表，并对值班情况进行督促检查。公司全体人员实行以部门为单位轮流值班。

第三章

值班时间

第一条 值班具体时间规定

1、星期六至星期日上午9:00至12:00，下午14:30至17：30必须在办公室值班。

2、国家法定节假日上午9:00至12:00，下午14:30至17：30必须在办公室值班。

3、其余时间由各部门值班组副组长负责，有情况发生立即通知值班领导小组副组长及时处理。重大节假日和重要的大型活动的值班由行政管理部提前下发值班安排通知。第四章

值班人员的具体要求

第一条 值班组人员的主要任务

1、处理商务来电，答复公务电话的查询。

2、接待来访人员，处理一般的来访事件。

3、处理突发事件和紧急工作安排。

4、向上级负责人报告重要事件和重要情况，承办领导交办的工作事项。

5、做好公司的安全防护，作好值班记录。

第二条 对值班工作的具体要求

1、记录处理各类商务来电，值班人员应在《节假日值班记录表》中记录清楚如下内容：来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容，并将电话内容及时报送值班上级负责人，由上级值班负责人作出相应的处理。

2、如遇突发事件，值班人立刻上报上级值班负责人，上级负责人接到突发事件的报告后，应立刻做出回应，视具体情况采取逐级上报的方式。必要时，组织相关人员迅速赶到事件现场并进行相应的处理。

3、值班人员在值班期间应依次对门禁监控系统、消防设施、水电设施、公司绿植等内容进行排查并将异常情况详细记录。

第三条 值班人员的职责和纪律

1、值班组人员必须按时到岗，并进行外勤签到、签退。并按要求对门禁监控系统、消防设施、水电设施、公司绿植等依次检查并认真填写《节假日值班记录表》。

2、值班人员不按时到位或工作失职造成公司资产被盗或财产被破坏的，将视其情节的轻重和财产损失的情况，追究值班人员的相关责任，并处以经济赔偿。

3、值班人员不准在公司乱翻乱拿，偷盗公司财物、窃取保密信息，如有发现视情节严重情况追究当事人法律责任及保持公司环境卫生整洁的职责。

4、值班人无故缺席，给予50元的经济处罚，值班迟到或早退者给予30元处罚。如无人值班，视为该值班组全体人员缺席，每人各处罚50元，并将处罚结果进行全员公示。

第四条 其他要求

1、值班所涉及到的屋室钥匙按值班时间到行政管理部领取，值班结束后归还。

2、值班组组长将随时进行检查，如发现违反规定者将严格处理。

第五章

附

则

第一条 在公司任职的所有员工，严格执行本制度。第二条 本制度由行政管理部负责起草、解释、修改。（哪个部门起草哪个部门负责）

第三条 本制度于发布之日起执行。

内蒙古华讯软件有限公司

二〇一七年十一月

第五篇：值班管理制度

值班管理制度

****公司各部门：

为加强公司内部安全管理，规范节假日及夜间值班管理和行为准则，完善值班人员福利条件，结合历次节假日值班通知及实际情况，现对原****【2012】001号文件进行修订，形成本制度，请各部门认真学习，并遵照执行。

河南****有限公司 二〇一三年二月七日

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第一章 总则

第一条 内容纲要：排班原则、值班管理范围、节假日值班流程、夜间值班流程、综合部工作流程及行为准则、值班人员行为准则、奖惩措施、执行日期。

第二条 适用范围：河南****有限公司所有员工。

第二章

排班原则

第三条 班次：

1、节假日值班班次为7:50—12:00和12:00—下午下班。

2、夜间值班班次为下午下班至次日7:50。第四条 排班原则：

1、节假日公司所有员工轮值，均按1个班次值班，每个班次由1名值班人员构成。轮值排序按入职时间倒推。司机岗位人员节假日不安排轮值，但须满足临时出车需求，如无法及时到岗，需自行调换。

2、夜间值班由公司所有男性员工轮值，均按1个班次值班，每个班次由1名值班人员构成。

3、考虑到夜间值班的特殊性质，遇节假日夜间值班人员和日间值班人员重复的情况下，原则上考虑夜间值班人员的便利，日间值班可根据情况进行顺序调整。

4、新入职人员自入职之日满半个月可加入值班中。

5、特殊情况下，每班次由2名或2名以上值班人员构成。

6、综合部专人负责班次事宜，做到公开、透明。

7、值班人员因个人原因无法履行值班职责的，应自行调换，调换后通知综合部相关人员登记备案。

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第三章 值班管理范围

第五条 值班管理范围：公司院内1号办公楼楼内及公司院内停车场所有车辆，以及周边异常情况处理及安全防范工作。

第四章 节假日值班流程

第六条 值班流程：

1、第一班次值班人员与班次前对应的夜间值班人员交接，共同巡视后值班开始。

2、巡视：上下班次交接时由双方交接人共同巡视。巡视内容（以下巡视工作与此相同）：巡视是否有滞留人员，检查楼内所有门窗、电源是否关闭（未锁好的，值班人员可要求所属部门人员返岗进行关闭），办公楼周边是否有安全隐患。首次巡视结束后上班次人员离开，下班次人员返回楼内，并锁上大厅门。

3、值班结束时与下一班次值班人员进行交接，共同进行巡视。

4、最后一个班次值班人员与班次后对应的夜间值班人员交接，共同巡视结束后值班结束。

第五章 夜间值班流程

第七条 值班流程：

1、班次当日下班前到综合部领取值班物品，值班开始；

2、首次巡视：18:30（冬令制）、19:00（夏令制）。

第二次巡视：不定时。第三次巡视：次日7:00。

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3、次日7:50将值班物品归还到综合部，值班结束。

第六章 综合部工作流程及行为准则

第八条 工作流程及行为准则：

1、准备充足的值班交接表，供应值班人员填写。

2、每半个月统一清洗、消毒值班室内被褥等用品。

3、每周至少一次检查值班防卫用具是否正常使用。

4、不定期征求值班人员意见，改善值班环境及增添相应用品。

5、按照排班原则进行排班，和相应人员沟通后公示值班表。提前通知到值班人员。

6、根据值班表核算值班补助。

7、监督检查值班情况，不定期抽查，对于值班期间的操作做出相应正负激励。

8、收集及汇总值班资料，给评审提供详实、准确的信息。并作为评价值班质量的主要依据。

第七章 值班人员行为准则

第九条 值班人员行为准则：

1、值班期间需按规定严格遵守值班制度，强化责任意识，忠于职守，尽职尽责。加强巡视、巡查，做好防火、防盗、防灾等工作，尤其加强对重点区域的监管，杜绝脱岗、离岗等玩忽职守行为。

2、值班人员交接时，需认真如实填写交接表，在交接表上签字确认后将值班室钥匙、大厅门钥匙、警棍等用品进行面对面交接。

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3、交班人员在接班人员未到岗交接前，不得离开。接班人员迟于接班时间半个小时之内交接的，处以10元负激励；迟于接班时间1个小时之内交接的，处以50元负激励；超过1个小时交接的，处以100元负激励。交接时间以交班人员填写的交接表上时间为准。

4、值班期间应锁上大厅门，对需要进出的人员做认真核实，对异常响动有警觉意识。

5、如配备公务车，需将公务车停靠在公司制定停车位上，锁好车门，如需出车，应报备给车管员，并详细记录相应数据。

6、巡视期间，遇到安全事故或隐患问题，在保证自身安全的前提下需立即排除。情况紧急的，马上与上级领导或相关部门取得联系。

7、值班期间，不得以任何原因脱岗，无论任何原因脱岗的，处以负激励200元次。值班人员手机保证通话正常，出现无法联系的现象，处以负激励200元次。

8、因公务或个人原因无法正常值班的，需由原值班人员自行调换，调换后需报备综合部。

9、值班期间，需保证值班室内物品整齐、卫生状况良好。

10、非巡逻期间，值班人员需在值班室内（高管除外）。

11、值班人员在岗期间不准饮酒、容留非本单位人员逗留、下棋、玩扑克、赌博，甚至留宿等。

12、值班期间请勿开启中央空调，值班室内挂式空调即可满足使用。

第八章 正负激励措施

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第十条 正激励措施：

1、正激励原则：在值班工作中应恪尽职守、严格按照流程和职责执行，并在值班期间未出现违规操作、隐患问题或安全事故。如违反本文件条款的，取消当期正激励资格。

2、评审方式：综合部公示值班记录（值班班次次数、值班记录是否详细认真、值班物品是否保存良好、提出值班改善建议及最终生效次数、值班期间是否有违规操作、隐患问题或安全事故等），由所有人员无记名投票，得票数最高的三名入围，由公司管理层综合评审出一名安全标兵。

3、奖励：作为综合考评的硬性指标之一进入考核。

4、正激励期间如果出现公司安全事故，奖励自动取消。第十一条 负激励措施：

1、值班人员违反本文件出现擅离职守或玩忽职守的，对相应人员处于公司内通报批评。未造成公司损失的，对于失职人员酌情处以50至200元不等的处罚；造成公司损失的，由公司管理层研究决定，另行处罚。

2、配备公务车的值班班次，严禁公车私用和非公务行为的在外过夜等违规行为。对相应人员处于公司内通报批评，未造成公司损失的，对当事人处以200元处罚。造成公司损失的，由公司管理层研究决定，另行处罚。

3、调换班次未报备到综合部的，原值班人员补助取消。

4、值班期间发生饮酒、容留非本公司人员、打牌、赌博、留宿等，对相应人员处于公司内通报批评，同时处以200元处罚。

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5、未特殊处理的负激励原则上随同工资一并扣除，特殊情况下的，根据情况变更扣除形式。

第九章 执行日期

第十二条 本文件自下发之日起执行。

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