浅谈煤矿安全培训的重要意义

第一篇：浅谈煤矿安全培训的重要意义

煤矿安全培训的重要意义（1）

安全培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有安全就没有生产，安全培训工作的目的是认真贯彻党的安全生产方针，为安全生产服务。通过培训提高职工的安全技术素质，自主保安和相互保安意识、做到自觉遵章守纪，最大限度减少伤亡事故发生，改变煤矿安全生产环境，从而激发广大职工献身煤炭事业的积极性。

1、安全技术培训是国家强制性的要求。

《中华人民共和国煤炭法》规定：“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训，未经安全生产教育、培训的，不得上岗作业。”《煤矿安全规程》规定：从事煤矿井下生产的职工，都必须经过安全技术培训，并须考试合格，取得《安全工作资格证书》。未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。该法还规定：每隔2年，必须对从事井下工作的职工进行一次再培训，时间不少于10天。这些规定针对煤矿井下生产特点，强调了煤矿安全培训的极端重要性，是切合煤矿实际的。

2、煤矿安全技术培训是预防事故的主要途径之一。

在许多事故发生过程中，人是引发事故的主要因素，人的不安全行为和物的不安全状态的组合导致了事故的发生，而物的不安全状态，往往也是人为造成的，只有加强煤矿安全技术培训，提高职工的安全知识与技术水平和自主安全防范意识，使职工清楚地认识并能做到：违章不安全作业坚决不干，杜绝事故的重复发生。

3、安全培训是目前煤矿生产第一要务

煤矿安全投入有了一定的提高，采掘工作面上齐了瓦斯传感器等完备的安全监控系统，有了硬件，有了这些好的安全设施，煤矿就安全了吗？不能否认，安全设施的投入是保障煤矿安全生产的一个很重要的基础条件，但是，有了安全设施，并不等于煤矿的管理者就可以高枕无忧了，安全设施毕竟是拿来用的，操作者是人，管理者是人，煤矿安全生产的关键在于人的安全意识的提高，否则，那些好的设备只能是摆设，好的安全设施并不能代替人的管理，也就是说不能忽视人的建设，要高度重视职工培训教育工作，长期坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，只有安全培训到位，全员素质和技能提高了，干部不违章指挥、工人不违章作业，就不会出现先进的监控设备被破坏或维修上不去，瓦检员就不会出现“假、空、漏”现象。抓职工素质、抓安全培训、实质就是抓住最大的隐患，就是抓住了安全生产的根本，就是对矿工生命的真正关爱。

总之，安全技术培训搞好了，职工自主安全防范意识加强了，安全技能掌握了，才能真正减少甚而避免事故的发生，特别是避免事故的重复发生，从而安全生产得到有效保证。

煤矿安全培训的重要意义（2）

煤矿属于高危行业，安全生产是煤矿企业永恒的主题。面对煤矿行业的职工文化素质普遍偏较低，安全意识薄弱的现状，加强安全培训则是全面提高煤矿从业人员的整体素质，对引导职工安全生产具有重要意义和作用。

一、加强安全培训是贯彻落实我国安全生产方针的需要

我国安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。落实安全生产方针必须坚持：管理、装备、培训“三并重”原则。“装备”是前提，“管理”是基础，“培训”最重要。“管理”体现了人的主观能动性，体现了对煤矿生产进行的组织、计划、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。“装备”是人们向自然做斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的效率，同时可以创造良好的安全作业环境，避免事故的发生。“培训”是提高职工素质的主要手段。只有高素质的人才，才能使用高技术的装备和进行高水平的管理，才能确保煤矿安全生产高效生产。因此，要想真正搞好煤矿安全生产，首先必须从“三并重”之一的“培训”抓起。

二、加强安全培训是适应当前安全生产新形势的需要

当前，煤矿事故仍然时有发生，煤矿企业安全生产形势依然严峻，随着各级政府出台“安全问责重典”，重拳出击遏制煤矿事故发生。煤矿企业必须充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，要求干部职工切实增强搞好安全工作的紧迫感和责任感，始终满怀敬畏之心，以更高更严的要求和更硬更实的措施，下大力气解决影响安全生产的突出问题，推进煤矿安全形势持续好转。因此，加强安全培训，全面提高煤矿职工的业务技能和管理水平，对促进煤矿企业安全发展，实现长治久安之目的具有十分重要的意义。

三、加强安全培训是减少煤矿安全生产事故发生的需要

煤矿事故多发的原因很多也很复杂，有思想认识不到位，安全投入不足，安全生产条件恶化，安全基础工作薄弱，安全可靠性差等。究其最根本的原因是煤矿从业人员的素质低下，部分煤矿管理人员重生产轻安全，职工“无知无畏”，“三违”没有杜绝。

安全培训可以有效地改变这一情况。通过多种形式持续不断的开展安全培训工作，能够普及和提高煤矿职工的安全技术知识。使广大煤矿职工，从不同层次和领域掌握安全知识，掌握应急避险知识和操作技能，让每位煤矿职工在遇到安全隐患时能够采取正确的有效的方法处理隐患；遇到紧急情况时不至于盲目慌乱，做好自保互保联保，使得事故伤害降到最低程度。

加强安全培训工作，提高煤矿职工的安全意识，使每位干部职工都能够遵循规章制度，严格执行操作规程、安全生产规范标准作业，煤矿事故发生的几率会降低很多很多。

四、加强安全培训是提高煤矿从业人员整体素质的需要

由于煤矿招工门槛较低，现招收的采掘工人文化水平绝大多数在初中以下，煤矿现有的职工队伍素质层次不齐，远远满足不了煤矿企业现代化、机械化、自动化矿井建设的需要。不少煤矿企业中恰恰是生产技术管理人才出现巨大断层。一些煤矿企业领导、中层管理干部业务素质较低，实践经验很少，甚至完全不懂安全工作，因违章指挥造成的事故时有发生。

加强安全培训，培训出高素质的煤矿干部职工队伍，提高干部职工自身安全技术素质是搞好煤矿安全生产的前提和基础工作。同时，“培训”需要高素质的老师队伍和高质量的课堂教学。如何抓好职工安全培训工作，取得最佳培训效果，是我们从事煤矿职教工作者应该时刻思考的问题和应该担当的重任。作为职教工作者也要与时俱进，加强学习和培训，提高自身的素质。

五、加强安全培训可以提高煤矿从业人员做好安全生产管理的责任感

引发安全事故原因是由人的不安全行为和物的不安全状态，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。煤矿安全生产事故责任是多方面的，发生事故的表面现象是某些人对安全的不负责任，或某个单位存在着不安全因素，而其深层次的原因则是从业人员缺乏专业的技能培训，生产过程中未严格执行安全生产的相关规定，“三违”现象较为严重。

加强安全培训可以提高煤矿各级管理人员的责任感。控制和减少安全事故的发生，最大限度地减少事故给矿工生命财产带来的危害，实现经济和社会的和谐稳定发展，不仅是每个煤矿职工的责任，更是各级管理人员的责任。安全管理人员的责任就在于尽量帮助身边工作人员纠正缺点，克服缺点，减少事故的发生，尽可能的杜绝人身伤亡和重大设备损坏等恶性事故的发生。因此，对于大多数非科班出身的干部，安全培训毫无疑问便是他们最为直接和高效的学习相关知识、理念的途径。

加强安全培训可以提高煤矿职工搞好安全工作的责任感。生产事故带来的是企业员工生命财产及企业经济的损失，职工是煤矿生产最前沿的劳动者，事故的发生对于煤矿职工来说是最直接的受害者。只有提高每位职工搞好煤矿安全生产的责任心，提高其自主保安意识，养成规范操作的良好习惯，养成爱岗敬业的职业道德。发现一般故障能够及时正确处理，发现严重隐患能够及时回报，为此，煤矿企业才能真正实现安全生产。

六、加强安全培训，是将新技术、新装备真正转化成新的生产力，以适应现代化煤矿企业生产的需要

随着国民经济的发展，对煤炭产品的需求量在增大，国家加大了对煤矿安全生产监督管理的力度，也增加了对煤矿安全生产的投入，许多新装备、新技术逐步融入煤矿安全生产和管理之中。如plc自动化控制新技术、自动化综采综掘机械设备，还有先进的防治瓦斯防突打钻机械设备等在煤矿生产中被广泛应用，这些新技术、新设备不断投入到煤矿生产中来，需要一大批会操作、精技术、懂管理的技术型职工来驾驭这些先进的自动化生产设备。

《安全生产法》规定：生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。因此，安全培训工作将面临持久而艰巨的任务。

为了适应当前安全培训的发展需要，作为搞好煤矿安全培训的老师，要开展“四新”教研调研活动，提高安全培训的针对性。要深入生产一线，不断钻研专业技术知识，学习新技术、新设备知识用于教研中去，才能对来参加培训的学员讲解先进的技术设备在安全运行中安全注意事项，解决新设备在管理中存在的问题。

七、加强安全培训是实现本质安全型矿井的需要

煤矿现代化矿井建设目标是创建本质安全型矿井。本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。创建本质安全型矿井关键在于打造本质安全型矿工。就是要把现有的煤矿职工培养成为一个“想安全、会安全、能安全” 的人。

本质安全人这个概念是很全面的。作为工人，就是在岗位上要做到本质安全。工程技术人员，就是设计时把工程按照本质安全来设计。作为管理人员，就是确保所辖范围内无隐患、无事故，实现安全生产。安全培训，是全员的问题，本质安全人可不是光对工人，出了问题，领导在安全生产中的指挥也有责任。因此，领导更应该率先垂范的学规程学标准学技术。

安全培训可以有效地提升煤矿企业的本质安全化。本质安全矿井不是一成不变的，一劳永逸的，这个生产系统是持续不断改进和巩固的安全生产动态管理过程，对于煤矿生产过程中遇到的新工艺、新设备、新技术、新材料、新管理、新标准，都要组织干部职工学习。因此，煤矿企业必须持续不断的开展安全技术培训工作，这样才会有效的提高煤矿企业的本质安全化。

总之，煤矿企业要深刻认识到加强安全培训重要意义，牢固树立“安全培训是生产的第一道工序”的理念，造就一支高素质的职工队伍，是煤矿企业职工教育的一项重要任务。同时，安全教育工作也是一项长期而又复杂的系统工程，只有起点，没有终点。

第二篇：煤矿安全培训

峰集黄„2012‟10号

冀中能源峰峰集团有限公司黄沙矿 2012年安全技术培训工作安排

2012年我矿的培训工作坚持以服务“排水抢险、恢复生产”为内容，安全技术培训工作以适应企业和复产、整修的要求，从提高员工的素质着眼，从规范操作程序入手，按照“管理、装备、培训并重”的原则，根据国家、省煤矿安全监察局和集团公司有关培训的规定和要求，结合我矿安全生产实际，特对2012年的安全技术培训工作做如下安排：

一、指导思想

以党和国家有关安全生产法律、法规以及《煤矿安全规程》和安全技术培训教学大纲为依据，以培训工作服务安全生产、服务企业和谐发展为要求；培训工作是安全工作的基础为主线；以

10.组织好每月九日的班队长活动，开展经常性班队长相互交流活动，为班队长的学习交流搭建平台。

三、培训要求

1.特种作业及特种设备作业人员的初训和复训。特种作业人员操作资格培训初训不少于15天，复训不少于7天，3年复训一次。特种设备操作人员（从事锅炉操作、水处理、起重及司索、场内机动车操作人员）操作资格培训初训不少于15天，复训不少于7天，每2年复训一次。按照矿的生产需求送培。各单位合理安排学习人员，复审人员要在岗位证到期前3个月提出复审请求，上报学员个人资料信息，以便尽早做出复训安排，必保复审率达到80％以上。同时还要稳定特种作业人员的队伍，没有特殊情况不得随意调离岗位。

特种作业及特种设备作业人员一定要持证上岗。凡因无证上岗受到上级处罚的，罚款由所在单位和责任人共同承担。

2.强化班队长的安全技术培训。对新任用和任期已满3年的班（组）队长，要送往集团公司教培中心进行安全任职资格培训，通过培训达到任职资格要求。与此同时，矿安全技术培训中心要结合矿不同阶段和地区安全生产对班队长的不同要求，及时对班（组）队长进行脱产培训。力争每人每季度脱产学习不少于3天，每次培训时间不少于24课时。

3.认真组织好新员工、转岗人员和从事特种作业人员培训工作。对录用的新员工和转岗人员，按照国家安全生产监察局《关

人员，已经煤矿安全培训机构培训合格并持有证书的，由所到单位组织不少于1天的安全培训，没有经煤矿安全培训机构培训的必须按新工人培训规定培训，否则不准进入矿井工作。

各单位使用外包工人员和劳务派遣人员中所涉及到的安全生产管理人员、各类班组长、特种作业人员(含特种设备操作人员)到煤矿安全培训机构培训。

5.强化业余安全技术培训。各单位要充分利用多媒体教学设备和煤矿安全技术培训多媒体教学管理系统，实现业余培训知识系统化、手段现代化、教学科学化的要求。要把业余安全技术培训同岗位练兵、技术比武和岗位证复审有机地结合起来，确保全员持证上岗。

6.按照各工种培训教学大纲的要求，结合我矿员工的文化、技术水平现状，优选培训内容，提高培训的实用性和针对性。通过矿、车间、班组三级开展的脱产、业余、岗位等不同培训形式，使员工感受到培训氛围和学习环境。2012年要把培训效果作为安全技术培训的创新要点，结合灵活多样的考核、考试方法使员工的素质、技能有一个明显的提高。

四、完成培训任务的措施 1.提高认识、加强领导

为了加强对安全技术培训工作的领导，矿成立安全技术培训工作领导小组。

组 长：矿 长 党委书记 副组长：各副矿级领导

成 员：各专业副总工程师、有关职能部门负责人。各单位也要成立以安全第一责任者为组长的安全技术培训工作领导小组，建立健全安全技术培训制度，明确分工，协调高效，扎扎实实搞好本单位的安全技术培训工作。

2.明确责任、强化落实

要利用每周业余安全技术培训和教育活动时间，开展经常性、多种形式的安全教育和技术培训。

第一，各单位要利用案例教育和实物教学，认真组织好每周的安全教育和技术培训和工作，要扎扎实实地将班组培训落实到实处。行政正职负责组织好每周五的安全教育活动，要及时将上级和矿的安全生产方针政策、管理理念、措施要求以及本单位的安全管理办法传达到员工中去。技术主管负责周三的技术培训工作，要利用多媒体教学系统和现有的机电设备，以实物教学的形式，组织员工系统学习岗位必知必会和必禁知识。

第二、建立由党、政、工、团组成的安全技术培训管理体系，要利用员工之家、板报、电视、广播、网络等及时传播安全信息，增加安全知识的覆盖面。安全技术培训中心结合安全管理部对安全技术培训工作实行全方位监督、检查。

把这些成熟的培训方法更加完善。

4.加强教学实验室建设、实现实物教学

实验室建设是四级培训机构的一个要件，也是提高培训效果的手段，是实物教学的一个载体，2012年要加强实验室建设，实现观摩教学、实物教学，使员工能看得见、摸得着，对所学的范例一目了然。

5.强化基础管理、提高管理水平

2012年安全技术培训的基础管理工作要把建立员工电子档案作为突破口，特种作业人员在保留原有文档的同时，每人新建一份安全技术培训电子档案，把文档和电子档案有机结合，做到一人双档。一般工种人员要有电子档案和文本档案，及时登记员工的培训经历。对每个培训班要建立完整的培训资料，做到一班一册。各种报表要做到内容详实、数字准确。基础资料要分类合理，码放整齐，查阅方便。

6.严格考核、落实责任

为了落实培训任务和培训责任，严格按照峰峰集团公司黄沙矿《安全技术培训管理规定》和《绩效考核办法》进行考核，矿安全技术培训中心要按照“规定”和“计划”的要求，对各单位安全技术培训的落实情况进行月度考核、季度考评、年终总评。对工作不负责任，完不成培训计划，将按照“规定”进行处罚，并追究相关人员的责任。

7.完善安全培训考核奖罚机制

和安排意见，并认真组织落实，不断夯实安全培训的基础工作。

附表1：峰峰集团黄沙矿2012年井下特种作业培训计划表 附表2：峰峰集团黄沙矿2012年井下特种作业复训计划表 附表3：峰峰集团黄沙矿2012年地面特种作业培训计划表 附表4：峰峰集团黄沙矿2012年地面特种作业复训计划表 附表5：峰峰集团黄沙矿2012年煤矿班组长培训计划表 附表6：峰峰集团黄沙矿2012年地面班组长培训计划表 附表7：峰峰集团黄沙矿2012年安全管理人员培训计划表

二0一二年一月

（发至矿属各单位、机关各部室）

主题词：2012年

培训

安排

抄报：集团公司安监局 劳动工资部 培训处

冀中能源峰峰集团黄沙矿人力资源部 2012年1月1日印发

（共印45份）

第三篇：浅析精细管理对煤矿安全发展的重要意义（模版）

浅析精细管理对煤矿安全发展的重要意义

（国投新登郑州煤业有限公司 王建伟 王辉）摘要：阐述当前社会安全生产的重要意义和安全发展理念，结合企业安全生产实际，重点论述企业在安全生产管理、劳动保护、“安康杯”知识竞赛、班组建设方面采取的一系列举措，强调企业只有牢固树立“安全红线”意识，落实安全责任，构建和谐发展理念，才能实现企业长治久安。

关键词：安全发展 安全责任 和谐 红线意识 引言

党的十八大以来，习近平同志提出人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，强调企业要建立健全安全生产责任体系，全面构建安全生产长效机制，特别是领导干部要敢于担当，认真落实安全生产主体责任等系列安全生产重要论述，由此可见，牢固树立安全发展理念，构建和谐、高效、可持续发展模式对企业来说，就显得尤为重要。那么对煤炭企业而言，安全发展就是企业实现和谐发展的生命线，安全发展已经成为现代和谐企业追求的发展目标，安全生产能够给企业的生产带来经济效益，能够让员工合家团聚、安居乐业。本文结合新登煤业公司日常工作实际，重点阐述在安全管理、劳动保护、“安康杯”竞赛及安全班组建设等方面采取的一系列做法： 国投新登郑州煤业有限公司位于河南省登封市阳城工业区，始建于1914年，1952年公私合营时，成立了地方国营登封县新登煤矿，2008年6月，国投煤炭公司出资51%控股新登煤业，2017年3月，正式划入中煤资源发展集团公司管理。建矿以来，历经两次技术改造，年设计生产能力提高至60万吨/年，2016年国家三部委重新确定了生产能力为71万吨/年。

近年来，公司持续开展安全管理制度体系、安全生产标准化体系、成本管理体系、“安康杯”竞赛等创新创效活动，先后荣获“全国依法生产先进煤矿”、“全国安康杯优秀单位”以及 “河南省安全生产示范单位”、“河南省安全文化建设示范企业”、“郑州市文明单位”等荣誉称号，2011年至今连续荣获“一级安全质量标准化矿井”、“国家二级安全高效型矿井”荣誉称号。

精细管理，履职尽责保安全

企业安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统性工程，精细管理必须重点突出“做精做细”的工作理念，精细到事，细化到人，进一步落实各级各部门安全生产责任，提高风险隐患超前预防预控意识，履职尽责，保障企业实现安全生产。

明确安全生产责任和业务保安职责。为进一步明晰各级安全主体责任，公司以开展安全生产主体责任落实年活动为载体，扎实开展安全生产主体责任落实活动。一是细化安全生产主体责任。公司结合上级文件精神，制定并下发安全生产主体责任落实年活动实施方案，制定安全生产主体责任清单，明确各级责任；二是修订完善安全生产责任制。公司对照新《安全生产法》、《煤矿安全生产标准化》，对现有《安全生产责任制》重新进行修订完善，责任制覆盖公司所有部门和岗位；三是层层落实安全责任。公司与上级公司、各基层部门分别签订《安全承诺书》和《安全生产目标责任书》，各业务科室、各基层区队层层签订《安全生产目标责任书》，细化各级安全主体责任和安全监督责任，严格落实问责制，倒追责任落实，进一步明晰责任，细化到人，落实到位。

深入开展安全“包保”活动。进一步明确包队领导、包队科室、主管科室及相关人员的安全责任，每月基层区队召开一次安全生产形势分析会，包队领导、包队科室、主管科室相关人员必须按时参加，指导协调区队安全生产工作，对现场安全管理情况进行指导，形成会议记录，定期进行考核，确保工作落实到位。

摸清安全风险，实时管控，跟踪落实。近年来，公司狠抓安全风险超前预防预控管理，结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》中安全风险分级管控的相关标准，重新制定下发《国投新登郑州煤业有限公司安全风险分级管控实施方案》和《安全风险分级管控制度》，成立了以总经理为组长的领导小组，明确相关部门和责任人的责任，对辨识和专项辨识相关流程、标准进行规范，编制出安全风险辨识评估报告和专项安全风险辨识评估报告（瓦斯、水害、架空乘人装置），梳理出了安全风险清单，并在调度室宣传栏上进行公示，进一步建立完善安全风险定期检查分析和评估结果应用工作机制，实时跟踪重大安全风险管控落实情况，发现问题及时整改。

做细做实，有效开展隐患排查治理活动。为进一步落实事故隐患排查、治理和防控的主体责任，有效开展隐患排查治理活动，及时消除事故隐患，公司依据国务院第446号令和两个事故隐患排查《建设指南》等相关法律法规，认真修订完善生产安全事故隐患排查治理制度，明确职责、排查内容、排查形式，重点突出隐患闭环管理、分级管控、责任追究等方面内容，在开展日常科室周排查、区队班查、班组日查基础上，结合月度综合事故隐患排查、旬专项（机电运输、顶板、一通三防、防治水）隐患排查等多种隐患排查形式，深究隐患产生原因，制定安全防范措施，利用安全办公会、周三安全会、检查汇报会进行通报。同时，将所有查出隐患全部录入安全风险预控管理信息系统，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息反馈等全方面“双闭环”跟踪销号管理。按照“失责必究”的原则，加大对隐患排查治理责任追究力度，对矿井及上级部门所查出的人为因素造成的隐患和重复性隐患，严格按照“双倒查双追究”进行责任追究，对责任单位、现场负责人、操作人员逐级进行责任追究，努力从源头上杜绝各类隐患，有效防范各类生产安全事故。

强化教育培训力度，提高职工安全意识。为提高职工的安全意识，一是公司充分利用坑口会、周三安全会、三员一长会议等时间，通过黑板报、新登人报刊、广播等宣传工具,广泛深入地进行宣传教育，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，精心组织“安全生产月活动”，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全生产大讨论等活动，唱响安全生产的主旋律；二是在公司生活区、生产区广场上设置安全生产警示排版，在入井口建设安全文化长廊，形成安全文化“一走廊”，在井下主要巷道设置醒目的安全警语，从而潜移默化的增强全体干部员工的安全防范意识，从要我安全、我要安全、我会安全转变；三是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。群众性文化活动是精神文明建设的重要组成部分，是提升企业凝聚力，形成企业文化氛围的重要途径。每年公司都要举办知识竞赛、拔河、演讲等专题文化活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高了职工生活质量，增强了企业凝聚力和职工向心力，促进了精神文明建设的健康发展；四是安全教育培训是提高员工安全技能和安全意识的有效途径，年初公司制定了员工安全培训计划，建立健全培训档案和培训管理制度齐全。完善了教考分离制度和流程，增设了计算机考务中心。建立有供员工使用的阅览室，并配备一定数量的实用工具图书。公司多次邀请安全生产方面的专家讲座，与河南煤炭技工学校、河南理工大学联合办班，先后举办中专班、大专班、本科班。同时，公司加大对新员工、转岗、离岗及安全风险预控、应急管理的日常培训力度，确保安全培训常态化。

以人为本，做细做实出成效 以人为本，职工队伍的稳定是企业长治久安的基石，是企业文化建设的灵魂和精髓，企业要想健康和谐发展，必须将广大职工的切身利益当做头等大事来办，为保障职工的安全与健康，促进生产率的提高和生产的发展，改善与防护作业环境安全，新登煤业扎实开展劳动保护工作，创新劳动竞赛模式，丰富广大职工的业余文化生活，努力营造良好的生产作业环境。

强化劳动保护，切实维护职工利益。新登煤业公司积极开展职业危害防治工作，把改善作业环境、强化员工职业的健康作为重点，对职业病防治的宣传、培训管理体系的建立、个体防护设施的配备、以及防尘措施等方面认真进行落实，为公司职工营造了一个安全、健康的工作环境。一是公司下发了职业病防治工作方案，成立了以总经理为组长的领导小组，设立了职业病防治工作管理办公室，负责职业病防治日常工作的组织协调和监督检查，并配备了专职职业卫生管理人员，负责职业卫生管理工作；二是制定了《职业危害防治各项制度》、《职业危害防治计划和实施方案 》、《综合防尘措施》，并建立完善了职业卫生管理档案。并按《煤矿作业场所职业危害防治规定》的要求，进行备案；三是按照《煤矿安全规程》、《煤矿作业场所职业危害防治规定》及相关规定，对井上、下各地点职业病危害因素进行监测，并将监测结果填写到各地点职业危害牌板中。组织相关部门不定期到深入井下工作地点，对职业卫生项目进行检查，发现问题做到及时整改和处理；四是除按照规定对存在劳动关系的劳动者正常缴纳了工伤保险，按照AQ1051—2008《煤矿职业安全卫生个体防护用品标准》规定，根据实际存在的职业危害因素为职工配备相应的个体防护用品；五是每两年开展一次职业卫生体检。公司依法对在岗职工、退休离岗职工进行了在岗、离岗前健康检查，检查结果及时反馈给员工本人并做好整理建档工作。为维护女职工劳动保护和特殊利益，保障女职工的身心健康，公司女工委组织女职工每年进行专项健康体检；六是为减轻职工在意外伤害中的经济负担，向职工宣传、发动《在职职工意外伤害保障计划》，收取参保金和统计报送参保，并做好意外伤害的理赔工作。

创新模式，积极开展“安康杯”竞赛。为进一步做好公司安全生产工作，促进安全生产形势的持续稳定，切实维护广大职工的安全健康权益，新登煤业公司自2014年开展“安康杯”竞赛活动以来，按照上级指示精神,结合公司实际情况,开展以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题安康杯竞赛活动，由于竞赛活动开展的更加扎实有效，使各个环节得到巩固，连年实现了无死亡、无重伤、无重大工程和机电事故、无重大职业危害事件发生。

通过开展“安康杯”竞赛活动以来，公司先后获得河南省煤炭系统、河南省“安康杯”竞赛、全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。在“安康杯”竞赛活动中，我们继续加强组织领导，同时竞赛领导小组还将公司安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化。全公司各部门在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保“安康”形成了氛围，使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传、从方案落实到效果检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。

多措并举，激发班组新活力

俗话说得好，班组是企业发展的基石，搞好班组建设要充分体现“高层谋局，中层搭台，基层唱戏”的理念，班组建设重点在基层，难点在一线，班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设需要主动适应，解放思想，大胆探索，激发活力，积极创新，让和谐班组推动公司持续健康发展。

优化班组结构，提升班组竞争力。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障，公司把规范班组基础管理作为重中之重。一是全面开展班组达标活动。根据建立的班组建设考评机制，公司定期对班组建设情况进行考核，将班组考核情况纳入月度劳动竞赛中，对活动优秀的单位，给予一定的奖励，对较差的单位，给予批评。二是抓好班组长的选任工作。公司始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，公平、公开和公正的选拔班组长，建立健全班组长考核机制，由基层队委每月对班组长进行考核，并对考核情况进行公布。三是有效调动班组长工作积极性。公司把薪酬分配比例向一线倾斜，特别是向一线班组长倾斜，形成长效激励机制，并开展“优秀班组长”评选活动，利用新闻媒体对优秀班组长先进事迹进行报道，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。创先争优，实现企业和职工和谐发展。以文化育人，以文化塑人，深入开展了企业文化理念宣贯和安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育等系列主题实践活动，切实增强了员工的使命感和主人翁意识，提高了员工的工作积极性和主动性。一是班组管理坚持“安全生产、成本控制、精细化管理”这条主线，生产一线班组围绕“安全”创精品，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色，企业班组围绕“安、稳、长、满、优”创特色。二是深入开展安全明星班组、优胜班组、“首席员工”、“三无”班组和“六比”劳动竞赛（比安全、比出勤、比进尺、比质量、比节约、比效率）等活动，公司班组建设呈现出百花齐放、百花争艳的工作新局面。

积极探索，小改小革出成效。为营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，班组职工积极发挥聪明才智，不等不靠，勤于思考，变换固有思维，主动参与现场设备的改造过程，众多小改小革项目解决了实际生产难题。如：受井下自然条件及环境因素影响，有些狭小地点标准道岔不能铺设，轨道维修组大胆创新，认真研究琢磨，经全组人员多次分析论证，2014年8月他们设计发明了一种“丁字型”道岔，解决了巷道局部不能安装标准道岔的问题，目前这种道岔已经在井下现场推广使用，并获得河南省总工会举办的“道轨技工比武”大赛 “省级团体第四名”的好成绩；省级劳动模范徐乾召自发组织技术攻关团队、创新小组，群策群力进行技术攻关，设计制作了小型阻车器、防倒器、井下水仓水位声光报警器等小改小革项目20余项，为公司节约资金百余万元。

结语

科学发展，安全发展，关系到“以人为本”发展理念的落地生根，关系到构建社会主义和谐社会的健康发展，关系到企业的长治久安，安全生产责任重于泰山，道路任重而道远。新登煤业65年的发展历程告诉我们，我们要秉承“轻轻松松抓生产、认认真真搞安全”的安全发展理念，牢固树立安全红线意识，全面落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，不断完善安全管理体系，为实现社会主义和谐健康发展作出应有的贡献。

第四篇：培训师培训的重要意义

培训师培训的重要意义

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第五篇：煤矿安全培训管理制度

纳雍县阳长镇东联煤矿

安全培训管理制度

矿 长： 总 工： 安全矿长： 生产矿长： 机电矿长： 编 制：

2017年2月28日 东联煤矿安全培训管理制度

第一章 总 则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工安全培训工作，落实安全生产教育培训责任，建立健全安全生产培训长效机制，保证安全培训工作顺利开展。根据国家煤矿安全有关法律、法规，特制定本制度。

第二条 本制度适用范围：制度适用于矿属所有单位（科室、区队）的全部职工。

第三条 深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使安全培训工作制度化、长期化、科学化。

第四条 按照上级有关员工培训管理规定，明确培训目标要求。各基层单位负责本部门员工日常培训制度制定，建立、健全员工教育培训管理制度。

第五条 对员工的日常培训内容，应包括煤矿安全生产法律法规，各工种、岗位应知应会，特殊工种及关键岗位“手指口述”“岗位描述”“个人素质提升”等煤矿安全常识。

第六条 矿劳资科、安检科、机电科、生产科等业务科室，按照各自的职责，对矿属各单位的安全培训工作实施监督管理。

第二章 有关培训职责

第十一条 为加强员工培训工作，成立以矿长为组长，其他班子成员为副组长，各生产业务科室、区队主管为成员的员工 培训工作领导小组。

第十二条 组织矿办公室根据工作需要负责管理人员培训计划的编制、实施，劳资科协调配合实施。

第十三条 培训中心根据工作需要负责员工安全培训计划的编制、实施。

第十四条 各业务科室根据工作需要负责专项业务培训计划的编制、实施，培训中心协调配合实施。

第十五条 培训中心根据工作需要负责员工技能培训计划的编制、实施，并根据各单位培训需求，协调、实施各项培训计划。

第十六条 培训中心、劳资科、安检科按照相关培训要求监督、检查各基层单位的培训工作，在全矿范围内强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。

第十七条 矿各职能业务科室负责对对应区队的安全培训活动情况进行定期或不定期的检查，业务技术指导、监督管理。

第十八条 为加大煤矿工人安全培训力度，必须大力开展以科室、区队为单位的现场培训和岗位技能应知应会、“岗位描述”和“手指口述”等安全常识培训。

第十九条 业务科室是本单位安全培训的第一责任人，负责本单位职工的安全教育培训制度的建立并按要求组织实施，有针对性开展好职工喜闻乐见的安全教育培训活动，同时做好相关记录，内容翔实、规范，配合有关部门做好定期检查、考核 工作。

第二十条 安检科负责对各级各类培训过程、质量、效果的监督检查，对关键岗位人员、特种作业人员、一般工种人员持证监察及处罚。

第二十一条 矿培训中心负责新员工的岗前培训及煤矿一般工种培训、复训的教学组织和管理工作，制定教学计划组织考试、学员成绩登记、学员考勤、档案管理等。负责安全管理、特殊工种的初训、复训组织工作。

第三章 培训对象、时间与内容

第二十二条 与安全生产相关的职工每年必须接受一次专门的安全培训。

1.特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，除当年参加上级培训以外的人员，每年仍须接受有针对性的安全培训。

2.一般工种人员每年接受安全复训的时间，不得少于20学时。

3.待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须按规定接受一次安全培训，时间不得少于30学时。

第二十三条 新入矿的井下员工必须接受培训的时间规定：理论学习培训不少于48课时，实际操作培训不少于15课时，导师带徒不少于四个月（签订师徒合同书）。

第二十四条 安全培训主要内容： 1.安全生产法律法规知识；

2.矿井概况、工作环境及井下危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，该工种的安全职责、操作技能及强制标准；

3.知道拒绝违章指挥和强令冒险作业、紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务与权利；

4.应急救援预案和发生瓦斯爆炸、水灾、顶板等灾害的自救、互救方法与避灾路线；

5.自救器及其它安全逃生装备和设施的使用和安全指示标志；

6.瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防；

7.职业卫生健康与劳动保护等专业知识；

8.五大自然灾害（水、火、瓦斯、顶板、粉尘）各级各类事故案例。

第四章 培训班管理

第二十五条 举办培训班的依据：举办各类培训班应依照培训计划和分解的月度培训计划进行。特殊情况下，需在计划外举办培训时，由有关部门提出申请，分管领导同意，培训部门根据用人单位的要求认真组织培训。

第二十六条 学习方式：学习方式分为脱产、半脱产、业余三种。第二十七条 教学考勤管理：采用每天四点名与不定期抽查点名方式，根据培训班的特点和学习内容可制定不同的点名方式考勤。

第二十八条 对学员的要求：学员在培训期间应遵守《学员守则》，听从培训管理人员的管理，遵守培训班的教学规章制度。做好课程预习，除接受面授学习时间外，要坚持自学做好复习。

1.学员在上课学习期间，无故迟到或早退一次，罚款20元;旷课一次罚款100元;迟到或早退累计3次按旷课1次论处，旷课两次以上取消学习资格，资格证作废。参加公司、矿安全资格证书培训、复训考试（一次补考）不及格者，不准再从事特种作业、关键岗位，由原工作单位及时调整工作岗位。

2.学员因有事不能上课，必须提前写请假条，注明请假原因、起止日期等。由班主任签字，交培训部门负责人批准。在培训期间，培训部门负责人批假权限只一天，超过一天由学员所在单位审批（新工人由劳资科审批）矿分管培训领导签字，方可准假。请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，由矿医院出具证明，最迟于次日交培训部门认定，否则病假无效。三日以上的病假由学员原单位批准，休病、事假超过培训时间三分之一的，不参与本期培训考核，可进入下期重新学习。

3.学员实际操作培训期间应遵守实操单位的各项有关制 度、规定，自觉服从现场实习所在单位的各项管理，保证各项安全。

第二十九条 实际操作培训：由所在区队主管亲自组织，制定实操培训计划、方案，技术人员按计划实施、考核，考核成绩记入学员培训档案。实操培训期间的安全管理由区队主管、技术员负责。

第三十条

新工人培训班由劳资科出具需培训人员名单及培训证明（10人以上），分管培训领导签批，培训中心制定培训计划。

第三十一条 监考职责：对巡考、监考失职者，给予一次罚款50元，并取消其参加巡考、监考的资格。

第三十二条 试卷保管：泄漏试卷、试题秘密者，给予责任者罚款100元，并不准其从事与此相关的工作。

第三十三条 培训结束考核：考试成绩不及格可给予补考一次，但须交补罚款20元（矿另定除外）。补考仍不及格者进行脱产培训，培训期间不予转工。

第五章 教师管理

第三十四条 教师的选聘：按照专职教师和兼职教师相结合的原则，选聘那些专业知识渊博、具有丰富现场经验、传授知识能力较强的中级以上专业技术人员或副科级以上管理人员担任教师。

第三十五条 教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原 则，不断改进教学方法，努力提高教学质量。教师应根据教学计划的要求制定授课计划。应有完整的教案(课时授课计划)教案应按规定认真编写，应尽可能采用直观性教学、多媒体教学，提高学员学习的积极性，使学员理解、掌握更多煤矿安全知识要点、应知应会。

第六章、培训管理

第三十六条 培训部门依据年、月度培训计划与生产实际情况，及时开班培训，开班前应提前5天以书面形式将培训时间、内容，参加培训人数通知有关单位，单位在接到通知后应在开班2天前将参加人员名单报培训部门，同时通知参加培训人员，合理安排好参加培训人员的工作时间。没按要求参加培训的，少参加1人对该单位罚50元。

第三十七条 培训管理人员要按计划做好各班的开课准备工作，提前10天通知讲课教师备课，并协调好兼职教师的工作安排。

第三十八条 努力完成矿下达的年、月培训任务及上级安排的其他各项培训任务，负责指导、监督、检查区队内部培训班的落实情况及培训后的考核工作。自觉接受上级部门及领导的检查与监督。

第三十九条 负责组织有关人员进行试卷命题，监考等，及对考后的试卷、教案、考勤表等资料归档工作。对考试合格者及时办理有关证件。第四十条 培训结束后，依据《培训效果评价体系》评估办法对培训效果进行评估。

第四十一条 对外出培训人员，采掘工日工资50元；生产辅助工日工资30元；凡参加矿组织的培训超过2小时的每天补助5元。

第四十二条 参加集团公司或外部单位的培训人员必须先到矿培训部门登记备案，报请领导经批准后方可参加。培训结束后，持培训部门发给的有关证明，到培训部门登记注册，方可办理报销手续。

第四十三条 参加外培人员考核不合格没有取得有效证件的，培训期间所发生一切费用自理。凡经补考不合格者，不能从事本工种作业。凡持与本工种不相符或无效证件的，后果自负。

第四十四条 安全管理人员、特殊工种人员不按规定参加培训和复训的，对本单位双基考核每人次扣1分，并取消本人互联保（改变工种的除外，但：必须经矿有关领导批准；有特殊情况由本单位主管领导签字，交培训中心备案）。

第四十五条 需要特殊工种的单位，在每月5号前以书面形式把名单及照片（4张）交培训中心，培训中心根据各单位所报计划及时安排培训时间。

第七章、培训效果评价体系

第四十六条 培训效果评价： 1.通过培训、考试，以参培人员的考核分数来确定培训效果（培训科负责）。

2.参培人员考试合格上岗后，以所获得的知识、技能运用于实际操作的程度来确定（由学员所在单位负责，及时填写“学员跟踪调查表”并反馈培训单位）。

3.参培人员培训结束后，通过座谈或问卷填表方式对培训的方式、内容、教学过程、教师等方面进行评价（培训科负责）。培训部门根据以上反馈信息，分析原因及时调整培训方案。

第八章 激励机制

第四十七条 区队激励机制：对内部开展培训较好，每期培训班人均考核成绩合格率在95%以上的区队，能积极配合培训部门按时参加公司组织的培训，且培训合格率在此95%以上的，并完成了各级各类培训计划的区队，年终给予适当奖励。

第四十八条 对有关科室的激励机制：能积极配合培训工作，及时安排本部门有关人员参与授课每月不少于一次，对对口区队培训每月不少于2次义务技术指导、检查、监督管理的，年终给予适当奖励。

第四十九条 聘请教师讲课费标准：讲课教师是队长（含科长）、高级技师、中级职称时，即每课时按30元，其他有关人员每课时按20元，高级职称和副矿级领导授课时，每课时按50元计发讲课费。第五十条 监考、编题、判卷费用标准：监考：每节课30元；编题每套50元（A4制4张，4号字）；改卷：每份0.5元。

第五十一条 激励员工自主学习机制：

各科室、区队要制定激励员工自主学习的激励制度，树立“自主学习”“自主保安”“学习改变命运”的思想观念，积极创建“学习型企业”“学习型科、区队”“学习型班组”的的机制氛围，夯实安全基础。

1.各科室、区队要为员工自主学习提供各项学习条件，制定鼓励员工自主员工学习的奖励制度。

2.员工凡通过自主业余学习，经过考试或矿提问成绩优异者，将给予全矿通报表扬，并作为年终评先的条件之一。

3.员工凡通过自主业余学习，取得本专业高等学历，能够将学知识真正运用到实际工作中，从而获得地市级本专业技术比武前3名的，在职业技能鉴定中将作为优先晋级的条件之一。

第九章 附 则

第五十二条 对基层单位培训工作的各项考核将按《煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《煤矿2016教育培训计划及工作安排意见》中的具体规定进行考核。

第五十三条 本规定自下发之日起执行，如与上级主管部门及国家有关规定相抵触时，按上级部门及国家有关规定执行。