第一篇：制度建设通讯稿
制度建设“连环炮”全面打响
为深入推进制度建设，进一步规范企业管理，确保“制度建设年”的各项工作落实到位，近期，公司全面打响制度建设的“连环炮”，成立了建章立制提质增效领导组，召开了建章立制提质增效领导组第一次办公会议。本次会议主要针对2014年以前公司各项规章制度是否需修订完善，进行了讨论研究。2014年以前公司规章制度共有76项，其中36项继续适用，32项修订完善，8项废止。目前，各部室各项规章制度修订完善工作已全面展开。
下一步，企业管理部将对各部室制度修订工作和制度执行情况进行监督检查，并将检查结果作为考核评优的重要依据，保证制度建设年各项任务真正落到实处。希望各部室以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约束作用，推动公司基础管理再上新台阶。
第二篇：团队建设通讯稿
团队建设通讯稿
为了丰富员工的业余生活，缓解员工的工作压力，让员工在工作之余获得一次彻底放松的机会，银川王府井奥莱于2017年6月6日组织了本第一次团队建设活动，公司57名员工参加了本次活动。
经历了暴雨的洗礼，天空中出现了久违的“银川蓝”，9时30分，所有人员在主楼门口集合后向目的地---宁夏园艺产业园出发，一路上大家谈笑风生，尽情在空旷的道路上驰骋。10点所有人员在园艺博览园主馆前集合完毕看展团队建设活动。本次活动分为园区参观，果蔬采摘，室内漂流，团体游戏，趣味烧烤五个部分。
大家跟随导游进入到园艺展览馆内进行参观，看到了在同一间温室中既有国内常见植物品种，也有国外的珍贵绿植，还覆盖有宁夏特色的植物展览，大家参观完都表示大开眼界。果蔬采摘过程中，大家实际进行动手体验，分享挑选果蔬的经验，离开果蔬大棚时大家都有不少的“战利品”。经过午饭后的短暂休整，大家进入到F管进行室内漂流体验，从西夏王国到塞上江南，半个小时的时间，大家浏览了宁夏百年的变迁史，收获颇丰。接着，所有人员在空地集合进行了团队拓展游戏，大家分成5组，在各项游戏中奋勇争先，团队凝聚力发挥的淋漓尽致。这时，天空不作美雷声阵阵，趣味烧烤进行一半的时候瓢泼大雨忽然来临，大家丝毫没有被恶劣的天气扰了兴致，上半年生日会在大家的声声祝福中如期进行，烛光中寿星们都收到了专属的生日礼物，公司的这份意外的惊喜，让大家在寒冷的雨中格外温暖。大家在欢笑中，圆满结束了本次团队建设活动。
通过这次团队建设活动，大家增进了相互的了解，拉近了大家的感情，增强了银川王府井奥莱所有员工的凝聚力和向心力，让我们以更高的热情投入到今后的工作中去
第三篇：班组建设通讯稿
构建文明班站 共创和谐氛围
--------浅谈变电站班组建设
公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对
家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。
?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。篇二：先进班组宣传稿
我们一直在努力！
──── 电气专业高压班 宣
电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。
为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
通过2013年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014年2月份成功获得了项目部颁发的“2013年先进班组”的荣誉称号。
加强安全管理，夯实班组安全基础
安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新
调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，落实考核制度。3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修质量和进度，对人身安全和设备安全切实的负起责任。4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班组内人员的责任心。5.在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作业规程。
6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。
同心跨越，努力创建学习型和谐班组
通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活
力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的整改内容进行记录。2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底杜绝习惯性违章作业行为。3.定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进班组团结。4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内制定了责任区域划分(包括班组内部责任区域、设备责任区域)并落实责任区域考核奖惩制度；以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内部工作开展的有条不紊的进
行着。
7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。
开展多元化培训，提高班组员工整体素质 1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。4.班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。
团结凝聚力量，协作提高效率 1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证班内工作顺利开展。2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备可控在控。
3.班组编制检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立考核机制。
4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。
以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作
高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶到现场。
高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无私奉献的爱岗敬业精神。
长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！篇三：班组建设稿件
班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇四：班组建设稿件
构建文明班组 共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设
班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司胜利完成生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。
非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的生产经营任务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。
要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。篇五：浅谈班组安全管理通讯稿
浅谈班组安全管理 在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理
在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，以至于出现紧急情况，没能及时发现。
如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工
作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就 要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。其实不单单是此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。
安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。
第四篇：作风建设,通讯稿
篇一：作风建设永远在路上通讯稿
本院讯（通讯员：蔡思楠）2015年10月12日晚上，管理学院第三党支部全体党员在六栋组织观看了由中纪委宣传部与中央电视台联合制作的电视专题片《作风建设永远在路上——落实八项规定精神正风肃纪纪实》。片中近百位受访者中，还有腐败分子身边人、会所服务员、举报人、暗访记者和纪检监察干部、普通群众等，不同观点，多元视角，全景式呈现“作风建设在路上”这两年来不平凡的历程。
通过这次专题片的观看，广大党员对于党性有了新的认识，也深知作为党员要率先带头，严格执行廉洁自律规定，带头正风肃纪，为广大群众树立一个好的榜样，起到先锋模范作用。
观看专题片后，与会党员纷纷表示，会通过专题片曝光的一系列反面典型来警示自己，不断增强严守党纪、党规和工作纪律的自觉性。篇二：作风建设新闻稿
突出规范、服务理念，打造群众满意的
文化执法队伍
理念是行动的先导。只有在明确的理念指导下，文化市场综合执法工作才能符合客观规律性，避免盲目性，增强自觉性，实现创造性。
一是树立“规范”理念。执法的目的不仅仅在于有没有对各类违法违规行为进行必要的处罚，而是在于有没有规范这种违法违规行为，净化文化市场，为社会营造一个健康文明的发展空间。为此，在日常工作中，某某市文化市场综合执法局牢固树立了“规范”理念，以这一理念为指导，认真做好文化市场综合执法工作，做到不以处罚而执法，而是以规范为前提。通过召开文化市场经营业主会议、印发宣传材料、发放《致网吧经营业主的一封信》等多种形式，广泛宣传国家的有关法律法规和上级主管部门对文化市场管理工作的新要求，不断强化他们的守法经营观念。利用正反两个方面的典型事例，对文化市场经营业主进行法律法规的教育，促使他们有效规范自身的经营行为。
二是树立“服务”理念。文化市场综合执法部门是服务性窗口部门，服务质量的好坏，直接影响到文化市场综合执法的效力，关系到党委政府在广大人民群众心目中的形象。因此，某某市文化市场综合执法局切实牢固树立起了“和谐性执法、亲民性管理、热情性服务”的服务理念，充分运用先进、文明、科学的方法，正确地行使文化市场综合执法职能。在执法活动中做到“一脸微笑、一句您好、一番嘱托”，在案件办理中做到“一把椅子、一杯清茶、一番解释”，使文化市场执法工作真正做到“以人为本、执法为民、造福于民”，努力营造文明和谐的文化市场综合执法氛围。同时，某某市文化市场综合执法局积极提供文化市场法律法规咨询服务，为群众提供必要的援助，帮助他们解决在生活中遇到的困难和问题，赢得了群众的好评。篇三：四抓”新形象,重塑干部作风通讯稿
xx“四抓”新形象，重塑干部作风
一、抓村“村两委”换届，促干部作风转变
以村党组织为核心的村级组织是党和政府在农村全部工作和战斗力的基础。村“两委”换届选举，是农村政治生活中的一件大事，事关改革、发展和稳定的大局。认真做好村“两委”换届选举工作，选好配强村“两委”班子，是加快建设社会主义新农村步伐、夺取全面建设小康社会新胜利的必然要求；是巩固党在农村的执政基础，确保党的农村工作政策落到实处的迫切需要；是推进农村基层民主政治建设，促进社会主义民主政治健康发展的重要途径。当前，农村正在发生新的变革，新农村建设任务繁重，要求有更具创造力、凝聚力和战斗力的村“两委”班子与之相适应。做好村“两委”换届工作，对于发挥村民自治功能，保证人民群众依法行使民主权利，增强村党组织的凝聚力和战斗力，加强党的执政能力建设，不断巩固党在农村的执政基础，推进社会主义新农村建设和促进农村和谐稳定具有十分重要的意义。镇党委、政府在这个关键节点上，狠抓干部作风，转变干部作风，提升绩效，提升党员干部在群众中的形象，我镇于8月4日召开村“两委”换届选举动员会，参加人员包括村“两委”干部以及各包联村领导干部，对村“两委”换届的工作骨干和工作人员进行了相关法律、换届注意问题以及工作方法培训，要求各村“两委”干部及各包联村领导干部依法高效做好相关选举工作，推进村“两委”实现和谐换届，确保村“两委”换届的顺利实施。
二、抓林改，促进干部作风转变
从林改的背景来看，2008年中央召开了建国以来第一次林业工作
会议，对集体林权制度改革进行了部署，胡锦涛总书记强调林改是农村经营制度的又一次重大变革，温家宝总理强调林改是继农村家庭联产承包改革后农村的第二次革命。从林改的角度来看，林改不单是林业的事，林改是全国的事，是全党的事，要跳出林业看林改。从林改推进的办法来看，林改是国家在农村民主政权建设方面的重大实践。在林改中，把怎么改、方案怎么定这些权力全部交给农民，由农民自己作主，符合党的一切为了群众、一切依靠群众的群众路线。林改成为了推动农村民主政权建设的一个载体。从林改的成效来看，林改是促进农村社会进步、社会和谐的一个重要举措，林改还是党的基层组织建设的一个非常重要的尝试。在林改过程中，xx制定了以下的措施，确保林改事业的顺利进行：一是制定《xx镇进一步推进林改工作方案》二是明确分工，落实责任。三是保证林改工作人力、财力、时间三到位。广大干部在林改过程中得到了锻炼，同广大农民群众的联系增加了，工作效率、组织能力、协调能力得到了提高，工作作风、工作方法转变了，干部队伍的素质也得到了提高。
三、抓会风会纪，促干部作风转变
会风会纪是干部“转变作风、促进绩效”的一个重要体现，对改变干部懒、散作风有着重要意义，坚持严肃会风会纪，在开展活动以来，xx严肃整顿会风会纪，对开会迟到、缺席等领导干部进行通报批评，转变部分领导干部懒散作风，以会风会纪促进干部作风转变。这项措施实行以来，改变了部分存在懒、散现象的干部的作风，提高了领导干部工作的积极性，形成了人人知政策，人人有责任，人人努力完成工作任务的新局面。
四、抓理论学习，促干部作风转变
在按计划抓好集中学习的基础上，重点抓好领导干部的自学，我镇干部以科学发展观为指导思想，结合现时代发展的精神，让全镇干部看清形势，与时俱进，转变作风，提高绩效，如我镇为领导干部征订的两本书《苦难辉煌》和《奔跑的蜈蚣》，其中《苦难辉煌》是一本把中共早期历史放在国际大背景下，并且用战略思维，战略意识解读的图书，对各位领导干部更加深刻的认识中国共产党在历史和现代国际大背景下具有的优势以及存在的问题，《奔跑的蜈蚣》是世界500强企业联合推荐如何提高绩效的书，旨在通过学习，提高管理水平，提高绩效提供新的思路，找到新的方法把理论学习和工作实践结合起来，力求让领导干部突破思维上的束缚，大步前进。学习过程中，要求领导干部每年自学时间不少于15天，撰写调研文章1篇以上，镇各单位每月举办1次学习体会交流会，以提高领导干部的学习效率。
中国共产党经过了90年的风雨，取得了今天辉煌的成就，但是我们必须谦虚谨慎，戒骄戒躁，与时俱进，以史为鉴。建设社会主义新农村的任务还很重，党员干部必须严于律己，转变作风，提升绩效，为建设幸福和谐xx而努力奋斗！篇四：反腐倡廉 警钟长鸣 通讯稿
反腐倡廉 警钟长鸣
---雷沃动力纪委组织参观天津津西监狱
为贯彻落实福田汽车集团党委关于积极开展廉政风险防范管理工作的要求，加强领导干部作风建设，筑牢防腐拒变的思想道德防线，保障雷沃动力可持续发展，提升领导干部廉洁自律意识和廉政风险意识。2011年10月28日上午9点20分，雷沃动力党委、纪委组织的由公司党委副书记周德贵带队参观天津津西监狱开展反腐倡廉警示教育活动。共计35名副部级以上领导干部参加本次活动。
黑色笨重的铁门、超高的院墙、满眼的铁刺网，还有塔式岗楼内荷枪实弹的士兵，让人感到有一点紧张，在狱警的带领下，领导干部们首先参观了监狱收押室等基础设施，对津西监狱的工作流程、特点及基本职能进行了了解。由监狱张狱长主持召开了雷沃动力公司警示教育大会，大会第一部分两名经济犯分别讲述了自己由于精神松懈，一步步由功成名就逐渐贪婪并走向犯罪的经历。原本让人羡慕的生活，如今妻离子散，悔恨万千。第二部分党委副书记周德贵，代表公司向津西监狱赠送礼品，并发表讲话。周书记指出，两名经济犯的案例非常具有代表性，他们由人前风光、人人羡慕沦为阶下囚，其中的警示意义，我们不得不深思。各领导干部回到工作岗位后，要高举廉政大旗，时刻保持惊醒，并配合公司党委、纪委把本次活动收获的感受及心得落实到纸面上。
通过这次活动各领导干部亲身感悟，聆听鲜活的犯罪案例，为大家敲响警钟，起到了警示作用，促进和推动党风廉政建设工作。篇五：“学风建设”通讯稿
“加强学风建设，提高学习主动性”主题班会
为了提高学生的自律意识，营造优良的学习氛围，进一步加强班级建设。2011年4月26日下午，在1311教室开展了“加强学风建设，提高学习主动性”主题班会，辅导员老师、七位学长以及全体同学参加了此次班会。此次班会分为四部分。首先是与学长进行学习经验交流环节，在这一环节中同学们积极踊跃提出自己的疑问，各位学长都相应的给予了答复。接下来是辅导员张老师讲话，她介绍了有关于学风建设方面班级的工作计划、工作目标：每位同学要做到不旷课、不迟到早退，作业认真积极完成，不会的及时和老师交流，希望每位同学都能抓紧有限的学习时间······然后是各班学生代表发言。最后在庄严的宣誓声中结束了此次班会。
通过此次会议，同学们充分认识到学习的重要性，以及学会了如何更有效率的学习。相信在今后的学习中，我们会更加努力学习，不断提高自身的文化素质，为自己营造一个良好的学习环境，也为我系以及我院学风建设出一份力。
第五篇：师德师风建设通讯稿
为了“着力提升思想政治素质，全面加强师德师风建设”，办人民满意的教育，做优秀的人民教师，宿城一初中银河路校区全体教师于2018年5月18日在曹献儒和张小飞两位主任的带领下召开了“修师德、塑师风”的师德师风建设专项会议。
一、在会议中，曹献儒主任提出教师自觉增强立德树人、教书育人的荣誉感和责任感，学为人师，行为世范，努力当好学生健康成长的指导者和引路人。并要求全体教师做到自我反思，强调师德师风的重要性，不断提高教师修养，鼓励爱护每一个学生，时刻关注学生的发展。认真做到不体罚、变相体罚、嘲讽挖苦学生，杜绝教育三乱问题现象的出现。勉励全体教师明确教师发展，师德为要，争做学生和家长满意的人民优秀教师。
二、在会议中，张小飞主任要求每一位老师要以身作则，时刻警醒自己，严格要求自己，教育学生要遵循学生的身心发展规律，切忌不能只关注成绩，而要静下心来用发展的眼光、平等的眼光对待学生。还要求教师在教育教学上多向优秀的教师学习，注意教育的方式方法。
三、全面加强师德师风建设，就要坚持弘扬高尚师德，以榜样的精神感染人，鼓舞人，引导人，加强典型宣传引领。在会议中，我校师德标兵苏培绍老师亲自讲述了如何去做好一名优秀合格的教师。他在讲话中多次提到教师要关爱学生，爱岗敬业，不要急功近利，不要浮躁，对待教育要有耐心、恒心、爱心。增强教师的责任感、荣誉感和规矩意识。对于教育教学工作，要敢于发现问题、直面问题、解决问题。
教师们在学习过程中，认真撰写学习心得，通过学习，全体教师进一步增强了依法治校、依法执教意识，树立了教师职业的光荣感，明确了师德为教师立身之本，增强了教师的责任感和使命感，自觉做强素质、树形象的带头人。撰稿人：刘冬
点击咨询 