1建设单位对工程综合评价

第一篇：1建设单位对工程综合评价

建设单位对工程综合评价

一、工程名称：中南城市花园7#楼

二、建设单位：驻马店市中南房地产开发有限公司

三、工程概况：

本工程为中南城市花园7#楼，框剪十五层，建筑面积为12589.7m2。桩基础为钢筋混凝土灌注桩。基础是钢筋混凝土筏板基础。内墙粉刷为混合砂浆，外墙外保温为4cm厚聚苯板，外墙为灰褐色真石漆，屋面为蓝灰色瓦屋面。一般电气照明，普通给排水。

四、综合验收情况：

该工程于2009年7月15日开工，在整个工程施工中，施工单位能够严格按照该单位的质量运行体系进行施工，在各个分部工程中均以合格为标准进行组织。事实上，通过各个方面的检查验收，该工程满足合格要求，达到了合格标准，下面就各个分部工程具体情况简述如下：

1、基础工程：该施工单位在基础分部施工中，从开始放线、挖土到基础结构施工，都严格按规范及驻马店市建设工程质量监督站及建设单位的要求，精心组织，使土方、钢筋、砼及砌体分项工程均为合格；经参建各方共同验收，符合图纸设计要求。综合评定为合格。

2、主体分部工程：该施工单位在主体工程施工中，针对不同的分项采用不同的施工方法，为保证主体合格奠定了基础。首先在砌体质量上，施工单位严格要求。砂浆严格按配合比拌制，灰缝严格按规范要求控制，砂浆灰缝饱满度控制在95%以上。砌体经检查垂直、平整、砂浆饱满度以及灰缝平直度均达到合格标准；经对试块检测，全部达到设计及规范要求。在砼构件施工中，施工单位严格要求自己，从钢筋成型到支模，浇筑砼全部由一名管理人员跟班作业。模板拼缝严密，支设牢固，砼成型尺寸准确，无麻面、更无蜂窝现象；特别是梁柱交接处理细致，角部观感十分美观。施工单位在预制构件分项中从制作源头把起，一直到构件安装，都制定了一整套严密的控制措施，从而保证了构件本身及安装质量。主体工程经设计院验收时，设计人员十分满意，工程参建各方对主体工程综合评价一致。质量评价为合格主体。

3、装饰工程：该施工单位在装饰工程施工中，精心组织，精心安排。在粉刷、地坪、外墙真石漆分项工程施工中质量控制较好。室内粉刷阴阳角顺直，表面光滑平整，部分存在裂缝的部位，均已按要求返工处理。外墙真石漆颜色均匀一致、没有色差，细部处理较好。特别是楼梯、楼梯间滴水线宽窄一致，整齐，处理细致，该工程装饰无论从实测及观感上都可评合格。

4、门窗工程：该工程门窗安装牢固，五金附件符合要求，开启灵活，缝隙均匀，无变形现象。

5、屋面工程：该工程屋面为蓝灰色瓦屋面，屋面瓦铺贴后，经淋水试验无一处渗水。屋面排水畅通，无积水现象，完全按合格标准施工，达到了较好的观感效果。

6、该工程水电安装严格按规范及设计要求施工。施工单位从敷管到穿线均绘制了详细的施工图，均发一份以上方便用户。给水管灌水试验，排水管道通水试验均符合要求，经检测室检测，各项指标均达到合格。

7、外保温工程：该工程外保温为40厚聚苯板，在节能施工过程中各方责任主体能够按照各自权限履行各自职责。节能工程施工完毕后，经节能工程质量专项验收小组验收，外保温施工质量符合设计要求。综上所述，认为施工单位在该工程施工中从各个方面进行了严密组织，制定了本工程的各项措施，已经圆满的完成设计及合同约定的各项内容；并且各分部工程最终验收合格。该工程质量依据工程验收规范GB50300—2002进行评定，该工程可评为合格工程。

驻马店市中南房地产开发有限公司

二零一一年六月三日

竣工验收整改报告回复

（土建部分）

驻马店市建设工程质量监督站：

2011年5月31日贵单位验收组对我单位施工的中南城市花园7#楼进行验收时，该项目土建部分存在一些问题,我单位非常重视，立即组织项目部相关人员进行了整改，并逐条落实。具体整改情况如下：

1、针对已出现的粉刷裂缝已全部排查一遍，按以下处理方案重新进行了返工处理。

墙体粉刷层裂缝处理方案：

A、在原裂缝两边5～10cm范围内将粉刷层切除，基层清理干净。不允许随意剔凿，以免破坏原粉刷层。

B、浇水充分湿润基层，用原设计砂浆打底，铺设纤维网格布，然后面层粉刷。

C、待粉刷层凝结后，浇水养护，使其满足设计要求。

2、个别楼梯栏杆间距大于110mm的中间又增加了栏杆，使之满足安全要求。

3、个别窗户纱扇变形的进行了更换。

4、下水管道已经加设了阻火圈。

5、卫生间管道周边防水已上翻到位。

以上问题已经整改完毕，敬请贵单位进行复查。

浙江长虹建设工程有限公司

2011年6月8日

监理单位意见：

建设单位意见：

第二篇：建设单位对节能工程质量评价报告

乐湾国际旅游综合体3-3号地块（114-119栋）

建筑节能分部质量评价报告

贵阳乐湾国际旅游综合体3-3号地块（114-119栋）由我单位开发建设。

1、本工程是由深圳市华阳国际工程设计股份有限公司（设计单位）依法进行设计，是根据有关部门批文进行设计的，设计图纸经过审图机构审查合格。

2、在施工过程中，设计单位签发的设计文件是符合国家规范、强制性标准的，实物质量与设计文件相符。

3、本工程在开工前深圳市建力建设监理有限公司（监理单位）严格审查保温设计文件和建筑节能的有关标准，施工过程中无违反法律、法规等行为。建设、设计等单位无违反法律、法规等行为，各相关主体单位无违反工程建设强制性标准条文等行为。

4、通过现场全面检查，确认工程施工质量已达到设计文件的要求，江苏省苏中建设集团股份有限公司（施工单位）已完成工程设计文件要求的各项内容，建筑节能材料进场经监理单位见证取样送检，复检合格后用于工程施工。建筑节能工程的各检验批、分项工程、隐蔽验收记录内容真实完整，施工质量验收记录基本齐全，经核查，质量控制资料完整，符合要求，认可施工单位的自评意见。

5、施工过程中，未发现结构性的质量缺陷。

综上所述：建筑节能分部工程已按设计图纸施工完成，施工质量满足设计及规范要求，同意进行建筑节能分部验收。

贵州宏德置业有限公司

项目负责人：

单位负责人：

****年**月**日

第三篇：建设单位对物业管理公司的工作评价

**物业服务工作评价

我公司于2010年10月委托株洲**物业管理有限责任公司管理****项目前期物业管理工作，在贵公司的精心管理和服务下，我公司****项目在2012年取得了重大成绩，有以下二点： 1、2012年，****被住建部评为“湖南省首家2A级楼盘”； 2、2012年，****荣获国家建筑最高奖项“广厦奖”。

取得如此骄人成绩这与**物业管理公司的辛勤付出分不开的，回顾这一年来的物业服务工作情况，现对贵单位作出如下评价：

一、成绩方面：贵公司严格按《前期物业管理合同》执行，包括物业共同部位的维修、养护、管理，物业公同设施、设备的运行、维护、养护和管理，物业共同部位和相关场地的清洁、绿化养护和管理，以及为业主提供的其他物务等。主要体现在以下几个方面：

1、安防管理工作方面。加强了员工的培训工作。今年以来，我管理处安防队加强了对员工的培训工作，坚持做到了每月至少有一次培训，每周队长与班长有一次工作会议，半年有工作总结会，对员工在实际工作中出现的问题进行分析，指出存在的不足，并要求班长抓好落实，为业主提供优质的安防服务。

2、车辆管理方面。自姚学军任队长以来，对车辆管理工作相当重视，一是加强了对弯道车辆的管理，在弯道特别做了两块不锈钢的提示牌，并派保安定期检查。二是加强了乱停乱放的管理，主要采取了贴温馨提示，加强检查等方法，取得了很好的效果。三是加强了外来车辆及无固定车位车辆的管理，对进入小区的车辆拿卡出入，按时收费，而且要求当班班长在下班之前对后门岗的收费情况进行核查、确认、鉴字，确保业主的财产安。

3、消防管理方面。今年以来，安防队对小区各类消防设施进行了全面检查，并制定了检查卡，贴在消防设施上，并每个月进行一次检查。目前，小区各类消防设施设备基本完好，保障业主的生命财产安全。

4、装修管理方面。这一年来贵公司加大了对装修人员出入的管理，并对装修户定期进行装修巡查，发现问题及时提醒业主，如提醒业主在装修时配备灭火器，装修人员办理好装修出入证，装修人员不得随意乱改乱拆等，为业主提供大量的装修服务方面咨询及服务。

5、环境保洁方面。在环境主管刘斌泉的带领下，环境部以团队建设为重心，抓好了人员思想动态的了解，做到了每天坚持早会培训，对员工的困难及时掌握了解。通过一年的团队建设，环境部一年内没有出现相互争斗不团结现象，相反，只要哪个岗位有突发状况，都会都协助处理，如大门口放烟花，B区车库下雨积水等事件，都会听从主管班长的临时安排，以解决突发事件为主。抓好了流程管理，注重细节，高标标完成了保洁任务。今年以来环境部实施流程化，标准化、模式化的管理，要求每个岗位上班时间一样，操作流程一样，工作模式一样，服务标准一样。主管除了日常巡查外，今年新增加《环境部投诉和处理跟踪情况》、《每周环境卫生满意度调查》等项目，并在物业群和经世皇城群公开环境主管电话，以便及时处理问题。在每周环境卫生业主现场调查时，满意率为99%，处理突发问题及时率100%。

6、社区文化建设方面。回顾去年贵公司的客服部工作，在社区文化活动的建设上，制订了社区活动计划，并能够按照计划开展活动，做到了每次活动有计划，有方案，有安排，有部署，有总结，使每次活动都开展有声有色，今年以来共开展有新年晚会、三八妇妇节活动、第二届樱花节、端午节包粽子、六一亲子活动、中秋联谊晚会、两型小区趣味运动会、篮球比赛等活动活跃了小区气氛，融洽了业主与业主、业主与物业公司之间的关系。客服部工作在完成日常工作的同时，向业主收集对物业管理过程中的意见及建议，不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。本共计向客户发出349份调查问卷，回收有效问卷339份，回收率97%，满意率95%。

7、工程建设方面。公司加强了内部管理，促进了队伍建设,日常管理中，工程部能够严格加强内部管理，使员工能够严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程维修操作规程工作，员工的责任心较强。在这里尤其是通过两个事可以看出来，一是2012年11月19日晚自来水管爆裂事件，以及12月7日晚，5号栋电梯井内跑水事件，工程部李友志，李金龙两名同志有较强的责任心，坚持把问题处理完毕才肯放心。

8、物业的承接查验工作方面。去年七号栋交房工作，工程部共派人员参与七号栋的承接查验工作4-5次，工程部晏材贵、李友志、李金龙在接到查验的通知后，都能够积极参与，并把在查验过程中存在的问题及时与建设方进行沟通，使问题能够及时解决。12月25-27日配合客服部进行了三天的集中交房，圆满完成了交房任务，为业主提供子大量的方便工作。

二、不足之处：贵公司在去年工作取得成绩的同时，也存在部分的不足，主要表现在以下几个方面：

1、内部管理还不够正规，制度建设有待进一步加强，从去年工作情况来看，由于公司的业务量扩张，公司内部员人大量增加，在管理工作需进一步规范，制度管理落实不到位，很多情况下，人为管理因素偏大。凭管理者的主观管理因素偏重，这样造成如果管理者责任心不强，管理工作就会下滑的现象。

2、人员的能力素质普遍偏低，应加强培训、考核，提升员工的业务能力素质。由于物业管理行业是新兴行业，公司的业务人才的需要量增加与相应的工作人才数量产生矛盾，许多进入工作岗位的人员没有经过专业培训，能力素质急待快速的提升。

三、总体评价：

从去年工作整体情况来看，贵公司在总经理的带领下，由综合事务部牵头，各部门协同配合，结合ISO9001：2008质量管理体系的贯彻落实，公司各部门有效的分工合作。制度化管理，使公司各项工作做到有章可循，有章必循，人性化服务，使业心倍感温馨，宾至如归。因此，对贵公司的评价为：优秀的物业管理服务公司！

********置业有限公司(盖章)2013年6月18日

第四篇：工程建设单位工作总结

工程总结

自xx公司成立以来，在建工程有xx花园、xx花园和xx又一城，其中xx花园总占地面积36.4万平方米，总建筑面积约56.8万平方米，住宅建筑面积47.3万平方米，公建及商业建筑面积1.6万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率1.34，绿化率35.24%，地下停车库面积为7.7万平方米；xx花园总占地面积32.9万平方米，总建筑面积55.5万平方米，住宅建筑面积46.2万平方米，公建及商业建筑面积0.98万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率1.43，绿化率37.70%，地下停车库面积为7.8万平方米；xx又一城总占地面积3.2万平方米，总建筑面积5.4万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。

一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况 分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的xx花园、xx花园、xx又一城工程项目工作指标。

（一）分公司工作开展情况 xxx、xxx等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。

1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。

2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。

3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。

4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。

5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起 步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制”，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。

虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且xx花园第项目部和xx花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。

（二）监理工作开展情况

（1）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。

（2）施工阶段

1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中认真填写旁站监理记录。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

（3）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对篇二：工程竣工总结(建设单位)工程竣工总结

吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况

1、合同委托中标单位吕梁怡天岩土工程有限公司进行勘察，委托中标单位山西省吕梁市建筑勘察设计院进行设计，合同委托中标单位山西恒通建设工程监理有限公司进行监理，合同委托中标单位山西四建集团有限公司施工。吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程项目施工许可证编号为:***301号。

2、吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程于2008年07月20日批准开工。

二、工程基本情况 本工程位于吕梁市离石区建设南侧（离石一中校园内），是我公司承建的重点工程，该工程建筑面积5435.65㎡，长49.8m，宽18.5m，建筑总高度25.8m，为六层混凝土框架结构。建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为住宅楼，工程于2008年7月15日开工，2009年7月20日竣工。

三、建设管理机构情况

1、建设单位成立了以石虎平为组长，孙海斌、陈德林、孔建忠、王永明、路欢丽、薛江落、王良骥为成员的工程建设班子，在施工现场，由石虎平和陈德林同志主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、工程造价管理情况

本工程合同价939.1283万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况

1、本工程由吕梁市建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、本工程于2005年5月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：延庆县八达岭第二居所工程，毗邻八达岭镇政府、清凉胜景小区大一期，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程于2005年5月10日开工，2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通过竣工验收。

八、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

九、竣工验收结论 本工程于 年 月 日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。

北京靖夏仲清房地产开发公司

年 月 日篇三：建设单位竣工工作总结

养贤河口小学教学楼工程

竣

工

总

结

养贤中心小学

2011年7月12日

各位专家、参加竣工验收的各方主体代表：

今天对我校建设的校安工程，养贤河口小学教学楼工程进行竣工验收，我代表校方，向来参加竣工验收的各位专家表示热烈的欢迎，现在我就本工程在建设过程中的一些情况向各位做一个简单的总结和汇报。

该工程是由我中心小学建设的教学楼，该工程总建筑面积为520m2，框架结构，主体二层，本工程基础采用柱下独立基础。

为保证该工程能按合同约定要求的质量顺利完工，我中心小学派出了三人负责小组，负责在施工现场的指挥与沟通协调工作，如开工手续、工程立项、工程报建、规划、勘察设计、施工许可证、施工图审查、环保审批、工程招标、质量监督、安全监督等手续全部齐全。工程施工过程中，我校由专人对施工现场进行日常管理，从材料的进场，到各分项、分部工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理、施工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。

在施工过程中，我们严格按照有关法律法规规定，无明示或暗示勘察、设计、施工、监理单位不执行工程建设强制性标准，降低工程建设质量的行为，也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我们除对工程进场材料进行质量把关，严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家。

本工程由马鞍山地质勘察设计院进行勘察工作，他们的资质及执业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工的过程中，勘察、设计部门的专家多次到工地现场指导工作，设计单位的总工还多次到工地亲自进行现场检查，全力配合施工等单位做好设计文件的落实，在此表示感谢。

安徽泓建工程项目管理有限公司（监理公司）负责本工程的监理

工作，在施工中，他们严格按照监理规范、监理大纲和现行工程验收规范进行监理和验收，监理部设总监一名，各专业监理配备齐全，在施工中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责。该工程的施工单位是安徽津城建设有限公司，施工单位有完善健全的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，对质量进行责任制分解，并层层落实。在施工单位提交了竣工验收申请报告之后，监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准，已全部完成了合同约定的全部内容，工程质量也符合国家有关验收规范规定，确定为“合格”。

最后，我再次对参加竣工验收的质监站领导及各方主体表示感谢。

养贤中心小学

2011年7月12日篇四：建设单位2013工作总结 2013工作总结 2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2013年工作目标。现将有关2013个人工作情况作如下总结：

一、本工作中基础任务完成情况

2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。

3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体施工过程

中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对 10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。

4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。

在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。

对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习

技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。

二、工作中需改进和加强的要点

1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。

2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督，完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。

3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。

4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。

5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。

6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。

7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。

8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。

9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。

在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。

工程部： 张琨

2013年12月30日篇五：建设单位项目部工作总结2012年

保山市弘晟房地产开发有限公司

施甸县2012年保障用房工作总结

施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、项目概况

施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。

本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。

项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。

一、进度控制

按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。

针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。

目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。

后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。

二、质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。

项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及

时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审

批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签

证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

五、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中

给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。

综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

第五篇：工程建设单位工作汇报材料

南通东海石化有限公司江海油库码头结构加固

改造工程建设情况工作汇报

南通东海石化有限公司江海油库码头位于南通江海港区内，该港区为南通市石油制品及液体化工品港区，港区内有多家石油化工企业，形成良性竞争机制，共同为南通市经济服务。我公司江海油库紧临南通通常汽渡和苏通大桥，水深良好，交通四通八达，集输运条件十分优越。江海油库码头投运至今，由于受码头靠泊等级限制，大型船只无法到本港装卸。为了适应大型海轮进江的趋势，顺应快速发展的航运市场要求和业务需要，根据交通运输部和江苏省交通运输厅有关文件精神，拟对南通东海石化江海油库码头进行结构加固改造，以满足较大船舶的靠泊要求，从而促进港口发展，保证港口作业安全，进一步提升长江岸线资源的利用率。

江海油库码头是1990年由交通部第三航务工程勘察设计院设计，1993年由交通部第三航务工程局施工建成的2.5万吨级石油化工专用码头，码头全长256米，主体工作平台长102m,宽16m。2006年我司根据交水发（2006）81号文《关于加强港口码头靠泊能力核查管理工作的通知》精神，经江苏省交通厅核准升为4万吨级（附核准文件：苏交港（2006）66号文）；2009年底根据苏港务（2009）16号文件精神和交通运输部《关于沿海港口码头结构加固改造有关事宜的通告》的要求，我司从满足码头业务接卸作业的需要出发，请南京水科院进行5万吨级码头加固改造设计，设计方案通过江苏省交通厅组织的评审后，由中海工程建设总局中标建造，计划建设时间为2012年1月至2012年5月。

一、工程概况

（一）地理位置

南通江海油库码头工程位于长江下游通州沙东水道的新开沙夹槽下段、距离南通市区24km，沿江上溯至南京港约276km，顺流而下至上海吴淞口约74km。

（二）工程建设的主要依据

1、中国石化股份化（2011）75号《关于化工销售分公司南通江海库区码头加固改造项目可行性研究报告的批复》；

2、江苏省交通运输厅《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程方案的批复》（苏交港「2011」75号）；

3、江苏海事局《关于南通石化江海油库码头结构加固改造工程有关通航安全问题的复函》（苏海事函「2011」427号）；

4、长江水利委《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程涉河建设方案的批复》（长许可「2012」139号）。

5、本工程施工图设计文件。

（三）结构形式

本工程施工内容主要是：码头靠船装卸平台二座（原码头上下游各一座）；原码头装卸平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩；1#、4#系缆墩加大；分缝处修建污水池一座；新建水工平台一座，建综合用房修座落于水工平台上。其结构形式分别如下：

（1）新增靠船装卸平台为：原码头靠船装卸平台上、下游侧分别延伸，其延伸长度均为35.5m、宽16m；改造后码头全长为173.6m，排架间距为8m，每榀排架布置5根φ1000mmphc（b型）桩，其中2对斜桩，1根直桩，上部结构为:预制混凝土靠船构件、现浇横梁、预制混凝土纵梁及面板，现浇混凝土面层，现浇砼护轮坎。码头前方设有系船柱和橡胶护舷。

（2）在原码头平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩之间距为32.5m，其平面尺寸均为12.9m*6.1m；施工时处切除增设处原码头面板、梁、靠船构件、桩等构件。其新建结构形式为：每座系、靠船墩下设7根φ1200mm钢管桩，均为斜桩；上部为现浇钢筋混凝土实体墩。前沿竖向布置td-bb800h低反力型橡胶护舷，顶部设置750kn系船柱。（3）原有1#、4#系缆墩加大，平面尺寸由原来的6*6m扩大为6*8.5m，在原系缆墩前沿分别加设2根φ1000mm钢管桩，上部现浇混凝土墩体连接处凿毛老混凝土面层，主筋采用植筋与老墩台相连成浇注成整体。(4)原码头平台结构段分缝处的管线沟改为污水池。(5)拆除原上、下游两侧搁墩与老码头之间的24m长的钢便桥，上、下游各新建一座5m长的人行便桥（位置在搁墩至新建靠船装卸平台）；(6)在距码头后沿32m处、引桥上游侧的新建一座水工平台，水工平台长13m，宽9m。基础采用φ800mm(b型)phc管桩，上部结构为现浇钢筋混凝土实体墩。

（7）在综合平台上新建综合用房一座，综合用房平台长13m,宽9m，顶面高

层6.5m。综合平台为桩基墩式结构，综合用房为框架式结构，共三层（另有设备层一层）。主要工程量详见下表

二、工程管理组织机构

在江苏分公司的统一领导下，加强组织机构管理，1、建立了以项目组长为主的现场组织机构，以东海公司陈卫平书记为项目组组长、江海库主任陈杨为副组长、东海公司副总经理徐洪兵为副组长，同时配备了安全管理员、设备管理员、以及现场巡查员组成的项目组，建立了各级岗位责任制，努力做到职责分明。

2、成立了施工安全质量工作领导小组，江海库主任陈扬为领导小组组长，陈卫平、李东（施工项目部常务经理）、陈中越（项目组总监）为副组长，明确了领导小组的工作职责和要求，建立了定人定期安全工作联系制度。施工单位、监理单位以及建设单位均制定专人负责，落实安全工作措施，确保工程顺利进行。

三、工程招投标情况

在基础设计经省港口局组织专家会审通过后，施工图经省港口局所属设计规划院的详细审查后，根据南通市城乡建设局文件“通建工[ 2011] 38号”“南通市城乡建设局关于印发政府投资项目实施施工招投标资格后审工作流程的通知（试行）” 文的要求，我公司委托南通建辰工程事务所对工程进行了造价、制作了工程量清单和招标文件，通过该所代理在南通建设工程网站上公开招标文件，接受各建设单位投标；经过资格审查，分别有四家施工单位通过。他们是：江苏海宏建设工程有限集团公司、中海工程建设总局、中航第三工程建设有限公司、广东水产工程建设有限公司；经过南通市开发区招投标服务中心2次随机抽取专家、公开唱标，专家评议，以上四家单位每次均有2家单位标书有较大瑕疵，被判废标，招标被判流标。根据南通市有关规定，开发区招标服务中心建议我司自行确定施工单位议标发标，为此我司根据上级公司指示，以本次投标的最低价格1935万元向标书制作较好总评分较高的中海工程建设总局发标，该局接受我司发标，经招标服务中心办理中标手续，我司向中海工程建设总局发出了中标通知书。

四、工程质量控制情况

根据行业主管部门的有关规定，我部向南通市港口工程质量监督站办理了本工程的质量监督手续。

在江苏省交通运输厅质监局、南通市港口管理局、南通海事局、南通市港口工程质量监督站、和各职能部门的关心指导下，经过工程参建单位的奋力拼搏、共同努力，工程质量一直处于受控状态，已完工程质量符合施工设计图纸（含设篇二：建设单位汇报材料.doc 凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程

标化工地验收 建

设

单

位

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料

成都市鑫金农发投资有限公司

创建 “建筑施工安全文明施工标准化工地”汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 大家好！

我公司建设的凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程，自 2014年3月26日开工以来，为了保证工程安全质量标准化施工管理，创建清洁、优美的城市环境，保障施工作业人员的作业条件和生活环境，防止安全事故的发生，适应文明城市、卫生城市的创建工作需要，提升建设形象和树立本企业的形象。公司在该工程建设过程中，严格遵守《工程建设强制性条文》等安全生产规范和规程，并按建设部jgj59-2011《建筑施工安全检查标准》实施，全面贯彻执行《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146-2004），各项工作均在稳步开展。本工程在安全生产、文明施工及“标准化创建”工作情况作如下汇报：

一、工程概况

本工程为凤凰大道（沙西线—古柏路）金牛区段工程，受金牛区建设和交通局委托。

本工程道路位于成都市金牛区，总体呈西—东走向，是城北片区东西走向的次干路。起点桩号k1+545.582，接现状西华大道，终点桩号k4+225.521，接现状古柏路，本段道路全长2679.939米。道路红线宽度25米，道路横断面组成一块板型式，沥青混凝土路面。本工程包含以下内容：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、电力工程、照明工程、绿化工程；由中国市政工程西南设计研究总院设计、成都交大工程建设监理有限公司监理，成都市建设工程质

量监督站监督质量，成都市建设工程安全监督站监督安全，核工业西南建设集团有限公司总承包。

二、建设单位安全管理标准化

在与施工总包签订合同时，合同单列出了安全文明施工费且不纳入招投标竞价范围，并按规定和合同约定按时拨付，有合同、记录，确保了施工总包单位文明施工费用得以保障。在直接发包工程办理施工手续和安全监督备案手续，并与承包单位签署了安全生产协议，有施工许可证、安全监督备案手续、安全生产协议。针对本工程项目特点制定了安全文明施工管理制度，定期组织现场各方开展安全文明施工检查，及时督促、组织有关单位消除重大安全隐患和扬尘污染事件，对片区工程进行综合协调管理，有检查记录和协调会议记录。我们对全线施工现场扬尘整治负总责，要求施工总包单位实施物业化管理，配备了专业保洁队伍，定人定点进行保洁，并配置了保洁水车。我们在明挖和竖井基坑工程施工前对周围环境、地下管线、设施进行了调查，并采取了相应保护措施（含加固、改迁、拆除和委托第三方检测、监控等手段）有调查文字资料、图纸、声像资料可查，有保护措施资料、费用使用情况可查。第三方检测、监测合同条款应符合规范规定。如因施工中对毗邻造成安全隐患时，我们将第一时间及时的组织相关单位采取措施，排除安全隐患（含监测监控、鉴定检测等）有资料可查，及早的对隐患进行排除，确保安全第一的原则。

三、安全文明施工组织概况 本工程安全生产、文明施工目标为确保工程安全无事故，创“市

级建筑施工安全文明施工标准化工地”，争创市级“安全质量标准化示范工地”，目前该工程正处主体施工阶段。在施工中认真贯彻落实“jgj59-2011”和“成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理规定”。工程开工前，依据《建筑法》等文件办理了安全报监及施工许可证等各项手续，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，于开工前制定了有针对性的安全防护措施，制订了合理的创优规划。公司确保文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施费的资金投入及时足额到位，使作业环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

四、项目安全生产保证体系

全面落实了安全监管的新体制，建立健全了以施工单位项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。现场专职安全员由施工企业直接委派，做到了人员到位，责任到位，各岗位持证上岗率100%。按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制，建立了日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等。及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

五、狠抓安全目标责任管理

公司制定了安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施

落到实处。

六、强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全管理知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育制度，通过举办建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全生产时时刻刻记心间”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

七、强化安全技术工作、为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、道路施工、桥梁施工、汽车吊装、临时用电等安全技术方案，并经过公司技术负责人和总监理工程师的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。

在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接受人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，交底不清楚不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

八．加强安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严篇三：建设单位工作情况汇报1 建设单位工作情况汇报

一、工作概况

公司市房改办市规划局、市建委批准的用于安置破产企业被拍卖土地范围内的职工住房搬迁户的安置工程。该建设工程位于市政已规划的。由搬迁范围内的职工住户按建筑成本价集资，工程公司勘察，北京 规划设计研究院有限公司设计，河南 工程建设监理有限公司监理，有限公司承建 #楼。

1、建筑概况

郑州 院安置住宅小区 #楼，该工程于 年 月 日开工，总建筑面积 ㎡，其中住宅建筑面积 ㎡，地上6层（没有地下室），建筑高度为17.8m，建筑结构形式均为砖混，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防类别为两类，抗震设防为7度。防水设防为二级，楼房主体采用天然地基，采用c30商砼300mm厚垫层，基础采用墙下条基，墙体除结构特殊注明外均为240mm，主体±0.00标高以下墙体为黄河淤泥实心砖，±0.00标高以上墙体为黄河淤泥空心砖。

2、装饰装修分部：楼梯地面为水泥砂浆抹平压光，住房室内地面为水泥砂浆抹平拉毛，卫生间、厨房墙立面为水泥砂浆拉毛面，楼梯间、住房卧室、客厅、阳台墙立面为888批白，外墙立面装饰为涂料，局部面砖。

3、外墙保温：为40mm厚聚苯板

4、屋面分部：防水采用二层3mm厚sbs改性沥青防水卷材，保温层材 料为65mm厚膨胀聚苯板。

5、建筑给排水分部：生活给水系统（由自来水公司设计施工室外一户一表直供水），生活污水系统及屋面，路面雨水系统。

6、电气安装分部：分为照明系统，弱电系统，防雷接地系统。

7、生活用天然气，（由市燃气公司设计施工，一户一表直供气）。

二、工程审批程序与责任主体的产生情况

该工程经市政府有关领导批示和有关部门批准立项后，郑州 公司破产清算组专门成立了建设工程项目部，并委托北京 规划设计研究院有限公司进行施工图纸设计，河南 地质勘察工程公司勘察，经市规划局及相关部门审批，并办理了各项建设许可手续。郑州 公司清算组通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开、公平、公正的招标程序，分别由河南省 建设工程有限公司中标 楼的施工工程，河南 工程建设监理有限公司中标该工程 楼的监理，以上责任主体均无超级承揽任务现象，并及时办理了该工程施工质量监督，安全监督等手续，五大责任主体随即实施该工程的建设。

三、工作情况

为确保该工程的正常顺利施工，郑州 公司清算组制定了较为完善、严格的质量监管制度，管理人员分工明确，责任落实到人，并能与其它责任主体密切配合，在工程建设施工中能经常深入工地现场对工程质量及进度进行监督抽查，及时发现处理工程施工中出现的质量和其它问题，能够严格执行国家的有关建筑方面的法律法规，严格按照有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能够全面履行有

关合同，并能按照合同拨付工程进度款，无违法分包，肢解工程等行为，并在工程建设各个环节中，无违反法律法规和强制性标准条文的情况。

四、对参建各方的评价：

1、地质勘探

河南 地质勘察工程有限公司接受 公司清算组的委托后，依据《岩土工程勘察规范》（gb50021-2001）、《建筑抗震设计规范》（gb50011-2001）、《建筑地基基础设计规范》（gb50007-2002）、《建筑地基处理技术规范》（jgj79-2002）、《湿陷性黄土地区建筑规范》（gb50025-2004）、《土工试验方法标准》（gb/t50123-1999）、《建筑工程地质钻探技术标准》（jgj87-92）、《原状土取样技术标准》（jgj89-92）、《岩土工程勘察报告编制标准》（gecs99：98）等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。并根据勘察数据，对建筑地基做出了岩土工程分析评价报告。本工程建设阶段，能够根据工程进度情况，随时参与地基验槽，基础工程验收等工作。

2、工程规划设计

北京 建规划设计研究院有限公司接受郑州 公司清算组的委托后，按照规划局批复的相关建设工程申请复函，以及规划局和建设方 公司清算组同意的总体规划方案和单体方案。依据《住宅设计规范》（gb50096-1999，2003板），《住宅建筑规范》（gb50368-2005），《建筑设计规范》（gb50016-2006），《河南省居住建筑节能设计标准》（dbj41/062-2005）等相关规范和强制性标准条文。对本工程进行了施工图纸的设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为本，居住舒适的设计理念，对

结构、外观、小区环境做了较为详细的设计，整体设计方案得到建设方的认可与好评。特别是在本工程建设过程中，该公司的主要领导及有关设计人员不断深入施工现场指导工作，并根据工程进度，对地基与基础，主体各个环节进行检验，较好的完成了设计与服务工作。

3、工程监理

本工程的施工监理，由 公司清算组通过招标，河南 工程建设监理有限公司中标，监理合同签订后，该公司即组建了以国家注册监理工程师 为驻工地的监理班子，依据监理大纲，监理规划，结合本工程监理要点，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用，复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能够认真对技术核定单，隐蔽工程记录，各检验批次，分项分部验收，特殊工种上岗证及整改报告，形象进度报进行审核。并密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好的保证了工程监理任务。

4、工程施工

河南省 建设工程有限公司，中标以及签订施工合同后，能够按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，并及时向建设方报告了施工组织方案。建立了施工质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑材料、构件进行批次检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。

本工程在各参建单位的积极配合下，在郑州市建筑工程质量监督站的关心关照、监督指导下，工程得以顺利竣工。

郑州 公司清算组在工程整个进展过程中，对工程的进度，投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调涉及工程的外部关系，依靠各级政府相关部门和自身的工作特点，妥善解决工程施工中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性规范标准，工程完工后 公司项目部组织各参建方自查自检验收，并将初验情况汇报于 公司清算组，经研究同意进行竣工正式验收。郑州 公司清算组安置住宅小区

工程项目部

2010年10月23日篇四：建设单位工作情况汇报12.30 建设单位工作情况汇报

一、工程概况 路与交叉口，由× ×××××置业开发有限公司投资，设计研究院有限公司勘察，×××××设计研究院有限公司设计，×××××工程建设监理公司监理，×××#楼由×××××工程有限公司承建，×××××#楼由×××××建筑安装工程有限公司承建。

1、建筑概况

×××××#楼为框剪结构，地下一层、地上11层，5#楼建筑面积为5588、83㎡，6#、7#楼建筑面积为6591、76㎡，8b#楼建筑面积为6331、84㎡。8a#楼为砖混结构，地下一层、地上六层+跃层，建筑面积为2295、88㎡。

×××××#楼为商住楼：该工程于2007年9月份开工，每栋均为六层+跃层带半地下室，框混结构，底层局部为商业，共计16807.1m2。本建筑设计使用年限为50年（二级）；建筑物耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为七度。

2、结构概况

基础、主体分部：5#～8#楼混凝土强度等级：基础垫层砼为c15，基础砼c30，墙柱梁板

17.35m以下为c30，17.35m以上为c25，构造柱及过梁为c20。填充墙为加气混凝土砌块。11#～15#楼混凝土强度等级：基础垫层砼为c15，基础砼c25，框架部分为c30，其它均为c20。砖混砌体部分：±0.00以上采用m10混合砂浆,mu10多孔砖(p型);±0.00以下采用m10水泥砂

浆,mu10烧结普通砖.框架部分:-1.000以下采用m5水泥砂浆,mu10烧结普通砖;-1.000以上采用加气块。

装饰装修分部：楼地面：卧室、底商为水泥砂浆，楼梯间、电梯前庭为陶瓷地砖（5#～8#楼楼梯间三层以下为地砖），内墙面：卫生间、厨房为水泥砂浆拉毛面，卧室为混合砂浆老粉打底，地下室批888、楼梯间刷乳胶漆；外墙装饰为面砖，局部涂料。

外墙保温：多层外墙为55mm厚聚苯板，小高层外墙为60厚聚苯板。

屋面分部：不上人平屋面设计采用二层3厚sbs改性沥青防水卷材.保温材料为： 25厚挤塑聚苯乙烯泡沫板,再干铺70厚ccp复合板.。上人平屋面设计采用二层3厚sbs改性沥青防水卷材.保温材料为：干铺110厚ccp复合板。

建筑给排水分部：生活给水系统，生活污水系统及屋面雨水系统。生活给水系统由自来水公司设计施工室外一户一表直接供水。

电气安装部分：分为照明系统,宽带网络系统、电话系统、防雷接地系统、对进系统。

二、工程审批程序与责任主体的产生情况

该工程立项审批后患，建设单位及时委托×××××有限公司、×××××规划设计研究院有限公司进行了地质勘探和施工图设计，经郑州市城市规划管理局等部门审批并取得有关手续后，建设单位通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开招标，分别由×××××建筑安装工程有限公司和×××××工程建设监理公司中标，以上责任主体均无超级承揽任务现象。并及时办理了该工程施工、环保、监督等手续，五大责任主体随即实施该工程的建设。

三、工作情况

在工程施工中，我单位制定了较为完善、严格的管理制度，基建处各专业人员分工明确，责任落实到人，并能与其他责任主体密切配合，在工程建设实施中能经常到工地对工程质量监督抽查，及时发现并处理了工程施工中出现的质量和其他问题。能够严格执行国家的有关规定，严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能全面履行有关合同，并能及时拔付工程进度款，无违法分包、肢解工程等非法行为，并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。

四、对参加各方的评价

×××××有限公司接受我单位委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。根据勘察数据，对建筑地基作出岩土工程分析评价。在工程建设阶段，能根据工程进度情况，随时参与地基验槽、基础工程验收等工作。

×××××规划设计研究院有限公司受我单位委托，对工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为枉，适度超前的思路，对结构、外观、环境做出了较为详细的设计，整个设计受到广泛的认可与好评。该单位设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体各环节进行检验，较好的完成了设计与服务任务。

监理合同签订后，×××××工程建设监理公司组建了以总监×××××为核心的驻工地监理班子，依据监理大纲、监理规划，结合专业工程，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用、复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报告进行审核。密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好地保证了工程监理任务。

×××××建筑安装工程有限公司的投标、中标以及签订施工合同后，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违返法律、法规和强制性标准条文的行为。

在各参建单位的积极配合下，在郑州市建筑工程质量监督站的监督指导下，工程得以顺利竣工。

我公司在工程整个进展过程中，对工程的进度、投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调外部关系，解决工程过程中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性标准，竣工后经分户验收及初验，同意进行竣工验收。

×××××置业开发有限公司

××××年××月××日篇五：宿舍楼建设单位工作情况汇报材料3 周口东服务区宿舍楼项目

工程竣工验收

建

设

单

位

工

作

汇

报

材

料

河南高速公路发展有限责任公司周口分公司

年 月 日

周口东服务区宿舍楼项目

建设单位工程情况汇报

一、工程概况

周口东服务区宿舍楼建设单位为河南高速公路发展有限责任公司周口分公司，勘察单位周口市建筑设计研究院，设计单位为周口市城建设计有限公司,监理单位为河南新恒丰建设监理有限公司，施工单位为河南润安建设集团有限公司。

本工程主体二层，框架结构，建筑高度为9.050m，室内外高差为0.450m，建筑面积为1689.6m2,耐火等级为二级，防水等级二级，抗震设防烈度六度，设计合理使用年限为50年。实际开工：时间为 2010年 4月26日。

建筑部分： a:墙体部分：±0.00以下采用240mm厚粘土砖，±0.00以上采用200mm加气混凝土砌块室内卫生间墙厚100mm b:防水部分：卫生间防水采用05yj1-地53及楼28；内外墙挡水、防潮：室内地坪-60处20厚1：水泥砂浆掺5%防水剂做水平防潮层，当地面有高差时两道水平防潮层间与地面较高一层刷热沥青一道做垂直防潮层。c:装修部分：

地面：办公、走廊、楼梯间、宿舍采用陶瓷地砖800×800；卫生间采用防滑陶瓷地砖300×300（取消50厚细石砼找平层）。

墙面：办公、走廊、楼梯间、宿舍内墙7涂24白色乳胶漆；卫生间内墙12 门窗部分：所有门窗气密性等级为四级，门窗采用80系列铝合金窗，5+10a+5平板中空玻璃，外墙可开启窗均带纱窗，所有木门均为实木门，凡低于800窗台，增设防护栏杆，栏杆高1050，竖向间距100.节能工程：节能屋面，保温板导热系数0.030；加气砼所有外墙加30厚聚苯乙烯泡沫板；外门窗铝合金单框中空玻璃窗空气层厚度为10.结构部分：

结构工程概况：结构安全等级为二级，总层数二层，框架结构，基础类型柱下独立基础础，框架的抗震等级四级，建筑抗震设防等级丙类，地基基础设计等级丙级，抗震设防烈度6度，设计使用年限为50年。混凝土：±0.00一下垫层c10砼，基础、基础梁及柱砼为c30；±0.00以上现浇构件，框架梁、柱、雨篷，飘窗等外露构件为c30，圈梁、构造柱及现浇过梁为c20其余现浇砼构件均为c25.砌体部分：±0.00一下基础砌体及女儿墙采用mu10烧结普通砖，其他部位使用加气块混凝土砌块a3.5级，±0.00以下 m7.5水泥砂浆；±0.00以上基础砌体采砂浆m5混合砂浆。

钢筋部分：钢筋采用hpb 235及hrb335钢筋。给排水部分：

包括室内给水系统，排水系统；

本工程给水系统为下行上给式，室内给水系统供水水源为学校内部供水水源，供水压力不小于0.35kpa;生活污水为重力排水，采用设有伸顶通气立管的单立管排水系统；冷水管采用聚丙烯pp-r塑料管，压力等级0.6mpa；管道连接方式热熔连接；排水立管采用upvc后壁螺旋消音管螺母加压密封圈接口；排水横管采用基础成型的排水upvc管，粘接连接，给排水管道在穿楼板或墙时，加防水套管，管道管径比其直径大50mm。

电气工程部分：

照明配电系统，电视、电话、建筑物防雷与接地系统；

电源采用380/220v引自室外专用变配电所，采用电缆直埋引入，进线处做重要接地，电气物接地型式tn-c-s，本工程为三级负荷；照明线路采用bv-2.5mm型导线；走廊楼梯平台采用高光效型荧光灯具，采用高品质节能灯；

本工程为三类防雷电气物，屋顶上设有避雷带，利用剪力墙内钢筋作引下线，与基础钢筋焊接（基础钢筋为接地体），电气物采用工作接地，安全接地，防雷

接地共用电气物基础钢筋为接地体，将基础主筋连成一体，接地电阻r不大于1欧姆，回填土前应实测接地电阻，如达不到要求，须增补人工接地体等电位连接进入电气物的电缆金属外皮，公用设施的金属管道，接地引线，电气物内所有用点设备外露可导电部分互相连通，实现总等电位联接。

对参建单位的工作评价及合同履约情况

中国农业科学院棉花研究所棉花生物学实验室工程参建各方在工程建设期间能够严格履行合同，合同履约情况良好；工程参建各方在工程建设期间均能够严格执行一法四条例，工程各环节执行法律、法规和强制性标准条文情况

工程建设过程中，严格执行工程建设标准强制性条文、没有出现违反工程建设标准强制性条文的情况。

二：对参建各方的评价

周口市建筑设计研究院接受我单位委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。根据勘察数据，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对地基基础处理、地基处理、不良地基现象的处理等具体方案做出结论并提出建议。在工程建设阶段，能根据工程进度情况，随时参与地基验槽、基础工程验收、主体工程验收等工作。

周口市城建设计有限公司受我单位委托，对本工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为本，适度超前的思路，对结构、外观、环境做出了较为详细的设计，整个设计受到广泛的认可与好评。该单位设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体节能各环节进行检验，较好的完成了设计与服务任务。

监理合同签订后，河南新恒丰建设监理有限公司组建了以总监马遂兴为核心的驻工地监理班子，依据监理大纲、监理规划，结合专业工程，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标及

“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用、复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报表进行审核。密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好地保证了工程监理任务。

河南润安建设集团有限公司在投标、中标以及签订施工合同后，建立了以刘秀廷为项目经理的施工项目部，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。

整个施工过程中，能较好地履行施工合同，本工程符合设计要求及施工规范规定，观感较好，顺利地完成了施工任务。

五、对工程质量的总体评价意见

工程实体质量符合施工质量验收规范要求及图纸设计要求，其技术资料和管理资料基本齐全，有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目抽查结果符合有关专业质量验收规范要求，观感质量综合评价好。建设单位对工程质量总体评价为合格。