拟定会议议程[精选五篇]

第一篇：拟定会议议程

拟定会议议程、日程 2012-2-25 10:50阅读(2)转载自最后之舞

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一、拟定会议议程、日程

（一）相关知识

1.会议议程的内容：会议议程是为完成议题而作出的顺序计划，即会议所要讨论、解决的问题的大致安排，会议主持人要根据议程主持会议。

大中型会议的议程一般安排如下：开幕式；领导和来宾致辞；领导做报告；分组讨论；大会发言；参观或其他活动；会议总结，宣读决议；闭幕式。

2.会议日程的内容：会议日程就是根据议程逐日作出的具体安排，它以天为单，是会议全程各项活动和与会者安排个人时间的依据。

3.会议议程和日程的作用：通过了解会议议程和日程，与会者可以更好地了解会议所要讨论的问题，清楚会议顺序计划，即获得有效信息。会议议程更是一个沟通的平台，一个高效的市场管理工具。

（三）工作程序

1.会议议程的制定程序

（1）明确目标和参加者：要清楚为什么要开会以及哪些人将到会。①明确目标②在会议议程上陈述目标③列出会议参加者。（2）安排各议程事项的时间①会议长短②敏感话题。

编排议程应注意两个原则：一是按照议案的轻重缓急编排处理的先后次序；二是第一个议案应预估所需的处理时间并清楚地标示出来。（3）确定每一项议程

①目标②准备及贡献③时间安排④演讲者⑤提前分发会议议题。（4）决定会议讨论形式

①典型的会议形式。②头脑风暴形式。3条准则：Ⅰ在会议开始之前进行准备，想出尽可能多的办法——想法越特殊、越有创意、越与目前政策不一致越好；Ⅱ在会议进行过程中，追问其他人的想法，进行自由地联想，并思考出其他新的想法；Ⅲ不要批评或是评论其他任何的建议或想法，要等到所有的想法都说完之后再进行评论。③团队列名方法。④小型团队。

⑤决定会议决策的方式。2.会议日程的编制方法：

（1）制定议程表时，应注意议题所涉各种事物的习惯性顺序和本公司章程有无对会议议程顺序的明确规定。

（2）制定议程表之前还须明确会议活动的人员、日期和时间、地点、有关的餐饮安排。多采用表格形式。

（3）宣布议程，然后说明一些有关些次会议事务性的内容，之后再安排讨论的问题。

（4）尽量将同类性质的问题集中排列在一起，这样既便于讨论，也便宜于有关列席人员到会和退席。

（5）保密性较强的议题，一般放在后面。

（四）注意事项

1.会议议程和日程的区别：

（1）会议议程是对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排，并冠以序号将其清晰地表达出来。会前发给与会者。

（2）会议日程是指会议在一定时间内的具体安排。一般采用简短文字或表格形式，将会议时间分别固定在每天上午、下午、晚上3个单元里，使人一目了然，如有说明可附于表后，会前发给与会者。

（3）会议议程和日程的功能不同，议程的编制应在前，议程一旦确定，就不应再变。会议日程在时间、地点、人员等问题上，如遇变化，可相应调整。

2.正确处理会议临时动议：一般情况下（紧急情况下例外）不应搞临时动议。如果有一些特殊的原因需要研究临时动议，应该先与会议主要负责人及时沟通，要考虑议题的内容、会议进度、时间、与会者对该议题的反映和关系程度等许多方面，如果确定要搞临时动议，也要和与会代表、相关人士解释清楚，尽量节省时间，控制好节奏，提高效率。

（五）相关连接

1.会议议题的作用：

（1）准确具体地体现会议电影票，为会议目标服务。（2）引导和制约会议的发言。2.会议议题的审核：（1）“一支笔”原则。（2）唯一性原则。（3）计划原则。（4）可行原则。

第二篇：班规拟定

我们的幸福币

——幸福班规

为加强班级建设，创设一个良好的学习环境，形成健康向上的班级风貌。特制定本班级量化管理条例。本条例对本班有效，所有班级成员都必须遵守。

一、班级精神

自信：自信是成功的前提，所有的同学都应该树立坚定的自信心。自立：自立是成功的基础，坚持自己的事情自己要独立的完成。励志：要磨练自己的意志，形成良好的意志品质。

合作：班级是个大家庭，要认识到集体的力量和团结的重要性。

竞争：树立竞争意识，在人格上、学习上、纪律上展开竞争，竞争必须是公平的、公正的。

二、班级管理机构

班长：负责班级全面工作，协助班主任开展各项班级集体活动，搞好各项班级工作，定期召开班委会议，讨论落实班级活动，指导、督促班委开展工作。筹备、组织并主持班会及重大班级活动。

副班长：协助班长开展工作，可分管班长的部分工作，班长不在时代理班长职责。督促全班同学认真执行学校常规，及时了解本班参加文明班、先进班评选中各项指标的量化情况，并通告全班同学。负责班会纪录及其他班级活动参与纪录。常与同学交流收集同学们对班委工作的意见及建议。

学习委员：负责班级学习工作，督促各课代表完成任务，了解各学科学习情况，及时向任课教师反映；同时将教师有关要求带给同学，师生共同提高教学质量。注意发现同学中确有实效的学习方法，帮助同学进行总结。组织交流，不断提高全班同学的学习积极性。

文艺委员：负责班级文艺组织工作，组织同学开展经常性的文娱活动，丰富同学的课余生活。组织同学排演文艺节目，安排好重大节目的庆祝、联欢活动。负责保管班级的文娱活动用具。

体育委员：督促同学按时参加锻炼，认真做好两操。开展小型体育活动，组织班际体育比赛，丰富学生课余生活。负责保管班级的体育活动用品。生活委员：负责班级劳动和清洁工作，搞好日常的卫生扫除以及大型劳动的分工和检查工作。

纪律委员：加强自身纪律,起到模范带头作用。关心班级，爱护同学，团结同学。对违纪同学，有权而且应当批评、教育。

课代表：各科课代表负责完成各科教师布置的任务，协助老师检查作业的完成情况，并作好记录。课代表由该科成绩优秀有责任心的同学担任。

值日生：值日时应于8：10之前到校，组织同学们读书，保持教室纪律。对表现好的同学基于表扬，量化管理考核由班委会成员执行，副班长汇总，班长复核，班主任监督。

三、加分管理(一)学习

1、单科测验成绩达卷面分数90、85、75以上者，分别加5,2，1分。得满分者，另加5分；

2、每月作业优秀，无缺交、迟交、抄袭行为发生，加5分；

3、语文听写或背诵全对的一次加5分，英语听写或朗读全对的加5分，按要求默写全对加2分，每组最先背完的同学多再加1分，每组最后背的不加不减。全班最先背完的两个小组，组长加2分。

4、各科作业一周都是优加2分。

5、各项学习任务及时并认真完成的组每人加3分，组长加5分。(二)卫生

1、及时并认真打扫卫生并当天未被扣分者加5分。

2、每天桌底地面保持干净,从不乱丢垃圾的加1分。

3．每天放学收拾好自己的桌椅，清理好自己的抽屉及周围地面的加一分。(三)纪律

1上课不专心、违反纪律被点名者或被记名字者，一个名字扣1分，一星期从未点名的加2分.2、认真做两操受到表扬者，一次加1分.3、一个月内从未迟到,早退,旷课加5分。

4、一个星期内没有违反班规校纪的现象发生奖励5分。

四、罚分标准

（一）作业

1.迟交、忘带、漏写、记错作业，扣2分； 2.因作业 质量不好，被任课教师查询，扣3分； 3.作业未作，扣5分；

4.作业在老师讲解后，订正有错的，扣3分。

（二）学校活动

1.学校、班级各类活动迟到者扣1分。

2.无正当理由不参加体育锻炼（早锻炼、课间操等），扣3分； 3.课间操不认真、不听从体育委员劝告者，扣1分； 4.校会、体育课、重大活动等着装不符合规定的扣2分； 5.升旗仪式讲话、态度不端正、出队列的，扣2分； 6.不积极参加班级、学校组织的各类文体活动者，扣4分。

（三）纪律

五、其他

1、做一件好事奖励1分。

2、课桌及桌面东西摆放：全天监督检查，发现没按规定摆放的，每次扣该生1分。全周未被扣分者，各加1分。

3、当好各小组长加1分,。

4、实行小组竞争制，如小组中各成员均表现良好，一星期中未出现差作业、违反纪律等情况，小组每人可加5分，小组长另加5分

六、考评办法

第三篇：工作计划拟定

① 销售流程的细化

销售流程的细化包括销售方法，例如通过电话销售，广泛地登门拜访，E-mail群发，进行企业演示等等。如果方法错了，就可能事倍功半。

② 销售目标的细化

分析如何能够达成其个人的业绩目标。在这个过程中要进行细化 2．根据年、季、月、周工作目标或计划来制定日计划

拟定计划时要将长期计划细化到每天的计划，又要使每天的计划与长期计划相连贯。

 从业绩量来说，要将组织目标细化到员工每天的个人目标。 从流程上来说，要将销售的整体步骤细化到员工每天的个人行动。 最终应当实现销售目标的数字化，从而使销售计划得到良好的控制。3．拟定工作计划  销售指标公式化

为方便计算，现以电话销售为例。电话销售通常有三个步骤：打电话，面访，成交。下面我们通过大量数据提炼出一系列的指标。

① 月平均电话邀约成功率

假定甲一天打通M次电话，约到N个人见面，如今天打通50次电话，约了3个人，明天50次电话约了4个人，后天约了5个人，……那么1个月平均下来，可以求出甲的月平均电话邀约成功率。

月平均电话邀约成功率=月电话邀约成功量÷月电话总数

依此公式，可以算出公司每个员工的月平均电话邀约成功率，然后将个人资料汇总，可以求出公司所有业务部门的电话开发成交率。

② 月平均客户面访成交率

假定甲一天面访H位客户，最终成交的有K位客户，那么依上述方法便可以算出他的月平均客户面访成交率。

月平均客户面访成交率=月成交客户量÷月面访客户人数（月电话邀约成功量）

③ 月平均客单价平均客单价，即每个客户的单次购买金额： 月平均客单价=销售业绩÷月成交客户数 销售业绩=商品单价×客户购买数量

平均客单价的高低可以反映出员工个人的销售能力。 计划安排数字化

有了上述销售指标公式，在帮助员工个人制定计划的时候，就能根据这些公式进行细致的安排。仍以甲为例，假定已知甲的月平均客单价是5000元，月平均客户面访成交率是20%，月平均电话邀约成功率是8%，下个月制定的销售计划是20万元，那么：

① 下月的成交客户数 根据平均客单价公式：

下月的成交客户数=销售计划÷月平均客单价=20万÷5千=40（人）这里的销售计划与上面月平均客单价公式中的销售业绩相对应。② 下月的面访人数

根据月平均客户面访成交率公式：

下月的面访人数=下月的成交客户数÷月平均客户面访成交率= 40÷20% = 200（人）

③ 下月的电话数

根据月平均电话邀约成功率公式：

下月的电话数=下月的面访人数÷月平均电话邀约成功率= 200÷8% = 2500（个）

如果每月工作25天，则甲在下月每天打电话的数量至少要达到100个，甚至可以落实到每天的每个小时，其他的销售方式也可以采用同样的算法。

第四篇：拟定合同

销售代理协议书

合 同 号： DW32747 签订地点： 北京市

甲方（需方）：上海世杰宠物贸易（北京）股份有限公司

电 话 ： 021-24775566 传真： 邮编： 乙方（供方）： 王逵（个人代理经销商）

地 址 ： 电 话 ： 传真： 邮编：

本着互利互惠、诚实信用、共同发展、实现双赢的原则，根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲乙双方经友好协商，就乙方代理销售甲方产品事宜达成一致意见，特订立本协议，以资甲、乙双方信守。地 址 ：上海市黄浦区南京东路上海华盛大厦1808

一、总 则

1.代理产品：甲方授权乙方代理销售甲方的 宠物用品 产品 2.甲方授权乙方为甲方产品在 北京 的独家代理商。

3.销售商级别：A级.省级总代理；B级.地市级总代理；C级.经销商；D级.批发商。本协议所签为

B 级销售商协议。

4.甲向乙方出具相关授权证书，乙方代理销售权为双方签订本协议书之日起生效。5.授权期限为壹年，即从

年

月

日至

年

月

日止。

6.甲方免收代理费，为体现甲乙双方风险对等关系，甲乙双方在签定代理合同的同时，甲方收取乙方一定数量的信用风险保证金。金额为（大写）：_____陆仟元整____。乙方无合同违约行为，甲乙双方解除代理关系后，甲方则无条件全额无息返还信用风险保证金；在代理商发生违约行为，解除代理关系后，甲方可根据合同约定，要求乙方履行违约责任。

7.甲方向乙方提供产品。乙方作为甲方代理商，向其所负责区域内的客户销售该产品，双方均不对协议方代理范围内的其他经营活动承担法律责任。

8.乙方在本协议签字之日起，十五日内首次进货，货款不低于 0.3 万元；三个月内，进货总额不低于 3万元。若自本协议签订之日起十五日内乙方无进货，或者首次进货后三月内再无进货，甲方有权终止本协议，并取消乙方的授权资格。

9.在甲乙双方销售持续期间及协议终止后的两年内，双方同意就得到的对方的信息保密，信息包括：产品计划、销售计划、奖励政策、客户清单、财务信息、技术密封等。未经对方书面授权许可，任何一方不得向任何第三方泄密。如由此而造成的经济损失与法律责任，由泄密方全部承担。

二、甲方的权利和义务

1.甲方负责甄选品牌进口，并保证产品质量。2.甲方不得擅自在本合同约定地区销售该产品，并对合同产品给乙方的价格对外保密，不得擅自对外报价及调价，由此造成的一切损失由甲方承担。产品调价由甲方提前十五天通知乙方，并自执行之日起作废前次价格表。甲方须按照销售合同约定的交货数量、交货时间、交货地点保证交货。

3.当乙方的市场行为违反本协议规条款时，甲方有权对乙方实施劝说、警告、直至取消乙方代理资格的处罚。

三、乙方的权利和义务

1.获得甲方授权后，乙方有权以上海世杰宠物贸易的名义，从事符合本协议规定的、相关合法的销售活动。

2.乙方负责该产品约定之代理区域的市场开发、商务谈判、销售、服务以及协调市场管理工作。

3.负责负责开发并管理 北京 的 C 级销售商和 D 销售商，协助下级销售商进行区域内的市场推广工作。

4.按本合同约定之代理区域、时间、价格和授权内容进行销售和客户服务工作。乙方有权对甲方的工作（销售、市场宣传、商务、服务质量等）做出评价及投诉。无权代表甲方签订任何具有约束的合约。

5.乙方有义务收集当地类似甲方产品的相关信息，并及时反馈给甲方。

6.乙方不得对甲方产品进行制假、售假，应尽最大努力维护甲方的商标权、版权。

四、价格体系、代理政策及奖罚制度

1.甲方产品的价格制定权、发布权属甲方。甲、乙双方均有保守价格机密的责任和义务。2.合作期满一年后，甲方根据乙方的信用记录、销售状况、财务状况和经营业绩给予乙方信用额度及信用帐期。甲方可根据乙方的实际财务状况酌情调整乙方的欠款期限和信用额度。

3.奖励政策：乙方完成销售任务后可享受到相应的返点奖励，以及促销品支持。4.发放形式：完成任务达到销售任务的80%以上才享受返点奖励。系列产品的返利金额与完成销售任务的比例成正比，年终进行返利兑现结算。

5.一般性违规：电话或传真报价低于甲方规定市场最低批发价格； 一般性违规操作处罚：罚款4000元，如果乙方对处罚有异议，可以提出申请检验。

6.处罚依据：未经许可的对外报价传真件，清晰的发票复印件及其它可以证明乙方违规操作或严重违规操作的文件或实物作为甲方处罚乙方依据。

7.甲方对乙方违规操作和严重违规操作的罚款从乙方返利中扣除，如乙方未达到返利条件，则违规罚款从信用保证金中扣除。

五、法律效力

1.变更本协议的条款中任何内容，需有经双方签字的正式书面更改文件。

2.本协议期满前一个月，如双方均未提出异议，双方签署补充协议后，本协议自动延期一年。

3.本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，连同附件具有同等法律效力。4.合同条款及其附件最终解释权在甲方。甲方（签章）：

乙方（签章）：

第五篇：管理制度拟定

简卓装饰公司管理制度（拟定）

第一章 行政管理制度

一、办公行为准则

1、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度

谦和，举止文明。

2、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。

3、办公时间不从事与本岗位无关活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书

籍报刊。

4、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

5、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

6、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

7、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。

8、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。

9、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。

10、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。

11、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不

得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

12、不得兼任公司以外的职业；不得收受与公司业务有关人士或行业的馈赠、贿赂或向其挪借公款。

13、爱护公司财务，不以任何形式侵占或破坏公司财务。

14、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。

15、建立和保持良好的工作氛围，上班时间不得接待私人访友、讨论或做与公务无关之事。

二、办公室卫生管理细则

1、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。

2、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括：

1)

2)

3)

4)

5)确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。注意保持卫生间干净、整洁。接待区茶几、沙发、茶杯、纸蓝、烟灰缸等随时保持整洁。各办公室的关灯、关电、关门。保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。

3、卫生检查不达标，罚当日值班人员20元/次。

三、公司考勤管理制度

1、公司上班时间为夏季： 早晨：8:30---12:0014:00—18:00。实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休。

2、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。

3、公司各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。

4、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。

5、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。

6、请假（1）病假：员工病假须于上班开始的前30分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上

医院就诊证明。病假期间不计发工资。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写<请假单>，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。事假每月不应超过3天。

7、加班：加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

第二章 人事管理制度

1、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘用，无才无德的坚决不聘用，有才无德的坚决不聘用，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

2、新员工正式上岗前，必须接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。

3、员工试用期为1—3个月，试用周（7天）若因各种原因离开公司不发工资，试用期内工资为正常工资的80%。

4、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

5、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。

6、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。

7、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。

8、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。休假期间费用均由员工自理，不得报销。

9、试用人员在试用期内辞职应的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。

10、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续；员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

11、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。

12、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布。

13、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

14、员工辞退、被辞退、被开除或终止聘（雇）佣，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报《离职申请表》。否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

15、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。

第三章 保密制度

1、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

2、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户渠道等内部资料。

3、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级领导。

4、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，违反保密制度规定，公司予以辞退并追究其责任并赔偿公司损失。

第四章 财务管理制度

1、办公用品等常用物品的采购需填写《材料申请单》，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入账。

2、工地各项物品的采购需填写《材料申请单》，由项目部主管审核签字，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入账。

3、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。

4、公司员工当月工资发放时间在次月20日，业务员、设计师业绩工资以到款账目结算，视资金回笼情况安排发放时间。

第五章公司奖罚制度

一、奖励制度

1、为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

2、员工奖励分设三个奖励：

（一）、员工有下列事迹之一者，给予三等奖，给予50—200元奖金或奖品，并书面通报表扬。

1）、工作积极主动，连续三个月完成销售任务；

2）、热心奉献，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者；

3）、遵守公司规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者；

4）、凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖。

5）、维护公司形象、优质服务受到顾客书面表扬者；

（二）、员工有下列事迹之一者，给予二等奖，并给予500—1000元奖励及带薪假期两天，并书面通报表扬。

1）、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者；

2）、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩；

3）、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。

（三）、员工有下列事迹之一者，给予一等奖，并给予1000—5000元奖励。

1）、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者；

2）、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者；

3）、有其他重大功绩者。

（四）、员工月考勤全勤奖 100元/月。

（五）、颁奖日期原则上随评定随奖，亦可根据公司实际定期颁发。

二、处罚制度

为了规范公司员工行为，保证公司的经营活动正常开展，保证各部门各岗位的工作正常运行，特制定本制度。

（一）、考勤制度

1、迟到或早退5—15（含）分钟以内者，每次扣罚1小时基本薪金；

15—30（含）分钟以内者，每次扣罚2小时基本薪金；

30—60（含）分钟以内者，每次扣罚半天基本薪金；

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍的基本薪金，内旷工超过3天予以辞退。

（二）、办公制度

1、上班时间在办公区域吃饭、吃零食或抽烟者，罚款50元/次;

2、上班时间离岗、串岗、睡觉、打游戏、聚众闲聊、打闹或做工作无关的事、每人罚50元/次；

3、上班时间未经部门主管批准擅自外出，罚50元/次；

Q:

业务提成管理

1、业务提成：

2、设计师提成3、项目经理提成岗位说明书：

1、业务部

2、项目部

3、财务（总经理）