大干百天宣传报道要求

第一篇：大干百天宣传报道要求

大干百天活动宣传报道组工作要求

宣传组职责：

1.负责上报动员大会上各单位领导讲话材料及动员大会落实情况汇报。

2.全面负责活动舆论导向、组稿和信息报导，负责及时做好宣传报道。

3.负责本单位宣传栏设计、更新工作。4.负责活动期间标语、口号审定、宣传工作。5.负责本单位新闻稿件上报工作。

6.负责快讯的稿件供应、编发工作，加强各单位之间的媒体沟通、协调和联系，及时宣传工程进展和动态。

具体要求：

1.简报每两周出版一刊。

2.新闻稿件要及时报导现场最新动态和资讯，各单位新闻稿件每两周至少10份。

3.稿件内容要政治方向明确，积极向上，能够鼓舞士气。4.稿件要大力宣传现场冲刺阶段中涌现的好人好事，营造火热施工氛围。

5.本着安全第一的原则，对于发现的违章行为要及时曝光。6.各单位通讯员要尽职尽责，活动期间电话不允许关机。7.各单位稿件必须经过本单位通讯员和领导审核方可上报。

8.各单位稿件第二周周三必须报至宣传组，简讯每周四排版，周日出版。

9.各单位报道员必须保证周一早会上领导人手一份简讯，部室、班组周一上午下发。

10.各单位设简讯签收表，各接收单位或接收人签字。

第二篇：大干百天总结

“大干百天劳动竞赛”总结

汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。

汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。

截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。

计 经 科

2009-01-06

第三篇：内邓高速大干百天发言稿

内邓NO.3标项目部

“大干百天”发言稿

为了响应并参加项目公司开展的“大干百天施工竞赛活动”，我NO.3标项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成项目公司下发的所有任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。

一、“大干白天”动员思想

去年在“大干百天”的活动中，我们以辛勤和智慧取得较好的成绩，而今我们要依然不骄不馁，而越是斗志昂扬，奋发向上。所以在这次施工竞赛活动中，我们三标也绝不能落在后面，就此我代表项目部全体员工向各位领导做出以下保证，使我们在项目公司督促下能做到更快，更好，更强。

第一要全面掀起“大干100天”活动高潮，坚定不移地实现目标任务。各级领导，各级组织要提高认识，统一思想，紧密围绕“大干100天”活动的目标任务，加强领导，精心组织，层层分解和落实各项目标任务。要一级抓一级，一级保一级，迅速形成大干的局面。各级领导要集中精力，靠前指挥，突出抓好生产重点和难点工作，在表率上下功夫，在抓落实上下功夫。各级职能部门要改进作风，提高工作效率，为施工现场提供优质、周到的服务，确保目标任务的实现。

第二要采取有针对性的措施，狠抓施工生产。要集中精力抓大事，抓重点。要抓局控项目，对重点项目、重点工程要把问题摆出来，把措施订出来，把工期排出来，一抓到底。要切实抓好重点工程项目，掌握动态，搞好协调服务，为这些工程排忧解难。要切实将区域管理、人盯人、人盯项目的管理方式、随机式、暗访式的检查落到实处。各级领导、各级职能部门要切实履行好检查、监督的职责。

二、“大干百天”活动目标

1、进度目标：在2011年10月1日～1月15日这100天的时间内完成2011年目标任务，主要目标为：完成路基填方701148方；完成底基层211959平方，下基层182488万平方，上基层162920平方，透层及封层162920平方，下面层25989.95平方；完成承台及系梁2座，立柱肋板207根，盖梁159座，空心板预制520片，空心板安装900片，箱梁预制103片，箱梁安装80片，桥面铺装29孔，搭板26个；完成涵通墙身7道，盖板预制及安装31.25道，台背回填45道；完成边沟9182米；完成防护7500米；计划完成产值8392.56万元。

2、安全目标：确保安全无事故。

3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。

4、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符合公司管理标准。

二、施工组织及奖罚措施

1、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/ m3（含全部计划路基工程量）；小节桩奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为700元/根，罚款标准为350元/根；盖梁奖励标

准为5000元/片，罚款标准为2500元/片；涵、通道墙身奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；盖板奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；台背回填奖励标准为2000元/桥台，罚款标准为1000元/桥台。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。

2、为加快工程进度，项目实施挂点工作制度和夜间值班制度。完成项目部整体每月工程量的70%，发放全额工资，项目部另外发3万元奖金；完成计划低于70%，每低于一个百分点项目部整体工资扣3000元；超过70%的每一个百分点，项目部整体工资奖4000元，奖罚的工资按项目部各人的考评、工资标准、出勤分摊；每月进行一次考评。夜间巡查组对具备施工条件而又不施工的施工队，根据情节轻重处以3000~20000元罚款；对成绩突出的组织和个人，在项目给予奖励基础上，还将呈报项目公司和监理单位推荐为先进班组和先进个人获选人，参与竞争夺取高额奖金；

3、在大干百天期间，给予高额度节点奖励外还将加大奖励力度，据月计划完成情况设立路基、桥涵专项奖：在保证质量和安全的前提下，以进度为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队，土方单项奖励5万元，结构物单项奖励3万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队，土方单项罚款2.5万元，结构物单项罚款1.5万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。

为最大限度调动项目部参建人员积极性，更好地服务施工生产，决定在一工区（由锁军负责）、二工区（由邓建雄负责）、三工区（由孙仲海负责）、预制工区（包括梁厂和小件预制，由陈东瑞负责）、拌合工区（包括砼拌合站和水稳拌合站，由项坤负责）考评制度，给予综合评比第一名五仟元奖励，由该工区负责人自行分配。

在大干百天活动中，若施工队第一个月产值低于月生产计划任务的70%，由施工队全部负责人做检讨，并做出进度保障承诺，项目部保留撤换施工队伍的权利。连续两个月未完成施工计划任务的70%，项目部将终止承包合同，强行分割或清出该施工队，并保留追究名誉和经济损失的权利。

三、实施措施

1、围绕大干目标超前谋划，加大宣传力度，树立起“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，增强责任心，增强集体荣誉感；

2、对照月度任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；

3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；

4、项目部与施工作业队，相互信任，密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；

5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。

6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料的及时同步；

7、及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况；

8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；

9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

10、项目“大干百天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。

四、对进度滞后的防范和解决方案

1、“凡事预则立，不预则废”，只有调动全员积极性，集思广益地事先对重、难点工程、关键节点做了分析项目可能发生的事件进行有效地分析和评估，并采取有效的防范与应对措施，方能保证项目目标的顺利实现。

2、以里程碑计划为阶段目标，对项目实行动态跟踪管理，制定好施工组织方案，挂点负责人和所有管理人员都要深入到工地现场，兢兢业业，24小时跟班作业，了解每一个施工步骤的执行情况以及进度，技术和质量要求，今日事，今日毕。

3、实行和落实周调度会制度，以日控周，以周保月，以月保年，根据制定的周进度计划对施工队进行奖罚，项目所有人员的奖金根据所辖施工队工程进展情况挂钩发放。

4、科学组织，多条作业线齐上阵，人停机不停，人员跟着设备转。整个工程施工采取24小时作业制，即黑白站昼夜不停机、机械设备不停机、人员二班作业。晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干。

5、项目经理要根据项目施工进度情况，优化资源分配，合理安排项目施工，调整人员和机械数量和工作内容，通过项目资源优化，确保项目施工进度和质量。

6、要将活动竞赛与单位文化建设工作结合起来；要与创建学习型组织活动结合起来，增强职工的创新意识，加大激励力度，确保取得实效。

7、项目部带班人员要以严谨、超前、高效、互助的工作态度做好服务工作，要随时沟通和掌握施工队的所有工作情况，做到上传下达、政令畅通。

同志们，大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！

二O一一年十月十日

第四篇：宣传报道正规格式及要求

宣传报道正规格式及要求

一、文档要求

1、标题：字号（小三）、字体（黑体）

2、正文及落款：字号（小四）、字体（宋体）

3、特殊格式：首行缩进2个字符、段后空0.5行

4、行距：固定值25磅

5、内容无病句、错别字

6、报道内容包括：

①活动时间、地点、主办方、参与对象（可适当加入活动背景及目的）②活动场面描写

③活动总结性话语

7、落款格式：（右对齐）“供稿：××协会（社团）

二0一二年×月×日”

二、照片要求

1、像素（图片大小）：500×3752、画面清晰、完整，（照片中建筑物、横幅、海报等静物必须与照片边缘平行，标志性文字必须拍摄完整，如横幅、会旗内容），出现活动标题。

3、画面和谐饱满，能够看出此活动的参与热情度或特色

4、如照片不尽如人意，请适当处理后再发（手机拍摄无效）

三、时间要求

活动开展完毕后3小时内必须将活动报道统一发至社团联合会宣传部进行审核

四、整体要求

1、以上标准如出现3点以上错误，社团联合会宣传部将报道打回，待该协会修改合格后再予以发表。如打回不修改或修改屡次出错者视活动效果决定是否予以发表。

2、但凡填写了社团活动申请表并审核通过的活动，开展完毕都必须上交活

动宣传报道，此项将纳入社团活动考核。

3、内部活动或中小型活动，建议活动照片挑选1-2张，大型活动2-3张。

4、活动报道与照片分开，切忌将照片插入文档。

学生社团联合会宣传部

二0一二年四月十四日

第五篇：宣传报道稿件格式要求

宣传报道稿件格式要求

一、标题

格式：黑体，小二号，不加粗，居中。

新闻稿件标题应简明、具体、确切,能概括文章的特定内容,一般不超过字18字。标题统一如下：

发集团公司、省公司媒体：“保定供热公司××××” 发公司网站“公司新闻”栏：“公司××××” 发公司网站“基层快递”栏：“××部××××”

二、正文

正文前空一行，字体格式为五号

正文开始前空四格，注明：本网讯，其后空两格，写稿件内容。

正文字体格式：仿宋体，三号，不加粗，单倍行距。

三、署名

发省公司网站稿件署名格式如下：

保定供热公司 ××× 电话：×××× 发公司网站稿件署名格式如下：（×××）

署名后不加日期，无特殊情况不必加注部门名称。