项目部管理目标责任书

第一篇：项目部管理目标责任书

项目部管理目标责任书

责 任 书

甲方： 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规和公司管理制度、遵照平等、自愿、互惠互利和诚实信用的原则，就甲方与建设单位（业主）所签订的全部建设施工合同文本，订立本协议。

一、甲方权利和义务

1.1协助乙方办理在施工过程中所需的各种证件；负责配合乙方办理开工手续及与建设单位（业主单位）签订施工合同；负责对该项目的质量、进度、安全、文明施工、劳务、农民工工资、债权债务的过程控制及监督，配合乙方顺利进行工程交工及工程款结付；负责对该项目部人员的培训教育；负责协助乙方与建设单位、监理单位、政府主管部门的协调工作及竣工资料整理工作，以上若发生费用由乙方承担。

1.2 对乙方由于经营不善造成的一切经济损失、债权、债务、民事、刑事纠纷等，甲方不承担任何法律责任。同时，由此引发的一切后果，甲方有权通过司法程序追究其民事、行政、刑事等法律责任。如甲方已经代为乙方承担了相应的责任和经济损失，甲方有权向乙方追偿。

1.3甲方视该项目具体情况，委派现场管理人员协助乙方进行管理，一切费用及人员工资等有乙方承担。（如需费用支出可由乙方打入甲方账户后由甲方发放）【删除】

二、乙方权利义务及责任

2.1本项目为独立核算，实行自负盈亏。如因经营不善所造成的一切损失、债权债务、民事、刑事纠纷等，乙方应承担全部责任。如果甲方已为乙方承担了相应责任，乙方应将向甲方代为支付的款项及时向甲方补足，并承担给甲方造成的其他方面损失。

2.2乙方应严格执行国家的各项法律、法规、政策及公司规章制 度及当地主管部门的有关规定，完成甲方与建设单位（业主）所签订的本项工程合同条款及各项约定的内容。

2.3本项目为施工总承包。如乙方未能履行甲方与建设单位（业主）所签订的建设工程施工合同及补充条款等，因此造成的一切经济损失和法律责任由乙方承担。

2.4乙方无条件接受甲方的跟踪管理，全方位接受甲方对工程质量、过程控制、安全文明施工等方面的监督检查。

2.5工程竣工后，乙方应向甲方提供完整的交工资料原件一套。2.6建立健全该项目的组织机构和管理制度，做到责任到人，严禁无证上岗。如乙方没有按照标准或约定配备人员和相应设备，造成项目出现质量、安全、技术或其他责任事故的，均由乙方及其负责人、担保人承担一切民事、行政、刑事责任。

2.7项目部使用的有关印章、证件必须真实有效，所有工程款必须打入甲方指定账户，否则承担一切后果。

2.8按照国家政策按时足额缴纳各项费税，应退、返部分待该项目结束后一并结清。

2.9根据甲乙双方的约定，若因本项目给甲方造成的各项损失，乙方自愿按照如下约定承担相应赔偿、罚款20000元。如因债务问题造成第三方起诉、扰乱甲方办公秩序、拖欠农民工工资给公司造成恶劣影响、主管部门对公司进行通报批评、被新闻媒体曝光、影响当地市场投标等有损公司声誉、经济的各种行为。【删除】

乙方项目出现问题，甲方有权直接到场处理，一切费用均由乙方承担。

三、经济指标与财务管理

3.1乙方应承担承接该项目的全部费用。

3.2该项目按工程结算后 2000元向甲方上交利润。建造师费用按 元承担上交甲方，直到项目竣工交回验收报告为止。

本人已对本项目标责任合同书全部内容仔细阅览并深刻知悉，如因乙方经营不善或者违法转包、分包等原因造成的损害甲方信誉以及给甲方造成的全部经济损失和投标所报建造师个人的一切损失，本人自愿以全部个人资产作担保（包括施工机械、房产、土地、交通工具、股票、债券、债务、基金、现金存款、无形资产等）。甲方与建设单位 所签订的有关该工程的合同、补充协议及风险告知等有关文件，本人已仔细阅览并深刻知悉，本人对所有甲方与建设单位（业主）签订的所有文件承担全部法律责任，并承担由此造成的一切经济损失，确保该项目的顺利施工和企业健康发展。

甲方：（签章）委托代理人：（签字）开户银行： 银行账号：

乙方：（签章、手印）附身份证及保证证件手机号码： 家庭电话： 开户银行： 银行卡号：

第二篇：项目部安全管理目标责任书

安全管理目标责任书

甲方： ___________________公司项目部（以下简称甲方）

乙方： ___________________工区负责人（以下简称乙方）

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，在施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 项目部乙方：工区工班

负责人（签名）：组长：（签名）

年月日

第三篇：项目部安全员安全目标责任书

安全员目标责任书

一、责任目标：

1、全年安全生产无事故，严格履行岗位职责，工作态度严谨负责，保障自身及他人安全。

2、民爆器材的领、用符合规范要求，确保操作安全。

3、民用爆炸物品安全管理无差错。

二、考核时间：

2019年1月1日至2019年12月31日

三、安全责任与要求：

1、负责本单位爆破器材购买、运输、储存和使用过程中的安全管理工作；

2、督促爆破员、保管员、押运员及其它作业人员按照爆破安全规程和安全操作细则的要求进行作业，纸制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法；

3、检查爆破施工作业现场，发现隐患及时上报和处理，并有权制止爆破作业施工；

4、经常检查本单位爆破器材仓库安全设施的完好情况及爆破器材的安全使用，搬运制度的实施情况；

5、有权制止无证人员进行爆破施工作业；

6、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材及时退库情况。

项目负责人：

安 全 员：

年 月 日

第四篇：项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：2012。

二、岗位职责

1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。

2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。

3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是

4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入。

5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。

6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。

三、岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低

额 %；

（2）编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本分析会；

（3）综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。

2、创新和挑战目标

（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低额 %；

（2）综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。

（二）定性目标

1、基本目标

（1）熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算；

（2）充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理；

（3）负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的可追溯性；

（4）熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为项目增收创造条件；

（5）协助项目经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留后患。

2、创新和挑战目标

（1）对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进 2

行成本交底

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

年 月 日

第五篇：安全生产目标责任书(项目部)

安

全

生

产

目

标

责

任

书

宁夏新月建筑有限公司

第十三分公司宁夏医药大厦项目部

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司医药大厦

项目部安全生产目标责任书

为加强施工安全生产管理工作，坚决杜绝重大伤亡事故，降低安全事故的发生，顺利完成分公司与总公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标，根据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求，结合本公司安全生产存在的安全隐患检查情况，特制定2006年建筑施工安全生产目标责任书如下：

一、指导思想

认真学习贯彻《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出“以人为本、关爱生命”的主题，紧密结合建设工程生产特点和实际，制定安全生产管理制度，建立安全生产的长效机制，遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生，有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。

二、安全生产管理目标

施工现场安全生产，文明施工合格率80%，优良率30%，特大伤亡、重大伤亡为零。

三、安全生产工作目标

贯彻实施《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规、建立健全本企业安全生产指标控制体系，完善安全生产各项管理制度，按规定设置安全管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员，逐级落实项目部内部安全生产责任制，加大企业安全生产投入，确保安全生产经费专款专用。

1、建立健全项目安全机构，制定完善的各项安全生产管理制度，项目部有安全责任书，把安全指标层层分级落实到个人，危险源和危险部位有切实行的监控措施。

2、加大企业安全生产投入，安全施工措施的落实，安全生产条件的改善等。

3、每个班组人数超过20人的，应配备专职安全人员。

4、施工现场安全防护必须措施到位，做法符合规范要求。

四、每个班组内部监督管理基本要求

1、施工现场专职安全监督管理人员由项目经理直接委派，其工资、奖金等由项目经理安排，分公司发放。

2、加强日常安全生产监督管理，项目经理要组织定期和不定期的安全生产检查评比活动，奖优罚劣，建立内部安全定期检查制度，并加以落实，各班组每月将安全生产情况报分公司，项目部将安全生产情况上报分公司。

3、加强对重大安全隐患，重要部位的监控，制订隐患整治计划和工作方案，切实落实有效的专项整治措施，深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急预案。

五、处罚

各班组必须严格遵守目标责任书，如有违反，项目部处以下列处罚：

1、经项目部综合检查，安全生产文明施工达标低于80分者，给予限期整改，并下发整改通知，经二次复查仍不过关者，按低于80分以下，每降低1分对出问题的班组长处以1000元罚款，低于75分以下者，对出问题的班组长给予警告，并处以2000元罚款。

2、发生一起重伤事故，对出问题的班组长罚款5000元，对安全员罚款2000

元。

3、发生一起重大伤亡事故，对出问题的班组长将逐出分公司，还必须承担一切法律责任和经济赔偿。

六、奖励

项目部以收取的罚金作专户储存，用于对各班组长和工作业绩突出人员的奖励，只要本内无重伤事故、无不良记录，安全生产文明施工经市有关部门检查评分在85分以上者，项目部对各班组长奖励5000元。

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司

宁夏医药大厦项目部

项目经理：木工班组长：

砼工班组长：

钢筋工班组长：

架子工班组长：

二OO六年三月二十五日