党风廉政责任书(项目部)

第一篇：党风廉政责任书(项目部)

二O一二年度

党风廉政建设责任状

单位：

为落实党风廉政建设责任制，促进企业各项工作健康发展，现

签订党风廉政建设责任状。

一、职责范围

基层各单位党支部书记为党风廉政建设第一责任人。责任人对单位的党风廉政建设和反腐工作负全面领导、教育、监督、检查责任。对同级班子成员和本单位的干部，党员及主管人、财、物关键岗位人员出现的违法，违纪等问题负主要领导责任。各单位班子成员和部门领导对分管部门负有领导责任。实行工作问责制。

二、工作目标

1、各基层单位党风廉政教育面达100%。党员干部遵纪守法。无违纪违法案件。

2、责任人要在单位建立起一级抓一级的党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，责任到人，工作到位。横向包到边，纵向包到底，不留死角。

3、严格遵守党风廉政建设承诺，无违反承诺行为。

三、考核与处罚

1、公司党委在考核领导干部时，要将党风廉政建设责任书实施情况，作为领导干部工作政绩的重要内容来考核。

2、对未完成任务，没有实现目标，发生问题的单位责任人，将视情节给予通报批评或党纪政纪处分。

党委书记签字：

基层单位党支部（副）书记签字：

日期：年月日

第二篇：项目部安全责任书范本

中国建筑第八工程局 高银项目部

安全生产责任书

为了进一步加强安全生产、文明施工和环境管理工作，落实安全生产责任制，明确项目经理部与各岗位人员之间的责、权、利，保证

高银 项目经理部施工生产和环境管理顺利进行，确保施工现场HSE体系达标，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中建总公司安全生产管理条例》、《天津市建设工程文明施工管理规定》、《关于进一步改善建筑业民工作业生活环境、切实保障农民工职业健康的通知》、《中国建筑第八工程局安全生产管理制度》、《建筑施工企业安全生产监督管理人员管理条例》、《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》以及局、分公司和地方政府有关规定和要求，特制定本责任书。第一条：签订安全生产和环境责任书甲、乙双方: 甲方：

高银地产

项目经理部，代表人：项目经理：

葛在福

。乙方：

高银地产

项目（材料员）：

。第二条：安全生产和环境目标

确保项目部安全管理和环境管理目标圆满完成，责任方指标如下：

杜绝死亡和重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无机械责任事故，无火灾事故，无安全卫生事故，无环境污染事故，全面推行安全质量标准化工程检查达标。并且做到以下几点：

1.落实安全措施经费的合理使用，满足安全生产需要； 2.参与组织与分包单位签订安全生产管理协议；

3.积极组织开展“安全月”“百日安全无事故”“安康杯”等竞赛活动，在局、地 1

中国建筑第八工程局 高银项目部

方政府和有关部门的检查中，必须达标。

4.局和分公司安全、文明施工和环境检查时，达到优良标准，无通报批评，无经济和行政处罚；

5.建设部及所在省、市大检查时达到合格工地标准，无通报批评，无经济和行政处罚；

6.不得造成不良社会影响及重大经济损失。

7.各类安全报表和环境报表等上报信息报送及时、准确、齐全。

第三条：责任书有效时间：从

2011 年 3月 26 日起至 2012 年 3 月26日止。第四条：甲方的权利和义务

1、认真贯彻执行国家有关安全生产和环境方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产和环境管理动态，对本项目的安全生产和环境管理负全面责任。

2、参与组织建立、健全项目安全生产保证体系和环境管理体系，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质字[2004]213号）文件要求配齐专职安全员和专职或兼职环境管理人员，引导劳务分包单位和专业分包，积极推行班组安全监督员制度，全力支持他们的工作，逐步推行现代化管理方法，不断提高他们的业务素质。

3、组织人员编制本项目安全生产措施费用计划，严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和《中建八局安全生产费用管理办法》有关规定，确保足额投入、合理使用安全防护和文明施工措施费。

4、组织制定职业危害防治措施，并落实专人监督分包队伍为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装。

5、组织开展施工现场安全体系和环境体系达标活动，不断提高施工现场安全生产、文明施工和环境管理水平。

6、坚持“五同时”，每月召开四次安全生产和环境例会和听取安全员和环境管

中国建筑第八工程局 高银项目部

理员的工作汇报，及时研究和布置下周安全生产和环境管理工作。每季度或半年召开安全总结会议并解决安全生产和环境管理中的存在问题。

7、合理安排工期，注意劳逸结合、保护女工合法权益，定期向职工代表大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全生产工作的民主监督。

8、组织审核分包单位资质，严禁使用没有安全生产许可证的分包队伍，强化劳务队伍管理，杜绝以包代管、私招滥雇。要指定专人协调同所有分包和协作单位签订安全生产合同和临时用电安全协议书，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，必须签订安全生产协议书。

9、督促落实项目部安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高安全人员素质。

10、坚持每周召开一次安全例会，有记录、有安全总结和工作布置，坚持每周安全检查制度和每月环境检查制度，组织安全和环境检查，及时排除隐患，不断改善职工作业环境和劳动条件。

11、组织本单位的危险源和环境因素的辨识和评价，组织制定并实施本单位《职业健康安全和环境管理策划》、《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《安全应急预案》，一旦发生事故，应保护好现场，事故现场负责人应当按照《生产安全事故报告和调查处理条例》进行上报，并在事故发生1小时内向分公司工程管理部和分公司领导报告，不得隐瞒。

12、按“四不放过”（①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有严肃处理不放过；③广大职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过）原则进行调查分析和处理事故，并及时向上级报告。

13、督促项目安全环境资料应做到规范化、标准化，真实齐全。

14、积极推行实名制和各操作和管理人员打卡制度，做到所有进场人员受控。

15、组织安排好项目能耗指标的统计工作，负责与当地政府安全和环境管理部门对接。

第五条：乙方的职责：

中国建筑第八工程局 高银项目部

1、认真贯彻执行国家有关安全生产和环境方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产和环境管理动态，对本项目的安全生产和环境管理负主要管理责任。

2、参与组织建立、健全项目安全生产保证体系和环境管理体系，全力支持安全员和环境管理员的工作，提高他们的素质。

3、参与编制和实施项目特殊时期工作计划与安排，负责督促实施。

4、严格审核施工队伍安全技术措施计划，保证施工现场安全达标所需资金，严格监督各种防护用品的采购、验收，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。

5、坚持“五同时”，每月召开二次安全生产和环境例会和听取安全生产部门和环境部门的工作汇报，及时研究，解决安全生产和环境管理中的存在问题。

6、劳务队伍加强管理，杜绝以包代管。

7、督促落实安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高安全人员素质。

8、坚持每周安全检查制度和每月环境检查制度，组织安全和环境检查，及时排除隐患，不断改善职工作业环境和劳动条件。

9、合理安排工期，注意劳逸结合、女工保护，接受工会民主管理和监督。

10、按“四不放过”原则，协助有关部门做好伤亡事故调查处理工作。

11、资料应做到规范化、标准化，真实齐全。工程竣工后按卷（册）装订入盒，向公司主管档案部门移交。

第六条：考核

1、考核时间

从 2011 年 3 月 26 日起到工程竣工止。

2、考核依据：

1）国家、行业和地方有关安全生产和环境管理有关法规、标准和规范 2）《中国建筑工程总公司安全生产与文明施工管理规定》（试行）3）《中国建筑工程总公司安全施工生产监督管理条例》 4）《中建总公司施工现场环境管理控制规程考评条例》 5）《中建总公司安全生产监督管理办法》 6）《中国八局安全生产费用管理办法》

7）中建八局职业健康安全和环境管理体系文件的规定 8）《中国建筑第八工程局安全生产和环境管奖罚规定》

中国建筑第八工程局 高银项目部

9）《中建八局施工现场职业健康安全和环境管理体系实施办法（试行）》 10）《中建八局职业健康安全和环境管理体系考评办法》 11）《中建八局安全生产六个第一责任人管理办法》 12）本责任状规定。

3、考核方式

根据公司安全和环境管理部体系审核和检查结果。结合项目经理部安全生产、文明施工和环境管理情况，提出考核意见，经项目安委会研究决定后进行奖罚。第七条、奖罚

1、奖励标准：

(1)杜绝死亡和重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无机械责任事故，无火灾事故，无安全卫生事故，无环境污染事故，全面推行安全质量标准化工程检查达标。奖励

1000 元。

（2）创“市级文明工地”奖励 500 元。

（3）建设部及所在省、市大检查时达到合格工地标准，局和分公司安全、文明施工和环境检查时，达到优良标准，无通报批评，无经济和行政处罚。奖励 元。

2、处罚标准：

（1）发生重伤1人，处罚 200 元；

（2）发生第一次四级死亡事故处罚 500 元，连续发生四级死亡事故处罚

1000元；

（3）发生重大伤亡事故处罚2000 元；

（4）建设部及所在省、市、局和分公司安全、文明施工和环境检查时，不 5

中国建筑第八工程局 高银项目部

合格，被通报批评，或有经济和行政处罚。处罚 500 元；（5）未履行本人安全生产责任的处罚 200 元；（6）其他恶性情况，处罚 300~2000 元。

3、奖罚兑现时间为

2012 年 3 月底以前。

第十条：本管理责任书经签字后生效，甲、乙双方各持1份。

甲方：

高银 项目经理部

甲方代表（签字）：

2011年月 26 日

项目经理部材料员

乙方（签字）：

2012 年月 26 日 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司

高银项目部

2011年 3月 26日

乙方：高银

第三篇：项目部责任书

工程项目管理目标责任书

签订日期： 年 月 日

1、为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人***聘任为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、建筑层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围

1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： 年 月 日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期： 年 月 日。总有效日历天数： 天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括

一、因业主未按。

二、规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；

三、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务

（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。

（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。

（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；

（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。

（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。

（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。

（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷 的经济责任、工伤事故的经济责任；

（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国

家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；

（十四）做好项目部的解体和善后工作。

五、工程质量要求

（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。

（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。

（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。

（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。

（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。

六、工程安全要求

（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”

（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。

（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。

（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。

七、工程财务管理要求

（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；

（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50% 向公司支付罚款；

（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工 工资发放表（含农民工）进行支付。

八、分配及奖罚

（一）分配

项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：

工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值 %的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各种奖励全部返给项目负责人支配。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。

2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价 %的罚款，并负责整改直至验收合格。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的 %的安全罚款。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

九、风险范围和方式

项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失；

（五）工程结算后亏损的补偿；

（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。项目负责人承担的风险方式采取以下方式：

1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金 元人民币；

2、项目负责人按照工程进度款的分批向公司缴纳风险抵押金；

3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。

4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。

十、其它约定的事项 公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。

十一、争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。附件：

1、项目负责人身份证复印件

2、公司《安全生产奖惩条例》

3、公司《安全生产目标管理责任状》 ******** 公司法定代表人（签字）：

签字日期： 年 月 日

项目负责人（签字）：

签字日期： 年 月 日

第四篇：安全生产责任书(项目部)

安全生产责任书（项目部）

按照公司层层落实安全生产责任制的原则，为保证项目部的安全生产和管理工作纳入政党轨道，以安全第一预防为主为指导方针，确实保护好施工人员的人身安全和身心健康乙按照管生产必须管好安全的原则，明确项目部(以下简称甲方)和班组(以下简称乙方)的职责，特制定以下条款请遵照执行：

一、甲方责任

1、甲方在安全生产活动中必须贯彻国家有关安全生产的方针政策法令，安全技术规范，操作规程地方法规。

2、甲方应采用安全标语、安全试卷、口头安全教育等多种形式，开展安全生产教育宣传活动，组织全职工积极参加三级安全教育培训工作。普及安全知识，增长安全意识，杜绝违章操作、冒险作业。

3、甲方应完整项目安全防护设施的设置，对不按规定设置有效安全防护设施的，或因不全无效而造成安全事故的要追究责任。

4、甲方应建立安全生产管理，检查制度组织，定期和不定期对项目的安全生产规章制度执行情况、安全防护设施、电器设备施工机械等的完好率进行检查，并对检查中发现隐患及时的定人、定时间进行整改，保证所有安全防护设施电器设备施工机械等安全有效。

二、乙方责任：

1、认真执行相关部门及项目部的安全生产的各项规章制度。

2、积极配合甲方做好安全生产的各项检查，督促员工做好安全生产工作。

3、做好班前检查，注重思想教育，让班组人员时刻有安全第一预防为主的思想准备。

4、不违章指挥、不强迫职工进行疲劳生产，对玩忽职守造成安全事故和损失的将追究责任人责任。

三、本责任书有效其自双方签字生效之日起，至工程竣工，人员全部撤离为止。协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，另一份交公司质安科存档，望双主共同遵守执行。

项目部（代表）：班组（代表）：

年月日年月日

第五篇：项目部经理岗位责任书

项目部经理岗位责任书

一、工作守则：

1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3.服从领导，听从指挥，严守纪律。

4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、职责：

1）整体工作

1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；

4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；

5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；

6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；

7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内；

2）工程施工

1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；

2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；

3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；

4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；

5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；

6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；

7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；

8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；

9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；

12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。

三、权利：

1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；

2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；

3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；

4.有对工程人员的调配、考评权；

5.有对分部分项工程预算的审核权；

6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；

7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；

8.有对项目经理的奖惩权；

9.有对劳务费支出的审核权；

10.有对工程采购通知单的审核权；

11.有对设备出库单的审批权；