项目部安全生产目标管理责任书

第一篇：项目部安全生产目标管理责任书

东海滨城IK地块项目部安全生产目标管理责任书

工程名称：

工程造价：

建筑面积：

质式结构：

施工期限：

根据省、市建委关于施工现场安全管理工作的要求，为切实加强项目安全生产管理工作的力度，明确履行各自安全职责，确保各项安全措施的落实，有效地预防重大伤亡事故的发生，保障施工现场作业人员的生命以及施工生产的顺利进行，维护公司的信誉和良好形象，提高经济效益，特制定本责任书。

一、项目经理岗位责任

项目经理对安全生产工作负总责。认真贯彻执行国家“建筑法和江总书记

记的三点重要指示”和“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实，确保各项安全防护措施齐全可靠，完善各项规章制度并配备专人具体抓，层层分解落实安全生产工作目标责任，制定执行奖罚办法，坚持“一手抓生产，一手抓安全”的原则，把安全工作摆上重要议事日程，按“三定”原则，及时消除事故隐患。

二、安全生产目标管理和保证措施

1.安全生产控制指标：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰ 以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

2.该工程施工现场安全达标率100%，年终经上级综合考评安全管理和文明施工方面达标率100%。

三.安全保证措施

1.工程施工现场必须按上级要求配备安全员，并按工程需要配备经国家劳动部门培训合格的特殊工种作业人员，持证率达100%。

2.施工现场管理人员包括项目经理、施工员等都须进行安全培训，考核合格后持证上岗。专职安全管理人员须经具有岗位证书上岗，持证率达100%。

3.工程项目部必须与所有施工班组签订安全责任书，明确安全职责，并认真执行上级有关安全生产规定等。

4.该工程开工前必须编制施工安全组织设计，并报有关部门审批。同时，到市安全站办理“施工工程安全技术措施申报表”审批手续。

5.施工前必须对所有进场工人进行安全“三级”教育。填写《三级教育登记卡》，并经受教育者本人存档备查。接受教育人员由使用单位组织安全学习培训，经考试合格，方可进场施工，教育率达100%。

6.认真对各施工班组进行书面、有针对性的分部分项工程安全技术交底，交底面达100%，并组织好各施工班组的班前安全活动，做好记录。

7.加强工地的安全自查，不安全隐患整改率达到98%以上，重大隐患整改率达100%。

8.认真组织有关人员对所属工程的中、小型机械设备，临时用电设备，大型起重机械等进行验收，并指定专人进行维修保养，做好验收记录。

9.推行安全生产标准化，加强劳动防护用品及安全防护设施的统一管理。劳动防护用品合格率达100%。

10.工程安全内页资料必须记录齐全、规整，存档备查。

11.认真贯彻执行“国有企业治安保卫工作条例和消防法规”，做好建筑工地的治安保卫工作和消防工作，对工地的看守人员要进行教育管理，做到看好自家门，管好自家事。要配备一定数量的灭火器材及消防砂、锹、桶等，对重点的易燃易爆品要进行专人负责管理。把工地的治安消防工作做好。

四、考核管理、奖惩办法

1.公司每季度开展一次安全检查，分公司每月开展一次安全检查，工地每旬开展一次安全检查，班组每日一检，并做好检查评分记录。

2.公司及市级安全检查不合格者，对工地罚款10000元。部、省、局安全检查不合格者，对工地罚款30000元。

3.凡发生一人次死亡事故，对项目经理罚款5000元，项目班子人员各1000元。

4.凡发生一人次重伤事故，对项目经理罚款2000元，项目班子人员各500元。凡事故频率超过公司规定的安全生产指标，罚项目经理500元，项目班子成员各100元。

5.对管理混乱、事故频繁，给公司利益和财产造成较大损失者，公司扣掉其工地全部安全风险抵押金，并依法追究项目经理的责任。

6.公司安全监督站、分公司安全监督分站督促本责任书的落实情况，定期和不定期地检查，对发现的安全隐患等问题，提出整改意见并督促具体落实安排整改。在规定期限内不整改者，按公司有关规定给予处罚。

7.本责任书一式四份，自签字之日起生效，工程交验即失效。项目经理、分公司、项目部各执一份，并报公司安全监督站及安全监督分站备案。

中建七局三公司泉州分公司项目经理:

年月日年月日

第二篇：项目部安全生产目标管理责任书

二零一七——二零一八

项目部安全生产目标管理

责

任

书

****************** 1.根据管生产必须管安全管理责任制的规定，各项目施工现场项目经理是安全生产管理第一责任人。负责组织本项目完成公司下达的各项安全管理责任目标。

2.认真贯彻执行党和国家有关劳动安全卫生方面的方针、政策、法规, 遵守和执行公司及本单位各项规章制度，严格管理，以身作则。负责成立本单位安全机构。主持召开安全机构专题会议。

3.根据主管业务职责，组织领导或参加相应安全机构的工作。4.对公司及本项目有关安全管理制度执行情况定期进行检查与考核，定期组织和参加各种安全卫生检查，对查出的问题及时处理和奖惩。

5.按照“五同时”的规定，将主管业务工作与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

6.领导制订、审批主管业务工作中的安全技术措施计划，并组织检查落实。

7.组织领导并参加重点安全活动，并进行考核、奖惩，定期听取本单位安全部门的工作汇报，及时协调和解决有关问题。

8.负责组织本项目部各级领导人员进行劳动安全卫生方针政策和安全技术知识教育、培训，总结推广安全生产经验。

9.按规定选配专（兼）职安全技术人员，并对其日常工作进行指导、检查和考核。

10.发生职工因工伤亡事故应在规定的时间内上报上级安全部门和事故所在地地方主管部门，协助调查、分析和处理，制订并落实整改措施。严格按照“四不放过”原则处理事故，落实整改措施。

11.制订操作性、可行性较强的安全目标管理，建立各项规章制度，定期组织检查与考核。

12.在指挥生产作业的全过程中，必须高度重视和处处落实职工的安全与健康工作。对有持证作业要求的岗位，禁止无证操作，严禁违章指挥和强令职工冒险作业。

13.对内部作业承包（或经营承包）时，必须有主要的安全生产指标要求与奖罚。项目外包工作，必须符合国家相关安全制度要求，确认外包施工队是否有安全生产许可证。

14.带头参加安全值班与安全生产检查，进入生产现场必须按规定穿戴劳保用品。

15.按规定要求，及时向公司汇报本项目部所有人员入职、离职情况的意外伤害保险办理情况。

16.年终总结、考核，严格执行安全考核一票否决制。

本责任书一式三份，负责人和项目责任人各执一份，公司存档一份。

负责人（签字）： 责任人（签字）：

年 月 日 年 月 日

第三篇：项目部安全目标管理责任书

*************公司

安全目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实做好安全达标工作，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，促进企业生产发展，经研究决定，公司对各项目部、车间实行安全目标管理。

一、安全生产目标：

1、杜绝死亡事故发生，力避重伤重残事故，轻伤频率不得超过1％。

2、施工现场安全达标合格率为100％，其中优良率60％。

3、各项目部、车间应设立安全领导小组，并配有1名专职安全员（建筑面积在10000m2以上的工地应配备2名以上的专职安全员）。各项目部、车间应将安全小组成员名单报公司安委会审批，审批后送公司安全科备案。

二、文明施工目标：

1、工地应挂设“五牌一图”和各级各岗位责任制标牌，应有消防设施。

2、施工现场必须设立围墙（沿街高度2.5米、其余2.0米）。

3、设有铁制双开大门、洗车台、喷枪。

4、实行硬地坪施工，道路畅通不积水，各种材料分类堆放，场容貌整洁卫生。

5、工地“五小”设施（办公室、宿舍、厕所、浴室、食堂）齐全，做好灭“四害”等工作。

6、工地应建立安全生产、防火、治安等规章制度。

7、各施工工地要做好治安管理工作，杜绝打架斗殴、赌博和嫖娼等违反治安管理条例的行为发生。

8、文明施工专项检查评分应在85分以上。

三、工作措施及要求：

1、工地的项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目安全员等和车间的主任、技术员、兼职安全员等，都应认真执行《安 1

全生产法》和上级各部门有关安全生产的方针、政策、法令、法规；建立健全和完善本项目部（车间）的各项安全生产管理的规章制度和安全生产组织的保证体系，对本项目部安全生产负有不可推卸的责任。

2、明确职责，各项目部应认真贯彻执行《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，明确项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员和班组长等有关人员的安全生产责任。

3、各项目部应执行公司有关规定，定期进行月度、旬度的安全生产大检查和不定期的组织安全生产巡检；对检查发现的安全隐患采取有效的整改措施根除隐患；并将整改结果用书面形式反馈到公司（安全部）。

4、公司按检、半年检和季度检对所有在建工程组织相关人员进行安全生产、文明施工大检查。对不符合《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59-99要求的工地签发《安全隐患整改通知书》，责成限期整改；对违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司还将给予罚款处理。

5、公司要求各项目部要做好日常安全生产值班工作，尤其是节、假日和自然灾害发生期间，更要安排好安全生产值班工作，公司也将进行检查和考核。

四、检查验收方法：

公司将每次组织的安全生产、文明施工大检查结果，并结合日常抽查情况进行综合评分（评比），以书面形式进行内部通报及报送主管部门备案。

五、奖励与处罚：

1、一次检查不达标的工地，公司给予黄牌警告；连续二次检查均不达标的，公司给予处以10000元以下的罚款。

2、检查时发现违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司给予处以10000元以下的罚款，同时在行政上处以项目经理一年内不得参加工程的投标，对项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员处以不能参加年终先进个人的评比及岗位证书不给予年检。

3、每次检查总得分达到优良的工地，公司将给予通报表扬，并奖给项目部5000元人民币。

4、各项目部，若没有达到本与公司签署的责任状所规定的安全生产、文明施工的目标，将取消本的年终奖金和一切劳保待遇等，同时处以项目部2000元罚款。

六、本安全生产、文明施工目标管理责任状一式2份，公司、项目部各执1份。

七、本责任状于工程开工之日（签定之时）起生效，至工程竣工交付后失效！

项目部：（章）

项目经理：（章）

签定日期：年月日

第四篇：项目部安全生产目标管理责任书(财务科)

G107耒阳市绕城公路、耒阳竹市至哲桥公路工程

安全生产目标管理责任书

岗位： 姓名：

为了进一步加强安全生产管理工作，明确安全生产管理目标，落实安全生产责任制，减少各类工伤事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司安全生产管理制度，特制定安全生产目标管理责任书。

一、项目安全生产管理目标

1、安全费用的编制计划覆盖率达到100%。

2、安全费用提取及时、准确，保证专款专用。

3、安全费用的使用符合申报审批程序，入账准确率100%

二、财务科安全生产职责

1、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。

2、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入计划，按需要支付。

3、对安全宣传教育所需费用，由安全生产保障金开支。

4、合理控制和使用安全生产保障金经费。

5、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10％—20％作为安全技术措施费用。

6、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。

三、安全生产考核、兑现办法

1、考核人为项目经理或安全科长，每月末考核一次，根据个人当月岗位安全生产职责履行情况进行考核打分。

2、考核依据：项目各科室岗位安全考核表（详见附件）、《安全生产和环境目标管理责任书》、岗位安全职责履行情况。

3、每个季度汇总一次，并取平均分数为季度考核分数。季度考核分数再确定个人考核系数。两者对应关系为：

85分—100分，季度考核系数为1.0； 80分—84分（不含），季度考核系数为0.8； 75分—80分（不含），季度考核系数为0.7； 70分—75分（不含），季度考核系数为0.5； 70分以下，季度考核系数为0。

G107耒阳市绕城公路、耒阳竹市至哲桥公路工程

4、考核系数与安全风险生产奖挂钩：

季度安全风险生产奖=个人季度安全风险抵押金×调整系数1.2×季度考核系数。

5、季度内发生人员重伤的生产安全事故或造成恶劣社会影响的事故，扣罚当季度上交的安全风险金，无当季度安全生产奖，同时应补齐当季度已扣本金。

项目经理：

年

月

责任人：

年

月日

日

第五篇：安全生产综合目标管理责任书(项目部)

攀枝花公路桥梁工程有限公司

安全生产综合目标管理责任书

工程名称： 灵 宝 路 LB2 标 段

项目负责人： 代 德 发

安全生产综合目标管理责任书（项目经理）

甲方：攀枝花公路桥梁工程有限公司 乙方： 代德发（项目经理）

为认真贯彻落实国家、省、市、上级部门有关安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理的方针政策、法律法规和相关要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓好安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理工作，杜绝各类重大安全事故和火灾、刑事治安案件，减少一般伤亡事故，创建安全文明工地，做好职工稳定工作，确保一方平安。根据有关的法律法规、行业标准和地方性规定，结合公司与芦山县公路养护段签订的安全生产综合目标管理及社会治安综合管理责任书的要求，为明确责任，甲、乙双方签订安全生产综合目标管理责任书。

一、安全生产综合目标

乙方所承担的工程从开工至竣工期间必须全面完成以下目标：

1、施工安全

不得发生重伤、死亡事故、重大机械设备事故、急性中毒或一次经济损失在10万元以上的事故，年工伤事故频率不超过2‰。

2、消防安全

不得发生死亡、重伤或一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故。

3、交通安全

不得发生死亡或财产损失在5万元以上负主要责任的交通事故。

4、文明施工

创建安全文明工地，不得发生在报纸、电视等媒体上曝光和不良行为记录、扣分、公示与处理行为，不得发生重大环境污染事故。

5、社会治安综合治理

不发生影响稳定和集体上访事件，不发生违反计划生育有关规定的事件，不发生职工违法犯罪事件，不发生重大刑事、治安案件。

二、甲、乙双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、及时传达上级政府部门和上级主管部门的工作指示和文件精神，适时部署相关工作任务。

2、责成有关职能部门对乙方施工现场进行指导和帮助，全力配合乙方完成上述目标任务。

3、不定期向乙方通报安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理方面的工作及事故情况。

4、总结先进经验，树立典型，并及时推广。

（二）乙方的权利和义务

乙方负责人是上述综合目标的第一责任人，应切实履行自己的义务，充分行使自己的权利，包括：

1、安全生产管理方面

（1）及时传达、贯彻上级部门和公司有关安全生产工作的重要指示，适时部署安全生产工作任务，建立、健全安全生产管理机构，按照各级人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产管理目标责任书，把安全生产目标责任层层分解落实，保证本项目安全生产费用的投入，确保责任书各项目标的完成。

（2）工程开工时应及时进行危险源辨识和风险评价，制定生产安全事故应急救援预案、火灾爆炸事故应急预案、防洪抢险应急预案等《安全生产法》要求建立的应急救援预案，对重大危险源和重大危险活动进行重点监控。对施工现场的深基坑施工、脚手架搭设、施工机械的安拆、模板工程、施工临时用电等要及时编制专项施工方案并送审，及时组织相关人员验收。

（3）组织项目部安全生产领导小组按照部颁标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99对施工现场进行安全生产检查，督促隐患整改，并将检查的情况进行汇总，每月按时上报公司安全设备科备查。

（4）针对本工程的特点，积极开展安全生产法律法规和安全生产技术规范的培训学习，提高职工特别是外用工的安全素质，教育全体职工严格遵守各项安全生产规章制度，增强全员的安全生产意识。对进场的外用工进行三级教育，按分部、分项工程对各操作班组进行书面的安全技术交底。

（5）发生事故时，按《生产安全事故报告和调查处理条例》和公司的相关规定及时上报，严禁瞒报、谎报、漏报。如发生轻伤事故应按“四不放过”的原则组织调查处理，并报公司安委会备案。

（6）如需在公司以外的其它单位租赁大型机械设备，其机械设备必须要符合国家标准、行业规范和公司的有关规定，提交有乙方负责人签字认可的《项目部大型机械设备租赁申请表》及相应的资料，经公司、集团总公司批准，签订《机械设备租赁安全生产管理责任书》和《机械设备租赁合同》后方可实行，严禁先安装后申报和办理相关手续。

（7）采购的安全防护用品等必须符合国家有关规定，符合质量标准要求，并负责收集供方的资质证书、产品合格证、安监合格证等资料，建立台帐、收发记录等有关资料备查。

（8）积极参加财产保险、人身保险和工伤保险，以保障国家财产安全和职工的合法权益。

（9）加强对机动车辆和驾驶员的管理。

（10）每月30日前，报本工程的《工伤事故月报表》。

2、文明施工管理方面

（1）施工现场必须进行打围作业、封闭式管理，落实硬化、绿化、湿化、工具化等措施，做到管理内部标准化、外部景观化。

（2）必须通过有关部门组织的扬尘治理验收。降低扬尘污染，实施封闭或隔离施工，清运建渣洒水降尘，现场目测无扬尘。不得发生在报纸电视等传媒上曝光的行为。

（3）必须按照上级部门以及公司等有关规定创建安全文明工地。

（4）民工夜校、食堂、宿舍、浴室、厕所等临时设施的设立必须符合上级部门及公司的要求，且进行有效的管理。

（5）及时进行环境因素的识别与评价，确定重要环境因素，编制相应的管理方案。

（6）减少噪声污染，符合《施工场界噪声限值》标准：白天结构施工≤70分贝；装修施工≤65分贝；夜间施工≤55分贝。

（7）废水排放符合国家标准：有效设置沉砂池、沉淀池、隔油池、化粪池。（8）固体废弃物实行分类收集处置：减少对环境影响，有效节约能源、资源、降低消耗。

（9）严格执行卫生、防疫管理规定。

（10）分阶段对本工程的文明施工进行自查，做到边查边整改，并将自查的情况上报工程部备查。

3、消防管理方面：（1）建立健全本单位消防安全保障体系，落实各级消防安全责任制。

（2）组建消防工作领导小组和义务消防队，报公司工程部备案，队员如有变动及时补齐，适时组织培训和演练。

（3）各种易燃易爆物品（油类、油漆、气瓶、化学剂等）必须按规定严格单独存放，专人管理。

（4）施工现场要确保消防安全通道的畅通，按要求配备消防器材、消防水源及设置消防警示牌等。

4、社会治安综合治理方面

（1）对已发生或正在发生的群体性事件、苗头和集体请愿、上访等，要立即报告，妥善处理，不造成重大的社会政治影响和严重后果。

（2）各类物资、机具器材、精密仪器、图纸档案资料需专人守护、保管，确保财产安全。

（3）切实搞好本单位所管辖区域的安全保卫工作，加强现场施工人员的管理和教育工作，按照“谁用工，谁管理，谁教育，谁负责”的原则，与外来劳务分包单位负责人按有关规定签订治安责任书，层层落实责任。

5、计划生育管理方面

（1）搞好计划生育政策的宣传，协助当地计划生育管理部门做好计划外怀孕和生育的措施落实及经济处罚兑现工作。

（2）检查进入施工现场人员的《婚育证明》，对已婚育龄妇女生育和避孕情况进行登记统计。

（3）发现有孕妇时，在两日内报公司人力资源部及当地计划生育管理部门。

6、按照上级部门和公司的要求做好施工现场的其它日常管理工作。

三、奖罚办法

1、乙方施工现场存在安全隐患，如整改不及时、整改不符合要求或拒不整改的，每次给予乙方负责人1000－5000元的经济处罚。若发生安全事故，将视财产损失和人员伤亡情况，给予乙方负责人5000－50000元的经济处罚，直至撤销乙方负责人职务。发生事故后，相应的行政处罚和上级部门对公司、乙方的罚款以及由此产生的一切费用（包括医药费、善后处理费等）由乙方承担。相关法律责任按《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》及《四川省安全生产条例》等法律法规执行。

2、乙方所管辖的范围发生扬尘、噪声、水污染等环境影响的；或经报纸或电视曝光；或按不良行为记录、扣分、公示与处理的；除受到有关部门处罚外，给予乙方1万元的经济处罚。

3、甲方已经确定乙方必须创建安全文明工地而未达标的，给予乙方1—3万元的经济处罚。

4、完成安全文明创建目标，公司给予一次性奖励1—3万元。

5、若乙方发生了重特大火灾事故或重特大刑事治安案件，给予乙方负责人5000—50000元的经济处罚。

6、若发生违反计划生育有关规定的事件，除按上级规定进行处罚外，取消乙方及乙方负责人参加各类先进的评选资格。

7、乙方若违反除上述6条外本责任书中的其它规定，将视其情节按上级部门和公司的相关规定进行处罚。

四、本责任书自双方签字之日起生效，在未签订新的责任书之前，本责任书将一直有效。甲、乙双方责任人如有变动，继任人为自然责任人。

五、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，施工现场安全管理资料内存一份。

甲方： 乙方：

甲方负责人（签字）： 乙方负责人（签字）：

年 月 日