1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

第一篇：1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)

委 托 证 明

我公司特委派张XX为XXXX建设集团有限公司驻XXX工程现场施工安全负责人，主要负责施工现场一切安全生产管理工作。

张XXX同志在我公司的各项考核均达标，能够胜任该委派职位，完全符合上岗条件。

特此证明！

XXX建设集团有限公司

二〇XX年XX月

第二篇：表1.2.1 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)

委派书

兹委派同志为工程项目部专职安全管理员，负责该项目部安全检查、监督职责。

苏州吴中区东吴建筑有限责任公司

2013年3月18日

第三篇：建立项目部安全生产组织机构

项目部安全生产组织机构

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9001质量标准体系中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。见下图：

项目部安全生产组织机构

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9001质量标准体系中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。见下图：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，项目部安全生产组织机构

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9001质量标准体系中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。见下图：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或事故苗子及时分析原因并予以整改，公司安全科每 月作一次巡回检查。对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

第四篇：项目部安全生产目标管理责任书

二零一七——二零一八

项目部安全生产目标管理

责

任

书

****************** 1.根据管生产必须管安全管理责任制的规定，各项目施工现场项目经理是安全生产管理第一责任人。负责组织本项目完成公司下达的各项安全管理责任目标。

2.认真贯彻执行党和国家有关劳动安全卫生方面的方针、政策、法规, 遵守和执行公司及本单位各项规章制度，严格管理，以身作则。负责成立本单位安全机构。主持召开安全机构专题会议。

3.根据主管业务职责，组织领导或参加相应安全机构的工作。4.对公司及本项目有关安全管理制度执行情况定期进行检查与考核，定期组织和参加各种安全卫生检查，对查出的问题及时处理和奖惩。

5.按照“五同时”的规定，将主管业务工作与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

6.领导制订、审批主管业务工作中的安全技术措施计划，并组织检查落实。

7.组织领导并参加重点安全活动，并进行考核、奖惩，定期听取本单位安全部门的工作汇报，及时协调和解决有关问题。

8.负责组织本项目部各级领导人员进行劳动安全卫生方针政策和安全技术知识教育、培训，总结推广安全生产经验。

9.按规定选配专（兼）职安全技术人员，并对其日常工作进行指导、检查和考核。

10.发生职工因工伤亡事故应在规定的时间内上报上级安全部门和事故所在地地方主管部门，协助调查、分析和处理，制订并落实整改措施。严格按照“四不放过”原则处理事故，落实整改措施。

11.制订操作性、可行性较强的安全目标管理，建立各项规章制度，定期组织检查与考核。

12.在指挥生产作业的全过程中，必须高度重视和处处落实职工的安全与健康工作。对有持证作业要求的岗位，禁止无证操作，严禁违章指挥和强令职工冒险作业。

13.对内部作业承包（或经营承包）时，必须有主要的安全生产指标要求与奖罚。项目外包工作，必须符合国家相关安全制度要求，确认外包施工队是否有安全生产许可证。

14.带头参加安全值班与安全生产检查，进入生产现场必须按规定穿戴劳保用品。

15.按规定要求，及时向公司汇报本项目部所有人员入职、离职情况的意外伤害保险办理情况。

16.年终总结、考核，严格执行安全考核一票否决制。

本责任书一式三份，负责人和项目责任人各执一份，公司存档一份。

负责人（签字）： 责任人（签字）：

年 月 日 年 月 日

第五篇：项目部安全生产目标管理责任书

东海滨城IK地块项目部安全生产目标管理责任书

工程名称：

工程造价：

建筑面积：

质式结构：

施工期限：

根据省、市建委关于施工现场安全管理工作的要求，为切实加强项目安全生产管理工作的力度，明确履行各自安全职责，确保各项安全措施的落实，有效地预防重大伤亡事故的发生，保障施工现场作业人员的生命以及施工生产的顺利进行，维护公司的信誉和良好形象，提高经济效益，特制定本责任书。

一、项目经理岗位责任

项目经理对安全生产工作负总责。认真贯彻执行国家“建筑法和江总书记

记的三点重要指示”和“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实，确保各项安全防护措施齐全可靠，完善各项规章制度并配备专人具体抓，层层分解落实安全生产工作目标责任，制定执行奖罚办法，坚持“一手抓生产，一手抓安全”的原则，把安全工作摆上重要议事日程，按“三定”原则，及时消除事故隐患。

二、安全生产目标管理和保证措施

1.安全生产控制指标：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰ 以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

2.该工程施工现场安全达标率100%，年终经上级综合考评安全管理和文明施工方面达标率100%。

三.安全保证措施

1.工程施工现场必须按上级要求配备安全员，并按工程需要配备经国家劳动部门培训合格的特殊工种作业人员，持证率达100%。

2.施工现场管理人员包括项目经理、施工员等都须进行安全培训，考核合格后持证上岗。专职安全管理人员须经具有岗位证书上岗，持证率达100%。

3.工程项目部必须与所有施工班组签订安全责任书，明确安全职责，并认真执行上级有关安全生产规定等。

4.该工程开工前必须编制施工安全组织设计，并报有关部门审批。同时，到市安全站办理“施工工程安全技术措施申报表”审批手续。

5.施工前必须对所有进场工人进行安全“三级”教育。填写《三级教育登记卡》，并经受教育者本人存档备查。接受教育人员由使用单位组织安全学习培训，经考试合格，方可进场施工，教育率达100%。

6.认真对各施工班组进行书面、有针对性的分部分项工程安全技术交底，交底面达100%，并组织好各施工班组的班前安全活动，做好记录。

7.加强工地的安全自查，不安全隐患整改率达到98%以上，重大隐患整改率达100%。

8.认真组织有关人员对所属工程的中、小型机械设备，临时用电设备，大型起重机械等进行验收，并指定专人进行维修保养，做好验收记录。

9.推行安全生产标准化，加强劳动防护用品及安全防护设施的统一管理。劳动防护用品合格率达100%。

10.工程安全内页资料必须记录齐全、规整，存档备查。

11.认真贯彻执行“国有企业治安保卫工作条例和消防法规”，做好建筑工地的治安保卫工作和消防工作，对工地的看守人员要进行教育管理，做到看好自家门，管好自家事。要配备一定数量的灭火器材及消防砂、锹、桶等，对重点的易燃易爆品要进行专人负责管理。把工地的治安消防工作做好。

四、考核管理、奖惩办法

1.公司每季度开展一次安全检查，分公司每月开展一次安全检查，工地每旬开展一次安全检查，班组每日一检，并做好检查评分记录。

2.公司及市级安全检查不合格者，对工地罚款10000元。部、省、局安全检查不合格者，对工地罚款30000元。

3.凡发生一人次死亡事故，对项目经理罚款5000元，项目班子人员各1000元。

4.凡发生一人次重伤事故，对项目经理罚款2000元，项目班子人员各500元。凡事故频率超过公司规定的安全生产指标，罚项目经理500元，项目班子成员各100元。

5.对管理混乱、事故频繁，给公司利益和财产造成较大损失者，公司扣掉其工地全部安全风险抵押金，并依法追究项目经理的责任。

6.公司安全监督站、分公司安全监督分站督促本责任书的落实情况，定期和不定期地检查，对发现的安全隐患等问题，提出整改意见并督促具体落实安排整改。在规定期限内不整改者，按公司有关规定给予处罚。

7.本责任书一式四份，自签字之日起生效，工程交验即失效。项目经理、分公司、项目部各执一份，并报公司安全监督站及安全监督分站备案。

中建七局三公司泉州分公司项目经理:

年月日年月日