项目部安全生产目标管理责任书(质量员)[小编推荐]

第一篇：项目部安全生产目标管理责任书(质量员)[小编推荐]

G107耒阳市绕城公路、耒阳竹市至哲桥公路工程

安全生产目标管理责任书

岗位： 姓名：

为了进一步加强安全生产管理工作，明确安全生产管理目标，落实安全生产责任制，减少各类工伤事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司安全生产管理制度，特制定安全生产目标管理责任书。

一、项目安全生产管理目标

1、工程质量合格率100%。

2、确保施工质量符合国家规范要求。

3、确保施工技术措施和质量操作规范向班组以书面形式向班组交底签字齐全。

4、工人100%执行质量操作规程。

5、已完成的分部分项工程按照国家工程质量检验评定标准合格率100%。

6、无工程质量事故。

二、质量员安全生产职责

1、对施工过程中的工程质量进行严格的监督检查。坚决杜绝因工程质量发生死亡及重伤事故发生，严格按文明施工标准施工。

2、严格按照国家的施工质量验收规范对安全设备、设施、安全装置等进行检查，对不符合规范要求的，有权令其返工或停工整改。

3、在贯彻执行公司制定的质量措施中结合工程的施工特点做好详细的质量交底，根据施工技术措施和质量操作规程的要求，以书面形式向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量。

4、经常检查工人执行质量操作规程的情况，坚决置之不顾施工质量违章蛮干的行为。

5、对已完成的分部分项工程，按国家的工程质量检验评定标准进行检查验收。

6、参加项目部组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。

7、发生工程质量事故，要保护好现场及时向上级报告，参加事故的处理，并填好事故登记表。

8、负责施工现场产品、成品的质量，协助安全员和资料员的有关工作。

G107耒阳市绕城公路、耒阳竹市至哲桥公路工程

三、安全生产考核、兑现办法

1、考核人为项目经理或安全科长，每月末考核一次，根据个人当月岗位安全生产职责履行情况进行考核打分。

2、考核依据：项目各科室岗位安全考核表（详见附件）、《安全生产和环境目标管理责任书》、岗位安全职责履行情况。

3、每个季度汇总一次，并取平均分数为季度考核分数。季度考核分数再确定个人考核系数。两者对应关系为：

85分—100分，季度考核系数为1.0； 80分—84分（不含），季度考核系数为0.8； 75分—80分（不含），季度考核系数为0.7； 70分—75分（不含），季度考核系数为0.5； 70分以下，季度考核系数为0。

4、考核系数与安全风险生产奖挂钩：

季度安全风险生产奖=个人季度安全风险抵押金×调整系数1.2×季度考核系数。

5、季度内发生人员重伤的生产安全事故或造成恶劣社会影响的事故，扣罚当季度上交的安全风险金，无当季度安全生产奖，同时应补齐当季度已扣本金。

项目经理：

责任人：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：项目部安全生产目标管理责任书(核算员)

G107耒阳市绕城公路、耒阳竹市至哲桥公路工程

安全生产目标管理责任书

岗位： 姓名：

为了进一步加强安全生产管理工作，明确安全生产管理目标，落实安全生产责任制，减少各类工伤事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司安全生产管理制度，特制定安全生产目标管理责任书。

一、项目安全生产管理目标

1、确保专款专用率100%。

2、购置劳动保护用品100%合法。

3、结算手续的办理100%符合安全生产经费管理办法。

4、确保与分包或外协队伍结算的每一笔工程款手续100%齐全。

二、核算员安全生产职责

1、根据项目实际情况和对安全技术措施经费的需要，按计划及时足额提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其它安全生产所需经费，监督使用情况，保证专款专用。

2、按照国家及省对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3、协助安全部门办理安全奖、罚款的手续。

4、按公司规定，每月（次）与分包或外协队伍结算工程款时，对未上报安全生产费使用计划清单，未经安全部门对其安全生产费使用计划清单和安全情况认可的签字手续，应拒绝结算付款。

5、根据安全生产经费管理办法办理结算手续。

三、安全生产考核、兑现办法

1、考核人为项目经理或安全科长，每月末考核一次，根据个人当月岗位安全生产职责履行情况进行考核打分。

2、考核依据：项目各科室岗位安全考核表（详见附件）、《安全生产和环境目标管理责任书》、岗位安全职责履行情况。

3、每个季度汇总一次，并取平均分数为季度考核分数。季度考核分数再确定个人考核系数。两者对应关系为：

85分—100分，季度考核系数为1.0； 80分—84分（不含），季度考核系数为0.8；

G107耒阳市绕城公路、耒阳竹市至哲桥公路工程

75分—80分（不含），季度考核系数为0.7； 70分—75分（不含），季度考核系数为0.5； 70分以下，季度考核系数为0。

4、考核系数与安全风险生产奖挂钩：

季度安全风险生产奖=个人季度安全风险抵押金×调整系数1.2×季度考核系数。

5、季度内发生人员重伤的生产安全事故或造成恶劣社会影响的事故，扣罚当季度上交的安全风险金，无当季度安全生产奖，同时应补齐当季度已扣本金。

项目经理： 核算员：

年 月 日 年 月 日

第三篇：项目部安全生产目标管理责任书

二零一七——二零一八

项目部安全生产目标管理

责

任

书

****************** 1.根据管生产必须管安全管理责任制的规定，各项目施工现场项目经理是安全生产管理第一责任人。负责组织本项目完成公司下达的各项安全管理责任目标。

2.认真贯彻执行党和国家有关劳动安全卫生方面的方针、政策、法规, 遵守和执行公司及本单位各项规章制度，严格管理，以身作则。负责成立本单位安全机构。主持召开安全机构专题会议。

3.根据主管业务职责，组织领导或参加相应安全机构的工作。4.对公司及本项目有关安全管理制度执行情况定期进行检查与考核，定期组织和参加各种安全卫生检查，对查出的问题及时处理和奖惩。

5.按照“五同时”的规定，将主管业务工作与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

6.领导制订、审批主管业务工作中的安全技术措施计划，并组织检查落实。

7.组织领导并参加重点安全活动，并进行考核、奖惩，定期听取本单位安全部门的工作汇报，及时协调和解决有关问题。

8.负责组织本项目部各级领导人员进行劳动安全卫生方针政策和安全技术知识教育、培训，总结推广安全生产经验。

9.按规定选配专（兼）职安全技术人员，并对其日常工作进行指导、检查和考核。

10.发生职工因工伤亡事故应在规定的时间内上报上级安全部门和事故所在地地方主管部门，协助调查、分析和处理，制订并落实整改措施。严格按照“四不放过”原则处理事故，落实整改措施。

11.制订操作性、可行性较强的安全目标管理，建立各项规章制度，定期组织检查与考核。

12.在指挥生产作业的全过程中，必须高度重视和处处落实职工的安全与健康工作。对有持证作业要求的岗位，禁止无证操作，严禁违章指挥和强令职工冒险作业。

13.对内部作业承包（或经营承包）时，必须有主要的安全生产指标要求与奖罚。项目外包工作，必须符合国家相关安全制度要求，确认外包施工队是否有安全生产许可证。

14.带头参加安全值班与安全生产检查，进入生产现场必须按规定穿戴劳保用品。

15.按规定要求，及时向公司汇报本项目部所有人员入职、离职情况的意外伤害保险办理情况。

16.年终总结、考核，严格执行安全考核一票否决制。

本责任书一式三份，负责人和项目责任人各执一份，公司存档一份。

负责人（签字）： 责任人（签字）：

年 月 日 年 月 日

第四篇：项目部安全生产目标管理责任书

东海滨城IK地块项目部安全生产目标管理责任书

工程名称：

工程造价：

建筑面积：

质式结构：

施工期限：

根据省、市建委关于施工现场安全管理工作的要求，为切实加强项目安全生产管理工作的力度，明确履行各自安全职责，确保各项安全措施的落实，有效地预防重大伤亡事故的发生，保障施工现场作业人员的生命以及施工生产的顺利进行，维护公司的信誉和良好形象，提高经济效益，特制定本责任书。

一、项目经理岗位责任

项目经理对安全生产工作负总责。认真贯彻执行国家“建筑法和江总书记

记的三点重要指示”和“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实，确保各项安全防护措施齐全可靠，完善各项规章制度并配备专人具体抓，层层分解落实安全生产工作目标责任，制定执行奖罚办法，坚持“一手抓生产，一手抓安全”的原则，把安全工作摆上重要议事日程，按“三定”原则，及时消除事故隐患。

二、安全生产目标管理和保证措施

1.安全生产控制指标：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰ 以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

2.该工程施工现场安全达标率100%，年终经上级综合考评安全管理和文明施工方面达标率100%。

三.安全保证措施

1.工程施工现场必须按上级要求配备安全员，并按工程需要配备经国家劳动部门培训合格的特殊工种作业人员，持证率达100%。

2.施工现场管理人员包括项目经理、施工员等都须进行安全培训，考核合格后持证上岗。专职安全管理人员须经具有岗位证书上岗，持证率达100%。

3.工程项目部必须与所有施工班组签订安全责任书，明确安全职责，并认真执行上级有关安全生产规定等。

4.该工程开工前必须编制施工安全组织设计，并报有关部门审批。同时，到市安全站办理“施工工程安全技术措施申报表”审批手续。

5.施工前必须对所有进场工人进行安全“三级”教育。填写《三级教育登记卡》，并经受教育者本人存档备查。接受教育人员由使用单位组织安全学习培训，经考试合格，方可进场施工，教育率达100%。

6.认真对各施工班组进行书面、有针对性的分部分项工程安全技术交底，交底面达100%，并组织好各施工班组的班前安全活动，做好记录。

7.加强工地的安全自查，不安全隐患整改率达到98%以上，重大隐患整改率达100%。

8.认真组织有关人员对所属工程的中、小型机械设备，临时用电设备，大型起重机械等进行验收，并指定专人进行维修保养，做好验收记录。

9.推行安全生产标准化，加强劳动防护用品及安全防护设施的统一管理。劳动防护用品合格率达100%。

10.工程安全内页资料必须记录齐全、规整，存档备查。

11.认真贯彻执行“国有企业治安保卫工作条例和消防法规”，做好建筑工地的治安保卫工作和消防工作，对工地的看守人员要进行教育管理，做到看好自家门，管好自家事。要配备一定数量的灭火器材及消防砂、锹、桶等，对重点的易燃易爆品要进行专人负责管理。把工地的治安消防工作做好。

四、考核管理、奖惩办法

1.公司每季度开展一次安全检查，分公司每月开展一次安全检查，工地每旬开展一次安全检查，班组每日一检，并做好检查评分记录。

2.公司及市级安全检查不合格者，对工地罚款10000元。部、省、局安全检查不合格者，对工地罚款30000元。

3.凡发生一人次死亡事故，对项目经理罚款5000元，项目班子人员各1000元。

4.凡发生一人次重伤事故，对项目经理罚款2000元，项目班子人员各500元。凡事故频率超过公司规定的安全生产指标，罚项目经理500元，项目班子成员各100元。

5.对管理混乱、事故频繁，给公司利益和财产造成较大损失者，公司扣掉其工地全部安全风险抵押金，并依法追究项目经理的责任。

6.公司安全监督站、分公司安全监督分站督促本责任书的落实情况，定期和不定期地检查，对发现的安全隐患等问题，提出整改意见并督促具体落实安排整改。在规定期限内不整改者，按公司有关规定给予处罚。

7.本责任书一式四份，自签字之日起生效，工程交验即失效。项目经理、分公司、项目部各执一份，并报公司安全监督站及安全监督分站备案。

中建七局三公司泉州分公司项目经理:

年月日年月日

第五篇：项目部安全目标管理责任书

*************公司

安全目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实做好安全达标工作，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，促进企业生产发展，经研究决定，公司对各项目部、车间实行安全目标管理。

一、安全生产目标：

1、杜绝死亡事故发生，力避重伤重残事故，轻伤频率不得超过1％。

2、施工现场安全达标合格率为100％，其中优良率60％。

3、各项目部、车间应设立安全领导小组，并配有1名专职安全员（建筑面积在10000m2以上的工地应配备2名以上的专职安全员）。各项目部、车间应将安全小组成员名单报公司安委会审批，审批后送公司安全科备案。

二、文明施工目标：

1、工地应挂设“五牌一图”和各级各岗位责任制标牌，应有消防设施。

2、施工现场必须设立围墙（沿街高度2.5米、其余2.0米）。

3、设有铁制双开大门、洗车台、喷枪。

4、实行硬地坪施工，道路畅通不积水，各种材料分类堆放，场容貌整洁卫生。

5、工地“五小”设施（办公室、宿舍、厕所、浴室、食堂）齐全，做好灭“四害”等工作。

6、工地应建立安全生产、防火、治安等规章制度。

7、各施工工地要做好治安管理工作，杜绝打架斗殴、赌博和嫖娼等违反治安管理条例的行为发生。

8、文明施工专项检查评分应在85分以上。

三、工作措施及要求：

1、工地的项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目安全员等和车间的主任、技术员、兼职安全员等，都应认真执行《安 1

全生产法》和上级各部门有关安全生产的方针、政策、法令、法规；建立健全和完善本项目部（车间）的各项安全生产管理的规章制度和安全生产组织的保证体系，对本项目部安全生产负有不可推卸的责任。

2、明确职责，各项目部应认真贯彻执行《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，明确项目经理、项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员和班组长等有关人员的安全生产责任。

3、各项目部应执行公司有关规定，定期进行月度、旬度的安全生产大检查和不定期的组织安全生产巡检；对检查发现的安全隐患采取有效的整改措施根除隐患；并将整改结果用书面形式反馈到公司（安全部）。

4、公司按检、半年检和季度检对所有在建工程组织相关人员进行安全生产、文明施工大检查。对不符合《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59-99要求的工地签发《安全隐患整改通知书》，责成限期整改；对违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司还将给予罚款处理。

5、公司要求各项目部要做好日常安全生产值班工作，尤其是节、假日和自然灾害发生期间，更要安排好安全生产值班工作，公司也将进行检查和考核。

四、检查验收方法：

公司将每次组织的安全生产、文明施工大检查结果，并结合日常抽查情况进行综合评分（评比），以书面形式进行内部通报及报送主管部门备案。

五、奖励与处罚：

1、一次检查不达标的工地，公司给予黄牌警告；连续二次检查均不达标的，公司给予处以10000元以下的罚款。

2、检查时发现违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）的工地，公司给予处以10000元以下的罚款，同时在行政上处以项目经理一年内不得参加工程的投标，对项目技术负责人、施工员（专业工长）、项目专职安全员处以不能参加年终先进个人的评比及岗位证书不给予年检。

3、每次检查总得分达到优良的工地，公司将给予通报表扬，并奖给项目部5000元人民币。

4、各项目部，若没有达到本与公司签署的责任状所规定的安全生产、文明施工的目标，将取消本的年终奖金和一切劳保待遇等，同时处以项目部2000元罚款。

六、本安全生产、文明施工目标管理责任状一式2份，公司、项目部各执1份。

七、本责任状于工程开工之日（签定之时）起生效，至工程竣工交付后失效！

项目部：（章）

项目经理：（章）

签定日期：年月日