第一篇：项目部岗位目标责任书(预算员)
预算员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012年度。
二、岗位职责
1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。
2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。
3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是
4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入。
5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。
6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。
三、岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低
额 %；
（2）编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本分析会；
（3）综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。
2、创新和挑战目标
（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低额 %；
（2）综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。
（二）定性目标
1、基本目标
（1）熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算；
（2）充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理；
（3）负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的可追溯性；
（4）熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为项目增收创造条件；
（5）协助项目经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留后患。
2、创新和挑战目标
（1）对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进 2
行成本交底
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
年 月 日
第二篇：项目部岗位目标责任书(施工员)
施工员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、岗位职责
1、在项目专业工程师指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。
4、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配；负责原材料与机械设备现场调度。
5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。
6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底，1
检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。
三、岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）隐蔽工程自检率100%；
（2）对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%；
2、创新和挑战目标
（二）定性目标
1、基本目标
（1）认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清；
（2）按施工方案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源；
（3）负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
2、创新和挑战目标
（1）对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
年月日
第三篇：建筑工程项目部岗位目标责任书(安全员)
安全员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。
2、协助项目经理贯彻落实安全生产责任制。
3、负责项目部安全教育培训工作。
4、负责安全生产现场监督检查工作。，发现安全隐患及时向项目负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
5、主持分部、分项工程安全交底，并做好记录。
6、负责安全事故的报告，参与安全事故的处理，编写安全事故处理报告。
7、负责安全资料的整理。
8、完成领导布置的临时工作。
三、岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）工业死亡责任事故、工业重伤责任事故、交通死亡责任事
故为0；
（2）较大及以上环境污染、生态破坏事故为0；
（3）急性职业病危害事故为0 ；
（4）员工生产事故轻伤率小于6‰；
（5）特种设备注册检验率100%；
（6）新改扩建工程项目HSE“三同时”执行率达到100%；
（7）外协队伍安全生产持证达标率90%。
2、创新和挑战目标
（1）外协队伍安全持证达标率100%。
（二）定性目标
1、基本目标
（1）组织开展好“我能安全”主题活动和标准化实施年活动；
（2）建立完善HSE责任体系，人人签订责任书、承诺书；
（3）全面落实HSE工作措施，消除安全隐患，确保不发生重特
大安全事故；
（4）组织职工学习安全操作规程，组织各施工队工作人员定期
进行安全教育培训，增强安全意识；
（5）现场安全警示部位设置安全标志，防火、防盗、安全用电、用气和雨季施工安全措施落实到岗到人。做好防火器材的管理，保证
消防器材良好有效，做好安全畅通工作，确保交通安全，制定高空作
业措施，保证高空作业安全；
（6）建立安全资料台帐，包括安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录，资料真实、齐全。
2、创新和挑战目标
（1）配合有关部门做好特殊工种技术培训、考核和发证工作，建立持证人员台帐，监督特殊工种持证上岗。
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部
分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工
资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本
岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团
公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本
工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性
临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳
动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理
部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑
战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工
资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：
安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事
故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核
指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平
确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化
目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪
酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按
基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入
推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予
特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生
产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖
罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除
承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用
于集团公司机关，各单位自行调整确定）。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式
5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管
理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考
核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
年月日
第四篇：项目部岗位目标责任书(质检工程师)
质检工程师岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、岗位职责
1、贯彻执行有关工程(产品)的质量方针、政策和标准规范，负责公司质量管理体系的运行管理，制定项目部的质量保证措施、质量管理办法和制度。
2、制订工程质量检验计划，包括标准试验时间安排，对施工过程、分项工程或工序质量进行检验和评定，对施工现场的标示进行检查，对隐蔽工程和外委加工构件进行重点检查和验收。
3、负责质量检验检查资料的整理归档，负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。
4、负责建设单位、监理工程师关于质量方面的协调工作。
5、主持质量事故的调查和分析，提出事故报告和处理意见。
6、负责推行全面质量管理和创优活动，检查和指导QC小组活动。对项目采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查。
7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。
8、检查外协队伍的持证情况，负责外协队伍施工质量方面的评审工作。
9、按时完成领导布置的其他临时性工作。
10、参与项目安全生产管理。
11、完成领导交办的临时任务。
三、岗位目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；（2）施工队申报检验的回复及时率100%；（3）杜绝重大技术质量责任事故；（4）工程质量统计报表报送及时率100%；（5）组织项目经理部每月一次的工程质量检查；（6）市局级工法成果 项；（7）创市局级优质工程；（8）局级优秀QC成果 项。
2、创新和挑战目标
（1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率 提高；
（2）杜绝一般性质量事故；（3）省部级工法 项；（4）创省部级优质工程；
（5）省部级以上优秀QC成果 项。
（二）定性目标
1、基本目标
（1）组织质量培训，理顺质量检验程序，不能因质量检验和监理程序而影响施工；
（2）按监理程序和质量检验计划进行检验，上道工序不合格严禁进入下道工序；
（3）严控现场质量，按规定对现场进行检查，对不合格品及时确认、标识和隔离，不合格原材料、半成品严禁使用，制止不合格品转移，制止不按标准施工、影响工程质量的行为。
（4）原始质量记录和上报资料要标准规范，不能因资料问题而影响计量支付和分部分项工程的检验验收；
（5）质检计划与施工组织设计匹配，可操作性强。
2、创新和挑战目标
（1）及时总结施工质量成果，在满足招标文件要求的质量前提下降低施工成本；
（2）全面完成项目质量计划，创建优质工程；
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的 3
一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪
酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
年 月 日
第五篇：项目部经理岗位责任书
项目部经理岗位责任书
一、工作守则：
1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。
2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。
3.服从领导，听从指挥，严守纪律。
4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。
5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。
6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。
7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。
8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。
9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。
二、职责：
1）整体工作
1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。
2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。
3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；
4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；
5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；
6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；
7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。
8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。
9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。
10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。
11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项
目施工整体费用控制在陆万元以内；
2）工程施工
1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；
2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；
3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；
4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；
5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；
6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；
7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；
8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；
9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；
10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；
11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；
12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。
三、权利：
1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；
2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；
3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；
4.有对工程人员的调配、考评权；
5.有对分部分项工程预算的审核权；
6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；
7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；
8.有对项目经理的奖惩权；
9.有对劳务费支出的审核权；
10.有对工程采购通知单的审核权；
11.有对设备出库单的审批权；
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