第一篇：项目部预算员岗位职责
项目部预算员岗位职责
一、项目部预算员应具备的基本条件
（一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。
（二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。
（三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作。
（四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。
（五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。
（六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。
（七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。
二、前期工作
1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。
2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。
3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合
同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。
4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。
5.计算、编制准确的材料设备计划总表。
①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。
②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
③计划总表一式四联，第一联自留，第二联交财务部，第三联交采购员，第四联交材料保管员。计划总表要按项目的分部分项列表，表上所列的材料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖，工程多大，用什么品牌、规格、品种、颜色的砖，多少块，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准的要求，总表要交项目部项目经理审核、批准后，再上报工程部、主管总经理和财务总监最后审批执行，同时抄报有关部门。
6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。
7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。
三、中期工作
1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。
2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。
3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。
4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。
5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。
6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。
7.建立付款台账和材料设备台账。
四、后期工作
1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。
2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。
3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。
4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。
5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。
6.①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。
结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成。
未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。
③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。
④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。
⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。
五、保障措施
本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。
第二篇：项目部预算员工作总结
转眼间第二个月末了，总结这一个月来，个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶，这是一件让我觉得很宽心的事情。这一个月相对于上个月对量的计算，我的业务能力明显增强了，速度也加快了许多，并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。看到自己一点点的进步着，工作的兴致更高了。我想我会一直保持这种工作态度的。
做为预算员，难免都会被有关建筑工程的整体性和复杂性的一些问题所困扰。在工作中 , 我慢慢地摸索出了一些经验 , 现总结以下几点 :.熟悉施工图纸说明中的内容
相对于上个月，我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开始急做算量。结果有待结果出来时，发现许多细节部位信息未考虑周全，也有漏算项目，最后还得一项项的补算上去，这样操作远比一直性绘制好繁琐得多，也大大增加了工作量。所以我觉得在没有把图纸熟悉完整就开始算工程量，这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅总说明，特别是对特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息，在脑海中形成一个大致的体系，这样在之后操作中会减少许多重复工作。2.熟悉定额的计算规则
平时不忙的时候，经常把定额书翻翻，每次都能有新的收获。在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟于心。之后的事就是找规律了，我每次做某一项预算时，首先计算出基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高，这些作为基数，然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率，也方便以后的自我检查(不用通篇检查一遍了)。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确，应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下：
1.完善了上月钢筋算量遗留的问题;
2.完成了9#楼二次结构量的预算，还有装饰装修的工程量;3.完成了9#楼整个结构的预算书，已经打印出来让刘工转交给代总;4.做了一份关于洗车道(池)的工程造价;
5.单独列了外墙保温材料(保温板)的工程量单，交给刘工。关于个人的工作建议：
1.在工作内容中，没有一个完善的工作体制，对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊，感觉总是收到多个指令，致使工作内容杂乱，没有明确的目标与体系，从而制定不出一个完善的工作进度计划。
2.对于现场工作进度知情度小，从而不明白如何统计量，何时报量。3.与甲方，监理方工作联系系数几乎为0，感觉自己仅仅局限在施工图预算的小空间，从而使业务能力没有拓展的平台。
第三篇：项目部预算员工作总结
工作小结
我于2011年8月进入公司，在一年多的时间中，新的工作给我带来很多欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更多的经验。在公司各级领导和同事的帮助和协助下，顺利完成各项任务，现将任务汇报如下：
2011年11月份进入花山项目部，主要工作为：
1、积极配合项目经理进行合同管理，参入一些分包合同洽谈，根据公司规定并结合项目部实际情况，起草一些分包合同的草稿，上传经公司流转后，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理。
2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。
3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理，及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
4、按公司规定，每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值，同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据，及时与监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催业主支付工程进度款。
5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。
6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。
7、花山一期图纸算量工作，测算出项目部需要各种材料的数量，以便材料员能及时采购。测算出上部结构3个标段招标控制价。与此同时，为了更好的将图纸和实际进行有效的结合，我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动，一方面可以了解工程进度情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预算、决算离不开现场实践，需要有丰富现场实践经验。
8、及时参加项目部的会议，按公司规章制度进行值班。
2012年6月底调入公司生产经营部，主要工作为：
1、合同起草，流转及归档。
2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。
3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。
4、完成领导交代其他任务。
在这一年多工作当中，我的工作有了长进，但我需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关的规范、规程，增强工作实际，提升工作经验。
二、加强工作的严谨和细致，少出差错，尽量不出差错。
三、加强与各位领导及同事的汇报交流，积极寻求个方面帮助，寻求支持。
第四篇：项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
成本核算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟
仓 管 员 岗 位 职 责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
第五篇：项目部岗位职责
北京中关村开发建设股份有限公司
项目经理岗位职责
1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。
2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。
4、推行技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分利用激励机制调动职工生产积极性。
6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
7、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育，努力改善职工的物质、文化生活条件。
8、接受组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工通报工作，做到政务公开；支持工会、共青团等群众组织开展工作。
北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部
北京中关村开发建设股份有限公司
财务部职责
1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；
2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；
3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；
4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；
5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；
6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税务费支出。
北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部
北京中关村开发建设股份有限公司
综合办公室岗位职责
1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事宜。
4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。
7、负责计算机管理及维修。
8、负责劳动用工和工资分配和管理工作。
9、负责文秘和档案管理工作。
10、负责项目领导交待事项的督办、落实工作。
11、负责项目公章的保管并落实公章使用的审批制度。
12、负责项目内外往来文件的收、发及建档管理工作。
13、负责来信、来访的接待工作。
14、负责项目的劳动人事管理工作及党群工作。
15、负责项目重要会议及重大活动的筹备、联络、会务安排及接待工作。
16、负责项目办公用品的采购、发放管理工作。
17、完成项目领导交办的其他工作。
北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部
北京中关村开发建设股份有限公司
档案管理员岗位职责
1、按照一定的原则和要求，系统地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的资料，验收后完整地移交给有关档案管理部门。
2、档案管理人员对收集的档案具有广泛性、全面性、真实性，它必须反映的建设对象与实物保持一致。
3、对所有档案资料必须妥善、分类、分卷保存，目录、台帐清晰、详细、全面。
4、对档案、文件等建立谁交送、谁传阅、谁领取等台帐。
5、对已存在档案不得随意翻阅，严守档案机密。
北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部
北京中关村开发建设股份有限公司
项目生产副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划和对外协调工作。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。
3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
4、负责项目的对外协调工作，与项目当地各级政府及相关行业主管部门保持融洽的合作关系。
5、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
6、负责安全生产、文明施工、消防防汛及治安保卫工作，组织落实相关责任制。
7、负责组织各工区严格依照图纸及相关规范施工，抓好施工质量的过程控制，处理施工中的质量问题和其它施工难题。
8、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部
北京中关村开发建设股份有限公司
工程部岗位职责
1、贯彻各级主管部门关于工程及物资管理的有关法规和规章制度，结合实际情况，编制本项目的管理办法。
2、负责项目进度控制，通过实施计划管理，运用监督、调度等手段合理配置生产要素，确保项目总体进度目标的实现。
3、负责协调与项目施工生产有关的各种外部关系，确保施工生产的顺利进行。
4、负责汇总编制并上报工程开工报告。
5、负责项目的安全生产、文明施工及防汛管理工作。
6、负责施工机械设备的管理、调度工作。
7、办理领导交办的其它工作。
北京中关村开发建设股份有限公司 郑东新区湖水环境保障体系项目部
北京中关村开发建设股份有限公司
计划、统计人员岗位职责
1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程的特点。
2、熟悉施工现场及进度情况。
3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。
4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报。
6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。
7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。
8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
9、完成领导交办的其他工作。
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物资设备部岗位职责
1、贯彻国家有关生产物资的方针、政策、法规和规章制度，结合总公司及本处的实际情况，制订本项目材料管理办法。
2、积极推行“对外加强采购、运输和计量收方，对内加强仓储管理和控制发料的工作方针，立足于降低成本，提高经济效益。
3、加强定额管理，制订物资储备定额、运输和仓储损耗定额、计量误差标准，加强量差控制，推行限额领料等制度，加强价差控制，降低供料成本。
4、加强物资的信息管理，重点加强市场价格的收集工作。
5、加强物资进场后的管理，规范仓库管理，坚持发料计量、强化库场料场管理，搞好物资回收，修旧利废及周转材料的推销、维修等。
6、建立材料节约、资金占用等指标，按时汇总、分析、考核。
7、负责物资统计报表的制定、汇总和上报工作。
8、积极应用物资管理现代化方法，实现物资管理标准化。
9、办理领导交办的其它工作。
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材料负责人岗位职责
1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律法令、物资纪律，带领材料部人员认真执行，负责材料部全面工作。
2、根据总公司规定及本项目实际情况，制定项目材料管理制度。
3、深入工地，了解工地实际需求、消耗情况。
4、配合施工生产、经营计划等部门，编制物资节约计划，制订各项节约措施，并贯彻执行。
5、认真组织做好各种物资报表分析，及时汇报，并向项目经理提供此项报表。编报采购用款计划，与财务部门协调管理采购资金，定期核对往来帐目。
6、认真检查仓库安全管理，防止物资损坏丢失。
7、认真组织清仓利库挖潜、修旧利废，不断提高经济效益。
8、加强信息管理，定期和不定期地进行询价工作。
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机械设备负责人岗位职责
1、认真招待机械设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符。A、B类机械设备实行定人、定机。
2、坚持定期保养和计划修理，加强保修人员和修理间的管理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高机械设备的完好率。
3、坚持开展红旗机车竞赛活动，制定计划，定期检查、评比、奖罚制度，不断提高红旗机械设备的比率。
4、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的利用率。
5、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。
6、教育机管人员、驾驶操作人员、保养人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生；发生机械事故及时上报，坚持“三不放过”，进行严肃处理。
7、节能工作有计划、有措施、有相应人员负责；施工生产和生活中的用水、用油无跑、冒、滴、漏，用电无“长明”灯，积极采用节能新技术、亲工艺，新产品资料齐全，报表及时、准确。
8、办理领导交办的其他工作。
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项目经营副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。
2、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。
3、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。
4、负责本系统的业务培训工作。
5、定期组织经济活动分析会。
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经营部岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求，结合实际施工情况提供概、预算定额基础资料。
2、协助项目经理做好工程分包工作，负责合同管理和对施工队伍的结算工作。
3、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租赁工作给予指导，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。
4、协助总经搞好成本核算，计算出成本超支额，调查引起超支的原因，并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
5、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
6、对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。
7、负责处理好与业主和监理的关系，做好对计量支付的督促工作。
8、及时督促本部门业务人员做好各项日常工作。
贯彻各级主管部门的相关法规、规章，全面负责项目的经营管理工作，编制本项目的经营管理细则。
9、负责根据项目的经营目标编制项目的经营规划并监督实施。
10、负责项目的合同管理，实施合同评审、建档保管、合同交底、履约评价等工作。
11、负责工程的预、结算工作，掌握工程实施动态，保障项目经营目标的实现。
12、负责工程量的核算、变更数量确认及单价的洽谈、计量及工程统计工作。
13、负责组织项目分包招标及分包合同条款的拟订、谈判工作。
14、负责对工程及劳务分包队伍的结算工作。
15、完成领导交办的其他工作。
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计量员岗位职责
1、熟悉工程量清单前言和技术规范中规定的计量方法和内容。
2、计量工作应严格依照业主及监理的要求实施，做到及时准确，并建立相关台帐。
3、要及时督促有关技术人员做好中间资料，避免计量不及时，造成资金紧张。
4、对工程量的详细计算，计量员要认真复核。
5、要记录好工程量清单中所列了的分类项目和数量，与实际计量后的工程量数值进行差值对比和分析，明确施工进度，以便采取措施加快施工进度。
6、计量人员一定要认真负责，注意分析一下计量工具和方法是否合适，计量结果是否准确，是否有多计、错计或漏计、少计现象，以便及时弥补。
7、完成领导交办的其他工作。
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总工程师岗位职责
1、认真执行国家、交通部颁布的技术标准、规范、规程和总公司的各项技术质量制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
4、组织工程图纸审查和技术交流工作。
5、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准。
6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，贯彻技术责任制。
7、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。
8、组织好试验工作，强化试验对工程质量的控制、保证作用。
9、组织推行全面质量管理，主持ISO 9001质量体系的宣贯工作。
10、组织检查、监督计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。
11、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
12、组织技术干部的业务培训和考核。
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技术质量部岗位职责
1、认真执行有关技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，保证原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。
2、负责编制并监督实施项目施工组织设计及各种施工方案。
3、负责组织图纸会审、设计交底工作。
4、负责工程项目的技术交底工作及变更、洽商的办理工作。
5、建立健全工程质量保证和控制体系，组织制订和实施质量目标和创优计划。
6、负责质量事故的上报、调查、处理工作。
7、负责工程技术资料的管理工作，完成技术资料的保管、传递、收集、整理、建档。
8、负责管理项目部的计量检定工作，对质检、测量、试验方面的计量设备、器具进行直接管理。
9、负责推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术革新和合理化建议活动，注意成果总结。
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质检工程师岗位职责
1、质量监督：
(1)、执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。
(2)、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。
(3)、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
(4)、对项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。
(5)、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。(6)、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
(7)、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。
2、质量否决： 在施工过程中，出现下列情况之一者，质检工程师有权发出停工令：(1)、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。(2)、不按批准的施工工艺和操作规程作业。(3)、原材料未经检验或检验不符合要求。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。
3、完成领导交办的其他工作。
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专业工程师岗位职责
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助劳务分包队伍开展工作。
6、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
8、认真完成领导下达的各项任务。
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测量人员岗位职责
1、按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。
2、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。
3、注意做好各工序之间的配合协作。
4、掌握构造物的平面和标高数据及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。
5、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。
6、各种测绘数据准确、完整。
7、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。
8、按操作规程作业，确保安全。
9、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。
10、认真填写原始记录及测量数据。
11、完成领导交办的其它工作。
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试验室岗位职责
1、贯彻执行国家、部、局颁发的有关试验工作的各种政策、规程、标准，并严格执行国家计量法的有关规定。
2、对项目试验工作的各个环节进行统一管理和监督。
3、指导、监督各工区试验人员的现场取样及测试工作，并解决各工区在试验工作中遇到的技术问题。
4、负责承办项目工程所需的各项试验，对自身无法承担的试验项目负责联系外委试验，并及时出具试验报告，保证试验结果的准确性。
5、为施工提供科学、合理、经济的配合比，并检查各种配合比的执行情况。
6、负责收集、整理、保管试验原始资料，建立相关业务台帐。
7、参加有关质量事故的调查与分析。
8、负责试验室内部各种试验设备、器具的保管、维修及检定工作。
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支部书记岗位职责
1、在党支部的具体领导下，认真执行支部决议，主持支部日常工作。
2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。
3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题及时反映、及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
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