项目部党风廉政反腐倡廉工作总结（共五则）

第一篇：项目部党风廉政反腐倡廉工作总结

南宁项目部在上级党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十九大和上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚持一手抓施工生产，一手抓廉政建设，扎实推进反腐倡廉各项工作，现将一年来的主要工作总结汇报如下：

（一）抓责任落实

项目部党支部认真落实主体责任，把党风廉政建设作为重中之重，一是研究部署全年党风廉政建设工作计划，对廉政工作的目标任务和具体措施进行明确；

二是2019年、2020年与各部门、关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，与外部劳务队伍、供货商签订《廉洁共建协议书》，进一步做到横向到边、纵向到底、层层落实；

三是完善工作机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，自觉抓好各自分管范围内的职责；

四是“一岗双责”两手抓。党建工作与施工生产相结合，完成施工生产的任务时同步明确党建工作，定期召开工作会议，听取党员工作近况，及时了解思想动态等；

为创新工作载体，党支部开展“党员安全先锋岗”，党员分区域负责项目安全隐患的排查工作，引导党员发挥在其位、谋其政、干其事的担当。

（二）抓学习教育

项目部始终把加强理论知识武装为首要任务，广泛开展系列反腐倡廉专题学习教育活动。一是组织学习中央“八项规定”和习近平总书记一系列重要讲话精神等，学习集团公司“十项禁令”和公司“九项规定”，学习集团公司巡察“回头看”反馈典型问题的通报，学习股份公司、集团公司纪律处分规定、学习公司廉洁风险防控手册；

二是学习贯彻《集团公司党委管理责任追究实施办法》，利用qq群、微信群等平台将《办法》传达至每一位干部职工，组织召开专题学习，并重点解读“九项管理追责”、管理责任、处罚标准等内容，结合“实干家”特色文化，围绕“岗位决定责任”进行座谈交流；

同时加大项目三项招标、合同管理、设备物资管理、安全质量等方面的管控，并开展廉洁谈话10人次，开展廉洁教育2次，进一步提高全体干部职工守纪律讲规矩的自觉性。

三是不断创新工作载体，不折不扣做好“反腐倡廉教育月活动和“廉洁风险查找月”活动。开展了讲廉政党课、党风廉政专题会议、线上vr实景参观冯梦龙村廉政教育基地、发放廉洁书签、发放廉洁警示牌小桌牌、组织任期中履责廉洁谈话、上“纪法小课”、画廉洁漫画、观廉洁文化长廊等活动，同时设置了廉政信访箱，着力建设风清气正的廉洁环境。

（三）抓制度建设

严格规范和落实“三重一大”制度，在重大决策、重要干部任免、重要事项决定和大额度资金的使用等方面始终坚持民主集中制原则，做到集体讨论、集体决定、程序到位、手续合法，突出重点领域和关键环节的监督机制，完善关键岗位的全方位管控。实践中，注重把握以下三个环节:一是合理权，依据《准则》《条例》和股份公司《职工违纪违规处分规定》，细化了《党员干部负面行为清单》，针对各岗位分别从权利识别、业务规范、廉洁风险等几个方面量身定制了“负面清单”内容，明确其对应承担的责任和防控的措施，厘清权责归属，盯住重点环节。二是公开权，依托微信群、公开栏等，做好廉政公开、企务公开、党务公开等内容。三是合规权，认真做好合规管理工作，严格管控每一份合同、每一笔资金支付，严格审核每一步工作流程，保证每一笔开销的合理合法合规。

（四）抓班子队伍建设

一是结合党的群众路线教育，坚持组织民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，不定期进行交心谈心，及时了解掌握思想动态，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒，做到廉政警钟时时敲；

坚持“三会一课”制度，每季度最少召开一次党员大会和上一次党课；

坚持开展民主评议党员工作，做到廉政警钟时时敲，廉政意识入脑入心。

二是突出重大节日的廉洁自律。抓住元旦、春节、中秋等节日，以多种形式、多管齐下，比如通过微信工作群、公开栏等形式，及时提醒，抓好廉洁自律，确保过好“廉节”，营造风清气正的工作氛围。

（五）抓廉洁宣传教育

坚持把反腐倡廉教育作为党风廉政建设的基础性工作，注重教育在先，预防在前，组织观看廉洁警示教育片5次、广泛征集廉政优秀作品23篇，2020年宣传报道刊稿上股份公司、中工网等网站平台56篇，其中党风廉政稿件11篇，大力营造反腐倡廉的舆论氛围。

（六）认清形势抓落实

一是落实了集团公司《关于开展工作落实年活动的通知》，以房桥公司《2020年重点工作落实责任清单》为依据，制定项目部全年工作计划，列举出72项重点工作，严格按照“谁出台的办法谁抓落实、谁安排的工作谁抓落实”的原则，明确责任分工，按计划、按节点扎实推进，对存在问题及时向公司分管领导反馈，严格执行公司薪酬管理办法，落实好全员考核体系，并结合工作实际，进一步修订各类制度办法。

二是落实了“实干家”特色企业文化的宣贯，制作了“实干家”专题展板，连续一礼拜播放“实干家”特色企业文化内容，结合实干家文化精神，开展了“岗位决定责任”的座谈会和专题摄影以及“我身边的实干家”征文等系列活动，营造浓厚的实干文化氛围。

第二篇：党风廉政责任书(项目部)

二O一二

党风廉政建设责任状

单位：

为落实党风廉政建设责任制，促进企业各项工作健康发展，现

签订党风廉政建设责任状。

一、职责范围

基层各单位党支部书记为党风廉政建设第一责任人。责任人对单位的党风廉政建设和反腐工作负全面领导、教育、监督、检查责任。对同级班子成员和本单位的干部，党员及主管人、财、物关键岗位人员出现的违法，违纪等问题负主要领导责任。各单位班子成员和部门领导对分管部门负有领导责任。实行工作问责制。

二、工作目标

1、各基层单位党风廉政教育面达100%。党员干部遵纪守法。无违纪违法案件。

2、责任人要在单位建立起一级抓一级的党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，责任到人，工作到位。横向包到边，纵向包到底，不留死角。

3、严格遵守党风廉政建设承诺，无违反承诺行为。

三、考核与处罚

1、公司党委在考核领导干部时，要将党风廉政建设责任书实施情况，作为领导干部工作政绩的重要内容来考核。

2、对未完成任务，没有实现目标，发生问题的单位责任人，将视情节给予通报批评或党纪政纪处分。

党委书记签字：

基层单位党支部（副）书记签字：

日期：年月日

第三篇：项目部反腐倡廉论文

当前基层组织如何开展反腐倡廉教育

根据XXX市纪委要求，经公司纪委研究，决定开展“企业党风廉政建设”论文撰写工作。项目指挥党支部就“当前基层组织如何开展反腐倡廉教育”做了为期一周的调研。我也认真学习了党的十八大以来党中央及中纪委关于反腐败重大决策、部署的主要思路和重要言论。这些言论体现出党中央领导对反腐倡廉的深刻思考。我做为国有企业基层党组织的一名党员，经过近期党支部的调研和理论学习，对党风廉政建设及国有企业基层党组织中如何开展反腐倡廉工作有了深刻的认识。只有始终团结在以习近平同志为核心的党中央领导下，与时俱进地推进党风廉政建设，才能更好地开展国有企业基层党组织反腐倡廉工作。以下是本人对于如何做好国有企业基层组织反腐倡廉工作的一点思考。

国有企业是国民经济的支柱，在我国社会和经济发展中处于重要地位，是我们党执政的经济基础、群众基础和阶级基础，加强国有企业基层组织反腐倡廉工作，有着十分重要的现实意义。国有企业基层党风廉政建设关系职工切身利益，关系党的执政基础。要教育引导国有企业基层党员干部增强党性观念和法治意识，严格按法律法规和政策办事。加强对基层党员干部的管理和监督，增强基层的法律意识，切实解决发生在职工身边的腐败问题。我认为，应结合国有企业的工作实际，大胆创新，积极构建宣传、制度、创新三个平台，推进国有企业基层党组织反腐倡廉工作的持续深入发展，努力从源头上预防和

解决腐败问题，确保国有企业的健康发展和国有资产的保值增值。

一、坚持开展国有企业基层党组织反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设。

1、加强教育、增强拒腐防变能力，是防治腐败的重要基础。中纪委在向党的十八大报告中曾指出：加强反腐倡廉宣传工作，发挥报刊、广播、电视等传统媒体和互联网、手机等新兴媒体的积极作用。针对我们基层党组织实际，第一我们借助《中冶之声》这个平台，对党中央及中纪委等部门关于反腐倡廉的重要言论及时播报，积极宣传反腐工作新进展及典型案例，保证我们职工班前听一听，班后想一想，时刻做到警钟长鸣。第二我们在《企业文化简报》中增加反腐倡廉板块，并辅助以图像及漫画，做到图文并茂的宣传反腐倡廉。第三我们应定期通过智能办公系统及手机短信发布反腐倡廉简报、简讯，保证因公务出差领导人员及业务人员能随时听到反腐倡廉箴言，及时规范自己的言行。

2、整合纪检监察、人事、宣传、党群工会等部门的力量，统筹宣传教育资源，建立行之有效的宣传教育工作机制，围绕社会主义核心价值体系建设，加强对领导干部宗旨教育、党性党风党纪教育、从政道德教育，广泛宣传反腐倡廉决策部署和成果经验，不断创新宣传教育形式，提高教育效果。

3、要强化理想信念教育。坚定的理想信念是团结带领职工的旗帜。理想一旦形成,就会成为支配人们活动的持久精神力量。没有理想就没有灵魂，就没有前进的动力和方向。崇高的理想信念对一个人 的思想觉悟、价值取向、是非判断有着最直接的影响，是拒腐防变最牢固的思想道德防线。

二、加强基层党组织制度建设，健全制约监督机制，促使基层领导干部正确行使权力，提高防治腐败工作水平。

党风廉政建设责任制是深入推进反腐倡廉工作的重要制度保障。要坚持和完善公司党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、依靠职工支持，形成推进党风廉政建设和反腐败工作的强大合力。坚持把党风廉政建设纳入国有企业领导干部目标管理考核，建立行之有效的考核机制，加大监督检查力度，强化考核结果运用。维护纪检监察部门的权威，是基层组织开展党风廉政建设和反腐败斗争的重要组织保证。企业监察部加强调查研究，完善工作思路，改进方式方法，不断提高科学履职的能力和水平。

（一）要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里

项目建设历来都是腐败的高发区，项目建设党支部按照上级党委的要求，结合部门实际，制定了一系列规章制度：

1、为了加强廉政监督，项目部将有关重大合同的复印件及时报审计监察部门备案。

2、项目负责人把加强廉政建设列入重要的工作职责，坚持依法依规，公开、公平、公正地开展工程的各项工作，对整个工程的廉政建设承担直接的责任，并向上级党委签订《廉政责任状》，项目各参建员工向支部签订《廉洁承诺书》，定期召开民主生活会讨论有关工作人员在业务活动中是否遵守了廉洁自律的有关规定，对工作中发现的问题认

真组织查处。

3、切实加强对项目建设中的招投标、设计变更、资金使用、现场签证等重要环节的监管。

（二）当前基层组织反腐倡廉源头治理须发力，权力要在阳光下运行。

反腐败不能像割韭菜，割掉一茬又长一茬，关键在于除掉根、铲掉土。基层腐败的源头是权力运行失范，从源头上理清公权的边界，是规范权力运行的基础，也是消除寻租空间的前提。

基层反腐倡廉绝对不能 “上有政策，下有对策”，坚决避免一级应付一级的现象存在，决不允许在贯彻执行上级部署上打折扣、做选择、搞变通。基层党组织干部要牢固树立大局观念和全局意识，正确处理保证上级政令畅通和立足实际创造性开展工作的关系，任何具有基层特点的工作部署都必须以贯彻上级精神为前提。

尊重和保障广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权，健全信访举报工作机制，让职工监督权力，权力要在阳光下运行。在关系职工切身利益的方面，如成本控制，工资分配，评先评优等，决策部门都要及时向各位职工公布结果，并接受监督和考验。

（三）“苍蝇”虽小，但危害面广。要走出“小节无害论”的误区

当前，在我们的基层干部队伍中，有人对自己要求不够严格。例如：打麻将搞赌博，认为是“小欢喜，没关系”；收受小额贿赂，认为是“小腐败，不碍大事”；工作不尽职、不尽责，认为是“小错

误，谁也难免”；热衷于进餐厅、舞厅，一天一个醉，认为是“小事一桩，何人不为”。值得深思的是，对这些“小事”，不但当事人不以为耻，就连旁观者也见怪不怪。殊不知任何事物都有一个从量变到质变的过程，“小节”问题同样具有很强的腐蚀作用，“苍蝇”虽小，但危害面广。

细节决定成败。要走出“小节无害论”的误区，意识到“苍蝇”的危害性，就要从点滴小事做起。小节不保，终累大德。现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细做好的人很少。我们不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者；不缺各类规章制度，缺的是对规章制度不折不扣的执行者。因此必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，注重细节，把小事做细，把小事做好。

（四）坚持惩治和预防两手都要抓，两手都要硬。

惩治和预防是反腐倡廉工作相辅相成、相互促进的两个方面。必须坚持惩治于已然、防患于未然，既坚决查办发生在基层的违纪违法现象，又加大预防腐败工作力度，努力把腐败现象减少到最低程度。

四、要搞好基层组织反腐倡廉工作，可供借鉴的经验少，必须从实际出发，创新理念、扎实工作。

创新理念，实现目标的共同化。做好基层反腐倡廉工作是企业生存发展的内在要求，同企业兴衰休戚相关。每一名基层领导人员都必须对反腐倡廉工作高度重视，充分认识到廉洁从业的紧迫性和重要性，落实国有企业“三重一大”决策制度和领导人员廉洁从业规定。

为达到目标的共同化，其一要把反腐倡廉工作措施放到企业长远发展规划中，同步考虑，同步设计，同步实施，并融入到生产经营管理和项目建设的各个环节，不断从整体上增强企业内部控制力。其二要在企业改革和发展过程中，积极找准切入点和结合部，从防止权力失控、决策失误、行为失范等环节上，强化自律、深化监管的系统性、长效性和控制性，逐步建立健全与现代企业制度要求相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。其三要从增强企业核心竞争力推进反腐倡廉工作出发，体现在决策上要把住大局，在生活上要把住小节，在利益上要把住关口。

最后，本人坚信我们国有企业基层组织将坚持以深化企业反腐倡廉工作为已任，勤勤恳恳，兢兢业业，扎实工作，持续为企业党风的根本好转和惩治腐败付出辛勤的努力！

项目建设党支部

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：项目部工作总结

工作总结

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○

市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○

工工资，并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部

二零一一年十二月九日

工

作

总

结

北方建设集团广厦公司201项目部