班子建设经验材料

第一篇：班子建设经验材料

电力公司班组建设经验材料

强化班组建设 助推企业发展

电力公司工会 2014年11月12日

班组是企业发展的基础，“基础不牢，地动山摇”。没有优秀的班组作为基础，企业发展就是一句空话。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。电力公司领导班子基于这种认识，多次召开班子会、党政联席会和基层书记、科长座谈会，专题研究班组建设的具体思路、具体措施和实施方案，达成了以“六型”班组建设为载体，以打造安全型、效益型、服务型“三型”班组为重点，进而推进班组建设全面加强的一致共识。通过强力推进“三型”班组建设，推动了我公司各项工作全面提升。今年1-10月份，利润完成0000万元，比计划超利000万元；今年，我公司被评为先进党委和先进单位，跨进了鸡西矿业公司双先进行列。

一、建设安全型班组，夯实安全管理基础

最管用的安全管理就是抓好班组的安全，而班组长是安全生产的最终组织者和管理者。在推进安全型班组建设中，我们把安全管理下移到班组，把安全责任落实到班组，让班组长挑起安全管理的重担。为不断提升班组长素质，每年举办班组长脱产培训班。主要领导和专业领导亲自授课，培训 工作方法，讲解安全知识和岗位技能，为班组长充电提供能量。在日常安全管理工作中，各单位与班组长签订安全责任状，将安全作为班组效益考核的重点，出现一次责任事故或轻伤事故取消班组长效益工资，同时扣减班组20%效益工资。电力公司为煤矿供电责任重大，一旦停电就会造成井下停风，导致瓦斯集聚，给煤矿生产造成严重威胁。同时，我们的员工每天同高压电力打交道，稍一不慎将会造成人员伤亡和设备损毁。为确保规范操作安全运行，我们在班组严格执行操作票、工作票制度和班前会、收工会制度。每天班前，班组长负责认真填写操作票或工作票，并按照操作施工内容，详细落实工作流程中应注意的安全事项和必须执行的安全作业规程。在施工和操作中，班组长具体负责安全措施监督。每天收工后，各班组召开安全分析会，对当天安全工作进行分析总结，对班中违章的员工进行教育并在班组长日记中记载违章情况，月底在效益工资二次分配中给予处罚。二道和子供电科尹铵名，在担任变电所所长10年中，通过不断总结工作经验和教训，为有效避免运转员误操作，探索出“四把关”、“四对照”操作法。“四把关”，即受令关、复合签字关、模拟对照关、操作监护关。“四对照”，即对照设备名称、对照设备编号、对照设备位置、对照设备拉合方向。有效地避免了运转员因误操作造成的责任事故。此项工作法得到了单位专业领导的一致认可，并在全公司变电所中推 广。自2012年推广“四把关”、“四对照”工作法以来，变电所事故率下降78%，保证了安全供电。

二、建设效益型班组，向基层班组要效益

电力公司的主要工作职能是买电、卖电、管电、服务。其中，卖电、收费是经营工作的重点。按照上级每年下达的经营承包指标，利用职代会将指标层层分解到基层单位。如何发挥好班组这个经营任务最终实施单元的最大作用，我们在收费班组中重点加强了“效益型”班组建设，把责、权、利下放到班组，将经营指标分解落实到班组。在收费员中实行台区承包政策，取消收费员岗位工资和效益工资，在完成公司规定78%收费率的基础上，超出规定收费率以上的收费额与公司5:5分成。这项政策使收费员的收入下不保底，上不封顶，有效地调动了积极性。滴道供电科收费班长唐成军，针对居民用户分散的实际情况，将本班6名收费员分成3个小组，对居住地偏远、年龄大、行动不便，不能到单位购电的用户建立收费台账，详细登记用户的住址、联系电话。本着方便用户、服务用户的宗旨，主动上门收费。工作中，他们把用户当亲人，主动服务、周到服务、热情服务。在与用户建立相互信任的基础上，帮助年龄大、行动不便的用户代交水费、卫生费。平岗供电科收费员胡玉金，在长期收费工作中，与用户建立了很深的感情。在他的收费区，有一户78岁的退休劳保，身患脑血栓后遗症，行动不便，儿女不在身 边。胡玉金每年秋季主动为老人购买取暖煤，并送到家里，使这名用户非常感激，逢人便说，都说供电部门是电霸、电老虎，可电力公司的工人把我们当亲人看待。建设效益型班组实现了企业和个人双赢，在收费员增加收入的同时，公司收费率每年增长0.3个百分点，为企业经营工作做出了积极贡献。

三、建设服务型班组，优质服务树立形象

企业形象关乎企业声誉，是构建和谐企业、和谐社会的必然要求。针对我公司的服务职能，近年来，我们把用户满意作为服务宗旨，把优质服务、文明服务作为服务标尺。在不断提升供电质量、转变服务态度上，依托服务型班组建设，收到了良好的经济效益和社会效益。我们在11个基层供电科收费大厅广泛开展服务型班组创建活动，为提升服务人员的素质，从鸡西大学聘请专业讲师，专门进行文明礼仪培训。结合企业文化建设，从服务人员的文明用语、语言表述、坐姿、站姿等方面进行严格培训，使服务人员做到了微笑服务、优质服务、文明服务，对用户来有迎声，去有送语。营业科收费大厅班长陈英，组织本班3名党员成立服务小组，热情为年老和不会写字的用户填写购电凭条，义务宣传节电和安全用电常识，对用户提出的疑问耐心解释。今年3月中旬，一位老年用户到局址收费大厅交费，离开时，将钱包遗失在柜台上。服务人员发现后，将钱包妥善保管好，等失主认领。两天过去了，仍没见失主。钱包中没有任何证明失主身份和姓名的有关证件。班长陈英通过查看2天前的录像记录，确定了失主后，让本单位抄表收费人员深入居民区寻找，3天后，终于找到了丢失钱包的老人。这位老人看到工作人员将钱包送上门，激动的一时说不出话来。第二天他女儿为了表示感谢，将一面印有“心系用户，拾金不昧”的锦旗送到电力公司。为了更好地方便用户，公司在各单位收费大厅配置了休息椅、饮水机、老花镜、意见簿、服务公约等服务设施，使用户受到了周到热情的服务。

近年来，通过建设安全型、效益型、服务型班组，安全基础日益巩固、经营成效逐年提高、企业形象得到提升，有力地推动了我公司各项工作向好发展。

第二篇：班子建设经验材料

坚持“三讲”建新班子

自通风工区新领导班子成立以来，坚持把讲团结作为创建新班子的出发点，把讲实干作为关键点，把讲成效作为落脚点，新党政班子真正做到了思想同心、目标同向、两个文明建设同创的新局面。

一、规范行为讲团结。团结是前提。讲团结不是讲你好、我好、大家好，而是讲规矩、讲原则、讲协作。为打造就一支和谐班子，形成管理有序、各司其职、相互补位的工作局面，我们首先做到了讲规矩。班子成员相继学习了集团公司和矿党委下发的《基层党支部工作条例》，《鲍店煤矿基层党支部议事规则》及《通风工区党支部运行机制》等规范性、机制性文件，让大家充分了解和掌握了自身职责、工作范围以及遵循的规则，形成了按规矩办事的氛围。比如在发放材料问题上，工区党政领导既不专权，也不弃权，而是采取了“党政工三支笔签字方可领取”的策略，这样既避免乱批条子、乱发料现象的发生，又体现了民主公道的原则。再如在使用区队管理基金的问题上，我们不搞一言堂，不搞家长制，而是采取了“一人签字不报销，党政签字才生效”的措施，杜绝了不按程序办事，主观武断、暗箱操作等违规乱纪问题的出现，从而密切了干群关系，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力，推动了各项工作的健康发展。其次做到了讲原则，工区出台的重大决策不经党政联席会研究不拍板；建立制度不经职代会讨论通过不实施；各项考核不经党政工团妇职工代表参加不算数；

利益分配不向职工公开不执行。再是做到了讲协作，将党务干部和行政干部实行交叉管理、相互补位。既将9名管理成员分别包挂到6个班组，他们即抓安全生产、质量管理、节支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引导、走访谈心等党务工作，真正形现了“各负其责，一专多能，相互协作，责任同担”的良好局面。

二、率先垂范讲实干。实干是标志。班子好不好，关键要看干的好不好。只有“唱功”没有“做功”的班子，势必导致只挂牌子不唱戏，只当和尚不撞钟。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盘棋、演好一出戏、谱好协奏曲。基于这样的认识，新班子首先做到了带头干。5月份，在5304运顺建闭过程中，两名新党政领导率先垂范，克服现场淋水大、温度高、施工难度大等困难，以会战的姿态大打生产突击战，仅用一个班的时间便完成了两天的工作量。其次做到了抢着干。6月上旬，测风班一名职工因事不能出勤，但又适值他负责的5304工作面调整系统。在该班出勤人员少、别的岗点又抽不出人来的情况下，昨晚值班未休息的副区长焦天军得知情况要求顶岗上小班，而且第一时间下到现场。他独自一人又在井下连续工作8个小时，行程近10余公里，对五采区的通风系统、通风设施进行了一次全面检查，最终保质保量地完成工作任务。再次做到了比着干。主管技术员赵亮，关键时刻凸现党员干部本色。在对六采北回风筒回撤过程中，他不顾巷道热、煤泥散发出来的恶臭，和职工一起比力量、赛干劲，最终将600多米风袋全部回撤完毕，为该地点正常生产赢得

了时间。正是由于新党政班子带头实干，注重“龙头”作用的发挥，现全区上下出现了“说得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推进讲成效。抓创建是手段，讲成效才是目的。通过新领导班子创建“四好”领导班子活动，我们明显地感觉了两点成效。一是在精神文明建设方面成绩显著：我们相继被矿选树为“六好区队”、“党风廉政建设”、“创建好班子”、“以德修人”等工作示范点。11月份，我们在集团公司“以德治企”现场经验交流会作了题为“坚持三个一，实现双业兴”的经验介绍。党支部继续保持了集团公司、矿两级先进党支部称号。今年又被推荐为集团公司级六好区队。二是在物质文明建设方面效果明显：今年以来，我区全面完成了通风工作任务，确保了矿井生产的正常接续。安全上杜绝了轻伤以上的人身事故、各类通风瓦斯事故和自燃发火事故，实现了安全生产。质量标准化建设连续四季度名列全公司第一；动态质量连续三个月被矿评为质量优胜单位；经营管理工作成效显著，总计节约材料费1.8万余元，比矿承包计划下降13.2%。

各位领导，以上是我们开展创建好班子活动的一点做法。虽然取得了一定的成绩，但与矿党委的要求还有差距，与兄弟单位相比还有不足。在今后的工作中，我们一定以这次经验交流会为契机，按照矿党委的要求，借鉴兄弟单位的经验，扎实推进创建好班子活动，真正把我区领导班子建设成为一支具有坚强战斗力的好班子，以自身的模范行动影响带动职工，为我矿的改革发

展和生产建设做出更大的贡献。

第三篇：审计局五好班子建设经验材料

近年来，湖北省**市审计局以建设学习型、开拓型、效能型、务实型、廉洁型领导班子为目标，以加强班子成员执行力建设为重点，开展了以创建“学习好、工作好、团结好、作风好、自律好”为内容的“五好班子”创建活动，取得了显著成效,在工作考核中，连年被市委评定为“优秀班子”，4次在省审计厅和荆门市审计局综合工作考核中获先进单位，被荆门市

评定为平安单位示范点，二次被省委省政府授予“文明单位”光荣称号。

一、以建设学习型班子为理念，促进水平提高强素质。该局采取走出去，请进来等方式不断改变学习形式，丰富学习内容，开阔工作思路。近年，7名班子成员都分别参加了上级审计机关、市委举办的学习培训，“一把手”还参加了审计署、审计厅举办的县市审计局长培训，提升了参学层次，增强了学习效果。通过学习政治理论、审计知识、计算机审计技能操作、法律法规，提高自身理论水平，不断适应审计工作发展的需要。

二、以建设开拓型班子为动力，促进工作创新谋发展。该局一是围绕审计质量，狠抓人力及项目资源整合。采取强化责任意识，实行责任追究；强化风险意识，实行三级复核；强化资源意识，注重资源整合；强化统筹意识，形成审计系统上下一盘棋格局等措施，实行人力资源与项目资源整合，提高审计质量。二是创新审计方式,积极开展计算机审计。先后投资100多万元，购置台式电脑26台、笔记本电脑38台、班子成员和科室配备了打印机、无线上网设备，实行了计算机审计和自动化办公。三是围绕促进地方经济发展，充分发挥审计监督作用。2007年以来，通过开展预算执行审计、专项资金审计、政府投资建设项目审计等，突出对重点领域、重点部门及单位、重点资金的监督，共查出违规和管理不规范资金6300万元，被审计单位采纳合理化建议150条，归还原渠道资金1000万元，促进增收节支1100万元,认真履行了审计监督职责，充分发挥了审计规范经济秩序的监督作用。

三、以建设效能型班子为重点，促进团结协调增效率。该局一班人注重坚持民主集中制，坚持实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。“一把手”注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用。班子其他副职按照各自的分工，创造性地开展工作，促进了决策的民主化、科学化。由此使班子成员之间的全局观念、合作意识及整体合力得到了增强，工作效能得到了提高，在支持客店镇建设旅游名镇活动中，该局先后4次到对口扶持户中了解情况，协调有关工作，并在对口扶持资金任务下达的第二天就将扶持资金3万多元转到了客店镇财管所，积极支持旅游名镇建设，工作成效受到了市领导的肯定。

四、以建设务实型班子为目标，促进关爱干部聚民心。一是班子成员深入一线工作做表率。主动承担重大项目和难点项目的审计任务，甘当审计的排头兵。二是狠抓机关作风建设，班子成员带头坚持每天签到，为干部职工当好遵规守纪的楷模。三是关心干部聚民心。坚持以人为本，关心干部，不断改善干部职工的政治待遇和经济待遇。有干部反映所属二级单位未办养老保险，局党组高度重视这件事关群众切身利益和民心稳定的大事，拿出近20万元的资金为二级单位办理了养老保险手续，解决了他们的后顾之忧。

五、以建设廉洁型班子为根基，促进强化监督树形象。该局一是采取强化制度建设，坚持用制度约束人。修订完善了党组议事规则、党风廉政建设目标责任制等，设立了举报箱，促进了党内生活有章可循，有据可依。二是加强监督网络建设，形成完善的监督机制。局内设立了纪检监察室，各科室确定了一名廉洁从审联络员，不定期开展讲评。三是聘请义务监督员，加强社会监督。从市人大、政协、纪委和司法机关聘请了7名审计监督员，对审计执法、廉洁从审进行监督。四是注重事前防范，构建预警机制。局党组经常开展廉政教育，以案说法，警示大家守党纪遵党规。仅今年以来，全体班子拒收礼物礼金达2万多元，拒吃请160多次，较好地树立了**审计人的廉洁从审形象。

第四篇：县国税局领加强班子建设经验材料

文章标题：县国税局领加强班子建设经验材料

实践证明，一个单位的团结搞得好，人气就旺盛，工作就生机勃勃。反之，就会人心涣散，工作就停滞不前。近年来，县国税局紧紧围绕“团结”这个基层班子建设主题，学习上讲方式，管理上讲情感，决策上讲民主，工作上讲方法，不断加强基层班子建设，两大文明建设结出了丰硕成果。续2001年税收收

入首次超亿元后，我们又连续4年超额完成了税收任务，连续6年被市局授予“目标管理特等奖”。县局分别被总局、省局命名为“全省国税系统文明单位”和“全国税务系统文明单位”称号。2005年，所辖的6个基层税务所均被同级党委、政府授予“模范先进单位”称号。我们的主要做法是：

一、学习上讲方式，培养团结意识

培养团结意识，增强大局观念，关键在于学习提高。近年来，我们坚持“抓班子必先讲团结，讲团结必先强学习”的指导思想，以人为本，学教结合，提升素质，努力打造一支团结务实、廉洁高效的基层领导班子。一是抓政治教育。采取聘请党校教授作报告、播放系列政治教育光盘、定期组织专题学习会议等形式，就党的十六大报告、三个代表重要思想和胡锦涛总书记在中纪委三次会议的讲话等内容进行专题辅导。去年以来，班子成员共记学习笔记2万余字，撰写学习心得和调研文章10余篇。学习过程中，班子成员带头谈体会、查不足、找根源、定措施，进一步提高了班子成员的理论水平和团结意识；二是抓活动载体。结合县局实际，局党组提出了“怎样发挥领导班子的团结协作能力”、“怎样做一名合格的班子成员”、“班子成员如何在新时期发挥模范带头作用”、“领导干部如何树立求真务实作风”等6个问题，在系统内开展了学习思考活动，班子成员撰写交流心得体会20余篇，从而使大家学而思、思而信、信而行；三是抓制度建设。先后实行了《党组中心组学习制度》和《机关学习日制度》。中心组学习，由主要领导亲自负责签到考勤，并为每个班子成员配备了专门的学习笔记本和心得体会本，定期对“两本”进行交流。

通过学习，班子成员的思想理论水平和整体素质得到了明显提高，团结协作意识得到了明显增强。去年11月份，局党组3名成员到大连参加培训10余天，剩余的两位副职各尽其职，通力协作，对市局和县委、政府安排的紧急工作，研究后迅速部署，尽快落实，及时向主要领导汇报，对重点工作一时把握不准的，先拿出自己的意见，请示主要领导后再作决定，从而使各项工作协调有序开展，没有出现断档局面。

二、管理上讲情感，激发团结合力。

近年来，随着国税部门的工作节奏的加快、要求的提高和压力的增大，情感管理的作用也变得越来越重要。特别是去年以来，局班子变动较大，新的领导班子中既有原成员，又有新成员；既有本地产生的，又有异地交流的；既有老同志，又有刚走向领导岗位的新同志，由于各人兴趣、爱好、情感各有差异，如果不处理好情感问题，就不可能形成工作合力。因此，我们在工作中一是注重贴近班子成员内心思想。每当班子成员有个人工作情绪时，班长便主动与其沟通交流，促膝谈心，做到以诚换诚，以心换心，使其解难释疑，增强干劲。今年4月份，一名职工擅自带小孩上班，小孩乘大人不在时，玩起了电脑，致使一项工作的重要数据丢失，延误了上报数据时间，造成了无法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成员连带受到了县局的批评而产生了怨气，工作上出现了消极情绪。发现这一情况后，班长主动与其交谈沟通，讲解利害关系，使其在短时间内消除了怨气，重新投入到了新的工作中；二是注重贴近班子成员的生活空间。班长经常过问班子成员的日常生活问题，班子成员有病到场看望、家庭出现矛盾到场调解、红白喜事到场祝贺或劝慰；对异地交流的班子成员，经常询问其衣食住行情况，嘘寒问暖，了解他们存在的实际困难，积极帮助解决。今年3月份，局党组得知一名班子成员父亲患病的消息后，多方查听联系救治医院，使其得到了及时有效治疗。在治疗期间，党组一班人又多次到医院看望，询问治疗和身体恢复情况。事后，这名班子成员十分感动，表示决心要干好工作，不负组织的关怀和期望；三是注重营建“暖心”工程。几年来，我们先后开展了为升入高校的干部职工子女捐资助学、“双节”看望班子成员父母、为干部职工送“生日贺礼”、“六一儿童节”为干部职工在校子女送“节日贺卡”等一系列暖聚人心活动，使每个同志都深切地感受到组织的关怀和温暖。情感管理缩短了新班子的“磨合期”，充分调动了班子成员的工作积极性。在“一窗式”管理模式推行的紧要时刻，局长、主管局长坚持和信息中心的同志们同吃、同住、同值班，及时解决运行中遇到的问题；在“全程服务”数据准备的攻坚阶段，主管局长带病坚守输机现场，一边输液，一边指挥；在行风评议活动进行的关键时期，时任纪检组长的刘铁成同志的父亲突发阑尾炎，家里打电话多次催促他赶快回去，但

他坚持工作处理完毕后才回家。同志们说：“跟着这样的领导班子干工作，我们服气”！

三、决策上讲民主，营造团结氛围

民主决策是营造团结氛围的关键所在。去年以来，我们针对前些年民主生活会存在的查共性问题多、查个性问题少，查表面问题多、查深层次问题少，班子成员间自我批评多、相互开展批评少的问题，在召开生活会

前，安排人事、监察等科室的人员深入基层和企业，发放征求意见卡，听取内外部的意见建议，为开好民主生活会做好充分准备。在查摆问题时，采取先正职、后副职，先集体、后个人的方法，从有形问题入手，从思想上找根源，从班子内部找原因，力求把问题查准、查实、查透，制定切实可行的整改计划，限期整改。去年12月的民主生活会后，班子对查摆出的工作作风等方面存在的4种类型6个问题，在全局同志面前自亮“家丑”，虚心接受群众批评，并制定完善了机关管理的6项制度，受到了干部职工的一致好评；同时，党组进一步建立完善了民主集中制的各项具体制度，对党组会议、局长办公会议、局务会议的职责范围、议事规则、决策程序等进行明确规定，以避免决策中的主观随意性。凡涉及整体工作部署、税收计划分配、中层干部任免、干部工资调整、大宗经费开支等重大事项，都由班子集体研究，在充分发扬民主的基础上，正确、适时地进行集中。对集体研究决定的事情，不折不扣地贯彻执行，认认真真地抓好落实。民主决策营造了良好的团结氛围，有效地提高了决策的正确性，带动了整体工作的开展。去年，我们提前45天完成了计划，全年共完成各项税收12403万元，超计划12.8个百分点，比上年净增2091万元，组织收入工作走在全市国税系统的前列。

四、工作上讲方法，发挥团结力量

基层领导班子是基层队伍的“领头雁”，科学的工作方法是领导班子能否带好队伍，圆满完成各项目标任务的关键。为此，我们一是注重以身作则。去年以来，县局领导班子针对队伍中存在的思想观念“旧”、工作作风“浮”、组织纪律“松”等问题，结合“权力观”教育活动，在全系统广泛开展了批评与自我批评，面对查摆出的问题，局党组一班人在会上明确要“以身作则、率先垂范，从我做起”。上班实行签到制度，班子成员带头执行；开展“学教”活动，班子成员带头学理论、写心得、谈体会，剔肤见骨，虚心接受同志们的批评与监督；公务用车，班子成员从不自己驾驶，办理私事从不使用公车，时时、事事、处处严格要求自己。领导班子对自己的严格要求，换来了同志的信任及理解，起到了上行下效的引导作用。想干事、能干事、会干事、干好事的人多了；无所事事，消极应付、推诿扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事创业的可喜局面。在去年全县组织的民主评议行风活动中，我局再次位居15个重点评议单位之首。二是注重事实求是。局党组一班人坚持求真务实，认真履行职责，对上级安排的工作不应付、做到位；对本局部署的工作抓检查、做扎实。对自身存在的问题不遮掩、讲真话。在去年的纳税评估中，有部分同志为了追求评估成果，把部分稽查成果通过纳税评估系统列入评估成果中，局党组发现这一问题后，立即采取措施改正，如实地上报了纳税评估查补税款，并要求今后在上报报表中要不折不扣地反映本地区成绩，不虚报，不瞒报，这种扎实的作风得到了上级的表扬和肯定。三是注重合力协作。班长与班子成员之间经常交换意见，及时了解每个成员的思想状况，调动大家的工作积极性；班子成员之间互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相配合不推诿。对自己分管的事大胆去想，大胆去做；在研究工作时做到畅所欲言，敢说敢提，对其他班子成员在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁观，坐看热闹。特别是在今年的“精细化管理”和“全程服务”工作中，涉及征管、税政、信息、监察等多个部门的工作，分管这些部门的领导班子成员心往一处想，劲往一处使，共同商议工作开展计划，共同研究克服困难，形成了工作合力，使各项工作得到了协调有序开展。

由于我们坚持民主、注重团结，相互协作，县局实现了集体领导下既分工又合作的有机结合，使领导班子的凝聚力进一步增强，在一些重点工作中取得了新的成绩。继2003年我们在金融企业利息税管理、建材行业分类管理及队伍建设等方面都取得了实质性突破和明显成效后，今年我们又在废旧物资回收经营行业精细化管理上又取得了新的经验，先后被市局和省局在《工作通报》上进行了转发推广。2006年元至9月份，我局累计入库各项税收27031万元，占年计划的83.5，比同期增长35.35，税收收入进度一直保持了较高增幅。

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第五篇：*市村级班子建设经验汇报提纲

我市共有125个乡镇党委，1258个村党组织（有23个村党组织书记是女性），57112名农民党员。其中外出务工农民党员8090人，建立党组织12个。“五好”乡镇40个，占32％；“五好”村党组织435个，占34％，中间村743个，占59％，后进薄弱村82个，占7％。几年来，我市始终十分重视农村党的基层组织建设工作，根据农村工作形势的变化，适时调整工作重点，改进工作方式方法，针对“一免两补”后乡村党组织面临的新形势新任务，2004年下发了《关于进一步加强和改进党的农村基层组织建设工作的意见》（齐办发［2004］17号），2005年下发了《齐齐哈尔市农村党的建设“三级联创”活动实施方案》（齐发［2005］11号）《齐齐哈尔市2005农村党的建设“三级联创”量化考核评分标准》（齐组通字［2005］21号）等一系列的文件，保证农村基层党组织较好地发挥了领导核心作用和战斗堡垒作用，为全市农村经济社会发展、农民增收和社会稳定做出了重要贡献。人民日报、光明日报内参、人民网、新华网分别报道了我市农村基层组织建设方面的做法和经验，市委组织部连续三年获得“全省党的基层组织建设工作先进单位”称号。

农村工作搞得好不好，班子建设是关键。中央《关于深入开展农村党的建设“三级联创”活动的意见》提出乡镇党委和村党组织建设要实现“五个好”，实现“五个好”乡村党组织必须要解决的，重点要抓好的工作，还是要把乡村两级班子建设好，重点是村级班子。改革开放以来的经验证明，凡是物质文明、政治文明、精神文明建设搞得好的农村，都是有一个坚强的党支部，有一个好的班长。因此，加强农村党的建设，首先抓领导班子建设，要把班长选好用好管好。多年来，我市从选好村党组织书记建强村班子、加大培训力度提高村班子、建立完善管理机制管好村班子入手，不断加强我市农村班子建设。

一、选好配强村党组织书记，建强村级领导班子

建设社会主义新农村，要有好的带头人。既要注意发现和培养具有带头致富能力和带领群众致富能力的“双带型”党员，更要注意培养选拔政治素质强、发展能力强的“双强型”干部。特别是要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的人，把那些想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事的人，选进基层党组织班子中来，尤其要选好配强村党支部书记。

1、提高选任标准。选好带头人，前提是制定选人用人的标准，才能把那些认真贯彻执行党的路线方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，清正廉洁，公道正派，群众拥护，有文化、有本领、作风好、真心诚意为群众办实事的人选进乡村领导班子。2004年市委组织部制发《关于建设“付华适、佘树德式”村党组织书记队伍的实施意见》（齐组通字［2004］29号），对村党组织书记的标准进行了明确：一是要具有一定的政策理论水平。能够学习和实践“三个代表”重要思想，执行党在农村的路线、方针、政策。二是具有带头和带领群众致富的能力。熟悉市场经济、现代农业、WTO、经济管理和农村适用技术等方面知识，有较强的致富本领。熟练掌握本地适用的农村科学技术，了解市场的需求和信息，带头致富，并带领群众致富。理清并选准本村经济发展的思路，组织和引导群众按照产业化发展的要求调整经济结构。发展高效农业、绿色农业；组织发展合作经济组织、产业协会；引导劳务输出；拓宽致富门路。并不断壮大集体经济实力。三是要关心维护群众的利益。关心群众，深入群众，热心为群众办实事、办好事、对自己要求严格，群众威信高。在实际工作中，要求乡村干部做到“六员”：一要做生产生活的服务员。加强乡村基础设施和公共事业建设，帮助农民解决生产、生活中存在的困难和问题。二要做政策、法律的宣传员。宣传党的方针政策，普及法律知识，帮助农民学法、守法、懂法、用法。三要做农民致富的引导员。带头致富做群众的表率，为农民调整生产结构、选择投资项目、解决技术问题、掌握必要的专业技能提供服务，发展农村合作经济组织，引导农民进入市场。四要做集体经济和管理员。管好用好集体资产，千方百计发展壮大集体经济。五要做信息传递员。为农民提供政策、科技、劳务、市场信息等方面的咨询，成为群众与外界联系的桥梁和纽带。六要做矛盾调解员。运用政策、经济、法律和行政手段，运用教育、协调、调解等方法，化解群众矛盾，营造文明、健康、和谐、友爱的村风、民风。

2、拓宽选任范围。坚持用“付华廷、佘树德式”致富带头人标准选拔、使用、考核村党组织书记，对达不到要求的要及时调整。本村没有合适人选的，采取横调、下派、能人外返等办法加以解决，打破了“本村内选，选本村人”的惯例，“内选”与“外派”相结合，鼓励有一定农村工作经验或农村技术的机关干部到乡村任职，结合机构改革把那些年富力强的乡镇干部下派到村。同时结合“村村大学生计划”，注意把那些符合条件、有发展潜力的大学生及时选拔到村党组织书记的岗位上来。2005年全市下派村党组织书记63人，横调4人。2005年共向乡镇选派大学生52人，向村选派大学生316人。今后将进一步加大下派干部到村任职的力度，进一步优化乡村领导班子结构，选拔高学历的年轻干部进入乡镇领导班子，选派年龄较轻、有农村工作经验的县乡干部到村任职。年龄学历结构：

建立了数量充足、质量较高的乡村领导班子后备干部队伍，并加强管理培养。对群众公认、确实成熟的，要及时选拔到

力的原则，我们积极探索和创新农村党组织设置。农业专业化程度较高的地方，从有利于组织区域化规模生产的需要，打破原有按村民小组、党员居住地和党员服务区设置党组织的传统方式，按协会、行业等科学地设置党组织。努力做到协会延伸到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，扩大农村党建工作的覆盖面和影响力。同时，提倡农村基层党组织和党员领办、创办协会，以“支部加协会”、“党员服务区加协会”、“党员加协会”等形式带动和服务区农户。按照规定程序实行党支部班子成员与协会负责人的交叉任职，把党员干部推到专业协会的关键岗位，充分发挥他们的骨干带头作用。对于一些规模大、地域广的行业，由乡党委或县直相关部门牵头，跨村、跨乡镇建立协会，扩大产业优势。对于领办、创办协会的农民党员和在协会中发挥骨干作用的党员，充分发挥他们的参政议政作用使党员与群众在协会壮大和农业产业化、规模发展中国共产党同受益，从而增强了广大农村党员带领群众致富的自觉性和主动性。截止2005年底，全市农村共建立各种新经济组织3205个，其中有党员2498人，建立党组织数68个。

4、以调整班子为重点，以整顿后进薄弱村为手段，建立村党组织书记末位淘汰的机制。从农村基层党组织看，也有一些党组织和新形势新任务的要求不适应，甚至处于软弱涣散、瘫痪半瘫痪状态，形不成核心，甚至有名无实。我市坚持集中整顿后进村班子的做法，每年以县（市、区）为单位采取“倒排查”的方法，确定后进乡村进行整顿。采取上级领导包联、县（市、区）有关部门帮扶、工作队员进驻等方式，加大集中整顿力度，确保后进乡村如期转化。后进村要首先重点查找班子建设中存在的问题，尤其是从村党组织书记身上找原因，对于那些政策水平不高、工作能力不强、私心重、工作没招法打不打局的村党组织书记坚决实行末位淘汰，另选他人。2005年整顿后进薄弱村82个，调整村干部155人，其中调整村党组织书记36人。