EPC技术介绍（模版）

第一篇：EPC技术介绍（模版）

EPC的特点

1）开放的结构体系

EPC系统采用全球最大的公用的INTERNET网络系统。这就避免了系统的复杂性，同时也大大降低了系统的成本，并且还有利于系统的增值。

2）独立的平台与高度的互动性

EPC系统识别的对象是一个十分广泛的实体对象，因此，不可能有哪一种技术适用所有的识别对象。同时，不同地区、不同国家的射频识别技术标准也不相同。因此开放的结构体系必须具有独立的平台和高度的交互操作性。EPC系统网络建立在INTERNET网络系统上，并且可以与INTERNET网络所有可能的组成部分协同工作。

3）灵活的可持续发展的体系

EPC系统是一个灵活的开放的可持续发展的体系，可在不替换原有体系的情况下就可以做到系统升级。

EPC系统是一个全球的大系统，供应链的各个环节、各个节点、各个方面都可受益，但对低价值的识别对象，如食品、消费品等来说，它们对EPC系统引起的附加价格十分敏感。EPC系统正在考虑通过本身技术的进步，进一步降低成本，同时通过系统的整体改进使供应链管理得到更好的应用，提高效益，以便抵消和降低附加价格。

EPC系统的工作流程

在由EPC标签、读写器、EPC中间件、Internet、ONS服务器、EPC信息服务（EPC IS）以及众多数据库组成的实物互联网中，读写器读出的EPC只是一个信息参考（指针），由这个信息参考从INTERNET找到IP地址并获取该地址中存放的相关的物品信息，并采用分布式的EPC中间件处理由读写器读取的一连串EPC信息。由于在标签上只有一个EPC代码，计算机需要知道与该EPC匹配的其它信息，这就需要ONS来提供一种自动化的网络数据库服务，EPC中间件将EPC代码传给ONS，ONS指示EPC中间件到一个保存着产品文件的服务器（EPC IS）查找，该文件可由EPC中间件复制，因而文件中的产品信息就能传到供应链上，EPC系统的工作流程如图2-2所示。

图2-2 EPC系统工作流程示意图

EPC信息网络系统

信息网络系统由本地网络和全球互联网组成，是实现信息管理、信息流通的功能模块。EPC系统的信息网络系统是在全球互联网的基础上，通过EPC中间件、对象命名称解析服务（ONS）和EPC信息服务（EPC IS）来实现全球“实物互联”。1）EPC中间件

EPC中间件具有一系列特定属性的“程序模块”或“服务”，并被用户集成以满足他们的特定需求，EPC中间件以前被称为SAVANT。

EPC中间件是加工和处理来自读写器的所有信息和事件流的软件，是连接读写器和企业应用程序的纽带，主要任务是在将数据送往企业应用程序之前进行标签数据校对、读写器协调、数据传送、数据存储和任务管理。图2-1描述EPC中间件组件与其它应用程序通讯。

图2-1 EPC中间件及其应用程序通讯

2）对象名称解析服务(ONS)对象名称解析服务(ONS)是一个自动的网络服务系统，类似于域名解析服务(DNS), ONS给EPC中间件指明了存储产品相关信息的服务器。

ONS服务是联系EPC中间件和EPC信息服务的网络枢纽，并且ONS设计与架构都以因特网域名解析服务DNS为基础，因此，可以使整个EPC网络以因特网为依托，迅速架构并顺利延伸到世界各地。3）EPC信息服务(EPC IS)EPC IS提供了一个模块化、可扩展的数据和服务的接口，使得EPC的相关数据可以在企业内部或者企业之间共享。它处理与EPC相关的各种信息，例如：

包装状态：例如：物品是在托盘上的包装箱内。-信息源：例如：位于Z仓库的Y通道的X识读器。

EPCIS有两种运行模式，一种是EPCIS 信息被已经激活的EPCIS应用程序直接应用；另一种是将EPCIS 信息存储在资料档案库中，以备今后查询时进行检索。独立的 EPCIS 事件通常代表独立步骤，比如 EPC 标记对象A装入标记对象 B，并与一个交易码结合。对于EPCIS资料档案库的EPCIS查询，不仅可以返回独立事件，而且还有连续事件的累积效应，比如对象C包含对象B，对象B本身包含对象A。

EPC射频识别系统

EPC射频识别系统是实现EPC代码自动采集的功能模块，主要由射频标签和射频读写器组成。射频标签是产品电子代码（EPC）的物理载体，附着于可跟踪的物品上，可全球流通并对其进行识别和读写。射频读写器与信息系统相连，是读取标签中的EPC代码并将其输入网络信息系统的设备。EPC系统射频标签与射频读写器之间利用无线感应方式进行信息交换，具有以下特点：

• 非接触识别；

• 可以识别快速移动物品；

• 可同时识别多个物品等。

EPC射频识别系统为数据采集最大限度的降低了人工干预，实现了完全自动化，是“物联网”形成的重要环节。

（1）EPC标签

EPC标签是产品电子代码的信息载体，主要由天线和芯片组成。EPC标签中存储的唯一信息是96位或者64位产品电子代码。为了降低成本，EPC标签通常是被动式射频标签。

EPC标签根据其功能级别的不同目前分为5类，目前所开展的EPC测试使用的是Class1/GEN2。

（2）读写器

读写器是用来识别EPC标签的电子装置，与信息系统相连实现数据的交换。读写器使用多种方式与EPC标签交换信息，近距离读取被动标签最常用的方法是电感耦合方式。只要靠近，盘绕读写器的天线与盘绕标签的天线之间就形成了一个磁场。标签就利用这个磁场发送电磁波给读写器，返回的电磁波被转换为数据信息，也就是标签中包含的EPC代码。

读写器的基本任务就是激活标签，与标签建立通信并且在应用软件和标签之间传送数据。EPC读写器和网络之间不需要PC作为过渡，所有的读写器之间的数据交换直接可以通过一个对等的网络服务器进行。

读写器的软件提供了网络连接能力，包括web设置、动态更新、TCP/IP读写器界面、内建兼容SQL的数据库引擎。

当前EPC系统尚处于测试阶段，EPC读写器技术也还在发展完善之中。Auto-ID Labs提出的EPC读写器工作频率为860-960MHz。

EPC编码体系

EPC编码体系是新一代的与GTIN兼容的编码标准，它是全球统一标识系统的延伸和拓展，是全球统一标识系统的重要组成部分，是EPC系统的核心与关键。

EPC代码是由标头、厂商识别代码、对象分类代码、序列号等数据字段组成的一组数字。具体结构如表2-2所示，具有以下特性：

• 科学性：结构明确，易于使用、维护。

• 兼容性：EPC编码标准与目前广泛应用的EAN.UCC编码标准是兼容的，GTIN是EPC编码结构中的重要组成部分，目前广泛使用的GTIN、SSCC、GLN等都可以顺利转换到EPC中去。

• 全面性：可在生产、流通、存储、结算、跟踪、召回等供应链的各环节全面应用。

• 合理性：由EPCglobal、各国EPC管理机构（中国的管理机构称为EPCglobal China）、被标识物品的管理者分段管理、共同维护、统一应用，具有合理性。

• 国际性：不以具体国家、企业为核心，编码标准全球协商一致，具有国际性。• 无歧视性：编码采用全数字形式，不受地方色彩、语言、经济水平、政治观点的限制，是无歧视性的编码。

表2-2 EPC编码结构

EPC-96 标头 8

厂商识别代码

对象分类代码

序列号 36 当前，出于成本等因素的考虑，参与EPC测试所使用的编码标准采用的是64位数据结构，未来将采用96位的编码结构。

EPC系统的结构

EPC系统是一个非常先进的、综合性的复杂系统，其最终目标是为每一单品建立全球的、开放的标识标准。它由全球产品电子代码（EPC）的编码体系、射频识别系统及信息网络系统三部分组成，主要包括六个方面，见表2-1。

表2-1 EPC系统的构成

系统构成 EPC编码体系

射频识别系统

读写器 EPC中间件

信息网络系统 对象名称解析服务(Object Naming Service：EPC系统的软件支持系

ONS)

EPC信息服务(EPC IS)

统

名 称 EPC代码

注 释

用来标识目标的特定

代码

贴在物品之上或者 内嵌在物品之中 识读EPC标签

EPC 标签

EPC概述

概述

EPCglobal的主要职责是在全球范围内对各个行业建立和维护EPC网络，保证供应链各环节信息的自动、实时识别采用全球统一标准。通过发展和管理EPC网络标准来提高供应链上贸易单元信息的透明度与可视性，以此来提高全球供应链的运作效率。EPCglobal是一个中立的、非赢利性标准化组织。EPCglobal由EAN和UCC两大标准化组织联合成立，它继承了EAN.UCC与产业界近30年的成功合作传统。

EPCglobal 网络

EPCglobal 网络是实现自动即时识别和供应链信息共享的网络平台。通过EPCglobal 网络，提高供应链上贸易单元信息的透明度与可视性，以此各机构组织将会更有效运行。通过整合现有信息系统和技术，EPCglobal 网络将提供对全球供应链上贸易单元即时准确自动的识别和跟踪。

Auto-ID中心以美国麻省理工大学（MIT）为领队，在全球拥有实验室。Auto-ID中心构想了物联网的概念，这方面的研究得到100多家国际大公司的通力支持。企业和用户是EPCglobal 网络的最终受益者，通过EPCglobal 网络，企业可以更高效弹性地运行，可以更好地实现基于用户驱动的运营管理。

EPCglobal服务

EPCglobal为期望提高其有效供应链管理的企业提供了下列服务：

• 分配、维护和注册EPC管理者代码；

• 对用户进行EPC技术和EPC网络相关内容的教育和培训；

• 参与EPC商业应用案例实施和EPCglobal网络标准的制订；

• 参与EPCglobal网络、网络组成、研究开发和软件系统等的规范制订和实施。

• 引领EPC研究方向；

• 认证和测试；

• 与其他用户共同进行试点和测试。

系统成员

EPCglobal 将系统成员大体分为两类：终端成员和系统服务商。终端成员包括制造商、零售商、批发商、运输企业和政府组织。一般来说，终端成员就是在供应链中有物流活动的组织。而系统服务商是指那些给终端用户提供供应链物流服务的组织机构，包括软件和硬件厂商，系统集成商和培训机构等。EPCglobal在全球拥有上百家成员。

机构组织结构

EPCglobal由EAN和UCC两大标准化组织联合成立

• EPCglobal管理委员会－由来自UCC、EAN、MIT、终端用户和系统集成商的代表组成。

• EPCglobal 主席－对全球官方议会组和UCC与EAN的CEO负责。

• EPCglobal 员工－与各行业代表合作，促进技术标准的提出和推广、管理公共策略、开展推广和交流活动并进行行政管理。

• 架构评估委员会(ARC)－作为EPCglobal管理委员会的技术支持，向EPCglobal 主席做出报告，从整个EPCglobal的相关构架来评价和推荐重要的需求。

• 商务推动委员会(BSC)－，针对终端用户的需求以及实施行动来指导所有商务行为组和工作组 • 国家政策推动委员会（PPSC）－对所有行为组和工作组的国家政策发布（例如安全隐私等）进行筹划和指导。

• 技术推动委员会（TSC）－对所有工作组所从事的软件、硬件和技术活动进行筹划和指导。

• 行动组（商务和技术）－规划商业和技术愿景，以促进标准发展进程。商务行为组明确商务需求，汇总所需资料并根据实际情况，使组织对事务达成共识。技术行为组以市场需求为导向促进技术标准的发展。

• 工作组－是行为组执行其事务的具体组织。工作组是行为组的下属组织（可能其成员来自多个不同的行为组），经行为组的许可，组织执行特定的任务。

• Auto-ID实验室－由Auto-ID 中心发展而成，总部设在美国麻省理工大学，与其他五所学术研究处于世界领先的大学通力合作研究和开发EPCglobal 网络及其应用。（这五所大学分别是：英国剑桥大学，澳大利亚阿德莱德大学，日本庆应大学、中国复旦大学和瑞士圣加仑大学。）

第二篇：工程EPC管理经验介绍

工程EPC管理经验介绍

1、项目组织管理措施

1.1、项目计划控制管理措施

（1）设计是项目的龙头，项目部始终把抓设计进度做为第一目标。由于设计单位任务多，人员缺乏，加上长周期订货设备资料提供不及时，设计进度一度拖后，项目部采取一系列措施，保证了设备材料的订货进度，也为现场施工赢得了时间。

（2）狠抓了设备和材料的定货特别是长周期的设备定货，抓好非标设备的制作和钢结构的预制工作，做到早准备、早订货、早预制、早发运，确保国内物资按要求正点装船，保证了国外施工按期开展。

（3）根据项目当地自然与气候条件，采取措施最大限度的优化施工资源，合理配置和利用生产要素。重点抓好两方面的工作：一是采取措施在保证人员体力的情况下增加有效工作时间，二是合理安排施工场地，调配好施工机械设备，科学布置工作面，搞好平行流水作业和交叉作业，以最少的投入创最佳的效率。

（4）加深在国内的预制深度，特别是钢结构和非标容器，减少现场工作量。

（5）编制工程控制计划，实行“以日保周，以周保月，以月保总工期”的控制原则，严格按计划施工。并将整个工程分阶段和若干节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。

（6）在工程中，广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，缩短工期，大型设备吊装全部采用大型吊车，实现设备吊装机械化；大型钢结构的安装采用分片、分框预制和分片、分框吊装的方法进行施工，减少高空作业，提高劳动效率；管线的施工采用管段图施工法，加深预制深度，确保预制质量。

（7）在工程施工过程中，根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况，不断调整施工计划，并进行资源优化配置。为了确保各节点的正点到达，必要时采取加班加点等措施。

（8）加强施工分包商的协调工作。参加本项目施工的分包商较多，包括中油一建、中油二建、中油六建、中油七建以及独山子炼建。采用了如下措施加强协调工作：①每周召开分包商协调会；②重点装置召开专题协调会；③每月召开施工进度例会，重要施工阶段单独召开工作进度专题会。如上措施加强了分包商的管理，同时加强了分包商之间的协调。

（9）加强同业主及监理公司的密切联系，对工程的状况除在正常的施工生产调度会上给甲方通报外，还应以周报、月报的形式，将各周、各月的工程进度、工程质量及存在的问题及时向业主通报，以便业主对本工程施工进行有效的指导和协调。

（10）加强施工技术管理，做好充分细致的技术准备工作。组织项目工程技术人员对施工图纸进行认真仔细的审查，了解各专业的施工难点、重点，施工顺序及关键工序和特殊工序，针对其特点，编写相应的施工技术措施、方案和作业指导书；做好施工前的技术交底工作；抓好工序之间的交接和验收；对工艺技术文件的实施进行技术指导和检查，严肃工艺纪律，确保施工按技术文件要求进行；进行施工过程中的质量检查和验证；认真做好工程的交竣工资料。

（11）采用先进的计划管理技术，确保计划的科学性严肃性，运用《工程网络计划技术规程》，甘特图（GANT）、关键路径法（CPM）等计划技术，采用PRIMAVERAPROJECT

PLANNER(P3)等项目管理软件进行计划编制和管理。严格按计划进行施工组织，建立计划控制系统，通过周而复始的控制循环为项目各方管理及时提供进度报告，反映项目进展状况，揭示存在问题，及时采取相应对策，使项目各阶段活动始终在受控状态下正常运行。

1.2、项目设计管理措施

设计管理部在做好日常管理工作的基础上，着重采取了以下几点措施确保设计工作顺利进行：

（1）对各设计分包商的设计进度进行有效的控制，按合同要求分包商对设计进度进行合理安排，按时上交进度计划及周月报，并严格按设计进度计划出图，对工期影响较大的长周期定货设备和开天窗的部分要精心组织，确保按时交图。

（2）做好各设计分包商之间的协调工作，协调各设计分包商落实工作范围的借口及边界

条件。

（3）通过项目采购部做好各采购分包商、制造商与设计分包商的协调工作，督促各采购

分包商、制造商将影响设计的设备资料及提交设计分包商。

（4）通过项目施工技术部做好各施工分包商与设计分包商的协调工作，督促各设计分包

商对施工的技术支持，对施工中发现的设计问题协调设计分包商及时解决。

1.3、项目采购运输管理措施

项目所在地设备材料不论是在数量上、配套上、时间上，还是在质量上出现一点差错，都将使现场出现停工、窝工或返工，对工程的工期、质量、效益产生较大影响。针对项目的特点采取了如下措施：

（1）为确保制造厂、供货商提供合格的产品，对关键设备和有特殊要求的设备材料，要

求供货商在生产开始前，质量计划应得到批准，并将按合同要求派出质量检查人员到制造厂、供货商工厂进行质量检验或驻厂监造。

（2）加强包装运输控制，设备材料制造完，符合设计和相关规范标准要求后，要按出口

货物采取专用出口包装，出口包装的设计和结构要求能够满足长途海运和陆路运输或航空运输的要求。

在转运物资的过程中，根据不同设备材料的防护要求，分别采取表面保护、防

挤压、防震动、防倾斜、防雨、防潮、再包装、捆绑、垫隔等措施，防止运输过程中器材的混和损坏，必要时分车运输，并办理运输货物的保险工作。

（3）加强采购工期控制，强化设备材料的催交催运工作，对所有的设备材料从接到设计的设备材料清单到货物到达现场进行全过程监管，包括供货商的设计、原料准备情况、工厂生产制造进度、包装起运、图纸资料提交进度及存在的问题和所采取的改进措施等环节的监管。同时根据不同的发货地区、货物状态及工期要求，以满足现场施工持续进行为核心，合理安排运输计划，通常情况下采用海运和公路运输，如果急需，采取空运。

1.4、项目施工技术管理措施

（1）按照项目技术管理要求，制定项目技术管理岗位职责，明确各岗位的职责方位、工

作内容、工作质量和相互之间的工作协调关系，实行按专业分工的分级技术责任制。

（2）项目技术管理工作从施工准备阶段开始即按项目技术管理制度规定运行，建立健全

各种技术管理规定和管理台帐，做到项项工作有依据，有见证，专业或部门间工作接口关系清晰，纵向和横向均具有可追溯性，使技术管理工作规范化、科学化。

（3）加大施工技术准备工作力度，结合工程特点认真审查施工图，精心编制各种施工技

术方案，合理组织和调配各种施工生产要素，以最少投入、最大产出为原则优化施工组织设计和各种施工技术方案。

（4）严格执行开工报告制度，每个单位工程必须有开工报告并有完整的审批手续才能开

工，坚持无施工技术措施不开工、未进行技术交底不开工、无开工报告或开工报告审批手续不齐全不开工。

（5）加强现场施工技术管理与技术服务工作，及时做好各项施工技术资料的填写与整理

归档，做到工程施工完结的同时，技术资料整理完毕。

（6）加强现场签证资料管理，对设计变更、材料代用及甲方提出的变更，应及时办理签

证，签证资料的审批手续应齐全，并由专人统一保管签证资料。

（7）及时编制交工技术资料、工程竣工后按照业主要求的时间提交齐全的交工技术资料。

1．5、项目质量管理措施

围绕影响工程实体质量的施工人员素质、机具设备、材料的质量状态、施工技术方案的科学合理性以及环境因素等五个方面、加强管理，以保证施工过程得到有效监控，为业主提供了质量优良的工程产品。采取如下措施：

1.5.1、施工管理及作业人员的控制

质量检验和试验人员做到持证上岗，并且必须保证所从事的项目与持证内容相符。焊工所施焊的项目必须与持证内容相符。另外，焊工、电工、起重机械操作工、压力容器操作工等特殊工种人员，还必须持有安全操作证。未持证人员不得上岗作业。无证人员上岗前必须按规定经培训取证后方可上岗适应性操作。关键特殊工序作业人员必须经上岗前适应性培训，达到熟练后方可上岗。

认真做好开工前的技术交底工作。开工前由技术人员向参加施工的全体管理人员及作业人员进行技术交底，使作业人员掌握施工程序、作业工艺方法、操作规程、所用机具设备和检验测量设备以及质量检验标准，确保按技术方案施工，保证作业质量。

建立激励约束机制，调动职工积极性。制定质量经济责任制，实行“优质优价”的激励机制和“质量一票否决”的约束机制。对在质量控制部检查、项目质量大检查和业主组织的检查中，发现的质量问题及时通报批评和按规定处罚。

1.5.2、机具设备控制

施工机具设备配备的数量、种类、比例、生产能力、性能、精度等级必须持久、稳定的满足工程的工艺、技术、质量、工期、使用环境的要求，并在开工前对设备进行能力验证，达到规定要求方可开工。

检验测量试验设备配备的数量、种类、性能、精度等级必须满足测试任务的需要，建立管理台帐和周期检定校准计划，按规定检定校准，做到在用检验、测量和试验设备处于检定、校准合格状态，确保质量控制的准确性。

对施工现场参与施工的机具设备按规定的时间、项目及时进行检查、维护和保养，保证所有设备运转正常。在使用过程中发现设备运转出现异常或性能不稳定时，及时停止使用，通知设备主管部门安排检修。

1.5.3、材料控制

物资的采购和仓储管理：采购前依据技术文件、施工图和生产计划编制物资采购计划并审批，根据采购计划评价物资供方，选择合格供方经批准后实施采购。

产品标识和可追溯性控制：保管员对经检验和试验合格进入仓库的物资，按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识，对露天存放的物资应分区、分类加标签标识，合理堆放。对专料专用和特殊要求的材料，在标志中标明使用范围。通过标识以防用错和发生质量问题能及时全部追回。

进货物资检验和试验：物资到货后由采购部组织质控、技术等部门实验检验和试验，同时对伴随物资的质量证明资料核查，合格后方可办理入库手续。物资验收后按待检、以检待处理、以检合格、不合格四种状态进行标识，以防不合格材料进入工序施工。对检查

出的不合格品按规定进行隔离、标识、记录、评审、处置。

1.5.4、施工方法控制

编制先进合理的施工技术文件用于指导施工组织和作业。开工前根据施工图、标准规范，结合本工程的特点，编制切实可行的施工组织设计、技术方案及关键工序作业指导书，用于指导施工组织和作业。在编制施工方案时，做到施工程序合理、计划均衡、施工方法先进可行。

施工过程中作业人员严格按施工技术方案和作业指导书规定进行施工作业，技术人员对执行情况及实施效果跟踪检查指导，对不适宜或不能满足要求的施工技术文件进行修订，按原审批程序审批后及时通知相关部门。

1.5.5、施工环境控制

通过对作业环境条件进行控制，保持稳定、适宜的环境条件，确保施工质量。

在土建工程混凝土浇筑、墙体砌筑和加热炉衬里施工时，设专人对环境温度进行监测，以确保环境温度符合规定要求。

焊接作业时，在施工点设专人监测环境温度、温度和风速，当出现不允许的环境条件时，立即停止作业，待采取措施（焊接前预热，搭设防风棚等）符合要求后再施焊。焊材库安装去湿机，以确保焊材储存质量。

1.5.6、工序质量管理措施

按单位工程确定工序质量控制点，进行A、B、C等级分类，明确质量控制目标，贯彻质量报验制度，进行质量确认和签证手续。

A级控制点：关键工序质量检查点，由施工单位、承包单位、监理/业主四方或三方检查；其中分A1点、A2点。

B级控制点：重要工序质量检查点，由施工单位、承包单位共同检查；

C级控制点：施工单位自检。所有检查要有记录。

采取了以上质量管理措施，有效地保证了工程质量。

1.6、HSE管理措施

项目所在地经济落后、社会依托条件差、气候炎热、自然环境恶劣、传染病流行、社会动荡、政局不稳。因此HSE管理更为重要。根据项目所在地的环境和现场作业要求，主要抓了以下几方面的工作：

1.6.1、严把安全教育关，注重培训教育对象及适用性

HSE管理中最主要的是现场安全管理，项目部主要通过以下途径实现对现场安全管理的控制，严把安全教育关，注重培训教育对象及适用性，无知者无畏，为防止员工因不清楚或不懂得有关HSE要求，而违章或冒险，项目部严格控制新到场人员的入场安全教育。

特殊安全教育。炼化装置施工的环境变化很快（这种变化很容易为经常处于其中的施工人员所忽略），而施工环境、任务（对象）、机具、人员的变化往往会带来新的风险，尤其是一些特殊施工环境或任务中所潜在危险（危害），原有作法可能成为让风险演变为事故的诱因。项目特别重视施工对象、环境、及外部环境的变化，通过多种渠道收集信息，进行系统分析，进行风险因素的识别，提出相应的控制消除和紧急情况下的应对对策，及时通知或培训参与施工的人员，如：放射源使用、吹扫试压、大型吊装、装置投电、装置进料进气、进行料后的有限空间作业等开始前，对员工进行专门的培训教育。

1.6.2、特殊作业的管理

项目将特殊作业或特殊环境作业管理作为项目HSE管理工作的重点，防止重大事故的发生。主要是抓住了爆破作业、吊装作业、高空作业、射线作业、运行装置内的动火、机动车辆（轮式机械）驾驶、人员上下班接送和团体外出及职业危害较大喷砂除锈、混凝

土加工、进入设备内部、高噪声作业等，从大的方面控制住了大事故或职业健康问题的发生。

1.6.3、职业健康管理

针对项目所在地的恶劣自然环境，为员工提供良好生活条件，配置空调、照明、给水、洗浴、卫生等设施，为员工提供良好的生活办公环境；加强传染性疾病的预防；做好饮食健康的管理和生活饮用水质监控工作。

1.6.4、环境保护措施

随着环境保护已经成了世界性的潮流与主题。针对这样的情况，项目部采取了如下措施：

生活办公废水及固体废弃物的管理：为防止生活垃圾随意处理对当地环境造成影响或破坏。施工产生的固体废弃物的管理与处理控制：项目部在对现场规划师，就充分考虑对施工废弃物的临时堆放和处理问题。项目部将固体废弃物的存放点化整为零，设置在各分包商的现场预制区，由各分包商分类存放、自行管理，项目部定期组织了对临时存放在现场的废弃物进行清理，对清理过程中散落在路上的和飘散在周围的废弃物也进行了清理。

第三篇：EPC项目技术管理制度

项目技术管理制度

第一节 技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业 务工作。

（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先 进经验。

（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广 应用。

（6）进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工 部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和 新设备。

（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织 设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一 方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原 料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。

（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和 技术管理制度等。

（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合 理化建议。

（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批 施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。

（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工 技术问题。

（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。

（9）参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制

（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。

（2）主持图纸会审和工程的技术交底。

（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检 查，处理施工质量和施工技术问题。

（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制

（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。

（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴 定标准。

（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

（6）负责单位工程的材料检验工作。

（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8）参加质量检查和竣工验收工作。第二节 施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经 济合理、安全可靠。

（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工 按期按质完成。

2、范围

公司新建项目所有项目及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加 图纸会审。

（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进 行图面解释工作。案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻 执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2）施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技 术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接 受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质 量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员 进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的 主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交 代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

（5）专项施工方案技术交底：

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

（6）分项工程技术交底：

① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。

技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

（1）工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理 部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

（2）各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流 程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

（3）测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意 涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

（4）总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人 员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

（5）建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚 持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、测量工作管理实施细则

为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。

（1）测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设 计变更及洽商。

（2）做好红线桩交线，确保测量精度。

（3）施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。

（4）测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。

（5）测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒 和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。

（6）为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。

八、施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

（1）设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。

② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。

（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。

（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

九、工程洽商管理制度

为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

（1）任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予 以解决。

（2）工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

（3）工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导 批准，方能签定。

（4）属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对 变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。

（5）工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设 计和施工单位及工程监理部门四方签字。

（6）洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并 由资料员及时分发给各有关部门。

（7）工程洽商不得涂改。

（8）有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交 经营副经理备案。

十、计量管理制度

为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。

（1）认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

（2）按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账 物核对工作，确保账物相符。

（3）编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报 手续上报审批。

（4）对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。

（5）做好计量器具自检、修理、调整等记录。

（6）做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确 使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。

（7）对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记 录，并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。

（8）每月定期将物资计量数据报材料部。

（9）经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖 有罚。

十一、施工实验管理制度

为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。

（1）建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。

（2）建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的 数据。

（3）实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料 供应情况，为实验提供准备工作。

（4）实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供 料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。

（5）每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记 录。

（6）根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。

（7）对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜 绝质量事故的发生。

十二、技术档案管理制度

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。

（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。

（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：

（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记 录、洽商变更记录、地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构 配件和设备等质量合格证明或试验检验单。

（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以 及调试、试压、试运转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观 测记录。

（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事 项的有关文件资料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。4大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。

对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。

十三、技术复核

1、技术复核的内容

(1)建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置；

(2)标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高；

(3)验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、尺寸；设备基础的位置线、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况；

(5)屋面：找平层做法、平整度，坡度；

(6)砼或砂浆：配合比，水泥品种标号；

(7)大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或安装位置；

(8)其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。

2、技术复核的要求

(1)对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐蔽工程等)必须进行技术复核，如缺一次技术交底或技术复核处罚100元，由项目经理、分公司技术质检科、监督组行使处罚权。

(2)技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施工的，罚技术负责人100～500元。

(3)技术复核由项目技术负责人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工共同参加复核。

(4)建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。

(5)技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员应签字。

(6)对于复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。

(7)技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。

(8)技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核，(将漏项的工程量及时发现并提供给预算员，并在预结算书上签字。如以后发现漏项，罚技术负责该部分损失额的5%，预算员罚损失额的15%，如存在错算预算员罚损失额的10%。

十四、签证管理规定

1、当出现下列原因时，项目部须及时办理延长工期的签证

(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工作内容等；

(2)业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证、征地拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等；

(3)甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；

(4)因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；

(6)其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。

2、当发生下列情况，项目部必须及时办理经济签证

(1)增加的工作内容未包含在工程建设合同内；

(2)因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；

(3)因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；

(4)非我方原因造成我方的损失；

(5)甲方提供的机械设备故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；

(6)其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔；

(7)其他超出合同约定的内容。

3、签证办理要求

(1)不论何种签证，必须先由三人小组讨论决定，由技术员牵头与业主交涉办理，预算员必须全力提供配合，两者互相补充、互为支持，任何个人不得以任何理由回避或拖延，否则每次罚相关责任人100元以上。

(2)签证办理要及时，签证索赔事项发生后3日内必须将有关签证资料发往业主，不可贻误时机，否则对相关责任人罚款200元；造成公司损失的，罚款500元，并由责任人承担损失的10%。签证类资料须妥善保管，并按规定以书面形式上报分公司经营科。

(3)由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量计入取费，拆除部分以估工形式办理签工或签费用。

(4)对分包队伍的零工签证，必须当天派工当天签证，签证单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责、项目经理签字，否则不予承认。

十五、索赔管理办法

1、发生以下情况，应向业主提出索赔

(1)由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸和指令，导致我方延误工程进度，或导致费用加大。

(2)由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件(如山洪爆发、地震等)和人为障碍所造成的额外费用支出；

(3)应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或开挖探坑而支付的费用。

(4)由于其它风险(如战争、**等)，使工程遭受损坏，按甲方或监理的要求和制定范围，予以修复或修理所支付的费用。

(5)在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物而支付的各种费用。

(6)由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进行补强加固，并经监理或甲方同意所支付的费用。

(7)按照监理或者甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作的人员提供服务所支付的费用。

(8)凡合同未明确规定提供样品进行检验的材料，按监理或甲方要求提供材料样品并进行检验所支付的费用。

(9)已竣工或部分竣工的工程，需经一定的荷载试验或检测方能确定其是否达到设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试验或检测表明已达到设计要求，因此而支付的费用。

(10)监理或甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进行复检，并且查明工程符合合同或规范要求，并再次将复检部分回复原状，由此而支付的费用。

(11)由于我方违约外的原因，监理或者甲方要求工程全部或者部分暂停施工并采取妥善保护，因此而导致的额外的费用支出。

(12)根据监理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同规定的期限内开工所支付的相关费用。

(13)甲方未能根据合同规定，按我方提交监理和甲方的施工进度计划的安排，及时提供施工场地，由此造成延误工期或增加费用。

(14)由于工程合同未包括的额外增加的工程量、或合同规定的非由于我方违约的其它原因而延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或甲方申明理由，经其审查批准。

(15)在工程施工和保修期内，根据监理或甲方要求对工程的缺陷进行调查和维修，而缺陷不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认，由此而支付的费用。

(16)在施工过程中，根据监理或甲方的要求，改变工程任何部分的标高、位置和尺寸，改变合同规定的工作量或质量要求，或增加额外的附加工作，由此而增加的费用支出。

(17)由于特殊风险(如战争、政治**、武装起义等)导致工程、已运至现场及现场附近或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方的其它财产遭到破坏或损害时，对这些破坏的工程及财产或对其更换、修复所发生的费用；但不包括特殊风险发生以前已由监理或甲方宣布为不合格的工程重建费用。

(18)由于特殊风险或甲方或我方都无法控制的其它情况而导致工程中止合同，我方将施工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用，及我方为该工程所雇职工的遣返费用。(19)按照合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用以及因国家法律或者地方法规变更等导致工程费用的增加。

(20)由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行汇兑限额，而使我方造成的损失。

2、提出索赔时须以下列资料作为依据

(1)合同文件中的条款约定；

(2)经监理工程师认可的施工进度计划；

(3)合同履行过程中的来往函件；

(4)施工现场记录；

(5)施工会议记录；

(6)工程资料照片；

(7)监理工程师发布的各种书面指令；

(8)中期支付工程进度款的单据；

(9)检查和试验记录；

(10)汇率检查表；

(11)各类财务凭证；

(12)施工进度计划和实际施工进度表；

(13)气象报告；

(14)工地交接班记录；

(15)建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；

(16)市场行情记录；

(17)国家法律、法令、政策文件；

(18)其他有关资料。

3、索赔工作程序

(1)发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后的3天内(或合同约定的天数内)向业主或监理单位递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。发文、通知等有关书面文件事项由各地律师负责辅导。凡牵涉到经济索赔事项，律师必须亲自把关并签字。

(2)提交索赔报告。索赔意向通知提交后的14天内，或监理单位可能同意的其他合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。(3)如果索赔事件的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时，项目部应按监理单位合理要求的时间间隔(一般为28天)，定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。

(4)项目部发出索赔意向通知后，可以在监理单位指示的其他合理时间内再报送正式索赔报告，此情况是在监理单位由于某种原因不能马上处理索赔事件时，但承包人的索赔意向通知必须在事件发生的14天内提出，否则就失去了该事件请求补偿的索赔权利。

4、索赔报告内容

(1)总论部分。一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索赔报告编写及审核人员名单。

文中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；我方为该索赔事件所付出的努力和附加开支；我方的具体索赔要求。在总论部分最末，附上索赔报告编写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。

(2)根据部分。本部分主要是说明自己具有的索赔权利。根据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或工期延长。

根据部分应包括以下内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索赔事件的处理过程；索赔要求的合同根据；所附的证据资料。

在写法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条款，使建设单位和监理工程师能历史地、逻辑地了解索赔事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。

(3)计算部分。

在款额计算部分，必须阐明下列问题：①索赔款的要求总额；②各项索赔款的计算，如额外开支的用工费、材料费、管理费和利润损失；③指明各项开支的计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素来确定采用哪一种计价法，并且应注意每项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。不允许采用笼统的计价方法和不实的开支款额。

(4)证据部分。

证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。

索赔证据资料具体可进行如下分类：

①政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、**、地震以及其他重大灾害等；重要经济政策文件，如税收决定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；政府官员和工程主管部门领导视察工地时的讲话记录；权威机构发布的天气和气温预报，尤其是异常天气的报告等。

②施工现场记录报表及来往函件：监理工程师的指令；与建设单位或监理工程师的来往函件和电话记录；现场施工日志；每日出勤的工人和设备报表；完工验收记录；施工事故详细记录；施工会议记录；施工材料使用记录本；施工质量检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；工地风、雨、温度、湿度记录；索赔事件的详细记录本或摄像；施工效率降低的记录等。

③工程项目财务报表：施工进度月报表及收款记录；索赔款月报表及收款记录；工人劳动计时卡及工资历表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；工程款及索赔款迟付记录；迟付款利息报表；向分包商付款记录；现金流动计划报表；会计日报表；会计总帐；财务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率变化等。

在引用证据时，要注意该证据的效力或可信程度。为此，对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录本是不够的，最好附上经过双方签字确认的电话记录；或附上发给对方要求确认该电话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。

5、办理签证与索赔的要求

经营部及项目管理人员须深入理解并完善签证发文工作，树立公司良好的整体形象。各类签证、发文(如工程签证单、工作联系单)须具备如下几个特性：

①逻辑性和针对性——文字和内容要有逻辑性和针对性；

②准确性——必须如实反映客观真实、理由充分、用词准确；

③合法性——应根据合同约定或甲方、监理的指令、变更，正确书写，并对发送时间都要合乎合同约定或法律约定；

④完整性。

第四篇：某EPC项目技术标投标文件

某EPC项目技术标投标文件

目录

一、项目管理方案 1

1项目管理机构 1

1.1项目管理模式 1

1.2项目管理机构 1

1.3项目管理机构职责 4

1.4企业保障层与项目管理机构的关系 20

1.5企业保障层对项目管理机构的授权 22

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求 23

2项目管理计划 24

2.1项目管理总体目标 24

2.2项目管理计划及保证措施 26

3项目实施计划 31

3.1项目整体进度安排 31

3.2项目实施计划及要点 32

4项目协调制度 64

4.1项目协调的主要内容 64

4.2项目协调的流程 71

4.3项目协调管理制度 79

5建设成本控制计划 85

5.1各阶段建设成本控制计划 85

5.2建设成本控制措施 88

6项目管理工作 91

6.1办理施工许可证和工程报监 91

6.2设计管理 93

6.3项目招标采购管理 95

6.4质量管理 96

6.5安全管理 100

6.6竣工管理 101

二、采购管理方案 109

1项目采购管理程序 109

1.1采购的基本程序 109

1.2采买 109

1.3催交 110

1.4检验 111

1.5运输 112

1.6中转与交付 113

1.7剩余物资的处理 114

2采购计划 114

2.1采购计划编制 114

2.2主要分包招标和材料、设备采购计划 115

2.3采购计划保障措施 117

3采购质量保证措施 118

3.1战略资源优势 118

3.2整体采购计划 118

3.3采购全过程质量控制 118

3.4现场检查验收 119

3.5协同作用 119

4采购价格控制措施 119

三、设计部分 120

1工程总承包项目设计管理程序 120

1.1设计策划 120

1.2设计输入 121

1.3设计过程控制 122

1.4设计输出 127

2设计质量保证措施 127

2.1设计组织体系及措施 127

2.2设计质量保证体系及措施 128

2.3本工程设计质量目标 128

2.4设计质量保证控制措施 128

2.5设计质量改进计划及通病改进措施 132

2.6各设计阶段质量控制 132

3设计投资控制措施 134

3.1工程设计、核算工程量 134

3.2设计投资控制 134

3.3项目设计阶段对无效成本的规避 135

4设计进度安排 136

4.1设计进度总体计划 136

4.2保证设计进度的措施 136

4.3设计的指导思想和原则 140

4.4设计工作内容 140

4.5实施计划管理 142

5服务保证措施 144

5.1与产品及相关方有关要求的确定 144

5.2信息交流与建设单位沟通 145

5.3文件控制 145

5.4服务质量保证措施 146

6方案设计的优化建议 148

6.1土方及地形 148

6.2地下室 148

6.3单体设计 149

6.4园林及路网 150

7拟采用新技术、新工艺、新材料情况 151

7.1新技术推广应用计划 151

7.2新工艺推广应用计划 152

7.3新材料推广应用技术 154

7.4新设备推广应用计划 155

7.5绿色施工相关技术推广应用计划 157

四、施工组织设计 162

1工程概况 162

1.1工程名称 162

1.2建设地点 163

1.3建设规模 163

1.4计划工期 163

1.5招标范围 163

1.6质量目标 163

1.7承包方式 163

2施工组织安排 163

2.1施工顺序 163

2.2施工段划分 164

2.3劳动力安排 164

2.4机械安排 164

3工期安排及进度控制 164

3.1工期目标 164

3.2工期总体安排 164

3.3工序衔接 165

3.4进度控制点设置 165

3.5工期保证措施 166

4施工方案 171

4.1测量工程 171

4.2土方工程 172

4.3基础工程 172

4.4钢筋混凝土工程 173

4.5砌筑工程 176

4.6初装修施工方案 177

4.7装修施工方案 181

4.8屋面工程 190

4.9外墙工程 191

4.10幕墙工程施工方案 193

4.11钢结构施工方案 199

4.12超长无缝施工技术 203

4.13暖通空调工程施工方案 204

4.14给排水工程施工方案 208

4.15电气工程施工方案 210

4.16智能化工程施工方案 214

4.17机电安装调试方案 215

4.18高温季节施工方案 221

4.19雨季施工方案 223

4.20冬季施工方案 226

5施工总平面布置 232

5.1办公区布置 233

5.2工人生活区布置 233

5.3施工生产区布置 233

5.4主要施工机械设备投入计划 234

5.5施工临时用电计划 235

5.6施工临时用水计划 236

5.7总平面布置图 237

6劳动力组织及保证措施 237

6.1劳动力选择 237

6.2劳动力投入计划 238

6.3劳动力保障措施 239

6.4生活管理与保障措施 240

6.5农民工工资保障措施 241

6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施 242

6.7其他生活保障措施 242

7质量保证措施 242

7.1质量目标 242

7.2质量保证体系 242

7.3质量保证措施 246

7.4质量创优策划 255

7.5质量维修及回访 275

8安全保证措施 277

8.1安全目标 277

8.2安全施工原则 277

8.3安全保证体系 277

8.4安全保证措施 279

8.5场地治安管理计划 286

8.6项目绿色施工管理 289

9文明施工保证措施 291

9.1文明施工目标 291

9.2文明施工保证体系 291

9.3文明施工保证措施 291

10项目BIM技术应用方案 294

10.1项目BIM技术应用总体思路 294

10.2项目BIM技术保证体系 295

10.3项目BIM技术保证措施 296

10.4BIM成果交付及进度 299

10.5BIM专项应用 301

五、附图 306

附图1 307

附图2-1 310

附图2-2 311

附图2-3 312

附图2-4 313

附图2-5 314

附图2-6 315

一、项目管理方案

1.1项目管理机构

1.1.1.1项目管理模式

本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。

工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。

1.2.1.2项目管理机构

1.2.1项目管理组织机构框架

图2.2.1指挥部项目管理组织机构框架

管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。

项目管理组织机构框架见图1.2.1。

图1.2.1 项目部项目管理组织机构框架

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。

1.2.2项目管理机构各部门人员配备

项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1。

表1.2.2-1 项目管理机构各部门人员配备

1.3.1.3项目管理机构职责

按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。

针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1，EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2。

表1.3-1 EPC总承包项目管理层部门职责

表2.2.3-2 EPC总承包项目管理层主要管理人员职责

1.4.1.4企业保障层与项目管理机构的关系

鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。

同时，拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理。

1.4.1企业保障

企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。企业保障层与项目部的关系见图1.4.1-1所示：

企业保障层

各职能部门

项目经理

施工活动

合同目标及活动

图1.4.1-1企业保障层与项目部的关系

1.4.2部门协助

企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

1.4.3授权管理

企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

1.4.4全面负责

项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

1.5.1.5企业保障层对项目管理机构的授权

项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见表1.5-1。

表1.5-1 企业保障层对项目管理机构的授权

1.6.1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求

作为工程总承包管理单位，对自行承包及专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表1.6-1。

表1.6-1 人员配备及说明

2.2项目管理计划

2.1.2.1项目管理总体目标

2.1.1工期目标

中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段建设周期计划为2017年08月08日～2019年01月30日，总工期540日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。

2.1.2质量目标

工程质量目标：合格。

本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。

2.1.3绿色施工、安全文明施工目标

创建青岛市“标准清单”式工程。

2.1.4科技目标

我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。

2.1.5工程总承包管理目标

我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

2.1.6服务目标

2.1.6.1设计阶段

针对本项目工期紧、任务重的情况，项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和施工图等设计阶段，着重在空间处理、使用功能等方面加大设计质量管控力度，避免设计缺陷，提升项目设计质量。

2.1.6.2采购阶段

针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及我单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控。严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招采成本在控制目标范围内，充分发挥我单位的资源优势，选择高质量分包单位本项目提供优质服务，严格按照合同要求的材料品牌和质量，选择材料、设备供应单位，编制详细完善的项目整体招采计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。

2.1.6.3施工阶段

时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。

2.1.6.4竣工收尾阶段

为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，办理竣工备案手续、档案移交，布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。

2.1.7工程回访目标

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，并及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

2.2.2.2项目管理计划及保证措施

根据项目实际和预计进展情况，我单位确定了包括项目整体运营计划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划，做到本项目开发工作计划节点全覆盖。

2.2.1项目整体运营计划

按照建设单位要求，项目整体运营计划如下：

中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段：2017年08月08日实现项目开工，2019年01月30日前实现项目竣工验收合格备案，总工期540日历天。

2.2.2项目控制节点计划

项目控制节点计划如下：

2.2.3项目专项工作计划

2.2.3.1项目设计开工前计划

项目目前已有的设计方案深度不够，不足以支持项目进度要求，为保证现场施工进度及质量要求，我单位为项目制定了项目设计开工前计划，确保按计划实现开工。

项目设计开工前计划：

2.2.3.2项目前期设计及手续办理计划

根据项目整体计划，结合我单位在黄岛区当地项目前期手续办理经验，编制了项目前期设计及手续办理计划如下：

项目施工手续办理计划：

根据目前黄岛区现行的施工弹性许可制度，我单位将在取得工程规划证后先行办理施工许可证，并加快完善施工图纸审批手续，为项目现场施工进度提供保障。

2.2.3.3项目施工计划

本项目施工总进度计划详见附图1。

附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图。

2.2.3.4项目合约招采计划

为确保现场施工进度，结合我单位以往经验，在合约招采计划中将重点管控以下节点：

为确保2017年09月30日项目开工的目标，主体结构劳务分包、土石方工程单位需在2017年09月份招标完毕；

为确保实现2018年05月30日所有单体主体结构封顶的目标，钢筋等主材需在2017年09月份确定供应单位；

电梯工程由于需要电梯供应单位进行专业图纸深化设计，需提前5到6个月完成招标工作；

其他分包单位和主材招采计划按照相关工程施工进度情况，相应提前1至2个月内完成招采工作。

主要专业分包单位、部分专业承包单位和主材招采计划如下：

2.2.4项目管理计划保证措施

2.2.4.1PDCA

项目管理控制过程中通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，采用“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进项目管理过程的控制。从而实现项目最终的各项计划目标。

2.2.4.2“赢得值”法

本工程实施过程采用赢得值管理技术进行费用、进度的综合控制，实施过程中随时根据项目当前的进度、费用偏差情况，利用对计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)的数据对比，通过原因分析，对项目费用、进度的发展趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。从而实现对项目总体工期、建设成本的控制。

3.3项目实施计划

3.1.3.1项目整体进度安排

3.1.1总工期及进度计划安排

中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段计划为2017年08月08日开工，2019年01月30日竣工，总工期540日历天。工程首先以设计、采购和前期手续办理为主线，再以地基与基础和主体结构施工为主线，在主体结构施工完成后，以粗装修和室内精装修施工为主线，幕墙工程、机电安装工程、栈桥、试验水池及室外工程在此期间穿插施工，精装修施工完成后，以工程调试和验收为主线。

若我单位有幸中标，将根据本项目情况成立企业保障层指挥部，统一指挥、统一部署，总结问题，提出各方面的纠偏措施进行逐项落实，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定周期，确保施工安全。

3.1.2工程里程碑节点计划

按照招标文件建设周期要求做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点周期及合同总周期按照招标文件要求如期完成。

3.2.3.2项目实施计划及要点

3.2.1项目设计实施计划

3.2.1.1编制设计计划

设计计划编制内容见“表3.2.1.1-1”。

表3.2.1.1-1 设计计划编制内容一览表

3.2.1.2设计实施要点

设计管理部应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。

设计管理部经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。

本工程设计基础数据和资料见“表3.2.1.2-2”。

表3.2.1.2-2 设计基础数据和资料一览表

按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

工程总承包企业建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。

设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。必要时参与质量检验；进行可施工性分析并满足要求。

3.2.1.3设计控制实施计划

设计控制内容见“表3.2.1.3-3”。

表3.2.1.3-3 设计控制内容一览表

设计进度计划见“表3.2.1.3-4”。

表3.2.1.3-4 设计进度计划

3.2.1.4设计收尾实施计划

设计收尾实施计划见“表3.2.1.4-1”。

表3.2.1.4-1 设计收尾实施计划

3.2.1.5深化设计实施计划

深化设计内容：根据项目招标文件、答疑及类似工程管理经验，本工程深化设计内容见“表3.2.1.5-1”。

表3.2.1.5-1 深化设计内容一栏表

为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求，将需要大量的二次深化详图设计，我们对此非常重视，以具有项目施工深化图绘制和管理经验的人员组成设计管理部，在分包合同中明确分包深化设计相关详细条款。

深化设计工作要点：

深化设计工作要点见“表3.2.1.5-2”。

表3.2.1.5-2 深化设计工作要点一览表

3.2.2采购实施计划

3.2.2.1采购计划实施要点

采购计划实施要点见“表3.2.2.1-1”。

表3.2.2.1-1 采购计划实施要点

3.2.2.2供应商管理实施计划

供应商管理实施计划见“表3.2.2.2-1”。

表3.2.2.2-1 供应商管理实施计划

3.2.2.3采购实施计划

物资、设备采购实施计划见“表3.2.2.3-1”。

表3.2.2.3-1 物资、设备采购实施计划

3.2.2.4催交与检验实施计划

物资、设备催交与检验实施计划见“表3.2.2.4-1”。

表3.2.2.4-1 物资、设备催交与检验实施计划

不合格物资、设备的处理：

不合格物资、设备的处理方法见“表3.2.2.4-2”。

表3.2.2.4-2 不合格物资、设备的处理方法

3.2.2.5采购合同的实施计划

采购合同的实施计划见“表3.2.2.5-1”。

表3.2.2.5-1 采购合同的实施计划一览表

3.2.2.6采购变更实施计划

采购变更实施计划见“表3.2.2.6-1”。

表3.2.2.6-1 采购变更管理实施计划一览表

3.2.2.7仓储实施计划

仓储实施计划见“表3.2.2.7-1”。

表3.2.2.7-1 仓储实施计划一览表

3.2.3施工实施计划

3.2.3.1施工实施计划概述

EPC工程项目施工实施计划概述见“表3.2.3.1-1”。

表3.2.3.1-1 EPC工程项目施工实施计划概述一览表

3.2.3.2施工准备实施计划

施工准备实施计划见“表3.2.3.2-1”。

表3.2.3.2-1 施工准备实施计划一览表

3.2.3.3基础施工实施计划

基础施工实施计划见“表3.2.3.3-1”。

表3.2.3.3-1 基础施工实施计划一览表

3.2.3.4主体施工实施计划

主体施工实施计划见“表3.2.3.4-1”。

表3.2.3.4-1 主体施工实施计划一览表

3.2.3.5装饰装修施工实施计划

装饰装修施工实施计划见“表3.2.3.5-1”。

表3.2.3.5-1 装饰装修施工实施计划一览表

3.2.3.6机电安装施工实施计划

机电安装施工实施计划见“表3.2.3.6-1”。

表3.2.3.6-1 机电安装施工实施计划一览表

3.2.3.7室外工程、绿化施工实施计划

室外工程、绿化施工实施计划见“表3.2.3.7-1”。

表3.2.3.7-1 室外工程、绿化施工实施计划一览表

3.2.4试运行实施计划

3.2.4.1试运行的划分及概述

试运行一般可分为：单机试运行、联动试运行等阶段。单机试运行(又称试运转或试车、试运)是驱动装置、机器(机组)安装后必须进行的一道工序。试运行目的是检验单台设备的安装质量、机械性能或系统的综合性能,达到正常运转的要求。联动试运行指对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等,在各自达到试运行标准后,以水、空气作为介质进行的模拟运行。

3.2.4.2本项目试运行实施项目

本项目单机试运行及联合试运行实施项目见表3.2.4.2-1、表3.2.4.2-2。

表3.2.4.2-1 单机试运行实施项目表

3.2.4.2-2 联合试运行实施项目表

调试重点：包括消防系统联动调试。

3.2.4.3试运行前应完成的准备工作

完成联动试运行范围内工程的中间交接。中间交接只是工程(装置)保管、使用责任(管理权)的移交,但不解除分包单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。

试运行方案的编制与实施由项目技术负责人组织编制，经本单位

技术负责人技术负责人审定；报建设单位或监理单位批准后实施。

准备设备送电、介质、材料、工机具、检测仪器等。

布置必要的安全防护设施和消防器材。

3.2.4.4试运行后应完成的工作

切断电源及其他动力来源。

去掉各系统中的压力或负荷,进行必要的排气、排水或排污。

按各类设备安装规范的规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧；拆除试运行中的临时管道及设备(或设施),复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置。

检查润滑剂的清洁度，检查过滤器；必要时更换新油(剂)。

整理试运行的各项记录，由参加单位在规定的表格上共同签字确认。

4.4项目协调制度

4.1.4.1项目协调的主要内容

项目沟通协调的主要内容主要体现在外部社会环境及公共关系协调、与业主单位的协调配合、与监理单位的协调、与专业分包及独立承包商协调配合四个方面。具体协调内容详见表4.1-1所示。

表4.1-1 项目沟通协调主要内容

4.2.4.2项目协调的流程

4.2.1项目会议流程及制度

项目沟通协调中项目会议贯穿整个工程的始终，严格的会议流程和制度是落实会议安排事项的前期，从而确保工程的顺利实施。

项目会议形式及内容详见表4.2.1-1所示。

表4.2.1-1 项目会议内容及形式

4.2.2工程文件沟通协调内容见表4.2.2-1所示。

表4.2.2-1 工程文件沟通协调管理

4.3.4.3项目协调管理制度

4.3.1项目设计协调管理制度

项目设计管理部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调。项目设计总负责人代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。

4.3.1.1设计管理部与工程管理部的协调

项目设计管理部各专业负责人向工程管理部提供设计工作程序和需求的各种资源；工程管理部按照合同要求及设计管理部提供的文件，编制总承包项目进度计划，并与设计管理部一起确定设计进度关键控制点。

工程管理部建立项目测量程序，编制设计进度、费用执行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。设计管理部应配合工程管理部对项目的设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。

当发生与设计工作有关的变更时，工程管理部应确定变更对设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计管理部根据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向工程管理部报告实施结果。

4.3.1.2设计管理部与采购部的协调

项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在工程管理部主持下编制，由设计管理部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件日期，供应商返回图纸日期等)。

设计管理部编制询价书文件的技术部分，经项目设计总负责人、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目工程管理部和采购部。

设计管理部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。

设计管理部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。

由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸及最终确认图纸，并转交设计管理部组织审查，审查意见应及时返回采购部。

在设备制造过程中，设计管理部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。

设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。

4.3.1.3设计管理部与技术管理部的协调

设计管理部应向技术管理部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。

在项目设计阶段，技术管理部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。

技术管理部组织图纸会审，设计管理部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。

设计管理部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计管理部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。

现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。

技术管理部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。

所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计管理部和技术管理部应分别归档。

4.3.1.4设计管理部与其他部门的协调

设计管理部与试运行部的协调：

设计管理部负责提出试运行的操作原则，试运行部编制操作手册。

由试运行部提出试运行程序和试运行进度计划，交工程管理部协调编入项目总进度计划，以实现设计、采购、施工与试运行进度的衔接。

项目设计阶段，设计管理部向试运行部提供设计图纸等设计资料，由试运行部审查，并提出设计中应考虑操作和试运行需要的措施，设计管理部负责修改和补充。

根据试运行部的要求，设计管理部应派员参加试运行方案的讨论。

试运行阶段，现场对业主的试运行服务组织工作由试运行部负责。设计管理部应根据需要派员到现场参加试运行，并负责处理试运行中出现的有关设计问题。

设计管理部与质量管理部和安全环境管理部的协调：

项目质量管理部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质量计划，项目质量管理部有责任及时发现设计中的质量问题，并参与研究解决。

项目设计管理部各个专业要配合项目质量管理部的监督检查工作，执行有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

4.3.2项目采购协调管理制度

EPC总承包商与业主、监理的有关采购方面的接口关系由项目采购部具体负责。项目采购部代表总承包项目经理部将按照程序文件执行采购活动，并定期向监理及业主提交采购计划和采购状态报告。

4.3.2.1采购部与工程管理部的协调

项目采购部向工程管理部提供采购工作程序，与工程管理部一起确定采购进度计划关键控制点。工程管理部建立采购进度测量程序，采购部给予配合。

项目工程管理部把材料费用和分包合同费用的估算指标下达给项目采购负责人。

在采买过程中，如设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目工程管理部和项目经理批准。

采购部按期向工程管理部提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度、费用支付和结算情况的报告。

当发生与采购工作有关的变更时，工程管理部应与设计管理部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向工程管理部报告实施结果。

4.3.2.2采购部与设计管理部的协调

采购部和设计管理部的协调参见项目设计协调管理章节相关内容。

4.3.2.3采购部与技术管理部的协调

采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给技术管理部，明确设备、材料的到货品名、规格及数量，以及进库的时间要求等。技术管理部应根据供货计划，做好接货的准备，如存放场地、接货手续、建立接货台帐、开箱检验的工具量具等。

设备、材料运抵现场后，项目采购部驻现场人员要及时与技术管理部的库房管理人员进行交接，按库房管理要求共同进行开箱检验，主要是数量的清点和外观检查，并做好检验记录，并办理入库手续。

开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题，应在检验记录中作详细记录，由项目采购部负责与供应商联系解决。

设备在安装过程中，出现与制造质量有关的问题，技术管理部要及时通知项目采购部。项目采购部应及时与供应商联系找出问题的原因，采取措施，配合技术管理部把问题处理好。

库房管理人员，在总承包项目完工后，要分类将库房剩余设备材料清点统计清楚，并注明设备材料的由来(如变更遗留、设计采购余量等)，提交采购部处理。

4.3.2.4采购部与其他部门的协调

采购部与试运行部的协调：

设备在试运行过程中，出现与制造质量有关的问题，试运行部要及时通知项目采购部。项目采购部应及时与供应商联系，找出问题的原因，采取措施，配合试运行部把问题处理好。

采购部与中心调度室的协调：

项目材料控制职能由项目中心调度室负责。采购部的有关人员应与项目中心调度室保持密切联系。

中心调度室应给项目采购部下达物资调拨通知或施工用料计划，项目采购部据此计划进行材料发放工作。

项目采购部定期向中心调度室报送采购进度报表、合同执行进度报表及各中转站收发存报表等各类材料报表，并随时接受中心调度室的查询。

采购部与质量管理部的协调：

采购部的采购实施文件应在质量管理部的监督与控制之下，在项目实施过程中始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。

材料的检验工作由采购部检验人员按检验计划及检验要求具体执行，但要接受项目质量管理部的指导和监督。

采购部编制的检验计划(包括总体检验计划和检验月计划)，检验报告(包括按月的检验状态报告和单项材料的检验报告)，应按时提交给质量管理部。

4.3.3项目施工协调管理

4.3.3.1技术管理部与工程管理部的协调

工程管理部在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目技术管理部。技术管理部按期向工程管理部提交费用和进度执行情况报告。

工程管理部将项目的总承包合同传达给项目技术管理部，项目技术管理部进行施工分包时，要符合总承包合同的要求。

当发生与施工工作有关的变更时，工程管理部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算，技术管理部根据施工变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向工程管理部报告实施结果。

4.3.3.2技术管理部与设计管理部的协调

技术管理部与设计管理部的协调参见项目设计协调管理章节相关内容。

4.3.3.3技术管理部与采购部的协调

技术管理部与采购部的协调参见项目采购协调管理章节相关内容。

4.3.3.4技术管理部与其他部门的协调

技术管理部与试运行部的协调：

施工进度计划应按试运行顺序进行编制，以便按系统提前投入预试运行，缩短试运行周期。

项目施工负责人按照试运行计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。

分项工程或系统单元达到机械竣工条件之后，可进行中间交接(部分机械竣工)，把管理权移交给业主，提前局部投入预试运行。

试运行过程中发现或发生的工程缺陷，技术管理部有责任负责抢修，但应分析工程缺陷或损伤的原因。

技术管理部与中心调度室的协调：

项目技术管理部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。

材料的现场接收、台帐的建立、汇总统计、库房的出入库管理以及材料代用等方面的工作、程序和办法，中心调度室专业人员应与技术管理部共同制定。

中心调度室应及时通知技术管理部代表参加工程进度、采购和材料情况等方面的会议，以便了解材料方面的实际进度及其对施工方面的影响。

项目技术管理部按照中心调度室的物资调拨令领取材料。

技术管理部与质量管理部的协调：

项目技术管理部应在质量管理部的监督与控制之下，始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。

5.5建设成本控制计划

5.1.5.1各阶段建设成本控制计划

通过项目管理，我们使设计、采购、施工合理交叉，从而有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。分析中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段合同框架，费用估算和控制的环节主要存在设计、采购、施工等方面，针对每个控制环节，我们采取有针对性的措施。

5.1.1设计阶段费用估算及控制

首先，我们严格遵循业主的建设要求，在设计过程中，注意各专业之间设计标准的统一和匹配，同时，拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为业主争取最大的利润。

限额设计，科学决策：在满足安全规范所要求的条件下，对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。

5.1.2采购阶段费用控制

设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。具体见表5.1.2-1所示。

表5.1.2-1 采购阶段费用控制

5.1.3施工阶段费用控制

施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。具体见表5.1.3-1所示。

表5.1.3-1 施工阶段费用控制

综上，从项目的各个环节入手，针对设计、设备材料采购、施工等各个阶段费用控制的特点，采取针对性措施和制定相应的管理制度，最终实现本项目的预期费用控制目标，更好的服务业主。

5.2.5.2建设成本控制措施

5.2.1建设成本管理内容

建设成本管理主要内容分为成本管控目标的建立和实施两个阶段。

5.2.1.1建设成本管控目标建立

根据总成本控制目标，我单位将按照项目开发建设进度建立分阶段的成本管控目标以及对应的成本管控分项明细，为下一步项目开发建设过程中管控成本打下基础。

5.2.1.2建设成本管控目标实施

在项目开发建设过程中，我单位将根据实际发生的各项成本情况，进行总额核算、情况分析，并结合分阶段成本管控目标，提出成本控制建议等。

5.2.2建设成本管理目标

在项目开发建设过程中，我单位将严格按照确定的分阶段成本管控目标进行成本管理，将分阶段成本偏差控制在合理值范围内，并及时提报成本纠偏方案，确保最终总成本在建设单位的控制目标成本范围内。

5.2.3建设成本管理措施

为达到总成本不超标的目标，我单位将严格按照既定的总成本目标和分阶段成本目标，牢牢把握住成本过程管控。针对本项目实际情况，结合我单位在同类项目的成本管理经验，我单位将从成本优化、无效成本等方面着重进行管控，为成本目标的落地提供保障。

5.2.3.1成本优化管控

鉴于本项目为大型公共群体建筑，成本和质量需兼顾，我单位将在不影响使用功能的前提下，进行合理成本优化。

通过对土方及地形、地下室、单体设计、园林及绿化等建设内容的设计优化和方案优化来实现工程的成本优化。

5.2.3.2无效成本管控

无效成本是由于沟通不及时、管理不到位等原因产生的无谓成本，是在成本管控中重点把控的对象。根据以往经验，无效成本的管控重点在于加强设计、施工、招采等管理，并建立各体系间有效地沟通机制。

5.2.4建设成本管控体系

为确保项目总成本不超标，分阶段成本控制在合理值范围内，我单位将把本项目纳入我单位成熟的成本管控体系，在建设单位的成本控制目标基础上，具体分析事前、事中、事后不同阶段的不同特点，有侧重点的进行成本管控。

5.2.4.1事前计划

总成本目标分解计划：

根据建设单位的总成本控制目标，我单位将根据项目开发建设进度以及各管理系统的职责，采用纵向、横向双向成本管控体系，将各阶段、各系统的成本控制目标形成详细的分解计划，建立明确的管控细化目标，为后续过程管控提供强有力的抓手。

管控措施制定计划：

根据本项目的实际情况，针对项目开发建设的不同阶段，在重点管控环节提前谋划，有针对性地制定具体的管控措施计划及要点，为达到成本目标提供保障。

5.2.4.2事中管控

项目总成本复核：

在最终版施工图纸出具后，我单位将对建设成本进行全面细致地测算。若最终预算成本超出建设单位的成本控制目标，我单位将对超出原因进行系统分析，并提出合理的调整建议，以供建设单位进行决策。

建设成本动态监测：

为实现过程成本有效管控，我单位将把本项目纳入我单位完善的成本动态变化监测系统，在项目开发建设过程中，根据项目实际发生的成本情况，对建设成本情况实行动态监测，及时发现问题并有针对性地采取有效补救措施。

建设成本预警机制：

建设成本管控过程中，通过动态监测系统及时了解阶段成本目标情况，并根据项目实际情况以及阶段成本控制目标，制定成本超标的限额，并以黄色预警、橙色预警以及红色预警等预警标识代表超标严重程度，有助于建设单位在决策时抓住成本管控关键点。

5.2.4.3事后总结

我单位将在项目成本管控过程中，建立完整的成本数据分析库，对项目总成本目标和分阶段成本目标执行情况进行详细的分析，并针对建设成本优化、无效成本等情况进行重点的分析，通过深入分析总结经验教训，为以后的工作提供帮助。

6.6项目管理工作

6.1.6.1办理施工许可证和工程报监

我单位熟悉黄岛地区施工建设行业的行政审批及施工许可手续的办理，可方便完成前期证照的办理工作。

6.1.1办理施工许可证

根据《山东省实施<建筑工程施工许可管理办法>细则》相关要求，在开工前我单位利用单位人才资源抽调精兵强将及时进行施工组织设计的编制和审批。

根据以往的经验，保证将办理《建筑工程施工许可证》所需如下资料在办理计划节点前7个工作日内收集、整理齐全。

表6.1.1-1 施工许可证资料收集、整理一览

6.1.2办理建设工程安全报监

根据《青岛市黄岛区城市建设局关于精简质量监督登记和安全报监手续的通知》申请材料提供事项相关要求，抽调精兵强将及时进行安全施工方案的编制和审批。保证将办理《建设工程安全报监》所需如下资料在计划节点前7个工作日内收集、整理齐全。

表6.1.2-1 安全报监资料收集、整理一览

6.1.3办理建设工程质量监督登记

根据《青岛市黄岛区城市建设局关于精简质量监督登记和安全报监手续的通知》申请材料提供事项栏相关要求，完善办理所需如下资料，保证将办理《建设工程质量监督登记》所需资料在计划节点前7个工作日内收集、整理齐全。

表6.1.3-1 质量监督登记资料收集、整理一览

6.1.4办理前期所需其它报建资料

根据市建设委员会报建指南相关事项，我单位将投入人力和相关资源，及时办理《建筑工程施工图设计文件审查》、《建设项目报建费审核》、《消防、防雷、和各种规费交办等事项》保证拟建工程所需报建手续快捷高效的完成。

6.2.6.2设计管理

投标组织阶段我单位已组织设计人员对现场进行了踏勘，针对地块现状，结合我司设计管理经验，制定了完善的项目设计管理、设计优化方案及相应的保障措施。

6.2.1项目设计管理的主要内容

6.2.1.1五大专项设计

项目设计管理及优化工作包含了概念性规划方案设计、规划方案设计、施工图设计、公共区域精装修设计、园林景观设计等五大专项设计的管理及后续优化等内容。

6.2.1.2八大设计专业

项目设计管理及优化工作涵盖了规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、装饰、景观等八大设计专业，专业性、综合性和复杂性极高。

6.2.2项目设计管理团队

6.2.2.1成熟的设计缺陷管理体系

为有效避免设计缺陷，我单位已建立了成熟的设计缺陷管理体系，囊括了各个设计阶段的126个缺陷案例，例如卫生间渗水、墙面裂缝等等，对容易出现设计缺陷的位置进行严格把控，并在过程中加强精细化管控，提升项目设计质量。

6.2.2.2强大的战略合作伙伴

我单位在多年的工程总承包管理过程中，积累了丰富的设计资源，拥有大量战略合作伙伴，包括山东省内与青岛市内的多家优秀设计单位以及在大型群体公共建筑方面拥有丰富经验的设计单位等。

6.2.2.3优秀的设计管理团队

针对本项目地形特点和建筑功能要求，我单位将选派在同类项目拥有丰富设计管理经验的人员，组建项目设计管理团队为本项目服务。

6.2.3项目设计管理保障措施

6.2.3.1项目设计进度保障措施

将本项目纳入我单位设计进度管控体系，由我单位各相关部门共同监督检查；

加强预警机制，如发生进度偏差，及时查找原因，制定纠偏预案。

6.2.3.2项目设计质量保障措施

将本项目纳入我单位的设计质量管理体系，按照大型群体公共建筑开发项目管理体系进行管理，每个环节都须经过我司自下而上的评审通过。

6.2.3.3项目使用功能设计优化保障措施

我单位已制定了完善的使用功能设计优化标准，并拥有多项设计专利。我单位将结合项目实际情况，优化建筑布局，完善项目使用功能。

6.3.6.3项目招标采购管理

6.3.1项目招采管理内容

项目招采管理包括项目分包单位招标和材料采购的计划编制、招标完成以及过程管理等内容。

6.3.2项目招采管理目标

针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验，以单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控。

6.3.3项目招采成本管控

根据总成本控制目标，我单位将把招采成本管控目标放在首位，并充分发挥我单位战略资源优势，严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招采成本在控制目标范围内。

6.3.4招标质量管控

针对本项目建设要求和功能要求，项目工程质量要求高，而分包单位对工程质量将产生直接影响。鉴于上述情况，我单位选择高质量的分包单位为本项目提供优质服务。

6.3.5材料、设备采购品牌和质量管控

我单位将充分利用本单位战略资源库，并严格按照合同要求的材料品牌和质量，选择材料、设备供应单位。

6.3.6招采进度管控

项目招采工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用丰富的招采管理经验，编制详细完善的项目整体招采计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。

6.4.6.4质量管理

6.4.1全面质量管理制度

建立全面质量管理制度，明确只要与工程质量有关，从总承包管理层、各分包单位、各专业施工队到劳务操作层，从自行组织施工工程、自行分包工程、专业分包工程，到部分专业承包工程，从施工准备、工程实施、质量检查、到质量验收均纳入工程质量管理范围，进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。

6.4.2工程质量总承包负责制度

工程总承包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。专业承包工程单位对其承包工程施工质量向工程总承包单位负责，专业承包工程单位每周向工程总承包方交一份技术质量总结。

6.4.3质量交底制度

工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各分包单位技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各分包单位专业工程师向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。

6.4.4质量检验检测制度

项目经理部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或青岛市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。工程总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和部分专业承包工程也要执行检验检测制度。

6.4.5样板质量引路制度

分部分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质量员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工(如工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

6.4.6质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

6.4.7三检制

6.4.7.1自检制度

对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

6.4.7.2互检制度

经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经专业工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。

6.4.7.3专职检制度

在互检合格的基础上，由质量员组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查记录，并报现场监理工程师验收。

6.4.8挂牌管理制度

6.4.8.1技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：复杂节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。

6.4.8.2施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。

6.4.8.3半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。

6.4.9质量例会和会议讲评制度

6.4.9.1每周生产例会质量讲评制度

项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

6.4.9.2每周质量例会制度

由主管质量的质量负责人主持，总承包施工员、质量员以及分包单位现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查情况的依据。

6.4.10全过程全天候质量跟踪监控制度

总承包施工员、质量员对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。

在工程具体施工阶段，由质量管理部设置土建、钢结构、幕墙、机电等质量员对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程质量情况，把情况及时反馈到各专业技术管理部，并报质量负责人。在每周的质量例会中工程质量管理部经理通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量管理部的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包单位能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。

6.4.11成品保护制度

工程总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业分包人(含专业分包人和直接分包人)对成品的交接和保护责任，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。工程总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

6.4.12质量保证金制度

项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。

6.5.6.5安全管理

6.5.1安全生产责任制度

明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。

6.5.2安全专项方案编制、审查制度

根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。

6.5.3安全专项资金保障制度

工程总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。

6.5.4安全教育制度

凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。

6.5.5特种作业持证上岗制度

特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。

6.5.6安全技术交底制度

根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。

6.5.7安全活动制度

安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。

6.6.6.6竣工管理

6.6.1档案资料编制原则和要求

6.6.1.1档案资料编制原则

对工程的档案资料管理坚持“三同步”原则，即“同步开始、同步建设、同步竣工”，遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。

6.6.1.2档案资料编制原则和统一要求

作为工程资料汇总的负责人，我们要求包括与工程密切相关的各分包方、供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《城市建设档案管理规定》等规定，其内容必须按照青岛市黄岛区城建档案馆发布的建筑安装工程所需资料目录进行整理。

建立工程竣工资料的收集、管理制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合黄岛区城建档案馆的相关规定。

6.6.2竣工验收备案程序的应对措施

6.6.2.1竣工验收组织及移交

总承包商须按以下规范计划其进度及进行施工：

符合合同及国家规范的要求，及满足主管部门对竣工验收的要求；

按合同图纸及合同管理人不时发出的对合同图纸的修改；

填妥及整理的一切检查检验报告，及其它一切必须的作为竣工资料一部分的所有文件，报告等；

尽一切努力令合同管理人可在适当时间提前向有关行政主管部门申请竣工。

当合同管理人满意全部的工程、或其部分、或其分段已达致竣工的状况，合同管理人安排与工程总承包单位、监理及建设单位代表，逐层进行联合检查。

我们将严格履行投标承诺，负责本工程项目竣工验收，并按有关规定办理工程项目移交。工程竣工验收建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础之上。

专业承包单位对承建的项目进行检验时，我方派人员参加，并加具有关意见；检验合格后，要求专业承包单位将承建项目的有关资料移交我们，并要求专业承包单位负责人参加业主组织的单位工程质量验收。

在组织竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。

工程基本完工后，及时组织清理场地，撤出无关设备及剩余材料，保证环境洁净、安全卫生；自检合格后向监理发出竣工预检通知书，在监理预检合格后，双方协商确定竣工验收时间，并向业主提交工程验收报告。

业主收到工程验收报告后，由发包人、工程总承包人、监理单位、质监站等共同组织工程整体验收评定。

竣工移交：

单位工程质量验收合格后15天内，在规定时间内将工程竣工验收报告、有关文件等整理成移交手册，协助项目使用管理单位尽快熟悉工程项目各部分、各系统情况，为项目使用管理单位的接收、使用、维护、管理做准备。移交手册至少包括以下内容：

各部分、各系统的工程概况；

全部图纸及相关图纸清单；

各承包单位、主要材料设备供应商清单、联系人及电话；

各系统的设计功能、使用功能或使用说明；

电梯、空调等主要设备的运行参数；

主要材料设备的数量；

工程、材料、设备的保修书(包括保修内容、期限、联系人、电话等)；

在进行移交准备工作的同时编写移交计划，并在上款内容完成后3天内组织发包人、承包人、监理、相关专业分包单位、经营管理单位进行移交并签署交接验收证明文件。

6.6.2.2竣工资料

根据招标文件中合同专用条款的约定，竣工资料是指在进行工程竣工验收和资料归档时所需的资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经发包人批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案、调试记录等。

竣工资料的日常管理：

本款内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。

竣工资料内容如表6.6.2.2-1所示。

表6.6.2.2-1 资料一览表

6.6.2.3竣工资料的后期整理

在工程临近竣工首尾阶段，即由项目技术负责人牵头成立竣工资料整理小组，明确各成员的责任分工，专门负责竣工资料的后期整理工作。

邀请黄岛区城市建设档案馆、黄岛区建筑工程质量监督站的工作人员到场检查、指导竣工资料的整理工作，针对其提出的问题或建议，及时整改完善。

严把竣工验收关，对部分专业承包单位编制的竣工图、文字资料、试验报告等进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确、签证是否完备，组卷排列是否合理等等，指导各专业分包单位整理工程资料，使之满足评优申报和档案接收要求。

竣工资料提请监理单位和发包人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容与该项目送审资料的实际内容相一致。

对整理装订成册的竣工资料编制总目录，并在每页的下方统一编号，以便查找；对记录、反映施工过程的一些影像资料、照片等刻盘备份。

6.6.2.4竣工备案

响应招标文件要求，严格遵照国家、山东省及青岛市建设主管部门的有关规定，加强管理，确保本工程的竣工备案工作顺利完成。

工程档案预验收：

将在正式竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。档案预验收的条件和内容见表6.6.2.4-1。

表6.6.2.4-1 档案预验收的条件和内容

档案预验收程序：本工程的档案预验收将严格执行黄岛区城建档案馆的要求，分为自验收、汇总审核、核查和预验收三个阶段。竣工验收备案的办理：自工程竣工验收合格之日起15日内，到黄岛区城建档案馆办理备案手续，其程序可分为申报备案、验证签署两个环节。

申报备案：

持有建设、勘察、工程总承包、监理等单位负责人、项目负责人签名并加盖单位公章的《建设工程竣工验收备案表》一式五份，向备案机关申报备案。办理备案所需资料见表6.6.2.4-2。

6.6.2.4-2 办理备案所需资料一览表

验证签署：备案机关收齐、验证备案文件后，根据《建设工程质量监督报告》及检查情况，15个工作日内在《建设工程竣工验收备案表》上签署备案意见，建设单位、工程总承包单位、城建档案部门、质监机构和备案机关各存一份。

6.6.3工程竣工验收和备案

竣工验收和备案是工程的最后一个阶段，它的完成标志业主的投资从投资期向收益期转变，能否顺利、快捷、高效的完成这个阶段，是考验我单位工程总承包管理能力的一部分评价标准。为了顺利做好工程竣工备案，我单位拟采取以下措施。

6.6.3.1做好竣工验收及备案措施

表6.6.3.1-1 竣工验收及备案一览表

6.6.3.2做好各专项验收

做好消防验收、防雷验收、室内空气检测、饮用水检测、小市政验收、规划验收、电梯验收、人防验收、绿化验收、环保验收、和工程档案验收等工作。完成上述验收所需资料和竣工图纸编制，保证验收资料正确和齐全。

6.6.3.3工程移交与完工培训

为保证工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后15日内全部移交完毕并完成撤场，准备好相应的工程使用手册和操作说明，工程使用手册和操作说明应作为完工培训的主要参考文件，同时负责监督和落实分包的完工培训。

二、采购管理方案

1.1项目采购管理程序

1.1.1.1采购的基本程序

编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。

1.2.1.2采买

采买是指项目采购部从接到请购文件起到发出采买订单止的过程，包含的工作如下：

1.2.1确定合格供应商

项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入证；未包含在供应商目录中的供应商，需提交一份技术商务支持文件，经项目经理审查，提交给监理并经由业主批准。

1.2.2采购申请

对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。

1.2.3询价及报价评审

项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。

设备材料的询价文件由两部分组成：

技术询价文件。此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等。

商务询价文件。此部分由采购部组织编制，内容包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款、商务报价表等。项目设计管理部对供应商进行技术、质量评审；项目采购部对供应商进行商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后服务质量。

1.2.4召开供应商协调会

在最终选定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。

1.2.5签订采购合同

项目采购部进行报价比选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。推荐获得业主批准后，我单位编制并签订采购合同。

1.2.6当地采买

在项目所在地购买、运输和现场存储项目所需的短周期、临时性的、零散材料和设备，以满足工程施工的需求，保证工程项目的顺利进行，采购部编制当地采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现场采购活动。

1.2.7采购变更

采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式和采购内容进行的修改或补充。

项目采购负责人在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工作：了解变更的范围和对采购的要求；预测变更对采购的费用和时间的影响；制定变更的采购实施计划并实施。

1.2.8采购分包

采购分包合同的执行与管理由项目采购部负责，并应根据项目有关程序定期向监理和业主报告分包采购状态和执行状态。

1.3.1.3催交

为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交货，项目采购部材料员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购负责人汇报情况，通过项目经理向监理及业主通报情况，定期发布采购催交状态报告(常规催交以月为基础)。

催交的主要工作范围：

编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。

负责催交供应商的先期确认图纸、最终确认图纸及技术资料，并在确认后督促设计管理部按时返回供应商。

了解并督促供应商的生产进度的执行情况等。

为了保证按期将设备材料运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作，例如货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。

编制催交状态报告。

1.4.1.4检验

项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构的商品检验。

1.4.1检验的主要工作范围

编制检验计划；中间检验；成品检验、试验；办理委托驻厂监造或商检机构检验；编制提交检验报告。

1.4.2不合格品的控制

项目采购检验人员是控制不合格品的归口负责人，负责控制不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置，并向质量管理部报告。必要时要会同有关部门和业主对有争议的不合格产品进行评价和提出处置决定。检验过程中发现不合格品时，要求供应商填写“不合格品单”，并对出现不合格问题的设备提出标记，对暂时无法解决的问题，要求供应商停止制造，待提出返修方案并征得质量管理部同意后，才能继续加工。对不合格品的处理应做出“报废”、“让步使用”、“返修”的处理结果。检验工程师应填写“不合格品报告”，当让步使用时，需经设计人员认可。

1.4.3驻厂监造

在设备制造过程中，根据需要项目采购部派代表去制造现场参加检验和试验。对关键设备及大宗材料实行驻厂监造制度，监督供应商必须按合同规定的产品技术标准、规范的质量要求组织生产。对重要和关键设备材料，由项目采购部报经项目经理审批后委托驻厂监造。应委托具有一定资质的质量检验部门或公司进行驻厂监造。项目采购负责人经授权与选定的监造单位签订监造合同，审批其监造质量计划书，并负责协调及监督驻厂监造单位的工作。驻厂监造单位应定期编写监造报告，报项目采购部，对于特殊情况应随时汇报。

1.5.1.5运输

运输是指设备材料制造完毕，经检验合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。项目采购部负责所有运输活动的管理和控制。

1.5.1运输的主要工作范围

计划和管理项目设备材料的运输活动，编制运输计划。

制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题应做出规定。

确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。

保证安全、经济、迅速地将设备材料运到现场。

应定期提供和更新运输状态报告。

1.5.2清关

进出口的货物需要办理清关手续，主要职责如下：

在货物到达前接收和检查货运单据；

准备所有必需的海关单据和完整的关税手续；

与将货物运至现场的当地承运商协调；

安排关税检查，保税储存，运至施工现场；

及时发布清关状态，并向监理及业主各提供一份清关状态报告。

1.6.1.6中转与交付

1.6.1中转站的设置

中转站的设置应综合考虑项目所覆盖的范围、途经的地形地貌、交通条件以及施工分包商的状况等各方面因素，使每一个站都能充分发挥其作用，满足各施工分包商的设备材料需要。站址的选择应考虑以下方面：

交通便利、接货方便；

能满足中转站所负责区域工程材料的施工进度、材料装卸、存储、运输、保管的要求；

材料中转方案的确定必须经过实地踏勘，形成较为详实的可研报告，报业主批准。

1.6.2物资调拨程序

1.6.2.1需要在中转站临时存储的设备材料

中心调度室根据项目进度向采购部下达物资调拨通知；

项目采购部依据设计图纸汇总料表，核对技术管理部申请用量，并根据货物的实际到货情况下达调令，中心调度室与采购部负责人签字确认后，下达给技术管理部与中转站执行；

中转站按照调令开具调拨单，并做好物资调拨准备，保证配套设备、附件、工具的齐全；保管员严格按照调令发料；

设备或材料如有随箱资料(如合格证、材质单、使用说明、安装手册、维修手册等)，应保存原件，在发货时将其复印件交领料人，并在调拨单备注中注明所发资料的名称、数量；

直拨材料，由项目采购部开具直拨单，领料人签字提货；合格证等资料原件保存在采购部，将其复印件交领料人，并在直拨单备注中注明所发资料的名称、数量。

1.6.2.2直接运抵现场的设备材料

采购部根据中心调度室批准的施工用料计划将设备材料直接运至现场，并与技术管理部办理物资交接手续，具体见采购部与技术管理部的协调的内容。

1.7.1.7剩余物资的处理

项目完工后，项目采购部应编制剩余物资实物明细报表，按材料大类进行汇总，经项目经理部上报工程总承包企业审核备案。项目经理部要按不同材料的保管规程对项目剩余物资进行保管保养，同时编制剩余物资处理方案并上报工程总承包企业审批。

剩余物资的处理方式有以下几种：

与供应商谈判退回剩余物资；

将剩余物资汇总表提交设计人员，在以后的项目中考虑使用；

与业主协商，作为业主的备品备料；

销售处理。

2.2采购计划

2.1.2.1采购计划编制

项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。

2.1.1编制依据

编制项目采购计划的依据如下：

项目总承包合同；

工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；

项目总进度计划；

项目设计进度；

设备制造周期(即实际制造周期加上材料运输时间)；

业主提供的购置设备、材料的资金计划；

采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。

2.1.2编制内容

项目采购计划应包括以下内容：

项目采购计划编制依据；

总承包项目概况；

项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则；

项目采购任务的范围和内容，EPC总承包商与业主以及施工分包商在目采购任务方面的分工及责任关系；

采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；

采购费用控制的主要目标、要求和措施；

采购质量控制的主要目标、要求和措施；

业主对项目采购工作的特殊要求，以及EPC总承包商对业主要求的意见和拟采取的措施。项目采购部及项目经理部其他相关人员应严格按采购计划开展工作。项目经理和采购负责人应对采购计划的实施情况进行监控。

2.2.2.2主要分包招标和材料、设备采购计划

本工程涉及的专业、设备、材料种类多，合理组织项目分包的招标计划和物资设备采购计划是项目目标能够顺利实现的保证。依据招标文件，本工程项目分包的招标、合同签订时间计划如表2.2-1。

表2.2-1 项目分包招标、合同签订时间计划

根据招标文件要求、答疑文件及设计方案，暂估本工程采购的主要材料招标、进场时间如表2.2-2。

表2.2-2 主要工程实体材料采购计划

2.3.2.3采购计划保障措施

2.3.1项目采购工作是工程建设进度的重要保障，针对本项目工期紧、任务重的情况，我单位将充分利用我单位丰富的采购管理经验，编制详细完善的项目整体采购计划，根据项目工程进度，提前筹划相关采购工作，并充分发挥我单位战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。

2.3.2三级采购进度计划

一级采购进度计划主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现；

二级采购进度计划主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购进度计划实现；

三级采购进度计划主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度计划的实现。

3.3采购质量保证措施

3.1.3.1战略资源优势

我单位拥有多年的大型公用建筑施工管理经验，在电梯、防火门、入户门、电线电缆、铝型材等材料、设备采购方面积累了众多战略合作单位，根据我单位以往经验，战略合作单位更看重长期合作和长远利益，相比临时选择的合作单位，在质量方面更有保障。

为确保本项目材料、设备采购质量，将引入我单位战略合作单位资源库，为本项目采购优质产品。

3.2.3.2整体采购计划

在制定采购计划阶段，我单位将把合同约定材料、设备采购标准纳入项目整体采购计划，确保严格按照合同标准执行。

3.3.3.3采购全过程质量控制

采购部是采购的管理和工程管理部门，应编制“物资采购控制程序”来确保采购的货物符合采购要求。

3.3.1采购前期

根据不同的采购产品对项目实现过程的影响，以及对最终产品的影响，将物资分类。

根据物资的重要性，采购部组织评价，拟定合格的供应商，然后根据合同约定，由业主或者自行确定供应商。对供应商的评价和选择应考察供应商单位资质、经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。

采购部负责确定采购要求，在与供应商沟通之前，确保规定的采购要求是充分和适宜的。

3.3.2物资加工过程

要求供应商按照采购货物的特点建立并严格执行质量管理体系，采购部按照有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。

对于供应商承担的质量职责，项目经理部要在与供应商达成的采购合同中给予明确。

项目经理部委托驻厂监造，并授予监造人员一定的权利，以利于监督工作的正常开展，监造人员要针对加工制造的物资或设备，制定监造计划、监造实施细则并编制相应的程序以规范工作。

3.3.3采购物资的验证

在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。

根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。

对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。

3.4.3.4现场检查验收

材料、设备进场后，我单位现场管理人员将及时进行检查验收，对产品名称、规格型号等进行信息检查，并通过专业检测仪器对样品进行质量检测，检查检查均合格后，方可验收通过。

3.5.3.5协同作用

材料、设备采购过程将充分发挥我单位的协同作用，确保相关供应单位招标的规范性和达标性。

4.4采购价格控制措施

工程总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较大，所以在采购阶段公司注重抓好购货环节，其主要措施如下：

4.1实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。

4.2择优选择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到将费用控制在预算内的目的。签订合同时合理确定合同价格、供货时间和质量。

4.3避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免返修以减少资金浪费。

4.4合理选择采购分包商。减少采购的中间环节，尽量直接与供应商洽谈业务，避免不必要的手续费，降低采购成本。

4.5掌握到货计划使其与项目进度计划相一致，合理调度物资，优化路径，减少不必要的仓储费用和重复运输费用。

4.6采购部建立采购审批、岗位分工，职责分工，独立稽核等内部控制制度，减少以权谋私、腐败的机会。

4.7公司对工程建设所需的人、机、料在不同的地区分别询价，并且根据其历史变化预测出未来的市场价格。工程物资询价还涉及到物资的供货、运输、保险、储存等方面，采购必须满足施工进度的要求，这也是在询价中必须考虑的问题。如果建设项目的施工地点比较分散，特别是像管道工程这样的线形项目，其所需货物的供货地点应该是分散的，在充分考虑供货能力、运输条件、仓储条件和采购成本后，供货地点应就近选择和分散布置。

三、设计部分

1.1工程总承包项目设计管理程序

按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。

1.1.1.1设计策划

设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。

1.1.1研究、熟悉合同文件

设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。

1.1.2建立项目设计协调程序

项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。

1.1.3确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。

1.1.4编制项目设计计划

设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。

1.1.5召开设计开工会

待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。

1.2.1.2设计输入

设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。

1.2.1输入内容

设计输入文件应包括如下主要内容：

设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。

由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。

上阶段设计输出、设计确认结果。

以前类似设计提供的经验教训。

设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。

1.2.2输入程序

相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。

为了能使设计达到最佳结果，设计管理部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应立即通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。

在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。

若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。

在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。

1.3.1.3设计过程控制

1.3.1内部和外部接口的控制

内部接口控制：内部接口是指设计管理部内部各专业之间的接口，主要内容包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。

外部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等。

1.3.2项目设计基础资料的管理

项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。

项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必要时，应经项目经理批准复印。

当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理(或设计总负责人)应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。

项目经理(或设计总负责人)应将经批准的设计基础资料修改情况发放给所有受影响的部门和专业。

1.3.3项目设计数据的管理

项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计总负责人组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。

在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。

1.3.4设计标准和规范的管理

项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。

项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计总负责人。由项目设计总负责人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。

在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。

1.3.5项目设计统一规定

项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。

项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。

项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编写，项目经理审核。专业部分由各专业负责人编写，设计总负责人审核，之后分发到每一个专业负责人。

在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进行修改，则应提出报告，经设计总负责人和项目经理批准后进行修改。修改后的项目设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人，同时收回修改前的统一规定。

1.3.6设计更改

设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制；

应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；

评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；

必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认；

设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。

1.3.7设计进度及费用控制

控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主；

对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整；

对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计管理部，设计管理部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由控制部据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。

1.3.8设计质量控制

1.3.8.1质量控制内容

项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。

项目质量管理部应对项目设计管理部所有人员进行资质的审核，并对设计阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实施性。

设计管理部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定期进行质量抽查，对设计过程和产品进行质量监督，及时发现并纠正不合格产品，以保证设计产品的合格率，保证设计质量。

1.3.8.2质量控制措施

设计管理部内部的质量控制措施有以下几个方面。

设计评审：

设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。设计总负责人在项目设计计划中应根据设计的成熟程度、技术复杂程度，确定设计评审的级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。

设计验证：

设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照有关规定进行设计验证，认真填写设计文件校审记录。设计人员应按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认的设计文件才能进入下一步工作。

设计确认：

设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计确认方式包括：可研报告评估，方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。业主、监理和项目经理部三方都应参加设计确认活动。

设计成品放行、交付和交付后的服务：

设计管理部要按照合同和工程总承包企业的有关文件，对设计成品的放行和交付做出规定，包括：设计成品在设计管理部内部的交接过程；出图专用章及有关印章的使用；设计成品交付后的服务，如设计交底、施工现场服务、服务的验证和服务报告。

1.3.9设计文件控制

设计管理部所有需要外发的文件、资料、图纸，设计管理部应在“文件控制程序”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计总负责人签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。

设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。

对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。

1.4.1.4设计输出

在设计过程中，将设计输入转变为设计输出。设计输出是指设计成品，主要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计管理部应对设计输出的内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：

满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；

为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；

包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料接受准则；设计输出文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；

参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计输出文件合格。

2.2设计质量保证措施

相对于原设计图纸深化设计，标准不低于原设计，不改变原设计的平面布局、外立面等，不得改变原设计的规划。

设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了充裕的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计成果的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

2.1.2.1设计组织体系及措施

我单位设计管理部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。

设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调存在遗留问题的各专业关系。根据评审结果，调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。设计确认，产品交付后，由业主组织，对本工程的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、监理、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。

2.2.2.2设计质量保证体系及措施

我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，是确保设计质量的制度保障。

2.3.2.3本工程设计质量目标

通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到，达到以下质量目标：

工程设计达到国内先进水平；

积极开发、应用新技术、新设备、新材料；

实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般设计事故，无顾客投诉；

顾客满意度：满意度达100%；

产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。

2.4.2.4设计质量保证控制措施

设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。

2.4.1编制工程设计计划

根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：

工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。

工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设计总负责人可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。

设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。

2.4.2设计输出

设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。

设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。

2.4.3设计评审

工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评审记录单。

2.4.4设计验证

为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。设计成品校审后应填写《设计成品校审单》，校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。

2.4.5设计确认

在初步设计、施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。

2.4.6设计更改

设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改原因栏内需注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主要设计人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。设计过程中的设计更改方法，遵照《建筑工程勘测设计图纸管理方法》“设计图纸修改”的规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工的图纸内容，应及时填写《图纸修改更换通知单》，由印制室与修改图纸一并交付。施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力。

2.4.7设计质量承诺

我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的设计服务工作，负责业主委托的工程设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。与业主和分包单位密切配合，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。全部设计工作实施集中设计，方便和业主方的沟通和交流，真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。将以往工程的成熟设计经验，应用于本工程。并总结以往工程的质量信息，按专业和卷册及时反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。

2.4.8重大设计变更承诺

为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我单位将组织建筑、结构、电气、暖通、给排水等相关专业人员，做好本项目的工作，确保设计方案的成立，设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。

不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量管理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式出版之前。我单位将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务业主，确保按业主希望的要求提供及时、周到、主动、热情、有效的服务，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。

2.5.2.5设计质量改进计划及通病改进措施

工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障建筑设计的质量、技术和合理造价是客观的要求和必然选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案设计、结构选型及设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我单位设计管理部将通过质量改进设计在可实施的基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。

2.6.2.6各设计阶段质量控制

2.6.1初步设计阶段质量控制

我单位设计管理部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在设计深度上。以往有些工程，设计过程没有经过认真细致的理解招标文件内容和客户要求，对关键控制点不能做到实际深入的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避免此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我单位设计管理部将组织建筑、结构、电气、暖通、给排水深化设计等相关专业人员，组成专业设计团队，在初步设计内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。

2.6.2施工图阶段

施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况。我单位设计管理部将认真收集大型群体公共建筑的技术资料，认真听取生产单位的意见和建议，严格按照有关规程规范的规定，强化土建、电气等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。

2.6.3深化设计阶段

深化设计在建筑施工中具有重要的作用，此项工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化设计是指综合考虑施工、生产、装修和信息化管理等因素对原设计图进行细化、补充和完善。深化设计涉及土建设计（建筑、结构、给排水、暖通、电气、弱电、燃气、强电、构件图）；室内设计（预留洞孔、管线、预埋件等）；部品设计（栏杆、门窗、百叶、空调机位等）；施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提出合理化要求）等许多方面。

深化设计一般包括以下内容：

模板图、配筋图、预埋件详图、机电设备专业管线及预留孔洞图、夹心保温墙板的拉结件布置图及保温板排板图、带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图、现场施工图等；

施工工艺要求。传统建筑生产模式，是将设计与建造环节分开，设计阶段完成初步设计、扩大初步设计至施工图交底即目标完成。而工程总承包模式，是设计施工一体化，设计环节成为关键，该环节不仅是设计蓝图至施工图的过程，而且需要将施工标准及生产工艺、建造阶段的配套技术、建造规范等都纳入到设计中。

2.6.4现场服务阶段

结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；装饰装修阶段设计代表为建筑专业（专业注册证或中级及以上职称）。以上设计代表每月驻场时间不得少于20天，每天不少于8小时，其职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专业人员。

3.3设计投资控制措施

3.1.3.1工程设计、核算工程量

工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。

3.2.3.2设计投资控制

费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：

3.2.1建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。

3.2.2项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。

3.2.3随着设计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。

3.2.4加强设计变更控制。

3.2.5对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，工程管理部根据变更内容对设计进度计划进行调整。

3.2.6对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计管理部，设计管理部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由工程管理部根据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。

3.3.3.3项目设计阶段对无效成本的规避

3.3.1引进BIM设计

在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。对建筑、结构、给排水、暖通、电气及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。

3.3.2加强设计的标准化工作

对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。

3.3.3围墙与施工围挡结合设计

在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。

3.3.4场地竖向设计

充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。

3.3.5严格控制施工过程中的设计变更

设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。

4.4设计进度安排

4.1.4.1设计进度总体计划

设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。

设计阶段安排表：

4.2.4.2保证设计进度的措施

4.2.1进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

4.2.2进度控制的措施

该工程包括但不限于地下室、各单体工程的建筑、结构、装饰、安装（消防系统、喷淋系统、给排水工程、空调通风系统、高压工区楼强电、弱电）等；室外工程包括园区道路绿化、道路铺设、道路管网等；地下部分、绿色建筑工程、室外部分、实验用栈桥、海上实验水池等其他工程。

完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

4.2.2.1项目组织保障

鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：

在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；

在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；

在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；

在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；

由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

4.2.2.2人力资源保障

设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。

4.2.2.3采用集中设计，加快设计进度

集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。

4.2.2.4实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。

以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。

4.2.2.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障

采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了设计管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。

4.2.2.6实行设计进度动态管理制度

设计管理部依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计管理部在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。

4.2.2.7加强接口管理和专业配合专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设计人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。

4.2.2.8加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工

设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能及时提供将影响设计进度。因此，应按照设计管理部的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。

4.2.2.9加强与业主和项目部的沟通，坚持设计周报制度

建立工程设计周报制度，及时全面反映设计工作的情况，反映已完成工作和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下周设计工作安排和接口交换工作安排，并反映对业主和项目部要求的执行情况，提出存在问题及需特别关注的事项等。通过这一信息平台，使有关各方能及时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图提供保证。

4.2.2.10工程设计例会制度

建立设计工程例会制度，根据工程现场实际进度，每月召开由项目设计总负责人主持、各专业设计负责人参加的工程设计例会，从而控制各专业部室的设计进度，合理调配各专业的人力资源，确保按照工程总体进度要求及时交付有效图纸。

4.2.2.11加强团队建设，保证项目人员的稳定

一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。设计管理部将加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。

项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，设计管理部将采取有力的措施，确保参加本项目设计和技术服务人员的稳定。担任本项目专业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主要设计岗位人员稳定。

4.3.4.3设计的指导思想和原则

4.3.1指导思想

以满足需求、功能完善、通用可展、经济实用、人本环保为设计指导思想，以有机组织空间环境为建筑方案设计目标，实现简约、典雅、实用、经济的建设目标。

4.3.2设计原则

4.3.2.1校园规划及建筑统一方案设计、整体一期建设；

4.3.2.2校园建设应符合科教融合的特点与未来发展的需要；

4.3.2.3校园风格传承国科大老校区的传统、并结合青岛地域文化。整体建筑风格为简约、大气，建设具有中国特色的现代高校建筑；

4.3.2.4单体建筑内部空间具有通用性、互换性；

4.3.2.5人工环境与自然环境协调发展，注重建筑的自然通风、自然采光与节能；

4.3.2.6符合地块控规要求及符合校园规划布局。

4.4.4.4设计工作内容

设计工作内容见“表4.4-1”。

表4.4-1 设计工作内容

4.5.4.5实施计划管理

为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。

4.5.1关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，设计管理部将从初步设计之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

4.5.2项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。

4.5.3具体措施

4.5.3.1加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。

4.5.3.2根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。

4.5.3.3定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。

4.5.3.4管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。

4.5.3.5根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。

4.5.3.6进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

4.5.3.7深化设计在建筑施工中具有重要的作用，是施工准备阶段的重要环节，该阶段采用BIM技术进行管理与设计，以提高设计效率。

4.5.3.8深化设计与专业分包商的设计管理部门组建设计团队，共同设计，利用好专业分包商设计管理部门的专业优势，提高深化设计水平。

4.5.4技术组织措施

4.5.4.1项目管理组织概述

我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：

第一：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型群体公共建筑项目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

第二：认真落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，招标文件及合同各项条款、附件的要求和规定。

5.5服务保证措施

5.1.5.1与产品及相关方有关要求的确定

5.1.1产品要求的确定

与产品有关的要求包括：建设单位规定的要求、产品用途所隐含的要求、与产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：

建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单位要求。在工程合同签定前，建设单位规定的要求主要体现在招标文件、口头或电话委托记录中；

产品用途所隐含的要求主要体现在设计产品必须满足国家有关法律法规和行业标准所规定的要求；

附加要求主要体现在设计管理部为满足建设单位要求而做的不低于上述要求的内控标准或措施。

5.1.2相关方有关要求的确定

建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望，并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：

建设单位或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平对比；法律法规要求的过程。

5.2.5.2信息交流与建设单位沟通

5.2.1与建设单位及相关方沟通的安排

为了确定建设单位及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度，并对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：

关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。

5.2.2与建设单位及相关方沟通的方式

合同签定前，由经营开发部负责与建设单位沟通，准确确定建设单位及相关方要求，了解关于产品的信息，作为项目设计管理部进行产品要求评审的依据。

合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与建设单位沟通，及时了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审；

由经营开发部负责，每半年发放一次“建设单位及相关方意见调查问卷”，进行建设单位及相关方满意程度的调查。及时处理建设单位的意见或建议，负责将调查问卷和每年的建设单位的意见或建议形成报告，作为管理评审的重要输入和设计实施持续改进的重要依据。

5.3.5.3文件控制

管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：

管理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等文件、资料；外来文件。

其中外来文件包括：

法规、规范、规程、规定等；典型设计、标准图集等；与工程有关的上级文件、批复文件、组织间来往文件等；上级函、电、来文，同级函、电、来文。

5.4.5.4服务质量保证措施

5.4.1服务内容

组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商做出技术方案。

配合施工，解决与设计有关的技术问题。其中包括：提供图纸、说明书、技术规格书以及其他设计文件的解释。

协调、处理现场设计变更。

各专业设计负责人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：

根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照各专业设计负责人的安排，编制作业计划；

认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；

方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；

认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。

与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出；

进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作；

在设计前期就建立与业主沟通渠道，采用设计联络会等方式主动与业主沟通，及时收集、分析业主有关信息，了解业主的需求和愿望；

优化设计方案、优化布置、合理选择设备，按照工程的目标开展各项工作。施工图设计阶段精心组织，科学管理,全面策划，按一次达标验收标准组织、实施，设计组织体系按投标书承诺及时到位；

精心设计，保证质量，严格掌握设计标准，强化过程管理，设计出安全可靠，经济适用，符合业主愿望的设计成果。

5.4.2设计现场服务

为保证现场的服务质量，在工程施工、调试、投运期间将选派现场设计代表，对主要专业设置非常驻工地代表，当工地需要时，做到随叫随到。

为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人担任。

5.4.2.1设计交底

工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、分包单位进行设计技术交底，提出质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、分包单位提出的问题，及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。

5.4.2.2设计变更控制

工程总承包项目部、专业施工单位、监理发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知项目设计总负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。

当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、建设单位要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，交设计总负责人通知相关专业主要设计人，在规定的时限内完成变更设计工作。

图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。

5.4.2.3定期到工地现场巡察

设计总负责人、各专业主要设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。

5.4.2.4参加隐蔽工程及工程竣工验收

设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；

工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作；

按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。

6.6方案设计的优化建议

6.1.6.1土方及地形

土方挖运为工程总承包敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。

6.2.6.2地下室

地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。

6.2.1地下室埋深

地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面至地下。

6.2.2地下室层高

结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地下室结构成本，减少土方量。

6.2.3顶板覆土厚度

在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不必由于种植个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。

6.2.4地下室布置

地下室布置应考虑以下内容：

形状尽量规整，避免出现多段折线，避免出现锐角弧线；大小仅满足报批和基本使用功能即可，避免出现多余空间；柱网体系尽量统一；尽量将车行系统和消防车道合一，尽可能减少消防车道和扑救面的面积；设置合理的车行和人行道宽度。

6.2.5柱网

柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为7800×7800mm～8100×8100mm。

6.2.6设备用房

设备用房布置尽可能不影响停车位。注意优化管线路径，减少管线长度，高度够用即可。

6.2.7底板及顶板结构找坡

由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。

6.3.6.3单体设计

成本优化中除了需要关注常见的优化布局、优化建筑类型、优化结构含量外，还需要特别注意层数、层高、门窗、外饰面、园林

景观、路网、机电等方面的设计。

6.3.1沉降缝及外挑构件

减少沉降缝设置。每设置一条沉降缝，不仅要增加缝自身的装饰

费用，缝两侧也要增加柱、墙及基础的费用，因此沉降缝数量宜

越少越好。建议在符合设计规范的情况下，减少沉降缝设置。优化外挑外挂构件。合理布置外挑外挂构件能较好地提升产品的品质，繁琐和过分复杂的外挑外挂件则不仅在建筑上显得多余，而且增加成本支出。建议精减过度的外挑外挂构件，形成建筑和成本的双赢。

6.3.2外饰面及金属、钢构件

外饰面设置应避免外立面构件遮光现象，考虑产品定位、装饰材料的耐久性及后期维护成本。建议慎重使用木制品及钢制品。木制品易开裂脱漆，钢制品易生锈，后期维护费用较高，且存在后期维护难度大的问题。

金属构件、钢构件需区分使用场所（室内外），分别采用不同的防锈、防腐处理。

6.3.3栏杆、百叶

栏杆设置建议根据产品定位确定栏杆档次，尽量使用标准化栏杆，批量采购，提高效率并降低成本。

防水百叶造价较高，且普通百叶+防水亦能起到防水作用，所以需综合考虑产品定位，慎重选择。建议根据定位确定百叶类型，百叶遮挡外墙部位不需做墙砖或外墙漆。

6.3.4机电控制

隐蔽的管路、电缆、电线等在满足使用要求的情况下，建议符合要求即可。

合规的情况下，能共用总柜的，没必要单独配置配电柜及电缆；

前端配置滤波器的情况下，取消分支出线回路滤波器；

取消不封闭外廊部分烟感探测器及相应的配管配线；

优化地下室集水坑数量，尽量合并排水，减少泵坑，也节约了侧壁与顶板上的防水套管及管材。

6.4.6.4园林及路网

6.4.1园林景观控制

在园林景观设计中，硬景成本比软景高得多。

景观设计中，有以下三个方面优化建议：

关注细节，会有出其不意的效果（如残疾人通道、门槛斜坡等）；

提供软硬景观标准做法表（如草坪、绿篱、道路、石材、砌块）及相应价格表；

控制景观构筑物的数量与体形。

6.4.2路网布置

路网布置中，要注意以下三个原则：

道路（包括基层和面层）成本大于同等面积软景成本，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支；

减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的实际需求；在满足消防、交通流向疏导等前提下，应尽量减少出入

口。既可节省出入口的建造成本，又可减少出入口长期的人员管

理费用，避免安全隐患。

7.7拟采用新技术、新工艺、新材料情况

施工过程中积极应用新技术、新材料、新设备、新工艺，提高工程科技含量，提升项目影响力。

7.1.7.1新技术推广应用计划

7.1.1装配式路面

实施方法：

采用现场预制或工厂预制的方式，用小型运输车辆运至施工现场需硬化的部位，用小型吊车吊装形成道路，满足施工现场文明施工硬化需求。装配式路面的外形尺寸：2000mm×1000mm×200mm，组合成4m宽，根据现场要求制作重型路面应用于施工现场，轻型路面应用于生活区。

实施范围：部分生活区道路。

技术优点：项目结束后，装配式路面可快速完成吊装拆卸并周转应用，没有噪声及扬尘污染，节约大量拆除费用。

7.1.2BIM应用技术

实施方法：生产环节包括4D工期管理、现场管理、预制件加工管理、复杂施工作业指导。技术环节包括图纸会审、深化设计、技术交底、测量工作的技术支持。质量、安全环节包括对数字样板间、安全防护、安全计算的应用。商务环节包括工程量的计算。

实施范围：整个施工阶段。

技术优点：三维模型和动画模拟；经验、标准和4D施工模拟；计算机辅助，难度小，精度高；有针对性的制定方案，现场可直接使用。

7.1.3钢筋集中数控加工技术

实施方法：数控钢筋弯箍机、弯曲中心是专业厂家吸取国外先进经验、先进技术，并结合HRB400钢筋的技术要求进行研制的，该设备可对直径6～12的HRB335热轧带肋钢筋、HRB400热轧带肋钢筋、光圆钢筋和冷轧带肋钢筋进行弯曲、剪切。同时数控弯曲中心可以对直径10～32mm钢筋，进行弯曲，根据不同直径同时弯曲1～6根不等。

实施范围：工程钢筋加工。

技术优点：采用数控弯箍机将大大提高劳动生产率，相应的占地面积、人工费用、能源消耗都将大幅度降低，同时由于采用数控技术，使得操作者的劳动强度大为减轻，最主要的优点是加工精度的大幅度提高。

7.2.7.2新工艺推广应用计划

7.2.1封闭箍筋闪光对焊施工技术

实施内容：

为了保证结构的抗震安全，建筑结构设计充分考虑建筑承载力、刚度、延性及耗能等综合特征，框架抗震设计遵守强柱、弱梁、更强核心区的原则，对钢筋配筋率及应用规格均适度提高，梁柱箍筋在提高箍筋肢数的同时，钢筋直径多数已提升为直径10及以上，传统的箍筋采用带弯钩的开口箍筋，存在大量的弯钩密集减少了内部间隙，而对于框架梁来说，常规开口箍筋绑扎须在梁主筋及腰筋均绑扎完毕后开始，必须掰开箍筋后进行穿插挂设绑扎，施工过程中绑扎难度大，效率低，且弯钩集中处混凝土振捣棒无法进行插拔，造成柱角，梁角混凝土振捣不密实，既降低浇注速度也降低浇筑质量。箍筋闪光对焊具有绑扎操作速度快，混凝土浇筑速度快，箍筋整体性能较好等性能。

实施范围：梁柱箍筋。

技术优点：

现场工人绑扎速度比传统带弯钩箍筋快50%。

柱角处弯钩密集减少了内部间隙，混凝土浇筑时柱角，梁边混凝土更密实，不会出现角部漏筋。

节约成本，现场绑扎出钢筋观感质量很好。

焊接点600个头一组试验，合格率95%以上（以往应用实验值）。

7.2.2地漏处地板砖套割四面找坡铺贴做法

实施内容：有防水要求的房间楼地面找坡铺贴地面砖时，按照设计要求地漏周围要四面找坡，将圆形地漏或方型地漏处的地板砖一分为四，对角线切开，找坡铺贴。

实施范围：地漏处地板砖铺贴。

技术优点：地漏处地板砖传统做法是整砖棱角突出或凹陷，影响观感效果和排水质量。对原施工方法进行改进后，既提高了排水质量，防止了倒坡现象，又增加了观感效果。

7.2.3钢筋工程防污染做法

实施内容：在浇筑混凝土前，将PVC塑料管套在柱子钢筋上把(管根部为混凝土浇注标高)，既可以有效地防止水泥浆外露柱钢筋，又便于混凝土施工。

实施范围：外露柱钢筋。

技术优点：既可以有效地防止水泥浆外露柱钢筋，又便于混凝土施工，避免钢筋受到混凝土污染，不易清理。

7.3.7.3新材料推广应用技术

7.3.1高强钢筋

实施内容：高强钢筋是指抗拉屈服强度达到400MPa级及以上的螺纹钢筋，具有强度高、综合性能优的特点，用高强钢筋替代目前大量使用的335MPa级螺纹钢筋，平均可节约钢材12%以上。

HRB400级钢筋是在对HRB335级钢筋化学成分作了微调，调整了钢材钒、铌、钛元素的含量，利用钒、铌、钛在钢中的沉淀强化作用，细化钢的晶粒、改善金相组织、提高钢材的强度。

实施范围：混凝土结构工程。

技术优点：对提高钢筋混凝土结构安全储备等具有十分重要的意义。高强钢筋作为节材节能环保产品，是加快转变经济发展方式的有效途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措。对推动钢铁工业和建筑业结构调整、转型升级具有重大意义。

7.3.2高强混凝土

实施内容：

水泥选用标号不低于42.5等级的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，其矿物成份中的C3A含量不宜超过8%，且含碱量低。

粗骨料选用质地坚硬、级配良好的碎石。且针片状颗粒含量不宜大于5%，不得混入风化颗粒，含泥量不应大于0.5%。

细骨料选用质地坚硬、级配良好的河砂或人工砂，其细度模数不宜小于2.6，含泥量不应大于1.0%，且不容许有泥块存在。

高效减水剂选择减水率大，保塑性好的聚羧酸高性能减水剂。

活性矿物掺合料掺用活性矿物掺合料，降低水泥用量，提高混凝土耐久性。

拌合水使用生活自来水作为混凝土的拌合水。

实施范围：基础及地下室主体结构。

技术优点：高强混凝土在结构设计中可有效的减小受力构件尺寸，增加建筑施工面积。通过对高强混凝土材料及配合比的优化，既确保强度满足设计要求，同标号高强度混凝土价格大为降低，节约了成本。

7.4.7.4新设备推广应用计划

7.4.1铝框木模板

实施内容：

采用铝合金材料做边框，内部镶嵌胶合板或木塑板等面板，形成钢铝框模板。

实施范围：混凝土结构工程。

技术优点：

模板自重轻，拼接工具化，安拆便捷，节省人工30%，节省安拆工期40%；模板周转次数多，节能模板费用。

混凝土表面质量好，能做到免抹灰效果。

周转次数30～40次，比传统木胶合板模板周转次数多，减少木材消耗，节约资源。

7.4.2LED照明

实施内容：

LED照明技术是指用于施工现场照明的第四代LED半导体照明技术，在照度相同的情况下，其功率远低于传统的气体放热照明灯具，且还具有高光效、长寿命、抗震能力强、低电压驱动等优点，还可反复使用，进而达到现场节能减排的目的。

实施范围：地下室楼梯间等需要处照明。

技术优点：

光学系统的重新设计和优化，可做到把高流明的光线合理的分配到需要的工作面，同时避免照射到不要的区域，减少光污染和眩光对环境的干扰和安全的影响。

可解决低压供电技术对于户外恶劣的应用环境，高功率因数和高效率的驱动器对于提高建筑的安全和减少线损。

7.4.3安全防护标准化技术

实施内容：包括高处作业、脚手架、施工用电、起重设备、施工机具、消防等标准化的安全设施，对每项安全设施确定了两种或多种实施方案，以示意图、立面图、节点图等多角度表现，图文并茂，简洁明了地表述了安全文明施工的标准示范做法，具有较强的指导性、操作性和实用性。

实施范围：施工全过程。

技术优点：标准化安全设施的应用可实现企业事故现场安全设施规范化、标准化、工具化，减少安全防护、临时设施重复投入，提升企业形象，改善作业环境。

7.4.4临电限电器应用

实施内容：

JL-EL系列限量用电控制器又名智能负载识别器、宿舍限电器。

当检测到该宿舍使用电热棒、电饭煲、热得快、电水壶等用电设备超过限量功率，限电器将在十秒内自动断电并累计断电次数，当累计断电次数超过设定断电次数（一般为3至5次）时，限电器将不会再自动恢复供电，必须手动关断该宿舍用电总开关后再重新供电，并拔除超负荷负载后才可恢复连续正常用电。

实施范围：生活区和办公区。

技术优点：与传统漏电断路器相比，可以减少工人在宿舍中对于热得快、电炉取暖器等恶性负载的使用，减少因用电不规范而导致的火灾发生，降低工人宿舍用电总量，规范集中用电管理制度。

7.4.5快捷安拆标准化水平通道

实施内容：快捷安拆标准化水平通道比钢管水平通道安装更便捷、外观形象更美观、安全性更高。每组高3.6m×宽3.6m×长2m，一般三组组装为一个水平安全通道，长度可根据现场实际情况进行增减。各部件在加工场加工完成后到现场直接组装即可，施工效率比钢管搭设的水平通道提高60%，节约劳动成本50%，劳动强度大为降低。

实施范围：地上施工。

技术优点：与传统的钢管搭设的相比，不需要脚手板、密目网等材料，节约了材料。便捷安拆标准化通道安拆方便，可重复利用多个工程，节约材料。

7.5.7.5绿色施工相关技术推广应用计划

7.5.1低压36V照明

实施内容：

36V低压照明是为了保障工人的生命财产安全，有效的减小生活区发生火灾的概率，运用两级变压将380V高压电依次降低为220V、36V后供给工人生活区满足日常照明。

为了满足工人降温及手机充电的需求，工人生活区另接通一条220V供电线路，采用镀锌套管保护，连接手机充电箱。为防止漏电事故的发生，每栋工人板房设置两个同步接地点。

实施范围：工人生活区。

技术优点：

有效制止电能浪费现象。

有效的控制工人生活区大功率用电器的使用，减少宿舍内乱拉乱扯现象，能很好的预防火灾的发生，保证工人的生命财产安全。

7.5.2项目部热水供应的节能减排

实施内容：在一些施工工地中项目部的热水供应一般采用电热水器提供，而太阳能的使用很少，我单位通过计算与比较发现太阳能与电加热结合方式的使用有一定的经济优势。

实施范围：项目部热水供应。

技术优点：太阳能的优势在于经济效益和社会资源的节约。我们发现充分利用自然能源能产生较明显的经济效益。

7.5.3屋面发泡混凝土找坡技术

实施内容：发泡混凝土是通过发泡机的发泡系统将发泡剂用机械方式充分发泡，并将泡沫与水泥浆均匀混合，然后经过发泡机的泵送系统进行现浇施工或模具成型，经自然养护所形成的一种含有大量封闭气孔的新型轻质保温材料。它属于气泡状绝热材料，突出特点是在混凝土内部形成封闭的泡沫孔，使混凝土轻质化和保温隔热化。具有重量轻、隔音、防火、保温隔热性能好，不含有害物质。

实施范围：屋面找坡层。

技术优点：保温隔热性能好、隔音耐久性能好、环保性能好。

7.5.4现场临时变压器安装功率补偿装置

实施内容：

无功功率补偿的设备主要有同步补偿机和并联电容器，施工现场主要采用并联电容器装置。通过安装电容补偿装置后，人工的提高了功率因数，改善了设备运行性能，降低变压器的无功功率损耗，从而降低电能的损耗。这种方法补偿效果好、安装简单、运行维护方便。

实施范围：施工现场临时变压器。

技术优点：

变压器安装功率补偿装置后，施工现场既节省了电能，又降低了投资，对于发电厂来说，很多发电厂主要依靠火力发电，电能是通过热能转化而来，这样施工现场节约的电能也就是发电厂节省的电能，从而节约了煤炭的使用，降低了二氧化碳的排放，从根本上解决了资源的浪费问题和环境的污染问题。

7.5.5现场塔吊镝灯使用时钟控制器

实施内容：在施工现场采用塔吊镝灯做为夜间照明是非常普遍的，以前塔吊镝灯的开关都需要专人进行控制，不仅操作不方便，还需要人为控制，一旦管理不善很容易造成浪费。现场塔吊镝灯都设置专用开关箱，在开关箱内增加一个时钟定时器和一个接触器，通过回路连接就可以定时的控制塔吊镝灯的开关。这种方法既可以手动调节控制，也可以设置自动控制，同时可以设置多个时间段来控制塔吊镝灯的开关，操作方便、控制安全。

实施范围：施工现场塔吊。

技术优点：施工现场既节省了电能，又降低了投资，但对于发电厂来说，很多发电厂主要依靠火力发电，电能是通过热能转化而来，这样施工现场节约的电能也就是发电厂节省的电能，从而节约了煤炭的使用，降低了二氧化碳的排放，从根本上解决了资源的浪费问题和环境的污染问题。

7.5.6太阳能路灯节能环保技术

实施内容：

太阳能路灯是利用太阳能电池板，白天接受太阳辐射能并转化为电能经过充放电控制器储存在蓄电池中，夜晚当照度逐渐降低，充放电控制器侦测到照度降低到特定值后蓄电池对灯头放电。

在工程使用过程中选用太阳能专用大功率LED路灯,采用大功率的LED芯片发光，LED芯片是高性能的半导体材料，发光效率高,实际的使用寿命可达5万个小时以上，每瓦的光通量可达100流明以上，高效节能，免维护。

实施范围：路灯。

技术优点：

使用太阳能时不会污染环境，它是最清洁能源之一，不会排放出任何对环境不良影响的物质，是一种清洁的能源。

由于不使用交流电，而且采用蓄电池吸收太阳能，通过低压直流电转化为光能，是最安全的电源。其不使用现场施工用电，故不需在现场挖沟埋电缆线和穿线，减少现场施工用电触电危险，并满足了施工需要。

7.5.7洗车槽循环水再利用

实施内容：

用于冲洗车辆的水用量较多。为了减少不必要的浪费，降低成本，节约用水，以倡导绿色施工、节能减排的效果。项目部决定在门口洗车槽附近设置循环水池，将洗车用水、基坑降水及雨水等循环再利用。

循环水池三级沉淀，运用高差排水，控制好标高，与市政污水管网接驳，避免现场积水。

实施范围：进出工地车辆冲洗。

技术优点：因三级沉淀池排水管标高高于市政污水管网，经过循环沉淀多余的水自然排到市政管网，既不堵塞市政管网，又节约了水资源，真正做到绿色减排施工。

7.5.8混凝土养护节水技术

实施内容：

混凝土养护使用塑料薄膜覆盖养护替代传统洒水养护，塑料薄膜覆盖养护，用塑料薄膜把混凝土表面敞露的部分全部严密的覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足养护。楼板混凝土最后一遍收面时，边收面边覆盖塑料薄膜，通过张力作用，塑料薄膜较好的粘结在板面上；竖向构件拆除模板后，将塑料塑料薄膜缠绕覆盖在柱墙上，收口部位用胶带粘住。冬期施工时，为防止塑料薄膜内水冻结，加盖毛毡。实践表明，塑料薄膜的保水效果显著，可周转使用，提高了混凝土的早期强度，缩短了养护周期，大大节约了水资源。

实施范围：混凝土养护。

技术优点：传统的洒水养护极易造成污水横流，与文明施工、绿色施工的要求相去甚远，塑料薄膜覆盖无须洒水，一步到位，有助于文明施工的实现。

7.5.9外墙混凝土养护技术

实施内容：利用未切除的对拉螺栓在墙身上固定PVC管，管身用电钻开洞，间距200mm，与供水管连接后自动喷淋养护。

实施范围：外墙混凝土养护。

技术优点：一般地下室降水此阶段仍在进行，可以利用地下水养护；用水养护不产生任何环境污染，天然环保，而且比普通的养护方式节约水源。

7.5.10大孔轻集料砌块免抹灰技术

实施内容：

大孔轻集料砌块是一种质轻、高强、抗裂、耐久、粘砌快捷的节能环保型产品，产品具有材质紧密，壁薄孔大，表面平整等多个特点，墙体组合采用粘结砌筑工艺，收缩变形小，整体牢固。

大孔轻集料砌块是以水泥为胶凝材料，加入了粉煤灰，浮石、炉渣、破碎陶粒浮石等轻集骨料经高压振捣，蒸养构成的轻集料混凝土小型空心砌块。墙面用3mm～5mm厚粉刷石膏抹平即可，无需抹灰。

实施范围：砌体。

技术优点：

砌块粘结剂使用专用的粘结粉料，具有粘结强度高的特点。

工业废弃物的利用：大孔轻集料砌块可利用废弃的粉煤灰、炉渣、浮石等工业废弃物作为原料，减小了水泥用量，改善了砌块本身的技术性能和砌筑质量，同时也减少了资源和能源的消耗。根据已使用此类材料的工程施工经验证明，由于原材料采用工业废弃物，每立方砌块可节约水泥5kg，墙厚按200厚计算，每平米可节约水泥1kg。

取消抹灰，节能环保砌筑好的隔墙不用抹灰，每平米可节约水泥用量0.5kg，根据水泥生产能耗计算，每平米墙体可节约1.5kg煤，减少二氧化碳排放15kg。

7.5.11室内建筑垃圾垂直清理通道

实施内容：在建筑施工过程中因专业分包较多，会产生大量建筑垃圾堆积在各个楼层，及时有效的清理各层建筑垃圾成为要解决问题的关键。采用钢板（钢管）焊接制成一个连续的垂直通道，并在每层设置一个入口，用来作为各层的垃圾倒运入口，通过通道将建筑垃圾直接清倒至首层垃圾指定堆放处。

实施范围：各单体楼层。

技术优点：

利用室内建筑垂直清理通道，使得各层垃圾集中堆放，快捷清理至便于外运的首层固定位置。大大减少了劳动力的投入，防止扬尘污染。

7.5.12施工现场防扬尘自动喷淋技术

实施内容：

使喷淋半径与管道长度相符，节约管材，并保证覆盖整个现场。

分段供水，确保到喷淋头压力大于2kg；

整个喷淋系统分为4组，在现场四周设置4个供水点，主管道采用DN63PPR管，喷淋支管采用DN20PPR管，热熔连接，每隔4m设置一个喷淋头，喷淋头采用扇形发射头，最大喷射半径5m，确保现场降尘无死角且喷洒均匀，节约用水；

配管要点：管子的切割应采用专门的切割剪或普通手工锯。剪切管子时应保证切口平整。剪切时断面应与管轴方向垂直；

管子末端外表面刀刮一斜面，在熔焊之前，焊接部分最好用酒精清洁，然后用清洁的布或纸擦干，并在管子上划出需熔焊的长度，将专用熔焊机打开加温至260℃，当控制指示灯变成绿灯时，开始焊接。

实施范围：施工现场。

技术优点：操作简单方便，只需打开阀门自动喷淋系统就可以使用，防尘效果好，省去了大量人工费用。

四、施工组织设计

1.1工程概况

1.1.1.1工程名称

中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段。

1.2.1.2建设地点

本项目位于古镇口军民融合示范区内桃林路以南、里岛路以北，海军路以西，三沙路以东。

1.3.1.3建设规模

本项目建筑面积约221200平方米。

1.4.1.4计划工期

计划开工日期为2017年08月08日，计划竣工日期为2019年01月30日，总工期540日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。

1.5.1.5招标范围

主要包括：红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;

试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；

项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。

1.6.1.6质量目标

工程质量目标为合格。

本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。

1.7.1.7承包方式

设计－采购－施工一体化的工程总承包模式（EPC）。

2.2施工组织安排

根据现场及图纸规划将一期项目一标段划分成东西两个区，计划投入两家有实力的主劳务分包施工，具体施工组织安排如下。

2.1.2.1施工顺序

考虑模板木方等料具的周转及工期情况，整体先地下后地上，2017年以基础工程施工为主，2018年春节后主体结构全面展开。东西区平行施工，区内组织流水施工，东区地下结构由南北向中间施工，地上施工时重点在国际合作中心。西区地下施工时深海研究中心楼由东向西施工，其他两座由南向北施工，地上施工时重点在物理海洋楼。

2.2.2.2施工段划分

本工程结构有一部分属超长结构,可通过采用超长无缝施工技术等多种综合手段来解决，因此本工程采用分仓法施工，将本工程地下部分分为38个仓，每仓不超2000平，东西区分别为21、17仓，地上部分根据超长楼座划分成3～6个仓施工。

2.3.2.3劳动力安排

施工准备及土方开挖阶段60人，地基与基础阶段628人，主体阶段1208人，装饰装修阶段420人，室外管网及园林阶段90人。

2.4.2.4机械安排

现场拟设13台塔吊，19台SC200/200施工电梯，PC300型挖掘机12台，自卸式汽车76台，56X-6RZ型汽车泵8台，ZLJ5130型混凝土车载泵2台，25t汽车吊3台，35t汽车吊2台。

3.3工期安排及进度控制

3.1.3.1工期目标

总工期540日历天，2019年01月30日完成竣工验收合格备案。

3.2.3.2工期总体安排

在按照法定程序确定本项目施工总承包单位后，我单位将要求施工总承包单位按照以下要求对项目工期进行安排，具体如下。

计划在2017年08月08日前实现项目一期一标段开工，于2018年02月28日前项目一期一标段的所有单体施工至±0，于2018年05月30日所有单体主体结构封顶，于2018年11月30日完成单体竣工验收，项目一期一标段于2019年01月30日完成竣工验收合格备案，达到交付使用条件。

本项目施工总进度计划详见附图1。

附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图。

3.3.3.3工序衔接

总体上按照施工准备阶段、基础工程施工阶段、主体结构施工阶段、安装装饰及室外工程施工阶段、竣工收尾及验收阶段共计六大阶段组织施工。

施工流程：施工准备→土方工程→基础工程→主体结构（安装预留预埋）→屋面工程→室内外粗装修→机电安装工程→门窗工程→室内外装修工程→室外工程→综合调试→竣工验收。

3.4.3.4进度控制点设置

按照工程施工的总体部署，各个地块分别组织平行施工，按照主要进度节点进行控制，本工程具体节点目标见下表：

3.5.3.5工期保证措施

3.5.1组织保证措施

3.5.1.1工期组织保证措施

将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工劳务队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。

一旦我单位中标，立即开始进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后立即派遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开展管线详细调查，优化临水临电的布置，开始施工临时工程，复核测量控制点，并加密布网，为主体工程尽早顺利开工创造条件。

项目部各部门人员配备齐全，建立EPC总承包项目管理团队。

加强机械设备配置，形成主体结构、钢结构、幕墙安装、装修为关键线路的作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以绿色环保、先进专用设备为主，形成机械化作业线。

使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能。

提前作好各种物资、材料的采购策划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。

3.5.1.2工期组织管理措施

成立工期保证领导小组，建立以项目经理为组长，以各部门负责人为成员的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系。

实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将生产进度与质量、安全、环保施工三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。

建立工程管理信息系统，全面收集工程地质、工程测量、生产要素、施工进度、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。

建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。

3.5.2制度保证措施

建立工期责任制和经济奖罚制度。项目经理对总工期负责；施工负责人对单位工程工期负责；施工员具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。

加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖励制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

建立工期预测分析系统。使用现代工程进度办公管理软件，根据每日进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。

开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，实行物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。

严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划；重大问题及时报经理部组织协调解决。

严格按照批准的施工组织设计安排施工。项目经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施；每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

配备与施工进度要求相适应的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料现象。

建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。

3.5.3资源保障措施

发挥我单位总承包施工管理的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备，保证工程任务顺利完成。同时做好设备使用、保养、维修工作以及设备资源的储备，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

保证料源充足，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

公司财务确保充足的流动资金投入本工程。

3.5.4技术保证措施

由项目部技术总监全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置设计技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。对拟定的施工组织方案，施工方法，进行认真分析研究和方案比选，确定既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的施工方案、方法。

实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计管理部联系解决，避免耽误施工。

组织技术、质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握大型公建项目施工要求的标准与程序。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

3.5.5节假日保证工期的措施

在重大节假日到来前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前储备节假日期间的施工用料并与各个材料供应商协商，保证节假日期间现场必备施工需要材料等各种建筑材料的供应。储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

根据实际工期进度情况，通过提高加班待遇，额外奖励等措施，合理安排劳务人员在重要节假日加班，缩短非加班工人的休假时间；在需要的时候免费安排汽车接送劳务工人，以解决劳务工人的返乡进城的后顾之忧，保证出勤率满足施工及业主要求。

平常节假日安排劳动力进行轮休，节假日期间适当降低劳动强度，安排好职工的生活，利用休息时间安排一些娱乐活动，发放一些福利，减少节假日对职工情绪的不利影响。

3.5.6赶工保证措施

因特殊原因造成工期延误，或必须在白天、夜间、雨季等期间施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急措施，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。

在施工前，做好机械调配工作，即备用机械设备，如发生抢工情况，立即增加机械、人员抢工(视现场实际情况而定，保证在48小时内新设备进场)。

过程控制：制定周全的工期计划，做到“紧前不紧后”如前期不能保证计划完成的工作，则考虑提前进行抢工，在目前机械无法具备抢工要求时，增加机械进行抢工。

夜间施工，要配备好足够的照明措施。照明亮度严格按照施工照明管理要求。在每台机械设备周围配备移动LED灯。

夜间施工要配备相关的指示措施：如进出大门的护档灯，指示牌，以及配备相应的指挥人员，安排现场合理有序地进行各道工序的施工。

3.5.7雨季施工保证措施

根据青岛市气象资料，一般每年7月到8月为雨季。雨季施工(包括雨天施工)对工程影响较大，尤其是土方开挖、防水施工、主体结构的施工，直接影响到工程的质量和安全，为保证工程质量，必须有针对雨季施工的专项措施。

3.5.8高温季节施工保证措施

当施工现场的气温大于等于35℃时即属于高温施工。据了解，每年盛夏高温季节，都是建筑工地的安全事故易发期，人员中暑、机械伤害等事故，对工程质量和人员安全造成较大的影响，为保证高温季节，生产生活正常进行，必须针对高温施工采取相应的措施。

4.4施工方案

在按照法定程序确定本项目工程总承包单位后，我单位将要求施工总承包单位按照以下要求对项目施工方案进行安排，具体如下。

4.1.4.1测量工程

基础工程施工阶段平面控制用全站仪外控法，高程控制采用全站仪新三角高程测量法。地上主体工程施工阶段平面控制用内控法，激光铅直仪传递，GPS静态定位校正，高程控制用全站仪天顶测距法。

测量组长2人，测量员共配6人。在场区内形成平面控制网，并设立坐标、高程临时基准点。

沉降观测按二等精密水准测量观测。监测由业主委托具有甲级测绘资质的专业测绘单位进行监测。方案由监测单位编制和实施，及时将观测成果报送给业主及总承包单位。

4.2.4.2土方工程

4.2.1土方开挖

根据现场的土石方情况，采用机械开挖、人工配合清槽的方式开挖，土方主要采取大开挖的方式。

根据基础形式、开挖深度，计划选择12台PC300反铲挖掘机挖土，场内、外运输采用76台自卸汽车运输。一期一标段东西两个区分别投入6台挖掘机，两个区同时开挖，各施工段组织流水施工。

4.2.2土方回填

基础工程完成并经监理、质检站验收后，立即进行回填施工。回填部分的基底要进行必要的清理，不得带水、淤泥、大石块或有机杂质等进行回填。回填土前测定标高，按设立的钢筋头做标志进行铺设回填。回填土质须经设计、监理单位认可，并符合规范要求。回填土土料的含水率以“手握成团，落地开花”为宜，控制在10%左右。回填时采用蛙式打夯机配合人工分层回填，分层夯填虚铺厚度为250mm，夯实后厚度约为虚铺厚度的三分之二。为确保回填土质量，派专人负责，按设计及规范要求，控制回填土厚度，土质含水率及夯实遍数，并及时检查夯填质量。

4.3.4.3基础工程

4.3.1工程简介

根据招标文件和答疑附件要求，本工程基础为柱下独立基础或钢筋混凝土有梁筏板基础。基础钢筋主要为三级钢筋。基础混凝土强度等级主要为C30。

4.3.2施工流程

清槽→垫层（垫层施工前完成验槽）→防水施工→测量放线→钢筋绑扎→支侧模板→混凝土浇筑→养护。

4.3.3施工技术措施

一个楼座土方开挖完成后，经监理、勘察、设计、施工对地基进行验收，验收合格后，立即进行垫层的施工。

垫层混凝土施工前，必须进行高程控制点的均匀布设，高程控制点的布设采用混凝土打点，上口抹平，中间插入加密点，使刮尺能够覆盖相邻两点，确保垫层混凝土水平。垫层混凝土采用汽车泵浇筑。混凝土垫层达到一定强度后，即可进行定位、放线工作，并随即转入下道工序。

4.4.4.4钢筋混凝土工程

4.4.1工程简介

根据招标文件和答疑附件要求，钢筋主要为HRB400级。梁、板、柱等混凝土强度等级主要为C30～C40。现浇板厚主要为120mm、150mm，框架柱主要为600mm×600mm、800mm×800mm。剪力墙主要为300～400mm。框架梁主要为300～400mm×700～900mm。

4.4.2施工流程

钢筋加工工艺流程：原材进场→材料复试→钢筋加工→现场钢筋绑扎→钢筋验收。

现浇梁板结构施工流程：满堂架→支模→钢筋绑扎→浇混凝土→拆模→养护。

4.4.3模板施工技术措施

柱模板采用预拼大模板，竖向背楞采用50×80mm的木方，间距150mm，水平方向采用双根直径48钢管做柱箍，间距为450mm。

柱的模板施工前提前预拼装完成，待柱钢筋绑扎完成并经验收合格后进行模板安装。柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止跑浆。

顶板模板采用15mm厚覆膜胶合板，相同造形的楼座合理调派、周转使用，周转次数根据设计图编制详细方案。顶板模板支撑采用扣件式钢管支撑体系。

在搭设整体支架时，平台板支架的立杆间距不宜大于900mm；梁位置进行支架立杆的加密，间距一般600～900mm，梁侧立杆按梁皮往外≤250mm，柱、墙侧立杆按柱墙皮往外250mm。梁高大于700mm的在梁高的中上部沿全长加设直径14@600的对拉螺栓。

平台模板拼缝处采用胶带密封，防止漏浆。

楼梯模板采用15mm厚覆膜胶合板模板及50mm×80mm的木方现场放样后配制，踏步模板用木夹板50mm木枋预制成型木模，而楼梯侧模用木方及若干与踏步几何尺寸相同的三角形木板拼制。

楼梯板模采用直径48钢管作立杆，间距900mm，沿高每1.5m作一道横杆连接，地上200mm处作扫地杆一道。并且每隔1.6m，设置斜撑一道。

楼盖模板支好后，对模板的尺寸、标高、板面平整度、模板和立柱的牢固情况等进行一次全面的检查。发现问题及时纠正和加固，并将板面清理干净。

模板拆除时，混凝土强度必须达到《混凝土结构施工及验收规范》的规定。故拆模前，送拆模试块（与结构同条件养护）到检测单位试压，当混凝土强度达到拆模强度要求时，必须办理拆模申请，报技术负责人签字批准后方可拆模。

模板的拆除原则为自上而下、先支后拆。先拆除非承重模板，后拆承重模板。

4.4.4钢筋施工技术措施

进场钢筋有出场质量证明书和试验报告单，每捆钢筋要有标牌。对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。

进场后钢筋和加工好的钢筋根据钢筋的牌号，分类堆放在高300mm间距2m的砖垄上，以避免污垢或泥土的污染。

盘圆钢筋采用调直机调直，采用钢筋切断机或无齿锯切断，弯曲机结合人工弯曲成型。加工成型的钢筋或骨架分别按结构部位、钢筋编号和规格等，挂牌标识、整齐堆放，并保持钢筋表面洁净，防止被油渍、泥土或其它杂物污染或压弯变形。

钢筋半成品按规格、型号分类堆放整齐，堆放场所设防雨遮盖，防止钢筋因雨淋而锈蚀；运输装卸焊接半成品时不能随意抛掷，以避免钢筋变形。

钢筋连接形式以绑扎连接为主。板筋绑扎的过程中，设置供行走用的跳板马道，直至混凝土浇筑完成后再拆除。板底钢筋保护层垫块间距800mm，梅花形布置。楼梯底板筋绑完，绑扎踏步钢筋，然后再支踏步模板。

钢筋绑扎完毕后，根据施工图检查钢筋的位置、直径、型号、根数、间距等是否正确，特别是要检查负弯矩钢筋的位置是否正确；检查钢筋的接头位置是否符合规定，保护层是否符合要求，绑扎是否牢固，有无松动现象，表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁绣。在混凝土浇筑前对钢筋进行验收，并作好隐蔽工程验收记录备案。

钢筋绑扎完成后，不准踩踏。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责看管，保证钢筋位置的正确性；模板内面涂隔离剂不得污染钢筋；安装电线管、暖卫管线或其他设施时，不得任意切断和移动钢筋；在运输和安装钢筋时，轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形；构造柱、圈梁采用预制钢筋骨架，垫平堆放在现场指定地点；往楼板上临时吊放钢筋时，清理好存放地点，垫平放置，以免变形。

4.4.5混凝土施工技术措施

在混凝土施工前，为确保混凝土施工顺利进行，必须做好各项资源准备，包括布置好混凝土施工机械和小型机具性能检查，准备混凝土施工需要的各种防雨材料、混凝土养护材料，安排充足的混凝土施工操作人员、管理人员等。

我单位将在本工程中安排具有丰富混凝土施工经验的管理人员和施工队伍，并且分班施工，安排合理，确保施工人员能有充沛的精力体力完成混凝土的浇筑任务。管理人员安排有现场施工员、质检员、试验员、现场主管等，每班6人左右，根据浇筑区浇筑方量和管理难度进行调整，但必须保证混凝土的各个环节都有人负责，处于受控状态。劳动力按每个泵17～20个操作人员来配备，并实行两班倒。

本工程混凝土量较大，为保证混凝土的质量和连续供应，拟选用信誉好、资质高、规模大，原材料来源丰富、试验能力、生产能力和交通供应能力强且与工地较近的商品混凝土搅拌站供应混凝土。根据各阶段总平面布置情况和浇筑量、浇筑高度、浇筑部位选择混凝土设备机具。计划选用8台臂长为56m的汽车泵。

4.5.4.5砌筑工程

4.5.1工程简介

根据招标文件和答疑附件要求，本工程地上内隔墙均采用200厚混凝土空心砌块砌筑。

4.5.2施工流程

测量放线→立皮数杆→基层表面清理、湿润→排砖拉线→砌筑→预留洞→验收。

4.5.3施工技术措施

砌体施工时要严格按照图纸及规范进行，注意圈梁、构造柱、过梁、墙拉筋的留设及门窗洞口的处理。管道设备井要待设备或管道安装完毕后再施工砌体。

墙体放线：墙体施工前，将基础顶面或楼层结构面按标高找平，依据图纸放出第一皮砌块的轴线，砌体的边线及门窗洞口位置线。

根据砌块砌体标高要求立好皮数杆，皮数杆立在砌体的转角处，廊道及通道处每跨立两根。

砌块的排列：根据图纸绘制砌块的排列图。砌块排列上下皮错缝搭砌，搭砌长度为砌块长度的1/3，且不小于150mm。

砌体砂浆饱满，灰缝横平竖直，边砌边勾缝，不得出现暗缝、透亮缝，水平灰缝厚度宜12～15mm，竖向灰缝宽度宜15～20mm。

所有墙体必须挂通线和吊竖直线砌筑。砌体位置错缝搭砌，砌块搭砌长度不小于砌块长度的1/3，且不小于150mm，竖向通缝不大于2皮。

竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块就位后，用砂浆灌实直缝，随后进行灰缝的勾缝，深度一般为3～5mm。

斜砌：砌到接近上层梁、板底时，留160mm～180mm空隙，待砌体砌筑完下部沉实后（一般间隔14d），再用实心砌块斜砌挤紧，砖倾斜度为45°～60°。

构造柱留设：未与剪力墙或柱拉结的墙体端部；隔墙拐角处；门窗等洞口两侧(洞口宽度≥2400)；沿墙长构造柱间隔≤4m(砌体女儿墙、带形窗下墙构造柱间距≤2.5m)；墙长超过8m或层高的2倍时，宜设置钢筋混凝土构造柱，结构施工时按设计要求留设构造柱钢筋。

构造柱截面：墙厚×200，纵筋为4根直径12的三级钢，箍筋为直径6一级钢间距200(在楼层上下各600范围内箍筋间距为100)。

构造柱按规范留设马牙槎，墙体砌筑过程中按照设计要求加设构造钢筋设置构造柱，构造柱必须先砌筑后浇筑，顶部可采用干硬性混凝土捻实。

圈梁留设：当填充墙高>4m时，在墙体半高处或洞口顶，设通长圈梁，截面为墙厚×150，纵筋为4根直径为12的三级钢，箍筋为直径6的一级钢，间距200。

4.6.4.6初装修施工方案

根据招标文件和答疑附件要求，楼地面为现浇水磨石和花岗岩楼地面；墙面为涂料墙面和面砖墙面。

4.6.1水泥砂浆楼地面施工

4.6.1.1施工流程

专业管线安装→弹面层控制线→基层处理→洒水湿润→抹灰饼→搅拌砂浆→刷水泥砂浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→第三遍压光→养护。

4.6.1.2施工方法

将杂物以及影响面层厚度的凸出部分剔除平整。

为了保证水泥砂浆地面不产生裂缝，需分段流水施工。在施工前一天洒水湿润基层,涂刷1：0.5的素水泥砂浆结合层。

根据标高线，在地面四周做灰饼，间距1.5m～2m加冲筋，当有地漏或有坡度要求时，按要求做好坡度。

铺设水泥砂浆压头遍，紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆，用木抹子赶铺拍实，用木杠按贴灰饼和冲筋标高刮平，上木抹子搓平，待泛水后略撒1：1水泥砂子干面，吸水后用铁抹子溜平。

在压平头遍之后，水泥砂浆地面凝结到人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。要求不漏压，上表面平而出光。

水泥砂浆终凝之前进行第三遍压光，抹子抹上去不再有抹子纹时，用铁抹子把第二遍压光时留下的抹子纹压平、压实、压光。

地面压光完成后24小时，铺锯末洒水养护，以保持湿润，养护时间不少于5d，注意养护期间不允许压重物和碰撞。

4.6.2细石混凝土楼地面施工

4.6.2.1施工流程

基层处理→抹灰饼、标筋→刷水泥砂浆结合层搓平→压光→养护。

4.6.2.2施工方法

施工准备：楼面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完；穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实；墙面的+500mm水平标高已弹在四周墙上。

基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。

抹灰饼、标筋：地面的施工保证其表面平整。施工时先抄出高度，贴好灰饼，灰饼为大小约50～80mm的方块。间距1.5m左右，然后按照灰饼冲筋。冲筋按1.5m设一道，筋宽50mm左右，对厨房间、卫生间有排水要求的房间，冲筋时按设计要求坡道向地漏处找坡，一般其坡度在3‰～5‰为宜。

刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前；先涂刷水泥浆一层，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆或细石混凝土。

木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。

铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象，可均匀撒一遍干水泥和砂（1∶1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆或细石混凝土紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至平、直、光。

第二遍压光：初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。

第三遍压光：在终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在终凝前完成）。

养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。

4.6.3墙面抹灰施工

4.6.3.1施工流程

墙面清理、浇水湿润→吊垂直抹灰饼定位→抹底子灰→抹面层灰→养护。

4.6.3.2施工做法

门窗框四周堵缝：抹灰前，检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固，连接处缝隙用1：3水泥砂浆嵌塞密实，若缝隙较大，在砂浆中掺入少量的麻刀嵌塞密实，门口钉设板条或铁皮保护，铝合金门窗框边缝材料符合设计要求，且墙缝严密，并事先贴好保护摸。管道穿越的墙洞和楼板洞，及时安装套管，并用1：3水泥砂浆或豆石混凝土填塞密实，电线管、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好钢筋网，接线盒用纸堵严。

混凝土面凿毛或刷界面剂：表面凿毛或表面刷界面剂一道。为防止砌体墙与混凝土墙面间抹灰开裂现象，在砌体墙与混凝土墙面间加钉300mm宽纤维网。

浇水润湿墙面：抹灰前一天墙浇水湿润，抹灰时再用沙盘笤帚淋水或喷水湿润。

吊垂直度、套方、抹灰饼、冲筋：抹灰前必须找规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直，弹出基准线和墙裙、踢脚板线，用托线板检查墙面的平整度垂直度，再在墙的上角各做一个标准的灰饼，大小5尺见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线坠挂垂直，做墙面下角两个标准灰饼，厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置隔1.2m～1.5m上下加做若干标准灰饼。待灰饼七八成干后，在上下灰饼之间抹上砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后进行底层抹灰。

抹踢脚和护角：根据已抹好的灰饼冲筋，底层抹1：3水泥砂浆，用木杠，木抹搓毛，第二天用1：2.5水泥砂浆抹面层并压光，踢脚厚度符合设计要求。凸出墙面的棱角做成钝角，不得出现毛茬。室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，一般用1：2水泥砂浆抹出护角，护角高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm。

抹底层砂浆：一般情况下冲筋2小时后开始抹底灰为宜，抹灰前先抹一层薄灰要求将基体抹严，抹时用力使砂浆挤入细小缝隙内，接着分层档、抹与冲平，用木杠找平整。踢脚板、门窗贴脸板等背后的墙面抹灰，宜在安装前进行，抹灰面接搓顺平。

修补预留洞口、配电箱、槽、盒：当底灰抹平后要有专人把预留洞口、配电箱、槽、盒周边50mm的石灰砂刮掉，并清理干净。用水泥砂浆将洞口、配电箱、槽、盒周边抹平整、光滑。

抹罩面灰：在底灰六七成干后开始抹罩面灰，罩面灰两遍成活，厚度约2mm，操作时两人配合，一人先刮一遍薄灰，另一人抹平，依照先上后下的顺序进行，然后赶光压实，压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处清理干净。

4.7.4.7装修施工方案

根据招标文件和答疑附件要求，楼地面为现浇水磨石楼面、现浇水磨石艺术楼面、现浇防水水磨石楼面、塑胶地面、防滑地砖防水楼面、硬木复合木地板楼地面、地砖地面和花岗岩楼地面；墙面为涂料墙面、木质板墙面、薄型面砖防水内墙、干挂花岗石内墙、彩钢板墙面、吸音板墙面和面砖墙面；吊顶为彩钢板顶棚、涂料顶棚、铝合金板吊顶、轻钢龙骨铝方格栅吊顶、铝方板吊顶、石膏板和硅钙板吊顶。

4.7.1墙面砖施工

4.7.1.1施工工艺流程

基层处理→吊垂直、找规矩→贴灰饼→抹底子灰→弹线→排砖、浸砖→贴面砖→勾缝。

4.7.1.2操作要点

基层处理：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，再用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。

吊垂直、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补、调整后施工。

贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。

抹底子灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。

弹线：抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。

排砖、浸砖：根据图纸进行横竖向排砖，釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

贴面砖：镶贴自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。

勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：1水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝低于砖面0.5～lmm。

4.7.2墙面吸音板施工

4.7.2.1施工工艺

基层清理→龙骨定位→连墙件固定→龙骨固定→材料填塞→面板固定

4.7.2.2施工方法

基层清理：施工定位前，先用钢丝刷将基层墙体（可不抹灰）上灰渣、浮浆清除干净，待基层干燥后，刷防水涂料一道，要求涂刷均匀，不得漏刷。

龙骨定位：根据面板大小（墙面吸音板不宜过大，一般为600×600mm），在已处理的基层上弹线。弹线前，须先考虑面板的排列问题，一般从装饰效果及节约材料考虑，排版时由墙面的一端开始，顺序安装到另一端，最后不足整板时，须按尺寸裁切板材补板，补板一般宜安装在光线较暗的部位。

连墙件固定：根据墙上所弹的墨线，用电锤打出深约6cm的孔洞（其间距不大于60cm），清理干净后打入木楔。要求木楔的直径略大于电锤打出的孔洞。打好以后，以木楔中心为圆点，以与将要钉木方成45度角弹出长约10cm的十字坐标，以利于固定龙骨时正确找点定位。

龙骨固定：根据弹出的十字坐标，将已加工完的龙骨框料用木螺钉或铁钉固定在木楔上。如没有加工框料，可先将木方固定在墙上，固定时，根据所弹的定位线固定主龙骨，然后根据主龙骨及所弹的定位线固定次龙骨。固定龙骨时要求龙骨横平竖直，并保证在同一水平上。

材料填塞：将松散材料，如玻璃棉、岩棉等剪切成龙骨框料空格大小，填入空格中，填满即可。

面板固定：因墙面材料受外力作用频率高，宜选择有一定强度的穿孔板，如硅钙板等。板面面积不宜过大，也不宜过小，一般选600×600mm即可。固定面板前，先在龙骨两端钉上两钉子，然后根据面板厚度，拉出横竖定位线，以保证墙面整体线条流畅性及整体的平整度。为保证面板有微量伸缩的可能，在固定面板时，须留出5～8㎜缝隙。钉好面板后，用宽约3㎝的木条压缝，木条用木螺钉或铁钉直接固定在龙骨上，要求螺钉钉入木条表面以下，所留孔眼用石膏腻子补平，最后用砂纸打磨平整。

4.7.3涂料墙面施工

4.7.3.1施工流程

基层清理→刷防锈漆→修补墙面→刮腻子、打磨→第一遍涂料→第二遍涂料

4.7.3.2操作要点

基层处理：混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的用腻子填补齐平。清理罩面板缝隙。为防止反锈现象，需用防锈漆点刷所有螺钉帽。

满刮腻子、打磨：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。

第二遍用胶皮刮板竖向满刮，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。

第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。

面涂涂料：第一遍涂料的涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。涂料使用前充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。

刷第二遍涂料，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和刷痕打磨掉，磨光滑后清扫干净。

涂料面饰为三遍，墙面效果做最佳。刷第三遍涂料，做法同第二遍乳胶漆，由于涂膜干燥较快，所以要连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。

4.7.4吊顶施工

4.7.4.1工艺流程

弹顶棚标高水平线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装硅钙板、石膏板→涂料→饰面清理→分项→检验批验收。

4.7.4.2施工方法

弹顶棚水平线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。

安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装A8吊杆。安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。

安装主龙骨：主龙间距为900～1200mm。主龙骨用与之配套的吊件与吊杆相连。

安装次龙骨：次龙骨间距为500mm～600mm，采用次挂件与主龙骨连接。

刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前刷防锈漆。

安装硅钙板、石膏板：硅钙板、石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚板。安装硅钙板、石膏板用自攻螺丝固定，固定间距板边为200mm，板中为300mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆，双层硅钙板、石膏板之间采用粘接法，并用自攻钉错缝安装。

接缝处理：在板缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。

吊顶验收时检查下列文件和记录：吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；隐蔽工程验收记录；施工记录。

4.7.4.3质量注意要点

4.7.4.3.1面板安装

在楼板中按设计要求设置预埋件或吊杆；

吊顶内的通风、水电管道等隐蔽工程安装完毕。消防系统安装并试压完毕；

吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，根据工程情况适当布置；

轻型灯具吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其它装饰件不得与吊顶龙骨联结，另设吊钩。

4.7.4.3.2龙骨安装

主龙骨吊点间距，按设计推荐系列选择，中间部分起拱，金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后及时校正其位置和标高；

次龙骨紧贴主龙骨安装，用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上；

全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件错位安装，明龙骨目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位不得超过2mm。

4.7.4.3.3板材安装

纸面石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设；

自攻螺钉与纸面石膏板距离：面纸包封的板边以10～15mm为宜，切割的板边以15～20mm为宜；

钉距以150～200mm为宜，螺钉与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼做防锈处理并用石膏腻子抹平；

拌制石膏腻子不含有害物质的洁净水。

4.7.5花岗岩楼地面施工

4.7.5.1工艺流程

基层清理→基层处理找平→地面弹线，定位→摊铺水泥砂浆结合层→安装标准块→拉控制线→铺贴→养护→清理灌缝→成品保护。

4.7.5.2施工工艺

对地面基层必须进行清理，表面残留的砂浆、尘土等用钢丝刷洗刷干净，浇水湿润，地面不得有积水。

检查找平层是否按设计要求，按地面标高留出砖的厚度做标准点。

地面扫水泥浆，用水泥砂浆做为找平层，要刮拍平实，调整地面预埋管线的高度，预留孔洞线盒，设备基础的位置，划毛并浇水养护，做好灰饼或标筋保证。

材料要严格把关、低质伪劣的产品不得用于施工现场，所有面砖在正式铺帖前要全面检查，按照规格、颜色、花纹、使用顺序分类放置，剔除有裂缝、掉角、表面有缺陷的地砖，特别是色差问题，要保证铺贴完成后色泽一致。

挑选好的面砖必须放在水中浸泡2～3h，至无气泡放出为止，取出阴干，避免砖体由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。

地面弹十字定位线及地砖分格线，安装标准块，拉控制线，从中心向两边分开铺贴。

铺贴前，在原砂浆找平层上面，均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要均匀、全面，保证垫层与基层结合良好，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。

铺贴地砖时，在结合层上放地砖，用橡皮锤将结合层拍平、拍实，移开地砖，浇素水泥浆，再将地砖铺于原处，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生，用橡皮锤拍实，使之与结合层紧密贴合，并与其它已铺地砖平齐，然后用2m长水平垂直测量及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度、接缝高低差及缝格平直度均要符合施工要求，随后刮去挤出缝隙的砂浆，用开刀将缝隙调匀，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。

做好养护，用木板及采布条等进行全面保护，在养护期间严禁上人，养护期过后及时用1：1水泥砂浆进行勾缝，勾缝密实，平整、光滑、干净，在铺贴面砖1～2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝<2mm。然后用布巾将地面擦拭干净，再继续养护，全面达到规范要求。

4.7.5.3注意要点

地面地砖的安装要求在墙面施工，吊顶施工之后施工。

地砖铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。

铺贴完地面，不得直接上人踩踏。根据气温情况，养护三至四日方可上人，如特殊情况继续上人必须铺设踏板，增大受力面积，以保证粘结层不变化，地面无空鼓，边角处无错台。

4.7.6现浇水磨石楼地面施工

4.7.6.1工艺流程

基层处理→浇水润湿→拌制底灰→冲筋及踢脚板找规矩→铺抹底灰→底灰层养护→镶分格条→拌制石灰渣→铺抹石灰渣层→养护→磨光酸洗→打蜡。

4.7.6.2施工工艺

基层处理：检查基层的平整度和标高，对凸出处进行处理，落地灰、杂物和油污等清除干净。

浇水润湿：地面抹灰前一天，将基层浇水润湿。

拌制底子灰：底子灰配合比：地面为1：3干硬性水泥砂浆，踢脚板为1：3塑性水泥砂浆。要求配合比准确，拌合均匀。

冲筋及踢脚板找规矩：根据墙上+50cm的水平线确定地面标高，留出面层厚度，沿墙边拉线做灰饼，并用于干硬性砂浆冲筋，冲筋间距一般为1～1.5m。有地漏的地面按设计要求找坡，一般沿排水方向的泛水坡度为0.5%～1%。

根据墙面抹灰厚度，在阴阳角处套方、量尺、拉线确定踢脚板的厚度及高度，按底层抹灰的厚度冲筋，间距一般为1～1.5m。

底灰铺抹：在装灰前基层刷1：0.5的水泥素浆。

按底灰的标高冲筋后，跟着装档，先用铁抹子将灰摊平拍实，用2m的刮杠刮平，随即用木抹子搓平，用2m的靠尺检查底灰表面的平整度。

铁脚板冲筋后，分2次装档，第1次用铁抹子将灰压实一薄层，第2次与筋面铺平，压实刮平，用木抹子搓成麻面并划毛。

底层灰养护：底层灰抹完后，于次日浇水养护，视气温情况，确定养护时间及浇水程度，常温一般要充分浇水养护2d。

镶分格条：按设计要求进行风格弹线。在已经做好的底灰表面上，一般以间距1m左右进行分格弹线，有镶边要求的留出镶边量。

美术水磨石地面采用玻璃条时，在排好分格尺寸后，镶条处先抹一条宽50mm的彩色面层的水泥砂浆带，再弹线镶玻璃条。

玻璃条和铜条均为10mm高，镶条时先将平口板尺寸按分格线的位置靠直，将玻璃条或铜条就位贴紧板尺，用铁抹子在分格条底口，抹素水泥浆八字角，八字角抹灰高度为5mm，底角抹灰宽度10mm。拆去板尺再抹另一侧八字角，两边抹完八字角后，用毛刷蘸水轻刷1遍。采用铜条分格时，先在两端下部1/3处打眼，穿入22号铅丝，锚固于直口八字角素水泥浆内。分格条按5m通线检查，其偏差不得超过1mm。镶条后12h开始养护，养护时间最少2d。

抹面层石粒灰：面层石粒灰配合比为1：2～2.5（水泥：石粒），踢脚板配合比为1：1～1.5（水泥：石粒）。

美术水磨石加颜料，颜料均以水泥重量百分比计算。将石粒灰铺入分格条中间，并由中间向边部和角部推平，压实抹平，罩面石粒灰高出分格条1～2mm。

用滚碾横竖碾压，并在低洼处撒拌好的石粒灰找平，压至出浆为止。2h后用铁抹子将压出的浆抹平。

将踢脚板底子灰用水润湿，在阴阳角及上下口，用靠尺按水平线找规矩，贴好靠尺板，先涂刷一薄层素水泥浆，随即抹石粒灰并压光，刷水2遍将水泥浆轻轻刷去，使石子面上无浮浆。切勿刷得过深，防止石粒脱落。

石粒灰罩面完成后，于次日浇水养护，常温需5～7d。

磨光酸洗：普通水磨石地面磨光遍数不少于3遍，高级水磨石地面适当增加遍数及提高油石的号数。出光后撒草酸粉并洒水，用油石进行擦洗，露出面层本色，用水清洗，撒锯末扫干。

打蜡：酸洗后晾干打蜡。

4.8.4.8屋面工程

4.8.1工程简介

根据招标文件和答疑附件要求，本工程屋面有三种：种植屋面、上人屋面和不上人屋面。

4.8.2工艺流程

清理基层→找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→面层。

4.8.3施工方法

基层清理：清理基层表面杂物，浇水湿润基层，拉线贴饼。

找坡层施工：采用憎水型膨胀珍珠岩找坡，找坡方向、材料、施工厚度满足设计要求。根据屋面坡向和找坡层的厚度要求、雨落口位置，做好灰饼以便控制施工质量。找坡层密实，表面平顺，找坡正确。在找坡层中设置排气管，材料采用直径50mm的pvc管，并在排气管每个截面上开设四个孔洞，用于空气排出。

保温层施工：采用挤塑聚苯板做保温，保温板厚度满足设计要求，板材进场时具备出厂合格证、性能检测报告；进场后及时取样复试，复试合格后方可使用。保温材料紧靠在基层表面上，板间缝隙采用同类材料嵌填密实。

找平层施工：采用细石混凝土找平。找平层的材料质量及配合比，必须符合设计要求。检查出厂合格证、质量检验报告和计量措施。找平层平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。

防水层施工：采用3厚高聚物改性沥青防水卷材+2厚高聚物改性沥青防水涂料。卷材铺贴前，找平层干燥。大面积施工前先做好节点部位的防水处理。不要在冻结的基面上铺帖自粘卷材，不能在被污染和含水率偏高的基层上施工，自粘卷材的包装和隔离纸只能在铺帖前和铺帖时除去，密封胶末用完时，要及时将容器拧紧密封。防水施工完毕以后不得在防水层上进行其他作业，不得直接堆放物品，及时按规范进行试验，检查防水施工质量，合格后，方可进入下道工序的施工。

细石混凝土施工：采用40厚C20细石混凝土内配直径8钢筋，双向间距200。不小于36平方米内设置分隔缝，每个分隔缝内的混凝土必须一次浇筑完，不得留施工缝，混凝土收水初凝后，及时取出分格缝隔板，用铁抹子第二次压实抹光，并及时修补分格缝的缺损部分，做到平直整齐；待混凝土终凝前进行第三次压实抹光，要求做到表面平光，不起砂、起皮、无抹板压痕为止，抹压时，不得洒干水泥或干水泥砂浆。待混凝土终凝后，必须立即进行养护，优先采用表面喷洒养护剂养护，也可用蓄水养护法或锯末、草袋等覆盖后浇水养护，养护期间保证覆盖材料的湿润，并禁止闲人上屋面踩踏或在上继续施工。

面层施工：养护完成后，根据不同屋面的不同要求铺设面层。

4.9.4.9外墙工程

4.9.1工程简介

根据招标文件和答疑附件要求，外墙为烧结装饰多孔砖夹心保温墙，强度等级不低于MU5.0；构造符合[外墙夹心保温L13J3-2]要求。配防水剂勾缝：8～10mm高，10mm深凹。

4.9.2施工流程

砌内叶墙→放保温板→砌外叶墙至内叶墙同高→放拉结钢筋网片。

4.9.3施工技术要点

夹心墙体砌筑按设计要求的层高、块型、灰缝厚度、门窗洞口等进行皮数杆设计，其有效间距不宜大于15m，且在阴阳角处增设皮数杆，以确保挂线砌筑的准确性。砌外叶墙时，在外侧挂线；砌筑内叶墙时，在内侧挂线。

内外叶墙片之间的水平缝、竖缝随砌随刮平勾缝，防止砂浆、杂物落入两片墙的夹缝中，保温板间必须紧密衔接。

内叶墙宜采用一顺一丁形式砌筑，外叶墙宜采用全顺形式砌筑，竖缝错开。DM型多孔砖上下两皮砖错缝搭砌一般为100mm，个别小于等于50mm。

夹心墙体砌筑施工段的划分位置宜设在伸缩缝、防震缝或门窗洞口处。相邻施工段的砌筑高差不得超过一个楼层高度，也不能大于4m。

多孔砖在砌筑时，在常温下提前1～2d浇水湿润。夹心墙砌筑砂浆灰缝竖直、饱满、密实。水平和竖向灰缝的饱满度不低于90％(抽检方法：用百格网检查砖底面与砂浆粘结痕迹面积，不计砖的孔洞面积。每处检测3块砖，取其平均值）。灰缝厚度宜为10±2mm，砂浆处于塑性状态以得到较好的粘结，严禁用水冲浆灌缝。

电气管线不得在夹心墙体内水平设置，靠墙管线或轻型设备的固定，可在砌体灰缝内预留予埋。施工时留设的柱模眼及脚手架眼在内外装前用现场聚氨脂发泡填严（聚氨脂发泡至墙外皮均为60mm，后用C20细石混凝土封口）。

夹心墙体的转角和交接处同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须设置的临时间断处砌成斜槎，斜槎水平投影长度不高于高度的2/3。

每施工段内、外叶墙砌完后，检查墙面的垂直度和平整度，并随时纠正偏差，严禁事后用敲击的方法纠正偏差。

一段内叶墙砌完后，必须随即清除落在保温板上的砂浆，防止砂浆粘结在保温板上，使保温层出现空隙，造成热桥。施工时采取有效措施，避免雨、雪和施工用水进入空腔，严防保温板受潮。

安装保温板时，竖向缝错开。相邻两块保温板使用壁纸刀切割成45度角斜面交错放置，包括阴、阳角。现场裁切保温板时，必须用裁切刀具，严禁用灰铲砍切，破坏保温板。如果出现空隙宜现场聚氨脂发泡填严。

安装保温板时，高出砌体水平面6mm，并采取临时固定措施，以防止保温板倾斜；苯板间高差不小于1mm。转角处苯板交错搭接，不露缝隙。

构造柱部位内、外叶墙的砌筑砂浆强度大于1MPa，且外叶墙能承受住混凝土产生的侧压力后，方可浇灌构造柱混凝土。

4.10.4.10幕墙工程施工方案

4.10.1工程简介

根据招标文件和答疑附件要求，幕墙为玻璃幕墙和砖格栅幕墙两种，其中玻璃幕墙采用氟碳喷涂铝合金幕墙，砖格栅幕墙采用烧结装饰多孔砖幕墙。

4.10.2施工流程

第一阶段：

该阶段为施工部署工作，其中包括测量放线、定位、后埋件处理、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。

第二阶段：

此阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理、避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架，骨架安装顺序从下往上。

第三阶段：

此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，安装顺序从下往上。现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。

第四阶段：

此阶段为密封打胶及清理工作阶段。待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝。注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。

4.10.3施工方法

4.10.3.1连接件及竖龙骨安装

4.10.3.1.1施工工艺流程

拉水平、垂直基本控制线→就位控制立柱平面→检查→就位各面立柱→检查复核→点焊角码、方垫片、拧紧螺帽。

4.10.3.1.2工艺要求

拉水平、垂直基本控制线时要把各个面的阴阳角处各个面立柱的外平面中心线、吊点中心水平线拉出来，以控制立柱的吊点标高、外平面的进出位置及垂直度。

就位各面控制立柱：首先将立柱贴上保护膜，然后把各个面阴阳角处的立柱以控制线为依据，用角码、绝缘垫、插芯、方垫块、不锈钢螺栓等自下而上的就位。

检查：用经纬仪检查控制立柱前后左右的垂直度是否符合要求，用水准仪检查立柱每一层吊点及竖向伸缩缝的标高是否在同一水平面上。

就位各面立柱：当控制立柱的标高、垂直、立面位置符合要求后，就可拉钢丝线，按上面的方法就位各面的其他立柱。

检查：各面立柱都就位后，拉钢丝线检查各同层立柱吊点、伸缩缝是否在同一标高上，用钢尺拉通尺检查或用模尺检查相邻立柱的间距是否正确，用经纬仪或吊锤检查立柱的前后左右垂直度，检查方垫块、绝缘垫、防松垫圈等是否按设计图纸施工。

拧紧螺帽、点焊角码：将所有连接螺栓的螺帽拧紧，并点焊防松，将连接角码与后置件或连接件点焊，但不得有长焊缝，并除去焊渣后进行防腐处理。

4.10.3.2横龙骨安装

4.10.3.2.1施工工艺流程

准备模具→检验模具的准确性→检查横梁定位线→钻孔→检查各材料质量→就位安装→检查。

4.10.3.2.2工艺要求

准备模具：钻孔前首先准备模具，模具要根据不同的需要，一般情况下至少要准备方通模具和线通模具两种；有的带型窗的还要带型窗用模具。每次施工前要准备齐。

检验模具的准确性（试模）：在全面钻孔前要先检验模具的准确性，方法是先选择一个施工段，根据横梁定位线，用模具先钻孔安装横梁，然后测量横梁是否有误差，如有误差就要对模具进行调整，直至准确为止。

钻孔：钻孔前要做好准备，主要有工具准备、电源准备等，同时各施工班组要统一施工方法，避免口径不一导致误差。

检查：每个施工段钻完孔要进行验收，验收的主要内容有孔径、标高、数量，定位对铝材是否有损伤，是否有不通的孔等。

施工准备：资料准备，要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错；

材料准备，要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求，施工人员要有各横梁在那儿就位的观点；

人员准备，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行工作；对横梁进行包装，以防止脏物污染横梁。

检查各种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。

就位安装：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码放置于横梁两端，再将横梁垫圈放置于横梁两端，用直径6×80mm不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。还要注意如设计中有排水系统，冷凝水排出管及附件与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处设橡胶密封条；其他通气留槽孔及雨水排出口等按设计施工，不得遗漏。

检查：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面在同一平面上等。

4.10.3.3防火防雷安装

4.10.3.3.1防雷措施

4.10.3.3.1.1工艺流程

均压环与后置件、主体防雷引下线安装→竖向防雷引下线与后置底板连接→后置件底板与竖龙骨连接→验收电阻测试。

4.10.3.3.1.2工艺要求

横向均压环与后置件的连接：横向均压环采用直径12mm镀锌圆钢，相邻两段圆钢之间的搭接长度不小于100mm，且要双面连续焊接；均压环钢筋与后置件的连接焊缝长度不小于200mm。

横向均压环与主体均压环的连接：每个面与主体均压环防雷两个接点连接，搭接长度不小于100mm，且要双面连续焊接。

竖向防雷引下线与后置底板连接也是采用双面焊接焊缝长度不小于100mm。

竖龙骨通过30×4mm扁钢连接，扁钢与底板焊接，扁钢再与龙骨通过不锈钢机丝连接，扁钢与龙骨之间要垫养生导电胶。

验收电阻测试：避雷体系安装完后及时提交验收，并将检验结果及时作记录。

4.10.3.3.2防火措施

按照防火规范的要求，每层间均用1.5mm厚的镀锌铁皮内填充防火岩棉作为隔离层。操作时，施工人员要身穿工作服、带口罩，在梁柱上钻孔固定1.5mm厚镀锌铁皮的一边，另一边用铆钉固定在横龙骨上，镀锌铁皮与玻璃幕墙内侧用防火玻璃胶密封，将防火岩棉填充在幕墙与铁皮之间，防火棉的厚度不小100mm。防火岩棉耐火极限不低于一个半小时，满足耐火等级为一级的要求。

4.10.3.4玻璃板块安装

4.10.3.4.1工艺流程

施工准备→检查验收玻璃板块→将玻璃板块按层次堆放→初安装→调整固定。

4.10.3.4.4工艺要求

施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是很重要的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。人员安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，另外要检查螺栓压块、钻咀等材料及易耗品是否满足使用。进行清理并调整排栅满足安装要求。

检查验收玻璃板块：规格数量;各层间是否有错位玻璃；玻璃堆放是否安全、可靠；是否有误差超过标准的玻璃；是否有损坏的玻璃。三维误差是否在控制范围内；玻璃铝框是否有损伤，该更换的要更换；结构胶是否有异常现象；抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录，并装订成册签注参加验收检查人员名单。

玻璃板块按层次规格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。

初安装：安装时每组4～5人，安装步骤有：检查寻找玻璃；运玻璃；调整方向；将玻璃抬至安装位；落横梁槽；对胶缝；钻孔；上压块（临时固定）。

调整：玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶缝垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。

固定：玻璃板块调整完成后马上要进行固定，主要是用压板固定。上压块时要注意钻孔，手电钻钻咀不得大于直径4.2，螺栓采用5×20的不锈钢机械螺栓，压块间距不大于300mm，中空夹胶玻璃为200mm，上压块时要上正压紧，杜绝松动现象。

验收：每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有：板块自身是否有问题；胶缝大小是否符合设计要求；玻璃板块是否有错面现象；室内铝材间的接口是否符合设计要求；验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。

4.10.3.5注耐候密封胶

4.10.3.5.1施工工艺流程

填泡沫条→清洁注胶缝→粘贴刮胶纸→注密封胶→刮胶→撕掉刮胶纸→清洁饰面。

4.10.3.5.2工艺要求

清洁注胶缝：选用干净不脱毛的清洁布和二甲苯，用“两块抹布法”将拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。

填塞垫杆：选择规格合适质量合格的垫杆填塞到拟注胶之缝中，保持垫杆与板块侧面有足够的摩擦力，填塞后垫杆凸出表面距玻璃表面约4mm。

粘贴刮胶纸：要保证横平竖直，且要粘贴密实。

注胶：胶缝在清洁后半小时内尽快注胶，超过时间后重新清洁。

刮胶：刮胶沿同一方面将胶缝括平（或凹面），十字交叉处不得有接头，同时注意密封胶的固化时间。

清理：撕掉刮胶纸，用清洁剂和清洁布清理装饰面。

4.10.3.6清洁收尾

玻璃幕墙工程安装完成后，制定清扫方案，防止幕墙表面污染和发生异常，其清扫工具、吊盘以及清扫方法、时间、程序等，得到专职人员批准。

玻璃表面的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水冲洗干净。室内镀膜面处的污物要特别小心，不得大力擦洗或用刀片等利器刮擦，只可用溶剂、清水等清洁。过程中注意成品保护。

4.11.4.11钢结构施工方案

4.11.1工程简介

根据招标文件要求，科研厂房及大空间实验用房采用钢结构：轻型门式刚架，一层通高，建筑高度16.0米。

4.11.2施工流程

场地三通一平→构件进场→吊机进场→钢柱安装→屋面梁安装→檩条支撑系杆安装→涂料工程→屋面系统安装→零星构件安装→装饰工程施工→收尾拆除施工设备→交工。

屋面系统安装工艺流程：准备工作→屋面大梁安装校正→屋面檀条压杆支撑安装固定→天沟安装→雨排水管道安装固定。

屋面梁连接程序：对接调整→安装螺栓固定→安装高强螺栓→高强螺栓初拧→高强螺栓终拧→密封。

4.11.3施工方法

4.11.3.1吊装前准备工作

安装前对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检测和办理交接手续，其基础符合如下要求：基础混凝土强度达到设计要求。基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。基础顶面预埋钢板做为梁的支承面，其支承面、预埋板的允许偏差符合规范要求。

超出规定的偏差，在吊装之前设法消除，构件制作允许偏差符合规范要求。

准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片、钢楔。

4.11.3.2起重机械选择

本工程计划选用25t汽车式起重机分别承担主钢梁、钢屋面以及其他所有钢构件的装卸及安装。

4.11.3.3钢结构的吊装

4.11.3.3.1钢屋架的吊装

钢屋架现场拼装，采用立拼。

吊装采用单榀吊装，吊点采用四点绑扎，绑扎点用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将屋架吊离地面50cm左右，使屋架中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将屋架吊至柱顶以上，再用溜绳旋转屋架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时缓慢进行，并在屋架刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同时进行垂直度校正和最后固定，屋架垂直度用挂线锤检查，第一榀屋架于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把屋架拉牢，以后各榀屋架可用四根校正器作临时固定和校正，屋架经校正后，即可安装各类支撑及檩条等，并终拧螺栓作最后固定。

高强度螺栓的连接和固定：

钢构件拼装前检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面保持干燥、整洁，不得在雨中作业。

高强度螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上要求相同，螺栓能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的要求。

从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。

为使被连接板叠密贴，从螺栓群中央顺序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧。为防止高强度螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差别，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型节点，螺栓数量较多，则需要增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩，以保证螺栓均达到初拧值。

高强度六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均进行扭矩校正。其扭矩误差分别为使用扭矩的±5%和±3%。对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐个进行检查，此外进行扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓更换。对于高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法”，即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约30°～50°，再拧到与细直线重合时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的±10%范围内为合格，扭矩检查在终拧1小时后进行，并在终拧后24小时之内完成检查。

高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时采用垫圈垫平。高强度螺栓孔必须是钻成的，孔边无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于2mm。

4.11.3.3.2钢柱安装

吊点设置：吊点位置及吊点数根据钢柱形状、断面、长度、起重机性能等具体情况而定。吊点采用吊索绑扎或专用吊具，一般采用一点正吊，吊点设置在柱顶处，吊钩通过钢柱重心线，当受起重机臂杆长度、场地等条件限制，吊点可放在柱长1/3处斜吊。

起吊方法：钢柱计划采用汽车式起重机吊装，主柱吊装吊点可设置顶侧，尽量做到回转扶直。起吊回转过程中避免同其他已安装的构件相碰撞，吊索预留有效高度。起吊就位后临时固定地脚螺栓（钢楔）、校正垂直度。（两部经纬，两个方向同时校正）钢柱安装到位，对准轴线、缆风绳（最少做4根缆风绳，后浇混凝土强度上来后方可撤销）临时固定牢固后才能松开吊索。

钢柱校正：柱基标高调整，柱基轴线调整，柱身垂直度校正。钢柱校正后土建协助单位及时浇筑柱脚，使柱脚固定，以免由于外力因素出现事故。混凝土浇筑完毕及时复测，以防浇筑混凝土时尺寸改变。

4.11.3.3.3钢梁安装

每相邻两榀主梁安装完后，要及时将水平支撑、拉杆、檩条连接好，以防发生意外变形，同时调整标高、间距、垂直度，使其符合规范要求。

4.11.3.4檩条及支撑系统的安装

檩条及支撑系统配合钢结构吊装，进行交叉作业，流水施工。

檩条安装采用以滑轮借力法安装，安装要求螺孔位置对准，拧紧程度合理。根据檩条规格和使用部位，采用人工借力悬拉至屋面或墙立面相应位置安装。

支撑按规定要求及时安装,要求安装位置准确,达到设计要求，确保钢结构整体刚度和稳定性。吊装完成后马上要再调整构件间之垂直度及水平度，为确保连续构件间的正确准线，需及时安装柱间支撑及水平支撑及调整这些支撑。调整柱撑使一边柱撑锁紧另一边放松，当柱已达到垂直度时，则柱撑最后锁紧到“拉紧”状况，但不要把斜撑锁太紧而损害构件。从屋檐到屋脊系利用屋脊点为中心点调整水平支撑，并对齐屋顶梁就能保持屋顶垂直。

总之只有待调整所有构件垂直度方正后方可锁紧斜撑。一般梁隅撑均是在地上连结至屋顶梁上，吊装后才使用螺栓连结到屋面檩条上。屋面、墙面系杆及拉杆安装时要及时调整檩条的水平度，并纠正檩条因运输或堆放中造成的弯曲变形等。

4.11.3.5现场焊接

现场接头焊缝由两个焊工在相对称位置以相等速度同时进行焊接。

清理坡口：用气割炬清理，同时把钢板预热到高于60℃。

打底：用直径4焊条把垫板和钢柱母材焊牢，焊完后进行清渣。

焊第一遍：用直径5或直径6焊条，离柱棱边150mm开始焊，两人同时按逆时针方向焊至交接点，第二遍在离开第一遍起点处50mm处起焊，要求每一遍起焊点和上一遍起焊点错开50mm。

每一遍焊完后都要认真清渣，经过焊接工艺试验，焊缝焊至厚度为10mm(或母材厚度的1／2以上)后方可停止。

装饰焊缝焊最后一遍，为了使焊缝外观比较美观，用直径4焊条仔细焊好。

每一遍焊接时，必须根据焊条直径严格调整电流大小。

焊后保温：气温低于0℃以下时用石棉布保温，使焊缝缓慢降温。

4.12.4.12超长无缝施工技术

4.12.1工程简介

根据招标文件要求，本工程部分结构属超长结构。

4.12.2施工方法

在原设计后浇带位置处设计分仓，分仓缝把基础筏板、地下室顶梁板及地上部分分仓，每仓面积不超过2000平方米，施工时采用流水作业。

合理安排每仓混凝土的浇筑时间，确保每相邻两仓浇筑混凝土时间间隔7天。

由于该工程工期紧，为了保证工程进度，我们必须在土方工程施工至80%时，就插入垫层、底板防水层的施工，当防水工程施工进行了5天时，底板防水工程已经基本施工完成，深海研究中心及海洋化学楼率先进入筏板钢筋、模板工程施工，哪一仓钢筋、模板工程先完成就先浇注哪一仓的混凝土，地下部分相应分仓钢筋、模板、混凝土工程也将紧追其后。

注意使用低温补仓原则，尤其是外墙。

当楼板与墙板由于施工条件限制没法满足分仓要求时，可先留置后浇带时，但把后浇带看为一小仓，仍遵循相邻仓间隔7天施工的原则，进行分仓施工。

4.13.4.13暖通空调工程施工方案

4.13.1暖通空调系统简介

4.13.1.1采暖系统

本工程在门厅等大空间区域采用低温热水地板辐射采暖系统，其余区域均由空调系统进行供热。

4.13.1.2空调系统

本工程餐厅等大空间采用集中全空气空调系统，办公及服务区域采用风机盘管加新风空调系统。

4.13.1.3通风系统

本工程卫生间、设备房等房间设机械排风系统，食堂区域设平时排风系统及事故排风系统。

4.13.2地板辐射施工方法

铺设绝热板之前，根据房间形状和面积大小，合理下料裁板；将保温板按先里后外顺序铺设在找平层上，多层绝热层错缝铺设，结合处严密，铺设平整，不应凹凸不平或起包。

集配装置在安装前进行水压试验，在分水器之前的供水连接管道上，顺水流方向安装阀门、过滤器，在集水器之后的回水连接管上，安装泄水管，分、集水器上均设置阀门。

加热管切割使用专用工具，切割后切口平整，埋设于填充层内的加热管不应有接头，管道敷设排列整齐，转弯处弯曲半径一致，用专用固定卡将加热管固定在铺设于绝热层上的网格上。

管道安装完成后，用洁净水对管道进行冲洗；冲洗完成后，在浇筑混凝土填充层之前和浇筑混凝土填充层之后，分别进行水压试验，水压试验分层、分段、分回路进行。

4.13.3支吊架选择与安装

支（吊）架安装是风管系统安装的第一道工序。支（吊）架的形式根据风管安装的部位、风管截面的大小及工程的具体情况选择，符合设计图纸或国家标准图集的要求。

对于相同管径的支、吊、托架等距离排列，但不能将支、吊、托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位，否则将影响系统的使用效果，适当错开一定的距离。

支架的固定方式根据实际情况确定，一般常采用埋入墙内、水泥砂浆锚固、在钢筋混凝土内预埋钢板上焊接锚固、膨胀螺栓锚固等。

4.13.4通风系统风管及部件安装

4.13.4.1风管安装

施工现场已满足安装条件时，将预制加工的风管、管件，按照安装的顺序和不同的系统运至施工现场，再将风管和管件按照加工时的编号组对，复核无误后即可进行连接和安装。

风管安装前，检查吊架、托架等固定件的位置是否正确，是否安装牢固。并根据施工现场情况和现有的施工机具条件，选用滑轮、麻绳吊装或液压升降台吊装。采用滑轮、麻绳吊装时，先把滑轮穿上麻绳，并根据现场的具体情况挂好滑轮，一般可挂在梁、柱的节点上。其受力点牢靠，吊装用的麻绳必须结实，没有损伤，绳扣要绑扎结实。

风管安装后，用红外线水平仪进行检查。一般只要支架安装得正确，风管接得平直，风管就能保持横平竖直。风管安装的允许偏差为水平度不大于3mm每米，总偏差不大于20mm。

4.13.4.2风口

各类风口安装横平、竖直、严密、牢固，表面平整。在无特殊要求情况下，露于室内部分与室内线条平行。各种散流器的风口面与顶棚平行。有调节和转动装置的风口，安装后保持原来的灵活程度。为了使风口在室内保持整齐，室内安装的同类型风口对称分布；同一方向的风口，其调节装置在同一侧。

4.13.4.3风阀

风管系统上安装蝶阀、多叶调节阀等各类风阀，在安装前检查框架结构是否牢固，调节、制动、定位等装置准确灵活。风阀的安装与安装风管相同。在安装时只要把风阀的法兰与风管或设备上的法兰对正，加上密封垫片，上紧螺钉，使其连接牢固及严密。

4.13.5通风空调设备安装

通风空调设备到现场必须进行开箱检查。根据供货合同和设备装箱清单清点数量，根据施工图纸核对设备的名称、型号等，还检查外表是否有明显变形或锈蚀、碰伤。检查核对数据做好记录，并由建设单位、监理单位、供货商、施工方共同签字，并做好保存。

4.13.5.1空调机组安装方法

空调机组的安装，按各生产厂家的说明书进行。

空调机组各段在施工现场组装时，坐标位置正确并找正找平，连接处要严密、牢固可靠，喷水段不得渗水，喷水段的检视门不得漏水。凝结水的引流管畅通，凝结水不得外溢。凝结水接头安装水封，防止空气调节器内空气外漏或室外空气进入空气调节器内。

设备安装前检查各零部件的完好性，对有损伤的部件修复，对破损严重的要予以更换。对表冷器、加热器中碰歪碰扭的翅片予校正，各阀门启闭灵活，阀叶平直。对各零部件上防锈油脂，积尘擦除。

4.13.5.2通风机安装方法

风机吊装按风机重量选用减震吊架，风机进出口风管设不燃材料制作的软接头。

风机落地安装采用混凝土基础，在安装时注意通风机的气流方向，把风机放在基础上，连接风管时，风管中心与风机中心对正。

4.13.5.3风机盘管安装方法

风机盘管安装前检查每台电机壳体及表面交换器有无损伤、锈蚀等缺陷。每台进行通电试验检查，机械部分不得磨擦，电气部分不得漏电。

风机盘管逐台进行水压试验，试验满足设计及规范要求，同其它空调末端设备一样，风机盘管的接驳待管路系统冲洗完毕后方可进行。

风机盘管与进出风管之间均按设计要求设软连接，以防震动产生噪音。

吊装支架安装牢固，位置正确，吊杆不应自由摆动，吊杆与风机盘管相联用双螺母紧固找平找正。

冷热水管与风机盘管连接平直，凝结水管严禁渗漏，坡度正确，凝结水畅通地流到指定的位置，水盘无积水现象。

4.13.6空调水系统安装

所有材料为全新，且保证质量最优。管材、管件、阀门等型号、规格、材质及承压必须符合设计要求和施工规范规定。管材、管件在进场时要做好质量检查。当对合格证或试验记录有疑问时，可以抽取管材、管件进行打压试验，防止不合格材料进场。

管道连接有焊接、丝接、法兰连接等方式。管道安装以有压管让无压管、小管让大管为原则；按先装上后装下、先装里后装外的程序进行。管道与支架接触要良好，不得有间隙。管道安装时，布局要合理、整齐一致、美观。套管与管道四周间隙均匀，并用不燃材料填塞紧密。套管内不得有管接头、焊缝等。管道上的阀门、压力表、温度计等附件安装在便于操作和观察的位置上。管道安装的坡度、坡向必须符合设计要求；管道的最低点或变坡低点设放水阀；系统的最高点设排气阀。

4.13.7管道与设备的绝热施工

为了满足工艺要求、改善工作环境，减少能量损失和产生结露，空调系统的送风、回风管道，空调系统的设备及冷、热水的供回管道、凝结水管道均需做绝热处理。

4.14.4.14给排水工程施工方案

4.14.1给排水系统简介

4.14.1.1给水系统

本工程水源为校区市政给水管网，该系统用水由市政给水管引入一根DN150给水管，供水压力不小于0.35MPa，各单体由市政管网直接供水。

4.14.1.2中水系统

本工程水源为校区集中中水处理站，供水压力不小于0.35MPa。

4.14.1.3排水系统

楼内排水采用污、废水合流制；一层以上为一个系统，采用重力流排至室外污水管线，首层单独排出室外；地下层污、废水排入集水坑，经潜污泵提升排至室外；空调冷凝水自成系统排至室外散水。

4.14.1.4雨水系统

屋面雨水采用内落式重力流雨水排水系统，屋面雨水由87型雨水斗收集经雨水管排至校区雨水干线，采用雨水集蓄回用系统，雨水收集后排入地区水窖。

4.14.1.5消防系统

消防水源为校区市政自来水，室外消火栓系统由校区室外消火栓管网提供，室内消火栓系统及自动喷水灭火系统由位于海洋综合技术楼地下一层的消防泵房提供。

4.14.2支吊架安装

管道支架或管卡固定在楼板上或承重结构上，钢管水平支架间距按规范规定施工。

垂直管道支架安装：设置防晃支架和固定支架。从立管底开始，间隔设置承重固定支架，同时间隔设置防晃支架。管道的干管三通与管道弯头处加设支架固定，管道支吊架固定牢固，固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动。立管支架现场安装制作时，采用“吊垂线”法，从立管安装位置的顶端，吊线锤，逐层核对，在能够确保该管线能够施工的有效尺寸范围内，再确定好该管线具体安装位置，标注需要设置支架的地点，测量出该点支架外形尺寸，编号登记，依次制作安装。

有坡度要求的平面层支管支架安装：为保证管道坡度要求，同时保证平面层支架横、纵向支架在同一条水平线上；采用“十字交叉法”首先按管道坡度走向拉一条管线走向直线，再在按规范要求设支架点，拉一条直线，该两条线交叉点，为支架安装点，分别测出该点尺寸，编号登记，依次一一制作安装。

对无坡度的水平管支架安装：两端拉直线，在需设支架的点，测出该点尺寸，编号登计，逐一制安。对采用沟槽连接的大口径水平管，在卡箍连接点，需增设支架。

临近大口径的阀门和其他大件管道支架安装：须安装辅助支架，以防过大的应力，临近泵接头处亦须安装支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的目的。

4.14.3给水管道安装

给水管道施工流程：立管及楼层水平管道安装→管道冲洗、试压→配合装修安装末端→管道二次冲洗、试压→系统调试→系统消毒→内部验收→竣工验收。

给水管道施工配合土建的施工进度，在主体施工阶段事先审图，找出管道需预留洞口及安装套管的位置，提前预留，避免后期开洞。立管洞口预留时利用吊线，尽量使上下层立管洞口在一条直线上。管道安装时遵循给水在上，排水在下，有压让无压的原则。

给水管道安装完成后隐蔽前进行管道压力试验，保证安装完成的管道质量合格无渗漏。给水管道系统施工完成后进行系统试压，以保证管道系统质量合格。

4.14.4排水管道安装

排水管道施工流程：材料进场验收→预留预埋→支架制作安装→管道安装→灌水试验→竣工验收。

不同材质、型号的管道其连接方式完全按图纸要求进行连接。有压排水管道施工完成后按要求进行压力试验，不渗不漏为合格。重力流排水管道施工完成后进行灌水试验，保证管道无渗漏为合格。

4.14.5消防系统安装

管材、管件、喷头、阀组及其附件的检验符合规范和质量体系的要求。管网及系统组件安装符合规范要求。

水泵在安装时，注意各水泵的轴线位置，同一排的水泵，使每一台水泵的中心轴线相互平行，并且使水泵的出水口或进水口的中心轴线在一条直线上。

水泵与管道之间也必须作减震处理，在水泵进出水口处加可曲挠橡胶减震接头，把水泵的振动尽可能少的传至管路上，从而增加管路及阀门使用寿命，减少事故发生。水泵安装完成后，单机试运转符合规范及设计要求。

4.15.4.15电气工程施工方案

4.15.1电气工程系统简介

4.15.1.1配电系统

本工程采用TN-S系统配电，低压配电出线采用放射式与树干式相结合的方式；对于二级负荷及大容量设备由低压配电室直接放射配电至其配电箱，二级负荷采用双路供电，并在其末端进行自动切换；各实验室均设置独立的配电箱，并可独立计量其用电。

4.15.1.2照明系统

会议室、办公室等区域的照明光源及灯具采用高效节能三基色荧光灯，走道、楼梯和设备用房等区域采用高效节能灯或LED灯；疏散通道、楼梯间、变配电室等区域设置应急疏散照明。

4.15.1.3防雷与接地系统

本工程属第三类防雷建筑物，防雷装置能满足防直击雷、雷电感应和雷电波的入侵；采用联合接地系统，即防雷接地、保护接地和工作接地共用同一接地装置。

4.15.2预留预埋工程施工措施

钢管切断采用型钢切割机，操作时用力要均匀平稳，不能用力过猛。使用套丝机进行套丝时注意及时浇冷却液，丝扣保证不乱且不宜过长，消除渣屑，丝扣干净清晰；靠主筋敷设的电线管可以不用弯曲直接进入接线盒，有效的解决了接线盒靠模板敷设问题。接线盒的固定采用扎丝牢牢的绑扎在四周的钢筋上，以防振捣时移位；预埋施工完成后，需对管口、盒口进行封堵，线盒内填满填充物并加封盖。

4.15.3电气施工方法及技术措施

4.15.3.1线管敷设

单根明配电线管采用圆钢吊杆及弹簧钢片卡固定，或直接固定在楼板顶部或墙体上。成排明配电线管采用圆钢作吊杆，角钢作横担固定。

当采用镀锌钢管和焊接钢管时，要进行地线跨接。线管穿越防火墙，在线管与防火墙之间的缝隙需做防火封堵。钢管与电气设备、器具间宜采用金属软管或可挠金属电线保护管。潮湿场所采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套须经过阻燃处理。

4.15.3.2桥架安装

电缆桥架标高尺寸，施工前与相关专业施工图严格复核，综合会审后施工，防止与风管、风口、冷冻、消防管道碰阻。当直线段钢制电缆桥架超过30m，有伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板（伸缩板），电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处设置好伸缩板。电缆桥架多层敷设时，桥架层留有一定的距离。电缆桥架敷设在管道的上方，当无法避免敷设在管道的下方时，管道接口不在桥架上方，在交叉处用盖板将电缆桥架保护起来。

桥架在穿防火分区时，必须对桥架与建筑物之间的缝隙做防火处理，防火材料厚度不低于规范要求。

4.15.3.3配电箱（柜）安装

悬挂式配电箱的预埋件（金属埋件、螺栓），在抹灰前预留和预埋；嵌入式配电箱安装面板四周边缘紧贴墙面，箱体与墙体接触部分刷防腐漆；落地式配电箱安装用槽钢做底座，箱柜及其基础型钢须做好接地；与断路器连接的电线插入断路器的出线孔后，通过压紧螺丝固定，多股线搪锡后才能连接；与电箱母排连接的电线通过接线端子连接；线路绝缘测试前，要断开电缆两端的空气开关、照明开关、设备连接点等，以保证绝缘测试结果准确无误。电缆电线绝缘摇测后，配电箱进线处需进行封堵处理。

4.15.3.4管内穿线

配线施工时，配线位置及电器安装位置的选定，注意不要损坏建筑物的美观，且有助于建筑物的美化。导线尽量避免接头，若必须接头时，可采用压接或焊接。导线在连接和分支处不受机械力的作用，导线与电器端子的连接要牢靠压实。穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必须接头时，把接头放在接线盒、开关盒或灯头盒内。在通过伸缩缝的地方，导线敷设稍有松驰。对于线管配线则设补偿盒，以适应建筑物的伸缩。

4.15.3.5照明器具安装

灯具安装前核查灯具型号规格是否与设计图纸相符。特别检查灯具内部线路的距离，以防内部线路与镇流器紧贴而因镇流器发热影响线路。开关位置与灯位相对应，同一室内开关方向一致，成排安装的开关高度一致，高低差不得大于2mm。同一场所开关、插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直度允许偏差0.5mm。灯具、开关插座试电，必须先对线路的绝缘进行摇测，检查配电箱内的元器件正常后才能进行。灯具送电时，要逐一进行，以检查照明开关是否控制灵活、正确。灯具送电后，用照度计在各区域测试照度，检查实际照度是否符合设计要求。插座送电时，用验电插座检查相序是否正确，漏电保护开关是否动作灵敏、可靠。

4.15.3.6防雷与接地安装

避雷接地系统所用的材料全部采用热镀锌制品，操作时保护镀锌层。

避雷接地系统的连接采用绑扎连接或焊接，绑扎或焊接长度符合规范要求，焊接处的药皮清理干净，明装的刷银粉漆防腐，埋于地下的刷沥青漆防腐。

避雷支架采用热镀锌扁钢支架，必须固定牢固，横平竖直，能满足5kg的拉拔试验。接地系统完成后，必须进行接地电阻的测试，读数要小于设计要求的1Ω。

4.15.3.7电气系统调试

送电前彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。除送电需用的设备外其他物品不得堆放。准备试验合格的验电器、绝缘鞋、手套、绝缘胶垫、粉沫灭火器等。调试前检查进线电压是否正常，校核两端进线的相序是否一致。

4.16.4.16智能化工程施工方案

4.16.1智能化工程系统简介

4.16.1.1综合布线系统

本工程电话、网络外线均引自区域中心通信机房，室外采用光缆穿管埋地敷设，引至本楼内的弱电机房。

4.16.1.2安全防范系统

本工程在安防值班室、出入口、电梯前室等区域设置视频监控系统；在安防监控室内设置门禁系统。

4.16.1.3有线电视系统

本工程有线电视信号引自市政，弱电机房内设置有线电视前端设备，由机房经弱电线槽设至各层弱电管井内的电视分配器箱。

4.16.1.4火灾自动报警及联动控制系统

本工程消防报警系统形式为集中报警系统，包含火灾自动报警系统、联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统等。

4.16.2综合布线系统施工

综合布线系统满足开放性、灵活性、可扩展性、实用性、安全性、可靠性和经济性的要求。

缆线的布放自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线两端贴有标签，标明编号，标签书写清晰、端正和正确。标签选用不易损坏的材料。缆线终接后，有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区为10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的按设计要求预留。电源线、综合布线系统缆线分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并符合规范。已在暗管或线槽中的缆线敷设完毕后，宜在通道两端出口处用填充材料封堵。

4.16.3安全防范系统施工

线缆敷设中注意视频线、控制信号线与高压电缆（线）的隔离，防止信号干扰。在控制中心网络数据线要注意实际使用长度，在超长的情况下要采用加放大设备或改变路由的方式进行弥补。

在所有的条件都具备以后，可以开始视频系统调试。进行分区域调试，先小区域后大区域，最后全部联调。

4.16.4有线电视系统施工

机柜安装：按机房平面布置图进行设备机柜的定位。在机柜下对应的位置，将抗静电地板开槽，以保证地板下的电缆引入机柜。机柜摆放竖直平稳。

设备安装：在机柜上安装的设备根据使用功能进行有机的组合排列。使用随机柜配置的螺丝、垫片和弹簧垫片将设备固定在机柜上。

传输部分安装：有源设备（例如干线放大器、分支干线放大器、延长放大器、分配放大器）的安装严格按照施工图纸进行施工。

4.16.5火灾自动报警及联动控制系统

穿线及配管施工：不同回路、不同电压等级、不同电流类别的导线，不得穿入同一管内或线槽的同一槽孔内。从接线盒、线槽等处引到探测器盒、控制设备盒、扬声器盒等接线盒的线路加金属软管保护。敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均作密封处理。

消防联动设备安装：与消防报警设备相联动的设备主要有消防水泵、排烟风机、加压送风机、防排烟阀等。控制线要经过该部分设备的二次控制回路调试后，方可接入系统。金属软管与消防控制设备接线盒（箱）用锁母固定，并跨接接地线。

探测器安装：探测器底座安装在预埋接线盒上，底座固定牢靠，其导线连接必须可靠压接。火灾探测器的传输线路采用双色导线“+”为红色，“-”为蓝色。相同用途导线颜色一致，接线端子和导线两段加以标号和线标。

4.17.4.17机电安装调试方案

4.17.1系统调试准备

参与系统调试的人员必须具有丰富的调试经验，对各系统的工艺流程、控制原理非常熟悉，有较强的解决调试过程中出现问题和排除故障的能力，并由各系统主管施工员带队负责。

在系统调试前对泵、柜、箱、洁具、空调器、风机、照明器具等机电设备，进行清扫和完整性检查，现场的环境也要保持清洁，调试用设备齐全完好并有备用设备使用。

调试资料包括整套的系统图，控制原理图，相关的平面图和由设计提供的调试数据。

由项目经理召集各专业人员，排出一个综合的调试计划，在各专业协同调试时，组织一个综合小组，并指定一名组长，负责某一综合项目的调试工作。

各专业施工技术人员必须熟悉设计要求,工艺流程、压力和输送介质、温度等技术参数。根据各系统的负荷调试施工顺序、进度和施工方法，编制出相应完善的调试方案，来指导调试全过程。

4.17.2通风空调系统调试

4.17.2.1风机盘管调试

检查风机盘管的电气接线正确，启动风机盘管时先点动看运转是否正常。测定风机盘管名义风量及运行噪声符合设计要求。检查风机盘管机组的三速开关的运行动作正确，并与风机盘管运行状态相对应。

4.17.2.2组合风阀、电动防火阀通电试验

检查所有阀门是否安装正确，并作好标志；通电检查电动调节阀（包括带联动）电动防火阀、组合阀；检查开启是否灵活；检查后把所有阀门处于全开状态，并把检查结果列表记录。

4.17.2.3风口风量的测定

采用热球风速仪，将探头贴近风口并垂直于风速，采用定点测量法可测得风速，如果与设计风速有出入，可调节风口阀门的开度来控制风量，直到测量值符合设计值为止，且与设计风量的偏差<10%。

系统总送风量、回风量和新风量可通过调节各总风管上的调节阀来调整风量，直至达到设计要求与设计风量的偏差<10%。

4.17.2.4空调水水泵试运行

试机前的准备：水泵进出口管道及管道仪表（如压力表、温度计等）安装完毕，电机接线安装完毕。机泵各润滑部位加入技术文件规定的润滑油。必须把机泵上的杂物及现场清理干净。机泵的安装记录必须齐全。

电机空运转：脱开联轴节，用手盘动电机轴，转动灵活。接好电源后，点动开关按纽，确认运转方向无误后，按下开关键。电机空运转时间为30min。做好电机试运转记录。电机试运转合格后，重新装好联轴节。手动盘车，转动灵活、轻便。点动电机按纽，作瞬时启动，检查机泵运转方向及有无异常现象。确认一切正常后按动启动按纽，转速逐渐正常后，慢慢打开出口阀门并调到调试工况。注意机泵在运转过程中有无异常如温升、噪声等，做好试机记录。

4.17.3给排水及消防系统调试

4.17.3.1给水系统调试

当给水设备及管道安装完毕，完整性检验合格，方可进行系统进水试压与水清洗、验收合格后，给水管道在投入使用前还要按照要求用清水反复冲洗水箱与管道。

4.17.3.2给水泵类的负荷联动试车

验明该泵控制箱、柜没有受电，箱内外清扫，检查电器，线路是否正常，紧固螺栓是否松动，查出电动机额定电流，控制箱、柜受电确认电压正常，信号灯指示准确，待设备专业和水电专业人员确认可以开泵时，选择开关置“手动”，点动开泵，确认转向是否正确，电动机及泵无异常情况后再次开泵，2min后测量工作电流，三相电源平衡，与额定电流值不超过+5%～10%，约20min后，无异常，停泵，选择开关置“自动”。

4.17.3.3排水调试

排水管、雨水管加强完整性检查，严禁滴、漏、堵现象发生，同时对压力排水管、集水坑污废水泵进行检查，配合电气做好自控调试工作，保证排水畅通无阻。

每台排水泵电机能在泵房通过紧急停止按钮停止运行；每组排水泵设有先后启动选择和自动交替装置使水泵交替运行。当一台泵工作一个周期后，另一台泵在下一个周期自动转换为工作状态。

4.17.3.4卫生器具调试

卫生器具的外观检查；做满水试验，即放水后，看水位超过溢流孔时，水流能否顺利溢出；当拉起提拉式塞子，排水迅速排出。关闭水嘴后立即关住水流，龙头四周不得有水渗出；检查冲洗器具的灵敏度和可靠程度。

4.17.3.5消防水系统调试

消防水泵及稳压泵调试要求：以自动或手动方式启动消防水泵时，泵在5min内投入正常运转；以备用电源切换后，泵在90s内投入正常运行；模拟设计启动条件，稳压泵能立即启动；当系统达到设计压力时，稳压泵自动停止运行。

湿式报警阀调试：在湿式报警阀试水装置处放水、报警阀及时动作，延时5～90s后，水力警铃发出响亮的报警声，水流指示器输出报警信号，压力开关接通电路报警并启动消防水泵；

排水装置试验要求：全开排水装置的主排水阀，按系统最大设计喷水量作排水试验，并使压力达到稳定；整个试验过程中，从系统放出的水，全部从室内排水系统排走，不得造成任何水害。

联动试验要求：用专用测试仪表或其他方式，对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号，火灾自动报警控制器发出声、光报警信号，并启动系统。

4.17.3.6消火栓试射试验

室内消火栓系统在竣工后均作消火栓试射试验，要选取有代表性的三处：屋顶水箱间试验消火栓和首层取两处消火栓。屋顶试验消火栓试射可检验两股充实水柱同时到达本消火栓达最远点的能力。

4.17.4电气系统调试

4.17.4.1动力配电箱及照明配电箱本体调试

各供电回路开关进行绝缘检查，采用1000V或500V兆欧表。用万用表检查开关分、合闸是否正常。配有电流表或电压表的配电箱，对箱上电流表或电压表进行精度校验。配有电流互感器的配电箱，对电流互感器进行变比比对及精度校验。配有热继电器的配电箱，对箱内热继电器进行保护整定。用万用表检查柜内接线是否符合设计要求，柜外有连接的线检查到外接端子排。

4.17.4.2主回路电缆试验

用1000V或500V兆欧表检查各供电主回路电缆相间及相对地的绝缘电阻值。用直流试验设备对各低压主回路电缆进行耐压试验。用万用表或校线器检查各供电主回路相序及接线是否正确，是否有明显相序标示。

4.17.4.3接地电阻测量

采用接地电阻测试仪，对接地电阻进行测量。

4.17.4.4动力照明调试

主干线回路送电：按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。进行绝缘值的测试并做好测试记录。送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。

各类泵的调试：进行主回路的校对，检查其接线的正确性及接线符合规范。电机主回路的绝缘测试，做好测试记录，发现电机受潮要及时处理。电机试运转2h，测量其起动电流及运行电流，确认电动机转向，做好相关试验记录。

通风机、空调机组等空调系统：主回路校对，检查接线正确性、安全性。线路的绝缘值测试，符合要求并做好测试记录。手动盘转电机，无卡阻现象。通电试运行，检查其转向测量起动电流及空载运行电流。电机试运行2h，风机盘管包括高中低三挡风机试稳。

消防系统和给排水系统：检查主回路接线是否正确和安全，二次回路控制的正确性，远程控制的可靠性。回线的绝缘阻值测试并做好记录。积极配合供货商或外商的机组调试，做好相关记录。

4.17.5智能化系统调试

4.17.5.1综合布线系统

对缆线系统的测试是联合测试，而不是只对某几个部件的测试，测试通路上真正地模拟实际应用环境，即测试通路中包括缆线，配线架(箱)，跳线，连接线，插座和插头。

若测试结果表明所有连接（包括光纤连接和双绞线连接）满足相关标准要求，可确认工程合格。在测试结束时将提交测试报告。测试记录需送有关机构备案。

4.17.5.2火灾自动报警系统

调试前，先分别对探测器、手动报警按钮、消防控制设备等逐个进行单体通电检查，正常后方可进行系统调试。

火灾自动报警系统通电后，按现行国家标准规范有关要求对报警控制器进行下列功能检查：火灾报警自检功能；消音、复位功能；故障报警功能；火灾优先功能；报警记忆功能；电源自动转换和备用电源的自动充电功能；备用电源的欠压和过压报警功能。

检查火灾自动报警系统的主电源和备用电源，其容量分别符合现行有关国家标准的要求，在备用电源连续充放电三次后，主备电源能自动切换。采用专用的检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作准确无误。

线路校验：线路校验前，将被校验回路中的探测器、模块、手动报警按钮和报警控制器等的接线端子打开。校验回路，可用万用表等。

绝缘电阻测试：测试回路绝缘电阻采用500V兆欧表，分别对导线与导线、导线对地、导线对屏蔽层的绝缘电阻进行测试，其绝缘电阻值>20MΩ。

火灾探测器调试：对于感烟探测器，检查时可向探测器加烟。

手动火灾报警按钮调试：对不可恢复的手动火灾报警按钮采用模拟动作的方法使每个报警按钮发出火灾报警信号；对可恢复的手动火灾报警按钮，施加适当的推力使每个报警按钮都动作。

火灾报警控制器调试：切断火灾报警控制器所有外部控制连线，先将任一回路的火灾探测器以及该总线回路的手动火灾报警按钮等部件连接后，接通电源。

系统调试：先对控制盘自检、单独试运行，后对现场各设备单独调试；然后与气体灭火、通风空调系统、通信系统等接口单独测试，再进行联动调试，配合设备供货商进行。中控室系统调试，配合设备供货商进行。

4.18.4.18高温季节施工方案

按施工总进度计划安排，本项目屋面工程、抹灰工程、楼地面工程施工时处于7、8、9月，属于青岛地区高温季节，此时气温较高，且空气湿度较大，因此高温季节施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。

4.18.1 保健措施

对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。

积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。

对高温作业者，供给足够的合格、卫生的饮料，含盐饮料。

4.18.2 准备工作

根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。

关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。

改善宿舍，职工生活条件，确保生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。

根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。

4.18.3 技术措施

确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。

在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。

加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

4.18.3.1混凝土工程

为了防止夏季混凝土施工时受高温干热影响，而生产裂缝等现象，施工时应采取以下措施：

使用木模时，混凝土浇捣前必须对木模进行浇水，认真做好混凝土的养护工作。要草包加以覆盖，浇水确保混凝土持续保持湿润。设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

根据气温情况及混凝土的浇捣部位，正确选择混凝土的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善混凝土的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

应在避开烈日的情况下施工，使混凝土的水份不致因蒸发过快而形成伸缩裂缝。

4.18.3.1砌筑工程

高温季节砌筑，要特别强调砌块的浇水，利用清晨或夜间提前将集中堆放的砌块充分浇水，使砌块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。

4.18.3.1抹灰工程

抹灰前混凝土基体表面应用界面剂作界面处理，并使基体湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。

外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。

砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。

4.19.4.19雨季施工方案

按施工总进度计划安排，本项目一次结构及二次结构施工阶段处于青岛地区雨季，因此编制此项雨季施工方案，为雨季施工顺利进行作出有力保障。

4.19.1组织措施

成立雨季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障。采取预防为主，防排结合，并制定防汛紧急预案措施。

2.2雨季施工准备工作

雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，做好对工人的技术交底。所需材料要在雨季施工前准备好。

对整个施工现场的排水系统进行清理和优化，并配备水泵，排除施工用水及雨水，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。

做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

检查大型设备及脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均采取防滑措施。

在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。垂直运输设施提升架和塔吊必须设有防雷装置，防止雷击。

对现场的粉刷石膏、散装水泥、耐水腻子等怕雨材料应放置在棚内或屋内，并应垫高防潮和保证良好的通风条件。对加气块、钢筋应有垫设和覆盖措施。

现场配电箱做防雨棚；机电设备的电闸箱做好防雨、防潮措施，并安装好接地保护装置。

窗玻璃未安装前，应用透明塑料薄膜将窗洞封闭严密，为室内装修创造条件，防止浸泡和污染。

雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。工人雨鞋、雨衣等劳保用品购置妥当，做好防暴雨措施。

4.19.3结构工程雨季施工措施

雨天不宜进行露天的测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。

对测量设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。大风（6级以上）大雨天气严禁测量作业。

现场钢筋垫起堆放，以防钢筋泡水锈蚀。雨后钢筋视情况进行防锈处理。

为保护后浇带处的钢筋，在后浇带两边各砌一道120mm 宽、200mm高的砖墙，上用多层板进行临时封盖。

钢筋的焊接应搭设防雨篷和挡风设施。

雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形，模板拆下后及时清理，刷脱模剂，经大雨冲刷过后应重新刷一遍。

模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新进行检查，对模板重新进行调整、加固。

模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固，对模板堆场应注意观察，如有下陷或变形，应立即处理。

混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土及时覆盖。

搅拌站随时测定砂石含水率，及时调整混凝土配合比。

4.19.4装修工程雨季施工措施

精心组织雨季装修施工，合理安排雨季装修的施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天多做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工。雨天室内工作时，操作人员不得将泥水带入室内造成污染，及时清理受污染的楼地面。

安好门窗或采取遮挡措施后方可进行内装修施工，防止作业面被雨水淋湿浸泡。屋顶所有洞口在雨天用塑料布进行覆盖，水落管安装到底，并安装好弯头，避免雨水污染外墙面。

当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加使用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料。

各种惧雨怕潮装修材料按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。

在外墙涂料施工时，雨天将暂时停止施工，并对刚粉刷过的涂料用塑料薄膜覆盖；对局部污染的外墙涂料要重新粉刷。

外墙装饰时，脚手架应加设挡脚板，并及时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。

外墙抹灰层终凝前和外墙涂料干燥前，避免受雨水冲刷。

4.20.4.20冬季施工方案

按施工总进度计划安排，本项目地基与基础阶段处于青岛地区冬季，为确保冬季施工质量，保证冬季施工顺利进行，特编制此项方案。

4.20.1准备工作

成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。

入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。

进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。

做好现场测温记录，同时与气象台保持联系，及时接收天气预报，以便提前做好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。

根据工程需求提前组织冬期施工所用材料及机械备件的进场，为冬期施工的顺利展开提供物质上的保障。

施工现场所有外露水管均先加保温套管，然后用玻璃丝布包裹保温，防止水管冻裂。

对建筑物及与外界相连的门窗进行围挡，使施工工作面形成一个封闭的环境。

作好冬施测温器具的准备，如木制百叶箱、最高、最底温度计、棒型温度计、电子测温器等。

4.20.2冬期施工技术管理管施

施工前进行冬期施工交底，并做好检验工作，指派专人负责，确保每个工序都能按规程执行。

对本冬期施工方案要认真贯彻执行，如需变更冬期施工方案要经原审批单位同意，并报冬期施工补充方案。

组织不定期的冬施检查，发现问题及时解决，对于好的冬期施工经验要及时推广。

4.20.3冬期施工物资准备

在进入冬期前除了要预先编制详细冬期施工方案外，另一项重要工作就是要根据冬期方案备足各种冬期施工所需要的物资，物资贮备是否能满足冬期施工需求，是冬期施工能否顺利展开的关键。

4.20.4钢筋工程

所用钢筋除具备出厂质量证明及试验报告外，进场后还得进行复试。同时钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷。

尽量在室内进行冬季负温下的钢筋焊接。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20℃。风力超过三级时设置挡风措施。钢材焊接前，根据施工条件进行试焊，试焊合格后方可进行施焊，焊后未冷却的接头，不得接触冰雪。

钢筋冷拉温度不宜低于-20℃；温度低于-20℃时严禁进行冷弯操作，避免钢筋脆断。

当环境气温低于-20℃时，不得进行直螺纹接头加工操作。

4.20.5混凝土工程

做好冬季施工所用混凝土的试配工作，选用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不宜低于42.5MPa，并加入早强剂及高效减水剂等外加剂。

冬季混凝土施工采用综合蓄热法进行养护，主要作好以下工作。

设专人负责监督混凝土搅拌站严格执行冬季施工混凝土搅拌的有关规定。

混凝土运输中注意防止混凝土热量损失，罐车做好保温措施。

混凝土浇筑前检查模板支撑系统的稳定性，清除模板及钢筋上面冰雪和污垢，办理好浇筑前隐蔽记录及签证手续，浇筑时，作好混凝土入模温度的记录，严格按操作规程进行施工。

混凝土浇筑完毕后由专职测温员根据事先绘好的测温点图定期测温。为混凝土的养护及拆模提供依据。

混凝土进行蓄热养护，以保证混凝土质量。尤其注意在模板接槎处、墙柱上口等处的保温。

4.20.5.1综合蓄热法计算

综合蓄热法，即在混凝土拌合物中掺入防冻剂，原材料预先加热，混凝土浇筑入模的温度一般不低于10℃，通过蓄热法保温使混凝土在冷却到0℃之前获得正温养护过程（预养）；由于防冻剂的作用，混凝土的强度在负温中继续增长。

混凝土在浇筑前的温度（出罐温度）的确定：

考虑冬施中最不利时的温度取-10℃。假定混凝土在浇筑前的温度为T1=15℃（即混凝土罐车到达施工现场的温度）。

计算：

混凝土拌合物经运输至成型完成的温度T2。

公式为：T2= T1-（att+0.032n）（T1-Ta）。

式中：

T1——混凝土拌合物的出机温度,取T1=15℃；

T2——混凝土拌合物经运输（泵送）至成型完成的温度；

a——温度损失系数（h-1）,当用混凝土搅拌输时,a=0.25为保证混凝土入模温度；

tt——混凝土自运输至浇筑成型完成的时间（h）,tt=0.5h；

Ta——运输时的环境气温（℃）,Ta=-10℃；

n——混凝土转运次数,采用泵送n=1次。

T2= T1-（att+0.032n）（T1-Ta）

=15-（0.25×0.5+0.032×1）[15-（-10）]=11.08℃

混凝土罐车到达施工现场的温度（出罐温度）≥15℃,混凝土入模的温度大于10℃,符合规范要求。

4.20.5.2混凝土配合比的确定及外加剂使用

化学外加剂（环保型）的配置及原材料加热温度，由混凝土供应方提供试配，制订出不同温度条件下的配合比方案，经监理同意，项目经理部根据结构不同部位，不同温度条件，提出申请使用。

为了保证工程质量并满足泵送的要求，混凝土的坍落度要有严格的规定，坍落度由项目经理部确定，混凝土运输到工地之后要对坍落度进行检验，不符合要求的一律退回并将检验情况反映给搅拌站。

混凝土的搅拌、运输及浇灌：

混凝土搅拌站人员密切注意混凝土搅拌及运输过程中混凝土的温度，不满足要求时，及时采用措施。

现场施工人员在浇筑过程中密切观测罐车中混凝土的温度，保证混凝土的入模温度不低于10℃。

现场浇筑混凝土前做好充足的施工准备，采用快铺料快振捣及时覆盖的快速施工方法，混凝土浇筑时间应适当调整到中午气温较高时，进行混凝土浇筑施工。

混凝土浇筑前，浇筑部位如有积雪或冰屑应清除干净。

掌握气温动态，浇筑混凝土时应避免最低气温。当气温低于-10℃时，现场负责人检查工作，确定就绪经批准后方可进行混凝土浇筑。

4.20.5.3覆盖及保温

墙柱模板外包50mm聚苯板保温，各结构混凝土构件需覆盖一层塑料布和一层阻燃草帘保温。

保温覆盖要求：所有阻燃草帘外包玻璃丝布，塑料布接缝烫封牢固，提高保温材料的周转使用率。混凝土的覆盖保温是冬季蓄热法施工的关键，要求保温材料对混凝土的覆盖要均匀，边角接茬部位要严密并压实。保温完毕，值班工长要认真检查，遇有大风天气，支钢管架，挂彩条布挡风。要设专职值班人员检查保温覆盖情况，并负责修复被风吹坏的覆盖层。

4.20.5.4测温

大气温度：早7：30、最高、最低及平均温度四项。

混凝土温度：浇灌入模温度，必须保证10℃以上。

混凝土养护温度：从浇灌完毕起12h内，每隔2h一次，12h后每隔6h一次。

测温孔的设置：梁测孔每3m长设置1个，且每跨设2个，孔深为1/3梁高；楼板测孔孔深为1/2板厚；在每根柱子的柱头和柱脚各设1个测孔，设在迎风面。测孔与柱面成90°，孔深为1/3柱断面边长。

测温要求：现浇混凝土在测温时按测温编号顺序进行，温度计插入测温孔后，堵塞住孔口，留置在测温孔内3～5min后进行读数。

混凝土养护时间，每天四次对混凝土进行测温，测温度必须认真负责，填写项目齐全，不得弄虚作假。若发现混凝土温度过高或过低，及时采取措施。测温员测温后将测温孔用保温材料覆盖盖好。

对整个冬施期间的大气温度和混凝土从浇筑入模到拆除保温层或保温模板期间的温度要进行测量并记录，测量次数应符合下表规定：气温每昼夜不少于4次，还需记录日最高和最低气温；混凝土浇筑入模时的温度 每工作班不少于4次；混凝土从入模到临界强度或混凝土温度降到0℃以前，每隔2次小时测1次；混凝土达到临界强度以后到拆除保温措施，每隔6小时测1次；

混凝土试块的留置：

混凝土除了按照常温施工要求留置试块以外，还需增设两组试块与结构同条件养护，分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的强度。用同条件养护的试块所达到的实际强度来确定拆模时间。

模板和保温层须在混凝土达到要求强度（常温要求的拆除模板强度）并冷却到5℃以后拆除，拆除后仍需用阻燃草帘包裹、覆盖保温。必须检查现场混凝土表面是否受冻、粘连，有无收缩裂缝、边角脱落、施工缝受冻等。

4.20.5.6基坑土方回填

基坑土方回填时冻土含量不得超过填土体积的15%，冻土颗粒直径不得大于15cm，且冻土块应分部均匀，逐层压实。填土前应先清理积水、冰块等杂物。每层填铺厚度应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤分层夯实。回填土应连续进行，防止基土或已填土层受冻。

4.20.5.7装饰工程冬期施工措施

水泥采用P.O 42.5以上普通硅酸盐水泥，粗细骨料应采取覆盖保温措施，不得受冻结块和含有冻结的泥块等杂物。

室内门窗框安装灌洞所用的细石混凝土及砂浆根据室内外气温掺入一定量防冻剂。

所有门窗洞口等用保温板或草帘等封闭遮挡，保证室内温度≥5℃。必要时室内设置火炉进行加热。

预拌砂浆运输过程中覆盖保温，减少热量损失，确保拌合物现场使用温度≥5℃。

施工涂料腻子时，保持室内恒温，室内相对湿度不得大于80%，刷油质涂料时其环境温度不得低于10℃，刷油质涂料时其环境温度不得低于3℃。

饰面砖施工时，砂浆温度不得低于5℃，并掺入一定量防冻剂。饰面砖施工完成后采取覆盖保温措施。

根据试验室出具的冬季施工配合比通知单，准确掺加防冻外加剂，降低拌合物冻结温度。防冻剂必须使用环保认证产品。

4.20.5.8冬季施工注意事项

在建筑四周、易燃易爆品仓库、木工堆场、生活区均匀设置消防器材布置点。定期对各类消防材料设备进行检查，确保状态完好。

冬季施工要做好采暖炉等取暖设备的安全管理，防止触电、火灾、煤气中毒等情况发生。

完工房间门窗关严锁死，空调孔全部用塑料盖封闭严密，所有管道内不得留存余水，以防冻裂。

5.5施工总平面布置

施工总平面布置原则：根据施工总平面图各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照制定的总平面管理程序和奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

满足业主招标文件中对现场平面的相关要求，符合国家、青岛市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。

现场施工区、管理人员办公区和劳务生活区分开布置。现场施工临建按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。

依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。现场场地由我单位统一划分布置，统一协调和管理。

依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，各施工区的材料堆场尽量布置在各自施工区范围内，减少场内二次搬运和材料运输对其他施工区的影响。

主体施工阶段优先满足混凝土浇筑运输、钢筋运输。合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。

装修装修阶段有限满足安装、装修等专业的施工及材料运输等，以达到最优的施工效率。

现场大门和道路根据分区情况分区规划和管理，保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通。

各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。各工序按计划及时插入，合理地调整场地布置，满足施工需要。

5.1.5.1办公区布置

办公区拟设于西区场地西南侧，三沙路旁。办公区设停车场、活动场地、餐厅、宿舍、卫生间等，封闭管理，形成相对独立的生活环境，各种配套设施齐全。

5.2.5.2工人生活区布置

生活区拟设于办公区东侧，生活区封闭管理，形成相对独立的生活环境，职工宿舍能够同时满足1200人生活居住，各种配套设施齐全，按要求设置“五小”设施。

生活区设置厕所和男、女淋浴室。厕所为水冲式，厕所地面使用C15混凝土硬化，门窗齐全。淋浴室内设置淋浴喷头和足够盥洗设施，并使用节水器具。

5.3.5.3施工生产区布置

本工程钢筋、模板加工及堆放场就近塔吊设置，在基础施工阶段和主体施工阶段布置在同一位置。

各地块进场主施工现场道路为200mm厚C20混凝土路，现场临时道路路面宽为6m。局部施工道路及生活区道路采用装配式路面，路面宽为4m。两边设置排水沟与排水系统相连。临时设施房屋四周设置300mm×400mm的排水沟与主要排水沟相连。

现场设移动卫生间、吸烟区、饮水区，方便现场施工人员休息。现场设两间混凝土标准养护室，东西区各一间，内配空调、加湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，满足现场标养室条件。

5.4.5.4主要施工机械设备投入计划

表5.4-1 主要施工机械投入计划

5.5.5.5施工临时用电计划

考虑现场实际情况，通过以往施工经验，现场共需630KVA变压器2台，东西区各布置一台。

5.5.1安装要求

总配电箱、二级分箱及开关箱均为当地指定产品，根据工程要求，室外电缆穿硬塑料管保护，埋地0.8m,在过车的部位穿钢管保护；室内穿半硬塑料管保护，按规范要求敷设。总配电箱、二级箱就近做角钢接地极处理。开关箱安装漏电开关。

配电箱均设置防护棚，前面按规定放置操作绝缘垫板。总配电箱均按规定装设电压表，总电流表，总电度表及其它仪表。分配电箱均按规定装设总总自动开关和分路自动开关。每台用电设备均按规定设置各自专用的开关箱，实行“一机一闸、三级配电两级保护”制，一个开关电器均按控制一台用电设备（含插座）设置。开关箱的电源线，严禁用插销连接。

5.5.2使用与维护

所有配电箱均标识规范、专人（有上岗证）负责、每周进行检查维修；编制现场临时用电维护手册，并按手册严格执行。

5.5.3安全用电技术措施及防火措施

本工程采用TN-S接零保护系统。防雷接地和在专用保护零线线上重复接地。塔吊及施工电梯上装防雷接地，并和设备的重复接地使用统一接地体。电气设备的金属外壳必与专用保护零线连接。专用保护零线由工作接地线、变电所处的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。建立电气防火小组，制定电气防火措施，落实电气防火措施。

5.6.5.6施工临时用水计划

5.6.1现场给水布置

临时用水从场地周边的供水水源点接入，在现场设置12个10m3蓄水池及加压水泵。施工用水布置时，采用热镀锌钢管沿施工道路内侧埋地敷设，埋深80mm,做防腐处理。明露部分做保温处理。主楼给水立管从室外主管引至各楼层。每层每个施工用水点设置消火栓和1只DN25的施工用水龙头，再用胶皮管引至用水处。

现场临时用水平面布置详见附图2-5。

5.6.2现场排水、排污布置

根据现场的实际情况设化粪池，位于现场厕所周边；沉砂池位于现场排污口周边；食堂设置隔油池；在地泵、大门门口设置沉淀池。

在基坑周围布置排水管，现场雨水与生产、生活污水统一排放，经过处理，最后排入市政管网。排水管敷设深度为300mm，排水管坡度不小于为0.5%。

5.7.5.7总平面布置图

根据平面布置原则，结合场区现状、交通情况以及临时设施布置情况，本项目总平面布置图详见附图2-1～附图2-6。

附图2-1：土方开挖施工阶段平面布置图；

附图2-2：地下结构施工阶段平面布置图；

附图2-3：地上结构施工阶段平面布置图；

附图2-4：装饰装修施工阶段平面布置图；

附图2-5：临时用水平面布置图；

附图2-6：临时用电平面布置图。

6.6劳动力组织及保证措施

我单位将结合对本项目的实际情况和施工经验配备劳动力，以确保周期目标的顺利实现，完美履约。

根据本项目实际情况，以融合中路为界限，将施工区划分为东区、西区两个区段，每区配备一个主劳务分包。

6.1.6.1劳动力选择

6.1.1选用原则

为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，我单位在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等级水平；具有国内相关领域多年施工经验的人员优先。

根据此原则我单位选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力的成建制劳务队伍进行现场施工，确保劳动力的素质及按期组织到位，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场管理。

6.1.2劳动力划分

劳动力的选用将主要从两个方面考虑，一是技术能力，二是专业能力。根据技术能力及专业的不同选用合理的劳动力数量，优化劳动力调配。

6.2.6.2劳动力投入计划

根据总进度计划安排，本项目高峰期劳动力为1200人左右，具体劳动力投入计划如下。

表6.2-1 劳动力投入计划表

6.3.6.3劳动力保障措施

6.3.1劳动力的合同保障措施

公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的成建制劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

同劳务分包承包人依法签订分包合同，按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。

如在施工过程中原约定的工程范围、建设周期、工程造价、节能工程、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。

6.3.2劳动力的调配措施

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间(特殊时期除外)，两班工人轮换作业，不得连续作业。我单位在青岛地区有多个在建项目，劳动人员充足，还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

6.3.3劳动力的现场管理措施

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从周期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

6.4.6.4生活管理与保障措施

建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

6.5.6.5农民工工资保障措施

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。

设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。

所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于青岛市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。

为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

单位按照劳动合同约定日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

6.6.6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施

服务于本项目的劳动力来源地不同，农忙时段不同，可以保证本项目劳动力可以有效调配，确保周期较紧的项目得到优先保证。如本项目届时出现劳动力短缺了及时从其他项目抽调劳动力，确保工程节点完成。

在春节前后，根据工程施工需要，提前与劳务队沟通并签订合同，确保春节前的劳动力保证节前节点完成、以及春节后的劳动力尽早进场尽早开工。

春节前后提前为劳务人员买好往返车票，免除劳务人员的后顾之忧。同时及时发放劳务人员工资，并按要求发放加班工资。

安排好工人和管理人员节假日期间的生活、娱乐活动，使工人心情愉快。

6.7.6.7其他生活保障措施

严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。

生活区的设置严格按青岛市相关标准，保证宿舍实行单人单床。

按照青岛市相关规定为劳务人员及时办理意外伤害保险，确保施工人员的权益得到有效保障。

7.7质量保证措施

7.1.7.1质量目标

工程质量目标：合格。

本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。

7.2.7.2质量保证体系

根据本工程的规模、工期、质量目标及承包方式，建立以项目指挥长为首，业务技术精干的设计、施工、采购人员组成该项目质量保证体系。

质量保证体系图如图7.2-1。

图7.2-1 质量保证体系图

7.2.1质量保证体系的建立

为确保质量目标的实现，应从质量的组织机构开始着手，建立健全完整、有效的质量管理体系。

我单位已建立了一整套的质量管理和质量保证体系，将设计、施工及材料供应均纳入质量管理体系。

7.2.2各方责任和义务

参与建设的各方应严格遵守国家《建设工程质量管理条例》的规定。

7.2.2.1设计管理部

设计管理部必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其设计的质量负责。

设计管理部应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。

设计管理部在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

设计管理部应当就审查合格的施工图设计文件向技术管理部作出详细说明。

设计管理部应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

设计管理部应当及时出图，以满足工程进度需要。

7.2.2.2施工部门

本项目实行EPC总承包负责制，总承包单位对设计、施工、设备采购等所有工程、材料质量负责。施工部门包括：土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、机电工程管理部。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

施工部门必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工部门在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

施工部门必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得进行使用。

施工部门必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工部门应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

施工部门对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

施工部门当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

7.2.2.3采购管理部

采购物资质量的好坏直接关系到施工质量和安全，控制采购质量是建筑施工质量的关键因素。

采购质量控制必须从源头抓起，我单位有长期合作的材料供应单位储存库，足以保证本项目材料及时、保质的供给。

采购管理部物资进场验收必须严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购管理部汇报，采购采购管理部应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购管理部应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商将其剔除供方名录。

7.2.3质量管理的原则

为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理，为了实现工程的质量目标，应遵循以下八项质量管理原则：

以顾客为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

领导作用：领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。

全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。

过程方法：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

管理的系统方法：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。

持续改进：持续改进是组织的一个永恒的目标。

基于事实的决策方法：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

互利的供方关系：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。

7.3.7.3质量保证措施

7.3.1编制施工组织设计

工程开工前，依据质量保证体系及程序文件要求，编制本工程的施工组织设计，制定详细的计划。

7.3.2实行项目经理质量责任制

项目经理是工程质量第一负责人,项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。

7.3.3质量责任制

对本项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家充分认识质量工作重要性，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，明确工程质量总目标及分段目标，制定实现措施，将其贯彻到现场施工的各级人员，层层签定质量责任保证书,明确质量责任按规定奖罚,将工程质量同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。

7.3.4过程控制

严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案认真论证，施工过程控制中，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，搞好技术复核，严格执行质量三级验收制度，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底，发现问题及时整改，防患于未然确保工程中每个分项直至每个环节的施工质量，以保证最终工程质量目标的实现。

强化质量技术工作，各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查落实情况，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定。

施工现场设专职计量员负责商混厂家原材料质量、计量校验及试验级配方面的监控，并对混凝土运送至工地过程中及到场后坍落度进行控制，确保混凝土结构的施工质量。按规定留足试块，现场设标准养护室，并做好试块的及时送检。

7.3.5技术交底

工人操作前必须以文字形式进行技术交底,实行措施先行样板领路，对较大面积的镶贴、内外墙抹灰、地面和室内外装饰等工程必须先做样板间，经监理、建设单位和质检人员检查符合质量标准后方可大面积施工。加强对工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不得进行下道工序施工。

7.3.6质量检查

严格执行工程质量验收制度，项目经理每周组织一次全面检查，各级质检人员每天不间断巡回检查，各质量责任人对予控点实行走动管理，随时检查。工人的操作质量由班组质检员和专职质检员检查评定，工序和分部分项工程质量由专职质检员检查评定后报监理验收评定，不经验收合格不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，坚决改正，并跟踪检查整改措施的落实情况。加大监督力度，赋予质检员更大的权力，支持质检员对工程质量一票否决一票罚款,坚决兑现。对建设单位直包的工程，纳入我单位质量管理范围，确保工程总体质量目标的实现。

7.3.7阶段性质量控制

在全面抓好施工质量的同时，突出重点抓好阶段性的施工质量，应针对不同阶段的工程特点有针对性的加大管理措施。主体阶段重点抓好混凝土的配合比、严格控制材料质量、安装工程预埋、轴线及垂直度控制、填充墙与框架的拉接等；装饰工程施工阶段重点抓好地面及粘贴空鼓裂纹，卫生间和屋面的防渗等，安装工程施工阶段重点抓好使用功能及使用的安全性。通过这些重点措施的落实，确保工程质量万无一失。

7.3.8材料质量控制

加强材料的质量控制，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格品材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到验规格、验品种、验质量、验数量，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验并原样封存。无产品合格证、建筑工程材料备案证或不合格材料，坚决禁止使用。并采取必要的封存措施，及时退场。材料进场后应妥善保管。

7.3.9QC控制

推行全面质量管理，强化职工的质量意识，建立以工种和技术难点为对象的QC小组，开展质量控制和攻关，是提高工程质量成为全体职工的自觉行动，在施工全过程中分阶段、设重点，强化质量控制，针对工程中难点重点设立质量管理点，以消除质量通病为重点，围绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气、通风空调六个分部工程开展QC质量攻关，并通过治理消除质量通病，以求全面提高工程质量。

7.3.10资料控制

在努力提高工程质量的前提下，施工技术资料管理实行分工责任制，贯彻收集、整理记录制度、检查制度和归档制度，自始至终按国家优质工程档案资料的归档标准，做好资料管理工作。确保技术资料管理符合国家、省市有关施工技术资料、竣工文件中的档案管理的规定。

7.3.11成品保护措施

加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。

实行施工人员持证进场登记制度，外单位来访，先到经理部开具证明，方准进入现场，防止人为破坏。

对加工定货的成品或半成品，要求厂家有可靠的包装保护措施。

对容易破坏、污染的成品或半成品，必须根据具体情况采取保护措施。

混凝土施工时，施工人员应站在马道上操作，严禁随意踩踏已绑好的钢筋。

安装工程打洞凿墙，必须经土建技术人员或设计管理部同意后方可进行，避免主体结构破坏。

屋面、卫生间的防水层完工后，下道工序施工前派人保护施工现场，非施工人员严禁入内。

内墙刷涂料时，活动梯子用废轮胎包裹梯脚，以免破坏楼地面，且楼地面铺设覆盖物，以免涂料污染楼地面。

木门框下部加设铁皮保护，门扇底部用木楔塞挡，防止自由开关损坏。

室内装修、门窗、水、电等工程完工后及时清理干净，关闭好门窗，不准闲人入内。

对进入施工现场的人员应实行登记，施工现场有专人守护，夜间有专人值班。

7.3.12质量通病及预防措施

7.3.12.1基础与主体工程

针对该工程的特点，基础与主体工程主要为钢筋混凝土结构，故采取措施如下：

组织全体技术人员认真学习国家强制性标准，确保现场施工的标准化。

严格施工程序，实行技术交底制度、材料采购检验保管制度、质量三检制、样板领路制，确保计量准确，模板及支架稳定可靠，钢筋规格、数量、间距、形状、尺寸、连接、锚固、接头、焊接满足要求，混凝土保护层厚度满足要求。

7.3.12.2确保混凝土拌合物质量

提前进行混凝土配合比试配工作，确保现场使用的混凝土配合比准确、质量有保证。

建立计量岗位责任制严格计量，正确控制加水量和外加剂掺量，确保配合比准确。

投入新模板进行该工程施工，并提前进行模板设计，确保模板接缝合理。模板使用后应及时清理，并分类堆放，以保证混凝土表面质量。

浇筑混凝土时应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕，加强混凝土的振捣，并不得用敲打钢筋代替振捣，振捣间距和时间符合规范规定。加强混凝土的养护，在浇筑完后12小时内对混凝土加以覆盖和适当浇水。

提前确定混凝土施工缝的留设位置及混凝土的浇筑流向，确保混凝土施工中不出现冷缝。施工缝的接槎认真处理，避免出现缝隙或夹有杂物而造成结构整体不良。

梁板、混凝土浇筑后12小时以内，应进行覆盖浇水养护，且必须混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在结构面上走动或安装模板及支架，避免造成板面不平。

对轴线、标高实行二级复核，确保墙、梁、柱轴线、标高以及预埋件洞口的位移符合规范的规定。

依据现场具体情况，提前编制季节施工措施，以保证工程正常进行，不因季节变化造成现场生产条件的不稳定而影响工程质量。

7.3.12.3屋面渗漏

混凝土自防水施工时，加强混凝土施工质量的管理，避免因混凝土本身存在蜂窝、麻面、孔洞，混凝土施工缝处有缝隙、夹杂物等，预埋件处理不好，混凝土板面存在轻微裂缝等问题，而出现水渗漏。

管道穿墙设止水套管，预埋件部位、屋面烟道与混凝土预留孔壁之间用密封材料填塞严密，且避免振动，防止混凝土收缩出现渗水裂缝。

阴阳角处防水进行增强处理，并结合牢固，施工前，先绘出节点大样图，然后再施工，避免因细部处理不合格而出现漏水。

防水施工前，编制施工方案，绘出节点大样图，在确认方案图可靠后再进行施工，并保证此部位嵌缝膏堵塞严密。

采用柔性防水层时，优选防水材料，避免因材料本身过早老化龟裂而造成防水层收缩开裂而漏水。基层强度应符合要求且基层干燥、清洁平整，避免因基层处理不好而漏水，防水层必须设置保护层。

找平层与突出屋面的结构如女儿墙，管道根部及找平层转角处应按规定做成5cm的圆弧型。垂直面与屋面之间的卷材应错开搭接，避免因基层松动而造成防水材料脱落而漏水。收口处木砖、木条需进行防腐处理，避免因木砖木条腐烂而造成卷材收口处没有钉牢，形成张口而漏水。压顶砂浆应选用较高的强度，避免因压顶砂浆开裂，雨水沿墙进入卷材而漏水。

雨水口四周500mm范围内找平层要抹成凹坑，大约要比周围低20mm左右，短管要紧贴在基层上。雨水口四周防水层（包括附加层）应粘粘牢固，避免因纵坡太小及倒坡现象致使雨水口堵塞、排水不畅而漏水。

防水工程必须由防水专业人员施工，防水工程施工完成一周后及多道防水任一道完成，均应做相应的24小时蓄水试验，以保护防水层质量。

7.3.12.4卫生间地面渗漏

卫生间现浇板中钢筋分项的施工必须符合要求：墙钢筋的绑扎、孔洞处附加钢筋等是施工中的关键，其施工质量必须符合要求。

现浇板混凝土的强度等级符合图纸要求；墙板混凝土应一次浇筑完成；现浇板的厚度必须符合设计要求；预留洞处浇注混凝土应采用内胎模，周边混凝土必须振捣密实，强度必须达到要求后方可拆掉胎膜；预留孔洞位置应正确；加强混凝土的养护与保护。

在现浇板上开洞必须有施工措施，禁止乱开洞，卫生间地面找平层坡度必须符合要求，坡度控制为1%，卫生间地面铺设防水隔离层，在靠近墙角处，防水材料向上铺涂，高出面层200～300mm，阴阳角和管道根部应增加铺涂；地漏、立管、套管根部周围孔洞必须采用细石混凝土灌缝，立管周围做水泥砂浆挡水台，高度为20mm，地漏、套管根部周围留出深8～10mm的沟槽，并采用防水涂料裹住管口和地漏，或嵌入密封油膏。

卫生间地面施工完毕后，应做蓄水试验，蓄水高度为20mm，24小时无渗漏为合格，并应做好记录。

积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高防水材料质量。

7.3.12.5建筑给排水及通风工程

施工前，编制施工方案，认真审查图纸，全面布置管道的安装位置。关键部位的管道甩口尺寸详细计算确定。

排水管道安装后，进行通水、通球试验，并及时堵死、封严管道的甩口，防止杂物掉进管膛堵塞管道。

保持管道安装坡度均匀无倒坡，合理使用零件，以便流水通畅。

卫生洁具安装前认真检查原甩口，并掏出管内杂物。安装完毕，及时保护。

施工过程中，与土建密切配合，随时掌握施工进度，管道安装前注意隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时解决。

安装大便器排水管时，甩口高度必须合适，高出地面10mm，安装蹲便时，排水管甩口要选择内径较大、内口平整的承口或套袖，以保证蹲便出口插入足够的深度。蹲便出口与排水管连接处的缝隙要用油灰或用1：5白灰水泥混合灰填实抹平，防止污水外漏。厕所地面管口周围空隙必须用细石混凝土浇筑严密，以避免大便器使用后，地面积水及渗漏。

卫生器具与墙面间的较大缝隙要用白水泥砂浆填补饱满，避免卫生器具使用时松动不稳引起管道连接零件损坏或漏水，影响正常使用。

地面要严格按照基准线施工，使地漏周围有合理的坡度，避免地面经常积水。

管道穿楼板、穿墙设置套管时，安装人员应积极配合土建人员，做好管道套管的留置工作，避免套管歪斜、楼板上平高矮不一。

7.3.12.6建筑电气安装工程

管口加工要平整，使用套丝机套丝时，先检查丝板牙是否符合规格标准，然后边套丝边加润滑油。管口入箱、盒时，应在内外部加锁母；吊顶内配管时，必须在箱、盒内外用锁母锁住，配电箱引入管较多时，可在箱内设置一块平板，将入箱管口顶在板上，待管路用锁母固定后拆去此板，确保管口入箱一致。在管子煨弯时，用定型煨管器；在楼板内敷管时，保持线管面上有15mm的素混凝土保护层，以防产生裂缝。

箱盒安装时，联系土建人员共同确定箱盒标高的基准水平线，以保证箱盒安装符合标高要求。穿线前，先清除箱、盒内灰渣，再将生锈部分刷二道防锈漆。穿好导线后用接线盒盖将盒子临时盖好，盒盖周边要小于插座板、开关板，但应大于盒子，待土建装修粉刷完成后，再拆去盒子盖，以保证盒内干净。

穿线之前应严格戴好护口。放线时可用放线车，防止导线背扣或电线拖地弄脏破皮。

镀锌圆钢避雷网焊接头搭接长度必须留有余地，辅助线材可以预先切割好，切断时两端各加长10mm，并在居中作出标记，将两个钢筋接头放在中间对齐，施焊时可在辅助线材边起弧，焊完后仍在辅助母材边收弧，避免因融化收缩而造成咬边现象，从而确保避雷网的质量。

避雷引下线必须在设计要求处预焊出测量接地电阻值的测试点，以确保避雷系统的接地电阻顺利测量。

7.3.12.7墙面空鼓、开裂

本项目抹灰砂浆采用预拌砂浆。

抹灰前，应对墙面凹凸不平部位进行处理，并将墙面上的灰浆、尘土清理干净，提前3天喷结构浆。

抹灰前墙面应浇水，浇水程度视基层材料、施工季节、操作环境等实际情况酌情掌握。如果各层抹灰相隔时间较长或抹上的砂浆已干，则在抹下一层砂浆前将底层浇水润湿，避免刚抹的砂浆中的水分被底层吸走，产生空鼓。

抹灰厚度较厚时，每次抹灰厚度应控制在8～10mm，中层抹灰必须分若干次抹平。水泥砂浆和混合砂浆应待前一层抹灰层凝固后，再涂抹后一层，石灰砂浆应待前一层发白后，再涂抹后一层，防止已抹的砂浆内部产生松动，或几层湿砂浆合在一起，造成收缩率过大而产生空鼓、裂缝。

7.4.7.4质量创优策划

7.4.1创优策划

7.4.1.1创优目标

本项目创优目标为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。

7.4.1.2创优总体思路

在工程之初就制定创优目标，进行整体创优策划，创优参与单位涵盖了所有参建单位，作为EPC总承包，邀请建设单位共同参与协调管理各专业分包的施工质量和进度，保证单位有共同统一的质量目标。

7.4.1.3重点分部分项分析

把控关键分部分项以及重要工序的施工质量，确保最终创优目标的实现，其中防水工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、安装的管线综合布设、设备安装、幕墙工程、装饰装修的铺贴工序、吊顶、墙地面等的整体施工质量的确保、细部节点做法的优化，是在确保安全、适用、美观的前提下，做到深化设计、亮点突出。

7.4.1.4措施保障

保证体系的建立：

针对本工程公司成立质量保证体系，从公司领导层开始贯穿至各专业分包，以项目部为主要实施小组进行创优的整体实施。

同时，成立QC小组、新技术应用小组、综合管理小组等专项小组，确保各项策划的达标、落实。

建立健全质量管理制度：

在确立质量保证体系的基础上，建立健全质量管理制度，针对创优策划设立质量管理重点，明确出所有参加单位各自责任目标，设立奖罚制度，定人员、定标准、定考核。

7.4.2施工目标分解

为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照公司质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实。

7.4.2.1质量创优目标分解

一级目标：单位工程竣工一次验收优良；

二级目标：各分部工程质量验收合格率100%；

三级目标：各分项工程质量验收合格率100%；

四级目标：每一个检验批一次性验收合格。

7.4.2.2分部分项工程质量控制计划