手机价格策划方案评析

第一篇：手机价格策划方案评析

标题：三星手机价格策划评析

委托方：好运来公司

策划方:邵金平

日期：2014年9月21日星期日 金典营销策划公司策划用纸

一．

前言

二在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。但随着社会的发展人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。随着手机的多元化不断地更新，于是智能手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，苹果，小至国内的魅族，酷派等手机生产企业。截止2010年10月份我国的手机用户数量达到了8 亿户，16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。2014年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明朗，5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。拥有如此强劲消费力的中国智能手机市场，一成为了各大手机厂商的必争之地。根据调研公司Strategy Analytics近日发布了第三季度主要手机厂商销量情况，三星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商：不过以总出货量计，诺基亚 星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商。

不过以总出货量计，诺基亚仍居第一，市场份额27.3%而三星紧 NO:1 金典营销策划公司策划用纸

随其后。三星在智能手机市场上拥有巨大优势，如何才能继续领先这个优势呢？这就是我的制作这个营销策划案的目的。手机要有一个好的营销策划才行，才能够让它在这么竞争激烈的市场上占有一席之地。

二．

目录

一．前言---------1 二．目录`--------2 三．概要---------3 四．环境分析-----6 五．三星手机价格策略----------------------------7 六．三星手机价格策略评析------------------------8 七.机会分析------9 八．营消目标-----10 九．战略及行动方案------------------------------12 十．营销成本-----13 十一．结束-------13

三．

概要

NO:2 金典营销策划公司策划用纸

通过上网调查对三星手机进行调查，我通过环境分析从宏观分析和微观分析进行分析,运用SWOT分析对三星手机的优势.劣势.机会.威胁然后采取战略，对三星手机市场进行市场定位，市场细分，采取营销策略，提高三星在市场上的占有率。

四．

（一）宏观环境分析 ①人口环境分析:

环境分析

中国是世界人口最多的国家，近年来，中国人口仍然一直在上升阶段，手机作为信息社会的必需品，成为人人必备品，同时随着中国信息化进程的加速，以3G智能手机为代表的新型通信技术成为越来越多的消费者的选择。②经济环境分析: 三星智能手机定价属于智能手机的高端，随着中国市场经济的发展和改革开放的深入，人民的生活水平和可支配收入不断提高，因此消费者对于高端手机的需求不断增加。③技术环境分析: NO:3 金典营销策划公司策划用纸

近年来，随着新系统的开发和智能手机科技的发展，智能手机市场受到了很大的冲击。老牌的诺基亚塞班、多普达WM龙头地位逐渐丧失，以新生的苹果IOS.HTC、摩托罗拉、三星等Android为代表，渐渐侵占中国市场份额，并加速了我国手机市场往智能手机更新换代的进程。三星手机在屏幕、CPU处理器的技术拥有绝对的领先，这也是同其他几家手机厂商竞争的优势所在.④社会环境分析 :

现在的消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅仅考虑产品的功能和价格。三星手机瞄准市场最新导向，以无网络不生活的理念，研发了新一代符合现代大众口味的手机，其中以上网为最主要的功能，采用Android2.2智能平台，符合现代人的生活方式。

（二）微观环境分析

目前中国手机市场格局稳定，前十五大产品，诺基亚独揽12款，产品有绝对优势，联想乐Phone备受关注，3G手机用户关注度再次攀升。诺基亚是全球第一手机生产商，连续在广州等地成立了手机生产基地，与摩托罗拉等手机领中国手机市场。而三星凭借 NO:4 金典营销策划公司策划用纸

超薄系列手机的大量上市，关注度也很高，成为关注度排名第二的手机品牌。HTC凭借多款安卓手机及超大屏的WM系统手机，关注度排名第三。紧随其后的是索尼爱立信和摩托罗拉。①消费者分析：

消费者对音乐手机与智能手机较为关注。调查发现，年轻人一般会购买手机功能较好的手机，大部分喜欢智能机。大部分喜欢智能机。还具备了PDA的大部分功能能，特别是个人信息管理以及基于无线数据通信的浏览器和电子邮件功能，智能手机既方便携带，又增加了许多可以开展的业务，例如：：股票、新闻等。智能手机势必将成为一个功能强大，集通话、短信、网络接入、影视娱乐一体化的综合性终端设备。②市场分析: 随着中国加入WTO,我国经济快速发展，我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场，人均GDP保持7%的速度持续增长，消费者的购买能力也保持上升的趋势。而手机也从奢侈品走向生活必需品。目前，我国共有30多品牌在争夺市场，如诺基亚，索尼爱立信，三星和联想等品牌。相对于三星而言，目前竞争最大的是诺基亚，索尼爱立信等高端手机品牌，同时苹果公司IPHONE的生产占领了很大部分高端品牌市场，是三星手机最有力的竞争对手。

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③竞争对手分析：

诺基亚致力于中低端手机市场。三星与诺基亚面临鏖战中低端手机市场，手机市场整体手机市场上，诺基亚成为三星唯一需要超越的竞争对手。ZDC数据显示，不论整体手机市场还是智能手机市场，诺基亚中低端产品累计获得的用户关注度均远远高于三星。近两年来，随着诺基亚在智能手机尤其是高端智能手机市随着诺基亚在智能手机尤其是高端智能手机市场的败退，中低端市场其防守的最后一块有利阵地。HTC对三星的压力同样集中在智能手机方面，ZDC统计数据显示，三星在中国智能手机市场的用户关注度低于其在整体市场的表现，中国智能手机市场HTC、三星Android系统产品对比，HTC手机多位双核系统，性价比较高。苹果手机走高端、时尚的产品路线。与三星有很大的相似性，中国智能手机市场苹果、三星不同价格段产品对比，苹果手机拥有更好的市场。索尼爱立信、联想、酷派等国产手机品牌也拥有得天独厚的优势，来说，意味着不小的压力及挑战。

五．

三星手机价格策略

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1.实行撇脂定价：因为三星是市场的领跑者所以它有能力制定溢价策略。其他跟进者或模仿者只能采取其他策略，如高质量产品采用中等价格，一般质量产品对应一般价格等

2.市场导向定价法：三星电子在制定详细的价格策略的时候，不是以产品成本为定价依据，而是以市场为导向，根据市场提供的信息，估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉得是物有所值的，来确定其销售价格。三星电子坚持产

品的高端路线，强调质量与高端品牌战略，受到了市场的追捧。3.品牌定位：三星手机把年收入在3500元以上的中国消费者作为最直接的用户并将目标锁定在22~35岁的年轻白领阶层。因为这大部分人既有消费能力，又将尝试新鲜事物，是手机主要消费群。而且，这部分用户群收入稳定，具有一定的经济实力，最将成为三星手机忠实客户。

六． 三星手机价格策略分析

1.存在的问题：

没有吸引消费者的特价手机,手机定位于中高端，价格适中高居不下。目前三星的手机以升级版为主，以S308为例，以他为经典原 NO:7 金典营销策划公司策划用纸

版而升级到S408.S508.S608,他们并没有实质性的性能改动，创意和功能升级方面并无多大提升，但是依靠升级来延续该系列产品的成长期和成熟期，持续提高价格。三星产品在成熟期仍是一贯高价格，在节庆日也几乎不推出特价机，使得一些低端用户只能望机兴叹，使得三星手机失去相当一部分的客户群。

手机的性价比低，中高端手机与其他品牌相比，性价比太低，例如7562，售价在1700元左右，小米1S售价也在1700左右，但前者的部分配置方面都比后者低，这使得一些并不是三星的忠实客户来说，认为选择三星手机 并不实惠。2.建议解决方案：

采取一些降价的措施，例如，推出特价机型吸引顾客的目光，让一些低端客户认为三星手机也不是那么高不可攀，从而打开销售量此外对于不是维护形象与保持利润的产品，应当采取低价策略，需根据市场上同配置的产品价格进行比较，制定与其差不多的价格，提高性价比，在通过强大的品牌赢得一部分的销售额。

七．

1.优势

机会分析

①作为全球及中国市场第二大手机厂商，品牌知名度、品牌忠诚 NO:8 金典营销策划公司策划用纸

度高，用户口碑良好。

②设计十分东方化，同时也具有东方的气质，质量稳定 ③技术雄厚，在半导体领域拥有绝对的技术优势 ④广告方面投入高，属于高端形象品牌 2.劣势

①因注重产品时尚性，价格相对较高，产品性价低。

②手机操作系统依靠外来的Android，存在不稳定因素。3.机会

①进入数字时代，3G时代，通信技术的发展，使中国智能手机市场变得异常广阔。

②随着中国消费者生活水平的提高，换机用户比例扩大，同时越来越注重生活品质，趋向于理想消费，三星智能手机优异的性能能为其带来新的机会。

③青年市场的崛起，大学生和白领市场成为新的高端手机争夺点。④运营商定制手机比例不断扩大。4.威胁

①凭借Android，摩托罗拉快速增长的用户关注度及市场份额给三星带来最直接的威胁。

②高端市场苹果iPhone则成为三星i9100产品的主要竞争对手，NO:9 金典营销策划公司策划用纸

人性化设计方面欠缺。

③HTC及其他IT厂商的到来也是不容忽视的威胁因素，价格缺乏竞争力。总之三星要想保住目前的市场份额或者实现更大幅度的增长，必须在新的竞争形势下做出新的改变，在智能手机市场操作系统竞争升级况下，时刻审视、调整自己的操作系统战略。随时关注竞争对手的竞争策略，同时提升产品性价比，增强产品竞争力。

八．

营销目标

三星I9100在上市的55天里一共销售了300万部，创造了每1.5秒销售一台的记录。因此在中国市场上2012年1~3月份我们制定的营销目标是600万台在智能机市场占有率达到30%以上。

九.战略及行动方案

1．市场细分及目标市场：

三星的市场细分策略非常明确：定位于中高端市场。三星手机产品定位于22岁—35岁的高收入时尚人群。大学生乃至上班白领一族的人们，这部分人既有消费能力，又勇于尝试新事物，是手 NO:10 金典营销策划公司策划用纸

机主要消费群。三星如此定位的原因在于，这部分消费群很大程度上代表了中国未来消费的价值取向。

市场选择：不同的消费市场群体有着不同的需求，根据消费者的需求与喜好，选择在比较繁华的市区进行销售。这样既可以一边销售一边了解消费者的需求，对产品的不断改进有很大的帮助。2.市场定位： 市场定位：对抗性定位。主要对手是苹果摩托罗拉以及htc对于这几款机型，具有较强的优势，最先进的双核智能手机具有优异的操作性能，因此可以采用与之对抗的定位策略三星手机的市场细分策略非常明确，产品定位于中高端市场。产品定位于中高端市场。三星手机的外观设计，视觉上十分强调个性，始终与时尚紧密结合。三星认为加强高端产品的销售和打造品牌比卖出更多的手机更加重要，区别于苹果的创新和技术领先，以及诺基亚的低价战略，三星智能手机更多的是侧重于营销的投入。以营销制胜。

1.三星手机促销方案

①宣传方式：首先，针对热衷新型数码产品的都市青年人，我们可以在三星专卖店及商场柜台的醒目位置大量摆放产品海报及宣传纸板，在第一时间吸引顾客，引起他们对产品的关注，从而进 NO:11 金典营销策划公司策划用纸

一步的了解产品，为其购买产品提供可能。与此同时，在一些节假日或公司的纪念日里，我们可以对产品进行适当的降价来刺激消费者的购买，亦可以为客户赠送礼品，如精美的相框﹑日历之类的既实用又美观的物品或购机赠送原装屏幕贴膜，这些都能在一定程度上增加顾客购买产品的机率。其次，我们也可以在三星官方网上商城进行促销，如今，网购越来越被大众所接受，选择在网上淘宝的人群也日益壮大，因此我们这种促销行动针对的是爱网购的时尚的年轻人。在其官方网站商城上，公司可以加大对这其智能手机的宣传在主页上主推此款产品，加大面来对产品进行宣传，设置网页浮动广告来吸引消费者目光，另外，我们也应对网购这款产品的人们进行价格上的优惠﹑赠送小礼品或机器配件并免收邮费等方式来增加网上的销量。

②活动地点及时间：在各大院校开学时，我们可以选择在北京、上海、广州等一线城市的大学校园里进行一些三星智能手机的推广宣传活动，展开“三星智能手机走进大学校园”的活动，对大学生这一广泛的群体进行产品的宣讲和推广，另外这一活动最重要的促销方式就是对大学生进行一定的降价优惠，他们尚未工作，还不具备自己赚钱的能力，所以价格上的优惠对他们来讲诱惑是最大的，促销效果也应是最好的。

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十．

营销成本

在选定的大学校园内，安放宣传横幅，宣传标语，预计3000元，印制宣传单，印制6000份，预计600元买智能机送手机壳，10计元一个，共500个预计5000元展台销售，4个展台，预计1200元招聘临时销售人员，15人，每人80元，三天，预计3600元，总计13400元。

十一． 结束语

以相关的市场营销理论为基础，综合分析了三星手机的市场营销策略，结合三星公司的内部环境进行了企业内外部环境综合分析找出公司目前存在的问题和对策。接着对三星手机的产品策略，价格策略，渠道策略和促销策略进行了综合分析。找到企业在营销策略方面存在的问题。最后对三星手机的发展提出了一些优化的建议。

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第二篇：价格策划方案

格力空调的价格策划方案 第一篇 背景环境（性质历史变更现状产

品）

第一节 企业行业状况及市场潜力

第二节 行业地域差异需求

第三节 企业及产品介绍

1、企业介绍

2、产品介绍

第四节 产品自身与竞争者分析

第五节 市场营销环境

1、相关产品信息（价格、影响力）

2、经济环境

3、技术环境

第二篇 确定目标（目标客户、经营目标）

第一节 因素分析（市场细分、成本、影响力）

第二节 慎重选择目标

第三篇 方案制定选择

第一节 产品成本分析

1、固定成本

2、变动成本

第二节 产品市场的需求状况分析

1、格力空调市场需求特点

2、格力空调市场消费者分析

第三节 定价方法的选择

第四节 定价原则

第四篇 方案实施及控制

第一节 具体的实施过程

第二节 新价格信息的预估反馈

1、市场竞争者的反映

2、消费者的反映

3、经销商的反映

4、企业战略

第三节 价格控制

第一篇 环境分析篇 3第一章 笔记本电脑市场环境

第二章 神舟电脑企业及产品介绍 4

第三章 市场营销环境 5

第二篇 目标制定篇………………………………………………………………………………………………………….10

第四章 神舟笔记本电脑swot分析 10

4.2 产品劣势…………………………………………………………………………………………………………….11

4.3 机会…………………………………………………………………………………………………………………….11

4.4 威胁…………………………………………………………………………………………………………………….11

第五章 神舟笔记本电脑STP分析 11

第六章 目标选择 14

第三篇 方案制定和选择………………………………………………………………………………………………….15

第七章 产品成本分析 15

第八章 消费者分析 15

第九章 方案制定原则 16

第十章 选择定价方法 17

第四篇 方案实施与控制………………………………………………………………………………………………… 21

第十一章 方案实施及反馈： 21

第十二章 价格控制： 21

目录

第一章行业背景介绍.........................3

第一节冰箱行业现状及市场潜力....................3

第二节冰箱行业地域差异需求分析................4

第三节企业及产品介绍...............5

3.1企业介绍....................5

3.2产品介绍.......................5

第四节产品自身与竞争者分析.................6

第二章目标确定..........................7

第一节因素分析....................7

第二节定价目标....................8

第三章定价方案制定.........................8

第一节产品成本分析...................8

1.1固定成本.......................8

1.2变动成本.......................8

第二节冰箱市场的需求状况分析..................10

2.1冰箱市场需求特点...................10

2.2冰箱市场消费者分析...............11

第三节定价方法的选择................错误！未定义书签。

第四章方案实施....................错误！未定义书签。

第一节具体实施过程.............错误！未定义书签。

第二节新价格信息的预估反馈...........错误！未定义书签。

2.1市场竞争者的反应............错误！未定义书签。

2.2消费者的反应…………………………………………………………………..14

2.3经销商的反应.............错误！未定义书签。

第三节价格控制..............错误！未定义书签。

第三篇：手机促销策划方案

一、活动时间：

2007年9月8日—2007年9月10日

二、活动地点：

超音波通信城(紫金店和西街店)

三、活动目的：

为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量，手机促销策划方案。因现在的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家必须提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“9.10”教师节为主题，以“9.10”为策划原点做出相应的促销方案。

四、准备工作：

1、卖场内需准备好各种品牌、款式和功能的促销机型；

2、详细了解各厂家是否有促销活动，这样可以借用厂家促销的机型做为亮点，可以有效的降低成本；

3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量；

4、广告媒介：宣传单页(A4)，店面外展版(尺寸待定)，报媒(待定)；

五、活动内容：

1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引路过的潜在消费者；

2、从社会上百般寻找高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参加活动；

3、准备一些很简单的关于教师的问题及游戏，使消费者看到获得奖品的希望，从而调动顾客参与积极性；

4、针对消费者心理及习惯，设计一档简单好玩的游戏：请活动现场的各位有兴趣参加的顾客进行写短信比赛，编写“老师，你辛苦了。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品；

5、从9月8日起至9月10日截止，在上党晚报做原创短信大赛，以“教师节”主题为评选出一、二、三等奖和入围奖；(待定)

6、举行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者(含1500)即可参加抽奖；

7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等(机型待定)，团购条件需十人以上；

六、活动流程：

9月9日上午：

1、9：30分开始，鸣炮，奏乐，总经理致辞；

2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动开始，由礼仪公司安排出演节目；

3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型；

4、10：25分由礼仪公司安排出演节目；

5、10：45分开始现场知识问答，并给予奖品；

6、10：00分由礼仪公司安排出演节目；

7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动内容；

9月9日下午：

1、15：00分开始，由公司安排出演节目；

2、15：30分开始现场编短信比赛，并给予奖现场编短信比赛，选获胜者并颁发奖品；

3、15：40分由公司安排出演节目；

4、16：00分开始购机抽奖；

5、16：20分由公司安排出演节目；

6、17：30分活动结束

七、活动现场安排：

1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道，规划方案《手机促销策划方案》。

2、人员的安排：每店面只安排4人，2人/班发放宣传单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强；现场控制人员1名，保证与礼仪公司的良好沟通；礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品；交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。

3、奖品的确定：待定

4、经费预算：略

八、对活动的事前事中事后分三部分来控制，各部分应考虑到的问题：

1、活动前，工作人员的招聘及简单培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场安全性问题、时间长度及时间点。

2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售配合。

3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、如果促销效果明显可以借助后期的节假日再次进行促销(如八月十五，国庆等)。

注：本次活动的活动流程需要和礼仪公司有良好的沟通，确定其具体时间。

第四篇：手机网络策划方案

手机网络营销策划方案

一、前言

二、网络营销环境分析

一：宏观环境分析

二：目标市场分析

三：消费者市场和购买行为分析

三、SWOT分析

（1）优势（S）

（2）劣势（W）

（3）机会（O）

（4）威胁（T）

四、网络营销设计方案

（一）网络营销目标

（二）网络营销战略

（三）网络营销实施策略

（1）网站建设

（2）产品推广方案

（3）网络推广成员：张静27 耿叶2

3一、前言

在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了如苹果、诺基亚、三星、索爱、小至国内的小米、魅族、oppo等手机生产企业。

互联网已经越来越多的影响我们的生活，它就像一个通往世界的窗口，使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。如何将手机与互联网结合起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为重中之重。因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉、了解、喜爱的品牌成为我们的目标。

二、网络营销环境分析

一：宏观环境分析

中国手机的用户总数已经达到9.272亿，说明中国手机市场是非常巨大的。中国消费者的特点是追求物美价廉，但目前智能手机市场动辄几千元的高端国际品牌如苹果，千余元的智能手机功能却勉强智能，所以一款高端配置，价格千余元性价比极高的手机将会占有中国普通智能手机消费市场大部分份额。因此采用网络销售方式在节约了门店零售的成本上，手机的超低价高性价比使其必然进行网络销售。

二：目标市场分析

手机目标顾客群有以下几个特点：

1、习惯网络购物和从网络获取信息的人群

2、对价格敏感的中等收入人群

社会上易接受新事物的人群较大这些人长期接触网络，对新事物有较为开放的心态。习惯依靠互联网生活的人越来越多，宅男宅女已经成为潮流。大多数年轻人由于经济原因，对价格都很敏感，很高性价比的手机对他们将非常有吸引力。所以起初手机名声不是很大，大家没有看到实物时，主要是依靠宅男宅女打开了市场。随着时间推移，当手机有了一定的口碑和知名度以后，开始吸引更多“非宅”人的潜在顾客，进一步扩大了市场。

三：消费者市场和购买行为分析

年轻人是智能手机消费的主要群体之一，而学生又是年轻消费者中的大多数。学生思想前卫，追求时尚，追求手机的多样化，而且对价格的敏感度较高。据权威数据显示，学生平均手机更换率为５个月一次，而学生购买手机着重学习，娱乐，游戏等丰富功能。同时，随着社会的进步和人民物质需求的发展，独特的个性追求、强大的网络功能也渐渐成为主流。一款智能手机，只要它符合消费者的需求，就能获得成功。

三、SWOT分析

SWOT分析中，优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及可能影响上。通过SWOT分析，可以帮助把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

（1）优势（S）

先进的设备和工艺专利，具有较强的创新能力，高素质的员工，高效率的团队 智能手机生产商，android系统智能手机生产商和知名的运营商具有广泛的合作

（2）劣势（W）

在国内国际上知名度不如知名大厂，非智能手机领域发展不够，没有自己的销售网络

（3）机会（O）

互联网的高速发展，为网络营销提供了实现的平台，智能手机的迅猛，发展带来更多的潜在客户，抓住金融危机后的宝贵机会，加速发展新兴的市场

（4）威胁（T）

竞争对手多，随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇的可能，大部分收入都仰仗各个运营商的销售

四、网络营销设计方案

（一）网络营销目标

在普通民众的知名度不普及，然而对于一个企业来说，品牌的知名度是非常重要的。对于一个企业来说，创造利润是最终目标，所以销售是非常重要的。因此制订了两个目标，即销售目标和品牌推广目标。

销售目标主要是为拓宽销售网络，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。凭借互联网的各种形式多样的方式向消费者传递者各种有利的信息。利用网络销售成本低等特点，为企业创造利润。品牌推广目标主要是在网上树立起自己的品牌形象，利用各种互联网上的资源，宣传各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。

（二）网络营销战略

我们将以市场营销的手段，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。我们将定位成一家具有创新精神的互联网企业，而不仅仅是一家手机制造企业；产品以青年学生以及年轻的白领为主；我们希望将产品打造成时尚和个性的代名词。

（三）网络营销实施策略

我们把网络营销主要分为网站建设、产品推广和网络推广两部分。

（1）网站建设

完善的企业网站优点在于：可以成为信息发布，信息搜集，信息处理，信息共享的工具

1)网站建设内容

1.产品信息

2.业务运行信息：查询热线，投诉热线，交易收费须知，其他注意事项

2)网站设计原则

1.整体效果：页面简洁，布局美观大方，突出重点

2.内容分类：内容分类精确，布局符合用户阅览习惯

3)网页设计

1.色彩平稳和谐，注意运用简洁精致的图片和动态元素吸引用户注意

2.后台系统保证信息的快速传递和安全性

网站虽然简洁，但是网站却仍很好的满足用户的信息需求。通过网站，能吸引些潜在的客户，增强网络营销的有效性。所以这是一个成功的网站。

（2）产品推广方案

①提供免费服务

人们都喜欢免费的东西，并且会被免费的信息所吸引。通过免费的信息吸引人们访问你的网站，比被动的等别人来访问你的网站更有效。可以提供免费的手机应用软件给消费者，这样既能巩固现有的用户，也能吸引其他用户成为你的潜在客户。提供免费服务的同时，网站可以提供其他的互动方式，同用户保持互动，了解用户的需求，提供一些免费的产品，比如一台手机等，以吸引更多的用户。②E-mail策略

a.你可以通过给一些注册用户发送E-mail，把最近的一些动态信息通过邮件让用户了解。并通过一些实际利益让用户把邮件转发给好友，只要满足某些条件，该用户就能获得公司提供的奖品或一些其他东西。

b.建立完善的客户系统，每隔一段时间向用户发送新闻邮件，随时保持和用户的联系，用户可以向公司反映一些问题，公司帮助他们解决问题。这可以与客户保持联系、建立信任。这是发展品牌和建立长期关系的最好方法之一。

③广告策略

网络广告是常用的网络营销方法之一。主要价值表现在品牌形象、产品促销等方面。

a标志广告

标志广告之网络广告的最主要也是最基本的形式之一。公司可以在一些导航网站，门户网站上发布标志广告，通过发布一些促销信息，最近产品信息等吸引用户点击，增加产品的知名度，吸引潜在用户。

b广告关键词

广告的载体是搜索引擎，目前主要有百度的竞价排名和谷歌的关键词广告。我们可以在百度和谷歌上购买关键词，通过关键词广告，可以自由控制广告的预算，降低制作成本，提高投放效率，可以吸引潜在用户直达任何一个期望的目的网页，广告的效果便于统计。

④合作策略

由于网络的自由、开放性，网络时代的市场竞争是透明的，谁都能比较容易地掌握同业的竞争对手的产品信息与营销行为。因此网络营销争取顾客的关键在于如何适时获取、分析、运用来自网上的信息，如何运用网络组成一个关系可靠，互惠互利的合作联盟，并以网络合作为基础，实现资源共享，创造竞争优势。建立网络联盟或网上伙伴关系，就是将企业自己的网站与他人的网站关联起来，以吸引更多的网络顾客。可以和网易，新浪等门户式网站结成合作伙伴联盟，相互提供网站链接地址，也可以采用站内搜索的方式，相互提供搜索内容。

（3）网络推广

定位：产品定位为发烧友手机，核心卖点是高配和软硬一体，以及手机配件和免费软件

低价策略:手机的战略优势——最低廉的高端智能手机。

1.销售渠道

以网络作为载体进行B2C电子商务销售方式。此销售方式优点：为企业提供销售渠道同时具有调查、服务、咨询一体的特点

网络营销应该考虑到的因素：

1）完善的配送中心：与大型配送企业如凡客合作，完全采用凡客、如风达配送资源

2）网络营销渠道的流畅性:建立一个完善的订货系统减少销售费用节约成本

3）网上商城：和大型网上商城合作，利用其资源进行优势互补。积分促销手段，通过购物获得积分，顾客再利用一定积分换取购物优惠

2.促销策略

1)口碑营销（病毒式营销）

手机需要一个环境：即使你不关注手机也知道有这个手机。利用国人看热闹的特点，制造“绯闻”如某某某看好某某手机（名人效应）；小米pkiphone4（品牌效应）等消费者爱看的事情

2)事件营销

召开发布会利用手机高配低价吸引媒体关注

3)微博营销

利用新的信息传播工具宣传手机

4)饥饿营销

成功吸引了消费者关注后，不能一下子满足消费者需求，从产品发布到正式售卖需要一定时间段，给消费者以想象的空间

第五篇：价格策划（范文模版）

三星手机价格策略分析报告

随着中国加入WTO，我国经济快速发展，我国超过美国成为世界上最大的移动通信市场，人均GDP保持7%以上的速度持续增长，消费者购买能力也保持上升的趋势。而手机产品也早已从奢侈品走向生活必需品，中国的手机市场潜力巨大。同时，巨大的增长空间也使得竞争变得更加激烈。每个品牌都有占据行业老大地位的机会。目前，我国共有30多个品牌在争夺市场，如诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信，三星和联想等品牌。相对于三星而言，目前竞争最大的就是摩托罗拉和索尼爱立信等定位高端的手机品牌，同时苹果公司iphone的生产，占领了很大部分高端品牌市场,是三星手机的最有力的竞争对手.并且近两年来，随着诺基亚在智能手机尤其是高端智能手机市场的败退，中低端市场成为其防守的最后一块有利阵地。因此,制定一个适合的价格策略对于需要提高市场份额的三星来说是必不可少的.一.三星手机价格环境分析

三星智能手机定价属于智能手机的高端，随着中国市场经济的发展和改革开放的深入，人民的生活水平和可支配收入不断提高，因此消费者对于高端手机的需求不断增加。现在的消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅仅考虑产品的功能和价格。三星手机瞄准市场最新导向，以无网络不生活的理念，研发了新一代符合现代大众口味的手机，其中以上网为最主要的功能，采用Android智能平台，符合现代人的生活方式。

近年来，随着新系统的开发和智能手机科技的发展，智能手机市场受到了很大的冲击。老牌的诺基亚塞班、多普达WM龙头地位逐渐丧失，以新生的苹果IOS，HTC、摩托罗拉、三星等Android 为代表，渐渐侵占中国市场份额，并加速了我国手机市场往智能手机更新换代的进程。三星手机在屏幕、CPU处理器的技术拥有绝对的领先，这也是同其他几家手机厂商竞争的优势所在。然而三星手机最大竞争者苹果手机走高端、时尚的产品路线。与三星有很大的相似性，中国智能手机市场苹果、三星不同价格段产品对比，苹果手机拥有更好的市场。

二.三星手机的价格策略与体系

(一)三星手机的价格策略

1.新产品一贯实行撇脂定价.因为三星是市场的领跑者，所以它有能力制定溢价策略。其他跟进者或模仿者只能采取其他策略，如高质量产品采用中等价格，一般质量产品对应一般价格等。

2.市场导向定价法。三星电子在制定详细的价格策略的时候，不是以产品成本为定价依据，而是以市场为导向，根据市场提供的信息，估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉得是物有所值的，来确定其销售价格。三星电子坚持产品的高端路线，强调质量与高端品牌战略，受到了市场的追捧。

3.品牌定位.三星手机把年收入在3500元以上的中国消费者作为最直接的用户并将最终将目标市场锁定在22岁－35岁的年轻白领阶层。因为这部分人既有消费能力，又勇于尝试新事物，是手机主要消费群。而且，由于这部分用户群收入稳定，具有一定的经济实力，最能成为三星手机忠实的客户。

4.当市场上跟风的产品上来以后，受产品生命周期定价的影响，三星的价格就会有相应的下降，比如会针对同行的竞争策略将一些老旧机型稍微降价，还推出几款价位在1500元左右的中端机型，来阻碍对手市场的发展，并且取得一定的效

果.(二)三星手机价格体系

在对竞争对手以及消费者进行分析以及结合三星手机的价格策略,三星将旗下各系列各型号手机进行定价,向中高档进行全面渗透,形成价格差别化,这种差别以手机的型号配置例如系统,单双核,存储大小来形成.(三)三星手机价格结构

三星手机形象产品Galaxy Note系列定位于高端.价格在5000元左右,针对赚取利润的以9100,9070为代表的系列定价于中高端,价格在2500至4000元左右.针对7562,7562i等功能能达到消费者基本要求的手机,价格在1500-2500左右.三.三星手机价格策略分析

通过对手机市场占有率以及消费者的态度的分析.发现三星手机在价格体系上存在一些问题.(一)存在的问题

1.没有吸引消费者的特价手机.手机定价于中高端,价格始终高居不下.目前三星的手机多以升级版为主，以S308为例，以它为经典原版而升级到S408、S508、S608，它们并没有实质性的性能改动，创意和功能升级方面并无多大提升，但是依靠升级来延续该系列产品的成长期或者成熟期，持续其高价格。三星产品在成熟期仍是一贯高价格，只略微下降。而且,在节庆日也几乎不推出特价机,使得一些低端用户只能望机兴叹,使得三星手机失去了相当一部分的客户群.2.手机性价比低.中高端手机与其他品牌相比,性价比太低.例如7562,售价在1700元左右,小米1s售价也在1700左右,但是前者的部分配置方面都比后者略低.这使得一些并不是三星的忠实顾客来说,认为选择三星手机并不经济实惠.(二)建议解决方案

在高端市场上,三星手机面临着苹果的强大,在中高端市场上,又面临着HTC,小米等手机威胁.都是因为三星手机存在着价格策略上的问题.三星想要打开市场,提高市场分额,需要采取一些适当的降价措施.例如,推出特价机型,吸引顾客的目光,让一些低端客户认为三星手机也不是那么高不可攀,从而打开销售量,此外,对于不是维护形象与保持利润的产品,应当采取低价策略,需根据市场上同配置的产品的价格进行比较,制定与其差不多的价格,提高性价比,再通过强大的品牌赢得一部分的销售额.手机市场是一个具有挑战的重要市场，在充分考虑到消费者的生活习惯和消费习惯之后并针对竞争对手的优劣势和自己的优劣势，以及自己在不同时期的不同特点作出相应的价格分析和调整，真正迎合消费者的口味和风格，才能够更好的占领市场，引导消费趋势，创造更多的利益价值。