信息化设备管理办法

第一篇：信息化设备管理办法

信息化设备管理办法

随着电子政务应用的深入，信息化设备在政府各部门应用日益广泛，为了保证信息化设备的配置、报废、处置合理有序，在保证日常工作顺利开展的条件下

一、信息化设备配置目标

2006年起，通过三年的建设，逐步达到每个公务员拥有一台适合工作岗位需要的计算机。（不包含专业岗位和专用设备）

二、总体原则

根据我区信息化建设现状和发展趋势，在保证日常工作需要和节约资金投入的前提下，结合信息化设备更新换代快，操作系统和应用软件发展迅速的固有特点，信息化设备配置应遵循以人和岗位结合为本，在设备配置时应相对超前，在设备报废时应相对滞后，尽量延长信息化设备的使用周期。

二、信息化设备配置

按照总体原则，结合我区实际情况，信息设备配置应满足不同层次的应用。

 网络设备配置：网络设备由于其使用周期长，网络层次多，安全和稳定性要求比较高。网络核心交换和路由设备配置时在满足实际需要的前提下，应配置主流产品的中高档设备；网络安全设备配置必须在国家安全部门认可的范围内；二级网络设备在满足需要的前提下，应配置主流产品的中档设备；其他网络设备配置满足实际需要即可。

 服务器配置：服务器是应用系统的核心硬件设备，维护开销费用大，其性能的好坏直接决定日常工作的开展，服务器配置应在满足需要的前提下，配置相对超前，可扩充性好。

 个人计算机：按照人和岗位结合的原则，配置分四个层次，即：领导应用层、窗口应用层、专业应用层和一般应用层。

1、显示器配置：由于计算机应用已经贯穿于我们的日常工作，人与计算机接触更加密切，本着以人为本的原则，计算机的显示器配置都采用液晶显示器。

2、领导应用层：领导层日常操作以数据查询、信息浏览、图文分析、产品演示、文件批阅等为主，领导层工作时间相对比较紧张，配置以数据检索速度快、图象信息分辨清晰类型的计算机，一般配置主流产品的中高档设备，在内存（512M）和显示卡（128M显存以上）等设备上应达到高档配置，结合目前市场价格在8500元左右。

3、窗口应用层：窗口应用层的计算机接触时间长，数据录入处理量大，容易产生视觉疲劳，配置以数据处理速度快、视觉舒服、人机结合性能好的计算机，一般配置主流产品中高档设备，特别是显示器应配置以流明度高、视觉效果佳的设备，结合目前市场价格在7800左右。

4、专业应用层：专业应用层的计算机处理各类软件开发、数据维护、图象制作以及其他各类专业应用，对计算机设备有特殊的要求，配置在保证处理速度、视觉效果的因素同时，必须满足专业处理的需求，一般配置主流产品的高档设备。其具体价格按照实际需求配置决定。

5、一般应用层：一般应用层的计算机以日常文字处理、日常应用系统操作和信息浏览为主，配置在保证日常工作需要的前提下，适当超前，一般配置主流产品的中档设备。结合目前市场价格在6800元左右。

6、打印输出设备：打印输出设备具体配制按照实际需要原则，尽量避免配置进纸设置简单且耗材消耗量大的打印机，如目前使用较多的喷墨打印机。结合目前敞开式办公方式，推荐使用网络打印机。窗口、财务核算等专用打印机以实际工作需要配置。

7、其他附属设备：以实际工作需要为准。

三、信息化设备报废

我国目前处于改革和发展迅速的阶段，反映在信息化建设中主要表现有：各类信息量迅速增长、各种自动化应用得到快速的应用和推广、社会公共事务处理领域信息得到快速应用，信息化设备作为信息工程的主要载体，在快速的发展过程中必须得到及时更新才能与日常工作应用相适应，在信息化设备更新换代过程中，如何延长使用周期，确定合适的报废原则，既是节约政府开支和社会资源也是保证日常工作顺利有序开展的关键。

 网络设备、服务器设备由于其使用周期比较长，其报废一般按照是否满足实际工作需要为准则。一般除机械性损坏外，此类设备在六年内不予以报废。

 服务器设备因其应用相对比较稳定、而且具有较好的扩充性，同时服务器在新的应用不能满足时可以作为备份服务器或者移做其他应用相对较小的应用服务器使用，按照服务器市场更新速度和一般应用系统的使用周期此类设备一般五年内不予以报废。

 PC计算机由于其更新换代速度比较快，而且针对PC的操作系统和其他软件更新也

第2页 非常频繁，导致目前此类计算机更新较快，按照配置适当超前更新相对滞后的原则，PC计算机报废遵循三条原则，一是目前市场主流计算机不予以报废，例如目前市场主流为P4计算机，凡是P4计算机的不予以报废；二是配置在四足年内的计算机不予以报废；三是仍然能够满足日常工作需要的PC计算机不予以报废。

 配置和报废的关系： 网络设备、服务器等配置和报废按照实际工作需要确定。个人PC设备需要新配置必须首先办理其原先计算机的报废手续，个人PC设备报废时其内部配置应与新配置时保持一致，不能将内存、硬盘等设备拆卸。

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第二篇：信息化设备使用、维护和报废管理办法

省局机关信息化设备 使用、维护和报废管理办法

为加强我局信息化设备管理，提高设备利用效率，根据《XX局机关固定资产管理制度》，制定本办法。

一、本办法所称的信息化设备指归属局机关的机房设备、路由器、交换机、服务器、存储以及网络安全产品和个人使用的终端及其相关设备（包括台式计算机、笔记本、打印机、传真机）等。

二、机房设备、路由器、交换机、服务器、存储以及网络安全产品等设备的日常管理维护，由信息中心负责，并通过政府采购选择专业公司负责运维保障。

三、个人使用的终端及其相关设备的维修维护，由省局办公室和信息中心组织实施。

四、个人使用的终端及其相关设备使用人（下称设备使用人）即为该设备管理人，对设备的管理负有全部责任，未按规定办理相关手续，不得借出、挪用、调换或调出设备；不得有私自拆装、添加零配件或修改网络设置等可能影响设备、网络正常使用的行为；不得违反效能管理规定，使用与工作无关的软件系统。

五、设备使用人在机关处室内调动的，设备原则上实行“机随人走”，由使用部门提出，进行归属使用部门变更登

记。

六、设备使用人调离本机关或退休，使用人所在部门负责在15日内收回其所配置使用的终端或相关设备，向局办公室办理交退手续。如需继续留作本部门其他人员使用的，应及时向局办公室提出申请，由办公室会同财装处办理变更登记。

七、个人使用的终端及其相关设备需维修维护时，由信息中心组织鉴定，在保修范围内的由信息中心联系供应商进行维修，不在保修范围内的，使用部门应当实事求是地填写《XX局机关计算机等设备维修申请》，经所在部门主要负责同志签字，由信息中心提出处理意见，报省局办公室负责同志审批后，再进行维修维护。

八、信息化设备报废是指设备超出使用年限等原因无法再使用，进行报废处理。凡具备以下情况之一的设备，列入设备报废处理，按局固定资产报废处理程序办理。

1、达到或超过规定年限且不能正常使用的；

2、因故损坏且经鉴定无法修复的；

3、设备老化，维修费用过高，不具有维修价值的。

九、存有信息数据的设备报废或调拨出机关的，由信息中心负责清理硬盘数据和有关应用软件，没有清除数据的信息化设备不得报废或调拨出机关。

十、涉密信息化设备的使用、维护和报废，按《中华人

民共和国保守国家秘密法》、《关于国家秘密载体保密管理的规定》和《 XX局保密工作规定》等执行。

十一、违反本办法规定，不当使用、维护和报废信息化设备的，根据《XX局机关固定资产管理制度》等规定追究责任。

十二、本办法由局信息办负责解释。

第三篇：信息化设备管理制度

信息化设备管理制度 适用范围

本制度适用于公司在册员工。2 职责

2.1、IT科负责本管理制度的贯彻、监督、执行。2.2、公司各部门负责本管理制度的执行。3 管理规定

3.1 信息化设备使用的具体规定

3.1.1、本制度所指的信息化设备是指企业内的所有计算机（包括服务器、监控主机）UPS以及用于计算机应用的监控安防设备和网络设备。3.1.2、所有购买（领用）的信息化设备均应录入财产台帐；信息化设备管理人员应定期对设备进行实物盘点，确保帐实相符。

3.1.3、信息化设备分配到个人或科室使用，科室科长或负责人对设备的安全和完整负有责任。每人必须爱护、珍惜分配给自己使用的信息设备。应当做到责任人管理、使用，不经本人许可，严禁他人操作使用。3.1.4、非专业管理人员严禁私自随意拆装、移动信息化设备，以保证信息化设备正常运行。

3.1.5、对新购进的信息化设备，设备管理员核对检测后，方可安装运行，防止质量问题或原始病毒的侵害。

3.1.6、未经授权同意，个人不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到本单位的办公计算机设备中或网络中。不得擅自安装未经认可、允许的游戏和盗版软件。

3.1.7、如果需要将系统内的信息化设备带离办公地点（或借给外部门或单位）使用，必须预先报上级部门批准，并做登记后，在不影响正常办公的前提下方可搬离或借出（必要时将相关数据删除）。3.1.8、如工作实际需要增加或更新设备的，必须向上级部门提交申请报告，按更新计划进行。

3.1.9、更新信息化设备的途径：一是定期对部分需要升级的机器增加新配件（如增加内存）或更新部分配件；二是使用的设备已经到了淘汰的年份而必须更换新设备。设备更新和旧设备淘汰工作根据计划分批进行。3.1.10、信息化设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应按来源渠道报废。3.1.11、当信息化设备在使用过程中发生故障或毁坏时，需要将原信息化设备交回综管部IT科，不能自行拆除设备的任何组成部分。

3.1.12、信息化设备的摆放应当合理有序，保持周围环境整洁，必须做好信息设备的防尘保护，对信息设备应当定期进行保养。3.2信息化设备应用的管理

3.2.1、信息设备管理员负责管理计算机系统的应用，确保硬件设备正常运行所需要的环境，定期检查计算机、服务器、网络等设备的运行的情况以及软件系统的应用情况；建立计算机系统的应用登记制度，认真记录系统的运行，用以掌握用户对网络的访问情况，以便在网络出现故障时，能及时查找故障原因，发现问题及时报告相关领导。

3.2.2、设备操作人员必须掌握操作规程，按程序要求规范操作。3.2.3、正确开机和关机。开机时，先开外设（显示器、打印机等），再开主机；关机时，应先退出应用系统和关闭操作系统，再关主机和外设。

3.2.4、上班时间严禁在计算机上玩游戏。

3.2.5、信息化设备出现故障或异常情况（包括气味、冒烟与过烫）时，应立即关闭电源开关，拔掉电源插头，及时请管理人员检查或维修。3.2.6、计算机在操作过程中严禁晃动和搬移。不能在计算机上放置物品。

3.3 信息化设备安全管理

3.3.1、严格执行计算机设备防火、防电、防雷规定，预防火电侵害，确保人身和信息化设备的安全。

3.3.2、应正确使用电源（含UPS），信息化设备使用的电源和其他重载设备使用的电源应分开，电源在接地方面要符合要求，避免因电压不稳或接地不良而损坏信息化设备。

3.3.3、遇到雷雨天气或长时间不用信息化设备，应关闭信息化设备电源。

3.3.4、网络设备的调试、安装完成以后，设备管理员应该及时修改或提醒修改网络设备的管理员口令，删除不必要的用户。

3.3.5、针对系统应用的不同用户，应当设置口令和权限，各用户对操作口令应严格保密，并经常修改。

3.3.6、不得向非本企业人员提供网络的有关技术配置等信息（例如IP地址、网络安全配置等）。

3.3.7、未经设备人员许可，严禁将设备内容共享。

3.3.8、操作过程中发现病毒应立即停机，请设备管理人员迅速进行病毒检测。对新发现的病毒种类和发生的重大安全事故，应及时报告相关部门并按有关规定上报公安部门备案。3.3.9、应经常备份计算机系统发生保障时的替代措施及恢复操作所规定的数据或文件。

3.3.10、对需要保密的重要数据，严禁以明方式在网上传输，必须采取有效的加密、认证、数据签名等措施，严禁在网上浏览，传播反动，黄色的文章和图片。

3.3.11、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的工作站病毒的防治设置为自动更新，网络管理员也可以协助各部门手动更新。3.3.12、监控设备交由保安人员使用后，信息设备管理员负责设备的保养与维护工作，保安人员应定期对监控设备巡检并将所发现的问题故障反馈给信息设备管理员。

3.3.13、未经管理人员允许，严禁私自挪用设备。3.4 电脑操作培训

公司所有操作电脑的人员，都要经过电脑的上岗培训，只有培训合格证的人员，才可以有操作电脑的权限，并且自己的机器都设有屏保密码，避免别人的不合理侵入。

3.5违反计算机设备使用的具体规定处理办法

3.5.1、擅自拆、换任何零件、配件、外设者，一经发现罚款100元，并报上级部门处理，若带来其他损失可另行处罚。

3.5.2、所有计算机设备，未经授权同意挪动或搬离办公地点（含借给外部门或单位）使用。一经发现，除按有关规定处理外，不再负责该设备的维修，后果由当事人负责。

3.5.3、在检查中发现该部门计算机使用管理混乱，未按相关规定执行者，将收回所配给的计算机，待部门管理整顿改善并做出相应处理之后，再酌情恢复配给

3.5.4、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病毒，一经发现罚款200元。

3.5.5、设备在签字登记领用后，一旦设备丢失或损坏，该设备领用责任人应照价赔偿，并根据情节处于100至1000元罚款。

第四篇：设备管理办法

目 录

1．目的------------------------------2 2．使用范围----------------------------2 3．职责------------------------------2 3.1总工---------------------------2 3．2安全设备部--2 3．3设备科---2 3．4租赁公司-----2 3．5项目公司．专业公司安全设备管理员------------3 3．6起重机械司机3 4．工作程序-------3 4．1机械设备的购置--------------------------3 4．2机械设备的标示方法--------------------------4 4．3机械设备的使用-----------------------------4 4．4机械设备的事故处理----------------------5 4．5机械设备的保养-----------------------------5 4．6机械设备的修理--------------------------6 4．7机械设备的存放--------------------------6 4．8机械设备的报废--------------------------6 4．9机械设备的监督、检查---------------------------7 4．10起重机械设备工作程序--------------------7 4．10．1拆装前程序----------------------------7 4.10.2塔机拆卸前的安全检查--------------------------7

4.10.3塔机安装前的检查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5监督检查------------------------------8 4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废--------------------------9

4.10.7报停管理--9

1、目的

对公司所有机械进行有效控制，保证设备正常、可靠、安全运行，提高设备的利用率及完 好率。

2、适用范围

本办法适用于公司所有机械设备的管理，包括租赁机械设备的管理。

3、职责 3.1总工

3.1.1负责与总经理对起重设备的协调对接及对起重设备的定位和拆装方案的审批。3.1.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。3.2安全设备部

3.2.1负责对外租起重机械的安全技术论证及合同签订工作。3.2.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。3.2.2负责对机械设备事故的调查与处理。3.3设备科

3.3.1设备科负责本办法的编制并组织实施。3.3.2全面负责、参与起重设备拆装的安全生产工作。

3.3.3负责塔机基础图的发放、对起重机械拆装方案的编制及拆装时安全技术交底工作。3.3.4参与起重机拆、运、装的全过程及移交验收工作。3.3.5具体负责对塔机司机的安全教育培训及工资的考核工作。3.3.6负责对施工现场所有机械设备同常维护、使用、保养的监督检查。3.3.7具体负责对机械设备的档案管理工作。3.4租赁公司

3.4.1建立本单位所有机械设备台帐。

3.4.2熟知公司起重机械拆装作业的工艺流程，组织排解生产中的疑难问题。3.4.3对本公司租赁机械设备的提供并做好服务。

3.4.4负责本公司大型起重设备的地脚螺栓的提供及拆装时严格按拆装方案操作和塔机项 升事项。

3.4.5负责新购本公司租赁机械设备的考察论证及验收工作。3.4.6参与起重机械大修、移位后的技术性能检测试验工作。3.4.7发生设备事故，参与事故的调查与处理。3.5项目公司、专业公司安全设备管理员

3.5.1监督大型设备基础施工的全过程及向设备科提供本工程概况。

3.5.2负责大型设备拆装现场的安全，严格按拆装方案进行作业，发现隐患，及时提出整改，并有权按规定进行处罚。

3.5.3及时制止对机械设备的违章指挥及违章作业，遇有严重情况有权暂停生产，有权越级上 报。

3.5.4参加对本项目公司机械设备的检查及大中修、大型设备移位后技术性能检测工作。3.5.5负责检查大型设备拆装时安全防护用品的使用情况。

3.5.6全面负责塔机司机在项目部的日常管理及其对塔机的日常维护保养工作和处理一般 机电故障。

3.5.7工程开工前，及时向设备科提供大型机械设备需用计划。3.5.8负责外租塔机的考察及安全装置论证。

3.5.9负责本项目公司内所有机械设备的监督、封存、启封、保养和台帐管理工作。

4、工作程序

4.1.1租赁公司机械设备的购置：

(1)大型起重机械由总工、安全设备部及租赁公司负责考察、论证；由设备科根据考察、论证资料填写《供方评定表》和《合格供方名单》，报总工审批后，填写《物资采购计划》报 总经理审批后购置；其余租赁机械的考察、论证由总工及租赁公司组织，并填写《供方评定表》 和《合格供方名单》，由租赁公司材料员购置。在选购时应根据产品质量、环保要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。选择评定后由租赁公司材料员填写 《物资采购计划》报租赁公司经理初审，然后报总经理审批，由材料员购置。(2)大型设备购置后的收货由租赁公司负责，并将随机资料交设备科存档。4.1.2项目部机具的购置：

(1)不在租赁公司统管范围内的机具，可由项目部白行购置，费用直接计项目部成本。(2)需要购置的机械设备，由项目部材料员和安全设备管理员负责组织选型、考察、论证，编制《供方评定表》由项目经理初审，然后报项目公司经理审批，由材料员购置。(3)购置后的开箱验收由项目公司安全设备管理员负责，并将随机资料存档。

4.1.3机械设备到货后，由购置单位组织相关人员按国家有关检验方法、验收标准及安装、运输、保管等方面要求，做好验收工作。

4.1.4验收内容主要包括：机械设备的技术状况及随机附件、易损配件、专用工具、技

术资料的清点等工作。

4.1.5根据有关质量、环保标准和说明书的技术参数进行验收和检验，发现问题要做好

记录，并向生产厂家交涉、更换和索赔。4.2机械设备的标识方法

4.2.1新购的机械设备经验收合格后，技术文件和其他有关资料的原件由相关人员建立

档案，使用单位(人)需用时可带复印件。

4.2.2项目部的机械设备台帐由项目公司安全设备管理员建立并保持；租赁公司的机械 设备台帐由租赁公司建立。

4.2.3机械设备台帐要求及时、准确，如发生新购入、更新、报废、丢失等情况应及时

变更。

4.2.4大型机械设备要分类编号。

4.2.5租赁设备购入后，应及时进行租赁经营。4.3机械设备的使用

4.3.1项目部在开工前应由安全设备管理员编制《进场施工机具计划表》，根据计划分本项目部自购或租赁的设备，需租赁的设备应提前通知租赁公司，让租赁公司提前准备。4.3.2远离公司本部的项目部，可由总经理审批，就地解决机械设备来源。4.3.3项目部到租赁公司租赁设备执行租赁管理办法。

4.3.4租赁公司不能满足本公司需求的大型机械设备项目部须外租时，需先由项目经理提出申请，经总经理批准后，再由安全设备部与本项目公司安全设备管理员共同考察选型，进行安全技术论证后，最后签订租赁合同。

4.3.5项目部对进场的设备(除大型机械设备外)必须由安全设备管理员进行安装验收，大型起重机械设备的验收由设备管理科、租赁公司及项目公司安全设备员共同负责验收，各种机械的安装验收单应在安全资料中保存。

4.3.6到租赁公司提取设备时，应由项目熟悉本设备相关人员与租赁公司共同试车验收，一经移交验收后，机械设备由项目公司安全设备管理员负责组织管理、使用、保养、维修及监管。4.3.7机械设备的操作人员要求持证上岗的必须持证上岗，并实行定人、定机、定责的管理制度，大型起重设备未经设备科同意禁止私换人员上岗操作。

4.3.8各班作业和多班操作的大型机械设备，实行机组长负责制，任命一人为机组长，在项目公司安全设备管理员的管理下具体负责本机组设备的管理、使用、保养、维修。4.3.9管理人员和操作人员应严格遵守机械设备安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。

4.3.10机械设备在使用中如发现噪音、污染超标时，及时进行维修，经维修仍达不到要求的，属于租赁的设备应同租赁公司联系，属于自购的应由安全设备管理员报告项目经理或项目公司经理，申请报废或者更换。

4.3.11项目部租赁的本租赁公司设备在归还时，租赁公司经理应组织人员对机械设备的绩效进行分析，以便了解机械设备的状况，便于改进和更新。

4.3.12起重机械的管理，除按照本办法的有关规定外，其余按附后《起重机械管理办法》

执行。4.4机械设备的事故处理

4.4.1概念：凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致机械设备损坏或性能降低、使用寿命缩短、不论对生产有无影响，统称为机械事故。4.4.2分类：

(1)一般事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在200元"--一1000元以内或停用时间在3天以上10天以下者；

(2)大事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在1000元一-'5000元以内或机械设备停用在10天以上者；

(3)重大事故：机械设备主要部件严重损坏，直接经济损失达到5000元以上者。4.4.3一般事故由项目经理和安全设备管理员维修处理，租赁设备通知租赁公司协助维修。

4.4.4大事故、重大事故发生后，操作人员立即停止工作，保持好现场并立即报告项目经理和安全设备管理员后，再报告项目公司经理和安全设备部。

4.4.5各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后事故单位必须按照“四不放过”原则(事故原因查不清不放过，责任人得不到处理不放过，职工受不到教育不放过、没有防范措施不放过)进行认真分析处理。

4.4.6机械大事故及机械重大事故的调查，由安全设备部负责处理并填写《掌备事故报告单》。4·4·7机械的一般事故按《处罚规定》执行，机械大事故和重大事故 按《管理办法》之“安全生产管理奖罚规定”执行，触犯法律的追究其相关人员的法 律责任。

4.5机械设备的保养

4.5.1日常保养：由操作人员实施，项目安全设备员监督检查，主要对机械设备在作业前、运行中、作业后按“十字方针”(清洁、紧固、润滑、调整、防腐)进行保养。4.5.2一般情况按计划执行。4.6机械设备的修理 4.6.1项目部自有设备的修理和租赁公司所属的设备的中修、小修由项目公司安全设备员组 织落实；租赁公司所属设备的大修由租赁公司经理组织落实，项目公司安全设备员配合。4.6.2小修： 使用中发生的机电故障和局部损坏。

4.6.3中修：是在两次大修之间或新设备在第一次大修之前有计划的修理，其目的在于消除 总成间损坏不平衡状态，以尽可能延长大修间隔期，中修由设备拥有单位的安全设备管理员组 织完成。

4.6.4大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢 复性修理。

4.6.5机械设备的小、中、大修过程中要做好防止污染环境措施，大修时维修人员要做好记 录，填写《施工设备维修记录》。

4.6.6项目经理要对本项目小、中、大修的机械设备进行验收，租赁公司经理要对本单位小、中、大修的机械设备进行验收。

4.6.7在使用或保管过程中，属于人为造成的损失费用由使用和保管方承担。4.7机械设备的封存、报停

4.7.1存放前要进行检查保养，要有必要的防雨覆盖措施。

4.7.2机械设备的存放应由设备拥有项目公司的安全设备管理员填写《机械设备封存(启封)记录》。

4.7.3重新使用前应由维护人员进行检验，确保机械设备满足使用功能。

4.7.4安全设备部要对机械设备存放是否造成环境污染，进行检查监督，在《机械设备封存(启封)记录》上做好记录。

4.7.5其他未尽事宜参照《机械设备、周转材料租赁办法及租赁价格、损坏赔罚标准》。4.8机械设备的报废

4.8.1因使用周期限制，已达到报废要求的设备由设备拥有单位的安全设备员提交报废申请，经相关领导审批后报废，并及时从机械设备台帐中删除。

4.8.2凡因机械设备事故造成报废的设备，除按公司相关规定处理外，并应及时从台帐中删 除。4.8.3报废机械的档案资料自该设备报废三年后失效，但该设备编号不得添补、应保持空缺。4.9机械设备的监督、检查：

4.9.1设备管理科不定时对机械设备进行检查，发行隐患责令限期整改。4.9.2大风、大雨及太忙季节要增加抽查频次。4.9.3项目公司安全设备管理员不定时在施工现场巡查。4.10起重机械设备工作程序 4.10.1拆装前程序(1)、拆装方案的制定

a由设备科结合现场实际情况，确定最佳拆装方案； b编制详细的工艺流程及各环节、各工种的安全技术交底； C方案编制后由安全设备部主任及总工审批；

d方案一经确定，拆卸与组装时所有参加拆装人员严格按方案实施。(2)基础施工

a总工项目经理负责塔机基础的定位； b项目部负责基础施工；

C严格按图纸和基础施工安全技术交底作业；

d项目公司或专业公司安全设备管理员对基础整个施工过程实施监督并承担全面责任； e施工作业人员劳保用品齐全； f施工完毕复核各种尺寸；

G项目公司安全设备管理员对各种隐蔽工程进行验收并做好记录。4.10.2塔机拆卸前的安全检查

塔机拆除前由设备科、租赁公司、项目公司安全设备员、司机共同对塔机做一次全面细致 的检查，消除影响拆卸的不安全因素。

检查应包括以下内容： a局部是否变形； b金属结构完好情况； C工作机构、电器设备、液压系统、顶升系统是否完好； d连接螺栓、销轴是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及辅助机械是否齐全完好； f拆除现场有无障碍。4.10.3塔机安装前的检查

塔机在安装作业前，由设备科、租赁公司及项目公司安全设备员对塔机进行全面检查，确保安全作业。

塔机安装前应包括以下检查内容：

①基础位置和地脚螺栓是否符合要求；

②金属结构的成套性、完好性；

③工作机构、有关起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔机的液压系统、顶升系统完好性；

⑤连接螺栓、销轴是否齐全、完好；

⑥电器系统的可靠性；

⑦各种安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；

⑧现场道路、外电线路、周围建筑物有无障碍；

⑨安装工具、吊具、吊索及辅助机械的齐全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全设备员负责本项目公司内所有起重机械的使用和封存管理。

(2)项目部为起重机械司机曰常维修保养提供充足的时间、材料和工具，并负责协助完成拆、运、装任务。

(3)起重机械司机负责起重机械的具体操作，日常维修保养，按时填写《塔机交接班记录》，并协助完成拆、运、装任务。

(4)起重机械的管理采用“三定”责任制．：定人、定机、定岗位职责

(5)每台起重机械，公司配备一名主司机，项目部负责配备一名副司机，由项目部、租赁公司和设备科共I司对他们进行管理。4.10.5监督检查

(1)设备科不定期对机械设备进行检查(内容包括起重机械设备的使用、维修、保养、封存 管理)。，对不符合环境／职业安全健康的项目部，下达《隐患整改通知书》，能立即整改的当 面进行整改；不能立即整改的，责令限期整改。

(2)每月组织起重机械性能与安全装置专项检查(内容包括金属结构有无开焊；销轴、螺栓 的连接情况；提升机构，钢丝绳、滑轮的完好性；塔机的限位、保险装置有无缺少和失灵)。(3)平时巡检，大风大雨后组织专项检查，并保存记录。(4)对操作司机的监督检查：

a根据《塔机司机管理办法》对司机考评，严格执行奖罚制度。

b每次检查的同时提问司机对相关操作规程的熟知程度，检查其《交接班记录》的记录情 况。

C不定时由项目部对司机进行测评，以便及时发现问题，及时处理。d年终总评，对起重设备管理先进个人给与表彰。

6.5设备科及项目公司安全设备员负责项目部对租用的外单位的起重设备安全使用情况进

行进行监督检查。

4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废

(1)出现损坏或性能下降的零部件时，应首先由租赁公司技术人员修理，修理合格后方可

使用。经鉴定确系性能丧失的零部件按处理报废，由司机到租赁公司以旧换新。

(2)钢丝绳的报废按照GB5972-86《起重用钢丝绳检验和报废使用规范》的规定来判定。(3)由于零部件老化、润滑油泄漏可能造成环境污染时，应及时维修或更换。4.10.7报停管理

(1)、本公司起重机械的封存与报停参照本公司《机械设备租赁办法》执行，外租起重设备 的封存与报停参照外租合同执行。(2)、报停后的设备在未移出项目期间由项目部负责保管；无项目又必须移出的，移出后由 租赁公司保管。

第五篇：设备管理办法

精密数控设备管理办法

第一章 总则

第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司数控精密类构成企业固定资产的生产用设备的管理。

第三条：数控精密设备管理的主要任务是对设备进行全寿命周期综合管理，确保设备资产保值增值、设备技术水平不断提高，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。

第四条：各级领导都要重视和加强数控精密设备管理与维修、维护。各单位要明确把保持设备完好、满足生产需要作为本单位管理的一项重要内容。

第二章 组织机构与职责

第五条：公司建立以公司主管经理领导的数控精密设备管理组织机构(见附表)。

第六条：公司数控精密设备管理实行分级管理。生产准备室是公司数控精密设备管理的职能部门，负责公司数控精密设备全寿命周期的综合管理以及维护维修，各使用车间是执行单位。

第七条：生产准备室管理职责：

1、贯彻执行上级数控精密设备管理工作的方针、政策和法规，制定本单位的数控精密设备管理规章制度，建立和健全本单位各类人员数控精密设备管理岗位责任制。

2、负责设备日常故障维修、联系工作，保证及时、高质量完成设备日常故障修理工作，填写好各种记录和验收凭证，达到设备完好率要求。

3、负责数控精密设备备件计划的编制、采购供应和日常管理工作。

4、负责公司数控精密设备管理工作的考核和奖惩工作，负责公司数控精密设备的技术资料管理。

5、负责监督公司数控精密设备的合理使用，教育职工遵守设备管理的规章制度和制止违章操作，参与调查处理设备事故，组织完成公司数控精密设备的日常保养和周、季保养工作，认真保养、维护好数控精密设备。

9、配合完成新增数控精密设备的安装、调试、验收和前期管理工作。

10、负责公司数控精密设备操作者上岗前的实际操作、理论培训及考核。

第八条：使用车间职责：

1，须持证上岗。

2．按照数控精密设备的操作维护规程认真履行职责。

3．作好数控精密设备的故障卡、保养卡、点检卡的填写工作。

第三章：数控精密设备业务管理程序

第九条：新购进数控精密设备完成安装调试工作并验收合格后，由生产准备室会同技术部和财务部门办理验收移交生产的各种手续，转入固定资产管理。

第十条：生产准备室负责按规定对数控精密设备台帐、设备档案的管理，每年进行复查核实，做到帐、物相符。

第十一条：生产准备室负责数控、精密设备的分类管理。

第十二条：设备封存。需封存的设备由使用单位提出申请，经公司生产工艺技术部门审核，公司主管领导批准后，生产准备室按规定办理报批封存手续。设备封存以前由生产准备室进行一次全面检修保养，达到完好并实施防尘、防锈、防潮。封存设备原车间科室指定专人保管，定期检查和维护保养。

第十三条：封存设备的启用。由使用单位申请并办理设备启用手续，公司及上级业务主管批准。设备启封时，由使用单位同生产准备室对启封设备进行全面检查和保养，确认设备状态完好方可使用。

第十四条：数控精密设备的调拨和外借。各车间科室一律不准私自外调和外借公司设备。公司各类生产设备确需调拨和外借的应由需方提出设备借调申请报公司生产科，生产科会同技术部门、财务部门、设备使用单位审核后报公司，经公司主管领导批准后由公司生产科与需方办理设备移交手续后方可将设备交需方。

第十五条：数控精密设备的报废。设备报废由使用单位提出申请上报生产科，经生产科会同技术部门、财务部门进行技术鉴定，经鉴定确需报废的设备填写设备报废申请单，生产准备室办理报废手续，经公司主管经理批准后，方可执行报废。在设备报废审批工作未落实，新购置的设备未安装调试合格交付使用之前，使用单位原则上仍使用原设备，不得私自报废、拆除和改装报废设备。报废设备统一由生产准备室负责处置。

第十六条：设备事故。由于人为责任原因造成的故障，使设备或其零部件的机能损失或丧失、不能正常运行、技术性能降低等，造成停产或经济损失者称为设备事故。

出现事故后要立即(1小时之内)上报有关部门并保护好现场。及时组织有关人员分析原因，严肃处理，做到三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过)，从中吸取经验教训。对事故责任者按责任大小和情节轻重，分别依据公司设备管理考核办法，做出相应的处罚。触犯法律者要依法制裁，对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人依据公司设备考核管理办法进行处理。

第十七条：数控精密设备故障维修。操作者在数控精密设备运转、保养、点检过程中发现问题要及时解决，自己不能解决要按要求填故障修理卡报生产准备室，故障排除后，办理验收手续。

第十八条：数控精密备件业务程序。生产准备室要认真组织好本单位的数控精密设备材料、备件的计划、采购工作，备件、材料的型号、规格和质量要符合要求。

第四章 数控精密设备的使用、维护和修理

第十九条：操作人员的培训、操作证。

1、操作人员在使用设备前，由技术室生产准备室组织进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，方可办理设备操作证。操作者必须凭证操作设备。

2、一人操作多台设备，在操作证上要注明主要操作设备和兼操作设备，每个操作者只允许配置一台主要操作设备其它为兼操作设备。

第二十条：多班制生产设备操作工人必须严格执行设备交接班制度。

第二十一条：操作人员应掌握三好四会，严格执行使用设备的四项要求五项纪律(见附录)。

第二十二条：操作人员要严格遵守数控精密设备操作规程，保证安全、合理使用设备。严禁精机粗用、超负荷、超规范、拼设备，如遇有关人员强令操作人员超负荷、超规范使用设备时，公司及生产准备室有权制止，操作人员有权拒绝，并可越级报告实际情况，并对违章指挥者追究责任。

第二十三条：数控精密设备使用单位要严格执行设备三级保养制度即日保、周保、季保和其它设备的各项维护保养规定，按要求完成设备维护保养内容；各单位须按规定的设备保养时间保养设备，确需变更保养时间，须提前办理申请批准手续。如保养不合格，按照公司设备管理制度做出相应的处理。

第二十四条：数控精密设备使用单位要确保设备处于完好状态。不得随意拆除设备原配的零部件和元器件，不得随意对设备进行改装和改造，如确实需要改装和改造，按照相关条款办理手续。

第二十八条：生产准备室要认真组织搞好本公司数控精密设备的巡回检查，计划检修和故障修理、联系工作，并做好各项修理记录；对上级管理部门下达的主要生产设备完好率、故障停机率、设备可利用率、检修计划、日常维护和三级保养完成情况做好记录和统计，并作为考核依据；对重点、关键设备部位按规定要求进行日常点检和定期点检，并做好记录。

第三十一条：设备故障的修理

数控精密设备发生故障后，操作人员要及时通知生产准备室，说明故障原因以及故障发生的详细时间，并且填写好故障卡。生产准备室接到机床故障通知后，立即通知维修中心。并做好时间记录。如维修中心不能解决，生产准备室有权按照维修合同扣除固定收费后。通知主管经理，联系厂外或其他社会力量进行修理。

第五章 附则

第三十三条：本管理办法的有关规定与公司文件相矛盾时，以上级文件规定为准。

本办法解释权归生产准备室。