机电工程项目信息化建设探讨（5篇范文）

第一篇：机电工程项目信息化建设探讨

机电工程项目信息化建设探讨

摘 要 随着社会经济的不断发展，我国的机电建设虽然已经取得了很大的成就，但是目前机电管理仍然存在组织不够健全、管理部门未充分发挥自身的作用、相关负责人对机电管理不够重视等问题。同时，还存在设备老、旧、杂等问题，造成了很大的安全隐患。而机电管理信息化系统的出现，可以为业主或者公司及时作出正确的分析和决策，以此提供强有力的信息化保障。

关键词 机电工程；信息化；管理；研究

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）08-0190-01

所谓信息化系统，一般是指通过运用高科技通信技术与技术手段，使信息跨越时空来传递，同时在信息设施上进行延伸，并具有信息获取、信息传递和信息处理及信息再利用的一种网络体系。机电信息化的发展，为企业的经营者和决策者建立了分析和决策系统，从很大程度上降低了机电系统运行的成本，这不仅能使决策者在信息整理和分析中得以解脱，而且还提供了全面、科学化的分析依据，为企业在市场经济中的发展竞争做出了重大贡献。机电信息化管理系统的作用及建设意义研究

机电信息化管理系统，不仅能为业主或公司及时作出正确的分析和决策，而且还可以提供强有力的信息化保障。其作用主要包括以下几方面：1）准确统计数据，信息时效性高。信息平台能及时反映每一台机电设备的油耗、运行情况以及备件所具备的库存情况等等，同时还能打印报表。2）动态监控的高效性。通过对相关维修数据进行分析，制定出更具合理性的维护计划，以保证机电设备能高效运行，同时能精确地分析设备的各项数据以达到动态监控的作用，及时地为领导作出正确的分析和决策提供强有力的依据。3）优化资源，降低成本。通过信息管理平台，不仅能使各部门实现动态配置，还能使高素质人员、库存备件等贵重资源实现优化配置，从而降低企业管理成本，实现更多的利润。

1.1 信息化管理系统的作用分析

信息化系统，能有效地为业主或者企业作出正确及时的市场分析和决策，提供强有力的信息保障。其作用可以简单的归结为以下几点：1）准确统计信息数据，确保信息资源的高效性和时效性。动态的信息平台，能反映出每台设备的油耗情况、油料情况、运行情况及设备库存等情况，并附带有打印报表的功能。2）高效的动态监控。管理系统能对维修数据进行分析，从而进一步作出合理的维护计划，促进设备的高效运行，另外，还能精确的分析出设备的使用率等相关数据，来实现动态监控，为领导提供科学正确的决策依据。3）优化资源和降低成本作用。通过信息管理平台，可以实现对各部门的动态管理和配置，对高素质人才和库存配件等一些贵重资源进行科学的配置和优化，降低成本，保障机电设备的正常运转，从而为企业带来更多和利润。

1.2 建设信息化管理系统意义分析

建设信息化管理系统，具有非常重大的意义。其不仅能够为经营者或者管理者提供集分析和决策为一体的分析决策系统，充分有效的降低机电系统的运营成本，还能使决策人员摆脱传统老式的信息分析方式的束缚。通过这种科学化、便捷化的信息分析手段，作出全面、科学的分析，从而降低企业决策者的错误判断率，提高企业竞争力。信息化管理实施对策

在构建了大型电力工程项目信息化管理需求模型之后，仅是界定了建设信息化的需求目标，除此之外，还要采取保障措施和使用正确的技术路线，来确保建设目标能够真正的实现。

2.1 建设信息化的技术路线

建设信息化的技术路线是基于资源规划，坚持将资源规划作为核心与导向，通过分析工程项目的实际需求，分析参与方的信息与数据流，并对业务执行层、管理层与项目决策层的信息需求进地规范化描述，从而为信息与资源的规划及使用打下坚实的基础。

2.2 实施控制和保障措施

为了使信息化建设的风险大大降低，确保信息资源的质量目标及规划工作，专门设计了下列保障体系：1）组织保障体系。建设信息化管理体系，企业应建立信息规划高层领导办公室、领导小组与部门规划组三层管理组织体系，并且建立与形成组织科学、目标明确、业务规范、运作高效、制度健全、服务优质的组织管理体系和保障体系，保障信息系统能安全、稳定及高效运行。2）技术保障体系。技术保障体系由信息资源规划工具、信息交换和共享平台及信息共享管理系统三部分组成。其中信息资源规划工具，能使各部门统一资源规划标准，从而形成数据模型、功能模型、业务模型及信息管理基础性标准，达到动态支持信息化系统建设的目的。信息交换和共享平台，能为部门之间的信息传递与应用集中提供资源共享、信息交换、业务协同和安全保障等最基础的技术服务，从而为建立长效的信息共享机制提供技术保障。信息共享管理系统，其主要为应用系统和各项建设提供数据查询、文档下载和标准注册的服务，以实现信息规范化与共享的应用系统。3）制度保障体系。为了实现信息资源建设的规范划与制度化，必须建立制度保障体系。该保障体系主要包括信息共享与管理规划、应用系统建设与管理规范、标准化与信息化系统工作规范与信息资源应用技术规划。4）信息化风险管理与可持续性对策研究。通过风险识别和分析，来评估人力组织、质量控制、技术路线、投资及进度的风险，及早制定配套的风险转移、规避与消除应急方案，从而来降低风险，减少损失。建设信息化，必须要有可持续性对策，根据PDCA 模型，分析信息化建设的发展方向，制定出可持续性信息发展战略，保障项目管理信息化建设的目标明确统一性及延续性，最终达到持续提升电力行业项目管理水平的目标。5）建立健全信息化评估机制。对于项目管理而言，其信息化结果主要是通过最终的绩效评价结果具体衡量，并且通过这一评估体系和机制，对整个系统运行状况进行反馈、优化配置，从而使之能够更好的适应项目管理客观要求，并且具有非常强的实际可操作性。结束语

总而言之，信息化管理表现出一定的实时性、共享性以及公正性特点，加强电力信息化建设，可有效实现管理的规范化、降本增效。

参考文献

[1]朱帅军，牟焕森.信息化的认识误区分析―内涵、意义与实施[J].科技信息（科学?教研），2012（06）.[2]李新玉.矿井信息化实施与机电管理创新[J].煤矿安全，2009（07）.[3]柯明.关于企业信息化实施原则的探讨[J].物流技术，2008（08）.[4]吕春玲.发展建筑行业信息化管理的探讨[J].企业财经，2008（07）.

第二篇：1H420010 机电工程项目及其建设程序

1H420000机电工程项目施工管理

机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。

1H420010机电工程项目及其建设程序

掌握机电工程项目的组成掌握机电工程项目的特点

掌握机电工程项目的建设程序

1H420011 掌握机电工程项目的组成机电工程项目可分为工业和民用两大类。

二、机电工程建设项目的分类

(一)以项目建设的性质划分

1．新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。

2．扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。

3．改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。

4．复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。

5．迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

案例

某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m原油储库工程（建设项目A），该工程包括2座5万m3钢制浮顶油罐的设计和施工。在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，应业主要求，又承接了在其中一座5万m3钢制浮顶油罐旁再建一座2000 m3钢制拱顶污油储罐建设工程（建设项目B），该储罐属于原油储库工程的配套工程。2006年5月一家安装工程公司对2000 m钢制拱顶污油储罐

3更换上部壁板与顶板，并对该拱顶污油储罐进行失稳变形修复（建设项目C）。

问题：

（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么？

（2）指出本案例建设项目A、B、C的性质。

（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么？

解答：

（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目分别指：

1）新建项目

是指地块上原来没有的新开工建设的项目。

若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。

2）扩建项目

凡过去已有的企业（事业）单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建项目。

3）改建项目

是指原有的企业（事业）单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。

4）恢复项目

是指企业（事业）单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分地报废，而后又投资恢复建设项目，不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时进行扩建或改建的均属于恢复项目。

5）迁建项目

是指原有企业（事业）单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。迁移到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模，都是迁建项目。

如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

（2）建设项目A、B、C的性质分别为新建项目、扩建项目、改建项目。

（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是：建设项目A在按照总体设计全部建成之前，建设项目C已经启动，其性质一直不变，那么建设项目A、C均为新建项目。

1H420012掌握机电工程项目的特点

一、机电工程项目建设的特征

(一)设备制造的继续

1．由于大型设备受运输道路和起重能力的限制，不能在工厂组合成一个整体设备出厂，需以部件形式运到现场经组合后成有独立功能的单体设备。如大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类远程输送机械等。

2．有些设备依附于建筑物本体，无法在工厂内组装成完整的设备，需将部件运抵现场进行组装和调整并作测试，如电梯就是典型的例子。

3．大型储罐，如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制，运至现场后组装成成品，从本质上看，产品的现场组装工作应属于制造的继续。

(二)散件装置的组合1.被安装的工程设备，每件都在工厂制造完成具有独立功能的单体，包括动设备和静设备。运抵现场后安装就位固定，再将各单体间联系的管道、线缆及控制系统连接起来，使之具有工艺需要的功能，如烧碱厂的盐水制备车间、高炉的压风机房等。

2.现代的制造技术要求，能在工厂内完成的工作，尽量在工厂内完成以减少现场的施工工作量，于是模块法制作安装应运而生．例如火电厂汽机房的油站、炼油厂脱硫工段的转换鼓风站等都将设备、管道、电气、仪表等组装在一个钢平台上．组成一个具有工艺功能的单体模块，运抵现场后固定就位，只要按工艺要求连通输入和输出接口，接通电源和自控仪表的信息回路，就可投入单体试运转。

(三)制作与安装的结合房屋建筑安装工程中通风与空凋工程和非标准金届结构工程均需对建筑物实体进行测绘后才能制作精准．使安装方便正确．因而不能将安装的“安”字仅能理解为安放之意。

(四)特有的长途沿线作业

主要是长途的输水、输油、输气以及其他物料输送(如矿粉、煤灰)管路和长途输电线路(包括架空线路和埋地电缆线路)，同时还含有途中的各类站点。

1H420013掌握机电工程项目的建设程序

一、机电工程建设项目决策阶段的主要内容

项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。

二、机电工程建设项目实施阶段的主要内容

可行性研究报告经审查批准后．一般不允许作更改，项目建设进入实施阶段。

实施阶段的主要工作包括：

勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收。四个程序。

【案例1H420013】

1．背景

某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能。该厂工艺先进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法．不仅减少了环境污染．还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，该厂工艺流程采用了近十年来出现的由平摊改为竖向的布置。被兼并的E厂大部分装置迁至化工区，原土地改变用途。

D厂在立项时瞄准市场，可行性分析工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。

D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。

总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。

2．问题

(1)上述D厂、E厂的建设属于什么性质？

(2)在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？

(3)对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？

(4)在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？

(5)“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？

3．分析与答案

(1)上述D厂、E厂的建设属于什么性质？

D厂兼并了E厂并扩大产能，属于扩建工程。E厂已被D厂兼并，虽然迁至化工区，并工艺更新，但是不属于迁建工程和改建工程。

(2)在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？

土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。

(3)对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？

可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。

研究的内容包括建设的必要性、市场分析、资源利用率分析,建设方案，投资估算，财务分析，经济分析，环境影响分析，社会评价，风险分析与不确定分析等10个方面。（P132(3)）

(4)在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？

有些项目的施工设计图有一定的惯例，——如电力建设直径50以下管线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。

——有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，——对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。

(5)“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？

“机电工程”在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域。但是，“机电工程”涉及行业领域很多，有34个以上的专业生产领域。

第三篇：机电工程项目管理经验总结

知其常，达其变

-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：

一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:

1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失

为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。

长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：

1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。

在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不

注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。

2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。

3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。

工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。

4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。

俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。

5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：

1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。

2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。

3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。

做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：

四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。

五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。

我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。

六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。

在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。

七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。

我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。

八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。

第四篇：机电工程项目施工资源管理

机电工程项目施工资源管理

内容提要：

项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求

大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求

机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工

程设备、施工机械、施工技术和资金。

管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约

一、项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理

人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率

人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理

劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。

基本原则：依据—进度计划与劳务合同

合理流动----劳动力在企业内

手段-----动态平衡、日常调度

目的----劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性

劳务队伍外包管理：

手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管

共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全 不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制---对施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退

提高劳务队伍自身能力：通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升

特种作业员工和特殊员工用工要求

特种作业人员：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。

范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等

资格条件要求

具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考试并成绩合格，取得特种作业操作证 培训要求

独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练

管理要求

持证上岗

按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业

特殊人员的要求

从事锅炉、压力容器与管道焊接的焊工要求

基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书”的焊工担任

合格管理要求：有效期—3年

中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必须重新考试

无损检测人员要求

级别分类和要求：I 级—初级

II级-中级 III级—高级

I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料

II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告

III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，冲裁 II级人员对检测结论的技术争议

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。

资格要求

从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证

持证人员的资格证书有效期为5年

施工现场项目部主要管理人员的配备

施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定

项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。

项目经理必须具有建造师资格

项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，(预算员-六

大员)，必须持证上岗

二、材料管理要求

材料管理责任和计划要求

材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制

施工项目经理---现场材料管理全面领导责任

施工项目主管材料人员---施工现场材料管理直接责任人

班组材料员----在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班

组合理领、用、退料

材料计划要求：项目开工前--向企业材料部门提出一次性计划，作为应备料依

据

施工中：

根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门

提出调整供料月计划，作为动态供料的依据

根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提

出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据

根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施

工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据

按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料

供应

材料库存要求

进场验收要求：材料的数量和质量验收----根据进料计划、送料凭证、质量保证

书或产品合格证

验收工作规定---质量验收规范和计量检测规定

验收内容-----品种、规格、型号、质量数量、证件等

验收手续---作好记录、办理验收手续

复验的材料----有取样送检报告

不符合计划要求或质量不合格的材料----拒绝接收

储存与保管要求：库房---专人管理，明确责任

进库材料---建立台账

现场材料---防火、防盗、防雨、防变质、防破坏

摆放要求---按平面布置图实施，标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度

专门存放----易燃、易爆、有毒、有害危险品，制定安全操

作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；

要日清、月结、定期盘点、账物相符

材料领发、使用和回收要求

领发要求：有定额的工程用料，凭限额领料单领发

设施用料也实行定额发料，以设施用料计划进行总控制

超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，注明超耗原

因，经批准后实施

建立领料台账，记录领发和节超状况

使用监督要求：是否按规定进行用料交底和工序交接

是否按材料规格合理用料

是否严格执行配合比

是否认真执行领发料手续

是否做到随用随清、工完料退场地清

是否按平面图堆料

是否按要求保护材料

回收要求：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料中登记扣除

材料节约途径的探索要求

运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力

运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用

研究材料节约的组织措施

运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实现费用减少和必要的功能

三、大型机械管理要求

施工机械管理的一般要求

选择原则：切合需要，实际可能、经济合理

选择特性：综合考虑机械的技术性能、工作效率、使用费和维修费、能源

消耗量、占用的操作手和辅工、安全性、稳定性、运输安装拆卸及操作的难易程度、气候条件的适应性、对环境保护的影响程度等

主要大型施工机械类型

运输机械：载重汽车、拖挂车等

起重机械

检测实验设备：X光射线机、超声波探伤仪、工程机械 焊割设备

金属切削机床与锻压机械

热处理设备

动力机械

大型机械管理要求

施工单位项目部施工机械设备管理要求

进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，资料

齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序

强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修，提高机械设备的使用效率和完好率，降低使用成本

执行重要施工机械设备专机专人负责制和操作人员持证上岗制

执行重要施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违

章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报

施工机械设备事故，参与进行事故的分析与处理

施工机械设备操作人员的要求

严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行

特种作业人员严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作

业范围

逐步达到本级别“四懂三会”

四懂----懂性能、懂原理、懂结构、懂用途

三会----会操作、会保养、会排除故障

做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确

四、施工技术管理要求

施工技术交底

类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底

要求：有层次、有重点、有针对性

时间：在开工前并贯穿施工过程

内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求

重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设

备基础埋件、构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道的清洗、试验、试压等

安全技术交底项目：存在较大安全风险的项目，如：大件物品的起重与

运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行以及其他高风险作业

技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员；要有书面交底资料；

重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，技术负责人应到位

交底文件：技术交底人应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字；交底人或资料员进行收集、整理、并妥善保存，竣工后作为工程档案归档

设计变更的管理和规定

设计变更者填写设计变更（修改）通知单：变更内容、变更原因、变更对费用和进度的影响、有关专家会签意见等

设计变更程序：设计经理审核，报项目经理批准后进行

重大的变更按具体情况和基本建设管理办法，由主管经

理审定，报业主或原设计审批，设计上级主管部门批准确认

施工现场变更---施工方提出，设计方现场代表进行设计

变更或签批施工核定单

变更人员：一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，应具有相

应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权

设计变更文件：按原设计校审规定进行

技术资料管理

技术资料内容：施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括---技

术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的法令、法规等

施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。有永久、长期、短期三种。

管理要求：完整无漏缺---从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程

竣工档案管理

工程档案主要内容

工程档案管理要求

工程建设工法

工法分类：三类

三级

工法文本内容：

工法申报

五、设备管理要求

工程设备开箱验收

工程设备保管发放

大件工程设备运输管理要求

大件设备运输路径特点要求

大件设备运输 基本作业方案要求

六、资金的合理使用要求

施工项目资金使用的组织要求

企业内部银行建设

项目专用账号建设

项目资金合理使用的管理原则

施工项目资金使用计收的规定

施工项目资金使用控制

尽量节约支出

记录资金支出，加强财务核算

项目的定期资金分析

暂列金额 暂估价

第五篇：浅析工程项目管理信息化论文

工程管理结课论文

浅

析

工

程

项

目

管

理

信

息

化

浅析工程项目管理信息化

摘要：随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

关键字：工程项目管理 信息化 信息技术

一、工程项目管理信息化的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点: 1.涉及面广 2.工作量大 3.制约性强4.信息流量大。

应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据：其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

二、工程项目管理信息化的主要问题

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。

建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认 我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管

理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：

1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。

2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。

3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。

4、建筑企业未能充分利用网络带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。

5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。

三．工程项目管理信息化的发展及趋势

现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，并取得了一定的成果。

1、基于大型计算机的集中式项目管理信息系统

20世纪60年代，这个阶段开发的项目管理软件主要是以网络计划技术（如关键路径法CPM和计划评审技术PERT）为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和优化

方面。软件的运行都是集中在大型计算机上，主要的应用领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管理软件的成本和使用费用很高，往往一套就要卖到10多万美元，这与当时的计算机发展水平和应用条件是有关系的。

2、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统

该阶段开发的项目管理软件主要是以系统工程理论和一些项目管理基本方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等）为主要理论依据，其功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面，基本上是在单机上运行，而且只能满足单一工程项目参与方的使用要求，应用领域也逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。

3、基于PIP的项目管理信息平台

自从20世纪90年代后期到21世纪初期，现代信息技术和网络技术得到了快速发展，并且在工程建设领域中得到了广泛的应用。该阶段出现了以项目控制论、项目全生命周期集成管理理论、协同管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支撑的项目管理信息系统。这个阶段的软件主要是以Internet为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来，大多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅能满足项目管理职的要求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台及网络虚拟环境。

4、基于网格技术的项目协同管理平台

随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点。构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，将对工程项目管理产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。所以，构建网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。

结论：工程项目信息化管理是企业管理方式的又一大革新，是企业发展的又一管理支柱，日常管理维持了企业的日常运作，项目管理信息化是企业创新，企业快速成长的动力。作为新的管理方式，项目信息化管理正在被越来越多的人所使用，也正越来越深地融入企业的发展脉络中。有理由相信，在强调快速反应，知识共享，团队协作的二十一世纪，项目信息化管理将会更快地融入到企业活动中，发挥更为巨大的作用。我们作为实践者与推动者有必要将项目信息化管理这种方式合适合理合情地推动，普及及创新，只有这样，作为一种以实践为基础的管理方式，才会生生不息地应用在企业的发展，社会的进步，人类的长存中去。参考文献：[1] 熊东旭.略论我国工程项目管理存在的问题及对策[J].科技论坛,2008(5):110.[2] 石振,冯东梅,何美.管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议[J].价值工程,2008(3):94.[3] 陶庆,王红春.工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J].北京建筑工程学院学报,2007(3):78.