科技公司发展规划的范本

第一篇：科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本

XX科技公司十二五发展规划

XX科技公司发展规划以服务社会为导向，以创新和开拓为中心，以服务于国家经济发展与现代化建设为目的，以人为本，加强基础设施建设，加强科技课题研发，提升企业核心竞争力，逐步推进现代企业制度建设，为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台，并全力打造一流的科技公司。

发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式，逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制，充分利用市场的资源与环境，加快科技企业发展。

XX科技公司面对新的形势，全面分析企业发展的内部和外部环境，客观审视自身战略取势和定位，正确评价自身条件和能力，优化资源配置，立足于专业化和特色化发展，充分发挥优势，规避风险，抓住机遇，采取积极果断行动抢占先机，实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应，开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。

一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业； 2015年建成行业内同等规模的一流企业； XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践中不断修正充实，确保科技企业持续高效发展。

二、XX科技公司发展战略

1)立足市场，为科技建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展；

2)进一步拓展XX科技公司的市场，基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验，充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案，成为行业内的科技服务提供者；

3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力；

4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。

三、XX科技公司企业文化

XX科技公司发展目标为一流的现代科技企业，需要与之相适应的企业文化支撑。企业文化体系形成于广大员工所认同的科学价值观、经营理念、企业精神。倡导“遵纪守法、诚实公正；以人为本、机会均等；持续发展、和谐安全；注重质量，满足要求”的理念。大力培育企业文化和精神，增强凝聚力，建设卓越企业文化，提高企业核心竞争力。

四、XX科技公司核心业务发展规划 1.技术研发与服务

（1）全面构建以高新技术企业、软件企业、软件产品认证、系统集成等资质体系，提供进入信息技术市场的资质条件。开展科技建设中基础性、集成性和共享技术研究，为科研产品走向市场提供信息技术支撑。通过项目开发逐步形成一支满足科技建设需要的信息技术人才团队。

（2）每年向政府有关部门申报一到二项高新技术产品，积累科技成果，做好自主知识产权保护工作，为企业持续发展打下结实基础。

2、网络基础设施服务

根据科技发展各阶段网络基础设施建设规划和企业发展方向，有步骤地搞好网络基础设施建设。网络基础设施的建设必须具有超前意识，以适应企业未来发展需要、满足研发与生产在未来5-10年内的需求。按照未来一流科技企业目标建设做好科研开发实验基地。主要包括：一流的实验室和相应的办公与生产环境，支持XX科技公司的持续发展。

3、创新战略

在充分实施人才战略的基础上，根据外部环境和内部环境的变化，不断开展体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，与时俱进，永葆朝气蓬勃、奋发向上的青春活力。

（1）体制创新、机制创新、管理创新是XX科技公司顺利实施各项战略计划、实现各项战略目标和可持续快速发展的组织保障。在建立现代企业制度的基础上，形成企业价值观，进而建立企业文化。通过创新使XX科技公司能适应公司发展的需要、符合XX科技公司利益、体现XX科技公司的激励机制和竞争机制、最大限度地调动全体员工的积极性、最大限度地实现人才价值、最大限度地保障员工的根本利益、最大限度地为社会做贡献。

（2）技术创新和产品创新是XX科技公司可持续快速发展的基础和动力源泉，是XX科技公司不断创新的必然结果。以原始创新、消化吸收再创新和集成创新为主，从研究开发、技术储备，形成一种基础稳固、科技含量高、具有自主知识产权的、重点产品和软件。依靠技术创新，充分调动创新资源，掌握并控制行业和产品中的核心技术，重视核心技术的开发、掌握和升级，实行产品寿命周期管理和完善，使软件产品的技术优势迅速扩展为成本优势、质量优势和品牌优势，最终形成市场优势。为XX科技公司的可持续快速发展提供充分的技术保障。

4、市场开发与战略

XX科技公司应充分利用已建成科技项目面向市场，面向用户不断完善自身的营销体制和服务理念，以确保公司在市场现有份额基础上实现稳步增长，使企业进入可持续发展阶段。

五、XX科技公司人力资源发展规划

XX科技公司根据各阶段战略规划和目标，实行以人为本、有计划、分步骤地进行人力资源开发，以培养、引进、合作等多种方式，为企业造就一批专业知识扎实、经验丰富、符合企业发展需要、具有良好职业道德、忠诚企业的人才。做到人才结构与层次合理，拥有一批国内知名度高、享有盛誉的工程技术人才，培养企业所需的各类具有执业资格的人才，以满足企业持续发展需求，并造就一批熟悉业务的项目管理人才，确保XX科技公司发展战略实施和目标实现。

随着科技项目建设的深入和发展，XX科技公司的人才队伍到2015年应达到 XX 人左右，以适应科技建设的需要，同时不断整合外部资源，提高科技管理水平。

六、XX科技公司战略规划的实施 XX科技公司要充分发挥科技实力，人才优势，做好科技规划、建设和维护，实现研发、服务和管理现代化、提高企业综合实力与竞争力。

XX科技公司的规划工作重点包括如下：

1)完善优化XX科技公司的人力资源组织和人员结构，通过引进、自我培养等多种方式，建立一支人员构成合理、具有综合能力的团队；

2）开展XX科技公司的标准化体系建立，标准化体系涉及项目管理、开发建设管理、信息安全、运营维护管理、IT资产管理等。

第二篇：网宿科技公司未来三年发展规划

网宿科技公司未来三年发展规划

2017-2020

一、公司未来发展规划及发展目标

（一）公司未来三年发展规划

根据长期以来持续不断的行业趋势研究与市场需求分析，结合自身特点与外 部环境，网宿科技制定了清晰的发展规划：成为卓越的互联网业务平台综合服务 商。不断强化公司的核心竞争优势，使企业成为高技术、高附加值、高增长、高 利润率、可持续发展并具有高度创新能力的行业领袖。

（二）公司未来三年的发展目标

为保证公司成为卓越的互联网业务平台综合服务商，网宿科技制定了未来三 年内的中期发展目标：

1、成为国内市场占有率首屈一指的互联网业务平台综合服务商，并成为社 会公众与行业认可的行业龙头；

2、持续不断加大研发投入，持续不断进行技术创新，进一步提升企业核心 竞争力，成为国内自主知识产权技术水平最高、新应用实现能力最强、产品最丰 富的互联网业务平台综合服务商；

3、根据市场需求，不断扩充CDN加速节点和IDC机房的规模，进一步完善 技术、运维、销售、服务网络平台的建设，在时机成熟的情况下逐步向港澳及欧 美拓展业务，为国内企业全球化互联网业务需求提供有力支撑；

4、完善企业内控管理制度，秉承公司“扎实稳健、和谐融洽、志存高远、厚积薄发”的企业文化理念，不断加强企业内部的创新精神与协作精神，将员工 的愿景与企业远景目标有机结合在一起，保持企业高速成长。

二、发行人拟采取的措施

围绕公司未来三年发展规划和发展目标，公司特以募集资金投资项目的顺利 实施为有效手段，在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势等方面 拟采取以下措施：

（一）技术开发与创新计划

目前，公司拥有47人的研发团队，团队成员全部拥有大专以上学历，并拥 有多年的软件和系统开发的经验，其研发成果曾获得过众多的国家、省市级重点 新产品与重点推广产品称号，并获得“国家科技创新基金”的赞助支持。研发团 队具备计算机通信领域、计算机硬件领域、互联网数据交换技术领域、网络安全 领域等各个方面的专业人员。在目前CDN行业中，拥有这样规模的研发团队和 研发能力，并在行业中首创自主研发模式，首推研发成果的公司尚不多见，为中 国本土互联网技术服务型企业开创了先河。

经过缜密的市场调研和未来趋势研判，网宿科技将未来两三年内技术研发的 重点放在了CDN技术平台上。

公司在未来3年内拟采取的研发与创新计划如下：

1、新增不少于200名的高素质研发人员。公司计划至2009年末预计将研发 团队扩大到200人左右，并计划在随后的3年内以每年不少于50人的规模进行扩 充。同时提高研发团队的待遇和研发经费支持，更好的稳定研发团队和为团队创 造更好的开发条件。

2、建立CDN网络基础技术研发平台，分别为流媒体技术研发平台、网络安 全研发平台、底层技术研发平台、产品化平台，推动研发成果尽快地市场化和应 用化。

3、进行网宿CDN3.0技术研发。在现有网宿CDN2.0基础上，针对未来市场 需求迫切的智能化内容管理及分发加速技术、流媒体直播技术、动态数据加速技 术、CDN加速网络安全技术有重点地开展升级研发。

4、针对目前网宿CDN2.0产品进行技术改进，包括CDN网页加速产品改进、企业应用加速产品改进、电子商务产品改进、图片加速产品改进、流媒体直播、点播产品改进和下载加速产品改进。

5、CDN底层技术研发与优化，包括服务集群优化、海量存储技术、内容路 由技术、协议支持和优化。

（二）市场开发与营销网络建设计划

经过多年的努力，公司已经形成了拥有北京、上海、广州、深圳四个销售分 公司及厦门网宿、天津网宿、福江科技三个子公司，公司业务范围覆盖了全国80% 以上的宽带用户所在区域，原有分支机构业务和技术运维覆盖区域划分为： 北京分公司：业务覆盖区域包括北京、天津、河北、河南、山东、黑龙江、吉林、辽宁、陕西、内蒙古、宁夏、甘肃、新疆、山西；

上海分公司：业务覆盖区域包括上海、江苏、安徽、浙江、江西；

广州分公司：业务覆盖区域包括广东省内（广州、佛山、清远、中山、珠海、湛江、韶关、肇庆、阳江）、福建、重庆、湖北、广西、海南、澳门；

深圳分公司：业务覆盖区域包括广东省内（深圳、潮汕地区、东莞、惠州）、四川、云南、贵州、西藏、青海、湖南、香港；

根据公司多年来对市场与业务的了解，公司计划未来3年中，在沈阳、成都、西安、武汉、杭州、济南、南京、香港等若干个城市、地区开设分支机构，并着 手建立涵盖全国的二级市场服务体系（即总部客户服务中心、分公司客户服务 网），二级技术支持体系（即总部开发中心、分支机构派驻技术团队）以及二级 方案设计中心（即总部行业用户解决方案及CDN应用设计中心、分支机构技术 实施团队）。在2010年前后，公司还计划建立两个培训中心和一个市场研究中心，分别用于对内部员工、客户进行各种培训和掌握细微的市场变化。

（三）运维与产品服务计划

依托公司先进的技术产品以及良好的技术储备，凭借遍布全国的服务平台（数据中心及加速节点），不断加强为客户提供个性化、定制化解决方案的能力。针对不同客户应用特点，着重进行专用平台建设，例如：游戏专用平台、流媒体 业务专用平台等专用平台的建设工作，这些专用平台的建立将使公司的服务能力 大幅提高，服务、产品之间联系更加密切，产品附加值大幅提高，技术与资源得 到更有效的利用，加快行业用户解决方案的设计推广以及产品化步伐。此外，公 司还将有计划、有步骤地向着不同的网络平台（如有线电视网络平台、无线网络平台）扩展；并随时根据市场需求提供不同的服务产品，保持领先优势。

（四）品牌经营计划

致力于成为“卓越的互联网业务平台提供商、中国最大的互联网业务平台提 供商”的目标，公司将逐步塑造行业领袖的品牌形象，突出强调公司的“一站式” 服务和个性化、定制化解决方案的实施能力。通过各种宣传手段，传递、展示公 司视觉识别系统，给客户以网宿科技代表着CDN、IDC技术发展方向、代表着最 佳CDN、IDC服务水平的感受。同时利用资本市场领域良好的媒介关注度，以良 好的投资回报和经营效益进一步确立公司整体形象。

（五）人力资源计划

人员扩充是公司未来极为重视的工作之一。公司计划在未来三年每年增加约 150人，人员扩充主要集中在技术、销售两个方面。在技术人才方面，公司将加 大引进高级专业人才的力度，逐步形成一支由博士、硕士、学士组成的层次合理 的技术开发队伍。在营销人才方面，公司将加强营销人员的服务意识，强化相关 技术知识的学习，打造一支营销能力出众的市场开拓队伍和服务意识强烈的客户 服务队伍。

通过猎头公司物色、国际人才中介机构介绍、对外合作交流等多种方式，大 力引进各类有用人才。此外，公司有计划利用各种渠道和机会与国内各大专院校、科研院所、专业机构展开合作，扩充公司发展所需的人才。

（六）组织发展计划

未来两到三年内，公司将根据业务和市场发展的需要，适时对整体组织架构、业务流程、运行方式进行调整，进一步加强内部控制，实现公司管理的专业化、一体化和高效化。

1、公司将在现有业务模式的基础上，以公司发展战略为核心，逐步建立公 司总部和分支机构两级技术、服务、销售和方案设计等体系结构，强化公司综合 服务能力，细化业务流程，全面提升公司的核心竞争力。

2、公司将坚持扁平化的组织管理模式，精简管理层次，利用自身信息技术 的优势，加大科学管理水平。

3、通过制度建设、企业文化建设和内部激励机制建设，最大限度地挖掘每 一位员工的潜力，提高组织运作效率。建立一个高速增长、充满活力的、和谐发 展的新型信息技术企业。

三、募集资金投资项目对发行人的未来发展及在增强成长性和自 主创新方面的影响

本次募集资金投资项目分别为CDN网络加速平台技术升级及扩建项目和流

媒体及网络游戏互联网数据中心（IDC）专用平台建设项目，将进一步加强现有 主营业务的竞争优势，提高公司服务能力和服务水平，对公司未来发展及在增强 成长性和创新性方面具有积极的影响，具体如下：

（一）扩大市场规模、提高市场占有率

CDN加速节点扩建拟以公司现有全国范围内的CDN加速节点为基础，依托

网宿科技现有CDN技术，在两年时间内，以每年200G容量，进行全网范围内的 400G带宽容量扩建，同时在目前网宿CDN加速节点尚未覆盖到新疆、贵州、宁 夏、青海、西藏、海南、澳门等省、自治区和特别行政区增加节点11个。公司拟在北京、上海、广州、沈阳、成都、汕头、镇江、重庆、西安、太原 等地建设十处流媒体互联网数据中心专用平台及五处网络游戏互联网数据中心 专用平台。

上述募集资金投资项目建成后，公司的CDN、IDC服务能力将大幅度提高，可以进一步提高公司的市场占有率。

（二）实现现有产品或服务升级、进行技术开发和持续创新

CDN网络加速平台技术升级及扩建项目包括了CDN技术研发，即以现有自 主知识产权技术产品为基础，利用公司良好的技术研发能力，针对CDN及其它 互联网增值服务技术、产品进行持续性研究开发。具体包括以下几个方面：

1、网宿CDN技术研发：主要研发内容包括智能化内容管理及分发加速技术、流媒体直播技术、动态数据加速技术、CDN加速网络安全技术；

2、网宿现有CDN产品线改进：包括CDN网页加速产品改进、企业应用加速 产品改进、电子商务产品改进、图片加速产品改进、流媒体直播和点播产品改进 以及下载加速产品改进；

3、CDN底层技术优化：包括服务集群优化、海量存储技术、内容路由技术、协议支持和优化；

4、网宿专用机房技术研究及产品化：针对网宿科技各类专用机房所需要的 核心技术进行技术研发，针对不同类型用户将技术进行产品化设计、方案与应用 设计。

对CDN及其它互联网增值服务技术、产品进行持续性研究开发可以有效地 提高服务的市场竞争力，引导客户需求推动市场销售。

（三）加强团队建设

公司一直以来重视团队的建设，本次募集资金的有效运用在一定程度上依赖 于团队的建设。因此，为确保本次募集资金的合理使用，提供资金使用效率，公 司将继续加强团队的建设，为实现公司的发展目标提供人力支持。募投项目招聘 运维、技术、销售等人员的计划如下：

1、CDN加速节点扩建部分需新增人员总数125人，其中运维60人，销售人 员20人，技术人员30人，管理人员15人。CDN3.0技术研发及技术研发中心扩建

部分需新增人员总数65人，其中技术人员35人，技术管理人员10人，系统分析

人员20人。

2、流媒体及网络游戏互联网数据中心（IDC）专用平台建设项目需新招人 员75人，其中运维40人，销售人员20人，技术人员5人，管理人员10人。

（四）改善财务结构

募集资金到位后，公司的净资产将大幅增加，资产规模大幅度扩大，有利于 提高抵御风险的能力。同时募股资金到位后，引入多元投资主体，公司的股权结 构也得到进一步优化。

四、发行人拟定上述计划所依据的假设条件

1、公司所遵循的国家现行的法律、法规、方针、政策无重大变化；

2、国家现行的利率、汇率、税收政策无重大变化；

3、公司所处行业处于正常发展状态，没有出现重大的不利的市场突变情形；

4、公司所在地区的社会经济环境没有重大不利变动；

5、公司生产经营能力不受能源、动力、原材料短缺等重大不利因素影响；

6、公司本次股票发行成功，募集资金及时到位；

7、无不可抗拒因素或不可预见因素对本公司造成重大不利影响。

五、发行人实施上述计划将面临的主要困难

（一）资金方面

本公司未来发展计划的实现，需要大量的资金投入作为保障。如果为维持公 司快速发展所需的资金来源得不到充分保障，将影响到上述目标的实现。若公司 能够上市融资，将科学、合理地使用资金，提高资金使用效率，实现资源的优化 配置，有效的实施上述计划。

（二）技术方面 网宿科技所属行业具有发展迅速、技术和产品更新换代快、产品生命周期较 短的特点。因此，如果公司对技术和产品发展趋势不能正确判断、公司的科研开 发、技术和产品升级不能及时跟上，会对公司发展造成不利影响。同时，网宿科 技的核心竞争力是核心技术，如果核心技术人员的流失，将导致以专有技术为主 的核心技术流失或泄密，将可能会给公司的生产经营造成重大影响。

为了防止项目专有技术流失或泄密，公司采取以下措施：第一，公司制定了 严格的技术资料管理制度，防范核心技术在传递过程中流失或泄密的风险。第二，公司从完善人力资源管理制度着手，明确公司与核心技术人员之间的权利义务，防止核心技术的流失或泄密。第三，公司积极创造适合人才竞争、人才发展的企 业文化环境，防止核心技术人员流失。第四，将已经成型的技术、产品进行专利 申请，通过法律手段保证公司核心技术掌握在自己手中。

（三）管理方面

网宿科技自成立以来一直以较快的速度发展。特别是最近两年，公司经营规 模和业务范围不断扩大，组织结构日益复杂，对公司管理的要求越来越高，公司 的人员也有较大规模的扩充。这些变化对公司的管理将提出新的和更高的要求。虽然公司的管理层在经营和管理快速成长的企业方面有着丰富的经验，但是仍需 不断调整，以适应资本市场要求和公司业务发展需要。

针对管理风险，网宿科技的管理层从以下几个方面采取了措施：第一，完善 法人治理结构，规范公司运作体系，加强内部控制。第二，提高公司管理层特别 是核心团队的管理素质和决策能力。公司也在不断完善激励机制，以吸引高素质 的职业管理人才加盟。第三，管理层将积极探索有效的经营管理模式，并聘请专 业的管理咨询公司和行业专家，协助公司完善管理体系。

六、发行人确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径

1、本次公开发行股票为公司实现上述业务目标提供了资金支持，公司将认 真组织募集资金投资项目的实施，争取尽快投产，促进公司生产规模的扩大和设 备技术水平提高，增强公司在CDN、IDC领域的核心竞争力；

2、严格按照上市公司的要求规范运作，完善公司的法人治理结构，强化各 项决策的科学性和透明度，促进公司的机制创新和管理升级；

3、加快对优秀人才特别是技术研发人员、高级管理人员和市场营销人员的 引进，进一步提高公司的技术水平、管理水平和销售能力，确保公司业务发展目 标的实现；

4、逐步提高公司的知名度、品牌影响力和营销渗透力，积极拓展市场，提 高市场占有率。

七、发行人业务发展计划与现有业务的联系

公司的主营业务为互联网数据中心业务及内容分发网络业务，在同行业中占 有优势地位，具有良好的市场形象和稳定的销售渠道，拥有一定实力的技术研发 机构和管理队伍，技术不断进步，取得了良好的经济效益和社会效益，为公司的 进一步发展创造了有利条件。

本公司发展计划是在现有业务和募集资金项目顺利投资达产的基础上拟定 的。上述发展计划的实施将进一步促进公司现有业务的发展，保持本公司在国内 行业的领先地位，缩小公司和国际先进企业的技术差距。上述计划的实施，尤其 是本次发行募集资金的运用，将会使本公司现有业务规模和公司实力大大提升。

第三篇：##科技公司二ОО六年战略发展规划

苦练基本功，精细运作，强化执行力，务实进取 全面实现xx科技公司二ОО六效益年-xx科技公司二ОО六年战略发展规划 第一部分 战略背景分析

一、外部环境㈠、宏观环境

1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。

3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。

4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。㈡、行业环境

1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。

2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。

3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。

4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

二、内部环境㈠、有利环境

1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。

2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。

3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。㈡、劣势环境

1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。

2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分 目标体系定位

一、总体目标（～.1.1—～.12.31）二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。㈠、起步阶段（～.1.1—～.6.30）：以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。㈡、发展阶段（～.7.1—～.12.31）：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10%的占有率。

二、具体目标㈠、起步阶段（～.1.1—～.6.30）：

1、资本扩张目标： ①购置汽车一部②电脑三台（包括笔记本）

2、经营规模目标： 公司固定资产达到80万元

3、人力资源目标： ①培养骨干5人②团队规模达到30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标： 增设电话营销部

5、产品目标： ①做到金蝶软件一级代理②邦永河南总代理

6、事业目标： 寻求合作伙伴两个㈡、发展阶段（～.7.1—～.12.31）：

1、资本扩张目标： ①购置汽车一部②购置房产一处

2、经营规模目标： 公司固定资产达到100万元

3、人力资源目标： ①培养骨干10人②团队规模达到50人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标： 增设客户服务部、产品研发部

5、产品目标： ①开发房地产、物业管理应用软件②硬件投资机箱、电源

6、事业目标： 寻求合作伙伴三个第三部分 发展战略

一、战略定位继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

二、战略思路㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分 整体工作措施

一、求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销㈠、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。xx科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建xx科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。㈡、多元化经营方式：

1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：①开发物业管理应用软件②完善房地产行业的应用软件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

2、以金蝶的中间件、ERp实施，开发大客户。示例如：①中间件 黄委会②ERp实施 商都集团③商业职能 商业银行

3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：①政府关系 沁阳：陈敬如 ；西平：王新强 ；登封：马万里等②社会关系 朋友、同学、亲戚等③客户关系 固定客户群㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。

2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场的确定，构建健康的销售网络。

3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

二、求实创新，关注市场动

态，提高产品和服务质量㈠、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。㈡、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急切需要现代化的应用软件管理模式。㈢、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等交流活动。

三、苦练基本功，加强内部控制，实施人性化管理㈠、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理㈡、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理㈢、以提高学习力为核心，加强企业文化管理第五部分 目标诊断与考核

一、目标负责人公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。

二、组织诊断会议这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。

三、总经理目标诊断会总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，形成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。

四、评价及考核根据目标实现的情况，对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标75%（包括75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。

五、奖惩制度对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标给予表彰和奖励，并作为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。

六、附则㈠、要求：各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。㈡、印发通知：xx科技公司～年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。

第四篇：##科技公司二ОО六年战略发展规划

苦练基本功，精细运作，强化执行力，务实进取全面实现**科技公司二ОО六效益年-**科技公司二ОО六年战略发展规划第一部分战略背景分析

一、外部环境㈠、宏观环境

1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。

3、十一五计划如火如荼，政府

部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。

4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。㈡、行业环境

1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。

2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。

3、目前河南应用软件仅占40的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。

4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

二、内部环境㈠、有利环境

1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。

2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。

3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。㈡、劣势环境

1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。

2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分目标体系定位

一、总体目标（2006.1.1—2006.12.31）二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。㈠、起步阶段（2006.1.1—2006.6.30）：以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。㈡、发展阶段（2006.7.1—2006.12.31）：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10的占有率。

二、具体目标㈠、起步阶段（2006.1.1—2006.6.30）：

1、资本扩张目标：①购置汽车一部②电脑三台（包括笔记本）

2、经营规模目标：公司固定资产达到80万元

3、人力资源目标：①培养骨干5人②团队规模达到30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标：增设电话营销部

5、产品目标：①做到金蝶软件一级代理②邦永河南总代理

6、事业目标：寻求合作伙伴两个㈡、发展阶段（2006.7.1—2006.12.31）：

1、资本扩张目标：①购置汽车一部②购置房产一处

2、经营规模目标：公司固定资产达到100万元

3、人力资源目标：①培养骨干10人②团队规模达到50人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：

54、结构目标：增设客户服务部、产品研发部

5、产品目标：①开发房地产、物业管理应用软件②硬件投资机箱、电源

6、事业目标：寻求合作伙伴三个第三部分发展战略

一、战略定位继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

二、战略思路㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分整体工作措施

一、求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销㈠、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。㈡、多元化经营方式：

1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：①开发物业管理应用软件②完善房地产行业的应用软件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如：①中间件黄委会②ERP实施商都集团③商业职能商业银行

3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：①政府关系沁阳：陈敬如；西平：王新强；登封：马万里等②社会关系朋友、同学、亲戚等③客户关系固定客户群㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的

第五篇：医院科技发展规划

医院科技发展规划改革开放政策为科技发展创造了良好环境，邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想，强化了“科技兴国”的观念。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订2001-2005 医学科技发展规划。

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到2005年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

三、重视科学研究，促进科技兴院科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年，我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研管理制度日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。在我们走进二十一世纪时，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性中医院。&nbs