安全总监安全反思材料

第一篇：安全总监安全反思材料

安全反思材料

---******** “人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次„„”人应当赶紧的充分的生活,因为意外的疾病或悲惨的事故随时都可以突然结束他的生命。所以安全最直接的关系就是生命，我们每个人都应该注意安全，并且保证自己和他人的安全，保证国家的财产不受损失。以下是本人第一个项目搞安全总监工作以来，对自己存在问题和不足的方面进行反思：

一、缺少学习：少壮不努力，老大徒伤悲。知识是生命的源泉，缺少学习不仅是一个人的无知，而且是整个社会的灾难。个人认为学习要学习专业知识、学习社会知识、学习业余知识、学习生活知识，知识中讲解的是人应该怎样用头脑去使用武器，客服困难，不是讲解一味的照本宣科，拿来主意；更要让自己和别人多抽出时间学习安全知识，从自己开始做到人人普及安全教育，哪怕安全知识方面的一句话一个字都要让员工领会，哪怕他有再高的知识再权威的领导也要静下心来学习安全知识。

①、本人缺少系统的培训：自己的理论知识没有上升到一定阶段，对安全知识方面缺少更多理论性的了解和掌握，自己在安全工作方面缺少底气。

②、平时缺少看书：安全方面的书自己备得不够足，本来从技术方面出来，一直以看技术方案、规范等为主，缺少安全知识书籍的学习。③、对员工的培训不够强：对员工的培训一位节约工人时间，严格按照课时培训既是，更多的是在工地上给员工讲解安全知识，没有更多的掌握很多知识水平差差不齐的员工，对安全知识和操作技能掌握的不够，缺少了因人而异的培训。

④、缺少对项目领导班子及主要管理人员的培训：自我认为领导班子及主要管理人员，知识丰富，安全可控，但存在完全是为了进度的心理，在安全方面还是存在疏忽的。

二、缺少安全教训的总结：不善于总结历史的安全经验和教训，自己和别人优点、缺点。

①、安全来源于教训：自我认为在安全方面没有经验可谈，不出事故的那不叫经验，只是我们侥幸而已，我们要把这种侥幸变成可控，就要多总结别人的教训，结合前车之鉴，不走冤枉路，知己知彼保证安全。

②、缺少在教训中的举一反三：别人的安全工作，自己照搬，不结合自己现场时间，应该坚持实事求是的思想，在自己的安全范围内制定切实可行的安全管理制度、办法和措施。

③、缺少上级单位及项目部每次组织“安全生产活动”的总结，在总结中没有做到切合实际，针对到事件进行总结，浮于表面，没有渗透安全活动的中心思想。

三、对“一岗双责”履行不到位：安全不是一个人的事，它就发生在我们身边，团队中的任何一个人不注意安全，都会让我们的辛苦付之东流，善于利用团队中任何一个人，即在职，即有责（安全），严格执行“一岗双责”的制度。

四、不注重应急预案“成员”培养：加强体育锻炼、锻炼每个员工有一个良好身体素质，让在特殊环境中，能够应变，勇敢安全的抵抗外界不可控因素，并能在关键时候承担重任，危机关头挺身而出保证各种安全预案的实施，并带领周围员工客服困难。

五、现场执行不到位：安全除理论知识外，就是现场，安全就因现场一切不可控因素发生，工、料、机、法、环控制质量五要素的因素也控制着安全。

①、应该严格按照横向到边、纵向到底不留死角的原则在工地上进行检查和自查自纠。

②、发现不可控因素应立即停工整改，不能一味的强进度。③、杜绝一切“违法指挥、违法作业”。

六、重视不到位：总而言之还是缺少处罚和鞭策，应把安全较好的系统单位及个人表演奖励，把安全工作较差的单位及个人给予罚款批评，直到改正为止。

①、对现场危险源的评价不到位，未根据新工艺、新设备、新材料进行评估。不去找工作中的关键问题所在。

②、对存在的安全问题认为“大事”可以管，“小事”不用抓的思想，存在自身管理缺陷。

以上是本人从事安全工作以来的反思总结，还往各位领导多提宝贵意见，让本人在这个岗位能够发挥出水平，为自己、他人和国家的财产不受到安全事故努力工作。

第二篇：项目安全总监个人安全反思材料

关于盛总经理“4.26”重要讲话精神

个人安全反思材料

根据建设指挥部《关于抓好重点工作贯彻落实的通知》（港铁指安质„2016‟65号）文件要求，我重新对《南昌铁路局 南昌铁路局党委关于认真学习贯彻盛总经理“4.26”重要讲话精神集中开展安全宣传教育暨自查讨论活动的通知》（南铁安监函[2016]322号）、《福建港口铁路支线建设指挥部关于认真学习贯彻盛总经理“4.26”重要讲话精神集中开展安全宣传教育暨自查讨论活动的通知》（港铁指安质„2016‟36号）文件进行了学习，通过认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动XXXXXXXXX安全反思活动的整体有效开展。作为项目安全总监，首先由我对个人安全工作情况进行自我剖析，希望各位领导对我在落实安全管理职责方面存在的不足能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想认识不深

我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。

二、工作安排上不实

我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内 容，传达一下文件，让现场管理人员知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，对安全工作的意义却没有深刻理解。例如：组织开展“重大危险源监控”管理工作，针对存在的问题未及时采取应对措施并督促落实，未定期对监控效果进行分析。

三、工作方法上不活

对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，工作部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。

四、推进质量不高

由于我把精力大部分集中在整顿职工及作业人员违规操作和作业纪律上，却忽视了安全攻关活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管 理过程中，我认为对现场管理人员已经很严格，所以不想再给基层管理人员施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整 体安全管理工作标准不高。

五、工作作风不实

我在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了基层管理人员身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于自己思想上的不重视，造成现场管理人员思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。

以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了施工安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：

（一）、强化安全教育

要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着眼，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。

（二）、抓好攻关活动

要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题进行 整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。

（三）、转变工作作风

把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。

XXXXXXXXX 项目安全总监：XX 二零一六年八月十二日

第三篇：安全总监工作总结

工作总结

2019年，一年以来，在公司领导、项目经理、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，我认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强对施工现场“监”的同时，更坚持把安全生产工作摆在比工程质量、进度更重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照各项规章制度、对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按安全施工方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。现将本的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合。

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。为了保证现场安全生产万无一失，我和项目全体员工一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

二、做好横向沟通。沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。

加强对工

人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用交底、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题限期整

改，做到每个施工部位的安全在可控状态。

四、做好安全隐患整改监督。

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。

消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。

在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在巡查中能及时发现隐患，对于不能立即整改的下发隐患整改通知单，督促现场及时整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处，需要加强沟通，明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控上，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，并加强本部门专职安全员现场动态监控管理，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，依法依规履行好“监”的责任，守好“纠偏”的最后一道关口，为构建和谐工地，打造平安工地，做出积极贡献。

第四篇：安全总监述职

“安全生产监督体系”工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！我是希尼尔项目经理部安全总监黄超。希尼尔项目去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，项目部安全生产管理工作在公司的正确指导下和项目部同事的支持配合下，取得了一定的成绩，项目部开工至今未发生一起安全责任事故，但也存在许多不足，特别是通过这次检查，发现了许多问题，深知要把安全管理工作做全做细，安全总监责任重大，安全管理工作任重道远。现在我就将希尼尔项目部“安全生产监督体系”工作作一简单汇报。

一、健立健全安全领导小组和管理部门，配置足额安全管理人员。

希尼尔项目部一组建，就成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了独立的安全生产管理部门——安全环保部，安全环保部有部长1人，专职安全员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职安全员。安全管理人员的足额配置，保证了项目部安全生产监督体系工作的有效实施。

二、制定安全工作计划，健立各项安全规章和制度，落实安全生产责任制。

根据项目部实际施工情况，每年制定安全工作计划和安全生产投入计划，并不断健全、修订各项安全规章和制度，目前项目部制定了《安全文明管理手册》、《安全生产考核管理办法》等34项规章制度；《安全操作规程汇编》中含安全技术操作规程12项，各工种安全操作规程17项，机械设备安全操作规程19项，保证了项目部安全生产监督管理工作的规范化、标准化。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目部与公司签订了安全安全生产责任书，并组织和监督项目经理和各部门负责人、各部门负责人和各部门人员、施工班组人员层层签订了安全生产责任书，各班级负责人均为兼职安全员，做到了各主要工作面的有效监督管理。

三、开展重大危险源辨识与评价工作

项目开工前，组织项目部根据具体施工内容进行危险源辨识与评价工作，明确了重大危险源并制定相应的控制方案，同时也明确了安全生产监督工作的重点，在实际施工中，要求施工人员严格按安全操作规程进行施工，安全管理人员进行旁站监管。

四、定期和不定期进行安全生产检查

组织每周五项目部联合业主、监理进行安全生产、文明施工大检查，不定期进行施工用电、机械设备、消防大检查，针对检查出的安全隐患，制定整改方案和措施，落实责任人，监督检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关部门。

五、定期召开安全会议，进行安全培训。

项目部每月召开安全领导小组会议，对上一阶段的安全工作进行总结，对下阶段的安全进行安排，研究解决安全生产中的主要问题，布置安全生产工作。项目部的每周一生产例会上也必讲安全工作，做到安全问题及时发现、及时解决。

制定安全培训计划，督促项目部对管理人员、特种作业人员和施工人员进行安全培训考核并建立培训档案，如有新进场人员，监督项目部及时进行安全培训，考核合格后方能上岗，2019年项目部安全培训各类人员300余人次，2020年培训各类人员80余人次。通过安全培训，使施工人员掌握了安全知识，提高了安全意识和责任心，为项目部安全生产提供了有力保障。

六、监督、协调技术保障体系和生产实施体系，保证安全生产投入

对项目部制定的施工技术方案安全条款进行监督审查，对不符合安全操作规程的部分提出整改意见，当施工项目因设计变更或施工环境发生改变时，协同技术部门和生产部门共同制定新的施工方案，既保证了施工进度和质量，也保证了施工安全。

安全生产经费足额投入是保证安全生产能顺利实施的基础和保障，监督项目部按制订的安全生产投入计划使用安全经费并建立台帐，督促物资设备部根据项目部实际生产情况购买安全防护用品和劳保用品，安全警示牌、安全防护栏及时进行更新和补充，租赁一台16m3酒水车进行洒水降尘，聘请专业公司对项目部生活垃圾每月定期进行清运等，目前项目部已投入安全经费100余万元。

七、制定安全应急预案并组织演练

根据项目部施工特点，组织制定和编制了《社会突发事件应急预案》、《生产安全事故应急预案》、《触电事故应急预案》等应急预案11项，并根据施工情况适时开展了防洪度汛、消防、触电、物体打击、社会突发事件等应急预案的演练，通过应急演练，普及了应急知识，提高了施工人员风险防范意识和简单的自救互救能力，针对应急预案中的不足及时进行调整完善。

目前希尼尔项目部施工已到收尾阶段，但安全生产监督工作丝毫不能放松，项目部将继续坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针，增强安全监管机制，以安全保生产、促生产，确保希尼尔项目如期、安全竣工！

谢谢大家，我的汇报完毕。

第五篇：安全总监自查报告

安全总监自查报告

本人在安全生产工作中，树立“以人为本，安全第一”的理念，对各级管理人员提出了“管生产必须管安全”的要求，制定适合项目部的特点的安全生产岗位责任制，并进行了层层分解，严格落实责任主任，真正做到了职责明确，责任到人，各司其职，确保了安全生产顺利开展。存在的问题：

1、思想教育：个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违反劳动纪律，存在侥幸心理。

2、安全资料：有的楼号未能按施工现场安全管理为法的规定进行收集整理，方案、安全技术交底资料不全。

3、文明施工：部分施工现场材料堆放混乱，警示标志不足或挂设位置不当，消防器材少，摆设不够合理。

4、施工现场：个别临边防护，现场围挡缺失。施工用电，现场个别电箱无锁。下段工作安排：

1、要求各部门牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强领导，增强自身安全责任感，真正落实安全生产。

2、认真学习法律法规及相关规定，进一步落实安全生产责任制，做好各项安全交底工作，严格执行安全操作规程，加大对工人的安全生产教育和培训，进一步完善安全管理资料的规范化。

3、加大施工现场自查自纠力度，严格执行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。

4、加强项目管理人员安全教育，提高管理水平。广泛开展施工人员的安全生产宣传教育，进一步提高施工人员的安全意识。始终把安全生产工作放在高于一切、大于一切、重于一切的位置抓紧抓好。

5、重点突出，积极开展隐患排查治理工作，坚持定期组织安全大检查，切实加强现场检查力度，经常性的组织各部门及相关人员进行横到边，纵到底，细致入微的检查。做到管理扎实有效，技术支撑有力，综合监管保障有力，认真、细致、全面的落实隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，将事故隐患消灭在萌芽状态。经常性地深入施工现场，了解现场情况和工程进度，发现并及时制止违章作业的现象。对危险性较大的分部分项工程，做到现场旁站监管。