总监安全责任书[最终版]

第一篇：总监安全责任书[最终版]

武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司

项目总监安全责任书

工程名称：舟山定海至马岙公路改建工程

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展基本保证，也是保证社会经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书

一、总监理工程师的安全职责

1、对所监理工程项目的安全监理工程全面负责；

2、确定项目监理部的安全监理人员，明确其工程职责；

3、主持编写监理规划中安全监理方案，审批安全监理实施细侧；

4、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急方案；、认真贯彻执行国家安全生产法规、标准、行业规定和上级有关安全生产、劳动保护等规章制度和指示，确保所辖工程建设顺利进行；

6、组织实施安全生产监管监控工作，严格按《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工监理规范》和各项安全监控标准要求进行，经常性会同建设单位组织各标段安全管理员深入施工现场排查隐患，解决问题；

7、对本项目全体监理人员进行安全教育培训，提高安全生产监管技能、提高监理人员的安全意识、每月组织召开安全生产例会、总结上月工作，布置下月安全监控及安全实施计划；

8、检查安全监理工作落实情况；

9、签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；

二、总监理工程师的权利

1、监理合同中监理单位赋予的权利。

2、享有相关建筑法规赋予的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权。

4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。

武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司

三、签定与生效

1、总监理工程师任命的同时签定本责任书。

2、本责任书签字盖章后生效。

四、变更与终止

1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。

2、非自身原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

3、本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。

4、本责任书一式二份，监理办、签字监理人员各执一份。

法人代表：项目总监：

年月日年月日

第二篇：安全责任书(安全总监)

安 全 生 产 责 任 书

安全总监

中铁广州局集团有限公司

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目标

1、安全目标：

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；

(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2‰以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目标：

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监 安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。

7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及时将安全内业资料收集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：

1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。

2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。

3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核 结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。

5、奖罚：

（1）内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。

（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。

（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。

（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。

6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。

2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管理规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专项施工方案、措施、作业指导书时，同时制订施工安全措施。编制各类安全环保方案及应急预案。

5、积极参加定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与 工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安全部门查出的隐患，积极按要求组织整改，并将整改结果及时报安安部门复查。

10、提出采购计划的同时列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其它

1、责任书有效期内签定人离任后不再承担原有责任，由接任者履行安全生产责任。

2、责任书有效期内签定人内工作岗位发生变动的，变动前的有关责任书和考核结果仍需继续承担；变动后按新岗位重新签定安全责任书。

项目经理（签字）： 责任人（签字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：安全总监安全生产责任书

福建平潭综合实验区

金井一路

安全生产责任书（安全总监）

编制：

审核：

批准：

金井一路项目部

二〇一三年一月

项目部安全总监安全生产责任书

为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化安全总监安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据集团公司、地方政府安全生产管理规定、公司和分公司安全生产责任制管理办法，项目部与安全总监签订本安全生产责任书。

一、安全总监岗位职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和工程局安全生产规章制度；

2.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度；

3.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6.组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案的演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常工作。

二、安全生产责任期限

自 2013 年1月1日起至2013年12月31日止。

三、安全生产责任指标

1、分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）；

2、分管领域内不发生一次 3人以上（含 3人）的群体性职业伤害事故；

3、分管领域内不发生一次直接经济损失2000元以上的各类事故；

4、分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元； 上述指标的任何一项均为责任领域安全生产管理是否合格的否决条件。

四、安全生产管理基本要求

1、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本项目管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订；

2、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责、具有较强的组织协调能力；

3、督促、检查本专业范围内安全工作落实情况，及时消除各类安全事故隐患；

4、具有五年以上工作经验,至少在一个以上项目从事安全生产管理的工作，业绩突出；

5、掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；

6、熟悉安全生产法律法规、集团公司和本单位安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平;

7、经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书。

五、安全生产检查和考核

1、由项目部安全委员会同安全部门组成检查考核组，按对责任部门进行检查和考核。

2、检查和考核依据是公司、分公司有关安全生产规定及项目部安全生产奖罚制度。

六、本责任书一式两份，项目部、项目安全总监各执壹份。

项目经理（签字）：

年月日

安全总监（签字）： 年月日金井一路项目部（签章）中国水利水电第十三工程局有限公司

第四篇：总监责任书

项目总监责任书

工程名称： 项目总监：

为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我公司的监理工作做到“规范化”“程序化”，切实落实项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《四川省建设工程监理条例》，特制订本责任书。

一、项目总监的职责

1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。

2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。

3、审核承建商的开工报告。

4、审查承建商选择的分包商。

5、参与施工图纸会审。

6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。

7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。

8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。

9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。

10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘；对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。

11、组织分部工程验收和项目初验。

12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。

13、审核、签发项目经济方面的所有文件。

14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。

15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写；负责整理各种监理档案资料，并对资料分阶段（基础、主体、竣工）验收，并提出验收结论。

16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。负责对项目部 成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。

17、负责保修阶段监理单位应做的工作。

18、协助项目监理费的收取。

19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。

二、项目总监享有的权利

1、监理合同中监理单位的权利。

2、享有相关建筑法规赋予项目总监的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权。

4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。

四、总监的收益

1、总监工资按公司的有关制度执行。

2、项目奖金按照公司相关规定执行。

五、签定与生效

1、总监任命的同时签定本责任书。

2、本责任书由公司、项目总监签字盖章后生效。

六、变更与终止

1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。

2、项目总监自身违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，并根据公司的规章制度进行处罚，责任书终止。项目总监在工作中不尽心履职，所监理的项目各方意见较大，公司有权撤换总监，并根据公司的规章制度进行处罚。接替的本项目的总监另行签订责任书。

3、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

七、其他

本责任书一式二份，公司、项目总监各执一份。

法人代表： 项目总监：

年 月 日 年 月 日篇二：总监目标责任书

项目总监理工程师目标责任书

责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

目标责任人：

为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。

一、项目总监职责

建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。

项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。

二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和

制度；遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设

工程实施监理，依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按

照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和

安全生产承担监理责任。

5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和

履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果

予以公示。

三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚：

1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规

定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。

2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予该

工程监理费0.2%元的奖励；获省样板工程者，给予该工程监理费0.3%元 的奖励；获部优工程者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获

得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。

3、在国家、省、市工程质量大检查中给予通报表扬者，给予该工程监

理费用0.2%元奖励，通报批评者，给予工程监理费用0.2%元的处罚；公 司进行工程项目专项检查考核，以公司制度执行。

四、工程监理廉政目标

为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及

相关法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：

1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送

礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。

3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排

以及出国（境）、旅游等提供方便。

4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和

高档办公用品。

5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执

行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

五、违反责任书约定处理

1、工程质量目标管理：总监理工程师应按《建设工程监理规范》的规

定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，按公司制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理

为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施，公司与目标责任人

协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资为 月，每月以200元的工资做为监理责任保证金，6个月为一个考核期，以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。（考核相关制度见附 件，在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改，增

加与补充修改部分同样有效）。目标责任人在与公司签订本项目监理责任书后，将本人的注册执业证

书、执业印章、执业资格证、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保

管和使用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐

患投诉等，经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人，如继续签订

劳动合同则仍按相关条款执行。

2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违反本责任书廉政工

作目标，按照公司管理规章制度将给予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司

法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。

六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工

程项目竣工验收备案后止。本责任书一式四份，由甲乙双方各执两份。

责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

元/

法人代表（签字）：

年 月 日

目标责任人（签字）：

年 月 日

考核相关制度附件：

关于限期整理监理竣工资料的通知

关于执行《绩效考核奖惩暂行标准》的通知

资料移交会签制度

关于建立查岗制度的通知

关于下发《总监月例会制度》的通知

关于总监按时上交工程监理信息一览表及其它资料的规定

关于土地整理项目按时报送周报、月报等监理资料工作考核办法 《监理业绩资料回收管理制度》

劳 动 纪 律 及 考 勤 制 度

《总监理工程师考核办法(试行)》及《现场监理工程师(员)考核办法(试行)》 关于进行安全监理专项检查的通知

关于严格执行《监理业绩资料回收管理制度》

限期回收监理业绩资料的通知

投诉处理制度

安全检查制度(未发)篇三：总监质量责任书

项目总监责任书

工程名称：舟山定海至马岙公路改建工程

为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我公司的监理工作做到“规范化”“程序化”，切实落实项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、特制订本责任书。

一、项目总监的职责

1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。

2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。

3、审核承建商的开工报告。

4、审查承建商选择的分包商。

5、参与施工图纸会审。

6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。

7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。

8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。

9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。

10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘；对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。

11、组织分部工程验收和项目初验。

12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。

13、审核、签发项目经济方面的所有文件。

14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。

15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写；负责整理各种监理档案资料，并对资料分阶段（基础、主体、竣工）验收，并提出验收结论。

16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。

17、负责保修阶段监理单位应做的工作。

18、协助项目监理费的收取。

19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。

二、项目总监享有的权利

1、监理合同中监理单位赋予的权利。

2、享有相关建筑法规赋予项目总监的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权。

4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。

三、总监的收益

1、总监工资按公司的有关制度执行。

2、项目奖金按照公司相关规定执行。

四、签定与生效

1、总监任命的同时签定本责任书。

2、本责任书由公司、项目总监签字盖章后生效。

五、变更与终止

1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。

2、项目总监自身违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，并根据公司的规章制度进行处罚，责任书终止。项目总监在工作中不尽心履职，所监理的项目各方意见较大，公司有权撤换总监，并根据公司的规章制度进行处罚。接替的本项目的总监另行签订责任书。

3、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

六、其他

本责任书一式二份，公司、项目总监各执一份。

法人代表： 项目总监：

年 月 日 年 月 日篇四：营销总监目标责任书

目标责任书

甲方：某某有限公司

乙方：

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

一、目的在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的权利和义务

（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；

（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；

（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；

（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

四、乙方的权利和义务

（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；

（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职

业道德；

（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；

（四）乙方应在计划内完成全部工作指标；

（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

1、月度、季度、各项工作计划执行情况分析报告；

2、月度、季度、销售计划完成情况分析报告；

3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；

4、发放要求提供的其它文件和资料；

5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；

五、工作奖惩

（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效

考核工资发放_______，考核发放___________；（为具体数字）

（二）工作奖励：

1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天；

2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；

3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；

4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。

（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；

六、责任考核指标：

（一）营销费用率控制率；

（二）授信货款回收率；

（三）销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）；

（四）培训计划完成率；

（五）销售计划达成率；

（六）核心产品销售占比；

（七）产品利润率；

（八）下属无重大违纪行为；

七、各阶段考核指标

（一）基础性战略目标考核 1.营销费用率控制在___________以内； 2.授信货款回收率达到_______； 3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________； 4.培训计划完成率达到______________； 5.销售计划达成率达到_________________； 6.核心产品销售占比达到___________； 7.产品利润率不低于___________； 8.下属无重大违纪行为；

（二）挑战性战略目标考核 1.营销费用率控制在___________以内； 2.授信货款回收率达到_______； 3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________； 4.培训计划完成率达到______________； 5.销售计划达成率达到_____________； 6.核心产品销售占比达到___________； 7.产品利润率不低于___________； 8.下属无重大违纪行为；

（三）超越性战略目标考核 1.营销费用率控制在___________以内； 2.授信货款回收率达到_______； 3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达

到_________；

4.培训计划完成率达到______________； 5.销售计划达成率达到_________________； 6.核心产品销售占比达到___________； 7.产品利润率不低于___________； 8.下属无重大违纪行为；

（四）梦想性战略目标考核 1.营销费用率控制在___________以内； 2.授信货款回收率达到_______； 3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________； 4.培训计划完成率达到______________； 5.销售计划达成率达到_________________； 6.核心产品销售占比达到___________； 7.产品利润率不低于___________； 8.下属无重大违纪行为；

八、附则

（一）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为

附件等同本协议效力；

（二）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；

（三）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

九、其他双方约定事项可另附文本。甲 方： 乙 方： 签订日期： 签订日期：篇五：公司与总监安全生产责任书

内蒙古华讯工程咨询监理有限责任公司

工程建设安全生产管理责任书

为切实把安全监理工作落到实处，明确安全监理过程的责权关系，确保所监理工程项目的生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院办公厅《关于认真落实安全生产责任制的意见》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、内蒙古华讯工程咨询监理有限责任公司《项目安全监理管理办法》、福建厦蓉高速公路漳龙段扩建工程有限公司与内蒙古华讯工程咨询监理有限责任公司签订的《工程安全生产责任合同》要求，特与项目部总监签订安全生产责任书，作为公司对项目安全工作考核的依据。

1、项目总监是项目安全监理的第一责任人，对本项目的安全监理及管理负全责，并且在本管理范围内向公司法人负责。

2、根据国家相关的安全法规和安全标准，主持编制本项目的安全监理计划、细则和相关安全管理制度、工作职责并组织所属部门、监理人员进行实施。

3、负责建立总监办的安全保证体系，并有效运行。

4、对施工单位上报的安全技术措施、专项施工方案做出终审批复。

5、定期组织对施工现场的安全生产情况进行专项检查，并对突出问题提出相应的治理措施。

6、定期向公司汇报项目安全生产情况，提出搞好阶段性的安全监理工作的建议。

7、负责组织监理人员安全学习，督促施工单位现场的各级安全生产教育及各项安全管理规章制度的落实、安全保证措施的落实。

8、定期组织召开安全生产专题会议，听取安全情况与安全隐患、安全措施整改落实情况，对下一步的安全工作详细安排，并形成会议纪要。

9、认真落实项目业主安全管理方面的规章制度、文件要求。督促施工单位加强安全教育工作，确保“三级安全教育”合格率达到100%，重点加强特种作业人员安全培训，强化持证上岗。加强转岗职工、临时工及外来施工队伍的安全培训和管理。

10、根据施工单位安全生产投入实际情况及项目业主与施工单位签订的施工合同规定，审批施工单位安全生产专项费用的计量。

11、考核与奖惩

（1）奖励；对年底经考核达到合格，奖励现金2000元，达到优秀的奖励现金4000元。

（2）处罚；对年底经考核达不到合格，处罚2000元现金，并记录在案。

第五篇：安全管理终端责任书(安全总监)

安全管理终端责任书

——项目安全总监

根据集团公司制定的落实“消除安全事故隐患、遏制险性事件、杜绝亡人事故”，安全生产管理目标，明确安全管理终端责任，分清责、权、利，做到明责、履责、追责，让安全工作清晰、明了、管到位，更好地消除各种安全隐患，预防安全事故的发生，并结合公司《安全生产目标考核办法》，特签订此责任状。

一、安全管理终端目标

1、消除各类事故隐患

①每月负责组织不少于3次隐患排查治理，查处各类事故隐患。

②各级安全检查查出一般隐患不得超过5项，杜绝重大安全隐患。

③严禁出现要求整治但整治不到位的重大安全隐患。④查出的安全隐患必须按期整改，实行闭环管理。

2、遏制险性事件

全年无较大生产安全险性事件，即未造成人员伤亡的事故，主要包括：

①深基坑、高边坡及高处作业滑塌和坠落；

②营业线和邻近营业线施工造成营运线停车、翻车； ③大型机械设备（架桥机、吊车、挖掘机、装载机、水泥搅

拌钻机、桩基础用钻机）引发的倾覆、坠落和碰撞；

④结构支架、模板跨塌或倾覆； ⑤生产、生活区触电和火灾； ⑥易燃易爆物品引起火灾爆炸等。

3、杜绝亡人事故

全年无各类亡人事故（包括与施工生产有关的交通、生活、消防等）。

二、安全终端责任

1、项目部安全总监对所有责任单元终端安全进行监督，同时还要监督安全终端管理责任人的管理状态和现场施工安全状况。

2、安全总监为安全管理总监督责任人，负责安全管理工作的全面监督。

3、未被分解的安全管理监督责任，由安全总监负责。

4、安全总监对安全终端管理责任人、办公室、设备物资部、施工技术部等部门以及专职安全员的安全职责履行情况负监督责任。

三、权力

1、责令停工整改权。

2、罚款权：罚劳务队每次3000元以下权利，3000元以上上报项目，经项目经理办公会决定。

3、对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。

4、撤换劳务人员或劳务队的建议权。

5、对监管范围劳务分包合同的知情权。

6、对监管范围施工方案、施工计划的建议权。

四、安全责任津贴

达到安全生产目标,落实终端责任享受400元/月的安全津贴。

五、安全责任处罚

没有达到安全目标责任不落实，或在检查中被通报造成严重不良影响的扣除当月安全津贴；发生等级以上事故的按照项目部有关管理规定，及公司、集团公司有关规定对责任人进行处理。

六、本人自愿签订此责任书。

项目经理：

责任人： 党工委书记：

年 月 日 年 月 日