检讨会材料（五篇材料）

第一篇：检讨会材料

检讨会材料

技术部：彭冀龙

在这公司的管理检讨会的机会深刻的剖析自己的不足和缺点,希望领导和同事们给予监督指正.首先自己在平时对自己在工作责任心非常欠缺。这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，在自己的思想中，仍就存在这混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头。因此，我也感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次很好的转折点。

其次在学习方面，对实验焦炉相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和专业能力，加强分析和解决实际问题的能力；对工作技巧方面还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向周围的同事学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用。

再次工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。我自己的标杆是大家。学习大家的长处来补偿我的短处。

通过开这次检讨会，使我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导给安排的各项工作。总之，在今后的工作中，我要不断提高自身素质与工作能力，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。其实我知道自己还有很多的缺点与不足之处，只有通过努力工作来不断改善。望各位领导、同事能够多多指点，多多监督。

第二篇：检讨会思想认识

思 想 认 识

经过今天上午的检讨会，我的心境非常的沉痛和惭愧。其实，作为市场处的职工，无论是谁，经历过这次的会议，思想上和认识上都会有一个更加深刻的认识和领悟。这对深刻理解全心全意为人民服务的，还有集体、个人荣辱与共，以及在实际工作中践行“三个代表”的重要思想都是基友裨益的，也是我们思考自身、解放思想、与时俱进、锐意创新的极佳契机，对于我们正确的选择自己的人生观、价值观和世界观，都具有非常积极的意义。以下是我的心得体会：首先，通过这次会议，我对这次事件的后果和可能造成的影响有了更加深入的认识：我们房地产市场交易管理处是住建局下属的基层窗口服务单位，全心全意为人民服务是我们应该有的基本的工作态度。我作为市场处的一名工作人员，除去事业之外还应该把市场处当成我的第二个“家”，应该用心去维护这个家，建设这个家，一荣俱荣，一损俱损。对于我们个人来说，具有高度组织性、纪律性，能够坚定、彻底贯彻单位的各项规章制度和上级领导指示是维护这个

大家庭的基础，是保证我们这个大家庭持续长远发展的必要条件。我们这些个人是市场处这个整体的重要组成部分，随着社会的发展，人民群众对我们的要求越来越高，因此我们对于如何更好地认识为人民服务的思想，必须随着时代的发展不断具有新的内涵、新的标准和新的特征，做到与时俱进。党的“三个代表”重要思想对于我们全心全意的更好的为人民服务作了富有时代特征的界定，具体地、明确地揭示出我们作为服务单位未来的定位和发展趋势，对此我有了清醒的认识。

其次，通过这次会议我进一步端正了自己的工作态度。工作态度是指一个人从事某项工作的的内在原因和真实目的，是推动我们未来更好发展的的一种精神力量。真正正确的工作态度应该是能始终将人民的利益放在首位，为了最终实现社会主义和构建和谐社会而奋斗。我要在自己的工作和生活中不断地实践，不断地确立正确的工作态度。加入到房地产市场处工作是我一生重大的决定，维护好单位的利益和这个大家庭的长远发展与我个人的利益也是息息相关的，所以，在今后的工作中，我必须端正态度，严于律己，通过不断的学习用理论知识来武装自己，并借此不断地深化自己的行动，努力做好一名职工，全心全意为人民服务，全心全意为市场处的建设添砖加瓦。

再次，我懂得了建设市场处、发展市场处，不断完善自己的过程是一个漫长而艰辛的过程，是一个充满考验的过程，不是你随便想怎么样就怎么样，要时时刻刻用最严苛的标准来规范自己。经过这次检讨会，通过认识一些同事在此事件上的行为和造成的不良影响，我学到了我们不仅要在思想上树立正确的态度和观念，把人民群众和单位荣誉放在第一位，还要用自己的行动来展现作为一名合格房地产市场处工作人员的工作作风，时时刻刻，用单位的制度和标准提醒自己，什么事要积极主动的去做，什么事要坚决抵制和避免。树立端正态度和参与单位发展的过程，便是不断完善自己的过程，便是持续升华自己的过程。对此，我抱有极大的信心。当然，通过对这次会议精神的学习，我也进一步树立正确的荣辱观，我深刻地体会到单位集体的荣誉是集体长远发展的基石，我们个人的行为就是砖瓦，为了集体的更好的建设和发展，我们作为其中的一份子，应该从思想上严肃认识，从小事小节上做起，把自己的利益和单位的发展结合起来，重视起来，多添荣誉，不去抹黑，多做事情，少拖后腿，以自己最大的努力建设好这个集体，维护好这个大家庭。体现具体工作中，我将把自身的业务教育、素质教育、制度教育和道德教育有机结合起来，将思想建设、业务钻研、制度学习，实践执行视为一个整体，从方方面面的大事小事中着手，维护集体的利益和荣誉。将我的荣辱观渗透在整个生活、工

作和学习之中，通过积极的工作态度和良好的工作能力，去体现自身的价值，也代表着集体的素质、能力和口碑，并且树立起良好的单位形象和行风评价。

通过这次的学习, 我不仅加深了对单位各项规章制度的了解，也更加明确了今后自己的发展方向，一名优秀的市场处工作人员决不是套在自己头上用于炫耀的光环，而是我们应该通过努力学习，不断进取，坚持实践所应该达到的目标，只有态度端正了，行为规范了才能称得上是一名合格的市场处的工作人员。

在这次认识中，我最深刻的印象就是全心全意为人民服务，集体的利益高于一切，没有什么比能成为一名优秀的市场处工作人员能更让我骄傲的。认识到平时一些可能给单位集体造成损害的态度和行为，我惭愧了,我感到了作为一名市场处的工作人员，我以前做的还不够好，同时也更加坚定自己对于未来的信念：我也一定要成为一名优秀的市场处工作人员。我要时刻谨记领导的教诲，时刻以市场处的规章制度来约束自己，在以后的生活、工作中，自觉的加强自己，争取得到更大的提高。

第三篇：岗位职责检讨会

铁牛大酒店管理人员岗位职责检讨会

一、目的：

通过管理人员轮流检讨、纵横对比、相互监督落实岗位目标责任制，实现管理层交叉学习、共同提高，酒店整体经营管理水平提升的目标，营造“铁牛是我家，我爱我家”的良好企业氛围。

二、流程：

管理人员岗位职责检讨会每月进行一次，每月第一个周一（或者周五）晨会随机抓阄选4位管理人员，其余人员作为评委。根据管理人员准备情况和当月客情安排适当时间进行。检讨会流程：

第一项，背诵自己的岗位职责。

第二项，针对自己岗位职责逐项陈述业绩、不足和下一步计划。第三项，其余管理人员要积极提问，并评分（表格后附）。

三、评估：

1、每一位检讨的管理人员必须认真负责，充分准备，其余必须参加，以求共同提高，特殊情况不能参加的须向总经理请假审批同意方可不参加。

2、每一位提问者必须本着解决问题，优化流程，集体提高的理念参与工作，不允许借机刁难，说不利于团结的话，做不利于团结的事，传递负面情绪。

3、本人在准备检讨材料要求务必流利背诵自己的岗位职责，检讨内容不能现场发挥，临时准备。

4、关于岗位职责检讨成绩必须登记备案，作为年底个人绩效考核的参考凭证。

铁牛大酒店总经办2014-1-18

第四篇：辽西地区绩效检讨会

辽西地区绩效检讨会

时间：2012年3月22日左右（根据实际情况定）地点：新民

目的:总结3月份上半月工作；为下一步工作开展打好基础，寻找出路

汇报人员：辽西地区全体销售服务人员

汇报内容:

1.第一季度新网络；规模场开发进展

2．三月上半月主要工作完成情况（业务人员要有养殖户开发及每日主要工作）

3.本月销量达成情况（分老客户新客户）

4.下半月及未来工作计划（销量；网络；规模场；基础工作等）

5.早晨8:50分前把资料交到杨先凯处，晚交罚款50元

6.会费：副主任级以上（含副主任）100元，业务员50元，实习人员：30元。

备注：要求汇报内容：严格；正式；真实（做假不认真做严惩）；具有可实施性。汇报格式PPT要清晰美观

刘北2012．3.17

第五篇：公司经营绩效检讨会制度

公司经营绩效检讨会议制度

一、会议性质

此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。

二、会议目的 根据董事会确定的公司发展规划及经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略；  对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价；

 解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施；

 协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；传达集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务；

 增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台，进行绩效沟通。

三、会议时间与地点

 每月财务月报报出10日前后，会期半天；

 地点在公司综合楼六楼；

 具体时间按每次下发的会议通知执行。

四、会议主席

 总经理或执行副总经理；

 总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。

五、与会人员

 部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必须指定他人代为参加；

 其他相关人员按会议通知可列席会议。

六、会议准备

 各部门在本月绩效检讨会议后，即确定一人（建议为经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。

 会议通知应在召开会议前三日下发。

 会议召开前三日，各部门将《部门绩效考核评价表》报总经办人事科，人事科负责将其分发至公司领导和各部门。

 汇报人可以据《部门绩效考核评价表》提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。

 汇报材料除绩效指标外，还要包括只要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料；临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料；上述资料的Powerpoint演示文档；

七、会议程序

 按以下顺序进行报告：行销部、采购部、生产部、技术品管部、财会部、总经办。

 各部门制定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟（含简要质询、答辩所费时间，下同）。

 与会人员可进行质询，汇报人（或相关负责人）必须对此作出合理、真实的解释与说明。

 会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应作出必要的指示或裁决，并制定负责人。

 对较复杂的工作事项，一时无法在会议上作出明确决策的，可由会议主席制定部门或专人在规定期限内专题研究并提出解决方案呈报本

次会议主席。

 绩效会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质量和效果，并排序。

八、会议内容

 均按照《部门绩效考核评价表》的思路和顺序进行汇报，显形业绩、短板要求、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习与创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。

 针对某项指标代表的工作内容业务，可配以图标或文字详细说明，进行预算对比、计划对比、同期对比、上月对比、对手对比等分析。

九、其他

 经营绩效检讨完成后，由总经办负责在48小时内下发书面会议纪要，主要包括各部门的主要绩效完成情况、存在问题及解决办法、新安排和布置的工作任务，会议精神或决议等。

 人事科应就公司领导和各部门对《部门绩效考核评价表》的质询意见核实并修正计分。

 各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。

 经营绩效检讨会的决策权（董事会授权范围内）属于会议主席的职责，会议主席必须对每一议题有明确决定。

 在会议主席作出决策之前，所有与会人员对他人（不论职位高低）的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对所有质询必须作出合理的、真实的解释，也可指定相关经理作出解释。

 在会议中凡被会议主席决定负责执行某项工作的人，既为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应立即反馈，并提出寻求支持的具体要求或应采取的补救措施。被授权人若有失职，应承担失职责任。