第一篇：20140412UL-STR验厂后检讨会
CVS驗廠時注意事項
20140412UL-STR驗廠后檢討會.doc
1.不要準備水果(驗廠時)-預防蚊蟲產生
2.要完全的陪著驗廠人員
3.要由品管經理來全程陪驗，拿文件要由其它的人去拿(隨時要有一位助手和品
管經理在會議室里)
4.各單位主管，在驗到相關文件時要陪同向驗廠人員說明
5.涂布机那胶水筒沒有蓋+管路很舊沒有換+是否有更換的程序文件(用輕格間
把胶水桶隔離起來)
6.進料檢查時抽檢后要把產品的包裝袋補回恢復(例布料或PE原料)，車間看到
也一样要注意隨手補回恢復。
7.車間有人帶口罩有人沒有戴，有人穿白鞋，有人穿鞋套(要統一不戴口罩+
統一穿白鞋)
8.6S檢查項要查所有的儀器和設備的校正是否过期(要和員工培訓正確的觀念
9.頭髮要用一次性的頭套
10.紙箱要放在棧板上不可直接接觸地面
11.逃生通道要關起來但不可鎖
12.窗戶能打開的地方一定要有紗窗
13.進出更衣間要隨手关門，並且要关好。
14.倉庫的材料如果要蓋格拉辛一定要蓋好，整齊
15.所有在倉庫的材料一个棧板要有兩張綠色合格標(每个棧板 前、后各一張)+
要檢查作業流程的規定(批号、日期、數量)
16.IQC的复卷机，在沒有使用時都要用胶套罩起來，和蓋在產品上的格拉辛紙，只要不干淨就要更換
17.IQC的烤箱不使用時就要用布料罩，罩起來
18.驗廠時一樓(RSM)和二樓車間(包裝)冷氣要開冷一点
19.MDR文件要建立內部的程序文件
20.驗廠時要問清楚檢驗所要看的文件，要拿正確的文件出來
21.進行全廠性的蚊蟲大消毒，要連續五天，(廠房四周放石灰，綠化帶要噴除蟲
藥)
22.所有的紗窗要檢查是否有縫隙，並且窗戶的溝槽里不要有蚊蟲
23.EO自然解淅区往二樓倉庫，通道的分界線上要放置補蚊灯(並要有記錄表)
24.STR 的驗廠缺失:
a)MDR的程序(要附合FDA要求)，2014/4/16前完成並交給客戶
b)補蚊灯的放置位置，不可放置在產品附近，要放在出入口(平面图要改)c)供應商生產變更通知的書面簽名資料(質量協議)，並要在采購單上注明。
例:工艺或是設備變更時要主动通知工廠，經过我司同意后才可變更(參考客人提供範本)，可在改變控制程序里加入对客人要求和供應商要求的区分(並附上質量協議書)
d)DHR 簽名的日期時間順序一定要合理，CVS的文件在驗查时一定要拿完
美的資料出來，最近六至十个月的DHR資料要預先準備好並確認日期的合理性以后FDA驗廠时也會檢查到(要制作各部門重要干部的職务代理人名單，一級代理，二級代理)
第二篇：20140418-CVS验厂后检讨会
會議內容: CVS驗廠后檢討會20140418-CVS驗廠后檢討會.doc
日期:2014/4/18 16:30
參加人員: 陳總/副總/姚經理/楊經理/黃經理/吳明茹/何特助/刘武洋/王燕飛/蔡燕釵/顧全連/刘特助/林誠/刘玉蓉/李佳/張禮/駱房清/曾子裕
會議內容:
1.發行新文件，沒有發行完整(文控發行文件要落實，舊文件要收
回作廢)BQA-411
2.工程部的程序文件要求校正要六个月但實際是一年校正
3.倉庫有蜘蛛网要清潔(6S要深入)----下星期一(4/21)要請人事和姚
經理 去檢查
4.內審不能審自已部門
5.有驗廠的人在現在問車間同仁時，車間的主管要过去幫忙支援回
答:例 這位同仁比較容易緊張，我們是同一部門，我在旁邊協助回答
6.驗廠時部門要緊張起來，EO放了不良品上面貼了兩張標籤(黃色
和綠色)會影響員工判斷(只能有一張標籤，綠標要撕掉)
7.EO消毒如果時間不夠但要生產，生管要事先補出”內部異常單”進
行記錄(要給姚經理和楊經理同意才可)
8.包裝車間对於同意多放一片(一把50片)，在檢驗標準時就不可列
為缺失項(要進行文件更改)
9.RSM車間生產時分切卷(裝料軸)，上面有插上起子，不可這样作，改用氣漲軸
10.驗廠的人來時，隨時都要保持緊張不可放鬆，隨時驗廠人員都还
會來驗查，角落的檢查(蜘蛛網或死掉的昆虫都要清理掉)
11.每个部門要了解屬於本部門的文件，不可與文件不附
12.自然解淅区的風扇太多灰塵，要清理
13.如果驗廠的人問問題時如果不知道如何回答，可以向驗廠人員
說，我比較緊張可能沒辦法完全表达清楚，我可以請我同部門的人員來回答嗎?
14.針对內部異常單的回覆不可回覆过簡單要回覆根本原因(例棉芯的大小尺寸不对)
15.DHR的文件日期要有順序不可有差異太大
16.所有車間被打破的窗戶玻璃+机器上的玻璃+紗窗的安裝檢查+地
上有破損的 要進行更換！R25
17.要準備兩份沒有異常的客戶投訴
18.五月份有客人要來驗廠
19.各位主管在培訓時要針对个別人員進行口頭考試
20.2014/04/26之前要把所有的文件修正修改完畢
第三篇：验厂辅导
验厂辅导
一个企业的运营必须考虑社会公平工作条件,卓越的健康和安全条款,以及环保的生产状况,利用SA8000认证,即社会责任标准可以展示企业的社会责任.这将强化社会职责(CSR),改善员工,客户和公众对企业的信心.验厂辅导教师主要解读了SA8000的标准要求;SA8000认证的优势及如何进行认证.SA8000的标准要求
1.禁止招聘儿童和禁止使用强迫劳动.2.不允许涉及种族,性别和宗教歧视等
3.拥有自由结社,组建工会和就薪资进行集体谈判的权利
4.承诺每周最长工作48小时,带薪休息一天,工作时间要严格遵守当地法律要求.5.基本生活工资保障.企业支付给员工的工资不应低法律或行业最低标准.6.根据需求提供人性化的工作条件.不得使用支持使用强迫性劳动,也不得要求员工在受顾起绐时交纳押金或寄存身份证件;
7.系统改善工作条件,不得从事或支持体罚,精神或肉体胁迫以及言语侮辱;应具备避免各种工业与特定危害的知识,为员工提供安全健康的工作环境,采取足够的措施降低工作中的危险因素,尽量防止意外或健康伤害的发生,为所有员工提供安全卫生的生活环境,包括干净的浴室,洁净安全的宿舍,卫生的食品存储设备等;
8.高层管理阶层应根据本标准制定公开透明,各个层面都能了解
并实施符合社会责任与劳工条件的公司政策.9.员工辞工需要提前一个月写出书面申请.10.通过外部认证取得证书
SA8000认证使企业能够
1.赢得合作伙伴和公众和信任
2.获得竞争优势,超越不采取社会责任的公司
3.确保生产场所的社会和谐
提高企业健康和安全的六个步骤
1.预审(可选)
审核人员进行预审,以确定与该标准有关的任何需求是否已经在企业中实施,如果已实施,则确定具体需求.2.文件审查
审核小组确定企业社会管理文件与SA8000要求的一致程度
3.审核
企业要证明该如何实践并应用社会标准,而审核员则评审其符合必和有效性
4.签发证书
一旦满足了所有的标准,企业将获得相关证书,以证明SA8000社会标准的合规性
5.监督审核
SA8000的监督审核周期是半年一次
6.证书更新
三年后将进行复评审核
除了SA8000之外,还有其他社会责任方面的认证如EICC.ECTI.WRAP.BSCI等;
SA8000认证;证明你的公司符合国家和地方的法律法则;对照SA8000规定自测公司情况,一年内进入申请程序.一旦认证评估机构接受了你的申请,你就成为SA8000申请者,当你对SA8000做好完全准备之后,可着手按排一次评估前的预测,如需要采取改进措施,会给你充足时间按SA8000标准改善人力资源,安全和管理措施.如有必要可延长申请人状态至2年.预测通过后准备进入认证评估,一个经特别培训的当地评估小组会来到你的工厂,他们了解当地法律,社会,与你的管理人员和工人说相同的语言,你要全面提供工厂的历史记录,评估人员可自由地与记雇员谈话.如果工厂运营的某些方面需要改进,会给你机会补救.评估小组肯定你的工厂完全符合标准后,发给SA8000证书,证书有效期为3年;每6个月复查一次,每3年需申请延长一次.SA8000是什么?
即社会责任标准,是SOCIALACCOUNTABILITY8000 的英文简称.是全球首个道德规范国际标准,其宗旨是确保供应商所供应的产品,皆符合社会责任标准的要求,SA8000适用于世界
各地,任何企业,不同规模的公司,其依据与ISO9000质量管理体系及ISO1400环境管理体系一样,皆为一套可被第三方认证机构审核之国际标准.1997年,总部设在美国的社会责任国际组织发起并联合欧美跨国公司和其他国际组织,制定了SA8000社会责任国际标准,它是全球首个道德规范国际标准,其宗旨是确保供应商所供应的产品,皆符合社会责任标准的要求,SA8000标准适用于世界各地,任何行业,不同规模的公司,其依据与ISO9000质量管理体系及ISO1400环境管理体系一样,是一套可被第三方认证机构审核之国际标准.SA8000颁布后,在国际社会尤其是西文发达国家很快获得了广泛支持,一些在的购销商都极力促使此标准的实施.国际知名的认证机构,如SGS,BVQX,DNV,VL,ITS等,已向CEPAA提出申请,正式开展SA8000认证业务.经过认证的公司会获得证书,并有权在公司介绍手册和公司信笺抬头处印上SGS-ICS认证标志.和CERAA标志,此外,它们还可得到SA8000的证书的副本用于促销,欧洲在推行SA8000上走在前列,美国紧随其后,欧美地区的采购商对该标准已相当熟悉,目前全球大的采购集团非常青睐有SA8000认证企业的产品,这迫使很多企业投入巨大的人力,物力和财力去申请与维护这一认证体系, 这无疑会大大增加参与认证公司的经营成本,特别是发展中国家,劳工成本虽然是其最大的比较优势,但国际认证的社会
壁垒大大削弱了发展中国家在劳动力成本方面的比较优势.SA8000作为社会责任方面的一个认证体系,不仅明确了社会责任规范,而且也提出了相应的管理体系要求,将社会责任和企业管理结合起来,在一定的程度上可以规范组织尤其是企业的道德行为,有助于改善劳动条件,保障劳工权益,尽管SA8000的宗旨是好的,但是在关税和一般非关税壁垒不断被削减的今天,非常容易被贸易保护主义者所利用,成为限制发展中国家劳动密集型产品出口的有力工具,实际上,某些贸易保护主义者已与人权组织联手,以SA8000的名义,对发展中国家的纺织品服装,鞋类,玩具及皮制品,小家电等行业的出口进行全方位的限制.如近期国外一些人权机构经常借此对进口商施加压力,要求其进口获得SA8000认证的企业生产的产品;还有一些社会团体也要求限制进口达不到劳工标准要求的企业所生产的产品.我国作为纺织服装,玩具,鞋类等劳动密集型产品的生产大国,经济发展水平低,对劳工的保护虽已开始并做了很多工作,但由于起步较晚,与发达国家相差较大,对大多数企业来说,一旦被要求实施SA8000,则原有的竞争优势将大打折扣或者不复存在.
第四篇：验厂考核办法[范文模版]
客户评估验厂考核办法
1.目的
提升公司内部管理，满足客户需求，强化适应市场能力，使得客户评估验厂顺利通过，以及在客户验厂前、中、后期对公司执行客户验厂标准进行改善、评估和追踪，特制订本办法。2.职责
2.1业务部门人员负责衔接客户的评估验厂事项； 2.2办公室、生产部门负责评估验厂的各项准备和操作； 2.3各处室和车间负责验厂需要的各项资料、现场、问答等； 2.4验厂负责人负责组织、协调、跟踪及整改落实。3.运行控制
3.1业务人员在接收到客户验厂要求后，详细记录整理好评估验厂要求、时间、范围、目的、人员、接待等内容，将信息传递到办公室和生产部门验厂人员。3.2负责验厂人员接收到信息后，与来公司评估验厂人进行联系，接收评估验厂标准，对其进行充分评估和理解。
3.3根据评估评估验厂时间要求，验厂负责人至少提前一周召集相关部门，对所有评估验厂标准资料进行沟通，确认信息完成后进行传达和布置，已具备的资料和现场按照要求进行收集和整理，临时未具备的资料和现场进行限时整理，并在规定时间内收集整理完成，对现场提问的内容应给予明确的要求和规范，必要时予以文字传递。
3.4验厂负责人对所有资料收集后集中，对现场进行查看，对未完成或不足的进行及时整改。
3.5验厂负责人在评估验厂人来公司后，根据身份证到办公室进行登记，领取参观证，全程负责评估验厂接待事项。
3.6根据评估验厂要求，公司及时准确提供各项符合要求的资料，对验厂过程中的各项问题，及时给予回复，对理解歧义的，要耐心详细进行解释，并提供合适资料。
3.7评估验厂人在进行现场评估时，验厂负责人全程陪同，根据评估验厂需要，准确提供符合要求的现场资料、设施；现场提问时，部门人员要及时找到该人员进行规范回复。
3.8验厂负责人要技巧性获知评估验厂情况，以便能及时掌握验厂通过情况。3.9评估验厂总结会上，验厂负责人及时记录存在的各项问题，对有歧义的进行解释和分析，以便获得谅解。
3.10评估验厂结束，验厂负责人在接收到评估验厂报告后，根据存在的问题，安排进行整改，符合评估验厂需求，并在要求整改时间内，将整改资料汇总发送给评估验厂人。4.考核
4.1业务人员接收、传递信息不全或未传递，造成评估验厂未通过的，考核该部门-5分；
4.2验厂负责人对评估验厂标准内容理解错误、布置失误造成评估验厂未通过的，考核该部门-5分。
4.3责任部门未按照评估验厂标准要求进行整理和执行造成评估验厂未通过的，考核该部门-5分。
4.4评估验厂过程中，因准备不足、未整理到位、提供资料失误等在评估验厂中减分的，每项考核-1分，严重的考核-3分。
4.5因个人原因造成评估验厂检查减分或不通过的，视情况在月度或年终考核中扣罚100-1000元，在年终考核中-1~-3分。
4.6评估验厂顺利通过的，给予负责验厂人员200-1000元奖励。
4.7评估验厂顺利通过的，对全部完成各项要求的部门给予500-2000元奖励。5.支持性文件 《管理手册》 《程序文件》 《评估验厂标准》 《各项管理规定》 6.记录
《评估验厂信息记录》 《信息沟通交流记录》
第五篇：验厂总结报告
C&A验厂总结报告
尊敬的领导！
CA客户于2016年11月25日对公司作了一次审核，在本次审核中存在问题，作为一名直接主导验厂负责人是有不可推卸的责任。通过本次审厂对我起了一个深刻的教训，自己在工作中考虑问题还不够周密、细致导致了问题发生。为此，我深刻检讨自己在工作中存在不足之处，并且诚恳虚心接受领导批评教育。吸取这次经验教训，在今后的工作中我会更加努力，细致把工作做好，为公司的发展尽一份微薄之力。
本次验厂存在问题多方面，其中最主要问题涉及工时、工资、工伤、消防安全、员工培训，根据CA客人对社会责任验厂要求:
1、工时、工资，客户对工时要求一周6天工作制，周日休息。没有明确文件规定平常加班时间限制，加班工资必须按照当地区最低工资标准计算。计件工资没有达到当地区最低工资标准，必须按照当地区计时工资最低工资标准计算或补给。工伤，公司实际已通过了社保或商业保险给伤者报销了医疗费，而部门根本就没有提供一份工伤申请报告，导致CA客户对我司工资产生疑质，不认可我公司工资。
2、消防安全，本次验厂存在消防安全问题点，消防警铃、应急灯、安全巡查不够仔细及质量上问题。客户巡查宿舍消防警铃、应急灯启动应急措施时有两个警铃音量不够大，其主要原因是消防警铃里面弹簧力度不够，导致敲击音量小。第一次启动应急灯时所有应急灯正常使用，第二次启动应急灯时有两个应急灯不亮，其主要原因是公司买应急灯储存电力不够导致第二次启动不够电源。
3、员工培训，我天天从公司群发出培训通知，要求各部门领导加强对员工重点培训，我与体系专员还亲自到各部门对员工进行了工资发放、周日不上班、童工、未成年工等重点事项培训。并且还专程到每个部门抽查了一些员工、未成年工访谈过，最终CA验厂客人抽查员工访谈还是出现了问题，其主要原因是员工心理素质差，部门培训力度不够。
对于上述重要问题点，行政部做了一个验厂会议总结，每个人也都做了一个自我总结。在本次会议总结中，行政部把每个人工作岗位职责从新作了细致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一个细致调节，让每个人很清晰知道自己岗位职责，在今后验厂时能快速提供资料，烦得大家又到时相互搪塞推卸责任。这样责任分明，到验厂时谁出现了问题就由谁来承担自己的责任。
验厂是面对整个公司，为了高效率配合验厂顺利通过，更需要各高层管理高度重视，各部门紧密协助去完成。不要把验厂只看作一个部门工作去对待，社会责任验厂几乎90%资料都是由行政部来完成，有一些辅助资料还需要部门按时提供，就如一张请假单这么一件小的事情来说，要是没有按时提供给行政部或是请假单上写成病假就给验厂造成隐患。很多事情是人为完全可以避免控制发生。一张请假单要是写成病假、产假就会直接牵涉到病假、产假工资，要是延时提交行政部就直接导致整个验厂考勤系统错误。之所以需要公司全体人员高度重视相互共同配合协作完成，只要我们“众志成城、团结一心”再大困难也难不倒我们，全力以赴为公司的发展尽自己一份微薄力量，一定能实现企业和个人互赢。
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