XX酒店加班管理制度(修改版本)

第一篇：XX酒店加班管理制度(修改版本)

酒店

员工加班管理制度

第一条 为规范酒店员工的加班管理，保障公司及员工的合法权益，提高工作效率，结合酒店的实际运营情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于汇展酒店所有的在岗员工。

第四条 本管理制度所指的加班是指在酒店所规定的正常上班时间以外，因指定工作或部门负责人指定工作，必须连续工作最少一个小时以上的情形。第五条 加班原则

（一）效率至上原则。各部门须有计划的组织开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。

（二）调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。

（三）总加班时长量控制原则。对各部门加班时间根据实际情况及参照历史数据进行年度总额控制。

第六条 因工作需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。第七条 加班管理职责

（一）酒店各部门负责人负责本部人员的加班管理，对相关人员的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人事部。

（二）酒店各部门负责人应承担控制本部年度加班时间总量的责任，每年年初，各部门需根据各单位自身的实际情况，向公司提交年度加班计划，报酒店总经理和人事部核准，加班时间原则上控制在批准的年度总加班小时以内。

（三）人事部协助各部门做好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。

（四）人事部负责《加班申请单》和加班结算方式的最终审核,负责加班工资的计发和累积调休小时数的核定；负责每季度统计各部门加班情况并通报给相关部门负责人和总经理。

第八条 加班种类

（一）工作日加班：即在工作日标准工作时间以外延长时间工作。

（二）双休日加班：即安排在每周六、日的工作（一线部门除外）。

（三）国家法定节假日加班：即安排在国家法定节假日工作。第九条 加班审批程序

（一）因工作需要必须加班，须事先在人事部填写《加班申请单》，注明加班时间及理由，并经部门负责人及人事部批准。

（二）遇紧急情况的，经部门负责人批准，可先实施加班，并在加班后下一个工作日内补填《加班申请单》。

（三）任何未按上述规定履行加班审批手续的，均不视为加班，不计发加班工资或安排补休。

（四）员工加班后，需及时填写实际加班时间，再由部门负责人审核确认后，提交人事部审核。

第十条 无正当理由不服从加班工作安排，没有办理请假手续而不加班者，当天应加班的工时按旷工处理。

第十一条 以下情形不视为加班：

（一）因违反公司劳动纪律，出现迟到、早退或离岗等原因造成不能完成当日工作需延长工作时间的；

（二）因工作散漫、拖沓等原因而不能完成工作需要延长工作时间的；

（三）员工在休息日或法定休假日参加政治、文化活动的。

（四）员工在休息时间参加酒店组织的为提高员工个人技能和业务知识的会议或培训的；

（五）在休息日或法定节假日内，员工因个人的原因需要为今后连续带薪休事假而自愿延长工作时间的;

（六）在休息日或法定节假日内，被安排电话值班，无需到工作场所处理事务的；

（七）在公司规定休息时间内，非由公司安排员工自愿延长工作时间的；

（八）上班未达到八小时规定的工作时间；

（九）酒店认定的其它不应属于加班的情形.第十二条 员工被安排加班，酒店按照下列办法给予加班员工调休或计算加班:

（一）基层员工因营运需要在需要加班的，在双休日、工作日、法定假日加班的（备：一线部门员工双休日上班不算加班），原则上必须优先安排调休，调休按照实际加班工时1:1计算。确因工作需要无法调休的，经报酒店总经理审批后,方可计算加班；

（二）加班超过二十四小时，超过部分实行补休。

（三）凡给予结算了加班的员工酒店不予以再安排调休。第十三条 下列人员不享受加班计算

（一）因工作性质特殊，无法按标准工作时间衡量的员工（具体为：中、西厨制作人员、销售人员、采购人员）。

（二）高级管理人员属于实行不定时工作制，不存在加班计算；其他人员如执行标准工时制度的，则应视具体情况衡量是否纳入加班）第十四条 加班计算

（一）加班按员工当前时薪、超出班次规定工作时间（8小时）小时数折合计算。第十五条 加班调休

（一）员工所产生的加班，符合调休规定或未予以结算加班的，所在部门负责人应优先在适当时间安排员工调休。

（二）员工可以要求将加班时间累积到一起调休，但每次调休时间原则上最长不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门负责人安排。

第十六条 如发现虚报加班的，由人事部进行核查,并按照公司的奖惩制度对相关员工进行严肃处理。

第十七条 人事部配合部门负责人对员工加班情况进行监督和检查，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，由人事部报酒店上级领导责令相关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

第十八条 本制度由人事部负责解释。

第十九条 本制度自2016年5月1日起实施，与本制度不一致的，以本制度为准。

汇展酒店人事部 2016-4-16

第二篇：酒店加班管理制度

加班管理制度

第一 目的为了提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身心健康，保证酒店运营有序进行，特制订本制度。

第二 适用

适用于豆豆智慧旅馆全体员工。

第三各部门职责

1、各部门经理及分店经理负责拟定所属部门及所属分店人员的加班频次、时间安排，填写相关的《加班申请表》等表格经总经理批准，报公司人事部备案。

2、各分店经理负责所属分店的加班管理并如实记录加班情况、对所属分店员工加班情况进行例行监督检查，同时按规定程序将本部门的加班记录情况报至公司人力资源部，并负责对加班异常情况进行监督核实。

第四加班认定

酒店为了提高效率，鼓励员工在工作时间内完成工作内容，但对于酒店因其运作的特性，许多岗位的员工不得在法定假日或其本休日当休息，许多员工均需加班加点工作。因此酒店需要加班。具备以下条件均可算加班：

1、正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续工作的；

2、酒店原因需要加班；

3、完成酒店下达的紧急任务的。

第五 加班申请程序

凡加班的员工必须在加班前申请及得到分店经理或直属上司预先批准，填写《加班申请》，并注明日期、加班起止时间、原由等，由分店经理签字，报公司人力资源部审核。凡是无正规审批程序的，均不计为加班。

加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六加班免除规定

一，下列行为不予计算加班：

1、公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；

2、公司组织的下班后的娱乐活动；

3、参加在非工作时间的组织培训；

4、未经公司指派或同意的工作时间的延长及节假日的工作时间；

5、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致加班的，酒店不予考虑以时间或薪资补偿。

二，下列人员原则上不计算加班：

1、部门主管及以上人员；

2、因工作性质特殊，无法按标准工作时间衡量的销售、工程及其他后勤类员工;

3、实习工等待岗人员。

第七加班调休

1、国家法定假日以外的加班，由分店经理调休方式作为补偿。调休比例1：1。未能及时安排的调休，如果没有部门经理及时说明及知会人事部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排调休。补休时需填写《补休申请单》经经理审核后报人事部备案。

2、如加班无法以时间补偿，须发放加班薪资时，应于加班发生次日填写《加班申请单》，注明加班的详细理由，报总经理审批后交人事部备案。

3、经总经理批准的加班，可予以发放加班薪资。加班薪资按如下标准执行：于正常工作日加班，员工加班薪资为50元/天；主管及经理不计算加班薪资。于法定假日加班，员工加班薪资100元/天；主管150元/天；经理200元/天。

员工每月出勤天数为当月总天数减去休息天数，不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。

每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数（当月标准工资数额/应出勤天数）第八附则

公司人力资源对本《加班管理制度》有解释权，公司人力资源对业务及管理需要，对《加班管理制度》进行修改。

此制度望酒店各部门及各分店同仁共同遵守，认真落实，严格遵守！

第三篇：加班管理制度

1.0 目的

本工作指导书规定了员工加班与费用支付的标准和步骤，以促进合理的人员计划和工作安排，并达到安全、高效、低人工成本地进行生产运作的目的。2.0 范围

本工作指导书适用于公司所有人员。3.0 职责

3.1 公司人力资源部负责：

 负责本工作指导书的审核指导工作；  负责本指导书的修订工作；  负责此工作指导书的最终解释。

 监控所在事业部各部门加班费用使用情况，包括加班数据的抽检，出具数据和分析等；

 协助本工作指导书的修订；  负责本工作指导书的解释。3.2 各部门负责：

 各部门主管负责制定本部门加班控制目标及实施；  负责本部门人员的加班审批。3.3 员工负责：

 根据工作需要，完成部门主管批准的加班任务；  加班实施前，提交加班申请单据并报批；  加班实施时，应留下进出公司的考勤刷卡记录。

4.0 程序

4.1 加班申请：

4.1.1 因工作需要在工作日加班、休息日加班、法定假日加班的，由直接主管或员工本人提出加班要求。直接主管提出加班要求的，员工需进行加班。因个人原因未完成工作任务的情况，不属于加班范围。

4.2 加班审批：

4.2.1 原则上加班应由加班员工本人事前进行加班申请，并经审批同意后方可实施加班。

4.2.2 各部门主管应根据如下因素或数据决定是否需安排员工加班：

 员工所承担工作任务的紧迫程度；

 员工实际的工作量在正常工作时间确实无法完成；  员工身心健康因素；  安全生产的要求；

4.2.3 除项目类、生产人员借调等出差外其他员工在产生加班时同样填写《加班/项目出勤及绩效评估表》，并按流程审批，以此作为核算加班薪资的依据之一。加班相关固定表单由员工直接上级保管，在员工本人因工作需要加班时至直接上级处填写并签核。4.3 加班考勤：

4.3.1 单次加班总时数不得少于1小时，不满1小时不予计算，超过1小时的其加班时间最小以半小时为计算单位，不满半小时不予计算。

4.3.2 员工加班时应做好加班考勤记录，特殊原因无法提供考勤记录的，应提交书面情况说明，无加班考勤相关记录及书面说明的公司人力资源部可以不认可加班时数。

4.3.3 为保障员工工作时的身心健康，在员工进行加班的时段，午餐/晚餐的用餐时间各为1小时。

4.4 加班时数的汇总统计：

4.4.1 月度结束后，员工必须将加班相关表格交部门主管，客户现场进行项目实施的员工需将加班及出勤相关表格原件邮寄或递交扫描件交至部门主管，并由部门主管在每月5号前统一递交至人力资源经理进行汇总核算。

4.4.2 人力资源经理根据员工的上下班考勤记录及经过审批同意的加班相关单据汇总、核对员工的加班时数，员工个人自愿延长的工作时间不计入加班。

4.4.3 员工考勤打卡记录中加班时数小于加班单据中填写的加班时数时，人力资源经理将以考勤打卡记录中的时数为准进行统计汇总。

4.5 加班时数调休及结算原则：

4.5.1 各部门部长以上级别、项目管理专职人员（指项目部内专职项目经理及现场经理）、销售经理及以上人员，原则上无加班。若确因工作紧急需要延长工作时间的，须提前告之上级主管，工作时间不享受加班工资，可享受调休。

4.5.2 各部门Team长（指设计类部门）/科长级人员，每月加班36小时以内全部结算加班工资，当月超过36小时部分进入个人时间蓄水池，每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。

4.5.3 各部门班/组长（指非设计部门）、技术职人员（指技术类相关的各级工程师、专家）,每月加班50小时以内全部结算加班工资,当月超过50小时部分进入个人时间蓄水池,每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。

4.5.4 除本指导书4.5.1-4.5.3中规定以外的其他员工，包含生产技能职人员（指与生产制造相关的各级技师、技工）、事务职人员（指专员、助理人员、不能划入其他职别的办公事务类人员）、一般职人员（指与生产/后勤服务相关的基层人员，如：仓管、后勤、检验等人员），每月加班80小时以内全部结算加班工资，当月超过80小时部分进入个人时间蓄水池，每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。

4.5.5 员工加班累计在时间蓄水池中即有工作日加班又有休息日加班时数的，在调休请假时，优先调休休息日加班小时数，无休息日加班的再调休工作日加班小时数。

4.5.6 员工请无薪假时优先使用员工加班时数或年休假冲抵，若发生员工加班时数不够假期休假时间的，多休假的时间按事假核算工资。

4.5.7 员工加班调休时，一律依据1小时加班换1小时调休的比例进行调休。4.5.8 员工提出离职应按公司规定（试用期提前3天，转正后提前30天）提前申请，部门主管在员工离职前安排调休清零时间蓄水池中的加班累计时数，确实无法调休完的，在离职时支付加班工资。

4.5.9 工作日与休息日加班结算工资规则:依本指导书4.5.1-4.5.4规定结算员工加班工资时，当月工作日加班与休息日加班可计算加班工资的小时数依据如下方式确定：

 当月工作日加班可结算加班工资的小时数为：

当月工作日加班时数-（当月总加班时数-结算加班工资封顶时数）÷2  当月休息日加班可结算加班工资的小时数为：

当月休息日加班时数-（当月总加班时数-结算加班工资封顶时数）÷2（注：“当月总加班时数”不包含国家法定节假日加班时数，“结算加班工资封顶时数”是指依据本指导书4.5.1-4.5.4中规定的可结算加班工资的加班小时数。）

4.5.10 员工在法定节假日因工作需要经过批准加班的，加班时数全部结算加班工资。

4.5.11 员工当时间蓄水池中累计的加班小时数，原则上在当内调休完，确因工作需要无法调休完结的，在一个结束时，蓄水池中每人最多留存160小时（工作日与休息日各一半）的加班时数，其余结算加班工资或按员工意愿选择继续留存蓄水池。员工蓄水池中留存的小时数可跨使用，留存的小时数若在第二年底按上述规定结算时，可以按新的工资为基数核算加班工资。在第二年4月30日前结算跨年蓄水池工时，按原工资基数发放加班工资。

4.6 加班工资结算：

4.6.1 加班工资核算基数依据工资结构中基本工资、岗位工资、技能补贴三项之和计算。

4.6.2 加班工资原则上不对下列的时段支付：

 用餐时间  休息时间

4.6.3 工作日和节日加班工资计算按国家和当地政策执行。

5.0 记录/登记表

《出差及费用报销工作指导书》 《薪酬管理制度》

《加班/项目出勤及绩效评估表》

第四篇：加班管理制度

加班管理制度

第一条 目的：

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度

第二条 适用：

适用于*公司全体员工

第三条 责任：

各部门主管、经理

第四条 程序内容：

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于

因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加

班费。

第五条 加班申请及记录

1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责

考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期

和钟点。

2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把

经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或

者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时

间，包括日期和钟点。

3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把

经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或

者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时

间，包括日期和钟点。

4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班

需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进

行监控和评估。

6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主

管或经理要加以额外的说明.7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要

在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同

时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公

司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记

录加班时间。

第六条 加班工资计算

1.经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。

2.工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加

班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日

加班，付给其本人全部工资的300％。

3.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一

起发放

第五篇：加班管理制度

加班管理制度

1.目的为建立健全公司人事管理制度，依据《劳动法》规定，进一步规范公司的加班管理，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司计时员工。

3.职责

人事行政部会同各部门经理负责公司员工的加班管理、监督和检查。

4.管理规范

4.1 加班及调休

4.1.1员工应尽量避免加班，如有必要加班，经理级以下人员必须在事前获得部门经理的批准，经理及以上人员由总经理或总监批准。

4.1.2加班小时最低计算单位为0.5小时。不足0.5小时的部分不计算，超过0.5小时但不足1小时的按0.5小时计算。

4.1.3午餐1小时及晚餐时间0.5小时不计入加班时间。

4.1.4加班费的小时计算基数为：当当地最低工资标准/21.75/8。

4.1.5标准工时制平时工作日延时加班和法定节日加班，支付加班费；双休日加班优先安排调休，无法安排调休的，由公司支付加班费。

4.1.6综合工时制人员在季度结算周期内超过规定时间的和法定节日加班，按规定计算加班工资。

4.1.7不定时工时制人员（总裁、总经理、副总经理、总监、副总监）在法定节日加班的支付加班费，平时和双休日在确保工作任务和目标完成的情况下，时间可自主安排，同时报直接领导批准，不计算加班也不计算病、事假。

4.1.8调休程序与4.1.1加班程序相同。

4.2 加班的申请程序

4.2.1所有员工必须自觉打考勤卡，考勤记录将作为人事行政部核算加班/调休的依据之一。

4.2.2员工每次加班前，填写“加班申请表”，经审批后方可加班。

4.2.3填写“加班申请表”的员工，经批准的“加班申请表”于加班后的第二天交至人事行政部。

5.附则

5.1 本制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。

5.2 本制度的解释、修订权归人力资源部。

5.3 本制度由公布之日起正式实施。