扬子某职工洗浴中心的热泵安装工程案例

第一篇：扬子某职工洗浴中心的热泵安装工程案例

扬子某职工洗浴中心的热泵安装工程案例

一、前言

中国扬子集团—滁州扬子新材料科技有限公司中山分公司自从2005年进入空气源热泵（以下简称热泵）市场以来，“扬子”人肩负着高度的责任感，抱着坚决维护行业规范的强烈信念，公司一直在坚定不移地走着网络营销的品牌路线。公司的总经理周长乐先生坚持将自己信奉的“儒商”之道融入于公司的企业文化之中，使每一位“扬子”人都明白到一个道理：只有对市场负责，对我们的用户负责，诚信服务，义利共存，这样才能经营好我们的事业。

由于近几年原材料价格的暴涨以及众多新厂家的纷纷介入，再加上整个经济环境的恶化，2008年的热泵市场，已经显得硝烟弥漫，热泵产品的利润空间较前几年已明显收缩。不少厂家为维持自身的利润，不但在原材料上以次充好，甚至在客户对产品了解甚少的情况下，为迎合客户省钱的心理，不惜以牺牲主机寿命为代价，小马拖大车。比如某品牌在浙江的一个现场工程，10匹机竟然配到25吨水，其比例达到让人瞠目的1（按主机的制热量，单位：匹）：2.5（按储水箱的有效容量，单位：吨）！而扬子则履行自己一贯的承诺，在对用户进行售前指导时，即使是在年平均气温较高的南方地区，给用户建议的匹配比例也是至少1.5：1；而对年平均气温相对较低的华中华东地区，给用户建议的匹配比例则是1.5～2：1，以保证主机能科学合理地工作，主机使用寿命得以保证，从而最大化地保护用户的利益。而如果有条件能结合太阳能热水器辅助使用，则效果更佳。下面就以公司在上海某港务公司洗浴中心的工程安装案例来简单加以说明。

某职工洗浴中心

二、工程概况及机组选型：

项目工程为该公司职工洗浴中心中央热水系统工程，现有职工2000多名，每天需要供应生活热水60吨。

该公司原来使用的热水系统主设备为太阳能，6只10吨的保温水箱，辅助加热设备为电热管。为了更加安全稳定地提供热水，该公司决定取消电加热方式，改用更节能环保的空气源热泵作为辅助加热设备。

设计说明：

1、设计用水量

上海地区晚春这一期间盛行春雨，持续时间约1个月，而6月至7月初又有将近一个月的梅雨季节。考虑到太阳能热水器在阴天或下雨天时可能完全不能使用，必须由热泵加以辅助；所以热泵的设计产水量必须做到单独工作时能够完全满足用户的用水需求，即日用水量为平均每天使用55℃热水60吨。

当地天气状况分析：

1）、上海地区自来水年平均水温在13--15℃左右；

2）、上海地区年平均气温为18℃，1月第3～4候平均气温为3.1℃，是上海全年最冷的两候；

3）、热能与电能的换算参数：1KWh=860大卡1大卡=4.18千焦

4）、室外环境设计计算参数

夏季：平均干球温度：28℃湿球温度：24℃

冬季：平均干球温度：8℃湿球温度：4℃

5）、冷、热水设计计算参数

额定工况：冷水计算温度：15℃热水计算温度：55℃

最冷工况：冷水计算温度：7℃热水计算温度：55℃

2、热水负荷计算

1）、用水热负荷

冬季该用水量的情况下每天所需热量为：Q=C×M×△t

热值（Kcal）=水的比热（Kcal/kg•℃）×日用水量（kg）×温差（℃）

Q（每天所需热量）=1×60000×（55-7）=2880000Kcal（大卡）

注：冷热水温差按48℃进行计算

3、设备选型计算

按设备冬季极端恶劣工况条件每天运行时间不能超过15小时,全年日平均运行时间为10小时计算（实际运行时间将随着不同的天气变化状况下太阳能热水器的制热水能力变化而减少），每小时所需消耗功率为：Q÷h（计算时间按10小时）=2880000Kcal÷10h=288000kcal/h

转换成KW为：288000kcal/h÷860kcal/kwh=335kw

根据计算得出的消耗功率结合我司生产的机型及现场安装的局限，选择额定制热量为58KW的机组6台，即选用YZRS-15G型号机组（335kw÷58kw=5.77）6台

4、YZRS-15G主要技术参数说明

额定制热量：58kw

输入功率：14.2kw

默认出水温度：55℃

制冷剂：R22

性能系数COP≥3.9(按干球20℃，湿球15℃，进水温度15℃，出水温度55℃计算)

电源：三相四线380V，50Hz

噪音：56dB(A)

三、系统进水控制及运行控制

进补冷水是通过PLC控制器设定的上限、下限液位控制，当液位到达下限液位时打开电磁阀冷水直接进入到太阳能集热器，将集热器内部有一定基础温度的水抽到保温水箱内，当到达上限液位时关闭电磁阀停止补冷水，集热器与保温水箱到达设定温差5℃时，启动循环泵，将集热器内高温的热水抽到保温水箱；同时当水箱内水温未达到空气源热泵机组设定温度55℃时，机组将自动启动加热。

四、系统供水控制及回水控制

供水控制：当PLC控制器达到供水时间，打开供水阀同时启动变频泵组，为保持供水管网内在用水时段有热水，当回水电磁阀端检测的温度未达到设定的回水温度时启动电磁阀，将管道内的冷水抽回到保温水箱，确保一开龙头就有热水，避免浪费水管内的冷水。

循环水泵的选择：

空气源热泵机组循环系统运行时所需的水流量及扬程，设计选用性能稳定的WILO(PH-401E)热水循环泵，每台机组配一台。

五、管路施工

1、本项目工程的管道采用优质PP-R（内层含0.6mm厚的不锈钢）热水管，保温层采用50mm橡塑管，防水层采用0.3mm优质铝板。

2、工程改造过程从保温水箱的开孔及机组的安装调试未影响洗浴中心的正常使用。

六、节能效益

按完全使用空气源热泵每天生产60吨热水的运行成本计算：

按使用条件可以按平均气温为18℃来计算，此时机组能效比为3.8。

60吨自来水加热成卫生热水所需要热负荷：

60吨×1000大卡/吨×（55-18）℃=2220000（Kcal/天）

注：1000大卡/吨为1吨水温升1℃所需要的热负荷

2220000大卡÷3.8÷860大卡/度=679度电每天

按电价1元/度电计算：

679度×1元/度=679元

60吨热水一个月30天所需要的成本为：

679X30=20370元

可以看出，通过项目改造后，即使太阳能热水器完全不能使用，而只用空气源热泵机组作为辅助加热设备，也能够有效地降低运行成本，平均每月的运行费用只需2万元左右，而原来该单位每年春、秋、冬三季用于热水供应上平均每月的运行费用高达6万元以上。

七、结语

整个工程完成后，经过2个月试运行，用户非常满意，因为不但节能效果明显，而且由于热泵安装灵活，无需占用大的空间，未对周围环境造成不良影响。最重要的是，在整个工程安装过程中，由于厂家售前、售中及售后的服务相当到位，新增加的热泵加热设备充分结合用户原有太阳能供水设备，百分百满足了用户的用水要求。在整个项目改造中，正是由于我们对用户的“诚信服务”，才保证了用户及公司自己的“利”，真正做到了“义利共存”。

第二篇：洗浴中心职工管理制度

洗浴中心班组考核细则

进一步加强班组建设工作，提升班组管理水平，实现班组生产管理机制更加规范，增强执行力和战斗力，夯实安全生产管理基础，提升班组建设管理能力，实现安全生产和谐发展，按照班组建设创建活动有关文件精神，进一步促进班组建设工作持续、健康、快速发展。根据我单位实际情况，指定本考核办法。

一、考核内容

1、现场安全岗位制落实到位，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全零目标。

2、劳动竞赛效果好，保质、保量努力完成上级下达的各项工作任务。

3、按时参加上级举办的各类活动，不迟到、不早退，活动效果明显，并持证上岗。

4、提高劳动效率和服务质量，保证设备完好、缝补率达到100%、卫生干净整洁，无死角，质量标准化达标，定置管理到位。

5、推行军事化管理、推行手指口述操作法和“333”安全确认制，并保证规范到位。

二、考核标准

1、现场安全责任制落实不到位，设备完好率、缝补率达不到100%、手指口述和“333”确认制不符合要求者扣5分

2、劳动竞赛落实不到位一次扣5分。

3、不能按时、按要求完成队交办的各项任务的，一次扣5分。

4、班中出现一般“三违“，或者隐患排查不到位，一次扣4分。重复出现者，加倍出发，取消评先资格。

5、质量标准化，工作物品摆放整齐，卫生质量不符合要求，安全知识考试不合格者，一次扣2分。

6、不按时参加上级组织的各项活动，如学习、开会、义务劳动等，班组每缺一次扣1冯，不持证上岗一人次扣1分。

三、评比及奖励办法

按照日考核和走动式考评相结合的方式，月底根据考核结果评出先进，并按班组考核奖励有关规定进行奖励，当月被评为先进班组的，并对其进行奖励。

第三篇：金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告

金石缘桑拿洗浴中心装修工程监理报告

一、监理工作期限

进驻金石缘桑拿洗浴中心装饰装修工程监理工期从2004年9月10日—2005年1月20日。

二、监理工程范围

1、天花：为轻钢龙骨，石膏板吊顶，造型天花及大白、乳胶漆等。

2、墙面：大白乳胶漆、避纸、艺术墙、瓷砖。

3、地坪：地砖镶贴，地板铺设。

4、电器：管路敷设、布线、灯具开关插座安装。

5、水路：冷热水管、热水循环等。

三、施工情况

自2004年9月10日以来，工程已达到交付使用的全部工作，已于2005年1月20日初验，该整改的已下达整改意见并下达监理通知书。现工程已于2005年1月24日交工，后期的工作将进入维修期，在整个工程监理工作中已形成的资料有：

1、材料进场的报验审核表（包括：材料合格证、材料检验报告、质量检验报告、三“C”认证）。

2、工程中需要按规范整改的通知书1份。

3、监理工作中工程质量及工艺形成的隐蔽记录、验收记录。

4、工程竣工验收报审表。

金石滩监理公司

2005年1月24日

第四篇：18号安装分公司职工素质工程实施计划1

安装分公司职工素质工程实施计划

各支部：

为全面贯彻落实川建一 党„2012‟40号《省建一公司干部素质提升工程实施计划》文件精神，大力提高职工队伍的整体素质，促进分公司全面、协调、可持续发展，特制定本计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以提高职工政治思想素质、科学文化素质、职业道德素质和专业技能素质为重点，以全面提高职工队伍的整体素质和促进人的全面发展为根本目的，以促进企业发展为中心，大力加强职工学习能力、实践能力和创新能力建设，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍，为实现分公司做大规模提供人才保证和智力支持。

二、工作目标

职工素质工程工作总体目标：利用三年的时间，完成企业人才培养机制。在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上，实施“412”人才培养计划，完善人才梯队建设。

1、培养4名具有扎实的专业能力，符合市场经济高速发展要求，复合型、高素质的领军人才、优秀项目经理。

2、培养10名具有良好管理素质，具有较强分析和解决问题的能力，在管理科学、政治工作领域和经营管理工作中有系统性、开创性的综合管理人才。

3、培养20名有扎实的专业理论和实践能力，熟悉掌握相关专业知识，有开拓和创新能力的专业技术人才。

三、职工素质提升任务

1、结合分公司职工现状，精心选取一个理论研究课题——《试论安分司员工素质工程构建》；在职工中开展职工为职工素质工程献言献策活动

①研究课题的活动范围（分公司班子，科室负责人，项目经理和书记）；献计献策的活动范围（除分公司班子，科室负责人，项目经理和书记外的全体管理人员）

②时间：2012年6月

③培训责任成员：刘莉 高平刘琳汪玉洁

④责任领导：侯荣

2、企业青年员工职业生涯设计

找出青年员工能力的强项和弱项；让员工谈谈对自己能力发展的想法；制定对青年员工能力发展进行提高的途径；争取与之达成一致；共同确定青年员工能力发展的行动步骤；不断进行改进，并与他们进行沟通。

①设计范围：分公司在岗青年职工

②时间：2012年6月

③责任成员：刘莉 唐莎 刘琳 汪玉洁

④责任领导：侯荣

3、认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和《安装员工手册》，深入开展爱岗敬业活动，全面提高职工的思想道德素质

结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范，岗位职责，采取读一本红色书籍和知识竞赛的形式，深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动。每年评选一次安装分公司企业爱岗敬业优秀员工活动。

①活动范围：在岗职工

②时间：2012年7月

③责任成员：刘琳 唐莎

④责任领导：罗建飞

4、建设一支行业一流的的技术人才队伍

采取多层次，多渠道的培训、行业内专业技术老师授课、岗位练兵、劳动竞赛、深化群众性技术创新、做好职业技术职称的晋升和评定等活动，鼓励职工自学（奖励参照公司有关文件执行），开展职工大练

兵、大比武活动。在职工中开展“师带徒”活动，组织职工学绝技、练绝活，搞好传、帮、带，培养和造就更多的“操作能手”和“技术标兵”。设立技改技革专项基金，利用三年的时间，以培育高级技工、提升技术等级为目标，培养造就一支业务娴熟，技术精湛的技术人才队伍。

①活动范围：重点岗位，关键人员开展专业技术培训；技改技革专业技术研发

②培训时间：2012年8月

③责任成员：彭友俊刘海秦刘琳 汪玉洁

④责任领导： 韩云轩

5、建设一支高素质的管理者队伍

用三年的时间举办培训和授课，加快高素质经营管理人才培养，促进潜能的发挥，提高工作绩效。

①培训对象：分公司班子，机关全体管理人员，项目经理、书记，新进学生（近3年），项目青年管理人员沙龙成员。

②培训内容：商务礼仪、团队精神、党务工作理论、生产经营管理综合知识，在计算机、应用文、电子预算等方面加强培训，和兄弟单位联合拓展培训与交流，每两月一次项目之间经验交流，热点讨论；科室负责人每次到项目讲课等。

③培训时间：2012年9月-10月

④培训责任成员：刘莉 高平

⑤责任领导： 陈侃平

四、保障措施

1、“一套班子，一个课题，各部门协作”，从多角度加强职工素质培养工作。

为加强素质工程（活动）的领导，分公司成立“素质工程”领导小组，形成总支统一领导，行政主要负责，工会组织实施，其他各方参与的组织领导体系。结合分公司职工现状，各部门积极行动起来，分工协作，规划各部门的人才目标，为分公司的职工素质工程献言献策。同时促进和加强机关作风建设。领导小组要按照公司党委的统一部署，高标准、严要求，切实加强领导、精心组织、周密安排，强化措施、狠抓落实，务必取得实实在在的效果。5个任务的责任成员要积极策划具体的活动，保证工作的顺利实施。

2、积极开展形式多样的主题教育

在职工中开展职业道德建设活动，帮助广大职工树立艰苦创业，敬业爱企，开拓创新的意识。鼓励广大职工立足本岗学业务，学管理，不断提高岗位技能水平。

3、注重宣传。开辟分公司“素质提升”活动学习专栏，加强信息的收集整理和反馈，及时报道工作中好的做法和经验，切实增强广大干部的积极性和主动性，确保人人参与，人人受教育，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。

4、明确目标，扎实推进。分公司各科室和项目，要根据“412”人才培养工程目标和主要任务，制定切实可行的实施细则，提出阶段性的目标的具体措施，各尽其职，相互配合，要建立人才库，为保障人才资源为分公司的发展做出贡献。

分公司将把职工素质工程的实施与评先评优结合起来，把政策激励、物质奖励与精神鼓励统一起来，逐步建立起培养、考核、使用、待遇相结合的激励机制，使职工的学习培训与竞聘、晋级、评定职称挂钩，进一步激发广大职工参与学习培训的热情和组织者的积极性。

2012年5月31日

加两个意思进去，一个是请行业内专业技术专家老师讲课，一个是科室负责人每次到项目必须讲课

抄送：公司素质提升领导小组、党工部；分公司领导、各科室，存档。

第五篇：南沙区行政中心电梯安装工程监理工作总结

南沙区行政中心电梯安装工程

监 理 工 作 总 结

总监理工程师：谢荣旺

广东建设工程监理有限公司

2011年6月14日

南沙区行政中心电梯安装工程监理工作总结

一、工程概况：

（一）工程名称：南沙区行政中心电梯安装工程

（二）建设单位：广州南沙开发区建设局

广州南沙建设维护管理有限公司

（三）设计单位：广州珠江外资建筑设计院

（四）监理单位：广东建设工程监理有限公司

（五）施工单位：日立电梯（中国）有限公司

（六）工程投资：2587万元

广州南沙开发区行政中心道路及配套工程位于广州市南沙区黄阁镇进港大道及凤凰大道交叉处。地处南沙城市中轴线西部，北靠9.64平方公里的大山休闲度假公园，东临焦门河城市景观区，南距虎门高速公路约一公里。本工程为广州南沙区行政中心电梯安装工程。开工日期为2009年7月11日，完工日期为2010年5月18日。主要内容包括：

1、C栋： DTC-01#、DTC-02#、DTC-03#、DTC-04#；

2、D栋： DTD-01#、DTD-02#、DTD-03#、DTD04#、DTD-05#、DTD-06#、DTD-07#。

3、E栋:

DTE-01#、DTE-02#、DTE-03#、DTE-04#、01#、02#（1200HX-EN）共计17台电梯。

二、监理依据

⑴《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002 ⑵《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 ⑶《电梯制造与安装规范》GB7588—95 ⑷《电梯主参数与轿厢、井道、机房的型式与尺寸》GB7025—1997 ⑸《电梯技术条件》GB10058—97 ⑹《电梯电气装置施工及验收规范》GB50182—93

三、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师、总监代表各1名、专业监理工程师2名、安全监理工程师1名（负责本项目安全管理工作）、造价管理工程师1名的项目监理机构，于2008年11月1日进场，对本工程进行监理。在项目实施监督中，项目监理部按照监理合同、监理规划、监理实施细则、设计图纸及规范对电梯

安装工程进行现场监理，严格执行监理程序，现已圆满完成了监理任务。

四、工程进度

本工程开工日期为2009年7月11日，合同工期为120天，由于影响工程进度的因素很多，有设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程进度控制的重点是对本工程的实际施工进度实施动态监督，找出施工过程中制约进度的主要因素，经具体分析，采取相应的技术或合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。在工程实施期间，组织召开现场进度专题会，每周组织工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程，通过这种形式，承包商在合同工期内基本完成合同所承建工作。

五、工程质量控制

1、抓好事前控制

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。并制定了电梯安装监理工作流程和方法措施：

（1）审核承包人施工组织设计及相关人员资质→熟悉电梯安装资料→设备进场验收→土建交接检验→安装过程各个工序检查验收→系统调试验收.（2）设备进场验收

根据设计图纸、采购合同在设备进场后。监理方组织由监理、业主、设备供应商、安装承包商参加设备验收。

（3）验收主控项目，电梯设备随机文件：①土建布置图；②产品出厂合格证；③门户锁装置、限速器，安全钳及缓冲器的型式试验证书（4）土建交接检验

为保障电梯正常安装，设计建筑物土建施工（机房、井道、电器等）必须符合下列安装条件：

（a）轿厢在两端站平位置时，轿厢对重的缓冲撞板与缓冲器顶面间的距离符合土建布置要求。轿厢对重的缓冲器撞板中心缓冲中心的偏差不应大于≤20mm。

(b)主电源开关必须符合下列规定

a.主电源开关应能切断电梯正常使用情况下最大电流； b.电梯开关应能从机房入口处方便接进；

2、严格工序检查，强化过程控制，关键部位和工序实行旁站 ⑴ 限速器与安全钳的联动实验旁站

① 限整器与安全钳的电气开关在联动实验时动作必须可靠、并使驱动主机立即制动；

② 对瞬时式安全钳，人为使限速机械动作，安全钳应可靠动作，轿厢可靠制动且倾斜度符合要求； ⑵ 层门与轿门实验旁站

① 当一个层门或轿门非正常打开时，电梯严禁启动或继续运行； ② 每层层门必须能够用三角钥匙正常开启；

③ 每一个层门轿门非正常打开时，严禁启动或继续运行。⑶ 牵引能力实验旁站：

① 注意按过程的实验配载重，平层可靠性，断电制停可靠性等数据的正确性。② 断相、错相保护装置或功能，当控制柜中三相电源中任何相或二相断开或错接时保护装置功能应使电梯不发生危险故障；

③ 动力电路、控制电路、安全电路必须有与负载匹配的短路保护装置；动力电路必须有过载保护装置；

④ 限速器上的轿厢〈对重、平衡重〉下行标志与轿厢方向相符。限速器铭牌上的额定速度，动作速度必须与被检电梯相符； ⑤ 安全钳缓冲器、门锁必须与其型式验证书相符； ⑥ 安全开关必须动作可靠。（4）牵引能力实验旁站： ①注意按过程的实验配载重，平层可靠性，断电制停可靠性等数据的正确性。②断相、错相保护装置或功能，当控制柜中三相电源中任何相或二相断开或错接时保护装置功能应使电梯不发生危险故障；

③动力电路、控制电路、安全电路必须有与负载匹配的短路保护装置；动力电路必须有过载保护装置；

④限速器上的轿厢〈对重、平衡重〉下行标志与轿厢方向相符。限速器铭牌上的额定速度，动作速度必须与被检电梯相符；

⑤安全钳缓冲器、门锁必须与其型式验证书相符； ⑥安全开关必须动作可靠。

3、实验和检测

(1)电梯导轨锚固件抗拔性能试验

试验抽检数量：参照《混凝土后锚固件抗拔和抗剪性能检测技术规程》DBJ/T 15-35-2004及《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004中的有关规定：D栋M16*125型号的有728颗抽检1组，每组3根；C栋M16*125型号的有320颗抽检1组，每组3根；E栋M12*100型号的有320颗抽检1组，每组3根。

试验方法和试验内容见附表。

后锚固件抗拔试验检测报告和电梯技监检验报告见附件。

六、投资控制

本工程总造价：2587万元。在施工过程中，根据业主指令及设计图纸的变更情况，本工程中共发生了18份变更，总变更金额约为1350万（含凤凰大道）。详见附页。投资控制主要方法：

一、作好变更控制工作：

（1）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

（2）严格控制费用的签证：凡涉及签证的项目须认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主审核签认后才能生效。

二、作好工程计量工作：

（1）按照工程计量程序进行工程计量。

（2）认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

（3）做好每月的进度完成工程量审核工作。

七、施工安全控制

本项目安全管理坚决贯彻“安全

在过去的一年多里，我监理部监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

回顾这一年多的现场监理工作，本工程监理工作的实施，得到了区质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位领导和现场常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度的监控工作。区质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的宝贵建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

广东建设工程监理有限公司 南沙区行政中心电梯安装工程

2010年5月