浙江日报报业集团媒体融合永远在路上

第一篇：浙江日报报业集团媒体融合永远在路上

浙江日报报业集团：媒体融合永远在路上

说融合，道融合，媒体融合究竟怎样才算有新突破？话创新，讲创新，走怎样的道路才算是真创新？12月6日，全国省级党报集团媒体融合研讨会在杭州举行。小编有幸参加了本次盛会，十分认真地记笔记、做录音、拍照片。

据小编所见及所闻，来自全国28家省级党报的主要负责人及相关部分负责人这次齐聚杭州，除参观学习了浙江日报报业集团全媒体指挥监控中心外，还围绕“深化融合发展战略 打造新型主流媒体”这一主题，进行了深入研讨。经过小编几日不懈努力，先双手奉上研讨会两位嘉宾的精彩发言内容，随后其他精彩内容将陆续摆上餐桌。这是一个有内容、有价值、有收获的精彩的思想交流的饕餮盛宴，一定不会辜负各位看官的期望。

此外，小编也向大家报告一下，本次研讨会由中国新闻出版传媒集团与浙江日报报业集团共同主办。全国省级党报集团媒体融合研讨会发言摘要（1）浙江日报报业集团社长、党委书记

高海浩走到今天，我们有收获，有教训，当然更多的是深刻的体会。媒体融合看起来是矛盾，但是打开来是N个矛盾，必须时刻紧跟变化，时刻不断地调整。所以说，到今天可以说媒体融合前无古人，同时，不可能也有一个放之四海的标准模式。媒体融合本质是改革

第一个体会是坚持问题导向，保持融合定力。媒体融合本质是改革，是一个不断解决问题和矛盾的过程。在此举两个例子。

第一，6年前，我们和阿里巴巴有一个合作，创办了《淘宝天下》杂志，是基于互联网的买家乃至消费者，主要是定位互联网购物时尚刊物，这个刊物到今天已经有6年，它的子营业务发生了3次大变革，一开始面向消费者导购，后来调整到服务卖家，到今天6年了，今年开始调整到做电商服务。现在的结果是纸质刊没有了，脱纸入网，形成了850多万的用户规模，专注于电商服务，今年的营收有一亿元。这个子营业务会不会变？我看还是会变。由此可见，互联网是一个充满不可预见性的领域，只有不断地拥抱变化，适应调整，才能走得远，其他互联网公司BAT都非常清楚。所以要有定力。第二个例子，除了与阿里合作创办《淘宝天下》，进行初步试水外，2011年我们上市一个月后，还提出了“全媒体行动计划”。当时规划用6年时间，投入30多亿，来完成全媒体。最初开始讨论的时候，大家觉得太恐怖了，怎么要花这么多钱，认为不可能也没有必要。后来我们决定调整一下，用20亿来完成计划。实践证明，这远远不够。别的不说，收购边锋，加上大数据产业，这两项加起来就有50亿元。伴随着行动计划，我们成立了浙报集团新媒体中心。该新媒体中心创始团队15个人，来自于集团的采编、技术和经营，都是属于比较热爱互联网，看起来有点不太安分的人。我曾对他们讲，你们就是探险队，互联网水深水浅，水混水清我不知道，你们去摸水，但是有一个条件，成功率最多只有一半，条件是全部转换身份，背水一战，主要改善一件事情，我们的新媒体中心不是做内容，先把江湖搞清楚。首先他们做得是风险投资，天使投资，通过投资打通资本圈，他们怎么看待媒体的。第二件事情是做孵化器，我们的孵化器面向公众，包括投资和社会上的，政府也给了一定的政策，我们看创业团队是如何成长起来，孵化了三五个项目，成功率80%。第三件事情是做全国的新媒体创新大赛。目的是首先我们要了解媒体融合的资本、团队，互联网圈、资本圈和媒体圈三个圈打通，形成一个生态圈。干了几年，到今天这个中心没有了，裂变了，裂变成哪些？有的团队人员带领团队组建了集团的数据业务中心，边锋组建了用户数据，以用户数据库为主的数据中心，而且这个团队扩大之后，现在担当起投资20亿元的大数据产业项目。还有一批干什么了？一个投资团队做政务服务，省政府的门户由我们团队来做，我们有专业人才。第三支团队是新媒体运营中心，该运营中心主要是管集团的新媒体的渠道推广、流量管理、版权管理以及内部孵化。同时，承担浙报集团的海外帐号（facebook海外帐号的维护），还有投资基金。从做杂志开始到数字中心的裂变，说明互联网不仅充满了不确定性，同时也充满了机遇，充满了机会。一步一步走到今天。这里需要思考怎么不断地解决问题，怎么找到突破口，怎么解决资产问题、人才问题等等。我们很重要的体会是，问题导向的解决首先要成为合格的市场主体，只有这样我们才能真正体验创业创新艰辛，激发自立自强自信，才能更加珍惜机遇，尊重规律，进行体制机制的创新。5年前我们推动上市，首先我们看到了是获得一个好的体制机制。其次才是通过上市有好的体制推动资本主义。不要总是说上市是双刃剑，大家不要觉得上市就是有钱可以融资，是个双刃剑，财务完全透明，谁都可以来监督，只有这样才能倒逼我们形成内生的创业创新机制和动力。强化用户理念

用户就是阵地，占领多少用户就有多大的阵地。我们现在越来越感到，传统媒体走到今天，为什么遇到了困境？不能全部归结为互联网野蛮人打劫。就行业来说，是同质化产能过剩。微观来说，则是作为媒体而言首先脱离了群众。传统媒体要从自身找原因，从自身的理念转变、方法转变，重建用户关系来界别。在互联网时代，重建用户和媒体的关系就是走群众路线，在互联网走群众路线，了解群众，服务群众，组织群众，重新找回传统媒体在互联网中的话语权和影响。一开始，我们也没有真正地把用户和媒体的关系搞清楚，在收购边锋之后，我们开始对集团各媒体下达用户指标，第一轮的用户指标是下达了用户规模和活跃度。今年开始，在指标上又进行了追加，一个是用户规模、用户活跃度，还有是自身的传播力指数。传播力指数主要是内容在自身平台传播和互联网其他平台传播。再一个是10万+指标。还有我们提出了同类竞品排名比较。可以说，通过考核，从外部推动媒体，把互联网思维引入进来。前年的第一期内部融合，20几个新媒体产品，我们希望产业链的人多做一些服务性的新媒体，通过服务性的新媒体进一步推动。我们微信有一两百个，微信用户群是1500多万，排名靠前最高是80万，是教育类，还有健康类，以及生活服务类。现在转到新闻为主的用户，怎么建立用户的问题对我们又提出了新挑战，新闻严格来说，用户黏性不是特别强的刚需，怎么让新闻做得更有黏性、更有温度，更有品质？这是很大的挑战。所以，我觉得一个媒体融合是否成功既要看我们拥有的用户规模，用户活跃度，更要看内容、传播在用户当中口碑，对用户的黏度，与用户的互动。这一指标我们在不断地优化，不断地引导，真正在互联网团结最大的活跃用户。激发人的积极性和创造性 把全面融合作为根本，全面激发人的积极性和创造性。这个问题大家比较关心，也谈得比较多。事实上解决这个问题需要有一定的基础，我们从2011年开始解决了第一步，即同行同酬问题。2014年的时候，我们请中国科学研究院给我们做了方案，基本体制有所连接，再一个就是市场化融资，淡化了身份的差异。这为后来不断地转化身份提供了很好的机制，我们给职工提供了转化身份的保障措施，无缝对接。目前浙报集团是600多人，事业身份的不到600人。在6000多人里，新媒体人员目前超过了3000人，在新媒体有技术、运营等。按照同行同酬的模式，我们与互联网公司还有很大差别，从前年开始，我们研究互联网公司的人力资源管理、模式办法和体系，提出了KPI考核，从年薪制转向月薪制，每一年调整一下薪水架构，能上能下，能高能低。改革做增量，平均水平有所上升，员工职称进档案，只是在社保退休之后才能体现。这是我们解决与互联网的融合问题。工资薪酬实行ABCD四个档，连续两年D档的人员解除聘用。今年来看，浙报集团20%的员工，岗位提升、薪酬提升，30%的员工岗位没有提升，但是薪水提升，10%的员工自我淘汰，选择离职。总体来看，我们人才也有被挖走的，但是我们以引进为主，保持了人才适度的流动态势。媒体融合需要协调推进

媒体融合是一个系统工程，必须整体统筹协调推进。媒体融合越往深处，需要解决的问题就越多，如果媒体融合发展前期或许可以单点突破，后期需要系统布局协调推进。去年开始，浙报集团启动了整个集团的新三年规划，围绕媒体融合，回顾发展的不足。如何摆脱以报纸为中心的路径依赖，真正把互联网作为传播主战场，真正适应互联网传播的特点和规律。我们新三年规划是到2018年基本实现传统产品向互联网产品转型的互联网传媒企业，2020年成为具有强大传播力、公信力的国内第一舆论方阵。我们把打造内容精品作为根本，把传播力、影响力作为主要指标。产业化发展方面我们确立了总资产、营业总收入、净利润三大指标，五年翻一番的目标，现在总资产超过了百亿。到2018年我们实现互联网服务成为集团收入和利润的主要来源，逐步摆脱传统媒体的商业模式，实现商业模式的创新转型。到现在我们大致的构成，40%的收入是来自于互联网，利润50%来自于互联网，初步实现了新业态和营收利润结构的转变。

另外推进基础设施建设、人才团队建设和打造文化建设，这些目标有定性定量，一共实施了27个重点工程，每个重点工程下面有60多个项目，每个季度检查推进。改革也好，融合也好，每一步都是很大的关，稍有不慎便会失去大量的机会，所以媒体融合注定是一场持久战，我们努力动员浙报集团上下，保持良好的精神状态，在媒体融合的道路上不断前行，不断探索，不断积累新经验，不断提升新高度。本文根据高海浩在全国省级党报集团媒体集团融合研讨会上发言整理 责编杜一娜

图片王玉娟

制作郑浩然

第二篇：永远在路上

永远在路上

——记平遥煤化集团董事长郭兴银

从最初的井下推箱矿工、办公室干事、副主任，一直到后来的企管办主任、经营副矿长、集团董事长。仅仅二十余年时间，郭兴银从一个普通的农家小伙成长为拥有16家下属企业的集团公司老总，无论他的企业还是他的名字，在古城平遥早已家喻户晓。街头巷尾，“郭兴银”三个字被人们赋予了更多的财富传说，而他的企业，在今天，也明明白白地为县财政贡献着近三分之一的税收份额。

可是人们并不知道在1994年初郭兴银正式接管平遥一矿（即煤化集团前身）之前，这家国营企业却是一个连年亏损、资源面临枯竭、职工精神懈怠的烂摊子。

“关键是信心！有信心才会有力量。”没有象样的会议室，那天的动员大会是在职工澡堂开的。基层出身的郭兴银讲话颇有感染力，无论普通矿工还是中层领导都公认他身上有一种领袖气质，正是这样一种气质和他平日里谦和的作风凝聚了大家的力量。当年，通过常抓不懈地思想动员，行之有效地技术改造，平遥一矿的经营终于有了起色。职工们看到了希望，干劲也回升了。到1995年8月，郭兴银又提出“将软肋变硬肋、化短板为长板”的生产经营理念，鼓励生产技术人员及时发现问题，改进技术。很快，井下机运效能不高的问题被指出，无级绳传输随即改为皮带传输，产能大大提高。年底，企业终于从亏损的逆境中走出，开始盈利了。

化劣势为优势，将弱项转变为强项。在企业内涵中是难能可贵的一种品质，而对于企业领导人来说，敢打硬仗，敢从薄弱处下手，需要具备强大的勇气与毅力。与众多得过且过、只顾眼前利益的企业家相比，郭兴银的经营策略显然更具远瞻性与社会责任心。1997年，经过多方奔走，平遥一矿成功重组了与之毗邻的温家沟煤矿，该矿煤田资源较为丰富，此举一定程度上缓解了长期困扰在一矿人心中的“煤田资源即将枯竭”的隐忧。当年，已正式更名为平遥煤化有限责任公司的一矿年煤产量突破15万吨大关。到2002年，更是历史性地达到30万吨的高度，上缴利税300万元。

而新的问题接踵而至，煤炭产量大幅度提升的背后，又隐藏着新的危机。多年来公司煤炭外运主要依靠县煤运公司，现在产量提高了，县煤运公司仅仅能够解决很小的一部分，大量的煤炭积压在煤矿销不出去，煤炭外运难又成了当时制约公司发展的新的瓶颈。怎么办？面对这个新的软肋，总经理郭兴银又下出了联营兼并乡镇煤运公司这步好棋。当时全县只有两个公司具有煤炭铁路发运权，一个是县煤运公司，当时全县煤炭的99%由该公司发运，另一家是县乡镇局下属的乡镇煤运公司，每年只是零担发运，职工40多人，但是由于经营不善负债累累，年发运量仅仅3000吨。如果仅从资产负债情况来看，兼并这样的企业是很不划算的，但郭兴银看准的是这个公司所具有的潜在的发展能力，在此期间他力排众议，果断决策，采取人员债务全接管，联营重组了这个被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生产、发运销售一体化经营的新格局，为公司的煤炭运销提供了可靠保障。

随后几年的事实再次证明了郭兴银最初的决策是非常英明的，仅仅用了五年的时间，乡镇煤运公司的年煤炭发运量就由过去的3000吨发展为30万吨，发运量提高了100倍。2005年他们又启动铁路专运线建设项目。至2007年，年发运量250万吨、南同蒲线上设计最科学的铁路专用线顺利竣工。此举大大地增强了平遥煤化公司的市场竞争能力，进一步拓展了公司的发展空间。

一个没有自身文化的企业是短命的，也是呆板的。在注重文化建设的今天，制度与创新固然可贵，但企业如果只知道生产、只知道单纯地营销，注定不会走太远。郭兴银清醒地意识到这一点，近些年，平遥煤化集团在企业文化构建上无疑是同行业中的翘楚。

办煤化报、办网站，当年的“煤黑子”们工余时间读报、上企业内部网已成惯例。随后，公司又在矿工当中发掘和挑选了百余名懂生产擅经营的复合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月还要进行一次合理化建议总评，并配套出台相应的奖励措施，对于有实际价值的建议实行重奖，最高的一次奖金额曾达到2万元。

从2005年始，平遥煤化集团着手实施他们的第五次人才战略大转型，那就是由原来的劳动型职工向学习型职工的跨越。提出了“用知识塑造人才”的口号，先后组织中层以上领导干部赴海尔、南山等大型企业集团考察学习先进的管理经验和发展理念；选拔中青年骨干带薪到清华、北大、太原理工大学等高等学府深造；每年投资近10万元与省内管理咨询单位联手对经理级干部进行培训；在一线中挑选文化高、年龄小、有培养前途的青年，选送上大学研读；派遣对企业

作出重大贡献的20多名劳模子女赴专业学校定向培养。年初，平遥煤化公司又与晋中职业技术学院合作，成立了晋中职业技术学院——平遥煤化集团煤化班和机电班。学院教师利用周末，在不影响企业正常生产的前提下送教上门。

走可持续发展道路，除了加强人才培育，更重要的是选择一个产业方向。近些年，煤碳采掘与深加工类企业几乎成了环境污染的代名词。“如果没有一个好的生存环境，企业赚取再多的利润又有什么用？”这些年，郭兴银挂在嘴边的常常是这样一句话。他本人及他的父母都居住在离煤化集团不远的一个小村子里，目睹了居住环境十余年间深遽的恶化，郭兴银深知自己责无旁贷。

2004年，煤化集团领导班子果断决策，确立建设环境友好型企业的发展思路。公司按照“绿色开采、生态和谐”的发展理念，积极推进生态示范型矿井建设，开展了矿区万亩造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的产业链延伸过程中，他们确立了一步到位建设60万吨机焦项目的发展思路。随后又大力建设节能环保项目，新建了矿井水处理厂和2.4亿标块煤矸石烧结砖砖厂。其中，年产2.4亿标块煤矸石烧结砖项目是利用矿渣和煤矸石作为主要原料，项目集节能、节地、利废、环保于一体，实现了烧砖不用煤，制砖不用土的突破，形成了煤-焦-电-煤矸石烧结砖的一条龙产业链。而公司的生化水处理、消烟除尘、脱硫系统、蒸铵系统等项目一年后也建成并投入运行。近三年间，公司又先后投资200余万元，在厂区内外进行大规模造林绿化。目前绿化面积占到厂区面积的30％以上。夏秋季节，步入厂区，绿

树掩映，花香飘溢，清风扑面，整个生产厂区被浓浓绿色包围，成为名副其实的“绿色工厂”。他们这种建设环境友好型企业的观念，得到了应有的回报。2008年初，在省、市、县各级政府的环保整治专行动中，平遥煤化焦化厂成为本县唯一予以保留的焦化企业，超前的发展理念为企业赢得宽广的生存空间。

2008年5月，公司佛殿沟煤矿又被省环保局授予“山西省生态示范型矿井”，这是公司继获得晋中市“花园式单位”后的又一殊荣。然而，所有的成功都只能代表过去。用郭兴银的话说——“我们永远都在路上。”时至今日，平遥煤化集团销售收入已突破25亿元，年上缴利税2.5亿元，是古城平遥工商界名副其实的巨无霸。但做为集团董事长的郭兴银在大会小会上总在强调企业的危机感，没有危机感就没有上进的动力。而居安思危，是中华民族古老的风范。

此刻，郭兴银正在路上，平遥煤化集团正在路上，中华民族也正快步行走在伟大复兴的路途上。

第三篇：永远在路上

《永远在路上》观后感

近日，单位组织全体党员（也包括我这个预备党员）观看了大型专题片《永远在路上》系列剧集，看完后感触颇深，党风廉政，是一个政党自我进化、自我调适、顺应时代发展的需要，根本目的是践行和实现政党的宗旨。

《永远在路上》专题片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帅下》，第三集《踏石留印》，第四集《利剑出鞘》，第五集《把纪律挺在前面》，第六集《拍蝇惩贪》，第七集《天网追逃》，第八集《标本兼治》。本部专题片以大量翔实的材料，展现了中央坚决整肃“四风”，推进作风建设的坚定决心，展现了各级纪检机关落实中央决策部署，严格监督执行的坚决行动，展现了中央八项规定实施两年来党风政风改进、社会民风转变的重大成果。《永远在路上》列举了多名省部级领导干部违法违纪的典型案例，苏荣、白恩培、吕锡文、周本顺、李春城等当事人现身说法，进行剖析和忏悔，又针对这些案例进行深入点评和分析，他们的腐败是惊人的，这种不正之风我们应该严惩不贷。专题片教育我们党员应时刻严守政治纪律和政治规矩，筑牢理想信念的根基，在未来生活中要引以为鉴，理想信念不能迷失方向，时刻谨记自己是名共产党员。

这些活生生的案例表明了中央坚决整肃“四风”的决心，展现了中央八项规定实施两年以来党风作风改进的重大成果。党的作风如果出现了问题，那一定会失去人民群众的信任。水可载舟，亦可覆舟，如果失去了广大人民群众的信任和拥护，那后果是很严重的。给我印象最深的是白恩培所说的话“住豪华的房子，坐豪华的车子，个人还买的私人飞机。我也追求像他们一样的生活，这思想就变了。”攀比之心，人皆有之，对于这种本性，我们应该时刻提高警惕，不忘初心。

不忘初心，就是不要忘记入党初心，为人民服务的初心，为人民维护公平的初心。在日常的各项工作中，像焦裕禄、孔繁森、任长霞这些好党员、好干部学习，坚决抵制“四风”，认真学习《党章》、《党员条例》等规定，始终牢记理想信念，保持政治上的清醒，始终牢记责任使命，牢记党员形象，不断加强党性修养。要在政治上负责任，树立高度的政治意识，增强政治责任感；在作风上负责任，形成严谨的工作作风。从现在做起、从我做起、从身边的小事做起，对自己的思想作风、工作作风以及生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改正，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌，为祖国经济的发展添砖加瓦。

作为一名预备党员，在工作上要不忘初心，继续前进，作风建设修炼永远在路上。

李彩红

2016年12月10日

第四篇：永远在路上

《永远在路上》专题片观后感

梅建伟

央视一套连续播放了警示片《永远在路上》，据专题片的预告片介绍：十八大以来，从严治党、正风反腐，力度有目共睹。党中央把管党治党提到前所未有的新高度。党的十八届六中全会将对全面从严治党做出战略部署。近四年来，党中央着力构建不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，反腐败压倒性态势正在形成。多位因严重贪腐、违纪违法而落马的省部级以上官员首次讲述他们的忏悔和反思。下面谈谈我观看《永远在路上》后的感受：

一是震撼 在看这部专题片时，我的心情不能平静。片中以大量的事实展现了个别党员领导干部存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的严重问题。兴建楼堂会所，公款吃喝，消极腐败现象十分严重。在现实生活中，形式主义比比皆是，如一些领导干部风光作秀，挂横幅、登台面、上镜头;不解决实际的文山会海;迎来送往中歪风盛行;干部下基层调研中走马观花;更有一些地方搞不切实际的高指标，搞虚报浮夸的假政绩，搞沽名钓誉的形象工程，形式主义作祟结出的恶果只能由群众来“埋单”。官僚主义的主要表现是一些干部脱离实际、脱离群众，高高在上、漠视现实，对人民群众的疾苦或心中无数或视而不见，麻木不仁、置若罔闻。一些干部官气十足，唯我独尊，专横跋扈，听不得不同意见。一些干部遇事推诿、怕担责任，办事拖拉、敷衍塞责，门难进、脸难看、话难听、事难办。还有一些干部，眼里只有领导没有群众，对上曲意逢迎，对下吆五喝六。享乐主义的思想与党的宗旨背道而驰。他们认为“理想是空的，政治是假的，吃喝玩乐才是真”。他们奉行及时行乐的人生哲学，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所谓的“人间乐趣”。为了追求“舒适”目标，有的人不惜铤而走险，大肆索贿受贿，最终沦为人民的罪人，奢靡之风盛行，在一些干部心中，艰苦奋斗已渐行渐远，群众观念日渐模糊，甚至完全淡忘。有的干部要求超规格接待，住豪华酒店，吃山珍海味，喝美酒佳酿。有的干部在高档场所、名山秀水流连忘返、乐不思蜀。还有的地方财政经费也敢拿来乱花，甚至扶贫款项也敢拿来挥霍，奢靡之风之盛、之甚让人瞠目结舌，这些已经关乎我党的生死存亡。

二是鼓舞习总书记说：“要以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。”党的十八大以来，我党加大了反腐的力度，令人振奋，令人鼓舞。特别是那些不可一世的大老虎，也难逃法网。徐才厚、***、令计划之流曾经高高在上，挥霍着百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目结舌。我们每天打开电脑，就会看到那些高官要员纷纷触电落马，“表哥”，“房姐”，“不雅视频”等让那些腐败分子浮出水面，接受民众的监督和法律的严惩。变化是最扎实的答卷，事实是最有力的证明。通过党的群众路线教育实践活动，广大党员、干部精神上补了“钙”,“四风”得到有力整治，群众反映强烈的突出问题得到有效解决，影响群众切身利益的症结难点得到突破，严肃党内政治生活探索出了有效途径，以转作风改作风为重点的制度体系更加完善，党风、政风和社会风气为之一新。这些实实在在的成绩，使党在群众中的威信和形象进一步树立，党心民心进一步凝聚，形成了推动改革发展的强大正能量。

三是反思 风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。党的形象和威望、党的创造力凝聚力战斗力不仅直接关系党的命运，而且直接关系国家的命运、人民的命运、民族的命运。我们这样一个拥有8600多万党员的大党，在一个13亿多人口的大国长期执政，必须坚持从严治党，才能使党始终成为总揽全局、协调各方的坚强领导核心。加强党的建设，加强党内监督，把权力关进制度的笼子里，让腐败分子无处藏身。

四是决心 逆水行舟，一篙不可放缓;滴水穿石，一滴不可弃滞。作风建设是攻坚战，也是持久战。总书记就新形势下如何开展党内集中教育活动，总结了“六个必须”的经验;就新形势下坚持从严治党，提出了八个方面的要求，这是我们深入推进作风建设、加强党的建设。要深入领会总书记重要讲话精神，切实把讲话精神落到实处，才能开创党的作风全面纯洁的新局面，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不断提高党的领导能力和执政能力、保持和发展党的先进性和纯洁性。

历史使命越光荣，奋斗目标越宏伟，执政环境越复杂，我们就越要增强忧患意识，越要从严治党，使我们党永远立于不败之地。我们今后工作中要一心一意谋发展，聚精会神抓党建，打好党风廉政建设这场硬仗，以好的作风保障各项工作顺利开展。

第五篇：永远在路上

《永远在路上》介绍

专题片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上率下》，第三集《踏石留印》，第四集《利剑出鞘》，第五集《把纪律挺在前面》，第六集《拍蝇惩贪》，第七集《天网追逃》，第八集《标本兼治》。

专题片反映了党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把全面从严治党提升到“四个全面”战略布局高度，正风肃纪，锲而不舍纠“四风”，赢得党心民心;反腐惩恶，整治群众身边的腐败问题，厚植党执政的政治基础，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，使不敢腐的震慑作用得到发挥，不能腐、不想腐的效应初步显现，反腐败斗争压倒性态势正在形成。专题片既列举了多个领导干部违纪违法典型案例，苏荣、白恩培、吕锡文等案件当事人现身说法，进行深刻剖析和忏悔，又针对这些案例进行深入点评和分析，警示教育党员领导干部严守政治纪律和政治规矩，筑牢理想信念的根基，引导广大人民群众坚定对党的信心和信任，为全面从严治党营造良好的舆论氛围。

2016反腐纪录片永远在路上心得体会心得体会范文一

腐败与反腐败斗争伴随着人类文明的历史进程一路走来，从未停止，它是历代王朝、政党兴衰的晴雨表。政治清明，官员清廉，则国泰民安、社会进步。反之，则社会动荡，政息人亡。

党风廉政建设永远在路上，是告诉我们反腐败斗争的长期性。我们不能寄希望于一蹴而就，也不能寄希望于一劳永逸，因为腐败是公权力的影子，有公权力的地方就有权力寻租的空间，有权力寻租空间就有滋生腐败的可能。政党清廉比喻皓月当空，身正影失，可保社会长治久安。政党腐败比喻夕阳西沉，身短影长，将致政权岌岌可危。

党风廉政建设只有进行时，是告诉我们反腐败斗争关键在行动。首先，要研究如何把权力关进制度的笼子，作为基层党组织和党员干部就是要严守政治纪律和政治规矩，在如何遵守制度上做表率，扎紧制度笼子之口。其次，要严格落实党风廉政建设两个责任主体，制定和落实党风廉政建设主体责任清单和监督责任清单，把党风廉政建设的责任具体化，增强操作性。第三，要把党风廉政建设工作贯穿在日常监督管理中，对基层党员干部，特别是领导干部的廉洁状况要做到心中有数，发现苗头问题，及时关爱提醒，不能放任自流。第四，要保持反腐的高压态势，做到有腐必反，有贪必惩，始终保持对腐败的零容忍态度，不断压缩腐败生存空间。

2016反腐纪录片永远在路上心得体会心得体会范文二

电视机旁、朋友圈里、公众号中，人们不约而同地谈论着一部电视专题片——《永远在路上》。

昨晚，由中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的8集大型电视专题片《永远在路上》第一集《人心向背》在央视综合频道黄金时段播出。在片中，周本顺、白恩培、李春城等案件当事人现身说法，穿插办案人员、专家学者的讲述和分析，多处案件细节首度公开，受到广泛关注，引起强烈反响。

“看后心情特别激动，感到特别震撼。”中央党校党建部叶子鹏说出了大家共同的感受。他说，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央反复告诫党风廉政建设和反腐败斗争“永远在路上”，把全面从严治党提升到“四个全面”战略布局高度。“从片中能鲜明感受到，不敢腐的震慑作用得到发挥，不能腐、不想腐的效应初步显现，反腐败斗争压倒性态势正在形成。”

“水可载舟，亦可覆舟。人心向背是最大的政治。革命战争年代，老百姓之所以将最后一粒米送去做军粮，最后一个娃送他上战场，正是因为中国共产党和他领导的人民军队是为老百姓打天下谋幸福的。”河南省开封市纪委常委康青选告诉记者，忘记历史就意味着背叛。我们一定要汲取正反两方面的经验和教训，不忘初心、继续前进，把作风建设和反腐败斗争进行到底，让腐败分子在党内没有任何藏身之地。

“即将召开的党的十八届六中全会，将研究全面从严治党重大问题，在此背景下，专题片的播出恰逢其时，这是讲好反腐故事的精品佳作，是歌唱党风政风焕然一新的好声音!”湖南省湘西州委常委、州委宣传部部长、龙山县委书记周云观看专题片后说。

“当看到***等一批腐败分子的认罪与忏悔之态时，心中顿时想起一句话——得民心者得天下，失民心者失天下。”安徽省霍山县委常委、县纪委书记陈明龙说。

在浙江省遂昌县纪委，17日晚的会议室灯火通明，全体纪检干部正认真收看《永远在路上》，大家边看边交流体会。遂昌县委常委、县纪委书记付勇斐说：“党风廉政建设和反腐败斗争只有进行时，专题片中的案例鲜活深刻，既有剖析和忏悔，也有深入的点评分析，这既警示为官者不敢腐、不能腐、不想腐，也让广大百姓看到了我们党反腐败的坚定决心。”

17日晚，福建省长汀县新桥镇党委委员早早就守在办公室的电视机旁，观看央视综合频道播出的专题片。新桥镇党委书记韦萍说：“白恩培、周本顺等人突破纪律底线，丧失党员信仰，成为‘阶下囚’，警示意义极强。作为乡镇党委负责人，我将切实担起主体责任，严守政治纪律和政治规矩，筑牢理想信念的根基。”

“只有算明白人心向背的政治账，才能跳出‘历史周期律’;也只有算明白人心向背的政治账，才能凝聚起改变时代的磅礴力量。”叶子鹏告诉记者，他已迫不及待要看第二集了。

“认真看完后，心情久久不能平静。对于大学生而言，在学生时期就要以片中事例为警示，崇廉拒腐，坚定信念，增长知识，扣好人生第一粒扣子，争做有理想、有担当的青年，绽放自己的青春色彩!”清华大学经济管理学院博士生、清华大学首届苏世民学者赵闯看完专题片后写下这段话，并转发到朋友圈，让更多的人分享他的触动。

专题片在网友中也引起强烈反响，众多网友纷纷点赞。有网友表示，“高质量的反腐警示专题片，好看!”“惩前毖后、治病救人，看了第一集，便能感受到党的良苦用心、菩萨心肠。”

网友所言，“这部片子有多猛?这么说吧，今天第一集，观众基本上就已经可以感受到火力全开的架势;更重要的是，第一集才只是放了个开头而已。”

2016反腐纪录片永远在路上心得体会心得体会范文三

中纪委网站学思践悟专栏刊发《永远在路上 只有进行时》，再谈党风廉政建设和反腐败斗争形势与任务。文章强调，不能像深深的海洋，表面上九级风浪，下面却纹丝不动。要紧密结合国情、省情、市情、县情，有针对性地提出从严治党的办法，既不能光说不干，也不能大轰大嗡。

文章指出，落实中央八项规定精神，我们刚刚迈出一步，就试出了人心向背，点燃了人民的希望。人心向背是最大的政治，人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、满意不满意就是我们工作的根本标准。

反腐，一直是我们党在坚持并深入开展的工作，随着日新月异的形势变化，做好这项工作的艰巨性难以言喻。目前我们的反腐斗争取得了一些成绩，并大有取得更大胜利之势，借用发言人的话：在反腐这件事上，大家都很任性。从目前取得的成绩看，各种老虎和苍蝇大都出自中央这个层面。所以这种任性不仅仅需要中央层面的任性，更需要省、市、县的任性。不仅需要中央打雷，更需要基层下雨。

目前的反腐就像淮海战役一般，当时的人民用独轮车推出了整个战役的胜利，现在的反腐更需要人民群众的大力支持和广泛参与。淮海战役中，人民群众用独轮车显示了人心的向背;现在的反腐，人民群众用关注度和参与度显示了人心的向背。我们党执政的根基在人民，我们党奋斗的目标是为了人民，我们党改革的成果要惠及人民。离开了人民群众的支持和参与，我们为之奋斗的一切都是空谈。

近日中央明确要求，反腐不能不能上面九级风浪下面纹丝不动。形象的说，就是不能只打雷不下雨。在反腐的斗争中，人民群众听到的是打倒老虎，拍死苍蝇的“雷声”，得到的却是从反腐败中取得的实实在在的“春雨”。在反腐斗争中，人民群众迫切需要的是经久不息的震慑老虎苍蝇的“雷声”和从这场斗争中惠及普通群众的“春雨”。因此，仅中央层面打出惊天之雷，下出牛毛细雨不能满足广大人民群众的需求。人民群众需要的是在自己生活的本地，自己为之奔波的“一亩三分地”里面能打倒老虎，拍出苍蝇。能让反腐的雷声撵走自己工作生活领域的老虎苍蝇，能让绵绵春雨实实在在的落到自己身上。

2016反腐纪录片永远在路上心得体会心得体会范文四

由中纪委和央视联合制作的8集专题片《永远在路上》开播，多位因严重贪腐、违纪违法而落马的省部级以上官员，首次在镜头前讲述他们的忏悔和反思。

反腐会不会或者什么时候会降温?这个“反腐之问”时时出现于网上，并伴随着各种江湖版的猜测解读。“永远在路上”，这个片名也许是一种答案。第一集《人心向背》，所呈现的并不只是简单的反腐决心，在周本顺、白恩培、李春城这些曾经的高官讲述中，我们还看到了腐败之所以发生的内在逻辑。

比如人性弱点。白恩培说起他的腐败动因，特别提到商人“住豪华的房子，坐豪华的车，个人还买的私人飞机。我也追求像他们一样的生活，这思想就变了。”眼热攀比，人之本性，常人如此，官员也不例外。对于这样的人之本性，教育固然有一定作用，但当权力和诱惑都足够大，单纯的教育就会显得苍白。尽管人性弱点，绝不是贪官腐败的借口，但从反腐的角度讲，这是必须要正视的。人性共通，意味着任何人都可能有犯错犯罪的“本能”。腐败永远可能发生，反腐自然只能“永远在路上”。

再如制度漏洞。周本顺关于“站台”的说法令人印象深刻：“我出个面帮他站个台，一起吃饭，我什么话也没有说，别人就知道这个人上面有人，这个事都会办得通”。简单一句话，道尽现实的复杂，反腐的困境。尽管权力的“笼子”在收紧，但永远都可能有疏漏。

从这些贪官的讲述来看，腐败并不需要多么专业的技能，无非给商人站台、亲朋“搭权力便车”等，这就意味着制度还不够严密，反腐还极有必要“永远在路上”。

那些曾经位高权重、始终容光焕发的官员，如今镜头前一副尘满面、鬓如霜的样子。这些贪官的本色出演，把腐败的风险和可能的落寞结局，演绎得非常到位。从教育的层面说，可能比发文件、开会宣讲的千言万语更有直接效果。《永远在路上》还在继续，也许从这些“巨贪”的演绎中，可以进一步反思过去的问题所在，探寻未来的希望所在。