五粮液专卖店店员管理制度

第一篇：五粮液专卖店店员管理制度

五粮液直营形象店员工管理制度

为规范直营店管理，体现直营店品牌形象，特别制定本管理制度。

一、考勤制度(一)迟到、早退、矿工

1.凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上，扣发工资50元，情节严重的扣工资的50%。

2.超过规定的上班时间一小时尚未到岗，无正当理由，或不按请假程序请假，擅自不来上班，或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣发工资50元，年旷工累计5天以上者予以辞退。(二)请假制度

1.不论时间长短，不论什么假，除紧急情况外，一律凭请假条，经领导批准方可休假。特殊情况事后补填假条，非特殊情况不以电话形式请假。

2.请事假两天以上（含两天），须经总经理批准，批准后方可有效。

二、营业员纪律规范(一)营业前准备

1.提前十分钟到岗，在签到处签到后，立即投入工作。2.上足产品、码放好陈列品，做到充足美观。

3.检查核对物价、标签，做到货签对位，一货一签，准确无误。

4.核对备用金，准备好零钱，整理好款台。

5.做好直营店内的清洁卫生工作，清洁范围包括:大厅、办公室、会客室、展柜、玻璃柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，产品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。(二)仪容仪表规范

1.衣着整齐、讲究卫生； 2.发型庄重、语言文明； 3.思想集中、接待热情； 4.服务周到、站资规范； 5.礼貌用语：

顾客进店时，说“您好，欢迎光临五粮液直营形象店”。顾客出店时，说“欢迎下次光临”。(三)纪律

1.上班时间不准在专卖店内吃零食、玩游戏、做私事、带宠物，可以播放五粮液相关宣传视频或音乐，或轻音乐等，要适当控制音量，不能影响与客户的正常交流； 2.不准擅自离岗、不准在工作时间酗酒，上班时间必须保持店内有人照看。

3.不得与同事或顾客恶言相向，顶嘴吵架和辱骂殴打。

4.不准靠货架、趴柜台、登货架。

5.不准挪用货款和票券，不准擅自涂改发票。

6.不准私自少收或多收现金，未经同意不得擅自取用产品 7.未经许可不准上班时间办私事，有事必须请假。8.不准无故迟到、旷工。

9.除工作人员外，他人未经许可不得私自介入收款。10.不准用公司电话长时间拨打私人电话，工作需要除外。11.不听从调度，公司将予以辞退。(四)营业后清理工作

1.下班前店内如还有客人，不得做下班准备，接待好最后一位顾客，要耐心热情。

2.清点好货款、票证，做好登记记录。3.实行日清日结,要及时盘点结帐。4.整理好货架，打扫干净店内卫生。

5.检查“防火、防爆、防盗、防破坏、防水”的安全保卫工作。

6.下班后，要将防盗系统布防，店头灯打开，锁好所有门窗，关闭店内空调、电视、打印机、照明灯等电源。

二、仓储保管制度(一)产品验收入库制度

1.产品到达后，工作人员持进货票及时验收货物，即查品名、规格、单位名称、数量、批号、出厂日期，五粮液水晶盒、1618要核对包装箱上的不干胶条码，如发现有破损和质量

问题，应及时上报，并登记清楚,确保验收无误。2.验收后要按货品分类摆放，要做到整齐美观。(二)产品出入制度

1.营业员提货时，必须持公司统一的销售清单，营业员按单提货，不得随意改变。

2.产品出库后经手人在出库单上签字盖章，并将第二联，第三联返回。

3.营业员按出、入库单及时登帐，每月盘点，及时将盘点表上报财务。若出现货品及促销品缺欠，由店员共同负担，货品按公司指定价赔偿，店员移交货款时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由店员承担。(三)产品的保管

1.按产品的类别不同，分别码放，爱护产品，爱护包装。2.定期检查，防潮、防火、防止保管不善造成产品的损失。3.有送错货物，立即调整，有遗失现象立即以书面形式向总经理报告。

商丘华之商商贸有限公司

2012-11-18

第二篇：五粮液专卖店开业讲稿

总经理开业致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！

今天，我们在这里隆重举行五粮液商丘形象店盛大的开业庆典。首先，我代表商丘五粮液的全体员工，对各位领导、嘉宾和朋友们的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

华夏五千年，老店酿玉液。五粮液采用川南地区上乘五粮，截取长江源头优质水源，经过28层纯净过滤，18道人工酿制，历经数年窖藏，成就了五粮液代表着全世界浓香型白酒之至臻完美的品质，撰写了五粮液成为百年老店的传奇华章。

五粮液作为百年老店，以回报社会为己任，在其美名问世100周年来临之际，与四川大成酒业集团强强联合，为全世界成功华人量身定制一款高端极品珍酿，这就是百年老店酒。

百年老店，百年基业。百年老店代表的正是中国酒业大王五粮液的最高境界，也代表着一种行业的最高追求。三重防伪，让您更放心；独特自然，让您更开心；完美品质，让您更舒心。百年老店酒，品质风格，独步群芳，卓而不凡；包装艺术，独树一帜，独超众类。她代表的就是尊贵，就是无上至尊。饮五粮液，为胜利者讴歌，为友谊者架桥；品老店酒，为亲人祝福、为朋友贺喜。无酒不成席，名酒激豪情。风物长宜放眼量。展望未来，竞争日趋激烈；登高望远，更需友人关心和支持。我将偕五粮液商丘形象店全体员工，以务实求精的精神，以细致周到的服务，使“百年老店”这一“五粮液”家族的瑰丽奇葩，成为您的相知，成为您的最爱！从而更好的服务于商丘大众。

谢谢大家！2012.11.26

第三篇：专卖店店员培训教材

“U.S POLO ASS＇N”品牌――广州华豪芝柏皮具制品有限公司

专卖店、专柜

店 员培训教材

一、公司简介

华豪芝柏皮具制品有限公司位于交通便利的广州市天河龙洞工业区，前身为1996年创办的华豪皮具厂，2000年正式更名为华豪芝柏皮具制品有限公司，至今已有八年皮具行业生产管理经验，公司现已经发展成为一家集皮具产品开发、生产、销售为一体的现代化专业皮具公司。

目前公司拥有各类皮具生产设备共计500余台，月生产成品达十几万PCS，员工人数计1500名，其中高水准的皮具开发、设计制版人员达60多名。公司营销部、开发部、生产部根据市场多样化特点,极积调整产品开发思路,生产出几百种与市场对销的产品,同时我公司又以质优价廉的产品.完善的服务.交货的准时与客户建立相互信赖的伙伴关系。

本着高效率、高质量、创一流中国企业的宗旨，华豪芝柏皮具制品有限公司以工业为依托、贸易为先导，与国内、外皮具界知名原材料供应厂家建立良好的合作伙伴关系，并引进国外先进的皮具生产机械设备。

公司目前已经拥有“芝柏JIPO”、“千百惠QBH”、“米堤MISTY”“柏比娜BOBINA”四个自创品牌，产品结构有：男装袋、女装袋、拉杆箱、旅行袋、皮带、银包等系列皮具制品，其产品畅销全国各地及东南亚各国和地区。

公司拥有成熟、完善的销售网络，在全国各大城市均设有品牌代理商，其分布有北京、上海、深圳、广州、珠海、海口、南京、天津、沈阳、长春、大连、武汉、重庆、西安、太原、青岛、哈尔滨、成都、杭州、合肥、济南、郑州、石家庄、昆明、乌鲁木齐、兰州、宁波、温州、无锡、贵州、南昌、烟台、义乌、辽宁南台、潍坊、白沟等约60个网点。

华豪芝柏皮具制品有限公司自创办以来连创佳绩，但在日趋激烈的市场竞争中公司深感一个具备国际发展水平的现代化企业体制不能只依赖有形资产，须具备高水准、高素质的现代化管理团队，才能不断强化公司的竞争优势，建立更合理、更完善、更广阔的企业发展环

境。

公司名称：华豪芝柏皮具制品有限公司

公司地址：广州市天河区沙河龙洞工业区C座

电话：020-87080738

传真：020-87080498

目录

第一章导购人员应俱备的素质

第一节 导购人员基本素质及岗位职责

第二节 专卖店工作人员接待礼仪及仪容、仪表准则

第二章专卖店视觉效果及商品陈列

第一节 专卖店整体视觉效果规划

第二节 系系陈列与搭配技巧

第三章皮具产品知识

第一节“U.S POLO ASS＇N”产品款号编码说明

第二节“U.S POLO ASS＇N”产品皮料知识

第三节“U.S POLO ASS＇N”日常养护知识

第四章 商品进销存及帐务管理

第一节 专卖店订、收、售、调货管理

第二节专卖店库存管理

第三节 专卖店帐务管理

第五章专卖店销售管理办法

第一节销售系统管理

第二节销售指标的制订

第三节建立合作关系共同完成业绩

第四节市场信息的收集与管理

第五节顾客资料的收集与管理

第六章产品售后服务管理

第一节顾客调换货管理规定

第二节顾客投诉的处理

第三节减少顾客的抱

第四节顾客投拆的好处

第七章专卖店专柜管理规定

第八章结束语

第四篇：餐饮专卖店店员的辞职报告（精选）

尊敬的领导：

您好!

这是我的辞职报告。在店里的这段时间，由于您的指导与信任，使我获得了很多机遇与挑战。在工作上克服一个又一个的困境，取得一个又一个的成功。在餐饮工作领域积累了丰富的实战经验。

店里的生意稳步上升，同事之间，合作默契。作为管理人员，回顾一路走过的工作历程。我很高兴能够和这样一群热情饱满的同事共事，很感谢公司提供的展示自我能力的平台。但是，经过我的再三斟酌，我发现，店里的未来发展趋势已经基本定型。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，人往高处走，水往低处流。或许，换一个工作环境，接触更多的人与事，对我的职业生涯有所帮助和提升。我会在一个月内做好所有的交接工作，不让店里因为我的辞职而造成不便，使整体运营受阻。

我会记得曾经在这里的发生的一切，我所遇到的人与事，我相信，在这里发生的一切会成为我职业生涯的重要部分，再次衷心感谢各位领导的提拔与信任。

此致

敬礼!

辞职人：xiexiebang

第五篇：专卖店管理制度

专卖店管理制度

1、所有专卖店在接到客户订单时，开具销售联单，客户在销

售联单上签字确认，然后传递给生产部，生产部根据此单下达生产计划，安排生产，产品完工时经检验合格后依据此单仓库验收入库，并把销售单传递到仓库，仓库通知销售部，销售部通知购货人员付款，财务查到货款后通知仓库开具出库单送货，送货人持销货清单及出库单送货上门，收货人在销货清单上签字确认收货，并把银行存款凭条及销货清单由司机交到财务科入账。

2、所有专卖店一律不准收现金，货款全部存入公司银行出纳的建行卡里。由其于当日从个人卡转入公司户口。并由财务经理核对确认。

3、专卖店人员熟记产品销售价格，严格按照公司规定的统一

销售价格进行销售。

2008年3月20日