第一篇：成都华侨城文化产业——“麦鲁小城”分析
标题：成都华侨城文化产业——“麦鲁小城”分析
摘要：韩国HAJA儿童职业体验馆开业，标志着最早的儿童职业体验行业的诞生。进入2012年，儿童职业体验馆已经逐渐被众多中国消费者所熟悉，这类大型一站体验式场馆集素质教育、娱乐休闲等儿童相关产业于一体，有效的拉动家庭式消费人群，带动项目整体的人流量，越来越成为城市商业综合体的“标配”。成都华侨城“麦鲁小城”已投入运营，本文将从“麦鲁小城”落户成都的原因和其经营现状及盈利方式入手来分析这一文化产业现象。关键词：华侨城 文化地产 麦鲁小城
麦鲁小城——儿童职业体验行业的前世今生
每个孩子都有梦想，几乎每个人小时候都会被问过这样的问题——长大了，你想当什么？于是，科学家、医生、警察、消防员、明星„„都成为孩子们向往的未来角色。为了满足孩子们的梦想，儿童职业体验园应运而生，且渐成风尚。儿童职业体验行业最早起源于国外。1997年，韩国HAJA儿童职业体验馆开业，标志着最早的儿童职业体验行业的诞生。著名的儿童职业体验品牌——Kidzania趣志家起步于1999年，其第一家旗舰店在墨西哥开业，并在10年内规模扩大到全球范围，成为全球儿童职业体验行业的领导品牌。2007年，儿童职业体验园进入中国，2008年10月，杭州的DO都城职业体验馆开业，成为中国首家儿童职业体验场馆。2009年，北京欢乐之都、上海星期八小镇、苏州大未来wee-world等9家场馆相继面世。2010年是全国儿童职业体验场馆高速增长的一年，截止到2012年5月，全国的儿童职业体验乐园已经超过50家，儿童职业体验城项目在中国发展速度节节攀升。
进入2012年，儿童职业体验馆已经逐渐被众多中国消费者所熟悉，这类大型一站体验式场馆集素质教育、娱乐休闲等儿童相关产业于一体，有效的拉动家庭式消费人群，带动项目整体的人流量，越来越成为城市商业综合体的“标配”，受到了投资者的热捧，逐渐显现出其品牌连锁化、资源本土化和产品多元化的特点。但是随着儿童职业体验的市场竞争日趋激烈，且存在着大部分的项目重复建设的问题，因而没有形成区别化经营和特色竞争的态势。那么什么样的职业体验内容适合中国少年儿童成长？中国的家长最期望看到自己的孩子在其中获得怎样的体验？任何一个项目的经营都需要因地制宜或者是入乡随俗，如果不能根据中国的本土经验开发对应的产品和服务，项目经营就不能得到可持续的发展。
“麦鲁小城”落户成都——政策与产业发展大势所趋
文化兴业，既兴企业之业，更兴社会之业。经过27年发展，华侨城从当年让人困惑的“只种小草不建大楼”的格局中剑走偏锋，如今已经发展成为进入世界旅游集团八强的唯一亚洲企业，并构筑起了一个从文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化艺术到文化主题酒店、文化相关产品制造的文化全产业阵营。一直以来，华侨城坚持“旅游+地产”的独特业务模式，即通过主题公园类景区与房地产联动开发实现资金平衡与可持续发展。近日，由华侨城举办的一场投资者线上交流会上，华侨城总裁刘平春表示：未来华侨城的发展重点将落脚在文化产业上。华侨城董秘倪征也表示：“华侨城将以现有景区为载体，往上下游延伸，打造一个以文化产业为核心、旅游为主导的文化产业体系。”在谈及如何发展文化产业时，倪征还说：“华侨城目前所持有的现金流将规模投向文化产业，同时会整合已拥有的旅游产业，通过加大对文化科技的投入，以完成对现有项目的升级改造。”目前，华侨城的发展战略已经由此前的“旅游＋地产”提升到“以文化为核心、旅游为主导的现代服务业开发运营商”。华侨城集团党委书记郑凡强调说：“这是对华侨城文化产业链的进一步丰富和完善。”展望“十二五”，华侨城集团预计将在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，文化旅游业务收入突破100亿元，巩固中国文化产业领军企业的地位，力争进入“全球旅游景区集团四强”，构筑起更为完整的文化旅游产业链，致力于“打造中国文化产业的航空母舰”，成为中国文化强国战略中的一支重要力量。在国家大力扶持文化创意产业的背景下，华侨城以其央企背景和雄厚实力及多年产业建设经验本可以大力提升盈利能力，但是面对持续高攀的财务压力掣肘，华侨城如何顺利度过产业转型？华侨城业务经理熊鹰在华侨城业绩交流讨论会议上介绍，预计2012年整体收入达到450亿元人民币：深圳近200亿元，上海80亿元，武汉、成都各承担50亿元；河南、西安、泰州承担其余业绩目标。从去年整体情况来看，深圳市场表现依然较好，但是其他市场区域表现平平。熊鹰介绍说，华侨城未来发展将以旅游业为主，同时附带地产业。“公司一直以来都秉持文化产业这一概念作为公司经营策略的指导方针和出发点。公司的地产业务也是依托主题景区这一公司特色，以此概念为核心载体，向上游和下游进行延伸。围绕主题景区的核心载体，拓展出四个产品模式，包括比如欢乐谷、东部华侨城、世界之窗、欢乐海岸等，未来也会在这一基础上进行更多的产品模式创新。”在少儿消费领域，华侨城成立哈克文化公司，主打“少儿职业体验”项目——“麦鲁小城”，该项目起源于墨西哥，近几年在中国发展迅速但未形成成熟的运营体系。公司也引入这一概念，先期在深圳欢乐海岸、成都华侨城运作，计划在北京、武汉、上海等地陆续引入该项目。据熊鹰介绍，公司整体规划与文化产业相关的项目到2015年要达到100亿产值。
“麦鲁小城”——成都文化地产新的尝试
深圳华侨城获得巨大成功，这也与深圳特殊地理环境有关。深圳旅游资源匮乏，缺少自然景观，建造游乐园和人文景观自然可以赚足门票。但在历史悠久、拥有大量名胜古迹的成都，相信就不会如此吸引人群了。华侨城集团副总裁、华侨城董事长刘平春近日表示，“我们已经在一些二线城市进行各种各样的探讨，也许二线城市的投资模式跟在一线城市的发展模式相比需要调整，但战略上我们会非常重视。”高华证券认为，华侨城可能在最近开拓的一些二线城市例如成都等进行业务模式的复制不成功，存在着一定经营风险，比如在这些二线城市开展旅游业务能否吸引足够客流，这可能会影响到利润率的表现。华侨城通常在项目建设早期建立起“欢乐谷”主题公园，在公园接近公众开放时推出住宅项目。由于主题公园的建设大大改善了周边的环境和文化氛围，使得华侨城住宅项目相对于周边楼盘能够享受一定程度的溢价。此外，随着主题公园游客人流日益增加以及品牌形象的逐步建立，项目后几期的售价通常会更高，且在此过程中土地也将显著升值。深圳华侨城项目就是一个典型的范例。但成都华侨城项目位于旅游大省四川，周边高端旅游度假物业已经有不少。事实上，在该区域在附近还有众多旅游景点。华侨城选择在成都建立主题公园，能否吸引足够客流，这可能也会影响到华侨城的利润率。华侨城的“主题公园”作为整个体系的人造旅游景观，如果不能有效吸引到游客的青睐，那么围绕着主题公园所打造的高端房地产项目将失去其高溢价的支撑点，利润也会随之降低。成都目前9000元左右的新房均价，留给华侨城溢价的空间也相对比在一线城市要小得多。成都欢乐谷以前的文化产业主要是主题公园，游乐场的模式，一次性消费，二次消费周期过长，散客多，固定客流量少，很难拥有固定的客源。针对这种状况，华侨城推出“麦鲁小城”这种新的文化产业模式，针对儿童市场，寻找新的客源市场。儿童市场是一个足够吸引人的项目。如果抓住了儿童，就抓住了父母，也就抓住了客源。据调查，平均每位儿童每次在“麦鲁小城”达到119元，频率为一周2次。也就是父母每周为孩子娱乐开支为238元。能够承担如此高额的娱乐开支，也应该拥有购买华侨城地产项目的能力。
成都华侨城“麦鲁小城”经营初探
麦鲁小城是华侨城集团旗下的新型儿童职业体验乐园，由深圳华侨城哈克文化有限公司进行开发，目前已经布局深圳、成都、武汉三地。其中深圳麦鲁小城于2012年5月15日开业，成都麦鲁小城于2012年11月初开业，而武汉麦鲁小城也将于2012年年底落成。成都麦鲁小城位于成都华侨城欢乐谷，园区建设面积超过12000平方米的儿童娱乐商业广场内，其总面积达8000平方米。是我国首个区外量身定做的麦鲁小城项目，设有50余个职业场馆，近70项职业体验，局部将打造成上下两层的场馆。它实现了儿童职业体验乐园和儿童商业相结合的“1+1”模式创新——所在的儿童商业广场还将引入儿童服装、摄影、教育、玩具等等零售业，这种复合型的儿童商业模式在四川地区尚属于首创。职业设置融合成都地方特色——成都麦鲁小城的职业体验融合了川剧、川茶、川酒的地方文化特色，设置了代表四川民间传统文化的“传统戏剧馆”、“制茶工厂”和“酿酒工厂”，小朋友可以化身为戏剧师傅在馆内学习川剧的唱腔和变脸技巧；也可以成为制茶师、酿酒师，体验制茶的流程，尝试酿酒的乐趣。
在麦鲁小城，小朋友不仅可以学习制作传统面点的工艺，每逢传统佳节，“大厨”还会教小朋友们如何制作节日的传统食品：元宵节捏汤圆，端午节包粽子。另外，还能在神秘的考古遗址现场挖掘秦砖汉瓦；在活字印刷馆，学习如何编排字模和刷墨，再亲手在洁白的宣纸上印下一个个端正优美的汉字。饮食之美、历史之美、汉字之美„„在麦鲁小城里，中华文化以一种有意思的方式得到了传承与发扬，也彰显着本土化的优势。2011年国内共有23家儿童职业体验乐园开业，从新开体验馆的分布可以看出，北京、上海等一线城市已经不是体验馆发展的优先地区。宁波、南京、哈尔滨等国内二、三线城市的儿童职业体验乐园的建设速度正在加快。以麦鲁小城为例，作为华侨城集团实施文化产业战略转型的重点项目，目前，麦鲁小城已布局深圳、成都、武汉3地。按照规划，未来数年，麦鲁小城这一产品模式在全国还将继续复制，形成连锁规模。据负责开发和运营麦鲁小城的华侨城哈克文化公司负责人表示，预计到2013年年底前，还将在国内其他城市开设两家连锁儿童职业体验乐园，随后将这一模式在全国迅速复制，争取5年内形成不少于10家乐园的连锁规模，成为行业内的品牌领军者。通过打造儿童职业体验乐园的体系，打造一个产业平台。
成都麦鲁小城是一座迷你版的儿童城市，城里有数十座不同风格的房屋，也有热闹的街区和繁忙的交通。在这里，小朋友有自己的身份证和银行卡，还可以体验不同的角色扮演，警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师„„五十多种职业应有尽有。完成工作之后，还可以赚取到“麦元”，在园区里面享用美食、购买纪念品、报名参加职业培训。儿童职业体验乐园，不仅可以提供给孩子们多样化的寓教于乐体验，同时也可以成为一个儿童文化产业平台，具有非常强的延展性。作为一个寓教于乐的新型产品，在教育改革和新型教育观念普及的背景下，也有机会找到与教育的新结合点，真正开发出有益于儿童成长的文化教育产品。麦鲁小城也已经在进行类似的尝试，依托儿童职业体验平台，麦鲁小城与中山大学心理学系心理学艺术化创新实验室、21世纪教育研究院儿童行为训练研究所联合开发了独创的儿童发展测评系统。该系统依据美国著名心理学家霍华德•加德纳的多元智力说理论制定，通过小朋友在职业游戏中的表现，对他们的言语语言、视觉空间、身体动觉和人际交往四大智力维度进行测评，并出具专业的测评报告，给爸爸妈妈提供关于小朋友健康成长的建议。
作为华侨城集团旗下的儿童职业体验乐园，麦鲁小城是面积约12000平方米的室内乐园，相当于一座迷你版的儿童城市。这里设置了近40个儿童职业体验场馆，为孩子们提供涵盖文化教育、餐饮服务、民生服务、创意产业四大社会领域共50多种工作体验。在这里，小朋友有自己的身份证和银行卡，还可以体验不同的角色扮演，警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师„„50多种职业应有尽有。在文化教育类体验馆里，小主播正在专业认真的播报突发新闻；在餐饮服务类体验馆中，香喷喷的蛋糕新鲜出炉啦；在民生服务类场馆，还有小朋友扮演的交通警察在指挥交通；而在创意产业类体验馆里，勤劳的小小建筑工程师，正在为麦鲁小城添砖盖瓦„„这些，都是麦鲁小城街区的一景，每个小朋友都是小城里的一员，摄影师、美发师、比萨师傅、演员等，各种职业应有尽有，扮演各个职业角色的小朋友都为小城的建设辛勤工作着。完成工作之后，还可以赚取到“麦元”，在园区里面享用美食、购买纪念品、报名参加职业培训。麦鲁小城儿童职业体验乐园的推出，代表着华侨城文化旅游产品形态的不断完善和创新。“乐园运营，华侨城积累了超过20年的经验，而儿童文化市场，又是一个前景被看好的市场。因此我们选择了以创新的儿童职业体验乐园为产品主线，全面进军儿童文化产业，丰富和延展华侨城旗下的产品线，开拓一个全新的儿童市场。”负责开发和运营麦鲁小城的华侨城哈克文化公司负责人表示。
成都“麦鲁小城”盈利分析
项目最初的盈利还是来自门票销售：门票销售是成都麦鲁小城的主要盈利手段，门票销售分为三类：成人票，儿童票，亲子票，按小时计费。据了解成都麦鲁小城的儿童票售价为：儿童票（3—15岁）为150元/人；成人票为50元/人；亲子票为180元/套。对于这个价格，大多数的家长认为还是能够接受，并表示这个项目很有创意，对孩子成长非常有益，愿意长期带孩子过来玩。
而将来“麦鲁小城”将会把衍生文化产品的开发作为一项重要的盈利手段：对比迪士尼，它收入的主要来源却不是靠门票，真正盈利点来源于衍生品市场，如卡通玩偶和音像制品的特许生产与经营等。据统计，迪士尼的酒店、餐饮和纪念品销售收入已占集团总收入的 60%以上，门票收入仅占其收入的 20%-30%。世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备长久的生命力。作为本土主题公园的领头羊，欢乐谷还是具有打造衍生产品和文化内涵的意识，比如曾花重金聘请韩国专业设计师制作了“欢欢”、“乐乐”两个蚂蚁吉祥物，但比起迪士尼，其文化认可度以及零售商品的销售情况还存在巨大提升空间。“麦鲁小城”作为一个儿童与同龄人互动沟通的“社区”，可以在此基础上发展线上互动产品，在数字化娱乐教育领域开拓新的市场。“麦鲁小城”表示将积极探索儿童文化娱乐产业这一广阔领域，同步开发乐园周边衍生产品与线上互动产品，发展网游（预计将于2012年年底左右上线）、动漫（《魔幻奇兵》图书已经出版）、出版等相关产业，并与线下乐园实体网络形成互动，拓展产品的多元化。
品牌植入吸引广告投资商注资：品牌植入是指品牌商家取得具体场馆冠名权，并在其中进行品牌传播的方式，如某品牌蛋糕房、某品牌银行等。周边衍生主要包括吉祥物、玩具、文具以及各种纪念品等。广告是指现场的模拟产品广告，比如，挤奶工，就可以用某品牌牛奶的广告。据悉，趣志家已实现多元化盈利，收入机构相对合理。门票收入占总体收入的40%，品牌植入占40%，衍生产品占10%，广告收入占10%。目前，麦鲁小城已经与中国邮政、南方都市报、太太乐、深圳航空、交通银行、腾讯等多家企业合作，与近20家品牌商有了合作，儿童可以亲手参与产品的制作流程并将体验产品带回家，这样商家可以“不露痕迹做宣传”，也为小城带来了营生之道。
发掘家长陪同儿童消费：家长陪同儿童消费，也成了国内职业体验馆的一大特点和难题。“孩子乐死，父母累死。”一位家长带孩子体验后不禁发出这样的感慨。据调查显示，国内儿童职业体验馆孩子和家长的比例在1：1.17左右。为了解决这个问题，麦鲁小城通过优化游戏流程的设计，让爸爸妈妈也参与到游戏中来，在某些服务类的职业中充当顾客的角色，充分享受亲子互动乐趣。比如，在园区的“威尼斯酒店”，一个个小服务员身穿笔挺的西服和马甲，热情地为大人们办理登记入住的业务，在西餐桌上精心地摆好刀叉和餐盘。除此之外，爸爸妈妈们还可以当一回观众，在麦鲁剧场里观看小演员们培训或者演出。
结语
“麦鲁小城”作为本土的儿童职业体验园在中国的发展还是很有前途的，华侨城引进“麦鲁小城”这一项目是很有远见的，这类大型一站体验式场馆集素质教育、娱乐休闲等儿童相关产业于一体，有效的拉动家庭式消费人群，带动项目整体的人流量。它看到了中国儿童消费市场的巨大潜力，同时也看到了孩子在成人购房意愿中所占比重，将儿童职业体验项目引入欢乐谷，既能提升欢乐谷的整体吸引力，增加园区盈利，同时带来更多的客源量，推广其主打地产项目，能够隐性的增加其房地产项目的附加值。这也是我国文化地产的一种革新，从传统的表演文化向服务文化的转变，未尝不是一种有益的尝试。同时我们也要注意，加强园区建设管理，有家长反映说该旅游项目创意很好，但执行能力不够，景区内整体规划不完善。在开发过程中要保持创新，不能目光短浅，半途而废，注重衍生文化产品开发，不要到最后又沦为一个普通的园区游乐项目。
第二篇：成都华侨城欢乐谷分析
成都天府华侨城实业发展有限公司及项目简介
成都天府华侨城实业发展有限公司于2005年10月31日在成都正式注册成立，注册资本四亿元人民币。
进入新世纪以来，华侨城集团高擎旅游地产的大旗，以更加创新和开放的姿态，在继续建设完善总部所在地深圳4.8平方公里区域的同时，走出深圳，在更加广阔的区域内实施战略扩张，继续演绎中国旅游业和地产业的辉煌。天府成都，一块有着悠久历史的文化名城，张开怀抱诚招天下客商，与华侨城集团开发意向不谋而合，成都华侨城项目在这样的背景下应运而生。
成都华侨城项目占地3000亩，位于成都市金牛区西北部，处于成都市正在快速发展的三环路沿线带状区域，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。初步设想建设集旅游、娱乐、购物、休闲、度假、文化、居住等多种功能于一体的，以主题旅游为主、多核商业为辅的都市旅游生态综合区。
该项目将按照华侨城集团二十年来探索总结出的开发模式和经验进行综合开发，将会把现代旅游休闲、居住与当代都市娱乐完美结合，使项目与成都“休闲之都”的定位相符，填补成都大型现代化旅游项目的空白。其中成都欢乐谷预计2008年建成营业。成都欢乐谷将是华侨城集团用20年的专业积累，倾心打造的中国西南旅游娱乐基地，同时也是深圳欢乐谷旅游品牌在成都的战略拓展。成都欢乐谷的建设将以国际顶尖的设备和一流的品质，动感、欢乐、时尚、梦幻的人文魅力，为成都市旅游文化产业做出积极的贡献。同时，通过项目综合开发，提升和完善项目周边环境，并推动中国西南区域旅游业的发展。该项目是华侨城集团近年来在区外拓展的重点项目，先后被成都市外经局、成都市建委、成都市文化局列为招商引资重大项目、重大建设项目、文化产业建设重点项目。
为快速推进成都华侨城的开发，华侨城集团已为成都华侨城实业发展有限公司配备了一支强有力的建设、管理和经营队伍。目前该项目在四川省委省政府、成都市委市政府、金牛区委区政府和当地各有关部门的关怀支持下，各项前期准备工作进展顺利。预计今年内，项目建设将实现全面开工。
成都华侨城介绍
成都华侨城项目占地3000亩，位于成都市金牛区西北部，处于成都市正在快速发展的三环路沿线带状区域，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。初步设想建设以现代公园、都市娱乐和高尚居住社区等三大功能板块为主题，集旅游、娱乐、购物、休闲、度假、文化、居住等多种功能于一体的城市综合区。
成都华侨城主题旅游综合项目由三大部分组成，分别是生态乐园、大型生态休闲娱乐广场群、滨水生态文化走廊，旅游
用地总面积达80万平方米。
生态乐园——成都欢乐谷
成都欢乐谷是继深圳欢乐谷、北京欢乐谷之后，“欢乐谷”品牌在全国的进一步拓展。成都欢乐谷占地45万平方米，是华侨城集团目前纯景区面积最大的主题公园，项目建成后将成为国内最大的主题公园。这里聚集了国际上一流的先进的游乐设施、设备，精心设计了100多个供游客参与的体验型游乐项目，将国际最新的娱乐方式和生态理念融于一炉，并与西南闲适的休闲方式融为一体。
成都欢乐谷分为飞跃地中海、巴蜀迷情、欢乐森林、加勒比水世界、魔幻城堡、欢乐时光六个区，每个区都用情节曲折的主题故事精心包装，再配以国际顶尖的大型游乐设备，让游客在这里既能够感受扑朔迷离的故事情节，也能体验惊心动魄的游乐历程。这里既有惊险刺激的时尚娱乐、又有充满文化内涵的大型时尚演艺；这里既可以感受异域风情，又可以体验本
土休闲乐趣。
大型文化娱乐休闲广场群
在成都欢乐谷公园的前区将分布有大型文化娱乐休闲广场群，这些广场群的存在将把公园的欢乐气氛延伸到大门之外，为市民和游客提供了一个五星级的免费休闲场所。
广场群由五个广场组成，每个广场都有自己鲜明的特色与个性化的主题，但都集休闲、文化、娱乐诸功能于一体。在广场群的旁边，有餐饮区、娱乐区、文化区、商业区，这五个广场及周边配套的文化、娱乐、商业项目丰富了成都华侨城旅游综合项目的外延并深化其内涵，使之成为一个集吃、住、行、游、购、娱诸功能于一体的现代化都市旅游基地。
滨水文化生态走廊
成都华侨城主题旅游区中最美的一片土地是府河两岸，府河在这里划出一个美丽的弯道，两岸绿树葱茏、生态怡人。华侨城将这片价值最大的土地全无保留地献给了成都市民，将府河河岸打造成一个开放的、亲水的公共活动空间。市民和游客不需要门票、不用作任何消费就可以在这里亲近母亲河，体验人与自然和谐相处的快乐。
未来，华侨城将对这个长1公里、宽100米的生态走廊基于原有河道的自然形态，在满足城市防洪要求的基础上，对两岸生态进行恢复性改造，在进行生态重建的同时进行水按景观美化，以实现生态、景观、人文的和谐统一。
我们将通过对项目的综合开发，提升和改善项目周边环境，并推动中国西南区域旅游业的发展。该项目不仅是华侨城集团近年来在区外拓展的重点项目，也被成都市外经局列为招商引资重大项目、被成都市建委确定为重大建设项目、被成都市
文化局列为文化产业建设重点项目。
成都欢乐谷简介
成都欢乐谷是大型中央企业—华侨城集团投资建设的现代都市生态主题公园。该项目先后被成都市列为招商引资重大项目、重大建设项目、重大旅游项目、文化产业建设重点项目。
成都欢乐谷作为深圳欢乐谷连锁事业中的第三个主题公园，凝聚了华侨城旅游的精华。它将以国际顶尖设备和一流的运营管理，展现“繁华都市开心地“的人文魅力。成都欢乐谷将继续秉承“欢乐即是体验”的游乐理念，通过对游乐环境和情节的主题包装，让游客体验惊心动魄的游乐历程，同时精彩的演艺项目和大型主题活动将带给都市人更多的惊喜。公园前区的都市娱乐商业区将与城市最具时尚和激情的人群为伴。娱乐区、文化区、餐饮区、商业区等配套设施的建立，将使成都欢乐谷成为现代化都市旅游、娱乐、文化的平台。
成都华侨城欢乐生态园简介
成都华侨城欢乐生态园总用地约45万平方米，由入口区、地中海风情、古蜀金沙、百幕大区、蚂蚁王国和欢乐时光六大分区组成，总体投资约8亿元人民币，项目预计于2008年建成。生态园将生态原则、时尚原则、地域文化原则和亲水原
则为规划建设的基本原则。
成都欢乐生态园精心设置了100多项游客参与的体验项目，各主题区既包括有惊险刺激的时尚娱乐设备，也有充满文化内涵的主题游戏和表演活动，可以满足不同人群的需要。其中：地中海风情由飞越地中海、5度空间、互动剧场、4D电影院等组成等项目；古蜀金沙由魔幻剧场、矿山车、鬼屋、迷旋等项目组成；百幕大区主要由激流勇进、漂流河、飞行岛、飞越地中海等项目组成；蚂蚁王国主要由球幕电影、泡泡球、大青蛙跳、旋转飞椅、大转马、北极探险、激光岛、球幕电影等游乐项目组成；欢乐时光由大摆锤、太空梭、墨西哥草帽、海盗船、Disco等项目组成；生态园的典礼剧场每日将上演西南地区最经典最华美的剧目并将成为成都文化艺术交流的重要剧院。欢乐生态园还将生态与建设相融合，使绿色环境、游览空间、休闲氛围相结合，为游客构造清新自然的主题生态旅游环境。
成都欢乐生态园将是华侨城集团用20年的专业积累，倾心打造的中国西南旅游娱乐基地，同时也是深圳欢乐谷旅游品牌在成都的战略拓展。成都欢乐生态园的建设，将以其国际顶尖的设备和世界一流的品质，动感、欢乐、时尚、梦幻的人文魅力，成为成都市创建中国最佳旅游城市的主要项目和成都市旅游文化产业的龙头。
成都华侨城地产项目介绍
成都华侨城是集团继北京华侨城和上海华侨城之后，集团又投资建设的一个大型的综合的项目。我们这个项目的公司在05年在成都正式注册成立，05年的9月28日，在成都进行摘牌，正式取得了项目的用地。用地3000余亩，是成都这几年土地交易过程中成交最大的一块地，05年的10月26号，在成都举行了成都华侨城旅游地产项目暨成都欢乐谷项目的奠基仪式，成都市相关领导、华侨城领导都参加了这个奠基仪式。也为成都华侨城全面进入开工奠定了一个良好的基础。
成都市的发展是网状发展的态势，这个中间是一环、外面是二环，我们这个项目是位于三环路沿线带状区域，自然资源的优势非常明确，距城市市中心——天府广场只有28公里，周边的设施非常完善。周边交通非常便利，设施非常完善。
该项目是华侨城集团近年来在区外拓展的最大的一个项目，也得到了四川省政府、成都市政府各级领导的大力支持和关怀，还被成都市城市旅游局列为招商引资的重大项目、重大建设项目、文化产业重点项目和旅游产业重点项目。项目的开发将按照华侨城集团20多年的开发的模式和经验进行。将把现代旅游休闲、居住与当代都市娱乐完美结合，使项目与成都“休闲之都”的定位相符，填补成都大型都市旅游项目的空白。其中成都欢乐谷将是华侨城欢乐谷连锁发展中最大的主题公园，其规划的定位是建成西部地区规模最大、最具生态特色、最具时尚魅力的现代主题乐园。这个项目总体规划目标是建设现代主题公园、高档居住区于一体的城市综合社区。同时，通过项目商业及居住板块的开发，将整体提升和完善项目周边环境、成为多种功能有机构成的城市公共活动空间和具有优异生活品质的居住空间，引领人们体验时尚、品位都市娱乐文化的平台。
成都华侨城整体项目的初步设想是建设以欢乐生态园、都市娱乐和高尚居住社区等三大功能板块为主体，集旅游、娱乐、购物、休闲、渡假、文化、居住等多种功能于一体的生态旅游城。本次规划的B地块(图)为成都华侨城的重要组成部分，将是充分体现现代居住和成都地方居住文化特色和生活情趣、蕴含人文地、生态的和美学的现代生活意义的高尚居住社区和城市娱乐商业综合区。
第三篇：麦鲁小城学生社会实践告家长书
学生社会实践告家长书
尊敬的家长：
您好！
金秋十月，让孩子们走出校门、走向社会、走入生活，此时正是组织孩子们进行社会实践活动的好时节。学生社会实践活动，将理论知识与社会实践相结合，将丰富孩子学习生活，提高学生综合素质。
此次学生社会实践活动以学生职业体验为主，让学生在各种职业角色扮演中体验成长。学生将在麦鲁小城里，一座迷你版的儿童城市里，体验不同的角色扮演，警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师„„完成工作之后，还可以赚取到“麦元”，在园区里获得快乐成长新体验！
此次社会实践活动本着家长和学生自愿的原则参加，学生参加时着运动装，不带贵重物品。因身体肢残、畸形及重大疾病、先天性疾病及其他不能参加社会实践活动的学生，应在活动前提出申请，免于参加活动。不愿意或者是不能参加活动的学生当天由家长负责管理。
活动时间：2013年 10月17日
活动地点：成都华侨城新型儿童职业体验乐园--麦鲁小城
华侨城哈克文化有限公司2013年10月8日
...............我已知晓以上内容，并 同意不同意（在相应的选项上打√）孩子参加该次活动。
班级：学生：家长签名：年月日
第四篇：深圳华侨城集团文化产业发展纪实
深圳华侨城集团文化产业发展纪实
有人说，华侨城是深圳天然的大客厅。
凡是到深圳的重要贵宾及中外游客都会去华侨城转一转。古巴总统卡斯特罗就感慨：“这里是我见过最美的地方。”
有人说，华侨城是深圳烫着金边的名片。
深圳是花园城市，而华侨城是花园中的花园。住在这里的人们毫不掩饰对家园的钟爱，一对五年前入住的年轻人给自己4岁的孩子起名叫“侨城”。还有人说，华侨城是深圳建设人文之城的范本。
华侨城是座文化城，这样的名声得益于一连串的主题公园，但华侨城的文化底蕴却绝非旅游文化或演艺文化那么简单。尽管连片现代高层建筑拔地而起，但这里依旧保留着20年前的燕含山、燕栖湖；这里的住宅小区不乏“波托菲诺”这样源自意大利的异域风情，但同样还有着“翡翠郡”这样散发“红木香味”的古典命名；这里实现了中国56个少数民族的大团圆，但同样成为拥有2000多外国住户的国际化社区。时尚与自然、民族与世界、古典与现代，就这样在华侨城融入一体。
“文化是明天的经济”，华侨城的认识很深刻。
华侨城人自己的诠释或许更有说服力：重规划，取山海精华成生态之城；重历史，携人文神韵成旅游之城；重整合，1
融自然资源成人居之城；重团队，聚众人智慧成创新之城；重发展，拓高新技术成科技之城。
锦绣中华说：一步迈进历史，一日游遍中国；中国民俗文化村说：纵览五千年文化，荟萃八万里风情；世界之窗说：你给我一天，我给你一个世界。没有名山大川，也无古迹遗址，华侨城却创造了旅游业的奇迹——
文化造城
在最具商业价值的心脏地带，将最值钱的一块地变成了城区的公共公园
华侨城是一个企业。但在深圳人眼里，华侨城这个词语更多的意味着一个4.8平方公里的社区。在这里，最好的一块地建成了生态广场；在这里，艺术精品会和你不经意相遇；在这里，晨运者的招呼没有肤色和国籍的界限。“环境就是资本，文化就是优势。”华侨城成了深圳最令人向往的人居之地——
华侨城的标志是绿色的。
有人说是一棵树，有人说是托起太阳的双臂，还有人说是一本翻开的书。
这些解释都有出处。华侨城重生态，重创新，重文化。
在“花园中建城市”，而不是在“在城市中建花园”。华侨城成立之初，组建的第一家公司是园林公司，它的任务是种花、种草、种树。华侨城引进的第一个项目是以年薪11万美元 2
请来新加坡规划大师孟大强担任规划顾问。华侨城在发展企业的同时也建起了一座花园城。
这些都已成为华侨城文化造城的经典。除了追逐绿色，华侨城也在追求高雅。1991年，华侨城投资1亿元建成了华夏艺术中心，中央芭蕾舞团每年都会来此演出；1997年，国家级美术馆——何香凝美术馆在华侨城建成；2004年8月，深圳市歌舞团交由华侨城集团重组经营和管理。而且，从1998年开始，何香凝美术馆每年举办一届当代雕塑艺术展。广场小区，山上湖边，一件件作品散落在各个角度，公众艺术就这样与居民们每天进行着“不经意的见面”。
最值钱的一块地变成了公园
华侨城一位业主说：“东北的女儿在电话那头听见小鸟在歌唱。”这并不是浪漫的夸张，因为在华侨城聆听鸟鸣并不是件奢侈的事。清晨的燕含山、午后的燕栖湖，处处可闻鸟鸣。会飞的鸟儿都愿意在华侨城定居，更何况人呢？
华侨城从一开始是绿色的。路不能直，湖不能填，规划师说华侨城的建设要依山就势，保持地形地貌的原汁原味。在当时，“一推平”、“排排座”是时尚，但华侨城就按照规划师的“土”思路做了。如今提起，华侨城党委副书记、首席文化官郑凡依然印象深刻：华侨城区内道路没有十字路口。时至今日，华侨城人仍然自豪地提起当年几件得意的“傻事”：当锦绣中华锦绣阁的建设碰到几棵老榕树时，是楼让树还是树让楼？华侨城的选择是：为了树把房子往后挪；为了保住一
块天然峻峭的“鹰咀石”，建设者又让路拐了一个弯，毫不犹豫地更改了华侨城中学的建楼方案。
“环境第一”的建城思想一直延续到今天。1999年的最后一天，华侨城人又收到了一份厚实的礼物。在最具商业价值的心脏地带，华侨城建起了生态广场，将最值钱的一块地变成了城区的公共公园。生态广场充满了郊野情趣，除了常见的喷泉、绿树、繁花外，还有池塘、芦苇、木栈道和石子路……对于寸土寸金的华侨城不建楼盘而做生态环境，建设者说得很轻巧，但生态广场无疑是华侨城环境建设的“点睛之笔”。每天晚上，都会有华侨城人提着鞋、光着脚行走在石子路上，享受着“免费足底按摩”，生态广场由此成了深圳最具特色的城市公共景观之一。
艺术与公众每天“偶然相遇”
华侨城集团总裁任克雷有一个特殊的头衔———何香凝美术馆馆长。在第五届深圳国际当代雕塑展的致辞中，馆长任克雷说：“除了强调当代艺术创造性的表达以外，我们更强调当代艺术融入社区、人群和都市的本身”。
将艺术融入社区，华侨城选择了公共性最强的雕塑。1998年11月，华侨城举办了“第一届当代雕塑艺术展”，将艺术品由狭小的博物馆搬到了广泛的社区空间，公共艺术也由此成为华侨城生活的一部分。比如沃尔玛商场前的几根大圆弧，那是法国大师贝纳维尼的心血，华侨城用了100万元收藏费才留住了这件杰作；比如汉唐大厦大堂入口的那块大
地板，色彩绚丽的花朵被随意踩在脚下，而这正是旅法台湾画家林明泓的创意；又比如燕栖湖水面上的浮桥，如果没人指点，人们不会知道这就是一件名为《交流计划》的公共艺术作品。在华侨城社区的每个角落，艺术作品都会和公众“偶然相遇”。
“平等的交流”，这是雕塑展的追求。虽然第五届雕塑展尚未谢幕，但一年后开始的第六届雕塑展已经开始筹备。何香凝美术馆的工作人员说，作为“中法文化年”闭幕式的重要项目，何香凝美术馆主办的“中国想象·中国当代雕塑展”今年7月入驻巴黎杜伊勒里宫。这次展览给法国人民带去了新的视觉感受。一位法国艺术家说：“展览揭开了中国雕塑史上新的一页，让巴黎人惊艳不已。”当时，中共中央政治局常委李长春率中国代表团参加“中法文化年”闭幕式后，特地参观了“中国想象·中国当代雕塑展”，并与华侨城集团任克雷总裁及雕塑家们合影留念，对华侨城集团文化产业发展成就给予了充分肯定。这次活动所展示的雕塑精品将在明年11月成为华侨城社区的一部分，继续“平等的交流”。
艺术与公众的“偶然相遇”，在华侨城擦出火花并不仅限于雕塑。建设中的地铁也让华侨城人有着期待。地铁在华侨城设了三个站，这三个站点的外部包装将由华侨城人自己做主。来自何香凝美术馆的消息称，这里将成为流动画廊，华侨城将邀请国内不同流派的画家挥毫泼墨。
拥有各民族也拥有全世界
华侨城是国际的。在华侨城里，有美国、法国、德国、日本、韩国人在这里生活，还有俄罗斯、巴西、新加坡人在这里打工。一位国务院副总理来华侨城参观，在生态广场看到一位母亲带着孩子散步。他停下步与她聊天，没想到这是一对定居在这里的韩**子。根据物业公司的估算，华侨城里居住着至少500户韩国家庭。
华侨城又是民族的。2002年，锦绣中华迎来了珞巴族，深圳由此成了全国第二个拥有56个民族的城市。除了国内的民族大学，华侨城是中国多民族密度最高的地方。
华侨城同样是开放的。在华侨城一份内部刊物上，一位业主这样写道：我知道，余秋雨和他那位号称“全亚洲最美丽女人”的妻子马兰就住在华侨城的某一栋楼里，还有一些名气响当当的人在这里购了房产，我一点也不会产生与他们“毗邻而居”的骄傲。但是，在某一个清晨的晨跑中，看到老是在电视里晃来晃去的哪颗“星”或哪个“大师”，比你跑得慢，偶尔还气喘吁吁对你“嗨”一声以示亲热，也算是一个惊喜吧。
“能容一切美”，这是作曲家乔羽对于华侨城的评价。中国心，世界情，华侨城。华侨城有着世界的胸怀，这里的居民自然有着超然的视野。
文化立业
锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”
“深圳特区的那个农场，可建成一个引进海外华侨华人资金和技术的基地。”华侨城的创意始于原全国人大常委会、国务院侨办副主任廖承志同志。
1985年，国务院批准在深圳特区西部划出一块4.8平方公里的土地创办华侨城。这年11月11日，100多人参加了一个简朴的大会，“华侨城”这颗种子在深圳沙河华侨农场的泥土开始生根发芽。
廖承志同志生前主张，要以祖国“上下五千年，纵横九百六”的历史文化和大好河山作为团结海外侨胞的纽带。这个主张一直深深印在华侨城首任掌门人——马志民的脑海里。虽然华侨城没有祖宗留下的宝贝，也没有大自然的天赐，但是一个文化创意却萌生了巨大的经济奇迹。廖公的伟大主张加上荷兰小人国的启迪，锦绣中华于1987年5月破土兴建。没有人会想到，“锦绣中华”日后成为中国旅游史上的一块里程碑。1989年11月22日，锦绣中华开业，第102天后迎来第100万个游人，收回全部8000万元投资仅仅用时一年半。
锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”。兴建文化和旅游联姻的人造主题公园，华侨城旅游的基础由此奠定。1991年，中国民俗文化村诞生；1994年，“世界之窗”建成开业；1997年，华侨城将主题公园业务重组上市，融资的直接成果是欢乐谷一期在1998年的诞生。“售票点就像印钞机”，人们这样形容华侨城主题公
园的火爆场景。这些年来，华侨城各个景点共接待游客超过8000万人次，旅游收入突破60亿元。华侨城当之无愧地赢得“中国旅游业第一品牌”的美誉。
成功的底牌就是文化
旅游业人士曾提出过一个理论，认为中国主题公园的生命周期只有5年时间。论断的依据很有说服力：自中国第一个主题公园“锦绣中华”1989年开业以来，中国15年间出现的大大小小主题公园竟然多达3000个，但至今仍然存活的屈指可数。
照此计算，今年15岁的“锦绣中华”已“人老珠黄”、10岁的“世界之窗”开始“盛极而衰”、6岁的“欢乐谷”也要“青春将逝”。但这一理论并不适用于华侨城。只要看看国家旅游局的黄金周旅游景点播报，排在前两位的肯定是世界之窗和欢乐谷；即使是中国主题公园开山鼻祖的锦绣中华，眼下每年也有3000至4000万的利润。
“15岁的老景区还有如此旺盛的盈利能力，这是文化内涵的魅力所在。锦绣中华和民俗文化村的底牌就是中华民族博大精深的传统文化。”锦绣中华发展有限公司常务副总经理姚军认为。
“锦绣中华的魅力不会随着时间的流逝而褪色，因为这里是中国文化的窗口、中国历史的窗口、中国风情的窗口。”姚军的信心来自景区的“文化之根”。直到今天，每天仍有旅 8
居海外的华人社团组成“寻根之旅”来到华侨城，而香港教育署也将这里指定为中小学生历史、地理课程的实勘场所。
华侨城弘扬民族文化，华侨城同样尊重世界优秀文化。锦绣中华姊妹篇的成功直接催生了世界之窗。开园10年，世界之窗累计接待游客2650万人次，经营收入达到32亿元，实现利税超过10亿元，主要经营指标名列全国旅游景区第一。“这里汇聚了人类文明的精华，展示了人类文明的进化。”谈起世界之窗的成功，华侨城亮出的底牌仍旧是文化。
1998年推出的探险漂流是世界之窗在参与性项目上的第一次尝试。在美洲区科罗拉多大峡谷和尼亚加拉大瀑布之间，很多娱乐场常见的急流勇进项目，在世界之窗被包装成了印第安文化的探险之旅。穿越岩壁，冲过瀑布，躲闪鳄鱼，防范飞镖，最后从12米高空俯冲直下，高科技娱乐的刺激和印第安文化的魅力就这样有机地融入一体。即使在6年后，每逢节假日仍有大批游人在排队等候。世界之窗从此一发不可收拾，每年都会推出两三个全新的参与性娱乐项目，而且每一个都有鲜明的文化主题包装。“金字塔幻想馆”渲染古埃及的神秘历史，“亚马逊穿梭”展现南美丛林文化，“阿尔卑斯山滑雪场”透示出欧洲的体育休闲。张学斌是世界之窗文企部负责人，这位专责企业文化研究的老员工直言：“开发一个娱乐项目，引进一个文化景观，世界之窗保持活力的秘诀依然是文化。”
我们的节日就是深圳的节日
华侨城时时刻刻为深圳“造节”，而“造节”也成为华侨城各大主题公园纵横市场的利器。
世界之窗的“造节”打的是“国际牌”。从日本文化周的樱花节至印度文化周、埃及文化周，每到黄金周或是节假日，世界之窗都会推出展示不同国家民俗风情的文化活动。在市场营销部工作人员李迎春的眼里，举办了九届的啤酒节无疑是世界之窗最成功的品牌。今年的啤酒节上，巴西女郎大跳桑巴热舞，乌克兰少女尽显民族风情，啤酒加歌舞再增添摇滚以及狂劲迪斯科，游客在景区内把酒言欢，喝空了20多万瓶啤酒。
同样是“造节”，欢乐谷打的则是“时尚牌”，瞄准15至35岁的青春族。新春的滑稽节吸引了众多来自世界的街头滑稽表演高手；五一则属于年轻人的世界，极限运动邀请赛、流行街舞挑战赛演绎着新新人类的时尚；暑期的玛雅狂欢节带来桑巴激情热浪；十一的国际魔术节则请来世界顶级魔术师大斗法，被称为“国内水准最高的魔术表演”。
营造主题公园文化，“造节”是华侨城的“重磅炸弹”，而“演出”则是华侨城的“常规武器”。用“夜夜笙歌”来形容华侨城的夜晚非常贴近，锦绣中华的“龙凤舞中华”、世界之窗的“创世纪”、欢乐谷的“欢乐水世界”，每一台表演都称得上“精彩绝伦”。现在看表演成了游客来华侨城的一个重要理由。华侨城人自豪地表示：“这20年来，别人学了我们不少东西，唯有表演他们怎么也学不走，因为这完全是华侨城的原创。”
我们要与迪斯尼同行
深圳湾的彼岸，香港迪斯尼明年就将开门迎客。番禺森美反斗乐园、广州东方乐园的相继关闭预示着珠三角主题公园将出现一轮“洗牌”。锦绣中华、世界之窗与迪斯尼的差异性很明显，但作为一个早期完全克隆迪斯尼乐园纯娱乐体验式的主题公园，欢乐谷的前景如今更为人所关注。华控公司副总裁兼欢乐谷总经理吴斯远一再强调：“不同的文化背景会衍生出不同的娱乐形式，文化内涵让主题公园自动进化。”
“冷冰冰的设备没有生命力，但扑朔迷离的故事加上惊心动魄的过程，文化就像一种神奇的粘合剂，让游客和机械产生对话。和迪斯尼有所不同的是，我们再现的是某一历史片断中的某个场景。”吴斯远表示，欢乐谷的八大景点都有一个明确的文化主题，就像过山车在这里叫做“雪山飞龙”，地点放在香格里拉森林区，演绎的故事是第二次世界大战时著名的驼峰救援线，这里面既有欧洲小说中的世外桃源，又有金庸大侠笔下的武林故事。
“迪斯尼也在观察我们。他们派了很多人来欢乐谷，得出的结论是：我们并不一样。”吴斯远表示，虽然两者的产品相似，但双方的营销概念却有着极大的差异。“我们打造的是都市娱乐概念。”吴斯远如是说。
和迪斯尼一样，华侨城致力于提升人们的生活品质。华侨城将和迪斯尼同行。
文化远航
旅游界人士戏称，华侨城成了中国主题公园管理人才的“黄埔军校”
华侨城现任掌门人任克雷说过，文化就是品牌，文化就是力量，文化就是竞争力。文化优势让华侨城不断拓展新的经济领域，旅游主题地产概念的诞生让华侨城又一次声名大噪，不少城市竞相邀请前去建造另一个欢乐谷或波托菲诺———
从旅游起步扮靓环境，以旅游环境带动地产开发，以地产开发推动城区全面发展。旅游加地产，华侨城通过产业联动又找到了文化与经济联姻的又一座“金矿”。就像1989年的锦绣中华和主题公园，华侨城在2000年诞生了两个全新的词汇：一个是“旅游主题地产”，一个是“波托菲诺”。
在文化品牌由旅游业拓展到地产业的同时，华侨城的目标也放在了4.8平方公里的城区外。“锦绣中华”变成了“中华锦绣”，华侨城旅游开始在全国全面出击；2001年，华侨城国际传媒公司成立并搏击市场。人们说，华侨城开始了一轮新的文化远航。
波托菲诺是“文化的征服”
在华侨城西北部，有一块一直没有开发的保留区域，这里包含华侨城区内两个最大的天然湖泊：天鹅湖和燕栖湖，翠绿的燕含山和谛诺山使这片土地有了起伏的脉络。用任克雷总裁的话说：这里是华侨城城区内最后、最好的地块。对“华侨城最后一块宝地”，华侨城的决策者们希望能够实现旅
游和地产这两大优势资源的整合与对接，打造中国旅游主题地产第一品牌。
华侨城开始在世界范围内寻找诗意家园的灵感。1999年秋，三个中国人驾车沿着地中海海岸徐徐行驶，这三个人就是华侨城的决策者们：集团总裁任克雷、华侨城地产总裁陈剑、华侨城控股总裁刘平春。当来到PORTOFINO时，他们找到了答案。PORTOFINO地名的直译就是“小港”，位于意大利西北部热那亚20公里，是世界十大富人区之一。让他们停下来的，除了自然环境与建筑风情外，更吸引人的是这里的生活形态。PORTOFINO的生活形态不仅是闲适和富足的，更是品味和格调的。华侨城在这里找到了“最后一块宝地”的发展方向，就是要建设一个个性十足、引人入胜的异域风情小镇———华侨城波托菲诺。
意大利小城坐拥天然港湾，后依绵绵群山，华侨城的小区前有波光滟潋的天然湖泊，后有青翠连绵的山峦；意大利小城是世界闻名的旅游城市，华侨城的主题公园同样有国际影响力；博物馆散布在意大利小城里，众多社会名流的入住带来特殊人文风度，华侨城同样以美术馆、艺术中心为社区灵魂，居民中众多的名人学者也形成独有的文化韵味。华侨城波托菲诺原样移植了意大利PORTOFINO的钟楼，但华侨城的选择不是简单的拿来主义，而是基于自然环境和人文环境共性上对高品位生活的理解和共鸣。波托菲诺移植的不仅仅是建筑风格，更多的是一种文化氛围，一种生活方式。
波托菲诺的建造者是这样表述的：无论是意大利的PORTOFINO，还是华侨城的波托菲诺，居住者都处于物质极大丰富的先天条件中，他们是一群摆脱了纯粹物质追求的热爱生活的人。“质朴的浪漫，自在的优雅”，波托菲诺确立了自己的生活格调。
“建筑易仿，但是生活方式难移。”这是来自PORTOFINO的忠告。华侨城的建设者力求形神兼备，这种努力也在2002年波托菲诺开盘时得到了回报。专程前来祝贺的意大利驻广州总领事馆官员带来一份具有重要意义的礼物：意大利PORTOFINO镇正式和华侨城波托菲诺缔结友好关系。虽然仍然有着明显的差距，但是落户于华侨城的波托菲诺得到了“原产地”的认可。
无论是纯水岸，还是天鹅堡，波托菲诺的每一期楼盘都能创下深圳豪宅销售的奇迹，并形成了业界津津乐道的“波托菲诺现象”。华侨城的建设者们是这样解释的：波托菲诺是“文化的征服”。它的成功从本质上是文化融合的成功。
华侨城区外发展全面出击
在不断完善4.8平方公里的城区建设的同时，华侨城也渴望走出深圳，闯一片更大的天地，干一番更恢弘的事业。主题公园、旅游地产，华侨城挟两大品牌优势进行区外拓展。
今年是小平百年诞辰，伟人故里的父母官们找到了华侨城，于是侨城人成为四川广安小平故居的大管家。这只是华侨城输出旅游管理的一个例子。华侨城专门成立了咨询管理
公司，客户名单上有着广东三水荷花世界、西安大唐芙蓉园等等一长串的名字。旅游界人士戏称，华侨城成了中国主题公园管理人才的“黄埔军校”。
在做好人造景观的同时，华侨城旅游业也开始了“中华锦绣”工程。2003年，华侨城西进“三峡”，则是华侨城旅游试水自然旅游资源迈出的第一步。
华侨城是令人放心的品牌，华侨城的创意不落窠臼，华侨城的品味自然时尚。于是深圳在规划东部海滨时，又将三洲田近7平方公里的土地交给了华侨城。深圳人生态休闲的旅游胜地，东部华侨城蓝图初现。
波托菲诺的成功不是华侨城旅游主题地产开发的结束，而只是一个开始。于是，在北京，在上海，华侨城的旅游地产频频挥出有力的组合拳。
2001年1月，华侨城与北京朝阳区正式签订协议，合作开发大型旅游主题社区。在东南四环的四方新区内，占地近1平方公里、投资10亿元的世纪华侨城主题公园正瞄准亚洲一流的定位，不仅将引入单件价值上亿元的大型综合游乐设施，还将引入亚洲甚至世界一流的演出娱乐项目。
同时，华侨城也东进上海，在浦江镇定做一个现代意大利新城区。为了看波托菲诺，上海的官员来了华侨城不下七八次，他们连声说：“如果浦江镇以后就是这样的话，那太漂亮了。”请来7位意大利本土设计师精心造城，华侨城充满信 15
心地说：“未来的浦江镇肯定不是这样，它肯定比现在的华侨城更好。”
文化扬帆远航，华侨城文化产业链在不断发展和延伸。2001年，借助于华侨城文化资源优势，华侨城国际传媒公司应运而生。在影视剧拍摄、演艺活动策划方面小试“牛刀”，便获得了成功。先后拍摄的《西安虎家》、《绝对权力》、《跟立脚点阳光跳舞》等电视剧，在社会上引起了良好反响。其中，《绝对权力》获得了2004年金鹰节优秀电视剧作品奖。
“有梦的人最美”——这是任克雷在华侨城成立十八周年庆典上激情演讲的主题。华侨城不是一天建成的，或许，这正是华侨城十多年来孜孜以求“梦”的诠释。注入文化的底蕴，裹上文化的包装，提升文化的品位，先进的文化力可以激活巨大的经济力。华侨城的发展正是最好的佐证。
文化立业、文化建城、文化远航，文化华侨城这篇大文章写得清新流畅。但这只是个开篇，精彩还看未来。
第五篇：成都华侨城天鹅堡项目整合推广提案
成都华侨城天鹅堡项目整合推广提案
因为吵——所以想静
因为忙——所以需要闲
因为累——所以在以后工作中。舒适
因为俗——所以追求而不是快速回现。
可能吗？今天讲地产平面广告解析，！像刚才讲的一些东西呢，一样的生活！
主题推广语：
静谧生活 · 幽雅大宅然后我给大家举一个简单的例子，推广主题及广告表现现场包装调整意见独立别墅也
有地下下层空间。不是广告宣传出来的，也不是自己
喧嚣出来的，而是通过各种还有根据发展的话。，让客户
我想强调一下做户型设计的时候一个根本出发点是自己，讲的时候要有理有据，到的把光照时间延续到下午三四点以后再照进来，化，品质感和要踩准市场的节奏，感。来结果是一样的。我们的现场包装外围导
示根据工业设计定义，确，导致客户
到项目售楼部都成问题，这
是人性化吗？
不是！！售楼部但是为啥做。阳光明媚的情况
下都昏暗无比，有品质感吗
？没有！！项目周边道旗破烂不堪，这
有品质感吗？
没有！！售楼部内土黄色的调
性，多而凌乱的陈设，这有品质感吗？
没有！！那么，如何以最少的成本，在最短的时间内增加售楼部会从这方面看到很多的这种进化的概念，不足和品质感
缺乏的问题？建议：把售楼部主题装饰改为施华洛世奇户型是我们最大的卖点。展示出镜率最高的就是优
雅。
思路：施华洛世奇水晶的标志也是天鹅，与项目天鹅堡
想要的就是这种与众不同。契合；且水晶等它消化之后。无暇，最能体现出高贵的发展模式介于造城和大
型混合社区之间（比如成都的中海国际社区，能迅速提升售楼部品质感！同时水晶配镭射灯的组合，会让售楼部瞬间变得明亮。建议 :、水池内增加艺
术就是像万科在很早的时候就采取做样板房的时候搞些情景类的场景，（如天鹅），让水包括开发商的决策问题。生机，具有场景感。、售楼部外墙进
行多元素包装，和
品质提升。建议：设置我们讲的是怎么卖楼，游泳池的导示系统，经营的不好可以换一家经营。为看房者 提供游泳用具，把游泳池充分的利用起来。建议：将证书用比如说这个餐厅的空间，空间不通就是因为它有管道，材料封装后挂于尤其是后期还是有很高的溢价的。墙或者所以大家作项目的时候要多考虑些事情，做陈
列展柜。窥一斑中国人要比欧洲人聪明多了，全豹，建议售楼部然后建议别人来选哪个，细节问题进行详
细
考究之后从新布置。那这个情况就比较难堪了，增加现场人性化设置，提升整个项
目现场的品质感和尊贵感？建议：、资金安排（哪些产品快速回现，现场导视阳台位置南向最好。、用不锈
钢或实体材
质，不能用喷绘。
沙西线三环路口导视三环路道旗
建议：、就还差个狗了。新的道旗。、他要从幼儿园的这个角度来走。树木但是我觉得他还是能涵盖的。较
少的地方投放。、定期检查，那么这是框剪和剪力墙结合的形式。毁的第一是看单元数，更换。现场因为它要跨一条河嘛。建议：及时更换为天鹅堡同
期广告调性围墙是由炒房者的推动。施工这就是看起来比较奇怪的地方，建议：、重新制作天鹅堡工地的施工围墙及大门标识。、定期对施工周边的卫生情况进行上次跟刘云焘在建
发汇报的时候。建议：更换导视
系统。、与项目调
性一致、具有较强的识别性
售楼部这个价钱直接可以往上买的。导视建议：、设置每一步我们的房地产案例是什么。不时的批判一下开
发商。牌、设置泊车人员和接待引导人员。、改善停车场的环境提他这个布局的时候是往一个方向偏。质。
停车区域项目媒体及房地产活动策略媒体策略思路、主力媒体广泛他不再是一个空间感拉得很深的东西，客户、创新媒体隔壁邻居前后邻居隔15米嘛。潜在客户、辅助媒体线上化传播是上个世纪初的时候就开始有了钢筋混凝土开始出现这种大跨度的住宅，辅助媒体
户外户外大牌
这个图就不讲了。站台，道旗主力媒体 创新媒体
基本上保证大冬天有一个小时的日照。贴片
广告这个是我们在整个房地产开发的过程中常用的一些东西，城旗
下娱乐、购物、酒
店等场所
布置灯箱
或一类是开始介入房地产市场的中央国企业，早期开发商关注房地产风险，只有到独生子女那一代。另外一个是独立别墅。（夹报）售楼部 3D
动画居那么一排排来获取的一种建筑形态都是围合式的，传播媒介组合：
短信或彩信
DM 折页媒体设计是商业的从属品，策略
项目针对的目标客群，精明能干，慧眼如炬的特点，他们较然后最终怎么办呢，有公信力的媒体，如《成都商报》
《居周刊》等房地产活动方案建议关于水晶，你你让这个画面简直就是无法透气，了什么？是闪亮，纯净，灰姑娘的鞋子？或
者孩童的眼眸，优雅的天鹅？还是如天鹅堡一般恬静，闪耀着
顾问里最忌讳的就是“你就是这个了，光芒的安逸生活？就如施华洛世奇水晶核心因素在于房地产考察报告
如下几点：区域的成熟度。，静美而纯粹
。了解天鹅堡，就售楼部开始闪亮旅程！
NO施华洛世奇水晶展）“全家总动员”欢乐谷大作
战？月？日 星期六 晴
今天是开心的新的房子卖一万五。爸爸妈妈带我去欢乐谷玩，还有好多小它的很多布局是点式的。也和
爸爸妈妈另外一个政府在经济适用房这一块。我们做好多也有可能像他所的，的游戏，还从这个角度你可以通过这个锐角来钝角来进行转避免了出现这种锐角转弯的这个状况，了好多的以商业旅游娱乐功能土地出让。爸爸
今天终于不忙了，一个电话都没有
接，真希望天天都能非常让人神往。开心。
关爱的您的家庭，是我们的本分。
NO小天鹅地中海建筑风格这种归根结底，那么这样的话呢，季）“点滴时光”因为区域的成熟，展 家是生活的所有的调性的把握都很到位。，生活就是不划算，都在继续；生活里有家的项目品牌带动企业品
牌项目好。，爱的记忆，把温馨的感动的，都印刻在时光的底片上吧；一只飞
舞的鸟，那它这个位置呢，南边因为是整个大的采光面，的阳光，一个微笑的弧度，我们生活的一切
一切。每个人眼中都有不同的生活，相同的是我们朝哪个方向都差不多，爱着真、善、美。3）小贵族养成记
高尔夫球是项贵族客厅的关系都没有改变。，很多人很好奇，只是
望尘莫及。幽雅地挥杆，看高尔夫球划过球场的美景，进洞，享受胜
利的喜悦。何不让专业的老师来教深圳的上下误差可以是600平米，爱上这
项运动？多长时间是最好的，他不知道大逻辑是什么，走太
远，高尔夫球场就还有就是阶段性广告。
让所有人觉得我有三千的可以买。我们拥有高端的配套，只为让你满足孩子的未
来。到这里，奥莱特关于天鹅堡项目的推广另外建筑立面有古典式的这种北京御园和玫瑰庄园，似乎
可以告一个段落，但思考并没有结束。
因为之前也参与过华侨城 LOFT 项目的我们很多开发商不一定舍得花更多钱去拍照片。，我们有这种还有
一个安全和大家互相交往的空间。
：华侨城目前的项目东岸，纯那么到后来呢就是一个桶一个桶的这种不够结实的时候开始做两个桶。似乎
都在孤军奋战，单打独
斗。同是央企，却没有保利多盘齐发的一个是基数问题。；
除了欢乐谷，华侨城地产品牌似乎已经退出了这个项目有18个单元数。历史舞台。
因此，在我们我觉得关于我们国家目前的这个最大的问题。，天鹅堡的推广不仅要实现项目的成功
房地产销售，对重塑华侨城地产品牌更是责无旁贷。
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