第一篇：十五首古琴名曲创作背后的故事（共）
十五首古琴名曲创作背后的故事
一、《阳关三叠》：唐代诗人王维作《送元二使安西》，流传甚广，被入乐唱咏之余更被谱为琴曲，是为《阳关三叠》。此曲初见于《浙音释自琴谱》，旋律在稍加变化后重复三次，以表达一唱三叹、依依惜别的真挚感情。
二、《醉渔唱晚》：唐代诗人皮日休、陆龟蒙泛舟松江，听渔人醉歌而作此曲。曲谱初见于《西麓堂琴统》。音乐利用切分结构、滑音指法和音型的重复来表现豪放不羁的醉态。其中有表现放声高歌的音调和类似于摇橹声的音调。全曲素材精练，结构严谨。
三、《渔歌》、《樵歌》：南宋末年著名琴师毛敏仲最有影响的两首作品。《渔歌》表现柳宗元“唉乃一声山水绿”的诗意，曾名《山水绿》；《樵歌》原名《归樵》。这两个作品在名称改变的同时，音乐本身也经浙派徐门不断加工，精益求精。乐曲中运用主题贯穿和转调等手法，显示出作曲艺术的新水平。
四、《阳春》：《阳春白雪》被称为曲高和寡的代表作品，后来被分成两个不同的作品。《神奇秘谱》的解题中说它“取万物知春，和风淡荡之意”。
五、《酒狂》：曹魏末期，在司马氏的恐怖统治下，名人学士很难保全自己。阮籍叹“道之不行，与时不合”，只好“托兴于酒”，借以掩饰自己。传说此曲是他的作品。乐曲通过醉酒的神态，抒发了内心愤懑不安的情绪。
六、《渔樵问答》：存谱初见于《杏庄太音续谱》。乐曲中通过渔樵对话的方式，在清山绿水之间赞美自然风光。曲中有一些悠然自得的乐句重复或移位再现，形成了问答的对话效果。还有一些模拟摇船和砍树的效果，造成了对渔樵生活的联想。近代《琴学初津》中说它“曲意深长，神情洒脱，而山之巍巍，水之洋洋，斧伐之丁丁，橹声之唉乃，隐隐现于指下，至问答之段，令人有山林之想。”
七、《潇湘水云》：作者郭楚望，南宋末年著名琴师。由于当时政治腐败不堪，对异族的侵略无能为力，作者在潇、湘水畔北望九嶷山北云雾所遮蔽，有感于时势，作此曲以表达他忠贞抑郁的情绪。乐曲中运用按指荡吟的手法，以及不同音色迭次呼应等手法所创造的水光云影、烟雾缭绕的艺术境界，十分吸引人。
八、《普安咒》：又名《释谈章》。初见于《三教同声琴谱》。根据琴谱旁的梵文字母的汉字译音来看，像是帮助学习梵文发音的曲调。古代曾有普安禅师，也可能是此曲的作者。乐曲使用了较多的撮音，帮助音乐造成了古刹闻禅、庄严肃穆的气氛。曲式上不同于一般琴曲，有些类似于丝竹曲中曲牌联结的形式。
九、《良宵引》：初见于《松弦馆琴谱》，为虞山派代表曲目。乐曲虽短小，却有器乐化的特点。是一曲美好夜晚的赞歌。
十、《平沙落雁》：初见于《古音正宗》等琴谱中，近三百年来流传极为广泛，形成了多种多样的变化。乐曲描写在秋高气爽之季，雁群在天空飞鸣，然后歇落沙滩的情景，借乐曲淡雅恬静的意境引出与世无争的思想。
十一、《鹿鸣》：古琴曲。为《诗经—小雅》首篇，也是汉代仅存雅歌四篇之一。蔡邕《琴赋》、《琴操》均有此曲目。明代张廷玉将此曲收入《理性元雅》琴谱，直至清末仍有刊传。
十二、《广陵散》：又名《广陵止息》。现存琴谱最早见于《神奇秘谱》，该书编者说，此谱传自隋宫，历唐至宋，辗转流传于后。谱中分段小标题有“取韩”、“投剑”等目。近人因此认为它是源于《琴操》所载《聂政刺韩王曲》。现存曲谱共四十五段，其中头尾几部分似为后人所增益，而正声前后三部分则很有可能保留着相和大曲的形式。
十三、《大胡笳》：唐代的著名琴家董庭兰、薛易简都擅弹此曲。当时与《小胡笳》并称《胡笳两本》。初唐琴坛流行的祝家声、沈家声，就以这两曲著称。董庭兰继承了两家的传统，整理了传谱。该曲现存于《神奇秘谱》中，共十八段。《小胡笳》：唐代著名琴曲，与《大胡笳》并称《胡笳两本》。《神奇秘谱》将它编入《太古神品》。它的谱式更多地保留了早期琴曲的面貌，与《广陵散》章法非常接近，对了解古代琴曲作品提供了难得的实例。
十四、《鸥鹭忘机》：内容原来表现《列子》中一则寓言：渔翁出海时，鸥鹭常飞下来与之亲近，后来他受人指使，存心捕捉它们，鸥鹭就对他疏远了。清代的《鸥鹭忘机》则是一首动听的抒情小品。表现了“海日朝晖，沧江夕照，群鸟众和，翱翔自得。”
十五、《龙翔操》：清代广陵派琴曲。以《蕉庵琴谱》所刊最为流行。音乐恰如标题所示。以流畅的曲调表现了翔龙飞舞，穿云入雾的情趣。
第二篇：瓷砖背后的故事
瓷砖背后的故事
你别小看一块小小的瓷砖，背后的故事可不小。下面听我一一为你道来。
由于市场上瓷砖的种类非常多，价格也千差万别。消费者难以辨别，就以价格为重要标准来选购，盲目追求高档次，只买最贵的。事实上，在购买瓷砖时还应考虑整体装修风格。有人认为瓷砖便宜点无所谓，从而忽略了服务和质量。所谓“淡妆浓抹总相宜”，选择合适的才是最好的。
现如今的地板规格不再拘于细长的形状，方形、矩形等大规格地板出现在消费者面前，由于花色多，很多消费者也乐于购买，认为大规格的地板铺起来接缝少，更加美观。但是由于地板的尺寸越大，其内外张力差及湿胀干缩的程度也越大，所以大规格的地板并不适用于地热。另外，瓷砖也不是越大越好，还要考虑实际空间。
那么我们怎么选择好的瓷砖呢？
看瓷砖密度和硬度、质量
可以进行敲打，声音清脆说明瓷砖瓷化密度和硬度高、质量好。用手轻轻敲击地砖，若此砖发出“噗、噗”的声音那表明它的烧结度不够，质地比较次。若发出轻微的“咚咚”声，它的质地相对于前一块来讲就比较坚硬。
看瓷砖的吸水率
吸水率越低，代表瓷砖的内在稳定性越高，也就越适合湿气或水分含量较高的空间，不会产生黑斑等问题。将水滴在瓷砖背面，水散开后浸润得慢的瓷砖密度大，视为上品。
看瓷砖的颜色 可以用硬物刮一下瓷砖釉面，如果留下痕迹，说明品质差。看看瓷砖的颜色清不清晰，凭肉眼看一下有没有针孔，针孔容易堆积脏物。
看瓷砖的平整度
侧面平直，铺起来容易，效果也好。从包装箱内拿出任意四块瓷砖，放在平坦的地面对比一下，四块砖是否平坦一致，瓷砖对角的地方是否嵌接。
再就是用手掌敲击瓷砖表面，听声音：好的瓷砖声音比较低沉：而不好的瓷砖声音明亮，并有明显回响。当然，从声音上来评好坏是相对的。但第一种比较方法却不可轻视，国产与进口砖的最大区别主要就在瓷砖制品的规格一致性上。
看砖的釉面
瓷砖表面要平滑、细腻;高光釉面砖应晶莹亮泽，亚光和半亚光釉则应柔和、反光均匀。可试以硬物刮擦瓷砖表面，若出现刮痕，则表示施釉不足，表面的釉磨光后，砖面便容易藏污，较难清理。二看产品尺寸是否标准，可用卡尺测量对角线，不规则的瓷砖在铺装时会不成直线，造成不美观。三看变形，可用肉眼直接观察，看产品边直面平，这样产品变形小，施工方便，铺贴后砖面平整美观。四看图案，花色图案要细腻、逼真，没有明显的缺色、断线、错位等缺陷。
看包装
首先看有无厂名、厂址及商标，以免买到“三无”产品。其次，看产品质量等级及吸水率的大小。一般来说，吸水率愈低的产品，强度相对较高，抗冻性也相对较好。如果用户购买陶瓷砖主要用于铺地或用于室外墙面，需购买吸水率较低的产品，如瓷质砖或炻瓷砖。
如果用户购砖主要用于室内墙面，如厨房、卫生间墙面，可选用吸水率较高的产品，如陶质砖。但需要指出的是，该类产品对抗龟裂、抗热震性、耐污染性及耐化学腐蚀性要求相对较高。第三，看产品的摩擦性能。如果用户购买陶瓷砖用于铺地，就需查看产品的摩擦系数及磨损等级。
看表面质量
首先看花色是否美观悦目，符合自己的审美趣味。其次，距样品1米左右，在一定的光照条件下，观察样品有无缺釉、裂纹、烟熏、落脏、釉泡、斑点、磕碰等表面缺陷;距样品3米左右，观察产品表面有无色泽差别，以便粗略掌握产品的光泽度。第三，用手或锤轻轻敲击样品，如果出现金属般回音，表明产品结构殷实;如果出现闷音，表明产品可能存在结构分层缺陷。
第三篇：朱日和大阅兵背后的故事
朱日和大阅兵背后的故事
军队是最具组织化的组织。企业可以犯一些错误，军队行不行？显然不行！犯错就是找死。企业再复杂，比战时的军队还复杂？显然不如！陆海空协同、信息情报协同、后勤补给协同，瞬息万变，牵一发而动全身；人人都怕死，很多人还血晕，为什们几十万毛头大兵能进退有序，如下山猛虎？都说“秀才遇上兵，有理说不清”，言外之意军人就是粗人，但为什么美国政商两界有大比例的西点毕业生、退役军官？2015年11月26日，中央军委改革工作会议召开，正式拉开了军队改革序幕。2017年7月30日，解放军朱日和大阅兵，将阶段性改革的成果第一次呈现在世人面前。梳理本次改革的思路与措施，竟与现代企业管理趋势异曲同工。根本思想一切的出发点和目的都是“能打胜仗”！大家注意到，朱日和阅兵时军队的口号有一句“能打胜仗”，这是根本性的立军思想变化，以此倒推所有的军事变革措施。例如蓝军的设立，过去的军事演习就像样本戏，大家规定战术、规定动作，照着演戏即可，最后规定了结果：红军永远是胜利的一方。在“打胜仗”的根本思想下，首先要打造的是一支强悍的蓝军，蓝军往往在平时的训练中就模仿最强大的外军；军演中没有脚本，没有限定，可以搞偷袭，可以背信弃义，“搞得跟真事儿似的”。被称为“朱日和之狼”的蓝军，在全军信息战专家满广志旅长的带领下，连战连捷，将来轮训的各大军区最精锐部队打了个落花流水，给全军以极大的震动。
很多企业管理者却往往“忘了初心”，将管理工具生搬硬套，生生把管理往复杂里整，追求技术逻辑的完满与表面的光鲜，没解决真问题，却带来了一堆新问题。花拳绣腿，沽名钓誉。习惯了扮演“太极大师”，整天和木头人练推拿，不是三十六手就是七十二技，结果被三流的格斗手打的满地找牙。管理的价值来源于外部，管理必须以解决问题为导向，管理必须为经营服务，甚至激发经营灵感。不奔着目标、不讲求实效的管理，都在增加成本。
组织体系区分军政与军令两套系统。军政系统是军事行政管理系统，军委—军种（海陆空火箭）—部队。之前军委下设四小总：总政，总参，总装，总后。权力过于集中，实质上成为一个独立的领导层及，代行了许多军委的职能，大大削弱了军委的集中统一领导。本质上，就是典型的职能制组织架构，层层叠叠，效率低下，滋生腐败，又缺少真正的全局视野，出了事不负整体责任。
军令系统是军事指挥作战系统，军委—战区—部队。本次军改，由之前的“军区”改为“战区”，更加强调各军种的深度融合，更加强调战区的现场指挥协调，从而改变了之前更加强调军种与地理区域的概念。由此，也很自然地引出重新规划区域以及设立战区联合指挥系统。军政与军令的结合，像极了企业中的“部门”与“项目”矩阵。军改之前是强部门矩阵，部长、行政长手里掌握货真价实的权力，导向行政而非战力；军改之后是强项目矩阵，起码是部门与项目二者平衡，部门要为项目服务。项目制管理，客户明显，目标突出，驱动跨部门协同，灵活搭配，随需而组，已成为被广泛使用的现代管理方式，对老气横秋、臃肿迟滞的职能部门制构成了巨大冲击。
战区主战，也就是抓项目；军种呢，则主建，也就是说要为本军种的能力建设服务，以保证一要满足打仗的现实需要，而要具有一定的前瞻性，看的更远。我们在很多此二维矩阵企业中都会遇到类似情况：要么部门行政领导说了算，项目很难贯穿部门驱动；要么项目强势驱动下，部门不知道自己的定位与使命是什么，成了附庸。例如：诸多科研生产单位中，科研人员有两种角色：一是项目角色，如总师、副总师，这个很明确；二是技术专业角色，如高级工程师、主任工程师等。技术角色除了直接服务项目外，应该承担本专业健康发展的使命。如冷工艺专业的主任工程师，应当对本专业的长远发展和人员能力提升负担责任。
相对军委而言，战区就像BU事业部，军委抓总管战略方向，指挥打仗的权利更多赋予前线，将在外君命有所不受，让听得见炮声的人指挥炮火。战区承担“打胜仗”这个完整明确的责任，各军种在战区内接受统一指挥。在现代企业管理中，由于信息技术的发展，使得企业整体更加可能成为一个完整的中央厨房式平台；同时，也要求业务单元与客户接触点更加个性化且快捷，因此事业部制、事业群制成为越来越多组织的主要组织模式。
定岗定编裁军30万，唱歌跳舞的不要那么多。军改的重要内容之一是裁军30万，约为总数的10%。这10%主要来自于哪里？ 主要来自于非战斗、非业务的部分，例如各大军工文工团；一部分来自于由于组织机构调整所产生的文职人员；一部分来自于“军队不做生意”的重新定位，例如：原由军队直接管理的一些飞机维修厂和三产企业等。
关于军队经商，在上个世纪八九十年代很普遍，由于军队的特殊性质，严重影响了市场秩序，同时产生了不少腐败情况，广为诟病。本世纪初得到了遏制，现在又以刚性文件做了严格约束；关于文工团体，其数量及级别，更是一大中国特色。很多军人戎马一生，也很难进入将官序列，但军队所属的文体少将则不少见，而且占着军队的编，享受着市场的红利。有重点有方向倾斜的裁军，一可激励士气，二可集约资源，三可明确定位，这与“能打胜仗”的总体目标直接相关。企业变革中，也往往从精兵简政、重梳定位开始。国企第一阶段的改革，纷纷剥离企业办社会的职能，将类似医院、学校等功能交给社会，也是相同的道理。
更重要的是，现代战争与现代企业一样，关键是看方向对不对、方法器具先不先进、队伍素质高不高，数量已经不是一个决定性要素。在IT技术与人工智能飞速发展的背景下，大量企业开始裁撤分支机构及员工数量，例如银行柜台、电信营业厅等。
武器装备坚定坚持地追求高精尖！现代战争拼的是技术含量和经济实力，不怕苦、不怕死仍然很重要，但远远不够。技战术的一小步超越，会带来整体战局的显著变化，一方兵不血刃、一方血流成河的结果已成为常态。美军仅仅出动飞机、导弹而不动地面部队就可推翻一国政权。因此，近20年来，我国大力发展军事科研与工业制造，取得了长足进步。朱日和阅兵，我们看到了歼20、歼
16、运20、99A坦克、东风战略导弹等一大批最新装备，极大地鼓舞了士气，震慑了敌对势力。这对现代军工企业既是机遇，也是挑战。1对科技含量的极致追求歼20还处在磨合期，就在训练演习中以一当十，轻松击落10架第三代战机。而信息集成下的战争指挥，都需要武器装备具有一定的科技功底才可实现。现代企业竞争，在互联网物联网的加持下，越来越有“赢者通吃”的趋势。多数行业，仅容两三家巨头共舞，行业集中度会进一步加强。这就倒逼企业必须锚定高目标，不断创新，争取战略制高点，因为二流的技术和产品几乎没有意义。对军工企业而言，一方面要补课工业2.0，一方面要冲高4.0，难度可想而知。但是，中国十一大军工资质优良，使命远大，资源丰富，若管理体制极致改善一小步，都可能带来巨大的乘数效应。2军民融合以提升效率一方面，国际上来看，军工科技往往是最核心最高端的技术发端，军工技术民用化可以带来巨大的市场效应。例如美国的航天航空技术，带来了卫星、民用航空、大型装备的大量市场；另一方面，民营企业参与到军工制造的链条中来，会大幅解决资金、效率的问题。由于我国具备全球最完整的工业体系系统，也由于历史原因我国还存在大量的三线军工企业，这些企业在未来的竞争中困难重重，也影响了军工潜力的发挥。例如：大量的简单机加工企业，在未来主机设备信息化、电子化的趋势中，将找不到活儿干。这给民营企业带来了绝大的市场空间，用军工的技术与市场，结合民营企业的灵活与市场化，前景可期。而效率提升、成本下降，对在现代战争中打胜仗、甚至军贸出口获利，都是极其重要的因素。战术体系协同战，信息战，单兵作战能力。关于现代战争的协同，朱日和阅兵中评论员的一段话很形象：战略核导弹是家底，有它在就有底气，有王牌；真打起来，歼20就像先锋，起到“踹门”的作用，第一波攻击就先把敌人的交通枢纽、网络中心等干掉；待敌机反应过来，歼
16、歼10C等战斗机在空中格斗擒拿；预警机负责扰乱敌方电子信号，空中加油机可使战机作战半径多大70%，运输机会在敌人腹地突然揉入战斗力量，航空母舰就是移动的军事基地……关于信息战，以朱日和之狼的蓝军为例，多个战斗的胜利都是首先掐断了红军的信息指挥系统，大量先进的武器装备就成了一堆傻乎乎的铁疙瘩。美军的无人机可在万米高空击毁基地组织头目乘坐的汽车，洲际导弹可精确命中几千公里之外的目标，都仰仗于信息的传输协同。在企业世界中，平台战略与生态战略是大型组织的新趋势之一。例如阿里以信息数据为源头，正在逐步构建中国人的信用体系，这将对中国的金融业产生本质性的影响，蚂蚁金服估值远超千亿；例如中国平安，布局全业务金融链条，并在数据共享、交叉销售方面尝足了甜头。而反观一些传统的金融机构，各条线区域割据，条块设限，在竞争中节节败退。现代军事体系中，同样高度重视单兵小团队能力。美军的特种作战小分队，由武器专家、情报专家、侦察专家等构成，机动灵活，功能集成，可以快速锁定目标，形成作战方案，并组织后方火力。一个特战小队，就捣了本拉登的老巢。前段日子，一支英国特战队被ISIS军队包围，硬是白刃战全歼数量优势的敌人，竟无一人阵亡。
军事层面的变革，也被企业界深度借鉴。华为的倒三角，让听见炮声的人来指挥炮火，正是如此。延展开来，海尔的人单合一、韩都衣设的小组制都有异曲同工之妙。同时，在纯单兵层面，对细节的追求也在不断加强。例如钢盔、战靴、匕首、迷彩都越来越高科技，越来越以人为本，这都是企业界可以转向研究的。例如万科将员工健康指数作为人力资源工作的一项核心指标。
第四篇：奋斗的青春最美丽——分享照片背后的故事
尊敬的各位领导，各位老同事，还有各位新同事们，大家好！
很高兴也很荣幸能够站在这里参加此次“奋斗的青春最美丽”主题活动。首先简单的做一下自我介绍，我叫于健祥，2016年毕业于河北工程大学，同年加入铁路公司，先后在汉十高铁项目、西北区域营销事业部工作。
首先，今天能够站在这个舞台，对于我来说，倍感荣幸，也是十分激动。回想两年前的自己，和你们一样带着稚嫩的脸庞，怀揣着梦想走出校园，从象牙塔踏入社会，从迷彩服换成中建蓝，无不渴望能够施展自己的身手，大干一番，成为企业的中流砥柱。就在今天，我看到了你们，看到了同样朝气蓬勃的你们，不禁感慨时光匆匆，为你们感到开心，也为你们感到担忧。开心的是你们正值最好的时光、有着最充沛的精力，可以有更多的机会去完成你们想做的事情。而担忧的是，现在的你们也是一张空白的画卷，如何在未来的工作与生活中为自己的画卷挥毫泼墨，就要看未来的你们能否把握机会，能否在同龄人中脱颖而出，那么今天也有幸将我毕业这几年的经历与大家分享，希望对各位同事能够有所帮助。
首先呢让我们看第一张照片，这张照片呢是我毕业后所去的第一个项目完工时时所拍摄的，这里也是促使我成长最快的地方。在这里的一年半中，我从一名普通的办公室职员，到后来的独立负责一个部门，再到后来的项目团支部书记以及第六届“未来之星”，这其中没有哪一件事是当初的我曾预想到的。而我想要说的就是那时的我和你们一样，会感到迷茫，会不知所措，对未来可能发生的不确定性感到不安。但是我更想要告诉大家的是，我们都是经过激烈的校园角逐脱颖而出的佼佼者，进入职场，步入岗位，一切从零开始，大家的起跑线都是一样的。接下来的你们会分配到不同的项目，不同的部门，去体验不同的工作。但这不是绝对的，现在公司的人才培养体系倡导新员工实行轮岗制度，也就是说你们也有选择的权利，根据自己的优势选择适合自己的职业发展通道，选择最适合你们的道路。像我就是土木工程专业，但是选择了综合管理的岗位，所以也是希望各位，为自己的未来做好规划，然后分成若干个小目标去实现，最终一步步实现你的职业梦想。
这张照片是在去年11月份，参加工程局“未来之星”人才选拔考试之前拍摄的。说起未来之星可能大家还不太了解，但是这是让我们在同龄人中脱颖而出的一条快速通道。当你们进入到工作岗位，也许你们会失落，因为不再有人把你当做焦点，在办公室，你刷不到你想要的存在感，那么怎么办？这就是我想说的，在做好自己的本职工作之外，积极参加公司开展的各项活动。可能有人会说，我比较内向，只要做好自己的工作就好了，但是不然，人们总说机会是留给有准备的人的，其实机会也属于敢于尝试的人。可能现在的你们还没有体会，但是当经过几年后，和你们一起进入公司的同事已经成为你的上司的时候，那是的感觉就会大不相同。所以我建议大家，珍惜每一次展示自己的平台，让更多的人认识你，才会有更多的人重用你。其实今天就是一个机会，接下来各位新同事中还会有三位上来发言，两年前的我选择了上台说出自己的想法，现在的我又一次站在这里与大家分享着感悟，也希望下一个人会是在座的每一位。
最后和大家分享的这张照片呢，是今年参加北京大学研修班的照片，因为年初的时候去了公司的西北区域营销事业部，负责市场以及项目的前期工作，但是那时的我对市场营销还是知之甚少，所以为了更好地做好工作同时提高自己的竞争力，就参加了相关的培训。我一直认为，学习是我们一直保持竞争力和不可替代性的重要方法，作为年轻的我们，不去尝试更多的道路，怎么知道自己究竟适合哪一条路呢？江疏影在演讲里曾说“真正充实的人生是一个不断在逼你主动的过程”。水平是可以提升的，你可以选择换环境，换到你心仪的位置上，但等你换到了同等认知水平上你能选择到的最好位置时，你会发现，再往上走，除了主动，除了改变，除了学习，没有其他方法。
朋友们，***说过这样一句话：人的一生只有一次青春。现在，青春是用来奋斗的；
将来，青春是用来回忆的。只有进行了激情奋斗的青春，只有进行了顽强拼搏的青春，才会留下充实、温暖、持久、无悔的青春回忆。那么也希望你们在接下来的日子中，可以砥砺前行，展翅翱翔，将自己最好的一面展现给大家，快速成为优秀的人才。
最后，感谢各位的聆听，谢谢大家。
第五篇：开展优质护理责任组长背后的故事
天使在人间
--内二科优质护理责任组长的故事
护患关系是医疗活动中最重要的一种关系，我院开展“百日攻坚——开展优质护理服务”活动后，实行责任组长负责制，通过责任组长与患者的沟通交流，提高健康宣教质量。
前不久，内二科来了一位65岁的陈大娘，由于科室患者较多，床位十分紧张，患者病情较重，护士桑海峰得知情况后，主动把自家亲戚的床位让给了老人家，责任组长盖宏春了解到老人家的实际情况：老伴已去世多年，儿子离婚后失踪多年，并抚养着体弱多病的孙子。科里的护士们得知这个情况，纷纷给老人家带来些食物，盖护士帮助老人家办理申报手续、押金缴纳、亲自陪同老人检查···经过大家的共同努力，老人家很快康复出院，出院时老人家的押金不够，盖护士找到郭主任，为老人家担保调整住院押金下线，手续办理完成后，送老人家至院门口并为她打车，并叮嘱陈大娘回家后按时服药，还给陈大娘留下了自己的手机号陈大娘流下了感动的泪水，拉着盖护士的手说：“丫头，有你们真好，祝你好人一生平安。”
自开展“百日攻坚——优质护理服务”活动以来，护理工作提升了服务理念，加强了护患沟通，拉近了护患距离，减轻患者的心理压力。
当患者一个个痛苦的来，又一个个健康的走，虽然每天留下的是一身疲惫，换来的却是他们的身心的安康。南丁格尔曾说过“护士是没有翅膀的天使”，没有翅膀的天使，是美丽的化身，慈善的象征，身穿白色圣衣的她们，平凡而伟大。
内二科 亢连静 宣传科 孔德鸿
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