第一篇：4线10线译码器
library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;entity decoder410a is port(A:in std_logic_vector(3 downto 0);
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第二篇：《线》读书笔记
《线》读书笔记
在读维多利亚。希斯洛普的《线》时，仿佛总有力量让我想继续读下去。
故事内容宁静，不争，不要你去记忆什么，留恋什么，就如一杯清香的热茶；作者只是简单的诉说，不带个人感情的诉说。你用心或不用心的听，就能感受到一个非常优秀讲述者的滔滔不绝之情。故事结构完整，内容详实，叙述非常棒！故事内容的结构是总分总的结构，从故事人物开头描述，最后以讲故事的形式回到了祖辈生的生活状态和那个历史的年代，一切的扑朔迷离和不可预知，造就了在结尾处的那些精彩纷呈。在最后一段总结的地方，太多感人的故事，仿佛自己就是那个亲历者，一起也进入了作者的回忆体系里面去了一样，感同身受的感触到那些战争的残忍，去欣赏那份爱情的真挚与甜美。
就如书名《线》，书中的几个人物都奇迹般地由于缘分产生了某种联系。书中的女主角叫做卡捷琳娜，她是一个善良、可爱、勇敢的女人。男主叫迪米特里，是一个忠贞，爱国，执着的男人。在战争中迷失的卡捷琳娜一家因为各种各样的原因被迪米特里的叔叔列斯坦丁诺斯救了，进而造就了米特索斯与卡特琳娜之间的爱情故事。受过苦难的爱情，更容易天长地久，这句话用在米特索斯与卡捷琳娜身上，再合适不过了。他们的抵抗，他们的反驳，到最后他们的平静，都如同那个时代一样，从苦难尽头走到了今天的幸福。
线或许与卡捷琳娜在缝纫方面的天赋和造诣有关。幼年时期的她对缝纫有着天然的兴趣。成人后的卡捷琳娜技艺日渐精湛，成为了塞萨罗尼基最出色的裁缝。缝纫对她而言不仅仅是一门养家糊口的技艺，还在学徒时期的卡捷琳娜看到为家人精心缝制被子的罗扎太太，便被罗扎对家人的爱深深触动，爱和缝纫从此在她心中关联了起来。随后，她将第一件作品一块刺绣精美的手帕送给了养母尤金妮娅，在经历了战乱与迁徙之后，尤金妮娅暗无天日的生活被这件小礼物的纯真与完美点亮了，缝纫的艺术第一次展现出打动人心的魅力。进入莫雷诺工厂工作后，失散多年的母亲用金线绣弥撒服的场景反复浮现在她的脑海中，化为对故乡最完美的回忆。在战争前夕，卡捷琳娜与女工们将犹太教堂中的珍宝缝制于纺织品中，避免了文化遗产被纳粹洗劫一空。而当战火燃烧至希腊，卡捷琳娜误以为参军的迪米特里已去世而陷入不幸的婚姻之后，她将对朋友们的思念融入缝纫之中，每天一小时的缝纫时光使生活充满了希望。缝纫连着对母亲的记忆，对亲朋好友的爱和关怀，陪伴着卡捷琳娜走过了最艰难的时光。
杨绛说过：常言彩云易散，乌云也何尝能永远占领天空。乌云蔽天的岁月是不堪回首的，可是停留在我记忆里不易磨灭的，倒是那一道含蕴着光和热的金边。书中经历了战争年代。有残酷冷血的人，当然又有无比温暖的人心。正是在那样一个年代，这样的人心显得无比的珍贵。我想说说卡捷琳娜的养母尤金妮娅，她在卡捷琳娜与母亲妹妹走丢了之后，主动地收养她带她找妈妈，尽管她已经要独自抚养两个女儿，并且和其它的人一样群困潦倒、一无所有。在寻母无果后，她便把她当做自己的女儿，抚养她成人，相亲相爱。尤金妮娅已经成为了卡捷琳娜真正意义上的母亲。如果不是尤金妮娅，卡捷琳娜的命运将会是如何？谁也不知道。
迪米特里的父亲康斯坦丁诺斯作为一个富人阶级给人的感觉是守财奴的印象。从逃过火灾开始就在用各种手段实现着各种重整家业的梦想，一次次因为战争而富有，一次次因为缺少情感的粘合而失去妻儿的爱，失去了自己唯一的兄弟，却冷漠而无动于衷。他的太太奥尔加则是一位房间里的天使，囿于华丽的大宅子中，美丽而苍白，对科姆尼诺斯而言，妻子唯一的价值便是穿着自家布料制成的精美礼服在家宴上出现，以此来吸引更多的客户，儿子迪米特里是奥尔加生命中唯一的寄托和安慰。
我相信那些看似平静的过程中一定有着惊心动魄的内在，但依旧庆幸在我读到最悲凉的时候，总算可以峰回路转。
小说结尾所有的风云变幻都归于平静，塞萨罗尼基的港口幽暗的海水仿佛深不可测。夜空繁星无数，每过一会儿，便会有一颗星坠落。他在这静谧黑暗之中，感受到一种从未觉察的美，心潮澎湃。有生以来第一次，他开始懂得，在一条条人行道之下，在栋栋建筑中，都埋藏着什么。
那段血迹斑斑的衬衫布和精心缝制的被子再次出现在我们眼中，仿佛提醒着人们那不能忘却的记忆。
第三篇：2011党政部门线
关于印发2011人口计生工作 “党政线”“部门线”考核方案的通知
各市(州)党委和人民政府，长白山开发区党工委和管委会，各县(市、区)党委和人民政府，省直相关部门：
现将《2011人口计生工作“党政线”、“部门线”考核方案印发给你们，请按方案要求，做好有关工作。
二○一一年十二月五日
2011人口计生工作 “党政线”“部门线”考核方案
根据省政府与市、州政府和省直相关部门签订的人口和计划生育工作目标管理责任书，制定2011人口和计划生育工作“党政线”、“部门线”考核方案。
一、指导思想
紧紧围绕人口计生工作“四项重点任务”、“五大工程”建设和“一个计划”落实，突出考核重点，鼓励工作创新。“党政线”考核，突出领导重视，投入到位，解决工作中的实际困难和矛盾；“部门线”考核，突出责任落实，综合施治，统筹解决人口问题。
二、考核内容(一)“党政线”
1.党政领导重视情况；
2.人口和计划生育经费投入情况；
3.人口和计划生育利益导向政策体系建设和实施情况； 4.人口计生部门班子建设情况；
5.相关部门综合治理人口问题工作职责落实情况； 6.党员、干部、社会公众人物违法生育治理情况。(二)“部门线” 1.《中共吉林省委吉林省人民政府关于进一步明确省直机关部门人口和计划生育综合治理工作职责的规定》(吉发〔2008〕22号)落实情况；
2.《关于实行有关人口和计划生育信息共享的通知》(吉人口〔2009〕29号)明确的有关部门人口信息交换职责落实情况；
3.把人口计生工作职责纳入本部门目标管理责任制和对系统工作指导情况。
三、考核方式(一)“党政线”
省人口和计划生育领导小组组织实施对各县(市、区)“党政线”进行年末集中考核(市、州不考核)。
考核实行打分制，分值100分。年末集中考核60分，入户考核10分，市、州评价30分。
考核、评价扣分的要说明原因。
受到国家人口计生委、省政府和省人口计生委表彰的，国家、省政府或省人口计生委召开现场会的，在国家、省政府或省人口计生委会议上介绍工作经验的，给予适当加分。
(二)“部门线”
省人口和计划生育领导小组组织实施对省直相关部门进行年末集中考核。同时听取市、州对相关部门考核评价意见。考核实行打分制，满分100分。年末集中考核60分，入户考核10分，市、州评价30分。
根据考核内容制定具体考核细则和评分标准。
四、奖项设置
“党政线”：设综合先进奖、党政领导重视奖。各占考核对象的25%(在评奖单位数量计算上，两个奖项合计舍掉0.5个以上的，增加1个名额)。
“部门线”：设综合治理贡献奖。
五、有下列情形之一的，取消评奖资格(一)“党政线”
1.一年中党政主要领导未专题研究人口和计划生育工作的；
2.连续两个人口和计划生育经费投入未达到省规定标准的；
3.搞虚假财政投入和截留、挪用、克扣计划生育经费的； 4.不兑现公民按政策应享受的计划生育奖励、扶助金的。(二)“部门线”
1.不履行人口和计划生育综合治理责任的；
2.制定出台的政策规定与人口和计划生育法律法规和政策有抵触的。
“党政线”、“部门线”考核评比结果由省委、省政府进行通报。考核拟于12月中旬进行。
吉林省人口和计划生育领导小组办公室
二○一一年十二月一日
第四篇：院线演讲稿
老师、各位同学 大家早上好，很荣幸能够站在这里跟大家分享一下我们这一小组的研究成果。由于对美国院线的兴趣，以及相关知识的匮乏，所以我们组研究的课题就是美国院线。下面我们就从美国院线的“前世今生” 美国院线Top3 美国院线特点 美国院线新现象这四个方面来来谈一下美国电影院线。
提到美国院线，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉门事件”为分水岭，美国院线可以分为“旧好莱坞“时期和”新好莱坞”时期.在旧好莱坞时期，八大电影制片厂控制了整个电影业，类似于国内的中影集团，八大制片厂都是集制片、发行、放映于一身的巨无霸。那时候的院线都属于制片公司，并没有独立出来。而四十年代好莱坞放映业状况如表所示：PPT
大家要注意这个信息，好莱坞八大影片公司拥有77%的首轮电影院。这一点至关重要，因为它产生了最主要的票房。这个结果是可以理解的，各制片厂为了自己的利益，肯定会把片子的首映权留给自己的电影院。
这种现象的存在，会让一些小的院很不爽。再加上40年代电影市场的萧条，对这些小影院来说更是雪上加上霜。于是开始法律诉讼。也就有了我们所熟知的“派拉蒙事件”。“派拉蒙事件”以小电影院的胜诉而告终，它规定除法律允许外好莱坞制片公司不准在拥有电影院。
这个规定打破了原有的制片公司垂直的商业机制，并随之产生了新的产业结构的格局。电影工业被横向划分为制片、发行和放映三大块。由于电影生产的减少，拷贝价格的提高再加上电视的影响。小影院必须付出更高的钱购进产品然后卖给较少的顾客。这些现象最终导致两种结果的出现:多厅影院的诞生和影院的院线经营。中国有句古话“天下大势，合久必分，分久必合。”随着市场竞争，在电影放映业的横向整合的过程中，大型院线逐渐出现。这进入了所谓的“新好莱坞时期”。我这儿有以下一组数据PPT
这是截止到2009年的数据。在这里面，排名前10的院线拥有超过1800家影院．20000块银幕．建立了覆盖全美境内的发行放映网。由此看出，美国的电影放映业由几条大院线所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有数据表明，在全美30000块银幕中，这些大院线控制着约14000块，占45%，但是这些院线占据了80%以上的放映收入。下面我们就简单的了解一下美国院线的Top
3称号。截止到2010年4月。旗下有四个院线品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company
接下来我们基本上会以三大院线为例子介绍一下，美国院线的特点。第一 院线规模大，跨地区经营，多以大型影院为主。大家可以再看一下这个表格，三大院线平均拥有400家影院和5000块银幕。平均每个院线雇
员在15000人，看来解决了很大一部分人的就业问题。由此可以看出院线作为规模产业的巨大势力。除了本土市场外，他们还兼顾海外市场。比如，前面提到的Cinemark将版图扩展到南美。而AMC则重点开发欧洲和亚洲市场。在英国、法国以及中国香港都建立了影院。在美国，8—15个银幕称为多厅影院．而大于16个银幕的被称为巨型多厅影院。还是看表格，美国前三大院线旗下的每家影院平均银幕数为12.4、11.5、15.2。远远高于主流院线6.6张的平均水平。这样就使得院线影院的产出盈利率远远超出行业平均水平．AMC院线甚至达到惊人的46％。
市场化程度高．资产联结紧密。
由于美国高度市场化的经济环境．竞争力差的企业通过破产退出。竞争力强的企业可以通过合作、兼并来不断扩张自己的版图。完善的法律机制可以保障兼并行为的合法以及参与双方的利益。如：2008年．Regal对Consolidated Theatres实行兼并购买．包括旗下的28家影院和400块屏幕．但是美国司法部裁定Regal集团在兼并成功后，必须出售一部分地区的影院． 以免造成在该地区的垄断地位。如此频繁以及严谨的交易．也是建立在企业明晰的产权关系基础上。
同时，三大院线公司是由其母公司控股为了管理集团院线业务而专门成立的。Regal 院线的母公司是Regal娱乐集团（Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE(American Multi—Cinema Entertainment)是一家经营影院以及户外娱乐的公司． 它通过旗下的American Multi—Cinema AMC 的全称和AMC Entertainment International来管理影院。Cinemark通过Cinemark USA管理旗下的影院。这样集团公司— — 院线公司(院线管理)— — 影院形成了以资产紧密联结的从属关系．实现从上到下的资源调配，才有可能实现统一品牌，统一经营，统一管理和统一排片．从而打造真正意义上的院线。
竞争之外存在着紧密的合作关系
俗话说，同行是冤家，这些院线之间自然而然的就就建立了竞争关系。但他们之间也存在着微妙而且紧密的合作关系。比如2005年．Regal院线的母公司Re 娱乐集团和AMC院线的母公司AMCE将他们集团各自旗下的影院银幕广告公司合并成为一个公司． 由此诞生了
National CineMedia。同年，Cinemark收购了NationalCineMedia公司20．7％ 的股份．成为股东之一 National CineMedia作为北美市场最大的影院广告公司． 作为三大院线的合资公司．它可以最大程度的利用各公司的人力、财产、以及顾客资源，并在一定程度上完整了各公司的产业链。2006年．Regal娱乐集团用3400万美元现金和旗下两座影院换购了AMCE旗下4家影院，总计58块银幕 由此可见．同一领域的竞争对手不仅存在着激烈的竞争关系．重要的是他们之间还可以建立亲密无间的合作关系．不仅可以获取最大的经济利润、促进彼此的发展．更重要的是达到资源的最优化配置、对市场环境的亮化起到了重要作用。
科技力量是现代化影院建设的重要推力
科学技术是第一生产力。历次科技发展的成果都对电影产生了翻天覆地的影响。说到最近的电影技术就不得不提风头正劲的3D。1Cinemark USA早在1997年与IMAX公司签订了合作协议，在美国、墨西哥以及南美建立12座3D影院．《阿凡达》大获成功以后．各大院线加快了对旗下影院的数字改造步伐。2 2009年3月，AMCE与3D银幕配备巨擘Real D公司达成协议．将在其所拥有的影院中安装1500张3D银幕。3 2009年5月．Regal娱乐集团和索尼电子达
成协议．将在接下来的3—5年内在其院线的影院内安装索尼4K数字放映设备 Regal和其他两大院线公司AMC以及Cinemark成立了专营研究如何运用数字技术改造现有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最终目的都是要借助科技的魔力吸引更多的观众的观众，从而获得更多的利益。院线经营模式不尽相同
在美国不仅有这些巨大的商业院线，同时还有一些或大或小的独立和艺术院线．这些影院大多集中在纽约、洛杉矶、旧金山、芝加哥等大城市．且分布在教育水准人群较高集聚的地方。1974年．位列于全美第一的艺术院线Landmark在洛杉矶成立。目前．该院线拥有55家影院、224块银幕 独立艺术院线的存在．代表了电影市场的多元性和成熟性 还值得注意的一点是．由于多厅影院的银幕数众多，在某种程度上说．为那些不能进入主流院线的独立影片打开了大门。这些电影在独立院线之外找到了另一条出路 1999年．Re 娱乐集团率先在院线旗下的70家影院设立了艺术放映厅：2006年，AMC也宣布．将在旗下位于大城市附近的72家影院开设“特殊电影”放映厅．放映独立电影和近年来不断跻身大银幕的纪录片。
最后，再来介绍一点美国院线现在出现的一些比较新鲜的新现象。
一向以新锐著称的AMC院线开展了一项名为“刀叉和银幕”的计划。听起来，它提供的服务很像飞机上的商务舱：在每个经过了升级改造的座位上，都配备有呼叫按钮供观众随时点餐。餐品从鸡尾酒、开胃菜到匹萨、意大利面，应有尽有。
在另一家名为iPic的院线，购买优惠票的观众除了得到舒适的座椅外，还可以享受餐厅提供的全套餐点——可不是什么罐头食品，从色拉、烤面包片、巧克力到匹萨甚至炖肋排和网眼牛肉粒，都是电影院请来厨师专门做的。而在电影院的酒吧更是准备了由著名调酒师特别为iPic院线专门调制的酒水以及13种桶装啤酒和10种瓶装啤酒。
另外，iPic院线旗下的电影院就把票价分为两档：观众购买较低档的优惠票，可以边看电影边用餐；购买较高档的金装票，除了得到一张舒适的躺椅之外，还有一条毛毯和一个枕头，并且不用担心受到任何打扰。还有一些高档的电影俱乐部，则保留着最为传统的影院文化，专门为那些念旧的资深影迷而开设。
以上就是我们的研究成果。最后介绍一下本组的成员兰曦、王全伟、魏晓迪两个兵姐姐潘俊杰、李东巍，当然还有我王羊羊。由于时间关系加上能力问题,我们的研究结果肯定有许多不完善的地方,还希望各位多提意见.谢了.
第五篇：绿线管理办法
绿线管理办法
第一条为建立并严格实行县城绿线及绿地建设管理制度，切实保障绿地系统规划的实施，加强县城绿线及绿地建设管理，改善县城生态环境，促进可持续发展，根据建设部《城市绿线管理办法》，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称绿线是指县城规划区内各类绿地范围的控制线，包括已建成绿地的控制线和规划预留绿地的控制线。
第三条县城规划区内绿线划定及园林绿地的建设、保护和管理使用本办法。
第四条县规划和县绿化主管部门，按照职责分工，负责县城规划区内绿线及绿地建设的监督和管理工作，接受市园林、规划等主管部门的业务指导和监督。
第五条任何单位和个人都有保护县城绿地、服从县城绿线管理的义务，对违反县城绿线管理的行为有劝阻和举报的权利。
第六条(一)现有的和规划的公园绿地、防护绿地、生产绿地、附属绿地以及其他绿地；
(二)县城规划区内的沟壑等县城生态控制区域；
(三)县城规划区内的散生林植被、古树名木保护范围以及其他对县城生态和景观产生积极作用的区域。
第七条县规划主管部门应会同县城绿化、林业等有关部门组织编制县城绿地系统规划，科学确定县城绿化目标和布局，合理设置公园绿地、居住区绿地、单位附属绿地、生产绿地、道路绿地、风景林地等各类绿地，划定县城绿线，报县政府批准后纳入县城总体规划，并公布实施。
第八条县城总体规划应当确定县城园林绿地系统的发展目标和总体布局。编制其他专项规划和进行县城建设不得违反县城总体规划确定的县城各类园林绿地的具体布局。
县城绿地系统规划是县城总体规划的组成部分。编制县城绿地系统规划，应当确定县城公共绿地、防护绿地、风景绿地、生产绿地、县城主次干道绿地的用地界线坐标。控制性详细规划应当确定县城居住区绿地、单位附属绿地、其他道路绿地的绿化控制指标。修建性详细规划应当根据控制性详细规划确定县城居住区绿地、单位附属绿地、其他道路绿地的用地界线坐标。
第九条批准的县城绿线应当向社会公布，接受公众监督。
第十条县城绿化主管部门应当对县城绿线范围内现有各类绿地登记造册，并建立现有县城绿地和规划绿地的数据库，实施绿地数据的动态管理。
第十一条任何单位和个人不得擅自变更和调整县城绿线，因特殊情况确需调整的，应征得原划定和批准机关同意。
县城绿线内的绿地不得擅自改做他用，不得违反法律法规、强制性标准、批准的规划进行开发建设。
第十二条任何单位和个人不得擅自在县城绿线范围内进行建设和设置其他设施。
在县城绿线范围内，不符合规划要求的建筑物、构筑物及其他设施应当限期迁出或拆除。
因建设或其他特殊情况，需要临时占用尚未进行绿化建设的县城绿线范围内绿化用地的，应当制定保护恢复绿地方案，报县城绿化主管部门同意，向县城规划主管部门申请办理临时用地和临时建设规划许可手续；需要临时占用已经进行绿化建设的绿线范围内土地的，必须经县规划和县城绿化主管部门审核同意，并落实补偿责任和重新绿化时限、标准以后，方可占用。
第十三条建设工程必须按照规定的标准配套建设绿地。规划配套建设绿地经县规划和县城绿化主管部门审查达不到标准的，县规划主管部门不予办理规划许可手续。配套建设绿地应当与建设工程同步设计、同步施工、同步验收。第十四条建设工程必须按照批准的绿地设计方案建设绿地。建设工程竣工后，由县规划和县城绿化主管部门联合对配套建设绿地进行验收。配套建设绿地不符合绿地设计方案的，县规划部门不予出具竣工验收合格证明文件。第十五条建设项目绿地率达不到规定标准的，建设单
位应根据县城绿化主管部门要求完成易地绿化建设任务。因客观条件限制确实达不到绿地建设标准也无法实施易地绿化的，经县城绿化主管部门同意，交纳易地绿化费。易地绿化费由县城绿化主管部门执收，用于公园绿地建设，不得挪作他用。
第十六条任何单位和个人不得在县城绿线范围内进行取土采石、设置垃圾堆场、堆放杂物、排放污水以及其他破坏生态环境的活动，不得擅自砍伐树木、破坏植被和绿化设施。因建设或其他特殊情况，确需移植、砍伐、更新县城树木和植被的，应当经县城绿化主管部门按规定审批。
第十七条县城绿线范围内的地上、地下空间内的各种管线或设施，应当符合绿化有关技术标准的要求，保证绿化效果。
第十八条违反本办法，依据《中华人民共和国城乡规划法》和《城市绿线管理办法》的规定予以处罚。
第十九条县规划和县城绿化主管部门应当建立工作联系和协调制度，相互配合做好县城绿线管理工作，定期对县城规划区内县城绿线的管理情况进行监督检查，对违法行为及时纠正，并向县政府和上级行政主管部门报告。
第二十条县城绿线监督管理人员必须依法履行职责，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由所在单位或者上级主管部门给予行政处分；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事
责任。
第二十一条本办法自2011年1月1日起施行。
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